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2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

發(fā)布時間:2024-12-27

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(精選33篇)

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

  1、全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作,參與公司重大事項的決策。

  2、負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌工作,管理好工程的施工和質(zhì)量。

  3、負(fù)責(zé)對工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、組織和管理工程隊伍,提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。

  4、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開支。

  5、處理好與施工方的'關(guān)系,做好施工后期工作。

  6、每月召開一次部門會議,對部門進(jìn)行PDCA管理;每月召開一次工程情況分析會,制定和調(diào)整施工方案。

  7、負(fù)責(zé)解決本部門內(nèi)的重大問題,每月將各項工作進(jìn)行一次書面匯報,并擬訂下月工作計劃。

  8、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11

  1、組織實施對公司改擴(kuò)建、裝修、維修工程項目的全面管理;

  2、負(fù)責(zé)編訂公司改擴(kuò)建、裝修、維修項目的方案和施工預(yù)算;

  3、協(xié)調(diào)、實施公司改擴(kuò)建、裝修項目報建、安監(jiān)、技監(jiān)、審計等工作;

  4、參與公司建造、裝修、維修項目招投標(biāo)方案的制訂、實施以及竣工驗收;

  5、負(fù)責(zé)巡視督察施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全消防工作,協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題;

  6、參與公司項目工程管理制度的編制、改進(jìn),并負(fù)責(zé)貫徹落實;

  7、負(fù)責(zé)監(jiān)管公司物業(yè)項目的材料采購,控制建造成本;

  8、負(fù)責(zé)組織落實對公司物業(yè)裝備/設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作;

  9、審批公司物業(yè)承租人的裝修方案,并督促工程部團(tuán)隊施工監(jiān)管;

  10、對工程部團(tuán)隊人員進(jìn)行有效管理。

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

  崗位要求:

  1、本科及以上學(xué)歷,土木工程、建筑、工程管理、房地產(chǎn)等相關(guān)專業(yè);

  2、10年以上房地產(chǎn)施工管理工作經(jīng)驗,含5年以上技術(shù)或工程管理經(jīng)驗;

  3、在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有同等職位經(jīng)歷者優(yōu)先;

  4、熟悉施工圖設(shè)計管理及現(xiàn)場管控流程及方法;

  5、熟悉國家工程管理法規(guī)、政策,工程施工流程和施工管理要點(diǎn);

  6、掌握相關(guān)設(shè)計規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn),能協(xié)調(diào)解決施工中遇到的質(zhì)量技術(shù)問題;

  7、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、社會公關(guān)能力、判斷與決策能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力;

  8、熟練使用office辦公軟件和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等。

  工作職責(zé):

  1、通用職責(zé):

  1)負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

  2)負(fù)責(zé)根據(jù)城市公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計劃,并監(jiān)督計劃的落實;

  3)負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排,并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督,確保部門工作的順利開展;

  4)參與公司經(jīng)營決策,負(fù)責(zé)跟進(jìn)本部門責(zé)任事項的落實,代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通;

  5)負(fù)責(zé)本部門人力資源管理工作,如人員招聘申請或建議、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬調(diào)整建議、晉升配置建議等;

  6)負(fù)責(zé)組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  2、專業(yè)職責(zé):

  1)參與項目前期規(guī)劃方案、單體方案及初步設(shè)計,提出意見或建議;

  2)組織項目權(quán)限范圍內(nèi)的土建施工圖設(shè)計單位選擇與管理、對接;

  3)組織項目權(quán)限范圍內(nèi)的土建施工圖設(shè)計任務(wù)書編制、設(shè)計成果審核等;

  4)組織項目材料設(shè)備選型定板,按權(quán)限報批后實施;

  5)組織項目設(shè)計變更、工程變更及簽證工作;

  6)組織項目工程計劃管理工作,監(jiān)督工程進(jìn)度計劃的實施,統(tǒng)計計劃執(zhí)行情況,上報統(tǒng)計結(jié)果和處理意見,進(jìn)行及時的糾偏;

  7)參與并協(xié)助工程招投標(biāo)和設(shè)備、材料采購招投標(biāo)工作,協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù);

  8)監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,監(jiān)督施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明;

  9)嚴(yán)格執(zhí)行合同,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理流程,做好工程建設(shè)成本控制;

  10)組織執(zhí)行工程合同規(guī)定,確保土建工程合同履約完成,處理相關(guān)糾紛、索賠等事宜;

  11)審核施工組織設(shè)計、重大施工方案、監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則等;

  12)督導(dǎo)項目現(xiàn)場的工程綜合管理,包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、現(xiàn)場成本控制等工作

  13)參與竣工驗收,負(fù)責(zé)監(jiān)督驗收整改方案的落實;

  14)指導(dǎo)并參與施工過程中現(xiàn)場周邊各種關(guān)系的處理;

  15)審核、上報工程周/月報,督導(dǎo)項目開發(fā)相關(guān)信息的整理、歸集、報送;

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

  總體要求

  1、責(zé)任范圍:工程土建施工部分。

  2、熟悉地質(zhì)勘測資料,熟悉?設(shè)計任務(wù)書?。

  3、掌握圖紙內(nèi)容,工藝要求及材料的選用要求,負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。

  4、掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專業(yè)知識、并熟悉相關(guān)專業(yè)知識,能夠指導(dǎo)設(shè)計、工程施工工作,指導(dǎo)工程材料選用。

  5、在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理單位。施工單位及材料供應(yīng)商的工作,確保工程質(zhì)量。進(jìn)度、成本能夠滿足本項目的總體目標(biāo)。

  部門配合:

  6、參與協(xié)助設(shè)計部門編寫結(jié)構(gòu)專業(yè)方面的設(shè)計指導(dǎo)書。

  7、參與施工圖審查和技術(shù)交底,提出圖紙審查意見并記錄。

  8、負(fù)責(zé)測定項目界址點(diǎn),負(fù)責(zé)坐標(biāo)系統(tǒng),高程系統(tǒng)的引入和保護(hù)。

  9、協(xié)調(diào)設(shè)計和勘察單位的具體工作,負(fù)責(zé)勘察單位的現(xiàn)場管理工作和地質(zhì)勘查的結(jié)構(gòu)驗收。 工程實施階段

  10、負(fù)責(zé)對工程定位和放線的審核,如發(fā)現(xiàn)問題與設(shè)計部門及時協(xié)調(diào)。

  11、協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理,監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。

  12、收集、初審總包單位的工程進(jìn)度計劃表,報部門及工程管理部審查。

  13、負(fù)責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場驗收工作。

  14、參與工程投資成本控制,確認(rèn)現(xiàn)場簽證。

  15、在工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序。

  16、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放;負(fù)責(zé)客戶變更中的土建工程部分的`審核和實施。

  17、負(fù)責(zé)組織隱蔽驗收,參與分部分項工程驗收和竣工驗收,負(fù)責(zé)整改專業(yè)驗收資料并歸檔。 竣工及后評估階段

  18、協(xié)助工程管理部辦理竣工驗收的規(guī)劃驗收,負(fù)責(zé)土建工程方面與物業(yè)公司的交接工作。

  19、參與項目竣工后完成土建工程的后評估工作。

  20、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

  1、代表公司對公司所有施工項目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。

  2、編制開工項目的項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。審核項目管理實施規(guī)劃,建立項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。

  3、必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程,每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會議,及時解決安全、質(zhì)量問題。

  4、必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排下達(dá),并列為施工計劃完成的考核指標(biāo),應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用。

  5、認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法,做到獎罰分明。

  6、組織定期的.安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時消除隱患。

  7、參與重大傷亡事故,重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,負(fù)責(zé)提出對事故責(zé)任者的處理意見并落實。

  8、審查工程承包合同及外包合同,根據(jù)項目要求,審查施工組織設(shè)計、工程概(預(yù))算和施工計劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃安排,及時掌握和控制施工進(jìn)度,確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作,監(jiān)督項目部按期完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

  9、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實施安全、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,確保工程的安全和質(zhì)量。

  10、組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財控、物管、后勤保障等責(zé)任制度;抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額,勵行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程項目的實發(fā)人工、材料成本等費(fèi)用,并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。

  11、組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務(wù)門類,保障供給,有利經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn),為職工服務(wù)。

  12、重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動積極因素,努力實現(xiàn)目標(biāo)。

  13、組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級、調(diào)資、獎懲等有關(guān)規(guī)定。

  14、做好對外包隊伍的資質(zhì)審核工作,確保工程外包給具有各項資質(zhì)的外包隊伍,確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價并配合項目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。

  15、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系,堅持民主集中制原則,調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。

  16、組織有關(guān)管理部門,抓好隊伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),推行現(xiàn)代化管理。

  17、協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、考核和評獎申報工作。

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

  崗位職責(zé)

  1.貫徹總經(jīng)理的指令,負(fù)責(zé)工程部的日常管理,對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

  2.主持部門工作例會,檢查落實各專業(yè)日常工作,確保部門各項工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),并盡力節(jié)約能源。

  3.組織、審核工程部月工作計劃和工作總結(jié),報送總經(jīng)理辦公室。

  4.負(fù)責(zé)管理區(qū)域設(shè)備和調(diào)配工程部的員工,界定各專業(yè)班組工作范圍及職責(zé),為業(yè)戶及各部門提供良好的辦公場所和條件。

  5.負(fù)責(zé)匯總各專業(yè)主管所做年度財政預(yù)算,為下一年的工程維修、維保費(fèi)用和能源費(fèi)用開支做出預(yù)算,并提交總經(jīng)理辦公室審批。

  6.審定班組工作計劃,檢查計劃執(zhí)行情況,制定本部門的年度工作計劃及月度實施方案,報總經(jīng)理辦公室審批后執(zhí)行。

  7.參加新增項目的談判、評審、報價及驗收,確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。

  8.深入第一線了解情況并指導(dǎo)工作,及時解決各種問題,重大問題上報總經(jīng)理辦公室。

  9.負(fù)責(zé)制定本部門的管理手冊及相關(guān)制度、操作規(guī)程和要求,報總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn),并督導(dǎo)員工執(zhí)行。

  10.培訓(xùn)下屬,定期對下屬員工進(jìn)行績效評估,并按規(guī)定進(jìn)行獎懲。

  11.組織起草設(shè)備重大維修保養(yǎng)標(biāo)書、合同要求,備件購進(jìn)計劃,報送合同小組審批,并負(fù)責(zé)組織實施,監(jiān)管外委公司的工作。

  12.根據(jù)實際要求與運(yùn)行情況比較,結(jié)合科技發(fā)展?fàn)顩r,征詢專業(yè)人士意見,

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

  管轄范圍:

  管理員工,協(xié)助經(jīng)理搞好酒店設(shè)備的維修保養(yǎng)工作以及各主要設(shè)備的操作管理。

  具體職責(zé):

  (1)遵守酒店規(guī)章制度,按時參加部門早會;制定每月設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃,

  努力完成經(jīng)理下達(dá)的各項工作任務(wù)。

  (2)及時分派工作任務(wù),合理安排日常維修工作,確保酒店設(shè)備的完好和正常

  運(yùn)行。

 。3)認(rèn)真搞好計劃維修和應(yīng)急維修,如遇突發(fā)性事情和意外設(shè)備故障,應(yīng)采用

  最有效的辦法,以最快的速度解決。

 。4)指導(dǎo)員工工作,隨時檢查員工維修時效和維修質(zhì)量,檢查安全施工,參與

  評估員工工作表現(xiàn)。

 。5)整理和填寫每日施工單和工作日報表,并按時上交給部門經(jīng)理。

 。6)擬定維修、保養(yǎng)備品、備件計劃;實施設(shè)備的計劃維修和保養(yǎng)工作。

 。7)嚴(yán)格控制設(shè)備維修成本,盡量降低維修費(fèi)用,做好修舊利廢工作。

 。8)提倡文明施工,搞好部門之間的工作聯(lián)系。

 。9)搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié),關(guān)心員工工作和員工生活,幫助員工解決實際問題。

 。10)逐步理順酒店設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,并認(rèn)真做好日常維修工作的原始記錄。

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

  1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄,工程組織,人員配置;

  2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃,工程改造計劃,設(shè)備購置計劃,備件購置計劃,設(shè)備更新計劃;

  3、負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運(yùn)行,維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理;

  4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程;

  5、堅持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作:

 。1)審核運(yùn)行報表,對照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過大,及時糾正解決;

 。2)審閱運(yùn)行監(jiān)測數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)偏差及時修正;

 。3)檢查工作狀況、勞動紀(jì)律,糾正違章違紀(jì)現(xiàn)象;

  (4)巡查重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況,分析各種隱患,及時處理;

  (5)審查維護(hù)保養(yǎng)工作,現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進(jìn)度;

  (6)巡視公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施,分析問題,及時組織力量解決;

  6、節(jié)約人力資源,合理安排人員、工時,以提高工效;

  7、抓好節(jié)能工作,降低能耗、物耗、人耗;

  8、負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作;

  9、負(fù)責(zé)組織對管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核;

  10、負(fù)責(zé)審定下屬的工作計劃,督導(dǎo)工作計劃的執(zhí)行情況。

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

  工程部總監(jiān)

  [管理層級關(guān)系]

  直接上級:總經(jīng)理

  直接下級:工程部經(jīng)理

  [崗位職責(zé)]

  1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令,向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作。

  2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定,制訂管理工作的年度計劃和目標(biāo),經(jīng)審定后組織實施。

  3、做好各使用部門對設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計劃和目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

  4、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理,制訂全店能源消耗計劃、節(jié)能措施,用能制度和技改規(guī)劃,并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實各項計劃和制度,做好能耗控制和統(tǒng)計分析工作,抓好能源節(jié)約的考核與獎懲工作。

  5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。

  6、審核設(shè)備檢修計劃、設(shè)備更新改造計劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報廢設(shè)備等申請報告,并加強(qiáng)本部門的財產(chǎn)物資管理。

  7、定期召開設(shè)備管理,成本核算和費(fèi)用控制工作會議,研究、改善和完善對設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法,并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費(fèi)用的問題。

  8、定期組織設(shè)備檢查、評比工作,提高設(shè)備完好率。

  9、按照設(shè)備事故處理規(guī)定,負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故。

  10、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況,關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提

  高和更新,逐步使各級設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方

  向發(fā)展。

  11、認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨,使員工確立“后臺為前臺

  服務(wù)”的思想,著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報修維修的工作,不斷提高

  維修工作質(zhì)量和效率,保障酒店經(jīng)營管理正常開展。

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

  崗位名稱:項目工程部經(jīng)理

  直接上級:行政上級項目專業(yè)上級公司工程部經(jīng)理

  直接下級:工程各專業(yè)主管、檔案管理員、工程部文員

  直接責(zé)任:

  1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)小區(qū)有關(guān)工程各項工作的具體實施;

  2、熟悉和遵守國家有關(guān)小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)程;

  3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理處各部門的工作,積極配合管理處其他部門處理好客戶的各種投訴事件。

  4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司工程部下達(dá)的各項任務(wù),并監(jiān)督工作進(jìn)行的全過程。定期匯報工程進(jìn)展情況,完工后上報項目經(jīng)理和公司工程部;

  5、積極配合國家有關(guān)部門對小區(qū)特種設(shè)備、設(shè)施的檢查工作;

  6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目和國家上級主管部門、公司合作單位及開發(fā)商的各項工程問題的處理;

  7、負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理提出公司管理方面的合理化建議;

  8、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向項目經(jīng)理提交工程部工作總結(jié);

  9、負(fù)責(zé)組織人員配合公司工程部對小區(qū)內(nèi)物業(yè)接管驗收和交接工作的順利進(jìn)行,負(fù)責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作。

  10、負(fù)責(zé)向小區(qū)業(yè)主管理委員會出具小區(qū)設(shè)備、設(shè)施大、中工程施工報告,并進(jìn)行各方面的解釋;

  11、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

  12、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)所有施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào);

  13、負(fù)責(zé)工程保修、特殊設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備更新改造方面各種合同文本的起草,并負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方執(zhí)行合同的'全過程;

  14、負(fù)責(zé)小區(qū)已接管工程保修工作的進(jìn)行和工程尾款的結(jié)算認(rèn)定;

  15、負(fù)責(zé)監(jiān)督小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施大、中修工程和更新改造工程的落實情況,對違規(guī)操作進(jìn)行及時處理;

  16、負(fù)責(zé)定期召開工程部全體人員例會,對工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié),提工作中發(fā)生的問題及問題的處理辦法;

  17、負(fù)責(zé)組織人員參加住宅區(qū)物業(yè)接管驗收和交接工作,負(fù)責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作;

  18、負(fù)責(zé)組織實施小區(qū)重要部位雨季的防汛工作,消防設(shè)備、設(shè)施及系統(tǒng)可靠性試運(yùn)行;

  19、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程,使本部門的工作及人員安排更加合理,并對即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理;

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

  1、組織實施對公司改擴(kuò)建、裝修、維修工程項目的全面管理;

  2、負(fù)責(zé)編訂公司改擴(kuò)建、裝修、維修項目的方案和施工預(yù)算;

  3、協(xié)調(diào)、實施公司改擴(kuò)建、裝修項目報建、安監(jiān)、技監(jiān)、審計等工作;

  4、參與公司建造、裝修、維修項目招投標(biāo)方案的制訂、實施以及竣工驗收;

  5、負(fù)責(zé)巡視督察施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全消防工作,協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題;

  6、參與公司項目工程管理制度的編制、改進(jìn),并負(fù)責(zé)貫徹落實;

  7、負(fù)責(zé)監(jiān)管公司物業(yè)項目的材料采購,控制建造成本;

  8、負(fù)責(zé)組織落實對公司物業(yè)裝備/設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作;

  9、審批公司物業(yè)承租人的裝修方案,并督促工程部團(tuán)隊施工監(jiān)管;

  10、對工程部團(tuán)隊人員進(jìn)行有效管理。

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

  1.遵守公司各項規(guī)章制度,時時、事事、處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。

  2.負(fù)責(zé)項目從前期準(zhǔn)備至工程竣工全過程的項目管理。

  3.制定部門制度和崗位職責(zé),做到責(zé)任到人,并加以監(jiān)督。

  4.負(fù)責(zé)工程部的日常工作,向全體員工貫徹落實公司的各項規(guī)定和政策,增強(qiáng)工程部的凝聚力。

  5.協(xié)調(diào)處理好施工單位、其他合作單位、政府相關(guān)職能部門的關(guān)系。

  6.負(fù)責(zé)編制項目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度控制計劃。

  7.按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查,落實有關(guān)責(zé)任制,達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理,巡檢及見證等職能的要求;審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報和工程部員工的月工作

  8.組織工程部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)方質(zhì)量檢查,做到每個專業(yè)工程師對工程情況全面控制。

  9.組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)方進(jìn)度控制,制定具體工期進(jìn)度要求,做到使工程按合理進(jìn)度計劃表實施。

  10.嚴(yán)格按照設(shè)計要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制,達(dá)到設(shè)計規(guī)范及合同要求。

  11.組織工程部人員進(jìn)行技術(shù)核定,變更及相關(guān)工程量的追加追減的實測實量工作,達(dá)到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求。

  12.組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作,做到符合文明施工,安全生產(chǎn)的'目標(biāo)。

  13.每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會,布置安排本周的工作、計劃,檢查落實上周的任務(wù),同時加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。

  14.組織有關(guān)專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證,達(dá)到質(zhì)量可靠,經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)。

  15.對項目全體工作人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德教育和技術(shù)交流,大膽管理,嚴(yán)格要求。每月工程施工進(jìn)度計劃要分解落實到人,考核到人,獎罰到人。

  16.落實專人對項目圖紙、資料、文件負(fù)責(zé)

  17.審核并簽署付款證明、設(shè)計變更以及其他工程相關(guān)資料、文件等。

  18.參加工程總監(jiān)組織的每周生產(chǎn)例會,經(jīng)常檢查計劃落實情況并及時處理出現(xiàn)的各類問題。

  19.根據(jù)需要不定期的組織公司相關(guān)部門召開工作協(xié)調(diào)會,檢查并處理項目運(yùn)作中存在的問題,并及時向公司主管

  20.樹立"顧客至上、服務(wù)第一"的

  21.經(jīng)常組織工程部全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識,積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí),改進(jìn)工作方法勇于創(chuàng)新。

  22.積極完成

  23.主動履行修改、完善本崗位職責(zé)的義務(wù)。

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

  直接上級:工程部經(jīng)理

  管理權(quán)限:設(shè)計方案概算、設(shè)計施工圖預(yù)算,裝飾工程招投標(biāo)、成本控制,施工階段的工程跟蹤,施工項目增減項預(yù)算,完工后的結(jié)算決算。

  主要職責(zé):

  1、遵守公司各項規(guī)章制度,恪守職業(yè)道德,絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密。

  2、用心參與業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高業(yè)務(wù)水平。

  3、根據(jù)客戶心理價位及用材檔次高低,以及圖紙設(shè)計的合理性與設(shè)計師溝通定稿,減少裝修預(yù)算更改率,使預(yù)算有說明力,客戶易于理解。

  4、依據(jù)圖紙進(jìn)行概算與預(yù)算,在客戶不變更原設(shè)計及用材的狀況下,保證預(yù)決算之間差異不超過5%。

  5、努力學(xué)習(xí)與了解公司各工序的基本知識,以及裝飾材料損耗,垃圾外運(yùn),材料搬運(yùn)等費(fèi)用,以便預(yù)算更為精確及無遺漏。

  6、及時完成裝飾預(yù)算工作,保質(zhì)保量,確保其他工序的順利進(jìn)行。

  7、預(yù)算務(wù)必要詳細(xì)編制說明(用材料說明,施工說明等)。

  8、做好預(yù)算的內(nèi)控和保密工作,確保公司所設(shè)定利潤完成率。

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13

  1、 接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),管理整個工程部的員工。

  2、 制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店設(shè)備設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。

  3、 總結(jié)歸納運(yùn)行和維修、制定和審定設(shè)備設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。

  4、 制定和審定員工培訓(xùn)計劃,定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn),努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。

  5、 全面負(fù)責(zé)工程部的'節(jié)支運(yùn)行、跟蹤,控制所有水、電、油、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用,保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

  6、 根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況,提出節(jié)能運(yùn)行的計劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。

  7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,以獲得良好的外部環(huán)境。

  8、 主持部門工作例會,協(xié)調(diào)班組工作。

  9、 分析工程項目報價單,重大項目應(yīng)組織人員討論現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。

  10、 配合行政保安部搞好消防、安全工作。

  11、 直接和間接地考核督導(dǎo)、員工,并對其工作做出指導(dǎo)和評估。 12、 建立完整的設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案和維修檔案。 13、 隨時接受并組織完成上級下達(dá)的工作指令。 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇3

  1、負(fù)責(zé)制訂工程部

  2、負(fù)責(zé)制訂本部門的年度、月

  3、負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問題和業(yè)主對工程維修投訴并負(fù)責(zé)對重大事故組織調(diào)查分析及處理工作。

  4、掌控部門人員及設(shè)備狀況,及時對本部門工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo),并負(fù)責(zé)部門內(nèi)的專業(yè)技能培訓(xùn)。

  5、負(fù)責(zé)外包項目的合同評審及施工

  6、負(fù)責(zé)對材料、備件、工具、儀器儀表及設(shè)備申購的審核及上報審批。

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14

  1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)

  定和制度,努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

  2、建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序,確保設(shè)備的正常運(yùn)行,為賓客提供優(yōu)質(zhì)

  服務(wù)和良好的工作環(huán)境。

  3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運(yùn)行要求,擬訂和修改工程部運(yùn)行預(yù)算,并嚴(yán)格控制

  工程運(yùn)行和維修費(fèi)用。

  4、根據(jù)酒店要求,建立、制訂全面的維修計劃。

  5、監(jiān)督承包商的工作及其他維修、承包工作,制訂合理價格,使承包、維修工作

  能滿意進(jìn)行。

  6、分析項目報價單,組織討論并做出決定,對完成項目進(jìn)行檢查,評估和驗收,

  并使日常維修工作滿意進(jìn)行。

  7、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng),水、電、煤氣、熱水的能源消耗,保證能源消耗指示不

  超過最大限度,并向人力資源部提出獎懲建議。

  8、緊密跟蹤控制能源,制定消耗記錄統(tǒng)計,提供節(jié)能措施。

  9、負(fù)責(zé)工程部各工程師(主管)、領(lǐng)班的績效評估;和人力資源部一起為工程部選

  擇、面試新員工。

  10、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。

  11、負(fù)責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)計劃,保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15

  1、全面履行部門職責(zé);

  2、負(fù)責(zé)本部門的隊伍建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè),確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng);

  3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理,建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程;

  4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度,并檢查、督促部門員工執(zhí)行;

  5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;

  6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù),督促施工單位全面履行義務(wù);

  7、督促、檢查、審核各項目部編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專項施工方案等;

  8、督促、檢查、審核各項目部制定的項目開發(fā)建設(shè)計劃、招標(biāo)立項計劃、設(shè)計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃;

  9、督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作;

  10、審定工程簽證、進(jìn)度申請、結(jié)算申請及組織審定竣工資料;

  11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范,組織相關(guān)單位、部門進(jìn)行圖紙會審;

  12、督促、檢查各項目部的質(zhì)量檢查、驗收工作,對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的,須進(jìn)行現(xiàn)場抽查;

  13、督促、檢查各項目部的材料驗收工作,并親自參加對影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料(如:鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等)的驗收;

  14、督促、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理,每周組織相關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查;

  15、督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作,確,F(xiàn)場人力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織滿足工期、進(jìn)度的需求;

  16、督促、檢查項目部進(jìn)度控制工作,對于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決;

  17、驗收施工樣板;

  18、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故;

  19、協(xié)調(diào)公司各部門,及時解決制約工程的較大問題;

  20、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系,及時解決影響工程的較大問題;

  21、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16

  1、對所屬各機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面管理對不合格的施工隊予以整頓、清除;對不稱職的相關(guān)管理人中同進(jìn)行處罰直至除名;

  2、負(fù)責(zé)所轄工程的質(zhì)量、工期管理以及文明旆工和安全生產(chǎn)的管理,協(xié)調(diào)客戶、施工隊、設(shè)計師之間的工作關(guān)系。對設(shè)計圖紙不全的工程有權(quán)不予開工。在施工過程中,如果施工工藝符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求但客戶未交中期款,有權(quán)予以停工。對工程質(zhì)量有問題的工程有權(quán)責(zé)令施工隊整改直至更換新的.施工隊,有權(quán)行使合理的處罰手段;

  3、對設(shè)計師送交的經(jīng)客服部審核的合同進(jìn)行認(rèn)真登記并及時安排開工事宜;

  4、按時將施工隊處罰通報交財務(wù)部,并將其執(zhí)行情況向總經(jīng)理匯報;

  5、負(fù)責(zé)處理其它的屬于本部門的各項日常及臨時的突發(fā)事件。

  6、負(fù)責(zé)公司的辦公用具和裝修的正常維修。

  7、制定和完善本部門各項規(guī)章制度監(jiān)督執(zhí)行。

  8、負(fù)責(zé)對工程工作進(jìn)行全方位的管理,對公司的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  9、監(jiān)督工程隊按公司的施工流程及工藝進(jìn)行運(yùn)作。

  10、協(xié)助客服部做好客戶投訴的處理工作。

  11、定期組織巡檢、工長及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人開會,并對其進(jìn)行培訓(xùn)。

  12、嚴(yán)禁借工作之便在業(yè)務(wù)中“吃回扣”

  13、嚴(yán)禁利用工作之便對工長及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人吃、拿、卡、要。

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17

  1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項日常工作;

  2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程,使本部門的工作及人員安排更加合理,并對即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的.措施進(jìn)行處理;

  3、負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報告,施工圖的內(nèi)部審核,參加各項目設(shè)計方案會議;

  4、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計算管理,并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé);

  5、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計劃和具體單位工程進(jìn)度計劃,審批施工單位分步工程計劃和月度進(jìn)度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃,并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18

  1、全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌物業(yè)公司所屬項目的工程管理工作;

  2、組織編制、修改相關(guān)管理制度、工作流程、操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)本部門文件發(fā)布前的審核;

  3、監(jiān)督公司各類規(guī)章制度的執(zhí)行,保證各項管理服務(wù)工作的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn),提高物業(yè)工程管理水平;

  4、指導(dǎo)公司所轄各項目做好樓宇、公共設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行使用、維護(hù)保養(yǎng)、節(jié)能降耗等工作;

  5、召集和主持部門例會或?qū)n}會議,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決;

  6、定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)及考核,負(fù)責(zé)對部門員工的考評、考核工作,有效提高公司整體專業(yè)技術(shù)水平;

  7、及時處理重大突發(fā)事件,維護(hù)和樹立公司良好形象; 物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容精選篇3

  1.審定所管轄設(shè)備的'年、季、月度檢修計劃,并督促計劃的有效實施; 2.負(fù)責(zé)訂購備件備品;

  3.負(fù)責(zé)制定所管轄設(shè)備的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,并監(jiān)督執(zhí)行; 4.制定設(shè)備的巡回檢查制度,并抽查落實情況;

  5.負(fù)責(zé)給排水、空調(diào)設(shè)備管理,負(fù)責(zé)弱電、強(qiáng)電設(shè)備及工作的管理; 6.負(fù)責(zé)安排維修任務(wù),督促檢查維修情況,控制維修材料和維修質(zhì)量; 7.負(fù)責(zé)對所管轄的員工的督促、培訓(xùn)、考核和評估;

  8.與其它班組或部門協(xié)調(diào)合作;

  9.負(fù)責(zé)安排下屬人員的班次,檢查出勤情況;

  10.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19

  1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)小區(qū)有關(guān)工程各項工作的具體實施;

  2、熟悉和遵守國家有關(guān)小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)程;

  3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理處各部門的工作,積極配合管理處其他部門處理好客戶的各種投訴事件。

  4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司工程部下達(dá)的各項任務(wù),并監(jiān)督工作進(jìn)行的全過程。定期匯報工程進(jìn)展情況,完工后上報項目經(jīng)理和公司工程部;

  5、積極配合國家有關(guān)部門對小區(qū)特種設(shè)備、設(shè)施的檢查工作;

  6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目和國家上級主管部門、公司合作單位及開發(fā)商的各項工程問題的處理;

  7、負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理提出公司管理方面的合理化建議;

  8、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向項目經(jīng)理提交工程部工作總結(jié);

  9、負(fù)責(zé)組織人員配合公司工程部對小區(qū)內(nèi)物業(yè)接管驗收和交接工作的順利進(jìn)行,負(fù)責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作。

  10、負(fù)責(zé)向小區(qū)業(yè)主管理委員會出具小區(qū)設(shè)備、設(shè)施大、中工程施工報告,并進(jìn)行各方面的解釋;

  11、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

  12、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)所有施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào);

  13、負(fù)責(zé)工程保修、特殊設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備更新改造方面各種合同文本的起草,并負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方執(zhí)行合同的全過程;

  14、負(fù)責(zé)小區(qū)已接管工程保修工作的進(jìn)行和工程尾款的結(jié)算認(rèn)定;15、負(fù)責(zé)監(jiān)督小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施大、中修工程和更新改造工程的落實情況,對違規(guī)操作進(jìn)行及時處理;

  16、負(fù)責(zé)定期召開工程部全體人員例會,對工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié),提工作中發(fā)生的問題及問題的處理辦法;

  17、負(fù)責(zé)組織人員參加住宅區(qū)物業(yè)接管驗收和交接工作,負(fù)責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作;

  18、負(fù)責(zé)組織實施小區(qū)重要部位雨季的防汛工作,消防設(shè)備、設(shè)施及系統(tǒng)可靠性試運(yùn)行;

  19、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程,使本部門的工作及人員安排更加合理,并對即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理;

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20

  一、從工程實際出發(fā),致力工程項目管理,明確目標(biāo),取得成效

  工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在部門同事的齊心協(xié)力下,我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復(fù)雜、工程設(shè)計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時間拉得過長,部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進(jìn)場,督促落實項目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗;現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護(hù)結(jié)即將進(jìn)入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾,加強(qiáng)與設(shè)計聯(lián)系,對原設(shè)計方案不妥之處進(jìn)行優(yōu)化處理,要求深化設(shè)計,兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設(shè)計方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計修改時間延續(xù)長的特點(diǎn),在設(shè)計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計審查部門征求審查意見,以爭取圖紙審時間。

  針對竹嶼“星辰大廈”進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)驗收后的裝修施工階段,專業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標(biāo)要求嚴(yán)格、政府要求高等特點(diǎn),結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)---創(chuàng)市標(biāo)化,創(chuàng)“錢江杯”;進(jìn)度目標(biāo)---八月底建筑工程竣工驗收,對工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)工程實際情況作了調(diào)整并對階段性目標(biāo)的實現(xiàn)采取相應(yīng)措施:在時間上把進(jìn)度目標(biāo)分解到周綜合至月;在空間把專業(yè)施工進(jìn)程進(jìn)行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面,同時有序安排定牌定價材料進(jìn)場確保作戰(zhàn)略目標(biāo)的實。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策,部門對工程統(tǒng)一部署,各主管專業(yè)工程師的密切配,經(jīng)過一個季度努力,現(xiàn)在工程外架開始拆除進(jìn)入配套設(shè)備安裝階段,土建工程進(jìn)入樓地面施工的掃尾階段。預(yù)計原定目標(biāo)基本能順利實現(xiàn)。

  三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標(biāo)等種種原因?qū)е抡鞴懿块T對工程報驗手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門主管人員的不懈努力,目前三小區(qū)竣工驗收工作基本完成,竣工手續(xù)正在日趨完善;預(yù)計七月下旬能實現(xiàn)綜合驗收全部結(jié)束。

  二、整合團(tuán)隊,落實工作崗位階段性總結(jié)計劃制度,明確工作內(nèi)容

  工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團(tuán)隊。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進(jìn)展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度,以各崗位月工作目標(biāo)整合后落實部門月工作目標(biāo)。進(jìn)而逐步靠近公司對部門提出的總目標(biāo)。每半月對月工作計劃進(jìn)行一次檢驗,以會議討論綜合團(tuán)隊智慧解決各專業(yè)在推進(jìn)過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內(nèi)容分析原因,總結(jié)經(jīng)驗。

  就每月工作目標(biāo)推進(jìn)過程中以工程進(jìn)展為主線,以合同為依據(jù),以法律、法規(guī)、規(guī)范為準(zhǔn)繩。部門嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法,對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個重要因素嚴(yán)格控制,加強(qiáng)合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系,從而使行是工程參與各方在工程進(jìn)展上的銜接順暢,減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。

  三、設(shè)計與招標(biāo)工作:深化設(shè)計,突破難點(diǎn),加緊推進(jìn)設(shè)計工作的進(jìn)展;嚴(yán)格招標(biāo)制度,科學(xué)的組織,合理安排招標(biāo)

  由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設(shè)計方案影響,致使地下室設(shè)計方案一改再改,經(jīng)過一段時間方案優(yōu)化,現(xiàn)地下室方案基本已定案,現(xiàn)階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見,以便加快出圖征程,保確地下室部分的施工依據(jù)。一期地下室設(shè)計方案基本滿足實用性,前瞻性要求。二期規(guī)劃設(shè)計方案在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下工程部積極響應(yīng)配合對設(shè)計進(jìn)行深化、優(yōu)化。

  在工程施工前,工程部要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位,以分項工程為單位,進(jìn)行圖紙會審,按圖紙會審制度要求,認(rèn)真記錄圖紙會審中的`意見,再根據(jù)整理出來的意見進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)計修改,以便能正確監(jiān)督和指導(dǎo)具體施工。

  工程部作為公司主管工程建設(shè)的主要職能部門,其專業(yè)技術(shù)人員配備齊全,技術(shù)實力強(qiáng),因此也是公司工程招標(biāo)工作的主要負(fù)責(zé)部門,是公司招投標(biāo)工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據(jù)工程實際情況對工程材料使用方面提出比選要求,對合同內(nèi)定牌定價材料設(shè)備深入市場調(diào)研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標(biāo)報價、外墻面磚市場詢價比較、外墻面花崗巖市場調(diào)研、電器設(shè)備市場詢標(biāo)報價、亮化工程等的招標(biāo)比選工作。經(jīng)過招標(biāo)報價,市場調(diào)研,材料比選二次報價,合同談判等工作后既為項目選得了質(zhì)優(yōu)材料設(shè)備,同時也為工程造價節(jié)約了開支(約70萬),保證公司的合理利益。

  四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

  在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,明確崗位責(zé)任制度;細(xì)化目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)檢查管理程序,工地檢查管理程序,安全文明施工檢查管理程序,以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。

  2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí),提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  3、協(xié)調(diào)好工程各方之間的關(guān)系。

  下半年計劃:

  一.加強(qiáng)工程計劃管理

  根據(jù)公司對各工程項目的決策,編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進(jìn)度計劃》。根據(jù)《項目控制性計劃》結(jié)合《施工總進(jìn)度計劃》,分離出各項目的里程碑計劃事件,以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項目管理目標(biāo)。如在錦元華庭項目管理上,部門各崗位每月均有月工作計劃和總結(jié)。施工單位每月、周均有可執(zhí)行性的月度和周的工程進(jìn)度計劃。用周計劃控制月計劃,以月計劃確保階段計劃,整合控制階段計劃來實現(xiàn)項目總體計劃目標(biāo)。計劃的執(zhí)行過程中,以周計劃為檢查對象,以月計劃為調(diào)控對象,以不偏離階段計劃為控制原則。

  做好工程投資計劃安排,嚴(yán)格做到不超付,不早付。

  做好工程招標(biāo)管理工作,充分發(fā)揮投資效益,實現(xiàn)項目利潤最大化。

  做工程甲供材料采購供應(yīng)計劃確保工程施工順利進(jìn)行,同時檢查施工單位材料供應(yīng)計劃并督促落實。

  二.加強(qiáng)工程目標(biāo)控制力度,細(xì)化目標(biāo)控制檢查程序。

  分解項目目標(biāo),根據(jù)項目推進(jìn)計劃,完成各階段質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃、資金安排計劃,在項目推進(jìn)過程中定期檢查計劃偏差,做好檢查工作,收集工程信息,采取正確目標(biāo)糾正措施。

  提出質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)控制檢查的目的,確明檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查時間、檢查結(jié)論處理標(biāo)準(zhǔn)。

  三、加強(qiáng)合同管理,施工過程管理。

  四、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

  安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21

  1、協(xié)助項目經(jīng)理完成工作,督導(dǎo)項目內(nèi)所分管物業(yè)項目工作的運(yùn)作管理,確保實現(xiàn)物業(yè)工程質(zhì)量管理目標(biāo);

  2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)小區(qū)內(nèi)所分管物業(yè)工程的作業(yè),并進(jìn)行建檔存檔,確保其符合總公司制定的`工程作業(yè)規(guī)范、流程和表單,并保證檔案管理規(guī)范;

  3、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)物業(yè)工程問題的管理督導(dǎo)工作,確保工程順利進(jìn)行;

  4、督巡物業(yè)工程現(xiàn)場管理設(shè)施、系統(tǒng)設(shè)備、機(jī)器設(shè)備、外包項目的運(yùn)作、維護(hù)和裝修監(jiān)管,確保工作順利完成;

  5、對工程類突發(fā)事件及設(shè)備重大缺陷,進(jìn)行檢查分析,提供預(yù)防改善措施和建議,確保事件及時、有效處理;

  6、前期介入提供工程改善和物業(yè)用房及配置建議,確保工程順利完成。

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22

  1、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作,實施部門員工管理與業(yè)績考核,提出部門員工配置與獎罰意見,指導(dǎo)并督促部門員工工作,保證工作正常進(jìn)行。

  2、會同公司有關(guān)職能部門根據(jù)工程項目情況合理安排部門崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整,并進(jìn)行督促指導(dǎo)、檢查與考核。

  3、參加公司項目規(guī)劃研究并提出專業(yè)化建議。

  4、負(fù)責(zé)本部門員工各種報銷費(fèi)用的審核工作,對真實有效的費(fèi)用予以簽字認(rèn)可。

  5、負(fù)責(zé)對公司內(nèi)所有分包施工隊伍的人員配置、信譽(yù)、施工質(zhì)量等進(jìn)行全面的考察,并對其施工進(jìn)度及進(jìn)度款進(jìn)行審核確認(rèn)。

  6、加強(qiáng)工程管理力度,組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行事前控制和實時檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時督促指導(dǎo)項目經(jīng)理采取措施加以整改。狠抓工程現(xiàn)場安全管理,指導(dǎo)項目經(jīng)理做到安全文明施工。

  7、檢查整體及分項工程的計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度情況,協(xié)調(diào)處理工程管理中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、材料、關(guān)系協(xié)調(diào)等問題,指導(dǎo)項目經(jīng)理采取有利措施保證工期。

  8、組織本部門專業(yè)人員協(xié)助業(yè)務(wù)部并提供技術(shù)咨詢服務(wù)和工程保修服務(wù)。

  9、組織部門及項目工程部工程技術(shù)人員的.會議及學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,并指導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。

  10、對設(shè)備、材料采購、及現(xiàn)場安裝使用環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保其質(zhì)量,杜絕丟失損壞、浪費(fèi)等現(xiàn)象,降低工程成本使公司獲得最大利潤。

  11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23

  職位名稱:工程監(jiān)理

  直接上級:工程部經(jīng)理

  管理權(quán)限:項目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表,對工程項目施工現(xiàn)場負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合,以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責(zé)。

  主要職責(zé):

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度,全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量,深入研究工程承包合同,制定施工項目總體管理規(guī)劃,嚴(yán)格履行合同,并主持資金回收工作。

  2、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃,各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。

  3、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi),分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包,并對分包,并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和禮貌施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

  4、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃,組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計劃。

  5、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門,分包單位等各方面的關(guān)系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

  6、理解有關(guān)職能部門,上級單位,地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計,定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

  7、建立施工項目核算制度,加強(qiáng)成本管理,預(yù)算管理,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成狀況適時進(jìn)行成本分析,使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營狀況,計劃收入或支出狀況有全面了解,使各項開支按計劃進(jìn)行有效控制。

  8、加強(qiáng)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。職位名稱:工程造價

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇24

  1、 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人核查工程,并定期檢查工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況;

  2、 按照文明施工的'各項規(guī)定,檢查落實文明施工的各項措施,保證施工順利進(jìn)行;

  3、 做好施工監(jiān)控工作,及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題;

  4、 負(fù)責(zé)實施施工安全檢查工作,并協(xié)助工程部長對安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理;

  5、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作;

  6、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇25

  1.全面負(fù)責(zé)工程部的各項工作。

  2.具體負(fù)責(zé)各項目部、設(shè)計組、預(yù)算組的工作協(xié)調(diào)管理。

  3.主持與工程有關(guān)的工程會議。

  4.協(xié)調(diào)各專業(yè)提供材料、設(shè)備、分包單位招標(biāo)資料。

  5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇26

  1.主管公司工程和工程部管理工作,協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作聯(lián)系。

  2.領(lǐng)導(dǎo)和組織進(jìn)行工程部的各項日常工作,對工程部的工作績效負(fù)責(zé)。

  3.負(fù)責(zé)建立健全工程部組織結(jié)構(gòu)、工作體系和業(yè)務(wù)流程。

  4.領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)以及新工程、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣,及時組織解決生產(chǎn)中的重大工程問題。

  5.組織進(jìn)行工程資料、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和操作規(guī)范的編制與修訂,并對所產(chǎn)生的工程文件進(jìn)行批準(zhǔn)。

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇27

  1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項目實施管理工作;

  2、協(xié)助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作;

  3、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場“三通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測繪及保護(hù)工作;

  4、負(fù)責(zé)與勘查單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位對接各項工程相關(guān)工作;

  5、組織各專業(yè)技術(shù)人員施工圖設(shè)計文件內(nèi)部審查;

  6、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底工作;

  7、組織編制工程項目建設(shè)計劃和階段進(jìn)度計劃,制定項目進(jìn)度保證措施;預(yù)估項目資金計劃。

  8、提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議,健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程;

  9、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理;

  10、做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全措施的監(jiān)督管理;

  11、工程變更的簽證及工程進(jìn)度款的審核工作;

  12、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作;

  13、政府部門的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量等資料的日常管理工作;

  14、工程項目的中間驗收及竣工驗收工作;

  15、抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設(shè),樹立公司的品牌形象,確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn);

  16、制定員工崗位職責(zé),提報員工工資方案,并對其工作定期考核;

  17、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作;

  18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇28

  第一條為加強(qiáng)工程管理,確保工程按質(zhì)按期完成,并最大限度地降低工程成本,節(jié)約投資,實現(xiàn)工程總目標(biāo),特制訂本職責(zé)。

  第二條工程部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)對工程全過程的施工進(jìn)行組織管理,通過對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合,從而實現(xiàn)對工程總目標(biāo)的有效控制。

  第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度,逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。

  第四條積極主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù),對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況,實施全面的管理。

  第五條對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤,組織開發(fā)項目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織項目部編寫工程施工組織設(shè)計。

  第六條按照公司對項目實施的'要求及工程擬建規(guī)模,選派得力項目經(jīng)理組成項目部。

  第七條按照公司要求及項目內(nèi)容配合預(yù)算部組織競標(biāo)確定施工隊伍。

  第九條檢查監(jiān)督項目部進(jìn)場準(zhǔn)備工作落實情況,檢查監(jiān)督項目部與施工隊簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。

  第十條審核項目部編寫的工程施工組織設(shè)計、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計劃。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項目質(zhì)量控制計劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。

  第十一條監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。

  第十二條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況。

  第十三條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。

  第十四條組織處理重大工程事故,協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛,對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。

  第十五條參加工程竣工驗收,監(jiān)督檢查竣工圖繪制,工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。

  第十六條妥善處理項目部的解體,進(jìn)行人員重新調(diào)配。

  第十七條組織好工程保修及客戶回訪工作。

  第十八條樹立公司利益第一的宗旨,維護(hù)公司的形象與聲譽(yù),潔身自律,杜絕一切違法行為的發(fā)生

  第十九條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

  第二十條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇29

  1.遵守公司各項規(guī)章制度,時時、事事、處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。

  2.負(fù)責(zé)項目從前期準(zhǔn)備至工程竣工全過程的項目管理。

  3.制定部門制度和崗位職責(zé),做到責(zé)任到人,并加以監(jiān)督。

  4.負(fù)責(zé)工程部的日常工作,向全體員工貫徹落實公司的各項規(guī)定和政策,增強(qiáng)工程部的凝聚力。

  5.協(xié)調(diào)處理好施工單位、其他合作單位、政府相關(guān)職能部門的關(guān)系。

  6.負(fù)責(zé)編制項目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度控制計劃。

  7.按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查,落實有關(guān)責(zé)任制,達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理,巡檢及見證等職能的要求;審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報和工程部員工的月工作總結(jié)。

  8.組織工程部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)方質(zhì)量檢查,做到每個專業(yè)工程師對工程情況全面控制。

  9.組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)方進(jìn)度控制,制定具體工期進(jìn)度要求,做到使工程按合理進(jìn)度計劃表實施。

  10.嚴(yán)格按照設(shè)計要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制,達(dá)到設(shè)計規(guī)范及合同要求。

  11.組織工程部人員進(jìn)行技術(shù)核定,變更及相關(guān)工程量的追加追減的實測實量工作,達(dá)到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求。

  12.組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作,做到符合文明施工,安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

  13.每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會,布置安排本周的工作、計劃,檢查落實上周的任務(wù),同時加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。

  14.組織有關(guān)專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證,達(dá)到質(zhì)量可靠,經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)。

  15.對項目全體工作人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德教育和技術(shù)交流,大膽管理,嚴(yán)格要求。每月工程施工進(jìn)度計劃要分解落實到人,考核到人,獎罰到人。

  16.落實專人對項目圖紙、資料、文件負(fù)責(zé)整理分類、歸檔保存,嚴(yán)格執(zhí)行文件資料的保管交接,嚴(yán)守公司秘密。

  17.審核并簽署付款證明、設(shè)計變更以及其他工程相關(guān)資料、文件等。

  18.參加工程總監(jiān)組織的每周生產(chǎn)例會,經(jīng)常檢查計劃落實情況并及時處理出現(xiàn)的各類問題。

  19.根據(jù)需要不定期的組織公司相關(guān)部門召開工作協(xié)調(diào)會,檢查并處理項目運(yùn)作中存在的問題,并及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

  20.樹立"顧客至上、服務(wù)第一"的思想,全力滿足顧客提出的與工程有關(guān)的各項合理要求。

  21.經(jīng)常組織工程部全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識,積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí),改進(jìn)工作方法勇于創(chuàng)新。

  22.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,主動配合其他部門完成相關(guān)工作。

  23.主動履行修改、完善本崗位職責(zé)的義務(wù)。

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇30

  1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程部的各項工作。

  2、負(fù)責(zé)組織開展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理。

  3、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。

  4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃,定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作,定期對本部門各崗位進(jìn)行考核。

  6、負(fù)責(zé)洽談、評估、監(jiān)督工程的外包項目,組織對外包工程的質(zhì)量驗收。

  7、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇31

  負(fù)責(zé)完成一個工程項目并非一件易事,很多時候項目經(jīng)理對于整個項目的管理、實施、執(zhí)行有著重大的影響。只有作為一個合格的工程部經(jīng)理,才能更好的在工程管理過程中發(fā)揮核心管理的作用,發(fā)揮出工程部職責(zé)影響力。那么工程部經(jīng)理職責(zé)有哪些呢?一起來看看工程部經(jīng)理崗位職責(zé)介紹吧。

  工程部經(jīng)理是全面做好工程部門的日常管理工作,協(xié)調(diào)和管理保障項目任務(wù)的達(dá)成,工程部經(jīng)理崗位職責(zé)介紹如下,需要了解的小伙伴們可以參考一下:

  1)以高度的工作責(zé)任心、良好的職業(yè)道德,認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略、政策方針、在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的指導(dǎo)下,完成下達(dá)各項工作任務(wù);

  2)編制工程部門的管理制度,做好工作分配,讓員工都明確自身工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范化的做好部門的日常管理工作;

  3)負(fù)責(zé)按照計劃組織項目的工程建設(shè)工作,對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面的監(jiān)督管理,有效的管理和加強(qiáng)對工程部、施工隊伍、及相關(guān)部門之間的組織管理及配合工作,保障質(zhì)量、按照進(jìn)度的做好建設(shè)任務(wù);

  4)負(fù)責(zé)對工程的項目進(jìn)行全面的管理,包括對下達(dá)的工作目標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá),全面監(jiān)督目標(biāo)的完成情況,核查監(jiān)督施工前的準(zhǔn)備、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、工程成本的全面控制;

  5)做好施工項目的報建、備案以及技術(shù)資料的管理,并整理歸檔保存,監(jiān)督建立與記錄各種臺賬,按照規(guī)定將各類報表進(jìn)行上報;

  6)參與審定工程施工組織的設(shè)計、設(shè)計圖紙文件、施工材料及設(shè)備的選型、重要的施工方案的研究等等,對于施工工程合同核對檢查,在工程設(shè)計的重要問題上給出合理的專業(yè)建議,把關(guān)控制項目的建設(shè)。

  7)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)項目部的施工現(xiàn)場,對于安全施工、質(zhì)量管理、進(jìn)度安排、消防安全等等深入查看解決問題,對于現(xiàn)場的違規(guī)操作進(jìn)行糾正整改。

  8)負(fù)責(zé)幫助處理項目建設(shè)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題并進(jìn)行攻克,嚴(yán)格監(jiān)督與禁止建設(shè)過沖,幫助從技術(shù)的角度上做好降低工程造價和降低成本的建議、措施,爭取合理的獲得最大的投資效益,降低公司的建設(shè)成本;

  9)負(fù)責(zé)做好工程事故的防范措施,對于工程中出現(xiàn)的嚴(yán)重事故及糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,并對工程的技術(shù)問題提出處理解決方案;

  10)審核檢查工作竣工的資料,全面負(fù)責(zé)工程的竣工驗收工作;

  11)對外工程竣工的結(jié)算進(jìn)行編制、審核、報審以及收回客戶的工程款;對內(nèi)分包工程竣工的結(jié)算進(jìn)行編制審核、協(xié)調(diào)、報審、工程款的支付申請流程;

  12)協(xié)調(diào)做好對外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)、交往,維護(hù)良好的關(guān)系;

  13)組織在工程項目完成后的售后服務(wù)工作,協(xié)調(diào)解決客戶投訴的問題;

  14)指導(dǎo)和加強(qiáng)員工的工作,做好員工內(nèi)部績效考核,并根據(jù)員工的需求制定相應(yīng)的配需計劃;

  15)自覺維護(hù)公司的聲譽(yù),遵守職業(yè)操守,盡心盡責(zé)的完成交辦的工作任務(wù)。

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇32

  1、主持項目的立項、調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、建設(shè)、安裝調(diào)試工作;

  2、負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊等管理;

  3、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導(dǎo),解決施工過程中的問題;

  4、負(fù)責(zé)管理施工資料的制作,組織竣工驗收;

  5、協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系。

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇33

  直接上級:工程總監(jiān)

  直接下級:工程部副經(jīng)理

  [崗位職責(zé)]

  1、負(fù)責(zé)全酒店的各種能源的供應(yīng)工作,保證各種能源按時、及時供應(yīng),并要求到達(dá)節(jié)能目的。

  2、根據(jù)預(yù)算管理和年度設(shè)施工作方針、目標(biāo)、計劃、負(fù)責(zé)制訂實施方案和措施。

  3、根據(jù)設(shè)備設(shè)施和能源管理制度,負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實施細(xì)則。

  4、負(fù)責(zé)全店鍋爐、空調(diào)及所管轄設(shè)備維修保養(yǎng),并按期組織實驗。

  5、按照各崗位職責(zé)和操作規(guī)范,抓好現(xiàn)場管理和班組長的考核工作,督導(dǎo)各設(shè)備操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。

  6、根據(jù)供熱、供冷、供水、供汽等規(guī)程規(guī)定和要求,以及總平面和設(shè)備裝機(jī)容量、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的布局,繪制出圖表,并根據(jù)變更狀況,及時進(jìn)行修改,并到達(dá)各營業(yè)部門的能源及時供應(yīng)。

  7、定期組織檢查設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),對不完好的設(shè)備進(jìn)行分析,制定和實施相應(yīng)的設(shè)備更新、修復(fù)計劃,確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

  1、負(fù)責(zé)土建、內(nèi)外裝修工程現(xiàn)場施工的監(jiān)督、維修和管理工作,培訓(xùn)、督導(dǎo)下屬技工,確保工作順利完成。

  2、制訂建筑、裝飾、裝修的年度、季度、月、周維修計劃和工作標(biāo)準(zhǔn),報部門經(jīng)理審批。

  3、組織、實施對建筑裝修面和家具的保養(yǎng)工作。

  4、培訓(xùn)裝修技工,提高裝修技能,保證裝修準(zhǔn)確,快捷達(dá)標(biāo)。

  5、制訂裝修工技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn),報部門經(jīng)理審核。

  6、掌握裝修、裝飾最新發(fā)展動態(tài),及時對酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案。

  7、與倉庫保管員密切配合,裝訂裝飾、裝修材料儲備計劃。

  8、經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),考核下屬員工的出勤狀況,合理調(diào)配下屬員工。

  1、執(zhí)行部門經(jīng)理的工作指令,向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作。

  2、根據(jù)主要設(shè)備的管理規(guī)定和要求,負(fù)責(zé)變配電、電梯、強(qiáng)電、弱電系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、維修與保養(yǎng)計劃的編制,并督導(dǎo)實施。

  3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)變配電、電梯、強(qiáng)電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行使用狀況和檢修工作,制止違章操作和使用。

  4、協(xié)助各部門組織設(shè)備的大修、技改、更新、改造項目的計劃編制、實施、驗收、移交工作。

  5、針對各種設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)要求和運(yùn)行狀況,負(fù)責(zé)制定維修、保養(yǎng)(含一、二級保養(yǎng))、大修改造計劃,報部門經(jīng)理審核和批準(zhǔn)后組織實施,并按分級負(fù)責(zé)的原則,督促和指導(dǎo)各級人員按期完成。

  6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查各種設(shè)備設(shè)施管理和維修技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作,及時做好各種人員之間技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。

  7、做好管轄技術(shù)人員的技術(shù)考核,定期組織維修人員的技術(shù)培訓(xùn),定期對營業(yè)部門的設(shè)施設(shè)備操作使用員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

  8、負(fù)責(zé)所管轄系統(tǒng)的維修備品備件的計劃編制與申購。

2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(精選33篇) 相關(guān)內(nèi)容:
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    1、對所屬各機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面管理對不合格的施工隊予以整頓、清除;對不稱職的相關(guān)管理人中同進(jìn)行處罰直至除名;2、負(fù)責(zé)所轄工程的質(zhì)量、工期管理以及文明旆工和安全生產(chǎn)的管理,協(xié)調(diào)客戶、施工隊、設(shè)計師之間的工作關(guān)系。...

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    直接上級:工程部經(jīng)理管理權(quán)限:設(shè)計方案概算、設(shè)計施工圖預(yù)算,裝飾工程招投標(biāo)、成本控制,施工階段的工程跟蹤,施工項目增減項預(yù)算,完工后的結(jié)算決算。主要職責(zé):1、遵守公司各項規(guī)章制度,恪守職業(yè)道德,絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密。...

  • 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)十二篇

    一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、按照公司統(tǒng)一部署,全面負(fù)責(zé)分管項目的工程具體實施。2、做好項目工程的管理、組織、規(guī)劃工作,明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo),協(xié)助落實項目工程管理班子組建。3、參與項目材料、設(shè)備等的招標(biāo)工作。...

  • 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文(通用26篇)

    職位名稱:工程監(jiān)理直接上級:工程部經(jīng)理管理權(quán)限:全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。主要職責(zé):1、工程正式交底開工前務(wù)必組織工隊/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)同設(shè)計師作預(yù)交底工作,充分領(lǐng)悟設(shè)計...

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    職位名稱:工程監(jiān)理直接上級:工程部經(jīng)理管理權(quán)限:項目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表,對工程項目施工現(xiàn)場負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限。...

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    1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項目實施管理工作;2、協(xié)助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作;3、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場“三通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測繪及保護(hù)工作;4、負(fù)責(zé)與勘查單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位對接各項工程相關(guān)工...

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    職位名稱:工程監(jiān)理直接上級:工程部經(jīng)理管理權(quán)限:項目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表,對工程項目施工現(xiàn)場負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限。...

  • 工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)(通用28篇)

    1、主持項目的立項、調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、建設(shè)、安裝調(diào)試工作;2、負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊等管理;3、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導(dǎo),解決施工過程中的問題;4、負(fù)責(zé)管理施工資料的制作,組織竣工驗收;5、協(xié)調(diào)...

  • 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(精選29篇)

    1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項目實施管理工作;2、協(xié)助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作;3、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場“三通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測繪及保護(hù)工作;4、負(fù)責(zé)與勘查單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位對接各項工程相關(guān)工...

  • 2023年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(精選27篇)

    1.全面負(fù)責(zé)工程部的各項工作。2.具體負(fù)責(zé)各項目部、設(shè)計組、預(yù)算組的工作協(xié)調(diào)管理。3.主持與工程有關(guān)的工程會議。4.協(xié)調(diào)各專業(yè)提供材料、設(shè)備、分包單位招標(biāo)資料。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。...

  • 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文(通用28篇)

    1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等,監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團(tuán)對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系,日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團(tuán)匯報。...

  • 工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)(通用24篇)

    1、主持項目的立項、調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、建設(shè)、安裝調(diào)試工作;2、負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊等管理;3、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導(dǎo),解決施工過程中的問題;4、負(fù)責(zé)管理施工資料的制作,組織竣工驗收;5、協(xié)調(diào)...

  • 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(通用21篇)

    直接上級:工程部經(jīng)理管理權(quán)限:設(shè)計方案概算、設(shè)計施工圖預(yù)算,裝飾工程招投標(biāo)、成本控制,施工階段的工程跟蹤,施工項目增減項預(yù)算,完工后的結(jié)算決算。主要職責(zé):1、遵守公司各項規(guī)章制度,恪守職業(yè)道德,絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密。...

  • 崗位職責(zé)