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酒店財務部經(jīng)理崗位職責優(yōu)秀

發(fā)布時間:2023-02-28

酒店財務部經(jīng)理崗位職責優(yōu)秀(精選4篇)

酒店財務部經(jīng)理崗位職責優(yōu)秀 篇1

  1、 監(jiān)督考核酒店有關部門的財務收支、資金使用和財產管理等計劃的執(zhí)行情況及其效果,保護酒店財產,維護財經(jīng)紀律。

  2、 領導財務部的全體人員認真落實崗位責任制,建立良好的財務工作秩序。

  3、 通過財務分析,指導開源節(jié)流,提出挖潛措施,積極開辟財源,組織全酒店的經(jīng)濟核算,對重要經(jīng)濟事項作出效益評價,參與主要經(jīng)濟合同的談判,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

  4、 組織各部門編制財務收支、成本費用等計劃和預算,審查核定計劃外重大收支項目,并負責各項經(jīng)營計劃的協(xié)調平衡,落實完成計劃的措施,對執(zhí)行中存在的問題提出改進意見。

  5、 組織制定酒店財務管理制度和會計核算制度,嚴格會計監(jiān)督,支持財務人員依法履行職責。

  6、 控制酒店物品的采購、收貨、庫存、發(fā)放等工作,建立健全必要的規(guī)章制度,確保所有進貨價廉物美、庫存適量和物盡其用。

  7、 嚴格執(zhí)行國家的外匯管理制度,負責做好外匯管理工作。

  8、 協(xié)調與酒店各部門的關系,并負責與財政、銀行、稅務、外匯和保險機構的聯(lián)系。

  9、 定期向總經(jīng)理如實反映酒店經(jīng)濟活動和財務收支情況,正確及時地提供管理信息,作為改善酒店經(jīng)營管理決策的依據(jù)。

酒店財務部經(jīng)理崗位職責優(yōu)秀 篇2

  1. 負責公司會計核算、財務預算、財務計劃、內部審計、成本控制、財務報告和投資分析等;

  2. 及時組織本部門完成各項有關涉稅業(yè)務,負責與組織公司的資金管理工作,負責資金的調度與運營,提高資金的使用效率;

  3. 對重大投資項目和經(jīng)營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制;

  4. 協(xié)調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系,維護公司利益;

  5. 參與公司重要事項的分析和決策,為公司的生產經(jīng)營、業(yè)務發(fā)展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據(jù)。

酒店財務部經(jīng)理崗位職責優(yōu)秀 篇3

  一、根據(jù)酒店所制定的年度預算,實施成本控制行政費用、營運費用及能源工程維修固定費用控制。

  二、建立健全酒店內部管理制度,監(jiān)督酒店資金管理、成本、費用、利潤和財產管理,組織酒店的全面經(jīng)濟核算,審核會計科目,進行收入、成本、費用、利潤的專題分析,編制報表,保證各級核算的正確性。

  三、建立一整套財務系統(tǒng)及操作程序。

  1、財務系統(tǒng):

  A、財務系統(tǒng):

  B、總帳、應收帳、應付帳、總出納、物資帳及各類明細帳和以表代帳的資料。

  2、操作程序:

  A、制定收銀及收入審計的核算程序。

  B、制定各種所需的憑證、表格。

  C、建立帳帳之間核對,帳表之間核對等工作制度,確保所反映的經(jīng)濟活動情況的準確性。

  四、參與酒店基本建設投資、客房、餐廳改造、經(jīng)濟利益分配、經(jīng)濟合同簽訂重要決策,從經(jīng)濟管理的角度為領導提供參考數(shù)據(jù)。

  五、擬定財務內部的組織機構,提出各級主管人員的崗位職責,并與總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理確定會計主管人員的人選,分配工作任務,監(jiān)督各級主管會計人員的工作,及時準確編制財務報表,其中對外報送的財務報表要報領領導簽章。

  六、控制資金先使用審核各部門的設備、物資、計劃和酒店開支計劃;并在報總經(jīng)理批準后,監(jiān)督貫徹實施,維護酒店經(jīng)濟利益。

  七、審核酒店的收益報告和利益分配報告;監(jiān)督財稅計劃和貫徹實施按期上交國家稅費,協(xié)調酒店同銀行稅務等有關部門的關系。

  八、定期向總經(jīng)理提出預算和決算報告,資產負債表給總經(jīng)理審核同意后,組織貫徹實施。

  九、負責財務部的日常行政管理工作。

酒店財務部經(jīng)理崗位職責優(yōu)秀 篇4

  1、負責財務模塊的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

  2、指導并協(xié)調財務稽核、審計、會計的工作并監(jiān)督其執(zhí)行;

  3、處理外聯(lián)業(yè)務和協(xié)調內部關系,定期上報各項稅收;

  4、向公司管理層提供各項財務報告和必要的財務分析;

  5、制定有效的成本費用管理工作;進行成本費用預算、控制、核算、分析和考核,確保酒店經(jīng)營指標的完成。

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