生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)職能（精選26篇）

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇1

　　1、控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇2

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)效率優(yōu)化和質(zhì)量控制

　　2.進(jìn)行日常設(shè)備和工裝夾具維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)

　　3.輔助班長(zhǎng)管理班組人員

　　4.積極參加公司的精益生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)行持續(xù)改善

　　5.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇3

　　1.對(duì)生鮮類產(chǎn)品熟悉，全面負(fù)責(zé)分揀事務(wù)的管理;

　　2.負(fù)責(zé)加工、分揀商品質(zhì)量的管控;

　　3.供應(yīng)商到貨跟蹤、缺貨等異常問題處理;

　　4.生鮮耗材、設(shè)備等物資管理;

　　5.生鮮蔬果、肉類等保鮮工作的安排和跟進(jìn);

　　6.生鮮損耗的分析與管控。

　　7.保障當(dāng)班各線生產(chǎn)正常有序地安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇4

　　1、按照生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)拉線工作，確保各崗位生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保達(dá)成公司要求的貨期;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理，確�，F(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料處于有序管理狀態(tài)，不斷降低生產(chǎn)成本，提高生效效率;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律的管理，合理配置崗位，提高整體產(chǎn)能;

　　4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員培訓(xùn)，做好現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的7S;

　　5、上級(jí)安排的其他工作事項(xiàng)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇5

　　1. 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃工作。

　　2. 根據(jù)車間生產(chǎn)情況及瓶頸工序，需找改善，提高生產(chǎn)效率。

　　3. 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。

　　4. 推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　5. 參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇6

　　1.每日提前到崗，了解生產(chǎn)狀況，做好交接班工作;

　　2.當(dāng)產(chǎn)線有產(chǎn)品需返工或加工處理或退貨產(chǎn)品需返工時(shí)，組織人員進(jìn)行返工。

　　3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人手上班，合理調(diào)配人手，保證生產(chǎn)運(yùn)作順利進(jìn)行;

　　4.跟進(jìn)當(dāng)班機(jī)臺(tái)輔料/包裝用品等生產(chǎn)物料的領(lǐng)用及發(fā)放工作;

　　5.對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn);

　　6.組織進(jìn)行7S的工作，不斷改善工作環(huán)境

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇7

　　(1)按生產(chǎn)計(jì)劃安排本組的生產(chǎn)作業(yè)，組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　(2)負(fù)責(zé)每個(gè)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量，在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

　　(3)按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)合理安排本組的生產(chǎn)活動(dòng)，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù);

　　(4)嚴(yán)格按訂單要求生產(chǎn)，及時(shí)處理欠料問題，確保不影響后工序生產(chǎn)進(jìn)度;

　　(5)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)中各類生產(chǎn)資料的消耗情況，配合公司規(guī)定控制物料使用情況，降低損耗率。

　　(6)監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程;加強(qiáng)生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　(7)對(duì)本組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度;

　　(8)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，查找安全隱患并及時(shí)予以排除，切實(shí)做到防火、危險(xiǎn)品管理等工作;

　　(9)對(duì)本部門物料進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對(duì)勞保用品的管控，及時(shí)制止浪費(fèi)現(xiàn)象;對(duì)本部門水電、機(jī)器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，并就節(jié)能降耗提出合理化建議。

　　(10)制作部門物料臺(tái)賬清單，加強(qiáng)物料管控;負(fù)責(zé)本組設(shè)備及工具、模具管理，建立本組設(shè)備檔案及臺(tái)帳，按要求進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查。

　　(11)本班組員工的考勤及行為管理

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇8

　　1、對(duì)員工進(jìn)行崗位的培訓(xùn);

　　2、根據(jù)訂單安排人員的分配，提前備好換單的物料;

　　3、跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的品質(zhì);

　　4、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備以及各崗位的清潔工作;

　　5、有效的激勵(lì)員工，完成每天的產(chǎn)能計(jì)劃;

　　6、定期組織員工會(huì)議，總結(jié)工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇9

　　1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日計(jì)劃表，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)主管匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

　　3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題，并組織技術(shù)員工對(duì)特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。

　　4.配合生產(chǎn)主管對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定，并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。

　　5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向生產(chǎn)主管匯報(bào)。

　　6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　7.積極配合產(chǎn)品管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

　　8.解決材料的供應(yīng)期問題，及時(shí)申購(gòu)庫存材料，并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。

　　9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫質(zhì)量及生產(chǎn)相關(guān)管理報(bào)表。

　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇10

　　1、根據(jù)銷售下單情況制定安排生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行有效管控，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2.協(xié)助制定各工序作業(yè)指導(dǎo)書;

　　3、嚴(yán)格生產(chǎn)管控中遵循產(chǎn)品工藝流程，將品質(zhì)問題降到最低;

　　4、實(shí)施車間6S，且能有效監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備(定期保養(yǎng))、生產(chǎn)環(huán)境(無塵)、安全生產(chǎn)(無事故)等情況;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部員工的管理，人員考核及培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)等;負(fù)責(zé)強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間;

　　6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程中的一切事務(wù)安排、管理與協(xié)調(diào)工作;

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇11

　　1、跟隨生產(chǎn)主管、組長(zhǎng)學(xué)習(xí)設(shè)備操作技術(shù)。

　　2、掌握設(shè)備管理以及設(shè)備的基本維護(hù)技能。

　　3、與基層生產(chǎn)員工緊密配合，了解生產(chǎn)、各工藝流程，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。

　　4、配合車間管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)與人員管理。

　　5、培養(yǎng)鍛煉、熟悉工藝、熟悉產(chǎn)品流程，熟悉管理方法再給予提升輪崗。

　　6、服從公司安排，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作性事務(wù)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇12

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)線的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施，監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇13

　　一、生產(chǎn)統(tǒng)籌

　　1、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃

　　2、合理安排生產(chǎn)任務(wù)

　　3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系

　　4、組織生產(chǎn)會(huì)議

　　二、生產(chǎn)管理

　　1、下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單

　　2、追蹤各類生產(chǎn)訂單，對(duì)不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理

　　4、抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5S管理”的要求

　　5、負(fù)責(zé)新款式開發(fā)、設(shè)計(jì)及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃

　　6、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計(jì)劃，做好產(chǎn)品成本核算及報(bào)價(jià)

　　7、監(jiān)督物料控制

　　8、組織出貨事宜

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇14

　　1、熟悉手機(jī)外殼組裝或注塑工藝流程，能有效管控制程品質(zhì)，獨(dú)立處理生產(chǎn)中的品質(zhì)異常;

　　2、具有現(xiàn)場(chǎng)管理能力，以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)抓好品質(zhì)，提高效率;

　　3、有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，培訓(xùn)指導(dǎo)和監(jiān)督員工高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

　　4、具有較高的執(zhí)行力，能夠服從安排，聽從指揮，高效的完成本職工作;

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇15

　　1 、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn);

　　2、生產(chǎn)管理：

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對(duì)員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄;

　　新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn);

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題， 對(duì)生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患， 必須及時(shí)上報(bào)車間主管處理;

　　負(fù)責(zé)對(duì)車間環(huán)境管理，禁止亂堆放物品;

　　做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

　　3、員工培養(yǎng)：

　　定期與員工溝通;

　　復(fù)雜每日晨會(huì)組織召開;

　　新員工入職后傳幫帶工作;

　　定期組織員工技能培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇16

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升;

　　3、產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇17

　　-每日的生產(chǎn)計(jì)劃安排和人員調(diào)配 -物料，機(jī)器設(shè)備，樣板卡等生產(chǎn)資料工具的準(zhǔn)備和檢查是否正確、到位

　　-確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工按照正確的生產(chǎn)指示和流程生產(chǎn),監(jiān)督安全生產(chǎn), 維持良好的現(xiàn)場(chǎng)5S.

　　-解決或?qū)で蠼鉀Q組內(nèi)生產(chǎn)時(shí)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)器故障、系統(tǒng)等影響正常生產(chǎn)的問題

　　-公司或部門規(guī)章制度的宣導(dǎo)和執(zhí)行情況檢查

　　-生產(chǎn)員工的績(jī)效考核

　　-生產(chǎn)員工的技能培訓(xùn)

　　-部門其他事務(wù)的處理

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇18

　　1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn);

　　3、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過程管理工作;

　　5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進(jìn);

　　6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào);

　　8、督促做好6S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇19

　　1.現(xiàn)場(chǎng)整體人員協(xié)調(diào);

　　2.確認(rèn)生產(chǎn)狀況，合理調(diào)配人員;

　　3.生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn);

　　4.生產(chǎn)異常的處理與匯報(bào);

　　5.結(jié)單跟蹤與處理;

　　6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇20

　　1、現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)日常管理;

　　2、產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　3、負(fù)責(zé)班組、產(chǎn)線、計(jì)劃的達(dá)成;

　　4、配合工藝、品質(zhì)部門進(jìn)行良率提升;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)異常解決和預(yù)防管理;

　　6、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇21

　　1、負(fù)責(zé)SMT車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境管理;

　　2、控制協(xié)調(diào)SMT生產(chǎn)車間的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，安排和控制生產(chǎn)任務(wù)及進(jìn)度;

　　3、生產(chǎn)異常處理，對(duì)不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提升SMT生產(chǎn)效率，降低SMT物料損耗;

　　4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　5、負(fù)責(zé)SMT車間人員安排、交于訓(xùn)練、崗位技能培養(yǎng)和績(jī)效管理。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇22

　　1、根據(jù)上級(jí)編制的日生產(chǎn)計(jì)劃，做好產(chǎn)能準(zhǔn)備;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)員工操作技能培訓(xùn)和指導(dǎo);

　　3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制承接，對(duì)每道工程進(jìn)行過程控制。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)工藝流程、工藝操作執(zhí)行及人員安排，對(duì)不合理進(jìn)行提出糾正和調(diào)整，并執(zhí)行和有效管理;

　　5、負(fù)責(zé)異常情況的處理與及時(shí)呈報(bào);

　　6、協(xié)助上級(jí)實(shí)施“5S”管理模式，做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　7、負(fù)責(zé)匯總每日的產(chǎn)量報(bào)表，上交生產(chǎn)主管;

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇23

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)作，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄生產(chǎn)情況 ;

　　3、保證上拉文件齊全、正確、到位 ;

　　4、處理新產(chǎn)品試裝。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇24

　　1.組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)線生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成;

　　2.生產(chǎn)員工的培訓(xùn)、考核、管理及關(guān)懷;

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線體的品質(zhì)改善、效率提升及6S管理;

　　4.責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有一定的抗壓能力。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇25

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理工作，

　　2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)分配，并在執(zhí)行過程中督促檢查。

　　3.對(duì)數(shù)據(jù)敏感 邏輯思維強(qiáng) 具備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)職能 篇26

　　1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，

　　2、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

　　3、每日員工出勤點(diǎn)名與每月考勤登記。

　　4、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。

　　5、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;

　　6、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良;

　　7、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評(píng)價(jià);

　　8、負(fù)責(zé)本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn);

　　10、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理;

　　11、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。