生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求（通用29篇）

生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求 篇1

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;

　　2、現(xiàn)場管理、維護(hù)車間秩序及各項規(guī)章制度、推進(jìn)5S進(jìn)程;

　　3、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理職責(zé);

　　4、協(xié)同車間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅持安全原則，保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止重大工傷事故發(fā)生;

　　5、負(fù)責(zé)具體問題的解決、確保生產(chǎn)計劃順利完成。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求 篇2

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升;

　　3、產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求 篇3

　　1.有生產(chǎn)車間7S管理經(jīng)驗，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成

　　2.根據(jù)生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排跟進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，每日產(chǎn)能的統(tǒng)計，每月向上級匯報月產(chǎn)能情況

　　3.監(jiān)控規(guī)范作業(yè)操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔

　　4.協(xié)助生產(chǎn)主管提升生產(chǎn)效率

　　5.每日員工考勤登記

生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求 篇4

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)進(jìn)度并監(jiān)督生產(chǎn)實施狀況，確保按時交貨;

　　2、管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定;

　　3、解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題，指出各項問題根本原因并實施糾正并確保其可控制，協(xié)調(diào)工廠各部門以滿足客戶對及時供貨的需求。

　　求。

　　4、有從事過生產(chǎn)管理相關(guān)經(jīng)驗

生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求 篇5

　　1.組織執(zhí)行灌裝、包裝、拆包現(xiàn)場生產(chǎn)工作，推進(jìn)完成產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。

　　2.執(zhí)行、控制、指導(dǎo)灌裝、包裝車間生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)范。

　　3.貫徹、推進(jìn)灌裝、包裝各生產(chǎn)區(qū)域的各項管理制度，包括衛(wèi)生和5S現(xiàn)場管理規(guī)范。

　　4.監(jiān)督、檢查各種生產(chǎn)記錄的填寫情況。

　　5.對屬下灌包工實施理論和實操培訓(xùn)。

　　6.按照規(guī)定對屬下灌包工的工作進(jìn)行績效考核。

　　7.負(fù)責(zé)上級與班組之間的上傳下達(dá)工作。

　　8.負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求 篇6

　　1、負(fù)責(zé)SMT車間生產(chǎn)現(xiàn)場人員、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境管理;

　　2、控制協(xié)調(diào)SMT生產(chǎn)車間的各項生產(chǎn)活動，安排和控制生產(chǎn)任務(wù)及進(jìn)度;

　　3、生產(chǎn)異常處理，對不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提升SMT生產(chǎn)效率，降低SMT物料損耗;

　　4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　5、負(fù)責(zé)SMT車間人員安排、交于訓(xùn)練、崗位技能培養(yǎng)和績效管理。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求 篇7

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)效率優(yōu)化和質(zhì)量控制

　　2.進(jìn)行日常設(shè)備和工裝夾具維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)

　　3.輔助班長管理班組人員

　　4.積極參加公司的精益生產(chǎn)活動，進(jìn)行持續(xù)改善

　　5.上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項

生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求 篇8

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作，合理調(diào)配生產(chǎn)人員和生產(chǎn)流程，完成生產(chǎn)產(chǎn)品的組裝和打包工作;

　　2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)內(nèi)容，細(xì)化生產(chǎn)崗位員工的工作內(nèi)容，維護(hù)現(xiàn)場工作秩序和紀(jì)律;

　　3.組織和帶領(lǐng)生產(chǎn)人員按照5S現(xiàn)場管理制度和安全要求做好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作;

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過程的監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，提升品質(zhì)，降低不合格率;

　　5.負(fù)責(zé)統(tǒng)計每日的產(chǎn)能統(tǒng)計，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　6.負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)物料損耗，降低生產(chǎn)升本，制定可操作性成本控制;

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)料和成品發(fā)貨工作安排;

　　8.負(fù)責(zé)對新入職生產(chǎn)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝和作業(yè)方式和作業(yè)流程的培訓(xùn);

　　9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù);

生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求 篇9

　　1、根據(jù)訂單與庫存要求安排生產(chǎn)計劃，

　　2、維護(hù)生產(chǎn)秩序保證生產(chǎn)交期與品質(zhì)、確保生產(chǎn)達(dá)成率、直通率、耗損率達(dá)標(biāo)

　　3、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議

　　4、負(fù)責(zé)本拉/組人員管理，塑造團(tuán)隊士氣;

　　5、參與工藝和技術(shù)革新，能服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求 篇10

　　1 依照生產(chǎn)計劃，確認(rèn)生產(chǎn)內(nèi)容，并根據(jù)生產(chǎn)計劃細(xì)化各員工的作業(yè)內(nèi)容;

　　2 保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì) ，不斷提高生產(chǎn)效率 ;

　　3 傳達(dá)各種指示， 發(fā)現(xiàn)，反饋出現(xiàn)的問題，調(diào)節(jié)好員工的心態(tài) ;

　　4 完成各種報表，控制記錄， 維護(hù)現(xiàn)場工作秩序，各種紀(jì)律;

　　5 提高機(jī)器與物料的工作效率，降低成本。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求 篇11

　　1.人員出缺勤掌控( 加班,離職,請假,排休) ;

　　2.生產(chǎn)重要事項宣導(dǎo)與SOP落實;

　　3. 生產(chǎn)紀(jì)律&安全管控 ;

　　4. 生產(chǎn)材料準(zhǔn)備及有效期管控 ;

　　5. 儲備、作業(yè)員OJT落實;

　　6. 生產(chǎn)異常處理及highlight ;

　　7. 協(xié)助達(dá)成產(chǎn)出目標(biāo) 。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求 篇12

　　1、嚴(yán)格要求自己，帶頭工作，以身作則，樹立良好的形象。

　　2、負(fù)責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗收，杜絕不合理產(chǎn)品。

　　3、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織生產(chǎn)，調(diào)配本組人員，保質(zhì)、保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、加強(qiáng)物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜絕返工產(chǎn)品。

　　5、嚴(yán)格要求員工，公正、合理地評價員工的工作成績，做好功效記錄，充分調(diào)動員工的積極性，從而提高員工的效率。

　　6、搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生及消防安全，使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無阻。

　　7、加強(qiáng)員工的技術(shù)指導(dǎo)。有計劃、有步驟的對員工進(jìn)行指導(dǎo)，使他們能掌握更全面的技術(shù)，從而提高員工的素質(zhì)。

　　8、加強(qiáng)各組之間的協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁出現(xiàn)下道工作等上道工序(材料)之現(xiàn)象。

　　9、員工出現(xiàn)怠工等違紀(jì)行為時，組長應(yīng)加以處理，絕不能視而不見。

　　10、認(rèn)真做好組級生產(chǎn)日報表。

　　11、完成主管及廠長交代的其他工作。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求 篇13

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)，維護(hù)現(xiàn)場工作秩序及紀(jì)律;

　　2、保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量效率及品質(zhì);

　　3、負(fù)責(zé)完成各種生產(chǎn)報表;

　　4、組織、協(xié)調(diào)好組員，確保生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行等。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求 篇14

　　1. 組織實施車間生產(chǎn)計劃工作。

　　2. 根據(jù)車間生產(chǎn)情況及瓶頸工序，需找改善，提高生產(chǎn)效率。

　　3. 負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。

　　4. 推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　5. 參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求 篇15

　　(1)按生產(chǎn)計劃安排本組的生產(chǎn)作業(yè)，組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　(2)負(fù)責(zé)每個訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量，在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及時向上級匯報;

　　(3)按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)合理安排本組的生產(chǎn)活動，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù);

　　(4)嚴(yán)格按訂單要求生產(chǎn)，及時處理欠料問題，確保不影響后工序生產(chǎn)進(jìn)度;

　　(5)統(tǒng)計生產(chǎn)中各類生產(chǎn)資料的消耗情況，配合公司規(guī)定控制物料使用情況，降低損耗率。

　　(6)監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程;加強(qiáng)生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　(7)對本組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度;

　　(8)及時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，查找安全隱患并及時予以排除，切實做到防火、危險品管理等工作;

　　(9)對本部門物料進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對勞保用品的管控，及時制止浪費現(xiàn)象;對本部門水電、機(jī)器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，并就節(jié)能降耗提出合理化建議。

　　(10)制作部門物料臺賬清單，加強(qiáng)物料管控;負(fù)責(zé)本組設(shè)備及工具、模具管理，建立本組設(shè)備檔案及臺帳，按要求進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查。

　　(11)本班組員工的考勤及行為管理

生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求 篇16

　　1.熟悉新產(chǎn)品包裝流程，對產(chǎn)品有較強(qiáng)的品質(zhì)觀念;根據(jù)生產(chǎn)單有序安排生產(chǎn)并按時出貨;

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)生產(chǎn)計話安排調(diào)度;根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行保養(yǎng)，維修;

　　3.建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);

生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求 篇17

　　1確保安全生產(chǎn)

　　2組織協(xié)調(diào)好員工，確保生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行

　　3保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)

　　4不斷提高生產(chǎn)效率

　　5傳達(dá)各種指示

　　6發(fā)現(xiàn)，反饋出現(xiàn)的問題，調(diào)節(jié)好員工的'心態(tài)

　　7評估及激勵下層員工

　　8完成各種報表，控制記錄，首件三檢

　　9維護(hù)現(xiàn)場工作秩序，各種紀(jì)律

　　10提高機(jī)器與物料的工作效率，降低成本

生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求 篇18

　　1、對員工進(jìn)行崗位的培訓(xùn);

　　2、根據(jù)訂單安排人員的分配，提前備好換單的物料;

　　3、跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的品質(zhì);

　　4、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備以及各崗位的清潔工作;

　　5、有效的激勵員工，完成每天的產(chǎn)能計劃;

　　6、定期組織員工會議，總結(jié)工作。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求 篇19

　　-每日的生產(chǎn)計劃安排和人員調(diào)配 -物料，機(jī)器設(shè)備，樣板卡等生產(chǎn)資料工具的準(zhǔn)備和檢查是否正確、到位

　　-確保生產(chǎn)現(xiàn)場的員工按照正確的生產(chǎn)指示和流程生產(chǎn),監(jiān)督安全生產(chǎn), 維持良好的現(xiàn)場5S.

　　-解決或?qū)で蠼鉀Q組內(nèi)生產(chǎn)時發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)器故障、系統(tǒng)等影響正常生產(chǎn)的問題

　　-公司或部門規(guī)章制度的宣導(dǎo)和執(zhí)行情況檢查

　　-生產(chǎn)員工的績效考核

　　-生產(chǎn)員工的技能培訓(xùn)

　　-部門其他事務(wù)的處理

生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求 篇20

　　1.按照生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，達(dá)成產(chǎn)能，配合品質(zhì)部監(jiān)督管理好產(chǎn)品的質(zhì)量，準(zhǔn)時出貨。

　　2.具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、工作積極。

　　3.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不良及時處理，控制損耗，保證生產(chǎn)線正常運作。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求 篇21

　　1、控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求 篇22

　　1.每日生產(chǎn)日報表、檢驗合格率統(tǒng)計.

　　2.每日需要提交工位統(tǒng)計表和維修報表到文員處統(tǒng)計.

　　3.每日物料員退料報表、加班單申請表的處理、考勤記錄與異常處理等.

　　4.班組人員每日考核、產(chǎn)線異常發(fā)生后輸出信息，并持續(xù)跟進(jìn)處理完結(jié).

　　5.物料盤點，每日跟進(jìn)在線工單清理結(jié)單.

　　6.良率、質(zhì)量跟進(jìn).

　　7.員工操作技能跟進(jìn)與上崗證考核.

生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求 篇23

　　1、所負(fù)責(zé)拉線現(xiàn)場管理(包含公司及車間管理制度);

　　2、按生產(chǎn)計劃/工單任務(wù)：組織安排人員、物料、設(shè)備落實完成;

　　3、現(xiàn)場員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核及工作安排;

　　4、生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升管理;

　　5、現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)全方位之管理;

　　6、生產(chǎn)現(xiàn)場5S環(huán)境的控制與勞動紀(jì)律的控制等。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求 篇24

　　1.負(fù)責(zé)管理所轄車間內(nèi)的日常生產(chǎn)事務(wù);

　　2.根據(jù)主管指示安排本車間內(nèi)的工人的工作內(nèi)容和工作時間，并管理考勤;

　　3.處理好與銜接區(qū)域的交接事務(wù);

　　4.完成主管交付的本區(qū)域內(nèi)的工作，貫徹上級交付的特定指令。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求 篇25

　　1、組織實施車間生產(chǎn)計劃的編排、安排，并合理調(diào)配設(shè)備和人員，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督員工的工作，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，并實施糾正和預(yù)防措施;

　　3、產(chǎn)品物料的監(jiān)控，分析車間內(nèi)各種材料的.月用量，減少資金占用;

　　4、推行6S現(xiàn)場管理制度，并按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實施管理，確保制度得到落實;

　　5、負(fù)責(zé)落實公司各項生產(chǎn)安全制度，經(jīng)常性開展安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

　　6、主持車間會議的召開以及各班組的管理與協(xié)調(diào);

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求 篇26

　　1、 根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排人員出勤及生產(chǎn);

　　2、 均衡調(diào)配員工的生產(chǎn)加班，合理的'安排員工休息;

　　3、 監(jiān)督管理員工工作紀(jì)律及工藝紀(jì)律，確保質(zhì)量在可控范圍;

　　4、 追蹤及監(jiān)督員工小時產(chǎn)能，確保計劃的有效完成;

　　5、 了解員工的心理狀態(tài)，傾聽員工心聲，幫助員工解決實際問題，疏導(dǎo)員工心理，使之更安心的在工作;

　　6、 監(jiān)督員工各項表單及首件的執(zhí)行;

　　7、 監(jiān)督員工5S的執(zhí)行

　　8、 主持早班/接班會議，當(dāng)班生產(chǎn)情況;

　　9、 配合上級領(lǐng)導(dǎo)其他要求;

生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求 篇27

　　1、熟悉塑膠類產(chǎn)品的加工和檢驗，能夠指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行加工、檢驗和包裝;

　　2、能夠根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)及人員作業(yè);

　　3、有現(xiàn)場生產(chǎn)、人員管理、組織管理經(jīng)驗;

　　4、有較強(qiáng)的責(zé)任心和抗壓能力;

　　5、適應(yīng)白/夜班兩班制;

　　3、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求 篇28

　　1 、依照生產(chǎn)計劃，確認(rèn)生產(chǎn)內(nèi)容，并根據(jù)生產(chǎn)計劃細(xì)化各員工的作業(yè)內(nèi)容;

　　2、保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì) ，不斷提高生產(chǎn)效率 ;

　　3、傳達(dá)各種指示， 發(fā)現(xiàn)，反饋出現(xiàn)的問題，調(diào)節(jié)好員工的心態(tài) ;

　　4、 完成各種報表，控制記錄， 維護(hù)現(xiàn)場工作秩序，各種紀(jì)律;

　　5、提高機(jī)器與物料的工作效率，降低成本;

　　6、做好機(jī)器日常維護(hù)保養(yǎng)的工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，做好車間6S管理工作。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體要求 篇29

　　1.依據(jù)PMC排產(chǎn)計劃，合理安排車間生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量完成任務(wù);

　　2.跟進(jìn)處理產(chǎn)線異常，及時反饋生產(chǎn)導(dǎo)常情況;

　　3.確保安全生產(chǎn)有效執(zhí)行，出現(xiàn)安全隱患及時上報;

　　4.負(fù)責(zé)車間7S執(zhí)行情況監(jiān)督，整改項目進(jìn)度和效果跟進(jìn);