采購(gòu)部負(fù)責(zé)人主要職責(zé)（通用8篇）

采購(gòu)部負(fù)責(zé)人主要職責(zé) 篇1

　　1.主持采購(gòu)部全面工作，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織采購(gòu)部實(shí)施年度、季度、月度工作計(jì)劃;

　　2.負(fù)責(zé)制定、審查、落實(shí)藥品的采購(gòu)計(jì)劃及付款審核工作，把控采購(gòu)談判工作，保證藥品質(zhì)量與供應(yīng)，降低采購(gòu)成本;

　　3.實(shí)時(shí)掌握行業(yè)相關(guān)動(dòng)態(tài)及藥品市場(chǎng)行情，抓好市場(chǎng)調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)等工作;

　　4.定期組織庫(kù)存分析，及時(shí)督促庫(kù)存積壓品種、近效期、滯銷(xiāo)品種的處理工作，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求品種要求;

　　5.對(duì)采購(gòu)部員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、溝通技巧、談判技巧、管理技巧等培訓(xùn);

　　6.監(jiān)督采購(gòu)人員遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索拿卡要，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互惠的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)工作;

　　7.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

采購(gòu)部負(fù)責(zé)人主要職責(zé) 篇2

　　主持本部門(mén)日常全面工作，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，確保按時(shí)、保質(zhì)、低成本完成采購(gòu)任務(wù)，確保物資供應(yīng)滿(mǎn)足生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)營(yíng)需求;

　　在分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)物資管理方面的方針、政策;按計(jì)劃做好物資供應(yīng)和資金調(diào)配工作;

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)，熟悉合同簽訂和物質(zhì)調(diào)配程序;

　　負(fù)責(zé)考察重點(diǎn)配套廠家的配套供應(yīng)能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);

　　主持主要配套件價(jià)格的談判、核準(zhǔn)、核定;

　　負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員的管理工作和業(yè)績(jī)考評(píng)工作;

　　負(fù)責(zé)本部門(mén)方針目標(biāo)的展開(kāi)和檢查、診斷和落實(shí)工作;

　　不定期對(duì)采購(gòu)物料價(jià)格進(jìn)行審查，確保___性?xún)r(jià)比;

　　確保A、B類(lèi)部件有二家以上合格供方儲(chǔ)備;

　　負(fù)責(zé)配合信息技術(shù)部對(duì)公司兩化融合自評(píng)估的評(píng)定及措施的整改工作;

　　負(fù)責(zé)本部門(mén)信息資源的收集、傳遞、儲(chǔ)存、更新等，以及本部門(mén)信息安全的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析及相應(yīng)措施的整改;

采購(gòu)部負(fù)責(zé)人主要職責(zé) 篇3

　　嚴(yán)格遵守公司的《采購(gòu)管理制度》的各項(xiàng)規(guī)定和要求;

　　主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部件的外協(xié)加工、聯(lián)系加工企業(yè)、跟蹤加工過(guò)程、監(jiān)控加工質(zhì)量、控制成本，生產(chǎn)所需設(shè)備的前期調(diào)研工作;

　　根據(jù)本公司產(chǎn)品加工要求，選擇合適的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行考察和評(píng)估;根據(jù)所需材料的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，同供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判;

　　跟蹤采購(gòu)物資的生產(chǎn)進(jìn)度，確保采購(gòu)物資按期交貨;外協(xié)日常運(yùn)作保障，對(duì)所轄外協(xié)單位進(jìn)行有效的日常管理及突發(fā)事件處理;

　　及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)物資、生產(chǎn)使用和客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問(wèn)題;

　　監(jiān)控物料的市場(chǎng)變化，采取必要的采購(gòu)技巧降低采購(gòu)成本;

　　定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)拓渠道，協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)實(shí)施量化考核，得出評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)不合格供應(yīng)商提出處理方案;

　　收集檢驗(yàn)部檢驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)通報(bào)供應(yīng)商，與供應(yīng)商確定不合格品處理辦法，并貫徹落實(shí)，要求在后續(xù)生產(chǎn)中規(guī)避;

　　對(duì)合同執(zhí)行的全過(guò)程負(fù)責(zé)，對(duì)有問(wèn)題的采購(gòu)物資組織退貨、換貨或索賠;

　　執(zhí)行公司采購(gòu)中的審批、授權(quán)、評(píng)價(jià)、入庫(kù)、付款的過(guò)程管理和記錄管理。

采購(gòu)部負(fù)責(zé)人主要職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各種管理流程、管理制度梳理建設(shè)、查漏補(bǔ)缺;

　　2、主導(dǎo)公司整體物料成本管控、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、淘汰、份額管理等;

　　3、確保穩(wěn)定供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈能力提升，主導(dǎo)因供應(yīng)鏈能力問(wèn)題導(dǎo)致的物料交付問(wèn)題;

　　4、本部門(mén)員工管理工作，統(tǒng)籌安排部門(mén)內(nèi)各崗位人員分工，明確崗位目標(biāo)，幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，確保業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估有效實(shí)施并督促考核目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

采購(gòu)部負(fù)責(zé)人主要職責(zé) 篇5

　　1、實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，完成采購(gòu)任務(wù)

　　2、負(fù)責(zé)采購(gòu)成本和采購(gòu)質(zhì)量的控制

　　3、負(fù)責(zé)采購(gòu)交付落實(shí)和異常情況處理

　　4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商日常管理

　　5、負(fù)責(zé)采購(gòu)資料整理歸檔

　　6、負(fù)責(zé)采購(gòu)結(jié)算

　　7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好部門(mén)工作

采購(gòu)部負(fù)責(zé)人主要職責(zé) 篇6

　　1.全面負(fù)責(zé)職權(quán)內(nèi)采購(gòu)工作，制定公司采購(gòu)戰(zhàn)略

　　2.編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施

　　3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，商務(wù)談判等工作

　　4.規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)成本

　　5.建設(shè)和維護(hù)供應(yīng)商管理體系

采購(gòu)部負(fù)責(zé)人主要職責(zé) 篇7

　　1.搭建商品部需求管理體系，構(gòu)建商品相關(guān)產(chǎn)品的易用性?xún)?yōu)化、培訓(xùn)體系;

　　2.根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品迭代進(jìn)度和產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)一起協(xié)同產(chǎn)出各模塊產(chǎn)品使用手冊(cè)、培訓(xùn)文檔;

　　3.從日常業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中挖掘產(chǎn)品、功能、體驗(yàn)的改善點(diǎn)，匯總制定商品相關(guān)產(chǎn)品的優(yōu)化方案，并跟進(jìn)產(chǎn)品的迭代和落地;

　　4.項(xiàng)目管理：在關(guān)鍵&復(fù)雜問(wèn)題上組建項(xiàng)目機(jī)制，協(xié)同商分、產(chǎn)運(yùn)、產(chǎn)品、PMO等多方資崗位職責(zé)：

　　1.搭建商品部需求管理體系，構(gòu)建商品相關(guān)產(chǎn)品的易用性?xún)?yōu)化、培訓(xùn)體系;

　　2.根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品迭代進(jìn)度和產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)一起協(xié)同產(chǎn)出各模塊產(chǎn)品使用手冊(cè)、培訓(xùn)文檔;

　　3.從日常業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中挖掘產(chǎn)品、功能、體驗(yàn)的改善點(diǎn)，匯總制定商品相關(guān)產(chǎn)品的優(yōu)化方案，并跟進(jìn)產(chǎn)品的迭代和落地;

采購(gòu)部負(fù)責(zé)人主要職責(zé) 篇8

　　1、業(yè)績(jī)管理：對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷(xiāo)售及綜合毛利指標(biāo)負(fù)責(zé)

　　2、商務(wù)戰(zhàn)略制定：負(fù)責(zé)建立區(qū)域商務(wù)戰(zhàn)略，包括品類(lèi)策略，定價(jià)策略，產(chǎn)品策略，促銷(xiāo)策略，供應(yīng)商管理策略等

　　3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助并督促區(qū)域采購(gòu)?fù)瓿筛髌奉?lèi)品牌/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，銷(xiāo)售模式，產(chǎn)品系列等建立和梳理調(diào)整

　　4、供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助并督促區(qū)域采購(gòu)?fù)瓿筛髯苑诸?lèi)的區(qū)域供應(yīng)商合同談判及管理

　　5、促銷(xiāo)管理：根據(jù)總部各品類(lèi)促銷(xiāo)機(jī)制，負(fù)責(zé)區(qū)域整體促銷(xiāo)方案制定及實(shí)施

　　6、營(yíng)運(yùn)問(wèn)題處理：及時(shí)反饋跟進(jìn)區(qū)域營(yíng)運(yùn)問(wèn)題

　　7、市場(chǎng)調(diào)研：定期市場(chǎng)調(diào)研及走店，關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向

　　8、項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)區(qū)域門(mén)店改造及新模式門(mén)店全面跟進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

　　9、人員管理：負(fù)責(zé)區(qū)域采購(gòu)人員管理及培養(yǎng)帶教