車間管理職責要求（精選16篇）

車間管理職責要求 篇1

　　1.生產(chǎn)管理崗位，脫產(chǎn)帶班。

　　2.主要管理車間生產(chǎn)秩序，工藝核查，質(zhì)量管控，車間員工紀律，車間員工考核等。

　　3.根據(jù)車間要求安排生產(chǎn)活動，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.著重管控和監(jiān)督班組員工的生產(chǎn)操作規(guī)范性和對工藝要求的執(zhí)行合規(guī)性。

車間管理職責要求 篇2

　　1、 根據(jù)作業(yè)計劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時保質(zhì)保量交貨

　　2、 加強對車間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查，落實工序的生產(chǎn)進度與計劃完成情況

　　3、 加強對車間的安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理

　　4、 合理調(diào)配人員與設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局與生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率

　　5、 負責與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作

車間管理職責要求 篇3

　　1.制定生產(chǎn)計劃并實施跟進;

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場5s檢查與維護;

　　3.檢查監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4.團隊建設(shè)與人員培訓;

　　5.車間改善項目實施。

車間管理職責要求 篇4

　　1.根據(jù)施工組識設(shè)計實施采購計劃;

　　2.熟悉圖紙，對材料做到供貨和進度匹配;

　　3.材料到場符合設(shè)計要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，承擔經(jīng)濟、法律責任;

　　4.負責建立材料管理制度，做到分類保管;

　　5.材料價格的認質(zhì)認價工作;

車間管理職責要求 篇5

　　- 沖壓車間新項目建設(shè)過程Q/D/C把控，組織規(guī)劃階段工藝、設(shè)備、生產(chǎn)運營相關(guān)經(jīng)驗導入，并在設(shè)計和加工制造階段進行質(zhì)量和項目節(jié)點把控;

　　- 全新團隊的建設(shè)，追求安全、高質(zhì)、高效、協(xié)同的創(chuàng)新文化氛圍，培養(yǎng)訓練有素的員工隊伍，不斷超越車間各類指標;

　　- 投產(chǎn)階段對人機料法多維度系統(tǒng)性準備和PDCA提升，短周期，高壓力下快速進入穩(wěn)定量產(chǎn)階段;

　　-通過不斷改進，提高售后質(zhì)量表現(xiàn)，提升客戶滿意度;配合質(zhì)量部門完善和優(yōu)化質(zhì)量體系，執(zhí)行“三不”原則，推進質(zhì)量預防、預警和快速高效響應(yīng)，不斷改進，提高制造過程質(zhì)量表現(xiàn);

　　- 配合工廠整體結(jié)構(gòu)成本下降的目標, 提升板材利用率，換模時間，設(shè)備開動率等綜合效率;有效利用現(xiàn)有資源推進CDEU活動的持續(xù)展開，提升成本競爭力;

　　- 以ISO14001EMS體系為工具，全面推進環(huán)境管理，貫徹綠動未來戰(zhàn)略，提高環(huán)境及能源管理水平

　　- 推進數(shù)字化智能制造項目規(guī)劃和實施，打造行業(yè)標桿;

車間管理職責要求 篇6

　　1、在部長及主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下開展材料、設(shè)備管理工作;

　　2、協(xié)助完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的材料、設(shè)備發(fā)展現(xiàn)狀及市場行情的調(diào)研工作;

　　3、根據(jù)公司生產(chǎn)需求制訂材料、設(shè)備采購需求計劃;并按照公司規(guī)定完成材料、設(shè)備的采購申請、招標、合同編制等;

　　4、負責集團月度、季度、年度各類報表的編制，負責集團下屬公司月度、季度、年度各類報表的審核，協(xié)助完成集團安排的各類核算;

　　5、組織集團新購材料的驗收工作;

　　6、協(xié)助完成材料合格供應(yīng)商評價、審核工作，負責供應(yīng)商庫建設(shè)、管理和維護工作;

　　7、建立材料進出庫臺帳、周轉(zhuǎn)材料臺賬，編制各類材料、設(shè)備統(tǒng)計報表及其它材料、設(shè)備管理工作;

　　8、合理調(diào)配集團周轉(zhuǎn)材料，滿足集團生產(chǎn)經(jīng)營的需求;

　　9、負責對集團下屬企業(yè)材料、設(shè)備管理工作進行安排、指導和管理;

　　10、嚴格執(zhí)行集團及部門的各項政策、制度、流程和規(guī)范，提出材料、設(shè)備管理流程與規(guī)范優(yōu)化建議。

車間管理職責要求 篇7

　　1、熟悉施工用料產(chǎn)品，具有材料管理綜合能力;

　　2、負責組織材料的驗收、搬運、裝卸等事宜;

　　3、負責材料出入庫記錄，做好材料出入庫臺帳和實物盤點工作，定期填制庫存月報表;

　　4、管理項目現(xiàn)場剩料、廢料、退料，保證物資安全;

車間管理職責要求 篇8

　　1、負責生產(chǎn)車間工序工價的管理;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);

　　3、制定生產(chǎn)員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;

　　4、監(jiān)督、指導生產(chǎn)員工及時準確完成生產(chǎn)開機準備、正常生產(chǎn)及停機工作，按計劃準時生產(chǎn);

　　5、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標準，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

　　6、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

　　7、指導員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

　　8、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

　　9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

　　10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;

車間管理職責要求 篇9

　　1.負責管理車間日常事務(wù)

　　2.負責車間人員調(diào)度、培訓

　　3.能夠帶領(lǐng)維修班組完成各類業(yè)績指標、做好車間5S管理，運用管理手段提升車間周轉(zhuǎn)效率。

　　4.負責技術(shù)支持

　　5.協(xié)助門店店長完成工作

　　6.其他日常車間工作

車間管理職責要求 篇10

　　1、負責注射劑一車間各班組制劑產(chǎn)品的日常生產(chǎn)管理工作;

　　2、輔助車經(jīng)理完成注射劑車間各種SOP的編寫修訂工作，批準后組織貫徹執(zhí)行，檢查工藝執(zhí)行情況;

　　3、做好員工的工藝技術(shù)培訓工作，組織員工學習工藝規(guī)程和各種標準操作程序;

　　4、輔助車間經(jīng)理組織人員對廠房、設(shè)施、設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，保證其達到藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范要求;

　　5、協(xié)助各種工藝記錄的制定和修訂工作，檢查工藝記錄的填寫和歸檔;

　　6、負責對注射劑車間生產(chǎn)的各種廢棄物應(yīng)按照EHS中的相關(guān)規(guī)定進行控制管理;

車間管理職責要求 篇11

　　1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)任務(wù)與計劃，制定車間年度工作計劃，任務(wù)分解到月度，根據(jù)當月銷售計劃進行調(diào)整。

　　2、負責車間生產(chǎn)活動及輔助工作，檢查各班次作業(yè)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進度調(diào)整人員;

　　3、按時巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時糾正生產(chǎn)和管理錯誤，處置故障、異常情況和緊急事件;

　　4、審核生產(chǎn)計劃、指令，物料供應(yīng)及庫存報表，控制生產(chǎn)成本，評估車間班組投入生產(chǎn)效益;

　　5、指導督促車間班組、人員的工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整及維護設(shè)備工藝;

　　6、督促勞動安全衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、標準化作業(yè);

　　7、協(xié)調(diào)并執(zhí)行工作指示和計劃，及時上報和解決遇到的矛盾和沖突;

　　8、主導車間各類資料的收集、整理歸檔建檔工作;

　　9、指導、培訓、監(jiān)督車間人員的工作，做好車間人員的績效考核和獎懲工作;

　　10、完成上級領(lǐng)導交代的其它工作。

車間管理職責要求 篇12

　　1、熟悉各種材料技術(shù)性能、規(guī)章制度、標準以及規(guī)定。

　　2、做好材料出入庫清點，負責平臺信息錄入。

　　3、做好各種材料及相關(guān)資料的保管、使用及材料計劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時到位。

車間管理職責要求 篇13

　　精煉車間的日常生產(chǎn)管理：日常生產(chǎn)安全操作管理，工藝管理，工藝改進，工藝培訓，日常生產(chǎn)計劃的制定等。

　　精煉車間的日常維修計劃及年度大修計劃制定：制定月度及年度檢修計劃，做好日常備品備件采購。

　　精煉車間的各SOP流程的制定，更新，監(jiān)督執(zhí)行。

車間管理職責要求 篇14

　　1、完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，按時合格交貨

　　2、組織人員進行生產(chǎn)計劃分析，制定執(zhí)行細則，并監(jiān)督協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃執(zhí)行，確保生產(chǎn)進度正常進行，保證生產(chǎn)質(zhì)量及完成時間

　　3、生產(chǎn)車間人員管理，生產(chǎn)管理制度制定監(jiān)督，組織對生產(chǎn)相關(guān)人員進行各項培訓和考核

　　4、負責組織制定生產(chǎn)流程標準化、制度化、規(guī)范化以及生產(chǎn)質(zhì)量標準，監(jiān)督執(zhí)行

　　5、現(xiàn)場6S管理執(zhí)行監(jiān)管

　　6、組織相關(guān)人員進行項目進度協(xié)調(diào)會議，解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題

　　7、生產(chǎn)安全主要負責人，完成公司規(guī)定生產(chǎn)安全指標

　　8、生產(chǎn)過程工時審核，生產(chǎn)人員成本控制，完成公司下達的人均產(chǎn)值指標

　　9、控制生產(chǎn)/人工成本，進行損耗核算，完成公司規(guī)定的成本和損耗指標

　　9、建立各個職位的崗位職責，并制定等級考核標準，確定人員技能等級

　　10、參與公司發(fā)展規(guī)劃討論，制定1年/3年生產(chǎn)計劃

車間管理職責要求 篇15

　　1、負責具體車型合規(guī)項目管理、實施及認證審核;

　　2、負責零件有害物質(zhì)的認可、整車回收利用率的綜合評定、認證報告編寫等;

　　3、負責材料法規(guī)的跟蹤、解讀、前瞻性研究等;

　　4、負責COC部門零件ESO認可中材料合規(guī)交付物審核;

　　5、負責進行整車材料合規(guī)認可工作總結(jié)、經(jīng)驗教訓、材料標準等知識管理工作;

　　6、負責完成上級領(lǐng)導交代的其它任務(wù)。

車間管理職責要求 篇16

　　a) 按生產(chǎn)調(diào)度的計劃要求，合理配置人員與輔助工具，對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮。

　　b) 負責現(xiàn)場管理，及設(shè)備的日常檢查和維護。

　　c) 督促本班組員工在生產(chǎn)過程中的人員安全，并實時檢查安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　d) 負責車間的5S管理。

　　e) 組織本班組員工對于現(xiàn)場作業(yè)進行整理和清掃。

　　f) 及時向上級報告生產(chǎn)進度情況，在上級領(lǐng)導下，全面負責班組生產(chǎn)工作。

　　g) 不定期對本班組人員進行安全教育。

　　h) 協(xié)調(diào)各班組之間的工作聯(lián)系。a) 按生產(chǎn)調(diào)度的計劃要求，合理配置人員與輔助工具，對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮。

　　b) 負責現(xiàn)場管理，及設(shè)備的日常檢查和維護。

　　c) 督促本班組員工在生產(chǎn)過程中的人員安全，并實時檢查安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　d) 負責車間的5S管理。

　　e) 組織本班組員工對于現(xiàn)場作業(yè)進行整理和清掃。

　　f) 及時向上級報告生產(chǎn)進度情況，在上級領(lǐng)導下，全面負責班組生產(chǎn)工作。

　　g) 不定期對本班組人員進行安全教育。

　　h) 協(xié)調(diào)各班組之間的工作聯(lián)系。