物業(yè)科副科長(zhǎng)職責(zé)（精選9篇）

物業(yè)科副科長(zhǎng)職責(zé) 篇1

　　1、制定項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃;負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)、運(yùn)行管理;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目房修協(xié)調(diào)處理、突發(fā)事件的處理工作;

　　3、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展對(duì)本部門員工的培訓(xùn)工作;組織實(shí)施設(shè)備實(shí)施整改、維修、技改方案;

　　4、完成上級(jí)交辦的其他工作。

物業(yè)科副科長(zhǎng)職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目公共設(shè)施完善、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、小區(qū)內(nèi)外維修工作的計(jì)劃、組織、檢查、改進(jìn)工作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有公共設(shè)施、設(shè)備的日常管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、上報(bào)，確保共用部位完好，滿足使用條件;

　　3、負(fù)責(zé)及時(shí)處理各類工程維修信息，采取各種措施予以改進(jìn)，并及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反饋及報(bào)告;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目改建工程施工組織工作及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作，及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù);

　　5、負(fù)責(zé)組織對(duì)物業(yè)重大工程的技術(shù)攻關(guān)及對(duì)設(shè)施、設(shè)備重大事故搶修;

　　6、定期組織班組員工進(jìn)行技術(shù)和安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)知識(shí)交流;

　　7、督導(dǎo)下屬遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)下屬進(jìn)行崗位上的培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，努力達(dá)到公司要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn);

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，積極配合物業(yè)服務(wù)中心處理客戶工程投訴問(wèn)題。

物業(yè)科副科長(zhǎng)職責(zé) 篇3

　　1、 負(fù)責(zé)區(qū)域保安人員管理，包括安保的崗位設(shè)置、人員調(diào)配、勤務(wù)工作安排及日常管理工作。

　　2、 負(fù)責(zé)區(qū)域安防設(shè)備管理，定期對(duì)門禁、監(jiān)控、周界報(bào)警等安防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)。

　　3、 負(fù)責(zé)制定外勤服務(wù)方案，評(píng)價(jià)服務(wù)效果，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主滿意度。

　　4、 負(fù)責(zé)外包業(yè)務(wù)成本預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)外包成本管控，支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。

　　5、 負(fù)責(zé)執(zhí)行服務(wù)合同約定，督導(dǎo)外包單位按約定標(biāo)準(zhǔn)，有效完成物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的秩序管理、環(huán)境衛(wèi)生等工作

　　6、 負(fù)責(zé)區(qū)域安全管理，包括安全檢查、隱患排查、整頓改善，排除影響的各種安全隱患。負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處理，快速、有效地處置突發(fā)安全事件。

　　7、 擬定各項(xiàng)危機(jī)情況下的各種應(yīng)急方案，定期、不定期的檢查本部門各崗位的工作情況

　　8、 協(xié)助客服針對(duì)日常秩序、環(huán)境類建議、投訴，及時(shí)處理解決。

　　9、 負(fù)責(zé)與外包單位的對(duì)接，完成合同審核、費(fèi)用結(jié)算等事務(wù)。

　　10、 審核外包單位業(yè)務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完成日常檢查考核。

　　11、 完成上級(jí)安排的其它工作。

物業(yè)科副科長(zhǎng)職責(zé) 篇4

　　1、每日巡視園區(qū)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄并解決，對(duì)于無(wú)法解決的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，保持園區(qū)良好的形象;

　　2、每日檢查下屬各崗位工作人員的工作執(zhí)行情況;

　　3、跟進(jìn)、處理所有客戶投訴，研究分析加以總結(jié)，將分析結(jié)果上報(bào)部門經(jīng)理;

　　4、熟悉管理中心各項(xiàng)管理制度、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)成、客戶情況等;

　　5、對(duì)各類有償服務(wù)合同進(jìn)行系統(tǒng)錄入、到期提醒;

　　6、負(fù)責(zé)為業(yè)戶辦理入住、裝修手續(xù)并定期進(jìn)行回訪;

　　7、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。

物業(yè)科副科長(zhǎng)職責(zé) 篇5

　　熟悉大廈各設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)的管理和維護(hù);

　　辦事能力強(qiáng)，能獨(dú)立統(tǒng)籌安排工程部日常工作;

　　能應(yīng)對(duì)各類設(shè)備故障的應(yīng)急處理;

　　具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)及內(nèi)部管理能力;

物業(yè)科副科長(zhǎng)職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作整體計(jì)劃，并監(jiān)督部門人員落實(shí)，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃有效實(shí)施完成。

　　2、指導(dǎo)項(xiàng)目工程人員各項(xiàng)目工作的開(kāi)展，資源整合，對(duì)項(xiàng)目日常工程管理進(jìn)行監(jiān)督和巡查，發(fā)現(xiàn)管理上的不足，及時(shí)調(diào)整。

　　3、根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，制定相應(yīng)的管理措施和計(jì)劃，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目工程重大投訴和突發(fā)事件;

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作和專項(xiàng)。

物業(yè)科副科長(zhǎng)職責(zé) 篇7

　　1、中層管理職位，協(xié)助財(cái)務(wù)次長(zhǎng)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略;

　　2、協(xié)助財(cái)務(wù)次長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司財(cái)政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)程序、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)物、成本控制和投資研究分析;

　　3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃協(xié)助完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況;

　　4、制定、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求;

　　5、分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

物業(yè)科副科長(zhǎng)職責(zé) 篇8

　　(1)定期向集團(tuán)財(cái)務(wù)部門報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析報(bào)告，重大專項(xiàng)報(bào)告等。

　　(2)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度制訂和完善本單位的財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定，并組織實(shí)施。

　　(3)制定本部門工作制度、崗位職責(zé)，優(yōu)化崗位流程，部署具體工作任務(wù);

　　(4)組織編制與上報(bào)年度預(yù)算。參與經(jīng)濟(jì)合同談判、審核工作。審核各類申購(gòu)計(jì)劃。

　　(5)完善的內(nèi)控管理，做好成本控制，降低成本。

　　(6)組織會(huì)計(jì)核算，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)報(bào)表，以及組織納稅申報(bào)。審核各類上報(bào)、對(duì)外披露的會(huì)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)告。

　　(7)負(fù)責(zé)工資與績(jī)效的核算與編制，組織工資的發(fā)放，確保按時(shí)發(fā)放工資。

物業(yè)科副科長(zhǎng)職責(zé) 篇9

　　1.根據(jù)公司人力資源管理要求，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完善與推動(dòng)公司績(jī)效管理體系和后備人才發(fā)展體系

　　2.在公司內(nèi)推廣績(jī)效管理理念、體系、制度與流程

　　3.根據(jù)各部門職責(zé)，復(fù)核各體系各部門績(jī)效考核指標(biāo)

　　4.協(xié)助組織進(jìn)行績(jī)效考核，并指導(dǎo)監(jiān)督各部門的績(jī)效考核工作，促進(jìn)公司整體績(jī)效發(fā)展

　　5.協(xié)助績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集、整理、匯制成相應(yīng)的分析報(bào)表

　　6.協(xié)助績(jī)效管理工作流程的優(yōu)化，不斷完善績(jī)效管理體系

　　7.根據(jù)考核實(shí)際情況，協(xié)助部門經(jīng)理組織績(jī)效例會(huì)，實(shí)施績(jī)效面談，促進(jìn)員工績(jī)效提升

　　8.根據(jù)公司績(jī)效實(shí)施需求，組織績(jī)效培訓(xùn)，加強(qiáng)績(jī)效文化建設(shè)