物業(yè)中心經(jīng)理崗位職責(zé)（精選8篇）

物業(yè)中心經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1.主持物業(yè)公司日常工作;

　　2.簽署、執(zhí)行與業(yè)主與業(yè)主相關(guān)的合同及協(xié)議;

　　3.檢查各部門的工作執(zhí)行情況;

　　4.審批和簽署來往文件;

　　5.參加總公司及其他部門業(yè)務(wù)會議;

　　6.運(yùn)用資源提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益;

　　7.鼓勵和推動員工工作，提高效率，有責(zé)任為公司培訓(xùn)更多的管理人才;

　　8.按總公司及物業(yè)公司公司制度執(zhí)行賞罰工作;

　　9.報批采購計劃;

　　10.對服務(wù)區(qū)域內(nèi)工作情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

物業(yè)中心經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)管轄物業(yè)費(fèi)的收繳，按時完成年度收費(fèi)指標(biāo)任務(wù);

　　2、全面落實消防安全管理，組織消防安全檢查，落實年度消防培訓(xùn);

　　3、負(fù)責(zé)組織年度業(yè)主滿意度調(diào)查;

　　4、負(fù)責(zé)制定銷售物業(yè)年度工作計劃并安排各業(yè)務(wù)部門落實執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)部門業(yè)績，員工管理及培訓(xùn)，做好部門員工的值班安排及檢查。

物業(yè)中心經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　1、計劃管理：負(fù)責(zé)年度能源、維保費(fèi)等物業(yè)管理預(yù)算的編制及計劃編制;，

　　2、品質(zhì)管理：負(fù)責(zé)管理日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及適當(dāng)?shù)呢攧?wù)運(yùn)行情況;

　　3、設(shè)備運(yùn)行、維保管理：負(fù)責(zé)街區(qū)內(nèi)、設(shè)施設(shè)備的驗收及設(shè)施設(shè)備的正常、安全運(yùn)行，和維保管理;

　　4、參與商業(yè)街區(qū)業(yè)態(tài)規(guī)劃及品牌落位，品牌商戶房產(chǎn)技術(shù)條件洽談及重點商戶入場落實;5、商戶裝修管理：裝修圖紙審核、協(xié)調(diào)各部門裝修現(xiàn)場掛歷工作及安全驗收等。

　　6、基礎(chǔ)物業(yè)管理：負(fù)責(zé)綠化、保潔、安保等管理;

　　7、投訴、秩序管理：負(fù)責(zé)處理業(yè)主、租戶投訴，保持商業(yè)街區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及維持治安秩序;8、外部溝通：負(fù)責(zé)與政8、府、施工方、商戶等的外部溝通協(xié)調(diào)工作，與有關(guān)部門保持良好的關(guān)系;

　　9、危機(jī)公關(guān)管理：妥善處理一切緊急及突發(fā)事件。

物業(yè)中心經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　1.全面負(fù)責(zé)購物中心所有設(shè)備的保養(yǎng)、維修、更新改造等工作的組織、指導(dǎo)和管理工作，確保工程設(shè)備的正常運(yùn)行;

　　2.根據(jù)實際情況，制定部門的管理目標(biāo)、各項規(guī)章制度、工程設(shè)備、設(shè)施的整體管理安排;

　　3.建立健全部門崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)程序和規(guī)范，確保部門的正常運(yùn)行;

　　4.制定節(jié)能、降低消耗的措施，并督導(dǎo)員工貫徹執(zhí)行，以減少開支，提高經(jīng)濟(jì)效益;

　　5.負(fù)責(zé)二次裝修方案的審批，施工過程中的三管三控一協(xié)調(diào)，竣工后的驗收;

　　6. 負(fù)責(zé)各種設(shè)備.設(shè)施的對外委托管理工作(資質(zhì)審核、合同簽訂、服務(wù)評估);

　　7. 負(fù)責(zé)消防及監(jiān)控設(shè)備.設(shè)施的維修工作，與物業(yè)模塊協(xié)作完成設(shè)備的管理工作;

物業(yè)中心經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　1、有效執(zhí)行工作任務(wù);

　　2、建立并完善服務(wù)質(zhì)量體系，根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果，優(yōu)化及改善服務(wù)流程、品質(zhì)，提升客戶滿意度;

　　3、構(gòu)建高效、和諧的管理團(tuán)隊，指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬的日常工作，監(jiān)督工作任務(wù)的完成情況與質(zhì)量;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各種矛盾和突發(fā)事件，與外界建立良好的溝通關(guān)系，宣傳企業(yè)品牌，維護(hù)企業(yè)的良好形象;

　　5、積極與上級公司和政府相關(guān)部門順關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

物業(yè)中心經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　主導(dǎo)物業(yè)管理體系建立并指導(dǎo)落地實施;

　　協(xié)調(diào)各部門人員對各物業(yè)板塊抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)品質(zhì)，確保資源合理利用;

　　監(jiān)督預(yù)判項目管理，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì);

　　協(xié)調(diào)維護(hù)對內(nèi)對外聯(lián)系工作;

　　3年以上高檔別墅全過程獨立物業(yè)管理經(jīng)驗;

　　熟悉物業(yè)管理法律法規(guī);

　　熟知物業(yè)服務(wù)運(yùn)作模式，具備較強(qiáng)的工作承壓能力。

物業(yè)中心經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　1、貫徹實施公司制定的各項目標(biāo)與方案，全面組織落實服務(wù)中心各項工作;

　　2、制定所管項目年度、月度工作計劃，并監(jiān)督各部門執(zhí)行落實;

　　3、熟悉客戶服務(wù)、安防、保潔、工程等物業(yè)管理模塊，全面實行項目管理，對最終結(jié)果負(fù)責(zé);

　　4、制定團(tuán)隊建設(shè)方案，了解員工思想動態(tài)，保證團(tuán)隊正向發(fā)展;

　　5、對日常管理進(jìn)行巡檢和抽查，及時發(fā)現(xiàn)管理上的不足，及時調(diào)整;

　　6、熟悉突發(fā)事件應(yīng)急處理程序，并能予以運(yùn)用實施;

物業(yè)中心經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　1)主持項目管理工作。根據(jù)各項目的實際狀況，提出改進(jìn)和提高物業(yè)管理工作水平的意見措施。

　　2)對公司和業(yè)主負(fù)責(zé)，按時向公司和業(yè)主提交工作計劃和小結(jié)，聽取業(yè)主的意見和要求，并在規(guī)定期限內(nèi)落實執(zhí)行。

　　3)負(fù)責(zé)組織召開員工每月例會，檢查工作落實情況，布置工作任務(wù)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系。若發(fā)生突發(fā)事件或超出崗位職責(zé)權(quán)限的應(yīng)立即向公司和業(yè)主匯報。

　　4)負(fù)責(zé)建立巡查巡視制度，了解各個重點環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　5)發(fā)生緊急事件時，立即組織相關(guān)責(zé)任人員，按應(yīng)急預(yù)案實施，并應(yīng)在事后組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)、分析原因并寫出書面報告向公司和業(yè)主匯報。

　　6)每月組織一次設(shè)施設(shè)備、建筑物、公共設(shè)施和環(huán)境等方面的綜合性檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，或書面通知有關(guān)員工，要求整改。

　　7)監(jiān)督項目各類款項的收支，督促賬目日結(jié)日清，控制成本，編制預(yù)算。

　　8)負(fù)責(zé)對分包合同相應(yīng)條款的審核、修改，并對員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評定。

　　9)負(fù)責(zé)參與、組織每季的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及配合作好三標(biāo)一體化管理體系的評審有關(guān)工作。

　　10)負(fù)責(zé)外部的溝通和聯(lián)系，及時處理投訴，并向當(dāng)事人通報處理意見和結(jié)果。