注塑車間班長職責(zé)（通用4篇）
注塑車間班長職責(zé) 篇1
1、在當(dāng)班期間對物化車間設(shè)備的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行及所有操作負責(zé)。
2、確保物化廢水設(shè)備系統(tǒng)按照各項指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、做好當(dāng)班所有運行數(shù)據(jù)及交接班記錄。
4、協(xié)調(diào)指導(dǎo)安排本班人員的工作。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
注塑車間班長職責(zé) 篇2
1、在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。
2、責(zé)本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。
3、處理現(xiàn)場安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。
4、加強對本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進行盤點。
注塑車間班長職責(zé) 篇3
1、 執(zhí)行計劃部門下達的產(chǎn)能計劃，收集整理員工的改善思路，實施車間現(xiàn)場改善工作，負責(zé)本班組人員的考勤工作，填寫生產(chǎn)當(dāng)天產(chǎn)量表;
2、 培訓(xùn)員工，提高成本本控制意識，及時整改生產(chǎn)現(xiàn)場的“跑冒滴漏”的現(xiàn)象，適時分析成本數(shù)據(jù);
3、 執(zhí)行生產(chǎn)過程中的消防設(shè)施、用電及設(shè)備操作;
4、 執(zhí)行車間內(nèi)部管理制度，建立車間能見度體系;
5、 配合車間主任執(zhí)行精益生產(chǎn)方案、內(nèi)部4S基礎(chǔ)工作、逐步導(dǎo)入工廠價值流分析、IE工程及TPM;
6、執(zhí)行ISO9000質(zhì)量體系和質(zhì)量安全體系要求，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)范，全面實施自主品管的各項工作，認真落實自主品管所涉及的人員培訓(xùn)、人員激勵、原物料把關(guān)、過程產(chǎn)品評判，針對生產(chǎn)過程的各項問題能夠及時快速的處置。
7、執(zhí)行新員工崗位技能培訓(xùn)，管理員工勞動紀律;
8、配合車間主管執(zhí)行產(chǎn)供銷相關(guān)部門提出的配合工作。
注塑車間班長職責(zé) 篇4
1.負責(zé)認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，做好本班組安全管理，為本班組EHS、QA工作___責(zé)任人，承擔(dān)主要責(zé)任。
2.執(zhí)行車間下達的生產(chǎn)計劃，并保證生產(chǎn)計劃按期完成。
3.保證本班組的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
4.負責(zé)本班組的所有崗位人員合理調(diào)配，不僅保證生產(chǎn)的正常進行，還要保證整個生產(chǎn)系統(tǒng)高質(zhì)量的安全運行。
5.組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所轄的設(shè)備完好，標(biāo)志齊全，搞好班容班貌建設(shè)。
6.組織本班員工開展技術(shù)、操作學(xué)習(xí)及相關(guān)培訓(xùn)，搞好崗位練兵和技術(shù)比武,研究解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題，不斷提高員工的操作能力和業(yè)務(wù)水平。
7.認真開好班前會和班后會。
8.做好班組的7S管理工作。
9.做好上級分配的其他工作。