儲(chǔ)備校長(zhǎng)崗位職責(zé)（通用5篇）
儲(chǔ)備校長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇1
1.國(guó)際私塾品牌在城市區(qū)域市場(chǎng)的知名度、美譽(yù)度的.維護(hù)和提升;
2.防范嚴(yán)重投訴事件及安全事故的發(fā)生。
3.對(duì)校區(qū)各方面進(jìn)行綜合管理,制定并實(shí)施完成月、季度、年度銷售和續(xù)費(fèi)業(yè)績(jī)目標(biāo);
4.有效利用教師資源、產(chǎn)品資源,確保及提升教學(xué)質(zhì)量及服務(wù)滿意度;
5.負(fù)責(zé)校區(qū)團(tuán)隊(duì)的建立、培訓(xùn)、管理、評(píng)估和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃支持;
6.根據(jù)校區(qū)年度預(yù)算,合理規(guī)劃使用校區(qū)各項(xiàng)費(fèi)用支出;
儲(chǔ)備校長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇2
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)各地分校的管理督導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)控和薄弱環(huán)節(jié)提升工作;
2、負(fù)責(zé)組建學(xué)校運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)各地的分校的`運(yùn)營(yíng)給予及時(shí)的檢查和指導(dǎo);
3、負(fù)責(zé)各地新學(xué)校的開學(xué)籌備工作;
4、負(fù)責(zé)各分校管理標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)，制定分校各項(xiàng)管理工作的考核標(biāo)準(zhǔn);
5、負(fù)責(zé)維護(hù)各地分校、總部及各投資人的關(guān)系;
6、負(fù)責(zé)組織總部課程在各學(xué)校的實(shí)施推進(jìn)和考核工作;
7、負(fù)責(zé)建立總部級(jí)別的教師培養(yǎng)或獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;
8、負(fù)責(zé)建立總部級(jí)別的優(yōu)秀學(xué)生培養(yǎng)與獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;
9、負(fù)責(zé)維護(hù)與各高校招生辦的關(guān)系，完成各分校重點(diǎn)優(yōu)秀學(xué)生的推薦工作;
儲(chǔ)備校長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇3
1)根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù),制定并完成月、季度、年銷售計(jì)劃;
2)指導(dǎo)教學(xué)主管、咨詢主管、客服主管開展好教學(xué)、銷售、跟蹤服務(wù)等工作;
3)根據(jù)中心招生情況和公司下達(dá)任務(wù),做出各崗位人員需求預(yù)測(cè)及申請(qǐng);
4)制定中心員工短、中、長(zhǎng)期在崗培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行;
5)樹立成本意識(shí),規(guī)范使用中心費(fèi)用,為公司節(jié)約成本;
6)依據(jù)市場(chǎng)變化,在中心附近配合市場(chǎng)部開展有效市場(chǎng)活動(dòng),推動(dòng)銷售工作。
儲(chǔ)備校長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇4
分校儲(chǔ)備校長(zhǎng)崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1.代表lily英語的品牌，負(fù)責(zé)做好直營(yíng)分校的家長(zhǎng)、學(xué)生服務(wù)工作，踐行l(wèi)ily英語的教育使命;
2.對(duì)直營(yíng)分校經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，努力做好新學(xué)員招生和老學(xué)員續(xù)費(fèi)工作，讓更多的孩子接受lily英語的.教育而受益;
3.維護(hù)與保障分校區(qū)正常教學(xué)秩序，推動(dòng)各學(xué)期各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
4.對(duì)直營(yíng)分校團(tuán)隊(duì)管理負(fù)責(zé)，帶隊(duì)伍，培養(yǎng)與塑造具備職業(yè)化素質(zhì)素養(yǎng)的員工;
5.負(fù)責(zé)做好直營(yíng)分校的各項(xiàng)行政管理工作，代表分校區(qū)處理周邊公共關(guān)系，維護(hù)分校區(qū)良好的經(jīng)營(yíng)秩序;
儲(chǔ)備校長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇5
1、統(tǒng)籌規(guī)劃:負(fù)責(zé)校區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)工作,收集各項(xiàng)資料信息,調(diào)整制定發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃;
2、教師團(tuán)隊(duì)管理:培訓(xùn)建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),完成績(jī)效考核,輔助教學(xué)組長(zhǎng),進(jìn)行各科老師的管理工作,調(diào)動(dòng)員工積極性;
3、招生和續(xù)費(fèi)工作:制定校區(qū)的年、季、月銷售計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,及時(shí)分解上級(jí)完成下達(dá)的.業(yè)績(jī)指標(biāo),并監(jiān)督實(shí)施,做好市場(chǎng)定位,擴(kuò)大學(xué)校影響力,提高市場(chǎng)占有率;
4、日常管理:領(lǐng)導(dǎo)分校員工做好校區(qū)日常工作,做好在校學(xué)生安全管理工作,處理好與外圍的關(guān)系,處理好員工內(nèi)部關(guān)系,及時(shí)完成上級(jí)安排的其他工作。