生產(chǎn)部長工作職責(zé)集錦(精選24篇)
生產(chǎn)部長工作職責(zé)集錦 篇1
1、負(fù)責(zé)車間的.設(shè)備資源及人力資源規(guī)劃、確保生產(chǎn)的準(zhǔn)時交貨
2、組織重大質(zhì)量異常、客訴解決對策的執(zhí)行及跟進(jìn)、確保問題真正解決
3、生產(chǎn)線的持續(xù)改造、確保生產(chǎn)成本的持續(xù)降低
4、健全車間品保體系、確保質(zhì)量符合客戶要求
5、貫徹安全生產(chǎn)、確保全年無重大安全事故
生產(chǎn)部長工作職責(zé)集錦 篇2
1.根據(jù)公司綜合經(jīng)營計劃及考核要求,組織制定相關(guān)的各類實施計劃(生產(chǎn)計劃、工藝技術(shù)計劃等),并實施檢查,督促、監(jiān)督落實情況;
2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)的組織、安排與調(diào)度,協(xié)調(diào)落實生產(chǎn)所需的各類資源,解決出現(xiàn)的各類重要問題;
3.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計與分析;
4.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)的完成;
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)外協(xié)的實施與組織管理;
6.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、市場支持工作。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)集錦 篇3
1、 負(fù)責(zé)工廠的安全管理工作,制定并實施安全管理辦法,以及安全培訓(xùn);
2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作,包含管理體系運作、質(zhì)量合格、客戶驗廠、生產(chǎn)全員質(zhì)量管理等等;
3、生產(chǎn)管理,根據(jù)需要,制定完善生產(chǎn)相關(guān)的管理制度;必要時,優(yōu)化各部門之間的工作流程; 4、負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計劃,對在崗的人員進(jìn)行培訓(xùn);
5、根據(jù)公司財務(wù)部匯總的產(chǎn)品銷售預(yù)算,每年12月提供主要產(chǎn)品次年年度生產(chǎn)計劃;將計劃分類進(jìn)行分時分解至季度、月度;
6、編制月度排產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)提供次月物料需求計劃(MRP)計劃于供應(yīng)部;
7、部門所屬人員的考核和獎懲;
8、對生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的管控。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)集錦 篇4
1、負(fù)責(zé)本部門的各項日常工作,生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)與執(zhí)行;
2、制訂部門人員編制,資金預(yù)算,制定本部門工作流程;
3、掌控本部門資源使用,負(fù)責(zé)部門紀(jì)律督導(dǎo);
4、及時落實公司各項決議,積極配合上級定時完成各行任務(wù)指標(biāo);
5、協(xié)調(diào)與工程部、物流部、銷售部相關(guān)工作,以達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);
6、合理安排下屬工作內(nèi)容,跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);
7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的.制定、實施、檢查、監(jiān)督及控制;
生產(chǎn)部長工作職責(zé)集錦 篇5
1)、按計劃及工藝要求組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)各方面進(jìn)度,對生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。
2)、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制與各種質(zhì)量、工藝問題的解決。
3)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程制造成本的控制、各種損耗的控制。
4)、負(fù)責(zé)車間內(nèi)環(huán)境及場所的維護(hù)。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)集錦 篇6
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全流程總體進(jìn)度把控、與采購部、技術(shù)部,跨部門溝通協(xié)調(diào)管理;
2、負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃,主持召開本部門工作例會,布置、檢查、監(jiān)督、總結(jié)工作,協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理。
3、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)、檢驗、質(zhì)量、設(shè)備等各類文件。
4、合理控制人員、生產(chǎn)成本費用,實現(xiàn)降本增效,實現(xiàn)最優(yōu)績效。
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場
6、管理,確保車間有序進(jìn)行。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)集錦 篇7
1、在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的日常管理工作、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作;
2、負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、原輔料包材采購計劃并經(jīng)生產(chǎn)副總審批后執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查保健食品、食品、醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范及生產(chǎn)工藝規(guī)程及各種操作規(guī)程在生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況、保證產(chǎn)品質(zhì)量;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全部安全生產(chǎn)管理工作,做好人員安全、設(shè)備安全,定期組織檢查并做到及時解決。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)集錦 篇8
1、負(fù)責(zé)主持制定公司生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場管理等相關(guān)規(guī)章制度,改進(jìn)并組織實施各項管理工作;
2、根據(jù)生產(chǎn)需求計劃,組織各班組生產(chǎn)計劃的制訂;
3、負(fù)責(zé)確認(rèn)各班組生產(chǎn)計劃,按計劃組織實施,組織各班組生產(chǎn)調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,合理組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題;
4、嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的執(zhí)行,負(fù)責(zé)各班組生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核;
5、負(fù)責(zé)組織開展安全管理及現(xiàn)場5S管理,定期組織相關(guān)人員對車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、督促整改和考核;
6、組織各項生產(chǎn)管理指標(biāo)的制訂、實施和考核;
7、對生產(chǎn)管理中的重問題及時向總經(jīng)理匯報,并協(xié)助總經(jīng)理對重問題的處置和解決;
8、完成其它臨時交辦的任務(wù)。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)集錦 篇9
1、熟練掌握產(chǎn)品產(chǎn)品的裝配,參與生產(chǎn)任務(wù);
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃,并安排生產(chǎn)現(xiàn)場,確保產(chǎn)能按時完成;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)線的日常管理以及培訓(xùn)和操作;
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線工作調(diào)度,合理安排工位,協(xié)調(diào)各工位工作有序進(jìn)行;
5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,跟蹤工序完成情況,及時向上級饋問題;
6、生產(chǎn)經(jīng)理安排的其他事項。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)集錦 篇10
1、負(fù)責(zé)車間的設(shè)備資源及人力資源規(guī)劃、確保生產(chǎn)的準(zhǔn)時交貨
2、組織重大質(zhì)量異常、客訴解決對策的執(zhí)行及跟進(jìn)、確保問題真正解決
3、生產(chǎn)線的持續(xù)改造、確保生產(chǎn)成本的持續(xù)降低
4、健全車間品保體系、確保質(zhì)量符合客戶要求
5、貫徹安全生產(chǎn)、確保全年無重大安全事故
6、推行及落實績效管理工作、提高全體員工素質(zhì)與工作業(yè)績
生產(chǎn)部長工作職責(zé)集錦 篇11
1. 全面負(fù)責(zé)注射劑、凍干粉針車間的日常生產(chǎn)、質(zhì)量和安全管理工作
2. 依據(jù)GMP進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)格按工藝規(guī)程、崗位SOP的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行操作,完成生產(chǎn)任務(wù)
3. 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)工作,對存在安全隱患和運行故障的設(shè)備,及時反饋,待消除隱患后再行生產(chǎn)
4. 服從公司或上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,積極配合部門主管的相關(guān)工作。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)集錦 篇12
1.協(xié)助廠長處理好生產(chǎn)日常事務(wù),保證工廠正常有序進(jìn)行;
2.參與本廠標(biāo)準(zhǔn)化制度編寫,參與生產(chǎn)車間發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃的編制和企業(yè)重大決策的討論;
3.協(xié)助廠長編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,組織車間生產(chǎn)會議;
4.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
5.完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
6.協(xié)助抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作;
7.協(xié)助生產(chǎn)后勤管理工作。
8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)集錦 篇13
1.1負(fù)責(zé)制造相關(guān)的體系文件、制度、流程等的建立和優(yōu)化
2.1負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)資源信息(包括人工、設(shè)備、生產(chǎn)線和倉儲場地等),按照年度、月度和周進(jìn)行產(chǎn)能分析,并適時提出產(chǎn)能提升方案;
2.2負(fù)責(zé)定期(年、月和周)檢討生產(chǎn)計劃的完成情況,并對異常情況提出解決方案;
3.1負(fù)責(zé)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計劃、組織、控制;
3.2對生產(chǎn)中的設(shè)備異常、品質(zhì)異常等提出解決方案;
3.1根據(jù)產(chǎn)能規(guī)劃,制定設(shè)備需求計劃。
3.2負(fù)責(zé)設(shè)備申購的審核;
3.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)備科的設(shè)備管理;
3.4督導(dǎo)各車間做好設(shè)備的日常保養(yǎng)點檢;
5.1負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全教育等,并定期組織應(yīng)急演練;
5.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查與完善,預(yù)防各種危險事故及進(jìn)行負(fù)責(zé)安全隱患的整改;
5.3負(fù)責(zé)各車間5S整理整頓工作。
6.1提出生產(chǎn)工藝的改進(jìn)需求;
生產(chǎn)部長工作職責(zé)集錦 篇14
1、制定并嚴(yán)格落實生產(chǎn)管理相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場管理等并持續(xù)改進(jìn)組織實施各項管理工作;?
2、根據(jù)訂單需求組織生產(chǎn),合理制訂生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題;?
3、負(fù)責(zé)檢查廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工藝流程等執(zhí)行情況并督促各班組及時完成工作安排。
4、分析生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備等問題的原因并及時處理上報。
5、督促檢查各環(huán)節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護(hù)、維修及保養(yǎng)。
6、負(fù)責(zé)本部門與其他部門工作的相互配合、協(xié)調(diào)及溝通,帶領(lǐng)本部門人員牢固樹立全局觀念。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)集錦 篇15
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)運營管理;
2、統(tǒng)籌安排人力、物資、設(shè)備等生產(chǎn)元素,高效完成生產(chǎn)訂單任務(wù);
3、生產(chǎn)現(xiàn)場的6s管理;
4、生產(chǎn)安全管理;
5、班組建設(shè),人員管理。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)集錦 篇16
1、負(fù)責(zé)主持車間的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);
2、貫徹落實車間崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會,及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
5、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會,與營銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;
6、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;
7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作;
8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;
9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時間;
10、強(qiáng)化調(diào)度管理?茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;
11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其工作定期檢查、考核和評比;
12、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;
13、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)集錦 篇17
1.負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)管理規(guī)程、操作SOP、清潔SOP,審核車間主任起草的管理文件。
2.負(fù)責(zé)編制年度驗證總計劃。
3.負(fù)責(zé)監(jiān)督驗證實施。負(fù)責(zé)將驗證方案和驗證報告提交驗證委員會審批。負(fù)責(zé)保管驗證文件。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的各類清潔驗證。
4.負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)區(qū)工藝衛(wèi)生規(guī)范,劃分包干區(qū),并督促責(zé)任人員按清潔規(guī)程操作,每天進(jìn)行檢查。
5.參與偏差的調(diào)查和處理。參與各種事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各種生產(chǎn)資料、設(shè)備設(shè)施、容器具等的領(lǐng)料單。
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理。生產(chǎn)計劃的統(tǒng)籌安排、生產(chǎn)原輔包裝材料采購計劃的下達(dá),跟蹤生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況跟蹤。生產(chǎn)部人員的協(xié)調(diào)與管理,主持各車間質(zhì)量分析會。
7.確保本部門人員都經(jīng)過必要的GMP培訓(xùn)、各類生產(chǎn)操作SOP的培訓(xùn)。
8.組織本部門人員起草廠房與設(shè)施管理制度、設(shè)備管理制度、動力管理制度,設(shè)備管理員審核的文件并負(fù)責(zé)批準(zhǔn),其它文件負(fù)責(zé)審核。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)設(shè)備的操作和維護(hù)規(guī)程。設(shè)備的選型論證,并有論證結(jié)論。
9.負(fù)責(zé)采購設(shè)備的驗收,設(shè)備的安裝和調(diào)試,和關(guān)鍵設(shè)備的驗證。
10.確保質(zhì)量體系在本部門的有效運行。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)集錦 篇18
1、主要負(fù)責(zé)污水處理廠生產(chǎn)運行、維護(hù)及水質(zhì)控制管理,保證污水處理系統(tǒng)合理、有效運轉(zhuǎn),確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)及設(shè)備完好率。
2、協(xié)助副廠長組織、計劃、指導(dǎo)、控制整體工藝生產(chǎn)運行以及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況。具體包括各項生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作以及安全生產(chǎn)管理工作;
3、熟悉生產(chǎn)工藝,對生產(chǎn)工序進(jìn)行有效控制管理。組織生產(chǎn)運行的合理配置,確保污水處理各項水質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放,做到節(jié)能、降耗、增效;
4、負(fù)責(zé)完成相關(guān)工藝報告、通知的編寫,生產(chǎn)管理制度的撰寫等文字工作
5、定期巡視各工序污水處理設(shè)備、工藝運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時上報副廠長并提出整改意見,協(xié)調(diào)組織相關(guān)技術(shù)人員及時實施整改。
6、定期檢查廠區(qū)各類機(jī)電儀表設(shè)備以及維修保養(yǎng)運行記錄和生產(chǎn)運行各類報表,發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令整改。
7、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)集錦 篇19
1、組織實施生產(chǎn),確保及時交貨;
2、監(jiān)督檢查及培訓(xùn)指導(dǎo)員工操作,確保生產(chǎn)品質(zhì);
3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝,維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備與環(huán)境以提升生產(chǎn)效率;
生產(chǎn)部長工作職責(zé)集錦 篇20
一、在公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面生產(chǎn)工作,組織并督促各車間人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
二、貫徹落實各生產(chǎn)車間的崗位責(zé)任制和管理體系標(biāo)準(zhǔn),落實好生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌工作,密切與營銷、采購、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。
三、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)籌安排監(jiān)督管理工作,完善生產(chǎn)管理制度(包含:車間崗位責(zé)任制、車間衛(wèi)生管理制度、工藝操作規(guī)程、員工行為規(guī)范、員工獎懲條例等等)的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行。
四、負(fù)責(zé)組織安排各車間的生產(chǎn)計劃,設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計劃,不定期的對車間的安全、質(zhì)量、衛(wèi)生進(jìn)行檢查并提出整改措施。負(fù)責(zé)每周三召開生產(chǎn)例會,總結(jié)上周存在的問題并及時組織實施、整改、完善、協(xié)調(diào)、考核。
五、配合技術(shù)研發(fā)部完善技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時安排、組織新品調(diào)試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。
六、負(fù)責(zé)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理,熟練6S推行和現(xiàn)場目視管理、看板管理運用方式,掌握好精細(xì)化管理和IE工程技巧,有效的提高生產(chǎn)效率和杜絕生產(chǎn)浪費。
七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)統(tǒng)籌工作,完善生產(chǎn)記錄,強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度,科學(xué)的運用勻衡生產(chǎn)能力,合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時間,節(jié)能降耗、節(jié)約產(chǎn)品的制作費用,杜絕生產(chǎn)浪費,有效的降低生產(chǎn)成本。
八、定期組織制定各車間的生產(chǎn)專題培訓(xùn)計劃,提升生產(chǎn)員工的綜合素質(zhì)和操作技能,培訓(xùn)好生產(chǎn)統(tǒng)計員、計劃專員、設(shè)備管理人員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理能力,并對其工作定期檢查、考核和評比。
九、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、本著“安全,保證質(zhì)量”的基本原則,及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。
十、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部、倉儲部、動力部的員工隊伍建設(shè)、全權(quán)對下屬人員調(diào)配、安排、培訓(xùn)、考核意見,并及時對接好產(chǎn)、供、銷工作,領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)的各項任務(wù)。
十一、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人員的人事任免,并對其工作考核等綜合評價。按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)集錦 篇21
1、負(fù)責(zé)完善鉚焊生產(chǎn)流程,提升質(zhì)量,提高鉚焊車間生產(chǎn)效率;
2、負(fù)責(zé)安排跟蹤鉚焊生產(chǎn)進(jìn)度,根據(jù)生產(chǎn)需求合理配備物資和人員;
3、負(fù)責(zé)鉚焊車間訂單的按時完成,生產(chǎn)年度目標(biāo)和季度目標(biāo)的完成,跟進(jìn)并落實生產(chǎn)計劃;
4、負(fù)責(zé)有效降低焊接生產(chǎn)成本,確保人員、設(shè)備和原材料合理利用,限度地發(fā)揮生產(chǎn)力,避免人力、物力的浪費;
5、負(fù)責(zé)鉚焊車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作,定期進(jìn)行車間安全生產(chǎn)檢查;
6、負(fù)責(zé)推行車間6S管理,對于不符合項,要求車間主任按時完成整改并進(jìn)行復(fù)查;
7、協(xié)助鉚焊生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化以及持續(xù)改善;
8、協(xié)助人力資源部招聘、管理、指導(dǎo)、評估員工培訓(xùn)的相關(guān)工作;
9、負(fù)責(zé)選拔、配備、評價下屬人員,組織車間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作,做好梯隊建設(shè)。
10、負(fù)責(zé)優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu),建立高效、有競爭力的組織架構(gòu)。
11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)集錦 篇22
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全流程總體進(jìn)度把控、與采購部、技術(shù)部,跨部門溝通協(xié)調(diào)管理;
2、負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃,主持召開本部門工作例會,布置、檢查、監(jiān)督、總結(jié)工作,協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理。
3、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)、檢驗、質(zhì)量、設(shè)備等各類文件。
4、合理控制人員、生產(chǎn)成本費用,實現(xiàn)降本增效,實現(xiàn)最優(yōu)績效。
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場6S管理,確保車間有序進(jìn)行。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)集錦 篇23
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動
2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度
3、跟蹤生產(chǎn)情況,產(chǎn)品需求,生產(chǎn)過程,產(chǎn)值目標(biāo)等
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議
5、監(jiān)督規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全及產(chǎn)品質(zhì)量
生產(chǎn)部長工作職責(zé)集錦 篇24
1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針負(fù)責(zé)本部門職責(zé)架構(gòu)的建立,按質(zhì)量管理體系要素的工作職能質(zhì)量目標(biāo)的具體工作要求分工落實到人。
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝管理和工藝技術(shù)服務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本部門編制的技術(shù)文件的審核工作。
4、搞好工序管理工作,按時按質(zhì)完成任務(wù)。
5、保證生產(chǎn)環(huán)境與人員符合工藝衛(wèi)生的要求。
6、保證本部門質(zhì)量管理體系有效運行。