生產(chǎn)部長的工作職責(zé)（通用29篇）

生產(chǎn)部長的工作職責(zé) 篇1

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單，協(xié)助部長編排生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、車間物料管控;

　　3、生產(chǎn)工藝文件的編制;

　　4、配合設(shè)備部門進(jìn)行車間設(shè)備的優(yōu)化管理;

　　5、協(xié)助部長對(duì)本車間員工進(jìn)行日常管理;

　　6、生產(chǎn)安全的檢查;

　　7、制度的推進(jìn)與落實(shí)

生產(chǎn)部長的工作職責(zé) 篇2

　　1 生產(chǎn)部(車架，壓力機(jī)，車體，粉刷，裝潢，發(fā)動(dòng)機(jī))擔(dān)當(dāng)部長

　　2 生產(chǎn)部整體運(yùn)營

　　3 本部中方人員工作管理支援

　　4 生產(chǎn)本部對(duì)公對(duì)政府業(yè)務(wù)(環(huán)境/設(shè)施)支援

生產(chǎn)部長的工作職責(zé) 篇3

　　1. 組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);

　　2. 規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

　　3. 協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作;

　　4. 革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5. 全面主持生產(chǎn)部的工作，包括人員配置。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé) 篇4

　　1)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，參與制定并組織實(shí)施生產(chǎn)規(guī)劃，合理利用部門資源保障生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì);

　　2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與處理生產(chǎn)過程中的異常事件，保障生產(chǎn)各個(gè)工序順利進(jìn)行;

　　3)公司各項(xiàng)制度的監(jiān)督與績效考核的實(shí)施推動(dòng)，提升部門總體管理水平，創(chuàng)建高效和穩(wěn)定團(tuán)隊(duì);

　　4)有效的提升生產(chǎn)效率和品質(zhì)，推動(dòng)制程改善和產(chǎn)品開發(fā)，控制運(yùn)營成本;

　　5)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、培訓(xùn)等有效手段，建立和完善生產(chǎn)工藝，保障產(chǎn)能和出貨需求。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé) 篇5

　　1、主管(頭等艙公司)生產(chǎn)部工作，接受工作檢查并做工作匯報(bào);

　　2、審核生產(chǎn)計(jì)劃并確認(rèn)生產(chǎn)周期，生產(chǎn)計(jì)劃分解，監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行;

　　3、推動(dòng)工序流轉(zhuǎn)、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各車間工序銜接、內(nèi)部物流有序、及時(shí);

　　4、對(duì)各車間工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查和考核;

　　5、制定相應(yīng)管理制度和流程并報(bào)審、實(shí)施和推進(jìn);

　　6、做好與銷售部門對(duì)接，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度;

　　8、與設(shè)備、質(zhì)量部門對(duì)接，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和過程問題及時(shí)處理。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)部制定生產(chǎn)部車間月度、年度計(jì)劃，保證車間工作符合生產(chǎn)部年度目標(biāo)的要求;

　　2、負(fù)責(zé)完善各車間生產(chǎn)運(yùn)行制度工作;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間倉儲(chǔ)整理匯總工作;

　　5、協(xié)同負(fù)責(zé)生產(chǎn)部車間員工培訓(xùn)、績效考核等管理工作;

　　6、協(xié)同負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間質(zhì)量管理工作;

　　7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理的全面工作，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理;

　　2、負(fù)責(zé)與客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好工程施工周邊單位關(guān)系，營造良好的施工環(huán)境;

　　3、組織制定過程項(xiàng)目的施工組織方案，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案;

　　4、組織做好工程圖紙會(huì)審，技術(shù)、安全交底，施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案編制等工作，做好相關(guān)工程設(shè)計(jì)變更工作;

　　5、做好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的工作安排。根據(jù)合同要求完成質(zhì)量、進(jìn)度 、安全等管理目標(biāo);根據(jù)施工進(jìn)度合理編制提交人員、機(jī)械、材料計(jì)劃，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn);

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理好各施工作業(yè)班組，樹立良好的施工形象;7、組織好工程的安全質(zhì)量檢查、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，做好工程完工驗(yàn)收移交工作，做好工程結(jié)算工作。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé) 篇8

　　1、維護(hù)企業(yè)利益，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排。

　　2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)能及銷售通知單合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制生產(chǎn)速度，抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)公司各車間安全生產(chǎn)，規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)、崗位操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程、維修、保養(yǎng)知識(shí)等方面的管理和組織培訓(xùn)。對(duì)違反生產(chǎn)計(jì)劃部和車間管理制度的負(fù)直接管理責(zé)任。

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)產(chǎn)品的日統(tǒng)計(jì)、月統(tǒng)計(jì)、年度統(tǒng)計(jì)管理工作。完成大、中、小修，技改項(xiàng)目的計(jì)劃和落實(shí)。

　　5、分管現(xiàn)場(chǎng)保溫施工作業(yè)的管理。

　　6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃管理工作，物資保管和節(jié)約浪費(fèi)等方面的工作，每周四組織檢查，并做好評(píng)比結(jié)果統(tǒng)計(jì)和整改;有關(guān)生產(chǎn)的合理化建議和安全隱患提案的收集及實(shí)施。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)管轄部門人員的業(yè)績和績效考核(做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì))，并對(duì)其工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對(duì)管轄部門人員有建議任免權(quán)。

　　8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé) 篇9

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的生產(chǎn)任務(wù)，全面負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，完成公司下達(dá)的混凝土年度生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、對(duì)各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量、設(shè)備、安全管理和崗位操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生;

　　3、對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸車輛的維護(hù)保養(yǎng)負(fù)有管理責(zé)任，合理調(diào)配設(shè)備和車輛，降本增效，并及時(shí)做好各種設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)臺(tái)賬;

　　4、管理本部門人員工作執(zhí)行力，對(duì)部門員工有工作調(diào)配權(quán)，任免權(quán)，薪資調(diào)整權(quán)等。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作，生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)與執(zhí)行;

　　2、制訂部門人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程;

　　3、掌控本部門資源使用，負(fù)責(zé)部門紀(jì)律督導(dǎo);

　　4、及時(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)決議，積極配合上級(jí)定時(shí)完成各行任務(wù)指標(biāo);

　　5、協(xié)調(diào)與工程部、物流部、銷售部相關(guān)工作，以達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);

　　6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);

　　7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;

　　8、負(fù)責(zé)本部門員工理論及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)和考核;

　　9、及時(shí)完成本部門的周、月報(bào)等;

生產(chǎn)部長的工作職責(zé) 篇11

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織人員生產(chǎn);

　　2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各車間每天計(jì)劃產(chǎn)能的完成：

　　3.負(fù)責(zé)各車間間的人員調(diào)配;

　　4.負(fù)責(zé)監(jiān)督各車間人員的紀(jì)律，維持車間正常次序;

　　5.負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備儀器的正常運(yùn)作;

　　6.負(fù)責(zé)在線物料控制使用，減少浪費(fèi)降低材料成本;

　　7.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，工藝改進(jìn).生產(chǎn)效率改善提升;

　　8.對(duì)所制造的產(chǎn)品過程控制，確保產(chǎn)質(zhì)量量;

　　9.負(fù)責(zé)及時(shí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)產(chǎn)線異常問題;

　　10.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部門各類單據(jù)的審核;

　　11.組織并督促車間進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間的設(shè)施.環(huán)境能夠滿足工作需要;

　　12.圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)制造，協(xié)調(diào)各職能部門的工作進(jìn)度和銜接;

　　13.主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，監(jiān)督檢查員工工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并糾正;

　　14.推行5S管理制度，實(shí)現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

生產(chǎn)部長的工作職責(zé) 篇12

　　1.有汽車配件加工企業(yè)生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉機(jī)器人及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝管理。

　　2.了解IATF16949管理體系，了解五大管理工具。

　　3.熟悉現(xiàn)場(chǎng)6S管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)。

　　4.熟悉人員管理及生產(chǎn)計(jì)劃安排與調(diào)整。

　　5.有物料管理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　6.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量能進(jìn)行有效管控。

　　7.有生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)打造與團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　8.團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)，有良好的敬業(yè)精神，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé) 篇13

　　1、根據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù);

　　2、制訂部門人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

　　4、按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);

　　7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;

　　8、根據(jù)關(guān)鍵工藝參數(shù)和控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理;

　　9、科學(xué)有效的控制成本、人效;

　　10、嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)制度進(jìn)行生產(chǎn)。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé) 篇14

　　1. 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)礦山安全生產(chǎn)的方針政策，法律法規(guī)，條例決定及本石子場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理制度，在確保安全的前提下組織生產(chǎn)。

　　2. 協(xié)助上級(jí)做好日常生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)石子場(chǎng)的生產(chǎn)安排調(diào)度，制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃并組織驗(yàn)收考核。

　　3.負(fù)責(zé)石子場(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)工作，根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造設(shè)計(jì)分層采掘方案，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，制定生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施方案和安全生產(chǎn)技術(shù)組織設(shè)計(jì)，報(bào)上級(jí)審批，并檢查監(jiān)督，驗(yàn)收考核。

　　4.負(fù)責(zé)主持制定生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)規(guī)程，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制和生產(chǎn)管理制度。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律者進(jìn)行教育和處罰。

　　5.及時(shí)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備改善生產(chǎn)條件，對(duì)生產(chǎn)指揮不利，人為設(shè)備故障引發(fā)的安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。

　　6.在指揮生產(chǎn)的過程中，當(dāng)生產(chǎn)與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)首先服從安全，發(fā)現(xiàn)危急人身安全的重大隱患的，立即下達(dá)停產(chǎn)處理指令，不得違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)。

　　7.做好礦山生產(chǎn)技術(shù)管理工作，并保留相關(guān)機(jī)械設(shè)備整改維修技術(shù)數(shù)據(jù)，登記建檔，總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)組織推廣。

　　8.經(jīng)常性的'對(duì)本場(chǎng)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查工作，組織開展文明生產(chǎn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，創(chuàng)造安全舒適、文明的生產(chǎn)工環(huán)境。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé) 篇15

　　1、認(rèn)真宣傳貫徹環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī)及公司環(huán)境保護(hù)管理規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)、管理工作。

　　3、開展環(huán)境保護(hù)技術(shù)研究工作，積極采用環(huán)境保護(hù)先進(jìn)技術(shù)和環(huán)境保護(hù)安全防護(hù)裝置，組織落實(shí)重大環(huán)保事故隱患的整改方案。

　　4、參與起草本公司的`環(huán)保規(guī)章制度、參與編制環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　5、參加新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收，組織新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施投產(chǎn)試車工作。

　　6、在安排計(jì)劃、調(diào)度生產(chǎn)的同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”（即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比環(huán)境保護(hù)工作），保證環(huán)境保護(hù)設(shè)施正常運(yùn)行、環(huán)境保護(hù)運(yùn)行指標(biāo)合格。

　　7、 負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)設(shè)備、設(shè)施的管理，及時(shí)督促整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，存在重大環(huán)境保護(hù)隱患要堅(jiān)決停止使用。

　　8、在保障生產(chǎn)安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反環(huán)境管理制度的行為，應(yīng)及時(shí)制止并立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)通知環(huán)保管理部門共同處理。

　　9、貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，搞好生產(chǎn)調(diào)度工作，杜絕或減少非檢劃停工和跑、冒、滴、漏等污染事件的發(fā)生。

　　10、 協(xié)調(diào)調(diào)度有關(guān)部門，確定環(huán)保治理設(shè)施正常運(yùn)行，在環(huán)保治理設(shè)施一旦出現(xiàn)故障時(shí)，有“三廢”外排的生產(chǎn)工序必須采取應(yīng)急措施，以盡可能的減少污染物的排放。

　　11、作好環(huán)境保護(hù)設(shè)施檢修作業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的審批工作。

　　12、協(xié)助環(huán)保部門對(duì)環(huán)境污染事故的調(diào)查和處理工作。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé) 篇16

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與和協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度組織建立。

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé) 篇17

　　1、 協(xié)助生產(chǎn)部部長做好生產(chǎn)部內(nèi)部管理，包括制度建設(shè)、會(huì)議組織、人員考核等

　　2、 負(fù)責(zé)檢查調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃情況，檢查調(diào)度對(duì)生產(chǎn)執(zhí)行的情況

　　3、 組織定期生產(chǎn)會(huì)議以及臨時(shí)緊急會(huì)議，落實(shí)資源、攻克難關(guān)

　　4、 負(fù)責(zé)外協(xié)廠家的生產(chǎn)計(jì)劃以及執(zhí)行的監(jiān)督，提出并改進(jìn)

　　5、 積極支持生產(chǎn)調(diào)度對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)試制工作，并且爭(zhēng)取各種資源

　　6、具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析能力 ，熟悉生產(chǎn)、成本控制、交期等環(huán)節(jié)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理

　　7、能夠協(xié)助部長做好生產(chǎn)計(jì)劃的安排，及時(shí)調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)過程控制

　　8、具有較強(qiáng)的人際交流能力，能夠協(xié)助部長做好銷售、生產(chǎn)、采購一系列環(huán)節(jié)的溝通、交流與銜接工作

生產(chǎn)部長的工作職責(zé) 篇18

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、指標(biāo)控制、工藝、安全、土建、統(tǒng)計(jì)專業(yè)管理;

　　負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，組織企業(yè)的均衡生產(chǎn)，確保產(chǎn)銷量完成;

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，提高全員工作質(zhì)量;

　　負(fù)責(zé)加強(qiáng)部門成本管理，控制各項(xiàng)管理費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)線系統(tǒng)檢驗(yàn)及審訂組織實(shí)施工作，嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司的年度、季度、月度計(jì)劃和公司的管理方針、目標(biāo)、要求，督促落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃、勞動(dòng)紀(jì)律及職業(yè)安全衛(wèi)生;

　　負(fù)責(zé)建立健全公司生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，修訂完善生產(chǎn)調(diào)度管理程序;

　　積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé) 篇19

　　生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位職責(zé)

　　1、組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門的各項(xiàng)工作，對(duì)分管該工作的公司領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)公司技術(shù)業(yè)務(wù)的管理、檢查、審批、協(xié)調(diào)、考核工作；

　　3、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)、進(jìn)度施工管理的`考評(píng)工作；

　　4、組織對(duì)工程項(xiàng)目重大施工方案的評(píng)審工作；

　　5、負(fù)責(zé)組織一般質(zhì)量事故調(diào)查分析與處理；

　　6、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量環(huán)境體系運(yùn)行的執(zhí)行和管理工作；

　　7、認(rèn)真抓好本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高工作效率；

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性或其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé) 篇20

　　1.依據(jù)公司戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)際情況，制定科學(xué)可行的生產(chǎn)管理制度，并組織實(shí)施;

　　2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定、定單交貨期的管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)作業(yè)流程的規(guī)范;

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的人事管理、工價(jià)的制定和工作流程的規(guī)范;

　　4.根據(jù)定單量和公司產(chǎn)能，編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　5.負(fù)責(zé)車間計(jì)劃的分配、工序安排、人員調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤工作;

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的編制、審核、上報(bào)工作;

　　7.負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度的貫徹執(zhí)行;

　　8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的持續(xù)優(yōu)化和改良;

　　9.配合質(zhì)檢部，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，提升員工的質(zhì)量意識(shí);

　　10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的6S管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序;

　　11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間、倉庫的安全生產(chǎn)工作;

　　12.負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督各生產(chǎn)車間定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作

生產(chǎn)部長的工作職責(zé) 篇21

　　1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針負(fù)責(zé)本部門職責(zé)架構(gòu)的建立，按質(zhì)量管理體系要素的工作職能質(zhì)量目標(biāo)的具體工作要求分工落實(shí)到人。

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝管理和工藝技術(shù)服務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)本部門編制的技術(shù)文件的審核工作。

　　4、搞好工序管理工作，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。

　　5、保證生產(chǎn)環(huán)境與人員符合工藝衛(wèi)生的要求。

　　6、保證本部門質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé) 篇22

　　1、負(fù)責(zé)銅桿項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的制定，協(xié)調(diào)、督促按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、協(xié)助組織做好銅桿廠的全面生產(chǎn)管理工作;

　　3、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，不斷降低生產(chǎn)成本;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督工廠員工規(guī)范操作，對(duì)員工進(jìn)行安全工作、工作技能等培訓(xùn);

　　5、完成部門目標(biāo)及上級(jí)交辦的其它工作。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé) 篇23

　　1、對(duì)生產(chǎn)的正常運(yùn)營負(fù)責(zé)，參與制定產(chǎn)品質(zhì)量管理措施、投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際工作中貫徹落實(shí);

　　2、進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安排，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)資料進(jìn)行投產(chǎn)前的檢查與核對(duì)，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度;

　　3、做好與員工的溝通工作，有非人力資源管理的人力資源管理意識(shí)，控制員工的流失率;

　　4、及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5、制定本部門的相關(guān)制度及做好內(nèi)部的管理工作。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé) 篇24

　　1、負(fù)責(zé)主持制定公司生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)規(guī)章制度，改進(jìn)并組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃，組織各班組生產(chǎn)計(jì)劃的制訂;

　　3、負(fù)責(zé)確認(rèn)各班組生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施，組織各班組生產(chǎn)調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題;

　　4、嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)各班組生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核;

　　5、負(fù)責(zé)組織開展安全管理及現(xiàn)場(chǎng)5S管理，定期組織相關(guān)人員對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、督促整改和考核;

　　6、組織各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)的制訂、實(shí)施和考核;

　　7、對(duì)生產(chǎn)管理中的重問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并協(xié)助總經(jīng)理對(duì)重問題的處置和解決;

　　8、完成其它臨時(shí)交辦的任務(wù)。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé) 篇25

　　1、負(fù)責(zé)各基地業(yè)務(wù)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和輸入;

　　2、全新產(chǎn)品(新平臺(tái))產(chǎn)能預(yù)設(shè)及規(guī)劃方案提報(bào);

　　3、汽車公司同平臺(tái)新品(老臺(tái)平變形產(chǎn)品) ,技改規(guī)劃方案提報(bào);

　　4、階梯性產(chǎn)能提升方案提報(bào);

　　5、負(fù)責(zé)體系規(guī)劃與管理;

　　6、負(fù)責(zé)各規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,負(fù)責(zé)跟蹤各規(guī)劃項(xiàng)目的.進(jìn)度;

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目溝通管理及新產(chǎn)品開發(fā)階段項(xiàng)目參與;

　　8、負(fù)責(zé)二級(jí)能力建設(shè)方案提出,制造規(guī)劃流程和交付物編制。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé) 篇26

　　（1）組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后按GMP要求組織生產(chǎn)。

　　（2）組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源，控制制造成本和產(chǎn)品質(zhì)量。

　�。�3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，參與訂單的審核。

　�。�4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制。

　�。�5）組織編寫生產(chǎn)月報(bào)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門。

　�。�6）組織編寫和修訂工藝規(guī)程、操作規(guī)程和批生產(chǎn)記錄，并對(duì)生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

　�。�7）與技術(shù)開發(fā)部等相關(guān)部門密切配合，負(fù)責(zé)工藝、技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。

　�。�8）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備和公用設(shè)備的采購、檢查、保養(yǎng)維修和管理工作。

　�。�9）組織編寫和修訂設(shè)備管理規(guī)程、操作規(guī)程、保養(yǎng)維修規(guī)程及相關(guān)記錄。

　�。�10）負(fù)責(zé)各種能源的.合理調(diào)配，協(xié)調(diào)水、電、氣的外部關(guān)系。

　�。�11）負(fù)責(zé)制定本部門驗(yàn)證工作計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，參與驗(yàn)證與再驗(yàn)證工作。

　　（12）主持部門員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作。

　　（13）負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的消防工作和安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

　　（14）負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)及事故處理，安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé) 篇27

　　1.制訂并分解生產(chǎn)計(jì)劃，安排班組生產(chǎn)，督查生產(chǎn)進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)的完成； 

　　2.對(duì)生產(chǎn)過程工藝、設(shè)備、產(chǎn)品防護(hù)、生產(chǎn)環(huán)境和安全進(jìn)行日常的檢查和管理；

　　3.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、工藝執(zhí)行、生產(chǎn)過程控制進(jìn)行日常檢查，解決生產(chǎn)中的問題；

　　4.負(fù)責(zé)能源供應(yīng)和能源設(shè)施的修理和維護(hù)；

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行日常的質(zhì)量、安全和相關(guān)制度的培訓(xùn)、教育；

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位調(diào)配工作，抓好班組建設(shè)激勵(lì)員工的積極性。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé) 篇28

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠日常生產(chǎn)、運(yùn)行等工作;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、安排、平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排作業(yè)時(shí)間及生產(chǎn)產(chǎn)能;

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排及調(diào)度各項(xiàng)任務(wù)，保證生產(chǎn)周期與產(chǎn)品交期;

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量把控，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題能果斷采取措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,有效的實(shí)施6S管理工作;

　　6、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量過程。

生產(chǎn)部長的工作職責(zé) 篇29

　　1、 負(fù)責(zé)部門日常工作管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);負(fù)責(zé)電裝車間工作的督促檢查和貫徹執(zhí)行;

　　2、 建立制度與工作流程、督導(dǎo)公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和控制;制定人員考核標(biāo)準(zhǔn)等，并定期進(jìn)行考評(píng);

　　3、 確保電裝車間內(nèi)水電、設(shè)備等固定設(shè)施的正常使用，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求控制電裝生產(chǎn)車間環(huán)境;

　　4、 負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)審批后執(zhí)行;

　　5、 定期向直接上級(jí)匯報(bào)本部門的工作;組織本部門員工完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

　　6、 負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施，控制輔材用量和成本;

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)客戶資料、商業(yè)秘密的保密;

　　8、負(fù)責(zé)落實(shí)本部門保密及質(zhì)量管理工作。