關(guān)于生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)(通用17篇)
關(guān)于生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇1
1、主管(頭等艙公司)生產(chǎn)部工作,接受工作檢查并做工作匯報(bào);
2、審核生產(chǎn)計(jì)劃并確認(rèn)生產(chǎn)周期,生產(chǎn)計(jì)劃分解,監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行;
3、推動(dòng)工序流轉(zhuǎn)、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)各車間工序銜接、內(nèi)部物流有序、及時(shí);
4、對(duì)各車間工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查和考核;
5、制定相應(yīng)管理制度和流程并報(bào)審、實(shí)施和推進(jìn);
6、做好與銷售部門對(duì)接,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度;
8、與設(shè)備、質(zhì)量部門對(duì)接,做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和過(guò)程問(wèn)題及時(shí)處理。
關(guān)于生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇2
1 生產(chǎn)部(車架,壓力機(jī),車體,粉刷,裝潢,發(fā)動(dòng)機(jī))擔(dān)當(dāng)部長(zhǎng)
2 生產(chǎn)部整體運(yùn)營(yíng)
3 本部中方人員工作管理支援
4 生產(chǎn)本部對(duì)公對(duì)政府業(yè)務(wù)(環(huán)境/設(shè)施)支援
關(guān)于生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇3
1)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作,參與制定并組織實(shí)施生產(chǎn)規(guī)劃,合理利用部門資源保障生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì);
2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常事件,保障生產(chǎn)各個(gè)工序順利進(jìn)行;
3)公司各項(xiàng)制度的監(jiān)督與績(jī)效考核的實(shí)施推動(dòng),提升部門總體管理水平,創(chuàng)建高效和穩(wěn)定團(tuán)隊(duì);
4)有效的提升生產(chǎn)效率和品質(zhì),推動(dòng)制程改善和產(chǎn)品開(kāi)發(fā),控制運(yùn)營(yíng)成本;
5)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、培訓(xùn)等有效手段,建立和完善生產(chǎn)工藝,保障產(chǎn)能和出貨需求。
關(guān)于生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇4
1. 組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);
2. 規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);
3. 協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作;
4. 革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;
5. 全面主持生產(chǎn)部的工作,包括人員配置。
關(guān)于生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)部制定生產(chǎn)部車間月度、年度計(jì)劃,保證車間工作符合生產(chǎn)部年度目標(biāo)的要求;
2、負(fù)責(zé)完善各車間生產(chǎn)運(yùn)行制度工作;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生管理工作;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間倉(cāng)儲(chǔ)整理匯總工作;
5、協(xié)同負(fù)責(zé)生產(chǎn)部車間員工培訓(xùn)、績(jī)效考核等管理工作;
6、協(xié)同負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間質(zhì)量管理工作;
7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。
關(guān)于生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇6
1、根據(jù)生產(chǎn)訂單,協(xié)助部長(zhǎng)編排生產(chǎn)計(jì)劃;
2、車間物料管控;
3、生產(chǎn)工藝文件的編制;
4、配合設(shè)備部門進(jìn)行車間設(shè)備的優(yōu)化管理;
5、協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)本車間員工進(jìn)行日常管理;
6、生產(chǎn)安全的檢查;
7、制度的推進(jìn)與落實(shí)
關(guān)于生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇7
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織人員生產(chǎn);
2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各車間每天計(jì)劃產(chǎn)能的完成:
3.負(fù)責(zé)各車間間的人員調(diào)配;
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督各車間人員的紀(jì)律,維持車間正常次序;
5.負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備儀器的正常運(yùn)作;
6.負(fù)責(zé)在線物料控制使用,減少浪費(fèi)降低材料成本;
7.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析,工藝改進(jìn).生產(chǎn)效率改善提升;
8.對(duì)所制造的產(chǎn)品過(guò)程控制,確保產(chǎn)質(zhì)量量;
9.負(fù)責(zé)及時(shí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)產(chǎn)線異常問(wèn)題;
10.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部門各類單據(jù)的審核;
11.組織并督促車間進(jìn)行安全文明生產(chǎn),確保生產(chǎn)車間的設(shè)施.環(huán)境能夠滿足工作需要;
12.圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)制造,協(xié)調(diào)各職能部門的工作進(jìn)度和銜接;
13.主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作,監(jiān)督檢查員工工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并糾正;
14.推行5S管理制度,實(shí)現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
關(guān)于生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇8
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理的全面工作,對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理;
2、負(fù)責(zé)與客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好工程施工周邊單位關(guān)系,營(yíng)造良好的施工環(huán)境;
3、組織制定過(guò)程項(xiàng)目的施工組織方案,包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案;
4、組織做好工程圖紙會(huì)審,技術(shù)、安全交底,施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案編制等工作,做好相關(guān)工程設(shè)計(jì)變更工作;
5、做好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的工作安排。根據(jù)合同要求完成質(zhì)量、進(jìn)度 、安全等管理目標(biāo);根據(jù)施工進(jìn)度合理編制提交人員、機(jī)械、材料計(jì)劃,確保高效運(yùn)轉(zhuǎn);
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理好各施工作業(yè)班組,樹(shù)立良好的施工形象;7、組織好工程的安全質(zhì)量檢查、分項(xiàng)工程驗(yàn)收,做好工程完工驗(yàn)收移交工作,做好工程結(jié)算工作。
關(guān)于生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇9
1.有汽車配件加工企業(yè)生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉機(jī)器人及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝管理。
2.了解IATF16949管理體系,了解五大管理工具。
3.熟悉現(xiàn)場(chǎng)6S管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)。
4.熟悉人員管理及生產(chǎn)計(jì)劃安排與調(diào)整。
5.有物料管理工作經(jīng)驗(yàn)。
6.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量能進(jìn)行有效管控。
7.有生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)打造與團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)工作經(jīng)驗(yàn)。
8.團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng),有良好的敬業(yè)精神,溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
關(guān)于生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇10
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的生產(chǎn)任務(wù),全面負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作,完成公司下達(dá)的混凝土年度生產(chǎn)計(jì)劃;
2、對(duì)各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量、設(shè)備、安全管理和崗位操作進(jìn)行監(jiān)督檢查,杜絕重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生;
3、對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸車輛的維護(hù)保養(yǎng)負(fù)有管理責(zé)任,合理調(diào)配設(shè)備和車輛,降本增效,并及時(shí)做好各種設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)臺(tái)賬;
4、管理本部門人員工作執(zhí)行力,對(duì)部門員工有工作調(diào)配權(quán),任免權(quán),薪資調(diào)整權(quán)等。
關(guān)于生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作,生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)與執(zhí)行;
2、制訂部門人員編制,資金預(yù)算,制定本部門工作流程;
3、掌控本部門資源使用,負(fù)責(zé)部門紀(jì)律督導(dǎo);
4、及時(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)決議,積極配合上級(jí)定時(shí)完成各行任務(wù)指標(biāo);
5、協(xié)調(diào)與工程部、物流部、銷售部相關(guān)工作,以達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);
6、合理安排下屬工作內(nèi)容,跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);
7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;
8、負(fù)責(zé)本部門員工理論及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)和考核;
9、及時(shí)完成本部門的周、月報(bào)等;
關(guān)于生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇12
1、維護(hù)企業(yè)利益,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排。
2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部的管理工作,根據(jù)公司產(chǎn)能及銷售通知單合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,組織安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),控制生產(chǎn)速度,抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。
3、負(fù)責(zé)公司各車間安全生產(chǎn),規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)、崗位操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程、維修、保養(yǎng)知識(shí)等方面的管理和組織培訓(xùn)。對(duì)違反生產(chǎn)計(jì)劃部和車間管理制度的負(fù)直接管理責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)產(chǎn)品的日統(tǒng)計(jì)、月統(tǒng)計(jì)、年度統(tǒng)計(jì)管理工作。完成大、中、小修,技改項(xiàng)目的計(jì)劃和落實(shí)。
5、分管現(xiàn)場(chǎng)保溫施工作業(yè)的管理。
6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃管理工作,物資保管和節(jié)約浪費(fèi)等方面的工作,每周四組織檢查,并做好評(píng)比結(jié)果統(tǒng)計(jì)和整改;有關(guān)生產(chǎn)的合理化建議和安全隱患提案的收集及實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)對(duì)管轄部門人員的業(yè)績(jī)和績(jī)效考核(做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)),并對(duì)其工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對(duì)管轄部門人員有建議任免權(quán)。
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
關(guān)于生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇13
1、根據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù);
2、制訂部門人員編制,資金預(yù)算,制定本部門工作流程;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;
4、按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
6、合理安排下屬工作內(nèi)容,跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);
7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;
8、根據(jù)關(guān)鍵工藝參數(shù)和控制標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格管理;
9、科學(xué)有效的控制成本、人效;
10、嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)制度進(jìn)行生產(chǎn)。
關(guān)于生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇14
負(fù)責(zé)公司無(wú)機(jī)(固廢處置)/有機(jī)(熱解)項(xiàng)目中項(xiàng)目調(diào)試生產(chǎn)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)及工藝相關(guān)工作的推動(dòng)與跟進(jìn);
負(fù)責(zé)公司無(wú)機(jī)固廢車間卸料、干燥、焙燒、熔融處置(懸浮爐、鼓風(fēng)爐)、制磚、熱解制鹽等整個(gè)工序生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢修、安全管理工作;
負(fù)責(zé)擬制車間所需程序文件、操作規(guī)程,車間操作崗位所需的工作指引;
負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)成本及各類損耗的控制、提高生產(chǎn)效率和原材料利用率等提供技術(shù)方案,并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)、指導(dǎo)與方案的修訂、執(zhí)行到位。
在主管生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下主持生產(chǎn)技術(shù)部全面工作;
負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理和人員生產(chǎn)安全考核;
參與制定公司年度,月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù);
嚴(yán)格執(zhí)行公司年度月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)際,合理安排組織生產(chǎn),按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù);
負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)技術(shù)方面存在的問(wèn)題和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)工作;
協(xié)調(diào)和與其他部門的關(guān)系,搞好部門間和專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作。
關(guān)于生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇15
1)、按計(jì)劃及工藝要求組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)各方面進(jìn)度,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。
2)、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的控制與各種質(zhì)量、工藝問(wèn)題的解決。
3)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程制造成本的控制、各種損耗的控制。
4)、負(fù)責(zé)車間內(nèi)環(huán)境及場(chǎng)所的維護(hù)。
關(guān)于生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇16
1、組織實(shí)施生產(chǎn),確保及時(shí)交貨;
2、監(jiān)督檢查及培訓(xùn)指導(dǎo)員工操作,確保生產(chǎn)品質(zhì);
3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝,維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備與環(huán)境以提升生產(chǎn)效率;
關(guān)于生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇17
1、中層管理職位,負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與和協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度組織建立。
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。