生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容(精選31篇)
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇1
1、全面負(fù)責(zé)灌裝車間人員調(diào)配,排班,勤務(wù),嚴(yán)格考勤。
2、全面負(fù)責(zé)灌裝車間人員、新進(jìn)員工技術(shù)培訓(xùn),安全操作,現(xiàn)場衛(wèi)生
3、灌裝班組的團(tuán)隊建設(shè)。
4、嚴(yán)格要求,安排生產(chǎn)計劃任務(wù),對現(xiàn)場進(jìn)度、有掌握和預(yù)測的能力,機(jī)器保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量,物料平衡。
5、輔助上級(上級)完成其他管理任務(wù),充分發(fā)揮班長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇2
1、負(fù)責(zé)公司各項工作流程、管理制度、操作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場人員管理,組織人員生產(chǎn),完成生產(chǎn)任務(wù);
3、負(fù)責(zé)新入職員工的上崗培訓(xùn);
4、對車間物料、質(zhì)量記錄的監(jiān)督管理;
5、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇3
1、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝質(zhì)量、產(chǎn)量指標(biāo)等;
2、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之前的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
3、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
4、人員管理:合理分配任務(wù)、及時收集和解決員工反映的問題;
5、關(guān)懷員工,主動了解幫員工解決問題。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇4
1.熟悉新產(chǎn)品包裝流程,對產(chǎn)品有較強(qiáng)的品質(zhì)觀念;根據(jù)生產(chǎn)單有序安排生產(chǎn)并按時出貨;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)生產(chǎn)計話安排調(diào)度;根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行保養(yǎng),維修;
3.建立安全生產(chǎn)體系,確保安全生產(chǎn);
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇5
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令、訂單要求、物料狀況安排車間生產(chǎn),確保訂單按時完成;
2、依客戶要求,工藝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),保證所生產(chǎn)產(chǎn)品符合品質(zhì)要求;
3、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)、物料狀況對生產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配以及人員的安排,保證每一個人的工作處于飽和狀態(tài);
4、車間現(xiàn)場整理、整頓、清掃的執(zhí)行,清潔與素養(yǎng)的堅持;塑造一個良好的工作環(huán)境;
5、生產(chǎn)過程中每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)對品質(zhì)與效率的控制,針對崗位與操作進(jìn)行有效的指導(dǎo)與培訓(xùn);
6、車間生產(chǎn)紀(jì)律與車間各項安全的執(zhí)行、預(yù)防和控制,督促好每一個員工,預(yù)防一切不良事情的發(fā)生;
7、及時解決員工操作過程中的問題,異常問題的處理與預(yù)防,信息的反饋;
8、提出工藝改進(jìn)、降低成本的建議、執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的各種改善指令并按時完成;
9、做好員工之間的溝通工作,降低員工的流失率;帶頭嚴(yán)格尊遵守公司 及部門的各項規(guī)章制度,執(zhí)行工藝要求,品質(zhì)要求。
10、及時完成上級分配的其它任務(wù)。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇6
1,生產(chǎn)組裝生產(chǎn)管理,管理一個生產(chǎn)組。30-50人左右。
2,負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工技能培訓(xùn),品質(zhì)管理。減少產(chǎn)品報廢。
3,負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料,產(chǎn)品報廢,入庫數(shù)據(jù),生產(chǎn)報表的管理。確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
4,負(fù)責(zé)員工的安排,生產(chǎn)效率的管理,確保達(dá)成生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,滿足出貨的需要,
5,生產(chǎn)早會的主持,生產(chǎn)員工的培訓(xùn)教育,員工的請假,考勤,紀(jì)律,離職,的管理。
6,負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料,不良品的管理,降低生產(chǎn)不良,嚴(yán)格控制物料報廢。
7.生產(chǎn)設(shè)備的操作培訓(xùn),保養(yǎng),報修,確保生產(chǎn)設(shè)備完好損。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場6S的管理,具有良好的6S管理素養(yǎng)和員工的管理能力。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇7
負(fù)責(zé)貼片車間生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、異常處理和貼片組日常管理工作;
現(xiàn)場質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控;
現(xiàn)場7S管理;
進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析管理及成本控制;
負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇8
1.仔細(xì)貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2.貫徹實(shí)施平安生產(chǎn)責(zé)任制,作好平安、文明生產(chǎn)的管理。
3.合理支配,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4.搞好現(xiàn)場管理,推動“5S”進(jìn)程。
5.作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。
6.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。
7.依據(jù)生產(chǎn)安排提出材料需用安排報供應(yīng)部。
8.幫助企管部作好盤點(diǎn)工作。
9.對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核。
10.仔細(xì)完成公司或部門支配的其它臨時工作。班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的`作用,他們干脆與一線員工接觸,而廣闊的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動和管理員工,首先是必需選中班組長,調(diào)動主動性,主動性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上賜予傾斜,同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,同時不同的企業(yè)要依據(jù)不同的企業(yè)文化去探究!綜觀世界500強(qiáng)企業(yè),無一不對一線員工重視的,但許多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇9
1 、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制,按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn);
2、生產(chǎn)管理:
負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌,并對員工上下班時間進(jìn)行記錄;
新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后,及時安排生產(chǎn)任務(wù),組織生產(chǎn);
負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題, 對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患, 必須及時上報車間主管處理;
負(fù)責(zé)對車間環(huán)境管理,禁止亂堆放物品;
做好交接班工作,清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。
3、員工培養(yǎng):
定期與員工溝通;
復(fù)雜每日晨會組織召開;
新員工入職后傳幫帶工作;
定期組織員工技能培訓(xùn)。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇10
1、組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn),確保生產(chǎn)計劃按時完成;
2、生產(chǎn)人員培養(yǎng)、考核、及管理;
3、生產(chǎn)現(xiàn)場6S、生產(chǎn)設(shè)備管理;
4、嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝,規(guī)范生產(chǎn)的操作規(guī)程;
5、產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量把握,有效控制產(chǎn)品合格率;
6、擅長制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、品質(zhì)管理方面、及生產(chǎn)效能提升、減少浪費(fèi);
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇11
1、貫徹執(zhí)行上級工作指示,維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律,保持生產(chǎn)工作秩序,與上下級保持良好關(guān)系,穩(wěn)定員工情緒,激發(fā)員工的工作激情,調(diào)節(jié)員工之間的糾紛,幫助員工消除誤會,解決困難,創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)氣氛;
2、負(fù)責(zé)新工人的崗位技術(shù)培訓(xùn),掌握工人的工作狀態(tài),出現(xiàn)異常情況及時向上級匯報,以便及時對策,工人的請假,辭職和辭退的申請,及對工人獎懲意見的申請;
3、根據(jù)車間布置的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃,合理調(diào)配班組人員,安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù),組織召開班前班后會,講評生產(chǎn)情況,按時完成生產(chǎn)任務(wù)
4、貫徹設(shè)備操作規(guī)程,做好本班組設(shè)備的正常使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作,防止發(fā)生設(shè)事故;貫徹安全規(guī)程,加強(qiáng)組安全教育,防止發(fā)生重大人身事故;貫徹工藝紀(jì)律和工藝規(guī)程,嚴(yán)格按工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書的要求操作,防止發(fā)生質(zhì)量事故;
5、合理安排設(shè)備、場地、物資和人員,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中具體流程的操作,做到設(shè)備、設(shè)施、工具、人員對號入座,產(chǎn)品擺放整齊,做到生產(chǎn)均衡、有序、按時、按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù),并及時準(zhǔn)確的上報生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)狀態(tài);
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇12
1、負(fù)責(zé)SMT車間生產(chǎn)現(xiàn)場人員、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境管理;
2、控制協(xié)調(diào)SMT生產(chǎn)車間的各項生產(chǎn)活動,安排和控制生產(chǎn)任務(wù)及進(jìn)度;
3、生產(chǎn)異常處理,對不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提升SMT生產(chǎn)效率,降低SMT物料損耗;
4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
5、負(fù)責(zé)SMT車間人員安排、交于訓(xùn)練、崗位技能培養(yǎng)和績效管理。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇13
1.負(fù)責(zé)管理所轄車間內(nèi)的日常生產(chǎn)事務(wù);
2.根據(jù)主管指示安排本車間內(nèi)的工人的工作內(nèi)容和工作時間,并管理考勤;
3.處理好與銜接區(qū)域的交接事務(wù);
4.完成主管交付的本區(qū)域內(nèi)的工作,貫徹上級交付的特定指令。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇14
一、生產(chǎn)統(tǒng)籌
1、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃
2、合理安排生產(chǎn)任務(wù)
3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系
4、組織生產(chǎn)會議
二、生產(chǎn)管理
1、下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單
2、追蹤各類生產(chǎn)訂單,對不能按時出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理
4、抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí),使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”的要求
5、負(fù)責(zé)新款式開發(fā)、設(shè)計及放樣工作,制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計劃
6、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計劃,做好產(chǎn)品成本核算及報價
7、監(jiān)督物料控制
8、組織出貨事宜
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇15
1、協(xié)助生產(chǎn)主管安排與協(xié)調(diào)生產(chǎn)線,完成各項生產(chǎn)任務(wù);
2、生產(chǎn)排班,產(chǎn)能監(jiān)控和指導(dǎo),與倉儲物流、銷售等部門做好聯(lián)系工作;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律、員工的工作效率、現(xiàn)場4S管理;
4、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總、整理及匯報;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇16
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃,組織安排本組各項生產(chǎn)工作,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,確保產(chǎn)品交期按期達(dá)成;
2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),提升OQC驗(yàn)貨合格率,減少客訴,有效控制品質(zhì);
3、組織部署員工進(jìn)行專業(yè)技能及安全作業(yè)培訓(xùn),并定期進(jìn)行考核評比;
4、其他日常工作處理;
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇17
1、按照生產(chǎn)計劃,安排生產(chǎn)拉線工作,確保各崗位生產(chǎn)正常進(jìn)行,確保達(dá)成公司要求的貨期;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理,確,F(xiàn)場人、機(jī)、料處于有序管理狀態(tài),不斷降低生產(chǎn)成本,提高生效效率;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律的管理,合理配置崗位,提高整體產(chǎn)能;
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)督導(dǎo)現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員培訓(xùn),做好現(xiàn)場區(qū)域的7S;
5、上級安排的其他工作事項。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇18
1.現(xiàn)場整體人員協(xié)調(diào);
2.確認(rèn)生產(chǎn)狀況,合理調(diào)配人員;
3.生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn);
4.生產(chǎn)異常的處理與匯報;
5.結(jié)單跟蹤與處理;
6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇19
1、帶領(lǐng)本組員工保質(zhì)保量完成 生產(chǎn)任務(wù)。
2、指導(dǎo)監(jiān)督本組員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)過程質(zhì)量控制 。
3、做好車間的6S工作,處理好組內(nèi)的日常事務(wù)。
4、各訂單生產(chǎn)安排,訂單結(jié)單清理。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇20
1、負(fù)責(zé)維持生產(chǎn)的正常運(yùn)作,按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù),確保按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)工作,及時告知操作注意事項。
3、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查班組生產(chǎn)工人對生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維護(hù)。
4、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)訂單的報表統(tǒng)計;
5、負(fù)責(zé)給新員工崗前培訓(xùn)和指引;
6、負(fù)責(zé)車間5S的監(jiān)督和執(zhí)行;
7、其它領(lǐng)導(dǎo)安排的工作;
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇21
1、熟悉塑膠類產(chǎn)品的加工和檢驗(yàn),能夠指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行加工、檢驗(yàn)和包裝;
2、能夠根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)及人員作業(yè);
3、有現(xiàn)場生產(chǎn)、人員管理、組織管理經(jīng)驗(yàn);
4、有較強(qiáng)的責(zé)任心和抗壓能力;
5、適應(yīng)白/夜班兩班制;
3、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇22
1、跟隨生產(chǎn)主管、組長學(xué)習(xí)設(shè)備操作技術(shù)。
2、掌握設(shè)備管理以及設(shè)備的基本維護(hù)技能。
3、與基層生產(chǎn)員工緊密配合,了解生產(chǎn)、各工藝流程,保障生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。
4、配合車間管理人員做好現(xiàn)場與人員管理。
5、培養(yǎng)鍛煉、熟悉工藝、熟悉產(chǎn)品流程,熟悉管理方法再給予提升輪崗。
6、服從公司安排,完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作性事務(wù)。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇23
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門員工的管理,工作安排等工作;
2.負(fù)責(zé)新入職員工的培訓(xùn)工作;
3.車間員工管理,員工穩(wěn)定,員工需求解決和處理;
4.跟定產(chǎn)量達(dá)成情況,對于質(zhì)檢過程中的問題進(jìn)行匯總和總結(jié),做出改善方案;
5.負(fù)責(zé)員工面試,人員異動的管理;
6.領(lǐng)導(dǎo)交付的其他相關(guān)工作。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇24
1.每日生產(chǎn)日報表、檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計.
2.每日需要提交工位統(tǒng)計表和維修報表到文員處統(tǒng)計.
3.每日物料員退料報表、加班單申請表的處理、考勤記錄與異常處理等.
4.班組人員每日考核、產(chǎn)線異常發(fā)生后輸出信息,并持續(xù)跟進(jìn)處理完結(jié).
5.物料盤點(diǎn),每日跟進(jìn)在線工單清理結(jié)單.
6.良率、質(zhì)量跟進(jìn).
7.員工操作技能跟進(jìn)與上崗證考核.
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇25
1、負(fù)責(zé)組員生產(chǎn)工藝及工作合理安排;
2、負(fù)責(zé)組員日常工作培訓(xùn)及管理工作;
3、負(fù)責(zé)組員日常事務(wù)處理及生產(chǎn)車間日常管理工作;
4、按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)及上級交代的臨時性事務(wù)。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇26
1.對生鮮類產(chǎn)品熟悉,全面負(fù)責(zé)分揀事務(wù)的管理;
2.負(fù)責(zé)加工、分揀商品質(zhì)量的管控;
3.供應(yīng)商到貨跟蹤、缺貨等異常問題處理;
4.生鮮耗材、設(shè)備等物資管理;
5.生鮮蔬果、肉類等保鮮工作的安排和跟進(jìn);
6.生鮮損耗的分析與管控。
7.保障當(dāng)班各線生產(chǎn)正常有序地安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇27
1.班組人員管理;
2.交接班管理;
3.生產(chǎn)進(jìn)度追蹤、設(shè)備管理、異常處理及進(jìn)度追蹤;
4.班組人員績效考核評定;
5.生產(chǎn)物料及產(chǎn)品質(zhì)量管控。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇28
1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計劃表及日計劃表,組織開早會及其他會議,在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計劃的實(shí)施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向生產(chǎn)主管匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,并對員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題,并組織技術(shù)員工對特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn),做樣。
4.配合生產(chǎn)主管對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定,并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。
5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決,同時向生產(chǎn)主管匯報。
6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的統(tǒng)計,并進(jìn)行合理的收集、整理、分折,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
7.積極配合產(chǎn)品管理,協(xié)調(diào)各部門之間的工作,同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。
8.解決材料的供應(yīng)期問題,及時申購庫存材料,并及時對材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。
9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,填寫質(zhì)量及生產(chǎn)相關(guān)管理報表。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇29
1.每日提前到崗,了解生產(chǎn)狀況,做好交接班工作;
2.當(dāng)產(chǎn)線有產(chǎn)品需返工或加工處理或退貨產(chǎn)品需返工時,組織人員進(jìn)行返工。
3.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排人手上班,合理調(diào)配人手,保證生產(chǎn)運(yùn)作順利進(jìn)行;
4.跟進(jìn)當(dāng)班機(jī)臺輔料/包裝用品等生產(chǎn)物料的領(lǐng)用及發(fā)放工作;
5.對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn);
6.組織進(jìn)行7S的工作,不斷改善工作環(huán)境
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇30
在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理;
接到生產(chǎn)排程及訂單后,了解產(chǎn)品型號及注意事項,跟進(jìn)所需所有物料,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況,提前計劃人力;
生產(chǎn)實(shí)施及進(jìn)度協(xié)調(diào)跟進(jìn),及時確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度,如有異常需及時與主管及相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決進(jìn)度異常;
生產(chǎn)車間物料的擺放,生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求;
產(chǎn)線與部門之間的協(xié)調(diào)溝通,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
生產(chǎn)線的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督;
領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)內(nèi)容 篇31
1、完成SMT生產(chǎn)任務(wù)及良率,產(chǎn)線生產(chǎn)異常處理;
2、維護(hù)和執(zhí)行生產(chǎn)工藝和規(guī)范;
3、培訓(xùn)員工操作技能,提升工作質(zhì)量;
4、合理分配工作,及時處理異常;