企業(yè)公司崗位職責(zé)（精選5篇）

企業(yè)公司崗位職責(zé) 篇1

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)、部標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量檢驗關(guān)。

　　2、負(fù)責(zé)車輛修理過程中的自檢、互檢和專職檢驗的三級檢驗制度的落實。

　　3、做好車輛進廠、出廠檢驗，采用路試、外部檢視等手段，掌握進廠的車況，填寫汽車進廠檢驗表;填寫汽車修竣后的檢視路試表、修竣檢驗表，簽發(fā)出廠合格證;填寫汽車維修記錄。

　　4、負(fù)責(zé)執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針政策，認(rèn)真填寫質(zhì)量檢驗原始記錄，收集整理好有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　5、負(fù)責(zé)車輛維修技術(shù)檔案的保管，做好保密工作，禁止為外單位提供任何檢測技術(shù)證明資料。

　　6、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查工作，對發(fā)生的資料事故，進行全面調(diào)查，并提出處理意見和改進措施。

企業(yè)公司崗位職責(zé) 篇2

　　1.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領(lǐng)會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程進行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,確保決議的貫徹執(zhí)行。

　　2.實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機會,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

　　3.根據(jù)董事長下達的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。

　　4.建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通,定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

　　5.主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng),塑造和強化公司價值觀。

　　6.主持集團公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè),選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會,對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動;負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時向董事長匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。

　　7.領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度,組織制定財務(wù)政策,審批重大財務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。

　　1、負(fù)責(zé)應(yīng)急產(chǎn)品銷售公司的整體運營，對公司的一切重大經(jīng)營運作事項進行決策，包括對財務(wù)、經(jīng)營方向業(yè)務(wù)范圍的增減等

　　2、負(fù)責(zé)公司的運營管理、品牌提升、團隊建設(shè)等工作

　　3、發(fā)展軍民兩用技術(shù)，負(fù)責(zé)在產(chǎn)業(yè)層面開發(fā)軍民共用的.產(chǎn)品和技術(shù)

　　4、負(fù)責(zé)國防采購及軍區(qū)項目開發(fā)

　　1、本科及以上學(xué)歷，10年以上軍工行業(yè)管理經(jīng)驗

　　2、有良好的軍民關(guān)系，熟悉國防采購流程、全系統(tǒng)產(chǎn)品兼容性

　　3、熟悉海軍、陸軍、空軍、火箭軍及武警裝備軍需產(chǎn)品的開發(fā)周期

　　4、軍工企業(yè)一把手管理工作經(jīng)驗/多元化公司具備多領(lǐng)域經(jīng)驗的副總裁及以上管理者，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神

　　5、熟悉軍工市場戰(zhàn)略，及軍工產(chǎn)品銷售模式

　　6、目標(biāo)方向:十二大軍工集團及其下屬企業(yè)的總裁/副總裁;上市軍工企業(yè)的總裁/副總裁;大中型民營軍工企業(yè)或事業(yè)部的總裁/副總裁

　　7、有強烈的使命認(rèn)同感，有潛力，

企業(yè)公司崗位職責(zé) 篇3

　　1.認(rèn)真學(xué)習(xí)汽車維修質(zhì)量檢驗有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章;

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的有關(guān)汽車維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其它相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

　　3.負(fù)責(zé)進廠維修車輛的檢驗、檢測、診斷工作;

　　4.負(fù)責(zé)維修車輛在維修過程中的各項檢驗工作，包括過程和竣工檢驗，嚴(yán)把維修質(zhì)量關(guān)，并按規(guī)定的要求認(rèn)真填寫維修質(zhì)量檢驗簽證單和車輛技術(shù)檔案;

　　5.負(fù)責(zé)維修車輛檢測工作，及時進行質(zhì)量分析，為不斷改進質(zhì)量提出意見和建議;

　　6.做好汽車維修質(zhì)量狀況的上傳下達工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，起到顧客和維修工、領(lǐng)導(dǎo)和職員工間的橋梁作用;

　　7.參與汽車返修或機務(wù)事故原因分析和質(zhì)量判斷;

　　8.秉公行使質(zhì)量檢驗和技術(shù)鑒定的職權(quán);

　　9.完成廠長分配的其它工作任務(wù)。

企業(yè)公司崗位職責(zé) 篇4

　　一、必須對本廠技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對每道工序嚴(yán)格檢查，并作好記錄，防止返修產(chǎn)生。對班組不定期檢查，掌握自檢、互檢情況，并作好記錄。

　　二、負(fù)責(zé)統(tǒng)計好質(zhì)量檢驗的一次合格率、返修率、返工損失金額等，作為班組的獎懲依據(jù)。

　　三、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理與服務(wù)部工作，負(fù)責(zé)解答用戶維修、保養(yǎng)咨詢技術(shù)。

　　四、負(fù)責(zé)配件質(zhì)量監(jiān)督，對維修竣工車輛配件使用情況進行監(jiān)督。

　　五、有權(quán)利對質(zhì)檢不合格的車輛提出返工返修要求。

　　六、有權(quán)利邀請各部門主管及技師，協(xié)同質(zhì)檢員進行車輛互檢及終檢，負(fù)責(zé)判斷修理質(zhì)量是否合格，提出明確結(jié)論，并對結(jié)論負(fù)責(zé)。

　　七、質(zhì)檢員在車輛質(zhì)檢時，應(yīng)對此車的維修質(zhì)量進行詳細(xì)檢驗，對客戶在公司維修車輛的更換配件，進行檢查確認(rèn)此配件已安裝在客戶車上后，方可審核簽字蓋章，維修結(jié)算單據(jù)三聯(lián)單均需蓋章簽字，并在單據(jù)后做備注說明。

　　八、如有返工返修車輛，在生產(chǎn)經(jīng)理委派技師維修之后，進行二次質(zhì)檢時，應(yīng)對車輛進行更細(xì)致的質(zhì)量檢查，確認(rèn)沒有問題后方可簽字蓋章。

企業(yè)公司崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

　　4、對所負(fù)責(zé)員工進行日常管理并負(fù)責(zé)對其進行考核;

　　5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;