工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（通用31篇）
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇1
1）根據(jù)咨詢實施方案，對各專業(yè)交底工作進行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟分析原則；
2）綜合編寫咨詢成果文件，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件；
3）依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進度負(fù)責(zé)；
4）根據(jù)咨詢實施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準(zhǔn)確、結(jié)果真實可靠；
5）根據(jù)當(dāng)?shù)卣督ㄔO(shè)工程變更管理辦法》，對工程變更進行審核并完成變更造價的核定工作；
6）對施工過程中出現(xiàn)的超出招標(biāo)、總承包合同范圍，委托施工或其他的違背了施工當(dāng)期施行政策規(guī)范要求的情況進行認(rèn)真分析并提出建議意見。
項目施工階段跟蹤審計的關(guān)鍵工作
�。�1）參與工程的計量工作，特別是隱蔽工程的的計量工作，全面、完整掌握工程計量信息，準(zhǔn)確計取工程量；
（2）審核設(shè)計變更涉及的造價變更，向委托方提交造價測算分析報告，并提供合理的造價控制方案；
�。�3）參加工程例會，隨時掌握工程進展的實際情況，實施造價控制的跟蹤管理；
（4）每月參加甲方組織的工程當(dāng)月形象進度的確認(rèn)工作，根據(jù)工程項目實際完成情況審核承包單位的`計量報表并按甲方要求出具進度計量審核報告；
�。�5）對施工合同約定需核價的材料，向委托方提供市場價格信息，并通過性價比向委托方提供造價咨詢意見；
�。�6）嚴(yán)格現(xiàn)場簽證制度，避免由此給業(yè)主帶來的損失；
（7）對發(fā)生的工程費用索賠事件，向委托方提供專業(yè)評估意見、估算書及反索賠咨詢服務(wù)，以保證業(yè)主在合同上的利益；
（8）按委托方要求，保質(zhì)保量的及時提交咨詢成果；
跟蹤審計的方法
建設(shè)項目跟蹤審計的審計方法是為了實現(xiàn)審計目的重要保證。審計方法是根據(jù)建設(shè)項目的特點、控制投資資金的使用和效益而采取的各種方法。順查與逆查、抽查與詳查是審計取證的常用方法，觀察、詢問、函證、復(fù)算、檢查、計算、分析性復(fù)核、對比分析、描述等方法是具體的審計方法。在具體項目中招標(biāo)文件、合同、協(xié)議審計采用審閱法；隱蔽工程、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證審計采用巡查觀察法；材料價格審計采用市場調(diào)查法；工程預(yù)控價、工程款支付、索賠費用審計采用詳查法。在跟蹤設(shè)計過程中應(yīng)做好以下幾點：
1、合同管理；
2、審核工程預(yù)算或工程量清單，確定投資控制目標(biāo)；
3、協(xié)助業(yè)主（委托方）選擇投標(biāo)企業(yè)；
4、工程進度款的控制；
5、嚴(yán)格控制設(shè)計變更；
6、嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證；
7、索賠管理；
8、材料價格的調(diào)查、確認(rèn)；
9、建立支付臺帳、變更臺帳，動態(tài)分析建安投資。造價咨詢服務(wù)工作質(zhì)量控制措施
我公司在實施跟蹤審計工作的全過程中，將嚴(yán)格依照國家和現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)和委托方的有關(guān)要求，為委托方提供科學(xué)合理的造價咨詢服務(wù)，保證造價咨詢服務(wù)的質(zhì)量、時間。確保擬派主要服務(wù)人員全部按工作需要到位，并保證所有工作人員在為該項目提供工程造價咨詢服務(wù)的全過程中嚴(yán)格恪守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)自律準(zhǔn)則，廉潔執(zhí)業(yè)、遵紀(jì)守法，不與任何潛在投標(biāo)人發(fā)生任何往來，以國際咨詢工程師聯(lián)合會的16條行業(yè)自律條款為準(zhǔn)，“誠信客戶、規(guī)范高效，嚴(yán)格按委托合同條款行事”。所派人員將會嚴(yán)守合同行事，決不越權(quán)代理，并確保按公正、獨立、自主、科學(xué)的原則開展造價咨詢服務(wù)工作，積極主動、勤勉盡職，為委托方依法維權(quán)，公正地維護委托方利益。
對此，我公司將有以下主要措施予以全面保證：
1、完善的組織保障，客戶至上；
2、全面細(xì)致，流程科學(xué)；
3、全面核查咨詢項目結(jié)果；
4、恪守FIDIC咨詢服務(wù)的職業(yè)道德規(guī)范。
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇2
1.協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好工程項目施工技術(shù)管理工作，貫徹實施國家和行業(yè)有關(guān)建筑安裝工程施工技術(shù)、安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和本單位的技術(shù)管理措施。
2.負(fù)責(zé)本項目的'給排水、電（包括弱電系統(tǒng)）、通風(fēng)與空調(diào)、消防、工業(yè)設(shè)備安裝等安裝工程的施工技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)本項目安裝工程的施工組織設(shè)計和施工現(xiàn)場臨時用電施工方案及其他專項施工方案。
3.負(fù)責(zé)安裝工程施工圖會審和設(shè)計變更洽商及辦理技術(shù)核定。
4.負(fù)責(zé)對參加本項目安裝工程施工的技術(shù)人員進行施工技術(shù)交底工作。
5.負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)項目專職機、電專職管理人員嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定對施工現(xiàn)場臨時用電、用水的設(shè)施、設(shè)備和管線、各種建筑安裝機械設(shè)備進行勤檢修、常保養(yǎng)。做到電源、水源暢通，機械設(shè)備正常運行。
6.配合項目施工負(fù)責(zé)人的管理工作，負(fù)責(zé)編制項目安裝工程的施工進度總工期計劃、施工進度季度計劃、施工進度月度計劃和施工進度周計劃、負(fù)責(zé)安裝工程施工進度控制和調(diào)整，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝工程施工與土建工程施工積極配合，解決交叉作業(yè)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和施工矛盾。
7.協(xié)助項目專職資料員按有關(guān)規(guī)定與安裝工程施工同步做好安裝工程竣工檔案技術(shù)資料和竣工結(jié)算的經(jīng)濟技術(shù)資料以及安裝工程經(jīng)濟簽證、索賠資料。
8.配合項目專職造價員做好各施工隊安裝工程完成工程內(nèi)容和工程量的核定工作；督促編制工程項目安裝工程月度形象進度工程量報表、月度形象進度產(chǎn)值報表和安裝工程竣工結(jié)算書。 9.配合項目安裝負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的工作，參加施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全施工、文明施工例行檢查或政府主管部門的專項檢查整頓工作，對發(fā)現(xiàn)或指出安裝工程的施工質(zhì)量問題和臨時用電及機械設(shè)備存在安全隱患問題，及時督促和指導(dǎo)整改。
10.負(fù)責(zé)對安裝工程施工技術(shù)人員和特種工人進行技術(shù)培訓(xùn)。
11.負(fù)責(zé)編寫本項目安裝工程施工技術(shù)總結(jié)報告。
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇3
1.執(zhí)行制度
堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，執(zhí)行國家及公司制定的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量安全方面的規(guī)章制度、施工規(guī)范、法規(guī)及工程圖集，主要對施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。
負(fù)責(zé)組織建立項目部技術(shù)及技術(shù)管理體系，組織解決工程技術(shù)問題，提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、完善公司工程設(shè)備的管理。編制并推廣公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。在公司貫徹執(zhí)行和組織學(xué)習(xí)國家的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。組織編制有關(guān)技術(shù)規(guī)程和制度。督促并檢查工程項目執(zhí)行國家及各級主管部門的操作規(guī)程、強制性條文的情況。
2.施工技術(shù)
對施工工程設(shè)計圖紙及文件進行會審，對有關(guān)內(nèi)容做到清楚、熟悉。
按批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖進行現(xiàn)場核對。
根據(jù)施工設(shè)計文件、圖紙、現(xiàn)場調(diào)查資料編制物資申請計劃。組織解決工程技術(shù)問題。組織各工程項目的'圖紙會審和技術(shù)交底及設(shè)計優(yōu)化，組織解決圖紙和工程技術(shù)難題。依據(jù)公司“三體四標(biāo)”進行工程項目的技術(shù)質(zhì)量事故的原因分析，并提供處理和改進意見。根據(jù)圖紙實際情況編制工程項目的施工方案或施工組織設(shè)計及需要編制的分部分項安全專項施工方案。并在施工前按照公司要求，對施工作業(yè)人員進行現(xiàn)場三級安全技術(shù)交底。組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。
組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查各施工班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。
負(fù)責(zé)整理設(shè)計變更洽商、辦理工程量簽證。
參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進度計劃
堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現(xiàn)場，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)質(zhì)量問題。
負(fù)責(zé)項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認(rèn)手續(xù)。
工程施工發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)難題，會同上級主管部門進行處理。對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，依據(jù)公司“三體四標(biāo)”質(zhì)量整改原則，對所出現(xiàn)的問題進行定位，并協(xié)同質(zhì)量員編制技術(shù)質(zhì)量分析報告。
對項目施工中的主要工序及新技術(shù)、新工藝制定工藝標(biāo)準(zhǔn)或工法，申報科技成果。
經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決質(zhì)量和安全隱患，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量、竣工驗收、旬檢查、月驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。
認(rèn)真搞好工程竣工，驗收決算及各種圖表、原始工程資料匯編和總結(jié)工作。分項工程施工的原始資料整理與施工進度同步進行。完成項目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù)，按時參加范圍內(nèi)的各種會議及各項集體活動，加強和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，做好技術(shù)資料的整理工作，積極組織技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)助項目經(jīng)理搞好工作。
配合項目經(jīng)理辦理工程竣工，準(zhǔn)備好四套工程資料，一套原件一套復(fù)印件交甲方總工辦檔案室，另外兩套一套交給監(jiān)理、一套交回公司。
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇4
1.貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
2.負(fù)責(zé)組織貫徹施工組織設(shè)計、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，并對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3.全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理工作，對工程負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)工地技術(shù)員、質(zhì)檢員的工作。
4.參與編制本工程的施工組織設(shè)計、施工方案、特別分部分項工程的方案設(shè)計，參與編制進度方案、作業(yè)方案。
5.制定質(zhì)量、安全技術(shù)措施，催促和指導(dǎo)管理人員、施工人員認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，作業(yè)設(shè)計及各類技術(shù)措施、方案。幫忙經(jīng)理做好施工生產(chǎn)文明施工管理。
6.組織工程技術(shù)管理人員熟識圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，參與圖紙會審及重要單項工程的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)檢查設(shè)計變更和技術(shù)會議紀(jì)要。
7.組織技術(shù)會議及施工方案的商量，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的實驗推廣。組織有關(guān)人員搜集填報、整理各分部分項工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄。
8.組織技術(shù)復(fù)核，隱藏驗收，分部分項工程的檢查驗收。嚴(yán)格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負(fù)責(zé)好施工各項實驗工作。
9.深化施工現(xiàn)場，按時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的`問題，有權(quán)制止施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的一切違章行為，并提出處理看法交經(jīng)理認(rèn)可后執(zhí)行。協(xié)作經(jīng)理對工程的管理人員、施工人員進行考核。
10.負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理，催促施工管理人員按時、正確的記好施工日志，并辦理施工技術(shù)文件，負(fù)責(zé)審核施工檔案資料，繪制施工圖，組織整理竣工檔案資料歸檔手續(xù)。
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)住宅小區(qū)的報單維修。
2、負(fù)責(zé)職員宿舍、職員食堂設(shè)施巡視檢查維護保養(yǎng)，報單維修。
3、負(fù)責(zé)業(yè)主裝修過程巡查監(jiān)控。
4、負(fù)責(zé)機電設(shè)備、消防設(shè)施及技防設(shè)施的保修檢查工作。
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇6
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)項目總體技術(shù)審核與指導(dǎo);
2、施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)工程相關(guān)圖表、施工文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作;
3、處理施工過程中的重大設(shè)計、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量驗收工作;
4、負(fù)責(zé)項目部員工技術(shù)、安全相關(guān)培訓(xùn)工作，為公司培養(yǎng)后備人才;
5、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法性、準(zhǔn)確性。
任職資格:
1、全日制本科以上建筑、工民建、土木工程、巖土工程等相關(guān)專業(yè)學(xué)歷;
2、熟悉深基坑、軟弱地基處理、樁基礎(chǔ)、地鐵地下連續(xù)墻等施工技術(shù)管理;
3、富有責(zé)任心、事業(yè)心及團隊合作精神，具備良好的對外協(xié)調(diào)和團隊管理能力;
4、中級以上職稱，具有一、二級注冊建造師資格優(yōu)先;
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇7
為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔〕23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，結(jié)合我礦的實際情況，特制定本制度。
（一）帶班下井規(guī)定
1、帶班人員范圍：礦級領(lǐng)導(dǎo)：法人、礦長、總工程師、副礦長、副總工程師、工會主席�？脐牸夘I(lǐng)導(dǎo)：科室、區(qū)隊正副職。
2、帶班次數(shù)：法人每月帶班下井次數(shù)不少于5次；礦長、總工程師、工會主席每月帶班下井次數(shù)不少于10次，副礦長（各專項負(fù)責(zé)人）每月帶班下井次數(shù)不少于20次；科隊級負(fù)責(zé)人每月帶班下井不少于25次。
3、每月月底，由礦調(diào)度室編制下月礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安排計劃表（報縣煤炭、安監(jiān)部門備案為準(zhǔn)），經(jīng)礦長簽字確認(rèn)后，下發(fā)到所有帶班人員。
4、帶班人員嚴(yán)格按照排定的班次進行帶班，確保每班至少有一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班。
5、帶班人員入井時間：早班8：00—16：00，中班16：00—0：00，晚班：0：00-8：00做到與當(dāng)班工人同時下井、同時升井。
6、在井口和調(diào)度室掛電子公示牌板，執(zhí)行上崗帶班公示，并作好認(rèn)真登記，接受職工監(jiān)督，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須攜帶定位卡，以人員定位系統(tǒng)顯示為準(zhǔn)。
7、月度帶班完成情況，要在月初安全例會上進行通報，并在井口或宣傳欄進行公示，接受職工監(jiān)督。
（二）帶班人員職責(zé)
1、帶班人員必須掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，即各班組人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、工程質(zhì)量情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”，“兩同時”即與工人同上同下；“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。
3、帶班人員必須堅守工作崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵部位的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。
4、凡重點環(huán)節(jié)及地段如采掘工作面過斷層、地質(zhì)破碎帶時，必須親自蹲點或制定出具體安全措施后交當(dāng)班安全員或班組長監(jiān)督執(zhí)行，并不斷巡回檢查其措施落實情況，杜絕現(xiàn)場安全管理失控。
5、認(rèn)真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》施工，協(xié)調(diào)各工作面、各班組之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護安全生產(chǎn)秩序。
6、發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全重大隱患時，帶班人員必須立即采取先停工、撤人，后處理隱患等緊急措施，并及時向調(diào)度室匯報。
7、認(rèn)真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在問題及處理情況，需要注意事項以及對下一班的建議等，填寫在交接班記錄中，同時在帶班記錄上如實填寫本班安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。
（三）考核及相關(guān)規(guī)定
1、由法人代表、主要負(fù)責(zé)人和礦長對領(lǐng)導(dǎo)帶班情況進行考核和實施獎懲。
2、帶班人員必須執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況，存在的問題及原因，需要注意的事項等。違反規(guī)定，每項罰礦級領(lǐng)導(dǎo)200元/次，科隊級領(lǐng)導(dǎo)100元/次。
3、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班升井后，應(yīng)當(dāng)將下井時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及處理的問題，如實填寫。違反規(guī)定，每項罰礦級領(lǐng)導(dǎo)100元/次，科隊級領(lǐng)導(dǎo)50元/次。
4、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同時下井、同時升井。違反規(guī)定，每項罰100元/次.
5、帶班領(lǐng)導(dǎo)擅離職守或無故未完成帶班次數(shù)的，視情節(jié)給予警告直至撤職的行政處分，并罰礦級領(lǐng)導(dǎo)300元/次，科隊級領(lǐng)導(dǎo)200元/次。發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班的，免去當(dāng)班應(yīng)帶班領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并罰礦級領(lǐng)導(dǎo)300元/次，科隊級領(lǐng)導(dǎo)200元/次。同時按有關(guān)規(guī)定追究事故相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
6、若有特殊情況，帶班人員有事外出，需經(jīng)礦長批準(zhǔn)，另安排他人帶班，方能離開工作崗位，礦長外出，需經(jīng)法人或主要投資人同意，并安排好礦上工作，方能離崗。
7、本制度由主要投資人監(jiān)督執(zhí)行。
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇8
技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、配合項目經(jīng)理組織該項目的技術(shù)性工作，接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。
2、組織有關(guān)人員熟悉圖紙并參加圖紙會審。
3、負(fù)責(zé)編寫施工組織設(shè)計，施工方案和項目質(zhì)量計劃，報總工程師審批后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
4、組織編制月度或工程關(guān)鍵部位保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃，并貫徹執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)繪制竣工圖紙，配合預(yù)算人員做好結(jié)算工作，保證工程及時結(jié)算。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)工作，并對現(xiàn)場有關(guān)人員進行交底；指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員工作。
7、主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等的檢驗，組織隱蔽工程驗收。
8、組織分部工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，竣工預(yù)檢，參加竣工驗收。
9、落實新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。
10、組織施工現(xiàn)場定期與不定期的質(zhì)量檢查，并落實整改措施。
11、參與質(zhì)安事故的調(diào)查和處理。
12、組織解決項目中的技術(shù)質(zhì)量難題，并做好項目上解決技術(shù)問題的原始記錄。
13、負(fù)責(zé)對材料采購數(shù)量及進場質(zhì)量的核對和把關(guān)。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、項目經(jīng)理是項目部的最高負(fù)責(zé)人，全權(quán)處理項目部的各項日常事務(wù)，對緊急、重大事件須及時向公司匯報，并果斷采取應(yīng)急措施。
2、組織編制施工組織設(shè)計或施工方案和項目上的應(yīng)急救援預(yù)案，做好周、月、年或總體計劃，落實保證質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的措施。
3、督促檢查各施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長對各工序質(zhì)量和安全文明施工的落實情況，確保各個工序都處在受控狀態(tài)。
4、參與各項質(zhì)量、安全、環(huán)保事故的處理，對出現(xiàn)的問題要積極跟蹤，嚴(yán)肅查找原因，堅持“四不放過”的原則，以防后患。
5、做好開工及各分項工程施工前的準(zhǔn)備工作。
6、預(yù)見問題、處理問題，做到預(yù)先采取措施，防患于未然。
7、做好工程交工的內(nèi)部驗收準(zhǔn)備工作，督促和檢查工程各分部分項工程的驗收申報進度，查出問題認(rèn)真落實或上報，提供良好的竣工驗收條件。
8、監(jiān)督檢查質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本控制、文明施工、勞動定額、技術(shù)和資料管理的情況，防止施工中出現(xiàn)重大事故。
9、組織好關(guān)鍵性會議：如工程例會、項目部例會、班前會和安全生產(chǎn)例會及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底會。
10、做好“四控制三管理”：①進度控制；②質(zhì)量控制；③成本控制；④安全控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦分包管理。
質(zhì)量員崗位職責(zé)
在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工質(zhì)量策劃、過程控制、檢查、監(jiān)督、驗收等工作的專業(yè)人員。
�。�1）參與進行施工質(zhì)量策劃。
�。�2）參與制定質(zhì)量管理制度。
（3）參與材料、設(shè)備的采購。
（4）負(fù)責(zé)核查進場材料、設(shè)備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進場材料的抽樣復(fù)驗。
�。�5）負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤施工試驗，負(fù)責(zé)計量器具的符合性審查。
（6）參與施工圖會審和施工方案審查。
�。�7）參與制定工序質(zhì)量控制措施。
�。�8）負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查和關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站檢查，參與交接檢驗、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核。
（9）負(fù)責(zé)檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收、評定，參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收、評定。
�。�10）參與制定質(zhì)量通病預(yù)防和糾正措施。
�。�11）負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量缺陷的處理。
�。�12）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。
�。�13）負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的記錄，編制質(zhì)量資料。
�。�14）負(fù)責(zé)匯總、整理、移交質(zhì)量資料。以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。
材料員崗位職責(zé)
1、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。
2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計劃。
3、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。
4、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量進度要求。
5、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。
6、需要復(fù)檢的材料，按檢驗批進行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。
7、掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。
8、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。
9、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。
10、掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格，如材料供應(yīng)價格≥預(yù)算價格及時反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報批手續(xù)。
11、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。
12、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。
13、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員提出處罰。
14、當(dāng)材料員兼司機時，負(fù)責(zé)車輛的日常維護、保修。確保車輛內(nèi)外潔凈
安全員職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方安全、環(huán)境法規(guī)和其他要求，行使項目安全、環(huán)境監(jiān)督管理職能。
2、負(fù)責(zé)識別與評價本項目的環(huán)境因素和危險源；編制環(huán)境和安全應(yīng)急預(yù)案；參與安全專項方案、施工組織設(shè)計中環(huán)境和安全技術(shù)措施方案的編制（包括項目目標(biāo)指標(biāo)管理方案）。
3、組織項目部安全、環(huán)境教育培訓(xùn)工作。
4、安全技術(shù)和環(huán)保措施交底。
5、編制項目環(huán)境和安全投入預(yù)算，配備、驗收環(huán)境、安全設(shè)備，建立臺賬。
6、負(fù)責(zé)施工過程中的安全控制。
7、做好項目特殊作業(yè)人員的驗證、登記管理工作。
8、項目安全、環(huán)境日常監(jiān)測檢查。
9、負(fù)責(zé)對檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的處置。
10、按時上報項目各類統(tǒng)計報表；按上級有關(guān)要求收集、整理各項安全管理資料。
11、參加項目安全、環(huán)境事件的調(diào)查和處理。
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇9
�。�1）嚴(yán)格遵守爆炸物品購買、運輸?shù)母黜椧?guī)定，必須經(jīng)市、縣公安局批準(zhǔn)，持有購買證、運輸證購運，并服從有關(guān)人員的檢查，嚴(yán)禁非法購買、運輸。
�。�2）購運爆炸物品的車輛，必須裝有滅火器材、篷布、繩網(wǎng)。性質(zhì)相抵觸的物品不準(zhǔn)同車混運，押運員不準(zhǔn)乘坐駕駛室，禁止在車上吸煙、動用明火等，嚴(yán)禁捎帶其它人員。
�。�3）運送爆炸物品嚴(yán)禁使用三輪車、自卸翻斗車、不帶防火帽的拖拉機、牽引車、汽車拖斗車，裝運、卸車要輕搬輕放，嚴(yán)防沖擊和震動。
�。�4）裝車、卸車時認(rèn)真清點，核對品種數(shù)量，按規(guī)定的路線行駛，不準(zhǔn)在市區(qū)繁華街道、人員稠密和重要建筑設(shè)施附近停留，嚴(yán)防丟失和發(fā)生意外事故。
（5）運輸爆炸物品要做到遵章守法，安全運輸，中途做好安全保衛(wèi)，嚴(yán)防丟失被盜，到達(dá)藥庫時要與保管人員交接核對清楚，并將到達(dá)情況及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇10
一、對本工程施工中的安全、質(zhì)量、進度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助項目經(jīng)理加強本工程的全面管理。
二、組織項目部有關(guān)人員進行施工圖自審及交底工作。
三、負(fù)責(zé)施工項目的.技術(shù)、質(zhì)量、計量的標(biāo)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
四、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。
五、負(fù)責(zé)對重要分項工程和關(guān)鍵部位進行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實整改措施。
六、負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。
七、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。
八、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和貪腐現(xiàn)象
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇11
1、企業(yè)的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人是企業(yè)工程上的工程技術(shù)帶頭人和工程主管技術(shù)的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程工程技術(shù)管理，對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行公司管理方針和目標(biāo)。
2、主持工程工程施工前本企業(yè)對圖紙會審的前期看圖、審圖工作，是企業(yè)參與圖紙會審時工程上的召集人，并負(fù)責(zé)工程施工中技術(shù)管理的技術(shù)管理和審核工作。
3、編制工程工程施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，呈報公司審批。
4、編制特別工程或技術(shù)冗雜的重要專項工程施工技術(shù)方案，編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)交底工作。
5、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量策劃，主持編制質(zhì)量保證方案并催促落實。制訂質(zhì)量保證措施，技術(shù)管理方案，進行技術(shù)交底，對施工過程有關(guān)質(zhì)量技術(shù)問題進行有效掌握。
6、協(xié)同安全主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理體系中各層次過程的環(huán)境因素、危險源的辨識、評價，對風(fēng)險進行掌握，制定職業(yè)健康安全掌握方案，制定具體切實可行的安全生產(chǎn)、禮貌施工措施方案并付之實施。
7、組織編制工程環(huán)境管理方案和環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書，催促各職能部門填寫各項環(huán)境管理運行記錄，負(fù)責(zé)檢查自導(dǎo)環(huán)保文件的掌握、記錄的保存；取得法律法規(guī)及其它要求，指導(dǎo)、幫助工程環(huán)境管理員（禮貌施工及安全管理員）制訂環(huán)境管理不合格項的'訂正和預(yù)防措施，催促、監(jiān)督工程施工的環(huán)保工作。
8、組織領(lǐng)導(dǎo)施工員等質(zhì)量技術(shù)人員和各專業(yè)班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案進行管理和施工，并常常檢查監(jiān)督。認(rèn)真按公司規(guī)定進行管理，保證工程質(zhì)量到達(dá)合同或公司要求的質(zhì)量目標(biāo)。
9、做好分部和重要分項工程的技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底工作，布置、檢查指導(dǎo)其它工程技術(shù)人員進行其它技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底，按時檢查催促和做好技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系工作及隱藏驗收記錄工作的執(zhí)行情景。全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量技術(shù)的工作，指導(dǎo)、催促、幫助質(zhì)檢員認(rèn)真落本質(zhì)量管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行。
10、深化施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工生產(chǎn)，隨時訂正施工中存在技術(shù)、質(zhì)量和安全禮貌施工等方面的問題。對冗雜節(jié)點工程施工等的放樣，發(fā)現(xiàn)施工實際與圖紙不貼合（施工實際很難到達(dá)圖紙設(shè)計意圖或圖紙設(shè)計與客觀實際不相符）時，要按時與有關(guān)部門（業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計單位）進行溝通處理。
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇12
一、執(zhí)行相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，落實項目安全技術(shù)質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督項目技術(shù)、安全事務(wù)，保障項目安全施工、優(yōu)質(zhì)竣工。
二、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、冬雨季施工方案、重點和難點的技術(shù)方案，并能保證切實可行且通過監(jiān)理或業(yè)主的審批。
三、負(fù)責(zé)施工前的圖紙會審、制定技術(shù)做法，對施工圖中存在的不合理的施工技術(shù)問題進行全面匯總并上報，協(xié)調(diào)業(yè)主予以解決；
四、依照公司質(zhì)量方針和項目既定質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)項目特點及相關(guān)行業(yè)規(guī)范編制分部分項工程、特殊施工過程的技術(shù)交底和專項作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行、監(jiān)督檢查；
五、負(fù)責(zé)本項目部相應(yīng)的安全職業(yè)健康、質(zhì)量管理體系的管理運行與控制工作，負(fù)責(zé)對本項目部人員的培訓(xùn)、監(jiān)督、考核管理工作；
六、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、技術(shù)、質(zhì)量施工問題的.處理組織工作。負(fù)責(zé)審查施工員、技術(shù)員上報的施工方案，并簽發(fā)意見。
七、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作，處理施工現(xiàn)場技術(shù)方面的問題，提高施工質(zhì)量。指導(dǎo)各勞務(wù)分包單位或?qū)I(yè)分包隊伍的技術(shù)工作，并對其出現(xiàn)的技術(shù)難題進行協(xié)調(diào)解決。
八、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程項目的測量放線、試驗及檢驗工作；
九、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工隊伍按照設(shè)計文件和施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)督促工程質(zhì)量復(fù)查。
十、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的驗收、單體工程驗收、綜合驗收及備案工作。
十一、嚴(yán)格監(jiān)督進場材料和半成品質(zhì)量，按照計劃進度監(jiān)督、協(xié)助材料物資部確保材料供應(yīng)。做好材料樣品管理工作，
十二、按規(guī)定辦理簽證手續(xù)，負(fù)責(zé)對竣工工程做好竣工圖繪制工作。
十三、協(xié)調(diào)監(jiān)理、業(yè)主對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題進行商討解決，并對業(yè)主方面予以技術(shù)方面的支持；負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中與甲方主管部門及各施工單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。
十四、參與施工班組的考察、選擇、確定工作，在確定各勞務(wù)分包隊伍或材料供應(yīng)商時，應(yīng)就其施工技術(shù)水平或生產(chǎn)工藝水平提出合理可靠的技術(shù)支持和意見，參與勞務(wù)隊伍、材料的招標(biāo)工作，參與施工合同、采購合同的簽訂。
十五、負(fù)責(zé)項目施工過程中的全部工程資料，指導(dǎo)資料管理人員對施工準(zhǔn)備階段、項目實施階段、項目驗收階段、項目竣工結(jié)算階段、項目整體移交階段、資料歸檔階段等各時期資料的編制、申報及匯總工作，監(jiān)督辦理好有關(guān)簽證手續(xù)。
十六、按時記錄建設(shè)日志，收集、保存有效的工程量增減數(shù)據(jù)，為竣工后的工程結(jié)算準(zhǔn)備材。；
十七、在項目部中認(rèn)真宣傳和貫徹公司的規(guī)章制度及和企業(yè)文化，具有鑄造精品管理團隊的意識。依照公司規(guī)定，制定項目部以及各管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，并定期組織一線施工人員進行針對性的技術(shù)培訓(xùn)。
十八、帶領(lǐng)所屬員工恪守“廉潔奉公、忠于職守” 的工作規(guī)范，杜絕不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。全面負(fù)責(zé)本項目部工程施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理工作，具體處理與施工安全技術(shù)有關(guān)的問題。
十九、協(xié)助項目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)管理組織工，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇13
1、企業(yè)的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是企業(yè)項目上的工程技術(shù)帶頭人和項目主管技術(shù)的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行公司管理方針和目標(biāo)。
2、主持工程項目施工前本企業(yè)對圖紙會審的前期看圖、審圖工作，是企業(yè)參與圖紙會審時項目上的召集人，并負(fù)責(zé)工程施工中技術(shù)管理的技術(shù)管理和審核工作。
3、編制工程項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，呈報公司審批。
4、編制特殊工程或技術(shù)復(fù)雜的重要專項工程施工技術(shù)方案，編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)交底工作。
5、負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量策劃，主持編制質(zhì)量保證計劃并督促落實。制訂質(zhì)量保證措施，技術(shù)管理方案，進行技術(shù)交底，對施工過程有關(guān)質(zhì)量技術(shù)問題進行有效控制。
6、協(xié)同安全主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理體系中各層次過程的環(huán)境因素、危險源的辨識、評價，對風(fēng)險進行控制，制定職業(yè)健康安全控制方案，制定詳細(xì)切實可行的安全生產(chǎn)、文明施工措施方案并付之實施。
7、組織編制項目環(huán)境管理方案和環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書，督促各職能部門填寫各項環(huán)境管理運行記錄，負(fù)責(zé)檢查自導(dǎo)環(huán)保文件的控制、記錄的保存;獲取法律法規(guī)及其它要求，指導(dǎo)、協(xié)助項目環(huán)境管理員(文明施工及安全管理員)制訂環(huán)境管理不合格項的糾正和預(yù)防措施，督促、監(jiān)督項目施工的環(huán)保工作。
8、組織領(lǐng)導(dǎo)施工員等質(zhì)量技術(shù)人員和各專業(yè)班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案進行管理和施工，并經(jīng)常檢查監(jiān)督。認(rèn)真按公司規(guī)定進行管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到合同或公司要求的質(zhì)量目標(biāo)。
9、做好分部和重要分項工程的技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底工作，安排、檢查指導(dǎo)其它工程技術(shù)人員進行其它技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底，及時檢查督促和做好技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系工作及隱蔽驗收記錄工作的執(zhí)行情況。全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量技術(shù)的.工作，指導(dǎo)、督促、協(xié)助質(zhì)檢員認(rèn)真落實質(zhì)量管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行。
10、深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工生產(chǎn)，隨時糾正施工中存在技術(shù)、質(zhì)量和安全文明施工等方面的問題。對復(fù)雜節(jié)點工程施工等的放樣，發(fā)現(xiàn)施工實際與圖紙不符合(施工實際很難達(dá)到圖紙設(shè)計意圖或圖紙設(shè)計與客觀實際不相符)時，要及時與有關(guān)部門(業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計單位)進行溝通處理。
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇14
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)勞動保護安全生產(chǎn)方面的條例、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對本單位施工中的一切安全技術(shù)上的問題負(fù)全面的責(zé)任。
2、組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計時，應(yīng)包括安全技術(shù)措施方案內(nèi)容，并要作出具有針對性、技術(shù)和物質(zhì)保證，落到實處并檢查執(zhí)行情況。
3、在組織安全技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造活動中。對使用實施的新技術(shù)、新材料、新工藝要進行安全可行性研究、分析，從技術(shù)上負(fù)責(zé)。
4、經(jīng)常要對職工及所主管的職能部門進行安全知識的教育與考核，把提高廣大職工安全技術(shù)素質(zhì)和預(yù)防事故能力，列為教育的內(nèi)容和目的。
5、對本單位存在的重大隱患和嚴(yán)重的職業(yè)危害問題列為重點研究項目，有步驟有計劃的下達(dá)科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件和清除安全上的隱患。
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇15
1.巖土工程(包括基坑工程、基礎(chǔ)工程、地基處理工程、邊坡工程等)項目的勘察與設(shè)計
2.巖土工程設(shè)計方案進行審查，并提出合理的優(yōu)化方案
3.利用巖土和結(jié)構(gòu)計算軟件，對工程建設(shè)中的工程數(shù)據(jù)進行分析
4.編寫巖土工程計算分析報告
5.到現(xiàn)場了解工程現(xiàn)狀，解決施工中遇到的設(shè)計技術(shù)問題
6、主要勘察現(xiàn)場管理;
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇16
1、主持項目的技術(shù)管理。
2、主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。
3、組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。
4、負(fù)責(zé)技術(shù)交底。
5、組織做好測量及其核定。
6、指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗。
7、審定技術(shù)措施計劃并組織實施。
8、參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。
9、組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。
10、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗。
11、組織專家進行技術(shù)攻關(guān)。
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇17
1、組織并參與工程招標(biāo)工作，主持投標(biāo)書的編制工作。組織內(nèi)部會審施工圖，依據(jù)工程編制施工組織設(shè)計，技術(shù)方案等工作。
2、負(fù)責(zé)與甲方監(jiān)理，設(shè)計等單位處理有關(guān)工程技術(shù)的一切交往。依據(jù)工程施工合同及工程特點，編制施工任務(wù)書，明確人員職責(zé)，落本質(zhì)量崗位責(zé)任制。對施工技術(shù)進行書面交底。
3、依據(jù)建設(shè)方要求，按時確定合同以外工程量的增減，并出具書面手續(xù)，下達(dá)對工程施工技術(shù)，工程質(zhì)量，進行過程掌握，并對竣工交付的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)對工程工程質(zhì)量、安全的`監(jiān)管，檢查人員崗位責(zé)任制的落實情況。參與工程變更技術(shù)洽商會，對工程預(yù)決算進行審核，組織有關(guān)人員繪制竣工圖。
5、負(fù)責(zé)各種技術(shù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)危險及擔(dān)心全的隱患有權(quán)趕緊停止作業(yè)，進行整改。
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇18
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項目部技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。
二、組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進行審批。
三、組織并會同項目部技術(shù)人員進行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作，做好變更洽商的辦理及發(fā)放工作。
四、檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。
五、幫助項目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司工程部，由工程部作出處理意見或處理方案。
六、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。
七、負(fù)責(zé)審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。
八、組織項目部的'技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、堆積和建設(shè)工程強制性條文，貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項管理制度。
九、負(fù)責(zé)項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術(shù)部。
十、檢查項目部施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。
十一、負(fù)責(zé)對項目部工程技術(shù)人員與施工班組人員的定期培訓(xùn)與考核。
十二、實施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運行。
十三、配合公司各職能部門的檢查和指導(dǎo)。
十四、項目部經(jīng)理交待的其他工作。
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇19
1、對本單位存在的重大隱患和嚴(yán)重的職業(yè)危害問題列為重點研究項目，有步驟有計劃的下達(dá)科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件和清除安全上的隱患。
2、組織制訂安全技術(shù)操作規(guī)程和單位、分部工程安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行和實施情況，在組織施工技術(shù)鑒定時，必須把安全技術(shù)措施列為重要內(nèi)容，同時審查鑒定。
3、參加重大傷亡事故、機械事故的調(diào)查，從技術(shù)分析事故原因，提出鑒定意見和改進措施。
4、參加施工現(xiàn)場的安全檢查，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。
5、對新進場的機械設(shè)備進行技術(shù)鑒定和吊重試驗，組織有關(guān)技術(shù)人員鑒定、驗收，方可進行使用。
關(guān)于技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇20
1、能夠與當(dāng)?shù)乇茊T配合，科學(xué)規(guī)范做好石灰石礦山的穿爆管理工作，并制定公司的爆破操作流程。
2、通過改進技術(shù)措施和精細(xì)化礦山開采管理，降低鉆爆成本。
3、培訓(xùn)一線操作人員，制定本礦山效果最好的爆破方式和參數(shù)。
4、完善爆破相關(guān)資料體系，確保爆破過程的安全性。
5、熟悉潛孔鉆機操作，能夠指導(dǎo)礦山鉆孔作業(yè)。
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇21
1、組織并參與pps工程的工藝設(shè)計參與，生產(chǎn)裝備選型，裝備的'招標(biāo)、監(jiān)造、驗收、安裝等工作；
2、組織并參與pps工程生產(chǎn)線的建設(shè)、裝備調(diào)試、驗收、及試生產(chǎn)相關(guān)工作；
3、負(fù)責(zé)投產(chǎn)后的總體生產(chǎn)運營及管理，包括生產(chǎn)規(guī)程的制定和組織、生產(chǎn)日常運營和現(xiàn)場管理、裝備管理、物料及物流的組織管理等；
4、參與新產(chǎn)品的開發(fā)，組織新配方及產(chǎn)品的中試及反應(yīng)，生產(chǎn)線及裝備的改造晉級等技術(shù)研發(fā)工作。
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇22
技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
�。�1）技術(shù)管理組織圖紙會審、參加設(shè)計交底，獲得表述工程特性的信息。在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃。審核各專業(yè)的施工技術(shù)方案。方案應(yīng)安全、經(jīng)濟、可行，滿足規(guī)范、設(shè)計和合同要求。檢查現(xiàn)場各崗位使用有效的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，檢測中使用有效的計量器具。指導(dǎo)各專業(yè)的檢驗和試驗工作，對產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量。組織專家進行技術(shù)攻關(guān)，解決影響工序質(zhì)量、進度、安全、成本的技術(shù)難題。督促各專業(yè)技術(shù)資料的簽證、收集和整理，審核交工資料。
�。�2）質(zhì)量管理堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，指導(dǎo)各崗位人員應(yīng)用“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。人員素質(zhì)、機械能力、材料質(zhì)量、操作方法、作業(yè)環(huán)境等是影響工序質(zhì)量的五大因素，指導(dǎo)各崗位人員對他們進行全方位的管理和控制。審核特殊過程，關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，督促向操作人員進行技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。把工序控制作為質(zhì)量管理的重點工作。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，組織原因分析，分清責(zé)任，組織整改。
（3）確保質(zhì)量管理體系在項目的實施和保持；不斷地提高員工滿足顧客要求的意識；向項目經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運行情況和改進意見；與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇23
1.責(zé)提交前期介入期間的工程遺留問題整改建議，并對已確定問題的整改結(jié)果進行驗證，園區(qū)全部工程事物及相關(guān)資料的接管驗收，接管的資料移交資料室存檔;
2.負(fù)責(zé)工程服務(wù)過程控制、運行控制，向項目負(fù)責(zé)人建議及提交園區(qū)之保養(yǎng)，改善及更改工程之計劃;
3.負(fù)責(zé)整個工程部的員工監(jiān)管工作，督促下屬各班組員工貫切落實崗位責(zé)任制及遵守員工守則;
4.就業(yè)主或租戶之投訴及重要維修保養(yǎng)工程作出調(diào)查及提交報告;
5.檢查各工程系統(tǒng)的運行狀況、控制狀態(tài)，審閱運行記錄，抽查空調(diào)、給排水和房屋等設(shè)施的維修保養(yǎng)工作和質(zhì)量記錄，監(jiān)督對園區(qū)環(huán)境質(zhì)量檢查及不符合的整改;
6.審批各業(yè)/戶之室內(nèi)裝修工程，及裝修、工程服務(wù)中涉及環(huán)境因素的控制，裝修過程的監(jiān)管及完工驗收等工作，并做好有關(guān)資料存檔工作;
7.負(fù)責(zé)制定每年技術(shù)組開支預(yù)算，并控制各項工程開支，以保持在預(yù)算范圍內(nèi);
8.負(fù)責(zé)處理及跟進其他部門發(fā)來之“工作單”，并將執(zhí)行落實協(xié)調(diào)落實情況，使維修工作得以順利完成;
9.負(fù)責(zé)工程部和人事行政部協(xié)調(diào)各項采購工作，掌握工程部材料的購買情況并及時發(fā)放;
10.負(fù)責(zé)工程涉及環(huán)境因素的控制、園區(qū)的日常設(shè)備/設(shè)施日常維修保養(yǎng)的監(jiān)管工作，對園區(qū)設(shè)施進行定期調(diào)校、翻新或改造工作;
11.切實執(zhí)行上級的指示，督促下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及遵守員工守則，并為員工提供必要的技術(shù)指導(dǎo)。
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇24
1、熟悉水電技術(shù)，遵守養(yǎng)老院規(guī)章制度，嚴(yán)格履行職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握維修專業(yè)技術(shù)，熟悉維修程序、材料、品種、性能，采取合理的維修方法，達(dá)到良好維修效果。
2、及時完成維修任務(wù)，力爭維修項目不過夜，小修小補即時完成，節(jié)約使用維修材料、保養(yǎng)維修工具和器材，減低維修成本、杜絕浪費現(xiàn)象。
3、每星期一次認(rèn)真巡視公共照明，供水管道運行情況，保證公共照明和公共用水正常使用。
4、做好定期巡視工作，認(rèn)真檢查公共設(shè)施運行使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕事故于未然。
5、認(rèn)真、詳細(xì)填寫工作記錄和保管好維修材料、維修工具器材。
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇25
1、施工技術(shù)方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審?fù)ㄟ^后才能以方案指導(dǎo)施工；
2、施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；
3、和設(shè)計院、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)工作（當(dāng)然主要是涉及設(shè)計變更和技術(shù)等方面的工作），這能很好體現(xiàn)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人能力水平。要想提拔，這很重要！
4、和合約預(yù)算部門的及時溝通，涉及到設(shè)計變更的.內(nèi)容能及時做好相應(yīng)的簽證工作；
5、工程技術(shù)資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時是沒法
補充的，當(dāng)然各工序的資料的部位、時間等也要閉合；
6、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)。每個工程完工后，這都是技術(shù)負(fù)責(zé)人要做或組織做的事情，只有總結(jié)，才能有提高，才能推動企業(yè)技術(shù)的進步。
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇26
1、負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。
2、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。
3、主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。
4、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。
5、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。
6、做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。
7、對本項目技術(shù)人員的工作進行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎。
14、搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇27
1、組織推廣四新技術(shù)，落實科技術(shù)示范工作，開展QC小組活動。
2、組織單位工程的`定位放線、測量工作，負(fù)責(zé)工程日常的質(zhì)量、安全管理工作，負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題，參與質(zhì)量安全檢查。
3、負(fù)責(zé)工程分階段質(zhì)量驗收及竣工后驗收工作，參與工程工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、整改、處理和決結(jié)工作。
4、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)、實驗資料、竣工驗收資料的搜集、整理、歸檔工作。
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇28
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項目施工工程中水電、暖通方面的技術(shù)支持與審核；
2、結(jié)合設(shè)計師提供的圖紙，提供專業(yè)水路、電氣工程圖紙的設(shè)計工作；
3、協(xié)調(diào)解決或處理現(xiàn)場施工方案的變更；參與工程開工水電施工交底工作以及工程施工，水電工程技術(shù)答疑和其它與水電相關(guān)的工作；
4、具有較強的專業(yè)實戰(zhàn)能力，熟悉水、電工程和采暖、通風(fēng)、給排水項目現(xiàn)場施工管理技術(shù)。
任職要求：
1、大專以上學(xué)歷，土建、水電、土木工程以及市政規(guī)劃等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；
2、具有3年以上園林水電安裝工程現(xiàn)場施工管理工作經(jīng)驗；
3、曾擔(dān)任較大型項目水電負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)中級工程師以上資格者優(yōu)先考慮；
4、熟悉園林園建水電工程的施工管理，對地下預(yù)埋線工程施工精通；
5、具有較強的水電圖紙審核能力；
6、具有良好的溝通協(xié)調(diào)管理能力，能吃苦耐勞，適應(yīng)現(xiàn)場工作環(huán)境，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇29
作為一名施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為主要做好以下幾個方面的工作：
1、施工技術(shù)方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審?fù)ㄟ^后才能以方案指導(dǎo)施工；
2、施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；
3、和設(shè)計院、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)工作（當(dāng)然主要是涉及設(shè)計變更和技術(shù)等方面的工作），這能很好體現(xiàn)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人能力水平。要想提拔，這很重要！
4、和合約預(yù)算部門的及時溝通，涉及到設(shè)計變更的內(nèi)容能及時做好相應(yīng)的簽證工作；
5、工程技術(shù)資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時是沒法補充的，當(dāng)然各工序的資料的部位、時間等也要閉合；
6、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)。每個工程完工后，這都是技術(shù)負(fù)責(zé)人要做或組織做的事情，只有總結(jié)，才能有提高，才能推動企業(yè)技術(shù)的進步。
第一條 主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
第二條 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。
第三條 編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。
第四條 根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月、周進度計劃。
第五條 組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
第六條 負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。
第七條 負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。
第八條 督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。
第九條 主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。
第十條 檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。
第十一條 負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。
第十二條 做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。 第十三條 對本項目技術(shù)人員的工作進行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。
第十四條 搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)
2、主持單位工程設(shè)計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設(shè)計，施工方案及作業(yè)設(shè)計，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項目的質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)向項目管理人員進行技術(shù)交底。
3、主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計
4、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。
5、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。
6、負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。
7、辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。
8、督促上報公司各部門的各項報表。
9、參與項目預(yù)結(jié)算工作。
10、受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。
11、主持項目的各項培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。
12、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇30
1、熟悉施工圖紙、能夠繪制施工圖紙并明確各個節(jié)點；
2、編制施工方案，并對各工種進行詳細(xì)的技術(shù)交底；
3、負(fù)責(zé)施工模塊的日常管理工作及項目員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
4、有效監(jiān)控并組織實施生產(chǎn)計劃；
5、監(jiān)督整理工程技術(shù)資料，及時向總包、監(jiān)理報驗；
6、編制項目施工計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；
工程跟蹤審計技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇31
為認(rèn)證貫徹《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》，落實帶班人員管理責(zé)任，建立正常的生產(chǎn)序，保證各項生產(chǎn)活動有序進行，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【】23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，結(jié)合礦井實際，特制定本制度。
1、帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照本制度履行交接班職責(zé)，并按《大方縣煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理人員輪流帶班下井記錄》相關(guān)項目填寫這齊全，不得漏項。
2、帶班人員交接班地點在井下當(dāng)面進行，嚴(yán)禁電話交接班。
3、交班人員要認(rèn)真如實地介紹當(dāng)班帶班區(qū)域個工作面（點）的安全狀況，設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其他注意事項，交代完畢后方可下班。
4、未完成當(dāng)班任務(wù)或安全隱患未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后，才能離開，因特殊原因當(dāng)班處理不了的，必須向下一班交代清楚處理措施、目前進度、應(yīng)當(dāng)注意事項等，并如實填寫在交接班記錄薄上。
5、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準(zhǔn)離開崗位，如無人接班應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。