項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)（精選30篇）

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇1

　　1、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的編寫與審核；

　　2、組織項(xiàng)目工程、技術(shù)人員開展技術(shù)管理工作，執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；

　　3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行交底；指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員工作；

　　4、主持工程技術(shù)會(huì)議、組織解決項(xiàng)目中的技術(shù)質(zhì)量難題，負(fù)責(zé)全工程的技術(shù)工作；

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙會(huì)審、提出設(shè)計(jì)變更意見；

　　6、日常工作檢查、技術(shù)資料匯總整理等常規(guī)工作；

　　7、組織單位工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收；

　　8、負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題；

　　9、配合項(xiàng)目經(jīng)理完成交辦的其他工作。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，并對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)付技術(shù)責(zé)任；

　　2、按照相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，參加、主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄，參與或主持項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制與修訂工作；

　　3、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃、施工方案、特殊（關(guān)鍵）工序作業(yè)指導(dǎo)書等，并認(rèn)真組織實(shí)施。在方案設(shè)計(jì)中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機(jī)結(jié)合，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)，要負(fù)責(zé)提出書面申請(qǐng)；

　　4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部施工管理人員學(xué)習(xí)、貫徹上級(jí)頒布的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。督促相關(guān)部門按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇3

　　1、項(xiàng)目前期協(xié)助設(shè)計(jì)部場(chǎng)地勘踏，跟業(yè)主前期技術(shù)溝通，參與技術(shù)協(xié)議簽訂;

　　2、及時(shí)銜接業(yè)主相關(guān)人員對(duì)施工界面予以明確，并將有效資料及時(shí)傳到公司預(yù)算部及現(xiàn)場(chǎng)管理人員;

　　3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)文件的管理：組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)變更做詳細(xì)交底;

　　4、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理做好技術(shù)變更洽談單管理;

　　5、施工依據(jù)管理，做到100%的有依據(jù)施工;

　　6、結(jié)算依據(jù)的管理，做到100%的施工項(xiàng)目留下100%的結(jié)算依據(jù);

　　7、對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提出的申購(gòu)材料進(jìn)行核實(shí);

　　8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理;

　　9、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)完成項(xiàng)目部庫(kù)存物資設(shè)備的盤存、清理、處置工作，及時(shí)完成工程資料的移交。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇4

　　一、全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行。

　　二、組織并參與圖紙會(huì)審，整理記錄，辦理日常設(shè)計(jì)變更手續(xù)。

　　三、貫徹執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并向班組進(jìn)行技術(shù)交底。

　　四、組織編制施工方案，技術(shù)措施，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。

　　五、統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司的各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行。

　　六、領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，編制質(zhì)量手冊(cè)，嚴(yán)格按ISO9002程序文件的各項(xiàng)制度進(jìn)行。

　　七、對(duì)工種的測(cè)量定位、放線、標(biāo)高負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任，開展QC小組活動(dòng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。

　　八、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故處理技術(shù)方案的編制。

　　九、掌握施工中的全部質(zhì)量狀況，參與本單位的定期質(zhì)量檢查。

　　十、編制CI策劃書，認(rèn)真執(zhí)行公司的CI戰(zhàn)略。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。

　　2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

　　3、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。

　　4、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。

　　5、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇6

　　1、全面負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作

　　2、參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制、具體編寫一般工程施工方案和技術(shù)交底；組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行；

　　3、參加圖紙會(huì)審，做好圖紙審查意見的收集、匯總及圖紙會(huì)審記錄的整理工作；做好施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作；完成工程變更簽證工作。

　　4、負(fù)責(zé)組織定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，參加過程驗(yàn)收等工作；

　　5、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)部門進(jìn)行施工技術(shù)和工程變更洽商。解決施工圖紙和施工方案中遇到的技術(shù)問題；

　　6、負(fù)責(zé)組織工程竣工文件資料的編制，進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，參加設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方等部門組織的竣工驗(yàn)收

　　7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持相關(guān)工作。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇7

　　職責(zé)描述:

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和其它有關(guān)施工、技術(shù)、質(zhì)量的國(guó)家、行業(yè)及地方的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。

　　2、管理技術(shù)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量,組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書,并確保其貫徹實(shí)施,建立質(zhì)量保證體系編制質(zhì)量保證計(jì)劃,制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)。

　　3、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底,并加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地勘、質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)所的聯(lián)系,協(xié)調(diào)、解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題,提出并審核技術(shù)變更洽商單。

　　4、負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部、分階段和單位工程的質(zhì)量檢查,評(píng)比或驗(yàn)收工作;組織各專業(yè)班組長(zhǎng)及相關(guān)人員不定期召開工程質(zhì)量會(huì),清查質(zhì)量事故隱患,提出預(yù)防措施,確保施工質(zhì)量。

　　5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促,技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)及竣工備案等資料的收集,整理和歸檔工作,并做到資料齊全且真實(shí)可信。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核和管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行施工管理人員和主要工種的從業(yè)人員持證上崗的規(guī)定,加強(qiáng)入場(chǎng)工人的三級(jí)教育和安全技術(shù)交底。

　　7、積極組織推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用,提高工程質(zhì)量,降低工程成本。

　　8、參與對(duì)重大工傷事故和質(zhì)量事故的調(diào)查,分析和處理,并提出整改和防范的技術(shù)措施。

　　任職要求:

　　1、相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷;

　　2、 5年以上從事工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作經(jīng)歷,主持完成過機(jī)電安裝資質(zhì)二級(jí)以上(含二級(jí))標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績(jī)不少于2項(xiàng);

　　3、具備電氣、給排水或者機(jī)械設(shè)備專業(yè)中級(jí)及以上職稱;

　　4、具備機(jī)電專業(yè)一級(jí)建造師證書;

　　5、具備優(yōu)秀的職業(yè)道德品質(zhì),良好的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神;

　　6、熟練應(yīng)用cad, word, excel和powerpoint軟件。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇8

　　1.指導(dǎo)技術(shù)部門制度、運(yùn)營(yíng)機(jī)制和管理體系的搭建和完善，保障部門運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢。

　　2.指導(dǎo)制定部門，對(duì)部門各項(xiàng)費(fèi)用的成本控制。

　　3.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的`管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。

　　4.負(fù)責(zé)公司技術(shù)開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保技術(shù)不斷更新。

　　5.項(xiàng)目驗(yàn)收工作的安排、督辦及驗(yàn)收審核工作。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇9

　　1. 業(yè)務(wù)

　　為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)就是為產(chǎn)品和服務(wù)負(fù)責(zé)，作為技術(shù)團(tuán)隊(duì)，總要完成主要任務(wù)不是，總要把產(chǎn)品或服務(wù)好好的實(shí)現(xiàn)不是?

　　業(yè)務(wù)要和上級(jí)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一認(rèn)知，和總目標(biāo)方向去保持一致，才能更好的完成產(chǎn)品和商業(yè)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，否則力道有了而方向不一致，浪費(fèi)體力且難以更好的輔助決策。

　　不同時(shí)期Leader也發(fā)揮不同的職能，初期側(cè)重從技術(shù)和項(xiàng)目實(shí)踐方面打通設(shè)想和打造產(chǎn)品，迭代和試錯(cuò)，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，能從更合適的技術(shù)、構(gòu)建、架構(gòu)、業(yè)務(wù)模型等方面展開專項(xiàng)的工作

　　。

　　目前能回顧考慮到的，關(guān)于做產(chǎn)品(服務(wù))，關(guān)于做事情，有這么幾點(diǎn)要說：

　　有一個(gè)核心：設(shè)計(jì)之始或明確任務(wù)前，想好并確定一個(gè)核心或者中心目標(biāo)，嚴(yán)格圍繞目標(biāo)轉(zhuǎn)，最益先做!它并不能促進(jìn)完成核心目標(biāo)，是最好的砍掉理由，真沒有那么多資源可以用!

　　功能與業(yè)務(wù)：我要求團(tuán)隊(duì)個(gè)人應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，而不是功能或代碼。如果說功能是基石，而業(yè)務(wù)才是“生命”啊!功能與體驗(yàn)等“有機(jī)”組成為業(yè)務(wù)。

　　要理解業(yè)務(wù)：整個(gè)團(tuán)隊(duì)得深刻理解業(yè)務(wù)，尤其Leader更要首當(dāng)其沖，仔細(xì)評(píng)估產(chǎn)品原型、交互設(shè)計(jì)，我們是關(guān)鍵人物先過初稿確定技術(shù)、運(yùn)營(yíng)可行避免浪費(fèi)集體的時(shí)間，然后所有相關(guān)人一起過。

　　保持節(jié)奏感：目前采用項(xiàng)目拆分為周目標(biāo)為核心措施。個(gè)別事情以天計(jì)，少數(shù)事情比如修緊急bug以小時(shí)甚至更小單位計(jì)。

　　服務(wù)可用性：我們是通過預(yù)發(fā)、灰度測(cè)試、可回滾等措施來控制發(fā)布質(zhì)量，保持較高的可用性。

　　忠實(shí)用戶群：集部分優(yōu)質(zhì)用戶入群，保持溝通，挺重要的，微信群雖然是當(dāng)為首選但是群功能有點(diǎn)弱，我的開源項(xiàng)目主要用QQ群，也比較坑哈哈。

　　反饋與數(shù)據(jù)：反饋和數(shù)據(jù)都是驗(yàn)證結(jié)果的最好的參考之一，追尋反饋背后的動(dòng)機(jī)很重要，研究用戶路徑、功能使用等數(shù)據(jù)輔助確定下階段任務(wù)。

　　低成本試錯(cuò)：盡量以最低的成本來試錯(cuò)，避免大量浪費(fèi)資源，不要過早優(yōu)化和擴(kuò)張，先單點(diǎn)或AB測(cè)試，驗(yàn)證過后再鋪開。

　　方法與方向：很多時(shí)候方法比方向重要，好的方法可以不斷糾正方向，發(fā)布較單純的功能來驗(yàn)證問題和方案，應(yīng)該避免堆積功能，盲目發(fā)散方向，沒有經(jīng)過驗(yàn)證的方向就是假設(shè)。

　　創(chuàng)新與迭代：精益創(chuàng)業(yè)的MVP策略有助于大多功能性或服務(wù)性新創(chuàng)公司檢驗(yàn)產(chǎn)品，而創(chuàng)新型產(chǎn)品靠產(chǎn)品本身和培育市場(chǎng)拉動(dòng)需求，但都需要事實(shí)檢驗(yàn)和迭代完善。

　　手動(dòng)和自動(dòng)：初期能手動(dòng)解決的問題動(dòng)手解決就挺好的，一開始就考慮自動(dòng)化機(jī)器化可能會(huì)延誤時(shí)間，或者高成本解決了一個(gè)頻率并不高的問題。

　　親為和團(tuán)干：沒有經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的事情負(fù)責(zé)人最好自己先親為，才能深切體會(huì)，形成一定感知后優(yōu)化，或者交給團(tuán)隊(duì)一起干。

　　靈感和總結(jié)：靈感稍縱即逝，總結(jié)過期不候!應(yīng)該有自己的全端云筆記，和博客。短期記筆記，長(zhǎng)期入博客，靈感可能就在你瑣碎的一瞬間，很多東西經(jīng)過三五個(gè)月一忘而光。

　　2. 團(tuán)隊(duì)

　　一個(gè)公司的產(chǎn)品和服務(wù)，是其自身組織結(jié)構(gòu)和溝通、工作方式的反映(康威定律)。

　　人員的架構(gòu)會(huì)改變和影響產(chǎn)品的架構(gòu)，產(chǎn)品一大，人分組拆開了，項(xiàng)目也跟著拆開了，越多人一起工作就更需要科學(xué)的流程和協(xié)作方法。所以說人和組織會(huì)決定或影響產(chǎn)品。

　　如果說初期目標(biāo)是打造一個(gè)良好的產(chǎn)品或服務(wù)，隨著發(fā)展應(yīng)該慢慢更著力于打造一個(gè)能開發(fā)良好產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。

　　以下幾個(gè)層面是我們?nèi)��?shí)踐的幾個(gè)點(diǎn)，其他沒想到的后邊再補(bǔ)充吧：

　　關(guān)于招聘：找到合適的人是關(guān)鍵，不要貪多貪大，創(chuàng)業(yè)公司招人較好的時(shí)機(jī)是不招就會(huì)死，注意避免青黃不接。交流技術(shù)的同時(shí)感受性格，性格不合適早點(diǎn)終止面試，相信直覺，年限、學(xué)校不重要，重要的是作品和能力。

　　明確職責(zé)：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該明確關(guān)鍵人物的角色，公開規(guī)定好一個(gè)角色由誰來?yè)?dān)任，職責(zé)和指標(biāo)是什么，甚至可以約定任期是多久，因?yàn)榻巧�是活的。我的主�?xiàng)目里有一個(gè)PM角色(協(xié)助跟蹤進(jìn)度等)，一個(gè)PA角色(輔助協(xié)調(diào)、構(gòu)建打包等)，都是主工程師兼任。

　　充分授權(quán)：一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有充分的決策權(quán)，角色應(yīng)該有比較明確的職責(zé)，可以給建議但不要隨意干涉?zhèn)�人的職責(zé)或決策。

　　關(guān)于協(xié)作：我的團(tuán)隊(duì)就是統(tǒng)一IDE(idea)和構(gòu)建環(huán)境，統(tǒng)一碼風(fēng)，統(tǒng)一版本控制策略的。合理創(chuàng)建Tag、Branch，盡量規(guī)范使用協(xié)作工具。

　　關(guān)于溝通：我的做法是讓隊(duì)員遇到鎖事直接和當(dāng)事人溝通，重要問題反饋Leader，保持充分溝通我們每周都要有一次全體碰面會(huì)議，最好有點(diǎn)零食。

　　團(tuán)隊(duì)提升：選定一個(gè)主題、此項(xiàng)以周為節(jié)奏，每人都要充當(dāng)講師，我們客戶端團(tuán)隊(duì)已經(jīng)系統(tǒng)的學(xué)了面向?qū)ο?大原則和23種設(shè)計(jì)模式，我們android、iOS、前端一起溝通技術(shù)。

　　開誠(chéng)布公：私下溝通為主很多時(shí)候是解決不了團(tuán)隊(duì)、個(gè)人沖突的，要開誠(chéng)布公的面對(duì)面談，將沖突事情一一列出，對(duì)事不對(duì)人，根據(jù)輕重緩急，綜合當(dāng)前狀況給出解決方案，是公司是全局是狀況不能讓所有人滿意，而不是誰不能讓你滿意。

　　前途錢途：不談錢就是耍流氓，不要妄圖用成長(zhǎng)壓制待遇，不要總想用青春換取血汗，做得好就是要好的回報(bào)，但是也要講規(guī)矩，一般能力先到位再要求待遇，當(dāng)然其實(shí)還要看你的位置可替代性如何。

　　回報(bào)遠(yuǎn)與近：眼前看能力，近期看薪水，遠(yuǎn)期看期權(quán)(股份)，看好公司一般略側(cè)重期權(quán)，看空則略側(cè)重薪水。心情、成長(zhǎng)、待遇、期權(quán)組成一個(gè)人的主要回報(bào)，Leader應(yīng)明白隊(duì)員想法并努力為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取合適的回報(bào)。

　　一些福利：公司每天會(huì)買些水果當(dāng)下午茶，像蘋果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季節(jié)的。員工慶生蛋糕、年度旅游、節(jié)日活動(dòng)等。

　　3. 技術(shù)

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人最好是技術(shù)水準(zhǔn)不錯(cuò)，最差也要知識(shí)面廣，否則可能導(dǎo)致疑難無法解決，產(chǎn)品不穩(wěn)定。

　　我們從以下幾個(gè)方面做了實(shí)踐：

　　風(fēng)格統(tǒng)一：團(tuán)隊(duì)內(nèi)統(tǒng)一風(fēng)格、規(guī)約、編譯環(huán)境，開始是idea作為IDE，年底整體遷移到AS、Gradle環(huán)境開發(fā)和管理。

　　鍛煉思維：集體學(xué)習(xí)6大設(shè)計(jì)原則和23種設(shè)計(jì)模式，理論結(jié)合實(shí)踐，更深刻的認(rèn)知面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)理念。

　　技術(shù)提升：優(yōu)先完成業(yè)務(wù)，此項(xiàng)以更長(zhǎng)時(shí)間為周期，在項(xiàng)目不那么緊張時(shí)開立個(gè)人技術(shù)項(xiàng)目，我們選一個(gè)方向量化形成博文或者小類庫(kù)，Leader支持并協(xié)助隊(duì)員完成，培養(yǎng)人才，各有所長(zhǎng)。

　　關(guān)于類庫(kù)：盡量選擇穩(wěn)定專注、知根知底的框架，如果沒有，那就選擇知名開源框架，仍要深刻研究其代碼。

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　　學(xué)習(xí)前沿：盡力去接觸新技術(shù)吧，我們今年精力放在業(yè)務(wù)上了，20__年的技術(shù)方向涉及了React Native、rxjava、代碼生成、自動(dòng)構(gòu)建等，雖然已不是新技術(shù)^_^。

　　我們第一個(gè)版本App五臟俱全，登陸、簽收等業(yè)務(wù)功能、二維碼掃描、友盟統(tǒng)計(jì)、圖片加載、下拉刷新等視圖開源項(xiàng)目，但安裝包體積只有800K，極致的小。

　　兩款A(yù)pp友盟總錯(cuò)誤率目前仍在0.00%(線上App版本的錯(cuò)誤列表還是有零星的bug列出，難道友盟總bug率計(jì)算有問題么 )。

　　非常感謝團(tuán)隊(duì)里的每一位同事，團(tuán)隊(duì)一起完成了這些，今年要有更好的進(jìn)步和成長(zhǎng)!20__加油。

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　　也能做到極致的小吧，還挺穩(wěn)定高效嘿。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇10

　　1.執(zhí)行制度

　　堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，執(zhí)行國(guó)家及公司制定的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量安全方面的規(guī)章制度、施工規(guī)范、法規(guī)及工程圖集，主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

　　負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目部技術(shù)及技術(shù)管理體系，組織解決工程技術(shù)問題，提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、完善公司工程設(shè)備的管理。編制并推廣公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。在公司貫徹執(zhí)行和組織學(xué)習(xí)國(guó)家的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。組織編制有關(guān)技術(shù)規(guī)程和制度。督促并檢查工程項(xiàng)目執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)主管部門的操作規(guī)程、強(qiáng)制性條文的情況。

　　2.施工技術(shù)

　　對(duì)施工工程設(shè)計(jì)圖紙及文件進(jìn)行會(huì)審，對(duì)有關(guān)內(nèi)容做到清楚、熟悉。

　　按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。

　　根據(jù)施工設(shè)計(jì)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料編制物資申請(qǐng)計(jì)劃。組織解決工程技術(shù)問題。組織各工程項(xiàng)目的'圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及設(shè)計(jì)優(yōu)化，組織解決圖紙和工程技術(shù)難題。依據(jù)公司“三體四標(biāo)”進(jìn)行工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量事故的原因分析，并提供處理和改進(jìn)意見。根據(jù)圖紙實(shí)際情況編制工程項(xiàng)目的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)及需要編制的分部分項(xiàng)安全專項(xiàng)施工方案。并在施工前按照公司要求，對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全技術(shù)交底。組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作。

　　組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查各施工班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。

　　負(fù)責(zé)整理設(shè)計(jì)變更洽商、辦理工程量簽證。

　　參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃

　　堅(jiān)持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時(shí)處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)質(zhì)量問題。

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。

　　工程施工發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)難題，會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行處理。對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，依據(jù)公司“三體四標(biāo)”質(zhì)量整改原則，對(duì)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行定位，并協(xié)同質(zhì)量員編制技術(shù)質(zhì)量分析報(bào)告。

　　對(duì)項(xiàng)目施工中的主要工序及新技術(shù)、新工藝制定工藝標(biāo)準(zhǔn)或工法，申報(bào)科技成果。

　　經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，解決質(zhì)量和安全隱患，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、旬檢查、月驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

　　認(rèn)真搞好工程竣工，驗(yàn)收決算及各種圖表、原始工程資料匯編和總結(jié)工作。分項(xiàng)工程施工的原始資料整理與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，按時(shí)參加范圍內(nèi)的各種會(huì)議及各項(xiàng)集體活動(dòng)，加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，做好技術(shù)資料的整理工作，積極組織技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好工作。

　　配合項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程竣工，準(zhǔn)備好四套工程資料，一套原件一套復(fù)印件交甲方總工辦檔案室，另外兩套一套交給監(jiān)理、一套交回公司。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇11

　　1、領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和控制商務(wù)部的全面工作；

　　2、負(fù)責(zé)年度責(zé)任目標(biāo)的完成；

　　3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)前的考察和客戶的接待工作；

　　4、負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目及合作方考察及評(píng)價(jià)工作；

　　5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目信息、建筑政策信息的收集、篩選和整理，負(fù)責(zé)工程信息的跟蹤和業(yè)務(wù)洽談；

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同、協(xié)議、契約等經(jīng)營(yíng)類文書的起草、談判和評(píng)審；

　　7、組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件，組織各項(xiàng)工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底的編制及投標(biāo)文件中經(jīng)濟(jì)部分的審核工作；

　　8、負(fù)責(zé)并指導(dǎo)工程項(xiàng)目效益預(yù)測(cè)和分析工作，確保公司項(xiàng)目收益；

　　9、協(xié)助工程管理部和項(xiàng)目部進(jìn)行工程結(jié)算和工程款回收，保證竣工工程結(jié)算工作的及時(shí)完成；

　　10、負(fù)責(zé)工程施工前期項(xiàng)目部人員與業(yè)主的銜接，協(xié)助辦理項(xiàng)目報(bào)建報(bào)規(guī)、施工備案等工作；

　　11、支持、指導(dǎo)部門主管開展工作，切實(shí)解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降母鞣N問題，協(xié)助總裁、副總裁做好公司日常商務(wù)管理工作，及部門員工考核工作；

　　12、協(xié)調(diào)本部門與公司其他部門以及各分公司之間的關(guān)系，確保部門目標(biāo)與公司整體目標(biāo)的一致性；

　　13、負(fù)責(zé)公司商務(wù)管理系統(tǒng)的'建立，負(fù)責(zé)系統(tǒng)人員培訓(xùn)，提高系統(tǒng)人員工作技能；

　　14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇12

　　1、參與工程項(xiàng)目的調(diào)研、前期、計(jì)劃等工作;參與項(xiàng)目論證和相關(guān)技術(shù)專業(yè)會(huì)議，審查工程建設(shè)各階段的總平面設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等施工圖紙;組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底;

　　2、參與整個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，對(duì)投標(biāo)資料、文件進(jìn)行審查和評(píng)標(biāo)，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑;

　　3、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)工程及材料質(zhì)量，審查施工計(jì)劃，控制施工安全;施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位的工作，及時(shí)處理工程進(jìn)行中出現(xiàn)的問題;

　　4、組織對(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況，核實(shí)當(dāng)月完工量，提出工程款撥付意見;

　　5、全面負(fù)責(zé)技術(shù)部門團(tuán)隊(duì)(包含設(shè)計(jì)師、規(guī)劃及策劃師、技術(shù)咨詢)管理和項(xiàng)目統(tǒng)籌工作;

　　6、負(fù)責(zé)技術(shù)部門內(nèi)部人員的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，提供技術(shù)指導(dǎo)，解決專業(yè)問題，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平;

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇13

　　1、參與審核土建專業(yè)(主體結(jié)構(gòu)、裝飾、市政、園林)技術(shù)方案和設(shè)計(jì)變更單;

　　2、參與施工現(xiàn)場(chǎng)土建專業(yè)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底;

　　3、負(fù)責(zé)跟蹤解決施工過程中出現(xiàn)的土建專業(yè)技術(shù)問題;

　　4、對(duì)土建專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行把控,按時(shí)完成公司對(duì)工程制定的.各級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn);

　　5、對(duì)土建專業(yè)工程質(zhì)量進(jìn)行把控,依照國(guó)家規(guī)范及合同要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種土建質(zhì)量問題有一定的預(yù)控能力,并能夠組織協(xié)調(diào)施工單位整改;

　　6、配合成本部門完成土建專業(yè)各施工單位及材料供應(yīng)商的考察和評(píng)標(biāo)工作;

　　7、參與竣工驗(yàn)收和物業(yè)移交工作;

　　8、解決工程保修中出現(xiàn)的專業(yè)內(nèi)疑難問題;

　　9、對(duì)施工單位土建專業(yè)承包內(nèi)容結(jié)算提出初步的審核意見,并配合成本部門的結(jié)算工作;

　　10、協(xié)調(diào)監(jiān)理、總包、分包單位,解決施工過程中出現(xiàn)的問題確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全可控。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇14

　　建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職務(wù)責(zé)任

　　1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部門、社會(huì)各級(jí)相關(guān)部門及相關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作，包括項(xiàng)目經(jīng)理部門的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

　　2、遵守國(guó)家、產(chǎn)業(yè)、地區(qū)及企業(yè)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等。

　　3.建立和完善項(xiàng)目部門的技術(shù)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，明確項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員的職務(wù)責(zé)任制度。

　　4.組織和管理本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)教學(xué)部的編制和論證工作。

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、工程資料和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、技術(shù)教育工作等。

　　6、組織建設(shè)模板、分項(xiàng)、部門工程質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)工作，參加單位工程竣工驗(yàn)收。

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實(shí)施過程監(jiān)控。

　　8.帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)部門進(jìn)行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇15

　　（1）嚴(yán)格遵守爆炸物品購(gòu)買、運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)規(guī)定，必須經(jīng)市、縣公安局批準(zhǔn)，持有購(gòu)買證、運(yùn)輸證購(gòu)運(yùn)，并服從有關(guān)人員的檢查，嚴(yán)禁非法購(gòu)買、運(yùn)輸。

　�。�2）購(gòu)運(yùn)爆炸物品的車輛，必須裝有滅火器材、篷布、繩網(wǎng)。性質(zhì)相抵觸的物品不準(zhǔn)同車混運(yùn)，押運(yùn)員不準(zhǔn)乘坐駕駛室，禁止在車上吸煙、動(dòng)用明火等，嚴(yán)禁捎帶其它人員。

　�。�3）運(yùn)送爆炸物品嚴(yán)禁使用三輪車、自卸翻斗車、不帶防火帽的拖拉機(jī)、牽引車、汽車拖斗車，裝運(yùn)、卸車要輕搬輕放，嚴(yán)防沖擊和震動(dòng)。

　�。�4）裝車、卸車時(shí)認(rèn)真清點(diǎn)，核對(duì)品種數(shù)量，按規(guī)定的路線行駛，不準(zhǔn)在市區(qū)繁華街道、人員稠密和重要建筑設(shè)施附近停留，嚴(yán)防丟失和發(fā)生意外事故。

　�。�5）運(yùn)輸爆炸物品要做到遵章守法，安全運(yùn)輸，中途做好安全保衛(wèi)，嚴(yán)防丟失被盜，到達(dá)藥庫(kù)時(shí)要與保管人員交接核對(duì)清楚，并將到達(dá)情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇16

　　1、編制施工方案及施工計(jì)劃。

　　2、編制材料計(jì)劃、包括月計(jì)劃、資金使用計(jì)劃。

　　3、編制施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)土建、水電、綠化各分項(xiàng)工程的部位技術(shù)交底及施工工藝做法對(duì)下交底，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的核實(shí)，對(duì)施工隊(duì)已完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制的檢查工作。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的鋼筋下料審查、核對(duì)工作。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更、工程增減的簽證工作。

　　8、按公司的要求做整個(gè)項(xiàng)目的工程成本控制工作。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇17

　　職責(zé)描述

　　1、負(fù)責(zé)水電工程測(cè)量、材料的計(jì)算，并對(duì)計(jì)算結(jié)果負(fù)責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)水電工程施工的材料計(jì)劃、申購(gòu)、管理;

　　3、負(fù)責(zé)水電工程預(yù)埋件的跟蹤、施工的質(zhì)量管理、分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收;

　　4、負(fù)責(zé)水電工程施工與其他工序的交接檢查;

　　5、負(fù)責(zé)水電工程施工的安全文明管理及施工班組進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí);

　　6、負(fù)責(zé)水電工程施工工序交接檢查及及其他交接工序的檢查

　　任職要求:

　　1、相關(guān)專業(yè)的中專以上學(xué)歷，從事本工種5年以上經(jīng)驗(yàn)，年齡30~50歲;

　　2、熟練使用電腦，熟練使用autocad等相關(guān)辦公軟件;

　　3、熟悉本專業(yè)的各項(xiàng)施工工藝以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

　　4、有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，具有團(tuán)隊(duì)合作精神;

　　5、具有相關(guān)資格證書或職稱者優(yōu)先。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇18

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　（1）技術(shù)管理組織圖紙會(huì)審、參加設(shè)計(jì)交底，獲得表述工程特性的信息。在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。審核各專業(yè)的施工技術(shù)方案。方案應(yīng)安全、經(jīng)濟(jì)、可行，滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)和合同要求。檢查現(xiàn)場(chǎng)各崗位使用有效的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)中使用有效的計(jì)量器具。指導(dǎo)各專業(yè)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決影響工序質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本的技術(shù)難題。督促各專業(yè)技術(shù)資料的簽證、收集和整理，審核交工資料。

　�。�2）質(zhì)量管理堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，指導(dǎo)各崗位人員應(yīng)用“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。人員素質(zhì)、機(jī)械能力、材料質(zhì)量、操作方法、作業(yè)環(huán)境等是影響工序質(zhì)量的五大因素，指導(dǎo)各崗位人員對(duì)他們進(jìn)行全方位的管理和控制。審核特殊過程，關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，督促向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。把工序控制作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，組織原因分析，分清責(zé)任，組織整改。

　�。�3）確保質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目的實(shí)施和保持；不斷地提高員工滿足顧客要求的意識(shí)；向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)意見；與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇19

　　1、對(duì)機(jī)電安裝工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。督促各分包單位施工技術(shù)人員履行其質(zhì)量職責(zé)，對(duì)機(jī)電的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、貫標(biāo)工作、計(jì)量工作、資料管理等工作全面負(fù)責(zé)。

　　2、編制安裝工程的《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》并負(fù)責(zé)實(shí)施，組織編制安裝工程特殊過程和專題施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書并負(fù)責(zé)審核，負(fù)責(zé)組織對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查，做好記錄。參與隱蔽工程的驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。

　　3、組織匯總項(xiàng)目部的各類總需用計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，督促項(xiàng)目部各崗位人員完成各崗位的專業(yè)計(jì)劃、報(bào)表并進(jìn)行審核，在實(shí)施過程中進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

　　4、負(fù)責(zé)安裝工程技術(shù)工作的對(duì)外聯(lián)系。參加安裝工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，并作好記錄。組織本工程施工技術(shù)總結(jié)及科技成果材料的編寫工作；負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)所作的技術(shù)交底進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

　　5、負(fù)責(zé)檢查、督促安裝工程的各分部單位測(cè)量、放線，材料的鑒定、送檢和技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)試驗(yàn)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督。并負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量、技術(shù)問題的處理。

　　6、負(fù)責(zé)安裝工程技術(shù)文件及工程技術(shù)資料的管理工作。監(jiān)督、完善工程技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的簽認(rèn)、收集及整理工作。

　　7、負(fù)責(zé)編制安裝工程總施工進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目管理周報(bào)、月報(bào)等，在實(shí)施過程中進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

　　8、全面負(fù)責(zé)安裝部新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，完成上級(jí)下達(dá)本工程的技術(shù)進(jìn)步任務(wù)。

　　9、積極配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)管理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以檢查中提出的整改意見負(fù)責(zé)落實(shí)。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇20

　　項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　一、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，組織并參與設(shè)計(jì)咨詢及圖紙會(huì)審，并將主要內(nèi)容向項(xiàng)目技術(shù)部成員及各專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底、檢查、落實(shí)各級(jí)技術(shù)交底。

　　二、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目測(cè)量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。

　　三、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工。

　　四、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理部的技術(shù)交涉，審批須交請(qǐng)上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等。

　　五、負(fù)責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案、各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報(bào)。負(fù)責(zé)組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編號(hào)及科技成果申報(bào)材料的編寫工作。

　　六、全面負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù)，努力把本工程項(xiàng)目建設(shè)成為科技推廣示范工程。

　　七、組織日常工程質(zhì)量安全施工檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報(bào)和處理工作。

　　八、負(fù)責(zé)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收工作。

　　九、積極配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的檢查和驗(yàn)收，對(duì)檢查中提出的整改意見負(fù)責(zé)落實(shí)。

　　十、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行事故處理。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇21

　　一、掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報(bào)工作。

　　二、在礦井發(fā)生重大事故時(shí)立即向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)。同時(shí)，調(diào)動(dòng)一切力量積極組織搶救工作。

　　三、掌握煤炭洗選和地面運(yùn)輸情況，按照生產(chǎn)實(shí)際做好車輛平衡調(diào)配，掌握煤炭外運(yùn)和地面情況，確保礦井正常生產(chǎn)。

　　四、準(zhǔn)確無誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)，填寫排版和圖表，并記錄好如下資料和臺(tái)帳：

　�。�1）調(diào)度綜合記錄，詳細(xì)記錄產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成的掘進(jìn)進(jìn)尺。

　�。�2）生產(chǎn)裝備，搬家工作個(gè)數(shù)，跟班干部姓名、地點(diǎn)、人數(shù)，日裝與外運(yùn)數(shù)量。

　�。�3）非傷亡事故單項(xiàng)記錄。各類事故的匯總次數(shù)，誤時(shí)和誤產(chǎn)情況。

　　（4）生產(chǎn)一線工人的入井出勤情況，采掘工人出勤人數(shù)。

　�。�5）上級(jí)指示記錄。

　�。�6）交接班記錄、調(diào)度日志記錄。

　　（7）礦領(lǐng)導(dǎo)的指示記錄。

　�。�8）傷亡事故記錄。

　�。�9）重大非傷亡事故記錄。

　�。�10）采掘隊(duì)日計(jì)劃和實(shí)際完成記錄。

　　五、認(rèn)真做好對(duì)上級(jí)的通知、指示的接受和下達(dá)工作并做好完整記錄。

　　六、掌握礦井方面存在的問題，及時(shí)向有關(guān)單位聯(lián)系。并積極解決。

　　七、輪流深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和存在的問題。

　　八、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，并做好記錄。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇22

　　1.負(fù)責(zé)對(duì)分管項(xiàng)目的`質(zhì)量，進(jìn)度，安全，文明施工等進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)相關(guān)問題組織解決;

　　2.參與分管項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，對(duì)公司的工作計(jì)劃進(jìn)行核查和評(píng)估;

　　3.負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料和圖紙，進(jìn)行審核并提出意見，參與重大結(jié)構(gòu)方案會(huì)審，參與工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收;

　　4.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目對(duì)合作單位，分子公司的協(xié)調(diào)管理工作;

　　5.參與團(tuán)隊(duì)管理;

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇23

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　1、主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

　　2、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。

　　3、編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。

　　4、根據(jù)公司下達(dá)的、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。

　　5、組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的.各種技術(shù)問題。

　　6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。

　　7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

　　8、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。

　　9、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。

　　10、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

　　11、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。

　　12、做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

　　13、對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見，對(duì)不稱職的可建議退回公司。

　　14、搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。第五篇：施工項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇24

　　1、參與技術(shù)部組織的圖紙自審、會(huì)審。

　　2、工程圖紙下發(fā)后，要仔細(xì)認(rèn)真審查施工圖紙存在的問題，并做出記錄。

　　3、負(fù)責(zé)拆圖的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，清晰，真正起到保證指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的'目的。

　　4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，在施工過程中，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時(shí)，負(fù)責(zé)解答并做出決定。

　　5、當(dāng)圖紙構(gòu)件的規(guī)格及尺寸發(fā)生變更時(shí)，要立即通知施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，并盡快拿出變更后的圖紙交付施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題。

　　7、做好同設(shè)計(jì)單位和施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

　　8、參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作

　　9、所有原圖紙及變更圖紙應(yīng)妥善保存。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇25

　　糧油栽培技術(shù)員崗位職責(zé)

　　1.學(xué)習(xí)、宣傳國(guó)家及地方有關(guān)種子管理的政策、法規(guī),協(xié)助上級(jí)部門對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)種子市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　2.熟悉本鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要糧油作物栽培品種及其栽培技術(shù)，指導(dǎo)農(nóng)民選擇優(yōu)良品種和科學(xué)種植。

　　3.做好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要糧油作物生育進(jìn)程觀察，適時(shí)提出糧油生產(chǎn)技術(shù)意見，經(jīng)站長(zhǎng)審核后組織實(shí)施。

　　4.負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)主要農(nóng)作物新品種、新技術(shù)、新成果的引進(jìn)、試驗(yàn)、示范和無公害糧油生產(chǎn)技術(shù)推廣工作。

　　5.負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧油生產(chǎn)技術(shù)宣傳與培訓(xùn)工作，及時(shí)為農(nóng)民提供技術(shù)咨詢和技術(shù)、信息服務(wù)。

　　6.組織農(nóng)科員、示范戶、專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)等進(jìn)行糧油生產(chǎn)技術(shù)推廣交流和技術(shù)考察。

　　7.參與實(shí)施農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項(xiàng)目。

　　8.完成上級(jí)安排的其他工作。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇26

　　1、所有分部分項(xiàng)工程的施工必須符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同約定的要求，從源頭上徹底根治建筑工程滲、漏、裂及其它質(zhì)量通�。粸楦黜�(xiàng)施工工作提供技術(shù)(質(zhì)量、進(jìn)度，安全、文明施工，成本控制)保障，不因技術(shù)原因造成返工、返修；在各級(jí)相關(guān)管理部門進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、審計(jì)時(shí)工程實(shí)體及資料應(yīng)符合要求，一切工作均應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，主抓落實(shí)，確保本工程整體施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的“合格”標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的要求。

　　2、學(xué)習(xí)掌握與人溝通技巧不斷提高處事能力；學(xué)習(xí)、掌握國(guó)家及地方最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、技術(shù)措施、先進(jìn)施工工藝，全面熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，準(zhǔn)確理解、把握設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意頭，綜合建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通、消防、弱電、電梯、節(jié)能、安防等各分部分項(xiàng)工程統(tǒng)籌考慮問題，對(duì)存在不合理、有矛盾的部位在施工前提出合理的解決方案。

　　3、與設(shè)計(jì)單位、政府質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位及甲方持良好的溝通關(guān)系，及時(shí)做好變更簽證工作。

　　4、起草項(xiàng)目部各項(xiàng)分包合同，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、施工進(jìn)度計(jì)劃，所編制的技術(shù)文件必須要有依據(jù)，或有試驗(yàn)數(shù)據(jù)，不能憑空想象，文字簡(jiǎn)明扼要，注重實(shí)用性。對(duì)內(nèi)施工員、農(nóng)民工易看懂、易接受，可操作性強(qiáng)，對(duì)外要符合規(guī)范要求。

　　5、對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量通病要有比較清晰的認(rèn)識(shí)，從五大方面（人、材、機(jī)、環(huán)、法）對(duì)質(zhì)量通病提出解決方案，對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行全面治理。

　　6、對(duì)能解決質(zhì)量通病、有利于質(zhì)量、安全的技術(shù)措施必須做好建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的'協(xié)調(diào)說服工作，力爭(zhēng)得到相關(guān)單位的支持并及時(shí)辦理相關(guān)變更或簽證手續(xù)。

　　7、主持技術(shù)交底工作，堅(jiān)持日常巡查，巡查工程實(shí)體是否按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行施工的，巡查是否安全生產(chǎn)、文明施工。參與檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，注重發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，組織集中檢查，對(duì)質(zhì)量、安全及技術(shù)措施、施工工藝、進(jìn)度落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)其落實(shí)到位的事項(xiàng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行落實(shí)不到位的事項(xiàng)必須采取堅(jiān)決果斷措施；使其制定的計(jì)劃落地生根，落實(shí)是各項(xiàng)工作中的重中之重的工作。

　　8、有針對(duì)性地組織安排農(nóng)民工學(xué)習(xí)，提高和改進(jìn)操作者的施工手藝，讓農(nóng)民工切實(shí)感受到技術(shù)人員能給他帶來效率上的提升；及時(shí)幫助農(nóng)民工解決技術(shù)問題，處理問題應(yīng)及時(shí)、公正、公平、合理，切實(shí)為班組長(zhǎng)、農(nóng)民工辦實(shí)事。

　　9、做好日常技術(shù)資料的整理、檢查工作，召開的各類會(huì)議必須真實(shí)、詳細(xì)及時(shí)做好文字記錄及施工日志記錄工作。

　　10、各種報(bào)驗(yàn)資料文件、簽證、聯(lián)系函必須仔細(xì)閱讀，改正錯(cuò)、漏和不當(dāng)之處之后及時(shí)簽字蓋章存檔方可送出。

　　11、在編制各項(xiàng)技術(shù)文件及管理規(guī)定時(shí)，大家應(yīng)一起商量，發(fā)表意見，聚眾人之智慧，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使其制定的技術(shù)規(guī)定各方易接受便于順利實(shí)施。

　　12、指導(dǎo)、支持、督促施工員、安全員、預(yù)算員、測(cè)量員、資料員、材料員全面落實(shí)各項(xiàng)工作。

　　13、嚴(yán)于律己以身作則，凡是要求別人做到的自己必須首先要做到。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇27

　　為認(rèn)真落實(shí)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令）等有關(guān)管理規(guī)定要求，結(jié)合《龍山煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》的規(guī)定，制定本制度。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的項(xiàng)目（內(nèi)容）包括：下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過線路，發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄必須由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)自行填寫，嚴(yán)禁他人代為填寫、以確保記

　　3、錄的真實(shí)性。

　　3、每天由礦總工程師對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄進(jìn)行查閱，對(duì)存在的`隱患按規(guī)定進(jìn)行整改、銷號(hào)，嚴(yán)格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄每月由安全科歸檔管理，按月裝訂，保存期限不得少于一年。

　　5、每月未將打印的領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案，交由礦長(zhǎng)對(duì)檔案錄入情況與領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄進(jìn)行對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇28

　　職責(zé)描述

　　5年及以上使用JA開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，基礎(chǔ)扎實(shí)，理解io、多線程、集合等基礎(chǔ)框架，對(duì)JVM原理有一定的了解;

　　擁有全棧開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，熟悉各種開源框架，能了解到它的原理和機(jī)制。熟悉Spring boot,Spring Cloud, dubbo等開源框架;

　　至少熟悉并在實(shí)際項(xiàng)目中使用過任意一種腳本語言，如Shell, Python, Ruby等;

　　熟悉linux系統(tǒng)和在liunx系統(tǒng)下各種工具軟件的安裝配置還有使用調(diào)試以及熟練命令行界面的使用。

　　任職需求

　　具備獨(dú)立項(xiàng)目開發(fā)能力，并有對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);

　　熟悉各種數(shù)據(jù)庫(kù)的使用，并有使用經(jīng)驗(yàn) mysql, postgres, mongodb等，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)化有一定的經(jīng)驗(yàn);

　　熟悉分布式系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，熟悉分布式緩存、消息等機(jī)制;

　　具備很好的學(xué)習(xí)能力，對(duì)新技術(shù)有一定的好奇心, 具備短期將新技術(shù)投入生產(chǎn)的適應(yīng)能力;

　　技術(shù)涉獵廣泛，對(duì)各方面都有一定方面的了解并且有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，比如服務(wù)器端，網(wǎng)頁(yè)開發(fā)，APP開發(fā)等。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇29

　　1、負(fù)責(zé)日常維修、計(jì)劃?rùn)z修、保養(yǎng);

　　2、負(fù)責(zé)施工監(jiān)理、配電線路安裝等工作;

　　3、及時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;

　　4、負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電、電氣設(shè)備的維護(hù)檢修工作;

　　5、負(fù)責(zé)維修記錄和工程量的登記與整理

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇30

　　1、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)工作，并對(duì)安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)本礦作業(yè)規(guī)程的編制和安全技術(shù)措施的制定。當(dāng)好礦長(zhǎng)的技術(shù)參謀， 協(xié)助礦長(zhǎng)搞好本礦安全生產(chǎn)工作。

　　3、正確貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、法律、法規(guī)、文件規(guī)定，處理職責(zé)范圍內(nèi)的一切技術(shù)問題。

　　1、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的設(shè)備維修工作，保證所有設(shè)備完好。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在保證設(shè)備完好的前提下完成任務(wù)。

　　3、建立健全各種設(shè)備安全管理制度、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，并認(rèn)真執(zhí)行。

　　4、善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，不出現(xiàn)設(shè)備問題，不影響安全生產(chǎn)。

　　5、發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，必須迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織相關(guān)人員進(jìn)行搶修，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定預(yù)防措施。

　　6、及時(shí)掌握新設(shè)備的操作性能。