食品廠質(zhì)檢主任崗位職責(zé)（通用3篇）

食品廠質(zhì)檢主任崗位職責(zé) 篇1

　　1.負(fù)責(zé)車間的技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗及計量管理工作；

　　2.負(fù)責(zé)車間各工種在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗，在保證質(zhì)量的前提下減少材料耗損，減低成本；

　　3.質(zhì)檢員在零件每道工序生產(chǎn)時要首檢，尺寸合格后才能生產(chǎn)，并要求操作工注意保證的尺寸。質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)加工過程中出現(xiàn)的`偏差，及時糾正生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)；

　　4.零部件在噴涂打包入庫前要仔細(xì)檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間主管，及時采取補(bǔ)救措施，滿足客戶需求；

　　5.質(zhì)檢是一項重要的工作，要求檢驗員熟悉產(chǎn)品、懂技術(shù)、懂工藝，因此要求質(zhì)檢員不斷的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，做好工廠質(zhì)量的把關(guān)工作。

食品廠質(zhì)檢主任崗位職責(zé) 篇2

　　1.質(zhì)檢部門是公司負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立行使權(quán)力的質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)，行使公司質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力，并承擔(dān)特定的義務(wù)，質(zhì)量管理員必須樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)指標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行管理和監(jiān)控，實行質(zhì)量否決權(quán)。

　　2.按照工藝要求，隨時準(zhǔn)備對某個產(chǎn)品生產(chǎn)工藝上的個人、設(shè)備與器具進(jìn)行衛(wèi)生檢查，提供化驗數(shù)據(jù)，提示改進(jìn)方向，把不合格產(chǎn)品消滅在成品之前。

　　3.大力配合、積極參加新產(chǎn)品的`開發(fā)，提供實驗數(shù)據(jù)，為下一步試制工作指出改進(jìn)方向。

　　4.嚴(yán)格按照國家，行業(yè)或相關(guān)指標(biāo)的檢驗方法進(jìn)行檢驗。不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不得出廠。

　　5.認(rèn)真對待客戶提出的產(chǎn)品質(zhì)量問題，提出處理意見。

　　6.愛護(hù)化驗器具、設(shè)備，精密儀器由專人管理。

　　7.做好安全衛(wèi)生工作，每天由專人負(fù)責(zé)消毒，清潔工作。

　　8.由專人妥善保管產(chǎn)品質(zhì)量檢測單據(jù)，檢驗技術(shù)檔案資料。

　　9.按照以上任務(wù)要求，實行定崗定人，分工明確責(zé)任制，加強(qiáng)對在崗人員的培訓(xùn)工作。

　　10.嚴(yán)格按照食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入要求進(jìn)行工作。華神系列保健食品

食品廠質(zhì)檢主任崗位職責(zé) 篇3

　　1、服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

　　4、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

　　5、負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　6、負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

　　7、密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

　　8、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

　　9、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

　　10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃；

　　11、加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

　　12、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　13、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的.意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

　　14、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；

　　15、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

　　16、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

　　17、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　18、認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。

　　19、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；

　　20、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。