總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)

發(fā)布時(shí)間：2024-10-07

總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)（通用5篇）

總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé) 篇1

　　1、執(zhí)行公司章程和董事會(huì)的決議，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；

　　2、參與制定公司發(fā)展的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。研究公司及指導(dǎo)下屬分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)工作，分析和評(píng)價(jià)公司人力、物力、財(cái)力的利用效率，研究、提出提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意見(jiàn)、措施；

　　3、指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)做好市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，研究企業(yè)資本的最佳投向，提出投資決策建議供總經(jīng)理參考；

　　4、對(duì)公司及下屬分支機(jī)構(gòu)的投資的可行性報(bào)告進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，提出審核意見(jiàn)。

　　5、行使經(jīng)濟(jì)監(jiān)督權(quán)，利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)算及控制，制止無(wú)經(jīng)濟(jì)效益和負(fù)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；

　　6、負(fù)責(zé)主持評(píng)審下屬分支機(jī)構(gòu)年度目標(biāo)完成情況，指導(dǎo)有關(guān)單位采取措施，完成各項(xiàng)生產(chǎn)，指導(dǎo)有關(guān)單位采取措施完成各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

　　7、參與制定或評(píng)審公司重大經(jīng)營(yíng)合同或資產(chǎn)的.并購(gòu)、重組、拍賣(mài)等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提出評(píng)估意見(jiàn)和建議；

　　8、參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施、管理和評(píng)審，協(xié)助管理者代表保持企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；

　　9、分管公司信息化中心和開(kāi)拓越南市場(chǎng)方面的工作。

　　10、董事長(zhǎng)或總經(jīng)理委托的其他事項(xiàng)。

總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé) 篇2

　　副總經(jīng)濟(jì)師不是職稱(chēng)，是職務(wù)。職稱(chēng)分為正高級(jí)、副高級(jí)、中級(jí)、助理級(jí)、技術(shù)員級(jí)5個(gè)級(jí)別。

　　副總經(jīng)濟(jì)師的職務(wù)在公司算是第三管理層：

　　1. 第一管理層總裁（董事長(zhǎng)）

　　2.第二管理層：副總、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師

　　3.第三管理層：副總會(huì)計(jì)師、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師

　　副總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)：

　　1. 協(xié)助制定公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　2. 協(xié)助做好公司經(jīng)營(yíng)方面的工作

　　3. 組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案

　　4. 參與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策

　　5. 參與制定經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作計(jì)劃

　　6. 按任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批工作計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況

　　7. 及時(shí)處理影響計(jì)劃實(shí)施的問(wèn)題

　　8. 監(jiān)督審核分管部門(mén)的工作計(jì)劃

　　9. 按任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批工作計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況

　　10. 及時(shí)處理影響計(jì)劃實(shí)施的問(wèn)題

　　11. 定期指導(dǎo)檢查分管部門(mén)的工作

　　拓展：

　　總經(jīng)濟(jì)師的主要職能

　　其主要職能為：

　　①根據(jù)國(guó)家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，組織制定并監(jiān)督實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)濟(jì)管理等方面的規(guī)章制度。

　�、陬I(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、可行性論證及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。

　�、劢M織制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、階段性發(fā)展目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)方針，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的分解及貫徹落實(shí)。

　�、鼙O(jiān)督企業(yè)對(duì)國(guó)家承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施。

　　⑤研究和處理企業(yè)的一切重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，審核及簽署企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)文件。

　�、藿M織同其他企業(yè)及經(jīng)濟(jì)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)協(xié)作與經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，處理企業(yè)同各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

　　⑦領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息與經(jīng)濟(jì)資料的收集、整序、分析、存儲(chǔ)與傳遞工作。

　�、鄬徍似髽I(yè)的各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　�、嵊袡�(quán)制止一切違反國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針等的行為，并提出處理意見(jiàn)。

　　在中國(guó)，大中型企業(yè)多設(shè)有專(zhuān)職的總經(jīng)濟(jì)師或由主管經(jīng)營(yíng)的副廠(chǎng)長(zhǎng)兼任。未設(shè)總經(jīng)濟(jì)師的小型企業(yè)，由經(jīng)營(yíng)副廠(chǎng)長(zhǎng)或指定的職能部門(mén)行使總經(jīng)濟(jì)師的職權(quán)。

　　總經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)

　　總經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)應(yīng)是：

　�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)機(jī)制,建立計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò),制定全面計(jì)劃管理。

　�。ǘ┻M(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、平衡、協(xié)調(diào)。

　�。ㄈ┻\(yùn)用企業(yè)現(xiàn)代化管理方法,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,不斷挖掘經(jīng)濟(jì)內(nèi)在潛力。

　�。ㄋ模├闷髽I(yè)的人力、物力、財(cái)力、科技、信息等資源,制定企業(yè)管理總目標(biāo),以及研究與探索提高經(jīng)濟(jì)效益的方向。

　　總經(jīng)濟(jì)師工作職責(zé)的特點(diǎn)

　　1）綜合性�？偨�(jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理的總參謀，所以，必須把握全局，照顧全面，既要考慮到技術(shù)實(shí)踐操作的'可行性，又必須顧及到降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，既考慮到經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮企業(yè)的科技效益、文化效應(yīng)、社會(huì)效益。

　　2）超前性。必須具有較強(qiáng)的超前意識(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，培養(yǎng)和招納人才操作中，必須面對(duì)當(dāng)前、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，決不能“兵來(lái)將擋、水來(lái)土填”，而要“水不來(lái)前先疊壩”。

　　3）把關(guān)性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，雖然領(lǐng)導(dǎo)一再?gòu)?qiáng)調(diào)全局觀(guān)念，整體意識(shí)，但是由于受到崗位職責(zé)的影響和工作范圍的局限性，總工程師、總會(huì)計(jì)師、生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、勞動(dòng)人事，甚至是某些副總經(jīng)理，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有些意見(jiàn)和作法往往又難于避免偏頗，難免局限性、片面性，而作為總經(jīng)濟(jì)師則必須把握全局，為領(lǐng)導(dǎo)把住關(guān)，避免經(jīng)營(yíng)決策中重大失誤的發(fā)生。

　　4)堅(jiān)定性。總經(jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理的有力助手，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的執(zhí)行者，在涉及到大局、關(guān)系企業(yè)發(fā)展、生存的重大問(wèn)題面前，必須百折不撓地站在企業(yè)利益一邊，作克服困難，維護(hù)企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士。

　　5）知識(shí)性�？偨�(jīng)濟(jì)師必須努力學(xué)習(xí)技術(shù)、生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)、人事等各方面知識(shí)，滿(mǎn)足工作需要。

　　6）攻堅(jiān)性，總經(jīng)濟(jì)師，不但要努力作好日常的本職工作，更要在多變、復(fù)雜、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，成為企業(yè)優(yōu)秀、杰出的管理人才，這就要求，要敢于創(chuàng)新，要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事當(dāng)前，特別是面對(duì)巨大的壓力，在極大的困難面前，要挺身而出，主動(dòng)為企業(yè)挑重?fù)?dān)，必須有足夠的思想和行動(dòng)準(zhǔn)備，要能夠忍辱負(fù)重，處處為企業(yè)的前途和命運(yùn)著想，為企業(yè)的未來(lái)嘔心瀝血，竭盡全力。

總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé) 篇3

　　職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)洽談業(yè)務(wù)的標(biāo)書(shū)制作、預(yù)算編制、成本核算；

　　2、負(fù)責(zé)公司合同工程的成本核算、過(guò)程控制、竣工結(jié)算；

　　3、參與項(xiàng)目各項(xiàng)招投標(biāo)工作，審核各投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性，為定標(biāo)提供參考意見(jiàn)；

　　4、協(xié)助上級(jí)做好公司重大項(xiàng)目的談判、論證方案，出具意見(jiàn)，作好審定、提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等工作。

　　任職要求：

　　1、統(tǒng)招一本及以上學(xué)歷，建筑經(jīng)濟(jì)或經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，，3年以上同等職位管理經(jīng)驗(yàn)；

　　2、具備豐富的成本控制、預(yù)算實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能對(duì)企業(yè)項(xiàng)目提出專(zhuān)業(yè)性建議；

　　3、掌握國(guó)家、地區(qū)的造價(jià)相關(guān)的法律法規(guī)的最新知識(shí)及發(fā)展趨勢(shì)；

　　4、良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，良好的`組織協(xié)調(diào)和溝通能力；

　　5、有較強(qiáng)的分析問(wèn)題能力和解決問(wèn)題的能力。

總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé) 篇4

　　副總經(jīng)濟(jì)師不是職稱(chēng)，是職務(wù)。職稱(chēng)分為正高級(jí)、副高級(jí)、中級(jí)、助理級(jí)、技術(shù)員級(jí)5個(gè)級(jí)別。

　　副總經(jīng)濟(jì)師的職務(wù)在公司算是第三管理層：

　　1.第一管理層總裁

　　2.第二管理層：副總、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師

　　3.第三管理層：副總會(huì)計(jì)師、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師

　　1.協(xié)助制定公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　2.協(xié)助做好公司經(jīng)營(yíng)方面的工作

　　3.組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案

　　4.參與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策

　　5.參與制定經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作計(jì)劃

　　6.按任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批工作計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況

　　7.及時(shí)處理影響計(jì)劃實(shí)施的問(wèn)題

　　8.監(jiān)督審核分管部門(mén)的工作計(jì)劃

　　9.按任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批工作計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況

　　10.及時(shí)處理影響計(jì)劃實(shí)施的問(wèn)題

　　11.定期指導(dǎo)檢查分管部門(mén)的工作

　　其主要職能為：

　�、俑鶕�(jù)國(guó)家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，組織制定并監(jiān)督實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)濟(jì)管理等方面的規(guī)章制度。

　�、陬I(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、可行性論證及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。

　�、鼙O(jiān)督企業(yè)對(duì)國(guó)家承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施。

　�、菅芯亢吞幚砥髽I(yè)的一切重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，審核及簽署企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)文件。

　�、哳I(lǐng)導(dǎo)企業(yè)對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息與經(jīng)濟(jì)資料的收集、整序、分析、存儲(chǔ)與傳遞工作。

　�、鄬徍似髽I(yè)的各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　�、嵊袡�(quán)制止一切違反國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針等的行為，并提出處理意見(jiàn)。

　　總經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)應(yīng)是：

　　完善企業(yè)機(jī)制,建立計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò),制定全面計(jì)劃管理。

　　進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、平衡、協(xié)調(diào)。

　　運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)代化管理方法,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,不斷挖掘經(jīng)濟(jì)內(nèi)在潛力。

　　利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、科技、信息等資源,制定企業(yè)管理總目標(biāo),以及研究與探索提高經(jīng)濟(jì)效益的方向。

　　1）綜合性�？偨�(jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理的總參謀，所以，必須把握全局，照顧全面，既要考慮到技術(shù)實(shí)踐操作的可行性，又必須顧及到降低成本，提高企業(yè)的'經(jīng)濟(jì)效益，既考慮到經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮企業(yè)的科技效益、文化效應(yīng)、社會(huì)效益。

　　3）把關(guān)性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，雖然領(lǐng)導(dǎo)一再?gòu)?qiáng)調(diào)全局觀(guān)念，整體意識(shí)，但是由于受到崗位職責(zé)的影響和工

　　作范圍的局限性，總工程師、總會(huì)計(jì)師、生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、勞動(dòng)人事，甚至是某些副總經(jīng)理，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有些意見(jiàn)和作法往往又難于避免偏頗，難免局限性、片面性，而作為總經(jīng)濟(jì)師則必須把握全局，為領(lǐng)導(dǎo)把住關(guān)，避免經(jīng)營(yíng)決策中重大失誤的發(fā)生。

　　4)堅(jiān)定性�？偨�(jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理的有力助手，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的執(zhí)行者，在涉及到大局、關(guān)系企業(yè)發(fā)展、生存的重大問(wèn)題面前，必須百折不撓地站在企業(yè)利益一邊，作克服困難，維護(hù)企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士。

　　5）知識(shí)性�？偨�(jīng)濟(jì)師必須努力學(xué)習(xí)技術(shù)、生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)、人事等各方面知識(shí)，滿(mǎn)足工作需要。

總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé) 篇5

　　1.貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作的方針、政策、法律和指令，協(xié)助公司總經(jīng)理貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的方針、目標(biāo)。

　　2.負(fù)責(zé)全公司經(jīng)濟(jì)管理工作。加強(qiáng)對(duì)工程合同、項(xiàng)目工程分部分項(xiàng)分包、材料采購(gòu)等合同審核，各項(xiàng)單價(jià)控制在中標(biāo)預(yù)算的綜合單價(jià)內(nèi)。

　　3.督促完成預(yù)（結(jié)）算的編制、送審、以及完成投標(biāo)預(yù)算書(shū)的編制，嚴(yán)禁出現(xiàn)預(yù)算廢標(biāo)。

　　4.加強(qiáng)公司項(xiàng)目工程結(jié)算工作，確保各類(lèi)項(xiàng)目工程結(jié)算目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　5.建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)材料價(jià)格信息，為項(xiàng)目施工實(shí)行標(biāo)價(jià)分離，作好預(yù)測(cè)預(yù)算工作和及時(shí)提供成本分析的相關(guān)資料。主持公司清單報(bào)價(jià)的內(nèi)部定額的測(cè)定，及時(shí)為經(jīng)營(yíng)管理工作提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的'價(jià)格。

　　6.參與公司結(jié)算收款小組的工作。

　　7.隨時(shí)掌握項(xiàng)目預(yù)算編制的執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算工作進(jìn)行指導(dǎo)，督促工程預(yù)結(jié)算書(shū)的審核，送審工程造價(jià)合價(jià)控制在審定結(jié)果的±5%以?xún)?nèi)（不含變更因素）。

　　8.負(fù)責(zé)督促部門(mén)加強(qiáng)預(yù)算人員的管理，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　9.根據(jù)圖紙會(huì)審時(shí)間，制定項(xiàng)目部預(yù)算施工成本核算編制計(jì)劃，隨時(shí)掌握項(xiàng)目部預(yù)算成本編制的執(zhí)行情況，并建立臺(tái)賬，為測(cè)定質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全成本提供依據(jù)。

　　10.負(fù)責(zé)督促工程項(xiàng)目部預(yù)算書(shū)及工料分析，按時(shí)傳遞到相關(guān)部門(mén)，并有記錄。

　　11.負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的審核，督促預(yù)算人員及時(shí)辦理送審工程結(jié)算，完成年度工程的預(yù)（結(jié)）算目標(biāo)。

　　12.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)人員、預(yù)算編制人員保密工作學(xué)習(xí)教育，提高中標(biāo)率。

　　13.督促審核投標(biāo)預(yù)算科，根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、清單量進(jìn)行兩算對(duì)比，確保投標(biāo)預(yù)算編制不出差錯(cuò)。

　　14.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本控制，組織施工預(yù)算科、投標(biāo)預(yù)算科，協(xié)同制訂投標(biāo)預(yù)算、以及項(xiàng)目工程階段性成本控制管理制度。

　　15.負(fù)責(zé)工程合同和重大項(xiàng)目投資合同的修訂、評(píng)審，建立合同評(píng)審記錄，并提出切實(shí)可行的建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　16.參與財(cái)務(wù)科建立健全公司財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，協(xié)同財(cái)務(wù)科編制公司財(cái)務(wù)年度項(xiàng)目工程成本控制的管理細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。

　　17.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理策略、目標(biāo)和計(jì)劃，督促部門(mén)工作目標(biāo)計(jì)劃的完成。