數(shù)據(jù)運(yùn)營崗位職責(zé)（精選3篇）
數(shù)據(jù)運(yùn)營崗位職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)公司客戶、業(yè)務(wù)、運(yùn)營類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控、分析，建立運(yùn)營數(shù)據(jù)分析模型;
2、能獨(dú)立完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析立項(xiàng)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果撰寫相應(yīng)分析報(bào)告;
3、通過數(shù)據(jù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)報(bào)表、數(shù)據(jù)分析等方法，幫助管理內(nèi)容運(yùn)營鏈條的各類關(guān)鍵數(shù)據(jù)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化迭代;
4、基于數(shù)據(jù)分析用戶行為數(shù)據(jù)，建立用戶畫像，持續(xù)完善用戶識(shí)別數(shù)據(jù)體系;
5、基于數(shù)據(jù)分析成果，為業(yè)務(wù)部門和策略部門提供分析和業(yè)務(wù)優(yōu)化建議，與業(yè)務(wù)和技術(shù)部門協(xié)同進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)功能建設(shè);
6、對(duì)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)做出專業(yè)分析，深挖用戶需求，關(guān)注競品和行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據(jù)需求協(xié)助調(diào)整產(chǎn)品體驗(yàn)和運(yùn)營方向。
數(shù)據(jù)運(yùn)營崗位職責(zé) 篇2
1、根據(jù)公司政策和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，定期做銷售分析，從產(chǎn)品緯度、行業(yè)緯度、��戶緯度對(duì)整體的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行預(yù)警，并提出解決辦法;
2、對(duì)部門現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理匯總和跟蹤監(jiān)控，建立日常跟蹤監(jiān)控體系，及時(shí)敏銳的發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì);
3、對(duì)運(yùn)營中存在的問題點(diǎn)、困難點(diǎn)，給出數(shù)據(jù)支持、分析報(bào)告建議、問題解決方案;對(duì)重要節(jié)點(diǎn)或特殊節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)消耗的變化進(jìn)行專門的研究并形成分析報(bào)告;
4、構(gòu)建各種分析和預(yù)測(cè)模型，通過跟蹤和監(jiān)控重點(diǎn)數(shù)據(jù), 發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷與機(jī)會(huì)，為業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐。
數(shù)據(jù)運(yùn)營崗位職責(zé) 篇3
1、根據(jù)餐飲saas業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)服務(wù)客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)化分層與分析，針對(duì)不同層級(jí)商戶挖掘差異化的數(shù)據(jù)服務(wù)策略;
2、建立各類商家端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型，為客戶與內(nèi)部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行賦能;
3、為KA商戶制定差異化的數(shù)據(jù)運(yùn)營方案，并推進(jìn)方案在客戶處的落地，沉淀標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)運(yùn)營套路與打法，推進(jìn)數(shù)據(jù)方案產(chǎn)品化;
4、整合公司內(nèi)外部資源，0-1推進(jìn)建立餐飲KA客戶數(shù)據(jù)產(chǎn)品，并推進(jìn)產(chǎn)品持續(xù)優(yōu)化與客戶增長。