數(shù)據(jù)運(yùn)營崗位職責(zé)具體概述（精選3篇）
數(shù)據(jù)運(yùn)營崗位職責(zé)具體概述 篇1
1、對(duì)產(chǎn)品及運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、甄選、整理、匯總及分析，制作相關(guān)分析報(bào)告;
2、對(duì)運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營中存在的問題，對(duì)運(yùn)營環(huán)節(jié)提出改進(jìn)建議;
3、負(fù)責(zé)日常運(yùn)營相關(guān)報(bào)表模型的開發(fā)、維護(hù)及數(shù)據(jù)波動(dòng)的跟蹤處理;
4、對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，研究會(huì)員行為特征，挖掘需求，監(jiān)控會(huì)員行為狀態(tài)，對(duì)會(huì)員活躍度提升提供數(shù)據(jù)分析與診斷;
5、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)挖掘領(lǐng)域的分析應(yīng)用，定期對(duì)會(huì)員特征、需求、行為分析、活躍度、營銷活動(dòng)效果等特定業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)挖掘模型的需求分析。
數(shù)據(jù)運(yùn)營崗位職責(zé)具體概述 篇2
1、根據(jù)公司政策和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，定期做銷售分析，從產(chǎn)品緯度、行業(yè)緯度、��戶緯度對(duì)整體的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行預(yù)警，并提出解決辦法;
2、對(duì)部門現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理匯總和跟蹤監(jiān)控，建立日常跟蹤監(jiān)控體系，及時(shí)敏銳的發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變化趨勢;
3、對(duì)運(yùn)營中存在的問題點(diǎn)、困難點(diǎn)，給出數(shù)據(jù)支持、分析報(bào)告建議、問題解決方案;對(duì)重要節(jié)點(diǎn)或特殊節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)消耗的變化進(jìn)行專門的研究并形成分析報(bào)告;
4、構(gòu)建各種分析和預(yù)測模型，通過跟蹤和監(jiān)控重點(diǎn)數(shù)據(jù), 發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷與機(jī)會(huì)，為業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐。
數(shù)據(jù)運(yùn)營崗位職責(zé)具體概述 篇3
1、根據(jù)餐飲saas業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)服務(wù)客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)化分層與分析，針對(duì)不同層級(jí)商戶挖掘差異化的數(shù)據(jù)服務(wù)策略;
2、建立各類商家端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型，為客戶與內(nèi)部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行賦能;
3、為KA商戶制定差異化的數(shù)據(jù)運(yùn)營方案，并推進(jìn)方案在客戶處的落地，沉淀標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)運(yùn)營套路與打法，推進(jìn)數(shù)據(jù)方案產(chǎn)品化;
4、整合公司內(nèi)外部資源，0-1推進(jìn)建立餐飲KA客戶數(shù)據(jù)產(chǎn)品，并推進(jìn)產(chǎn)品持續(xù)優(yōu)化與客戶增長。