生產(chǎn)調(diào)度主任崗位職責(zé)（精選16篇）

生產(chǎn)調(diào)度主任崗位職責(zé) 篇1

　　崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)裝置運(yùn)行狀態(tài)組織產(chǎn)品生產(chǎn)，認(rèn)真做好氯氣、氫氣系統(tǒng)的平衡工作，確保生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)安全、均衡、穩(wěn)定。

　　2、負(fù)責(zé)組織、指揮生產(chǎn)裝置系統(tǒng)性開、停車工作；

　　3、負(fù)責(zé)巡迥檢查生產(chǎn)裝置和環(huán)保裝置運(yùn)行情況以及各項(xiàng)控制指標(biāo)及崗位安全責(zé)任制的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)。

　　4、在生產(chǎn)、環(huán)保工作出現(xiàn)異�，F(xiàn)象或發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)首先采取有效應(yīng)急措施，調(diào)度一切力量進(jìn)行搶修、搶救，并及時(shí)向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　5、負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)班的勞動(dòng)紀(jì)律管理，做好運(yùn)轉(zhuǎn)班人員的考勤工作。

　　6、認(rèn)真填寫調(diào)度值班記錄，準(zhǔn)確無誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)，并妥善保管有關(guān)報(bào)表和資料。

　　7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)調(diào)度主任崗位職責(zé) 篇2

　　一、崗位名稱：

　　生產(chǎn)調(diào)度指揮中心資料管理員

　　二、崗位類別：

　　生產(chǎn)技能類

　　三、直接上級(jí)：

　　生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任

　　四、基本要求：

　　負(fù)責(zé)本中心資料管理工作，了解設(shè)備運(yùn)行狀況、線路走向，熟悉資料保管知識(shí)，熟練應(yīng)用CAD, WORD及EXCEL應(yīng)用。

　　五、主要工作：

　　1、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖紙資料、設(shè)備臺(tái)帳的錄入、統(tǒng)計(jì)、更新、發(fā)布及閉環(huán)管理；

　　2、負(fù)責(zé)本所運(yùn)行、新建、改擴(kuò)建圖紙資料歸檔、管理工作；

　　3、負(fù)責(zé)SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)的日常維護(hù)工作；

　　4、了解設(shè)備運(yùn)行狀況、線路走向；

　　5、參與異常、未遂的調(diào)查分析；

　　6、及時(shí)反映和匯報(bào)工作中出現(xiàn)的'問題，提出改進(jìn)工作的意見或建議；

　　7、完成上級(jí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)調(diào)度主任崗位職責(zé) 篇3

　　1：督促各科召開好好早會(huì)

　　2：督促各科做好員工出勤記錄

　　3：督促各科做好生產(chǎn)前的.準(zhǔn)備工作。督促各科有無準(zhǔn)時(shí)開線

　　4：代表廠長(zhǎng)認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刎瀼貓?zhí)行車間的各項(xiàng)管理制度

　　5：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好物料的確認(rèn)工作及生產(chǎn)安排

　　6：負(fù)責(zé)不良品退補(bǔ)的工作，溝通，協(xié)調(diào)

　　7：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好車間人員的調(diào)配工作

　　8：組織各班組長(zhǎng)召開裝配工藝，質(zhì)量檢討會(huì)，降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　9：合理的利用人力資源，妥善安置，提高工作的效率

　　10：代表廠長(zhǎng)隨時(shí)組織員工的娛樂活動(dòng)。激發(fā)員工的自發(fā)性，積極性。主動(dòng)性。提高員工的士氣

　　11：組織好各科，的班組長(zhǎng)，對(duì)工藝，安全，6s等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查

　　12：完成各科的日?qǐng)?bào)表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》

　　13：抓好員工的培訓(xùn)，考核，淘汰工作

　　14：做好輔的發(fā)放。記錄，控制的工作

　　15：做好每月輔料的申購(gòu)，審批，跟蹤工作

　　16：下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水，電，氣，等開關(guān)。

生產(chǎn)調(diào)度主任崗位職責(zé) 篇4

　　工作內(nèi)容:

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃分解并保質(zhì)保量的完成;

　　2.負(fù)責(zé)召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)議,檢查生產(chǎn)調(diào)度.生產(chǎn)完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決;

　　3.負(fù)責(zé)核對(duì)車間各類報(bào)表.原始資料真實(shí)性與完整性;

　　4. 對(duì)統(tǒng)計(jì)專員考勤,績(jī)效及日常工作的管理。

　　任職要求:

　　1.本科及以上學(xué)歷,賬務(wù)、統(tǒng)計(jì)類及相關(guān)專業(yè);

　　2.三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟練掌握食品安全管理專業(yè)知識(shí);

　　3.有良好的組織能力.溝通與協(xié)調(diào)能力.計(jì)劃能力與解決問題能力。認(rèn)真負(fù)責(zé).積極主動(dòng).思維縝密.開拓進(jìn)取.

生產(chǎn)調(diào)度主任崗位職責(zé) 篇5

　　1在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)度工作，根據(jù)公司下達(dá)的燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)計(jì)劃，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　2全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)日常輸配氣量的平衡和協(xié)調(diào)，控制好各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，確保管網(wǎng)系統(tǒng)達(dá)到安全優(yōu)化運(yùn)行。

　　3隨時(shí)掌握上游氣源的氣質(zhì)情況，用戶供氣及管網(wǎng)的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)做好輸氣系統(tǒng)銜接協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和處理。

　　4根據(jù)公司下達(dá)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及工藝運(yùn)行方案，編制管網(wǎng)運(yùn)行實(shí)施方案，做好輸氣工藝參數(shù)的監(jiān)控，做到安全平穩(wěn)供氣。

　　5協(xié)調(diào)做好輸氣管道的計(jì)劃?rùn)z修、工藝檢測(cè)及事故狀態(tài)下的搶修等工作，及時(shí)調(diào)整管網(wǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，保持供需平？。

　　6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝新設(shè)備、采用新技術(shù)、新工藝在管道上的試驗(yàn)工作，對(duì)站場(chǎng)、管線的檢修、搶修及工程施工行使調(diào)度指揮權(quán)。

　　7負(fù)責(zé)SCADA系統(tǒng)的生產(chǎn)監(jiān)控和運(yùn)行管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使監(jiān)控系統(tǒng)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

　　8組織對(duì)各項(xiàng)原始資料數(shù)據(jù)的收集、整理、分析及歸檔工作。

　　9調(diào)度長(zhǎng)工作對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)調(diào)度主任崗位職責(zé) 篇6

　　一、負(fù)責(zé)制定、完善、落實(shí)調(diào)度中心各項(xiàng)管理制度，使生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行制度化和程序化，保證生產(chǎn)正常、有序運(yùn)行。

　　二、配合氣源協(xié)調(diào)主管完成年度、月度輸氣計(jì)劃的編制工作。按照公司下達(dá)的天然氣銷售計(jì)劃，編制月、季、年度生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施，對(duì)計(jì)劃質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任負(fù)責(zé)。

　　三、負(fù)責(zé)根據(jù)氣源供需平衡情況，審核生產(chǎn)調(diào)度指令，追蹤執(zhí)行過程和結(jié)果的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決日常調(diào)度工作中出現(xiàn)的'各種問題。

　　四、及時(shí)了解天然氣氣源計(jì)劃情況，并與相關(guān)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行溝通，了解市場(chǎng)需求變化，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出生產(chǎn)調(diào)整建議。

　　五、負(fù)責(zé)與上游供氣單位新疆油田、吐哈油田、新捷公司的調(diào)度運(yùn)行部建立日常調(diào)度協(xié)調(diào)對(duì)接機(jī)制，及時(shí)解決日常供氣過程中存在的問題，保證城市的正常用氣。

　　六、配合生產(chǎn)計(jì)劃主管擬定和修訂天然氣供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)天然氣供應(yīng)緊急情況的匯報(bào)及《應(yīng)急預(yù)案》的啟動(dòng)、實(shí)施工作，確保城市的安全穩(wěn)定供氣。

　　七、配合生產(chǎn)計(jì)劃主管完成各部門上報(bào)停氣碰口施工方案的審核。

　　八、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)信息的收集、統(tǒng)計(jì)、發(fā)布等工作的審核

　　九、負(fù)責(zé)調(diào)度人員培訓(xùn)工作，制定調(diào)度人員培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)效果，不斷提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高生產(chǎn)調(diào)度工作的科學(xué)化管理水平。

　　十、負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度人員工作進(jìn)行監(jiān)督、審核，糾正、考核和總結(jié)。

生產(chǎn)調(diào)度主任崗位職責(zé) 篇7

　　1、根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)裝置運(yùn)行狀態(tài)組織產(chǎn)品生產(chǎn)，認(rèn)真做好氯氣、氫氣系統(tǒng)的平衡工作，確保生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)安全、均衡、穩(wěn)定。

　　2、負(fù)責(zé)組織、指揮生產(chǎn)裝置系統(tǒng)性開、停車工作；

　　3、負(fù)責(zé)巡迥檢查生產(chǎn)裝置和環(huán)保裝置運(yùn)行情況以及各項(xiàng)控制指標(biāo)及崗位安全責(zé)任制的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)。

　　4、在生產(chǎn)、環(huán)保工作出現(xiàn)異�，F(xiàn)象或發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)首先采取有效應(yīng)急措施，調(diào)度一切力量進(jìn)行搶修、搶救，并及時(shí)向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　5、負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)班的勞動(dòng)紀(jì)律管理，做好運(yùn)轉(zhuǎn)班人員的考勤工作。

　　6、認(rèn)真填寫調(diào)度值班記錄，準(zhǔn)確無誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)，并妥善保管有關(guān)報(bào)表和資料。

　　7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)調(diào)度主任崗位職責(zé) 篇8

　　一、崗位名稱：

　　生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任

　　二、崗位類別：

　　生產(chǎn)技能類

　　三、直接上級(jí)：

　　生產(chǎn)副所長(zhǎng)

　　四、基本要求：

　　熟悉掌握優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)要求，有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技能，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。熟悉掌握負(fù)責(zé)調(diào)度SCADA系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關(guān)管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用，掌握電力相關(guān)規(guī)程規(guī)范，熟悉配電運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化資源后合理派工。

　　五、主要工作：

　　1、負(fù)責(zé)本中心全面管理工作，完成本所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；

　　2、負(fù)責(zé)制定本班年度安全目標(biāo)并確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

　　3、負(fù)責(zé)組織開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；

　　4、負(fù)責(zé)組織本班季節(jié)性安全大檢查、專項(xiàng)安全檢查工作及服務(wù)事故分析；

　　5、負(fù)責(zé)本中心班務(wù)管理、安全活動(dòng)、工作計(jì)劃，撰寫月、年度工作小結(jié)、審核相關(guān)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)；

　　6、負(fù)責(zé)本中心績(jī)效管理工作；

　　7、負(fù)責(zé)調(diào)度SCADA系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關(guān)管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用；

　　8、負(fù)責(zé)組織擬定本中心月、年度培訓(xùn)計(jì)劃、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全、技術(shù)培訓(xùn)、新技術(shù)推廣應(yīng)用和QC活動(dòng)；

　　9、負(fù)責(zé)95598后臺(tái)管理工作；

　　10、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的搶修工作任務(wù)下達(dá)及閉環(huán)管理；

　　11、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的'圖紙資料、設(shè)備臺(tái)帳管理；

　　12、負(fù)責(zé)本所的理賠及索賠工作的管理；

　　13、負(fù)責(zé)本所材料的管理工作；

　　14、針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考；

　　15、完成上級(jí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)調(diào)度主任崗位職責(zé) 篇9

　　1.根據(jù)車間班長(zhǎng)安排的日生產(chǎn)計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行調(diào)撥單零部件申請(qǐng)，并對(duì)每日的的零部件到件情況及欠件情況進(jìn)行確認(rèn)上報(bào)。

　　2.根據(jù)調(diào)撥單及日計(jì)劃進(jìn)行零部件備至，確保零部件按時(shí)到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

　　3.作業(yè)過程中嚴(yán)格按照本工序作業(yè)指導(dǎo)書及工藝文件進(jìn)行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題第一時(shí)間匯報(bào)車間班長(zhǎng)或生產(chǎn)主任，避免此質(zhì)量問題延誤生產(chǎn)效率。

　　4..嚴(yán)格服從車間班長(zhǎng)的調(diào)配工作，如有歧義匯報(bào)至車生產(chǎn)主任。

　　5.把下到工序當(dāng)成本工序的客戶去工作，確保轉(zhuǎn)到下到工序的制品是合格的，同時(shí)要考慮到生產(chǎn)個(gè)過程的流暢性及生產(chǎn)效率。

　　6.檢查過程中進(jìn)行不良數(shù)量以及不良情況統(tǒng)計(jì)匯總，以周為單位上報(bào)生產(chǎn)部。

　　7.加強(qiáng)對(duì)工序?qū)�業(yè)技能的培養(yǎng)，同時(shí)在工作中有好的改善意見以及想法以文字形式匯報(bào)生產(chǎn)部。

　　8. 生產(chǎn)過程中確認(rèn)設(shè)備安全及自身安全，做到安全生產(chǎn)作業(yè)。

　　9. 生產(chǎn)過程中6S的貫徹與執(zhí)行，養(yǎng)成良好的作業(yè)修養(yǎng)及習(xí)慣。

生產(chǎn)調(diào)度主任崗位職責(zé) 篇10

　　1、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃記性人員、設(shè)備的調(diào)度配合，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃核對(duì)物料需求，負(fù)責(zé)所需無聊的跟催工作;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)單監(jiān)督各車間的生產(chǎn)進(jìn)度及任務(wù)完成情況;

　　4、定期或不定期組織相關(guān)部門及車間參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查上期調(diào)度會(huì)所布置任務(wù)的.完成情況，并對(duì)本期生產(chǎn)活動(dòng)情況進(jìn)行分析;

　　5、撰寫調(diào)度會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)下發(fā)至各與會(huì)部門及相關(guān)車間，并跟蹤會(huì)議結(jié)果的落實(shí)情況。

生產(chǎn)調(diào)度主任崗位職責(zé) 篇11

　　工作職責(zé)：

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃管理，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排生產(chǎn)前、后、緩、急制作；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，保證項(xiàng)目交付期；

　　3、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施；

　　4、日常生產(chǎn)問題處理，及時(shí)與相關(guān)人員溝通、解決，做好溝通記錄，并跟蹤改善進(jìn)度；

　　5、收集、統(tǒng)計(jì)、分析生產(chǎn)過程中的問題和相關(guān)數(shù)據(jù)，提出改善方案，為提高生產(chǎn)效率提供指導(dǎo)意見和建議。

　　崗位要求：

　　1、 28—45歲，中專及以上學(xué)歷，機(jī)械相關(guān)專業(yè)；

　　2、 5年及以上機(jī)械、自動(dòng)化行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及管理經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉設(shè)備生產(chǎn)工藝流程或機(jī)械類項(xiàng)目管理流程；

　　4、熟練使用office辦公軟件、CAD軟件；

　　5、有較強(qiáng)的責(zé)任心，跨部門溝通協(xié)調(diào)能力、工作推動(dòng)能力強(qiáng)；

　　6、具備現(xiàn)代化的工廠管理思路，接觸過一系列現(xiàn)代化管理工具的運(yùn)用。（如5S管理、ERP管理、精益生產(chǎn)，PDCA等）。

生產(chǎn)調(diào)度主任崗位職責(zé) 篇12

　　1.目的

　　生產(chǎn)調(diào)度員是當(dāng)班生產(chǎn)指揮的核心，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮，是保證完成生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃的關(guān)鍵。通過本職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作進(jìn)行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2.適用范圍

　　本職責(zé)適用于生產(chǎn)調(diào)度室的內(nèi)部管理，用于明確值生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作任務(wù)和所承擔(dān)責(zé)任。

　　3.生產(chǎn)調(diào)度人員崗位設(shè)置

　　3.1每班設(shè)生產(chǎn)調(diào)度2人,1名為主調(diào)度員,另1名為副調(diào)度員

　　3.2副調(diào)度員接受主調(diào)度的指揮

　　3.3主調(diào)度員負(fù)責(zé)調(diào)度DCS系統(tǒng)的監(jiān)控,調(diào)度記錄,發(fā)布調(diào)度指令,但每班需到現(xiàn)場(chǎng)巡視2小時(shí)以上

　　3.4副調(diào)度員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡視,按照主調(diào)度指令指揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),主調(diào)度員在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)負(fù)責(zé)DCS調(diào)度系統(tǒng)監(jiān)控和調(diào)度記錄工作.

　　4.崗位描述和工作職責(zé)劃分

　　4.1直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人

　　4.2工作關(guān)系：橫向協(xié)調(diào)，各部門主管，車間主任、當(dāng)班生產(chǎn)班長(zhǎng)等。

　　4.3生產(chǎn)調(diào)度員人員職權(quán)

　　4.3.1有權(quán)向公司有關(guān)部門、生產(chǎn)車間檢查了解生產(chǎn)情況。

　　4.3.2有權(quán)參加公司組織的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議。有權(quán)臨時(shí)組織當(dāng)班有關(guān)人員研究處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題

　　4.3.3生產(chǎn)調(diào)度員有權(quán)對(duì)中夜班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的好人好事或不服從調(diào)度而影響生產(chǎn)的行為提出獎(jiǎng)罰意見。

　　4.3.4在保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提下，有權(quán)對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)作必要的調(diào)整。

　　4.3.5有權(quán)向有關(guān)部門下達(dá)調(diào)度通知和調(diào)度指令。

　　4.3.6在特定情況下，有權(quán)臨時(shí)組織公司人力、物力、運(yùn)輸、工具、設(shè)備、能源、電力等統(tǒng)一使用，有權(quán)為保證重點(diǎn)，應(yīng)付突變，向生產(chǎn)單位下達(dá)公用工程的臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

　　4.3.7有權(quán)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申訴生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的看法和意見。

　　4.3.8有權(quán)監(jiān)督檢查各部門的勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，對(duì)違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評(píng)和糾正，當(dāng)違章行為威脅生產(chǎn)時(shí)，有權(quán)當(dāng)即予以制止，并通知其直接負(fù)責(zé)人。對(duì)重大生產(chǎn)事故，除積極組織處理外，有權(quán)對(duì)事故的原因進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見。

　　4.3.9有權(quán)了解計(jì)劃變更的情況和原因，了解技術(shù)改造措施等實(shí)施方案（如配料方案、設(shè)備檢修方案、技術(shù)改造方案等），以便調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，配合有關(guān)方案實(shí)施。有關(guān)部門應(yīng)主動(dòng)與調(diào)度取得聯(lián)系并提供必要的書面資料。

　　4.3.10在正常情況下，生產(chǎn)主機(jī)和主要設(shè)備的開、停按生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)修計(jì)劃進(jìn)行。在緊急情況下，可實(shí)施先斬后奏權(quán)，但停機(jī)后必須盡快查明原因并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。

　　4.3.11為了完成專項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授予的調(diào)度專權(quán)。

　　4.4生產(chǎn)調(diào)度員工作內(nèi)容

　　4.4.1負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

　　4.4.2調(diào)度人員必須主動(dòng)收集、掌握原材料庫(kù)存，設(shè)備的運(yùn)行及維修，成品半成品的庫(kù)存，人員等情況，保持合理比例關(guān)系，保證生產(chǎn)秩序的進(jìn)行，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位解決問題，嚴(yán)防停工待料。

　　4.4.3抓好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、月計(jì)劃的落實(shí)情況，確保綜合進(jìn)度。

　　4.4.4銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、輔助條件準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證條件，了解檢驗(yàn)過程，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到情況清、問題準(zhǔn)。

　　4.4.5參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)議決議執(zhí)行情況。

　　4.4.6參加臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

　　4..4.7及時(shí)做好生產(chǎn)的日?qǐng)?bào)表

　　4.4.8調(diào)度人員在生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)上匯報(bào)本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問題的情況。

　　4.5管理要求

　　4.5.1調(diào)度員要具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平，知識(shí)面廣，有處理問題的能力。

　　4.5.2及時(shí)檢查督促各車間對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度員指令執(zhí)行情況，并及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況和存在問題。

　　4.5.3熟悉了解各生產(chǎn)工序、成品、半成品數(shù)量、原材料庫(kù)存、水、電、汽等情況，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位、解決有關(guān)問題。

　　4.5.4掌握和了解生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行情況。

　　4.5.5了解掌握設(shè)備檢修情況，協(xié)助生產(chǎn)車間及時(shí)調(diào)整設(shè)備和能力的合理使用。

　　4.5.6根據(jù)需要，隨時(shí)參加公司內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議。

　　4.5.7重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)。

　　4.5.8掌握、了解銷售進(jìn)度和產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量，及時(shí)向主管匯報(bào)。

　　4.5.9調(diào)度人員處理問題要及時(shí)，措施果斷，并對(duì)處理結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)調(diào)度主任崗位職責(zé) 篇13

　　生產(chǎn)調(diào)度室在污水處理廠領(lǐng)導(dǎo)下，是全廠生產(chǎn)運(yùn)行，設(shè)備管理、能源計(jì)量和安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：

　　一、組織、調(diào)度全廠生產(chǎn)活動(dòng)，根據(jù)水質(zhì)、水量調(diào)整工藝、運(yùn)行參數(shù)，下達(dá)到有關(guān)部門。

　　二、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修管理，編制設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃，督促各部門實(shí)施。

　　三、組織檢查各工段對(duì)技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對(duì)違反操作規(guī)程的行為和造成的后果，責(zé)成有關(guān)部門提出處理意見，書面上報(bào)，對(duì)操作規(guī)程不盡完善之處及時(shí)修改。

　　四、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備、備件、油料、工器具、自控儀器和化驗(yàn)儀器的配件、備品消耗品及易耗品折算計(jì)劃、加工儲(chǔ)存和廢品回收等計(jì)劃管理工作。

　　五、負(fù)責(zé)全廠的安全文明生產(chǎn)和能源計(jì)量工作，做好各部門電耗、水耗的統(tǒng)計(jì)、匯總和生產(chǎn)維修報(bào)表的匯總上報(bào)工作。

　　六、負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備定期檢驗(yàn)、維修及事故處理工作。

　　七、負(fù)責(zé)全廠的科研、技改和技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　八、負(fù)責(zé)年、月生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)工作。負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行檔案管理、技術(shù)資料、技術(shù)檔案收集管理工作。

　　九、組織職工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極開展對(duì)外技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、安全教育，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用。

　　十、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的衛(wèi)生、防毒、防火工作。

　　十一、確保每日生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)在上午9：00送到廠長(zhǎng)室和公司相關(guān)部門。

　　十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)調(diào)度主任崗位職責(zé) 篇14

　　一、崗位名稱：

　　生產(chǎn)調(diào)度指揮中心技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　二、崗位類別：

　　生產(chǎn)技能類

　　三、直接上級(jí)：

　　生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任

　　四、基本要求：

　　熟悉線路及設(shè)備基本情況，具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技能。熟悉掌握負(fù)責(zé)調(diào)度SCADA系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關(guān)管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的.應(yīng)用，掌握電力相關(guān)規(guī)程規(guī)范。

　　五、主要工作：

　　1、負(fù)責(zé)全班技術(shù)、資料管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)調(diào)度SCADA系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關(guān)管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用；

　　3、負(fù)責(zé)本中心培訓(xùn)工作，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，組織學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，開展有針對(duì)性的班內(nèi)培訓(xùn)、QC活動(dòng)；

　　4、負(fù)責(zé)95598后臺(tái)通訊設(shè)備、GIS, GPS監(jiān)控等系統(tǒng)的日常維護(hù)管理；

　　5、負(fù)責(zé)編制購(gòu)置設(shè)備計(jì)劃，并提出各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求；

　　6、協(xié)助班長(zhǎng)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；

　　7、負(fù)責(zé)各類相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)資料的管理工作；

　　8、參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)異常、未遂調(diào)查分析，編寫分析報(bào)告，制定預(yù)防措施，并督促落實(shí)；

　　9、參與本中心績(jī)效考核管理工作；

　　10、針對(duì)本中心技術(shù)管理中的問題，提出合理化建議；

　　11、完成上級(jí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)調(diào)度主任崗位職責(zé) 篇15

　　一、掌握協(xié)調(diào)砼生產(chǎn)，配送各環(huán)節(jié)中的矛盾。

　　二、調(diào)度部門是砼生產(chǎn)組織的核心部門，主要負(fù)責(zé)砼需求，砼質(zhì)量反饋信息，收集砼材料用量計(jì)劃的擬定，砼拌制的組織，砼生產(chǎn)的安全調(diào)度等工作。

　　三、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種砼供應(yīng)預(yù)計(jì)需求量，做出每月、每周及每天的生產(chǎn)計(jì)劃，作為生產(chǎn)安排的依據(jù)，并根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。按月統(tǒng)計(jì)完成情況。

　　四、根據(jù)每季度，每月，每周各標(biāo)號(hào)砼的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)驗(yàn)部門提供的各種強(qiáng)度等級(jí)、砼的標(biāo)準(zhǔn)、砼配合比及時(shí)向材料部門下達(dá)各種材料用量計(jì)劃，保證提前備料。

　　五、嚴(yán)格《砼運(yùn)輸單》的驗(yàn)證，驗(yàn)證內(nèi)容：砼型號(hào)、規(guī)定、運(yùn)送地點(diǎn)、澆筑工程工號(hào)、發(fā)車時(shí)間、車號(hào)及司機(jī)姓名，無誤后方可發(fā)車。

　　六、嚴(yán)格按規(guī)定填寫《調(diào)度交接班記錄》。

　　七、每天進(jìn)行一次砼施工量的統(tǒng)計(jì)對(duì)照，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收到的砼數(shù)量和標(biāo)號(hào)是否相符。

　　八、對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，保證供應(yīng)商砼過程中信息暢通、現(xiàn)場(chǎng)砼質(zhì)量、供應(yīng)安全和服務(wù)保障工作得到有效落實(shí)。

　　九、執(zhí)行商砼生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)具體工程情況和顧客要求，制定周密的供砼方案，并進(jìn)行全面實(shí)施（包括對(duì)工程所需車輛數(shù)量、泵車要求、架泵部位、運(yùn)輸路線、生產(chǎn)線狀態(tài)及原材料儲(chǔ)備情況等。

　　十、熟悉對(duì)應(yīng)工程所用商砼質(zhì)量要求及其特殊性配置滿足要求的設(shè)備。

　　十一、做好商砼供應(yīng)前期的準(zhǔn)備工作，了解顧客的供應(yīng)要求，解答顧客的問題，做好記錄及時(shí)向有關(guān)人員傳達(dá)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不滿足砼供應(yīng)條件的，應(yīng)協(xié)商并予以解決，不能協(xié)調(diào)到位的要做好記錄并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　十二、工程開盤前應(yīng)對(duì)工程名稱、強(qiáng)度等級(jí)、施工部位、質(zhì)量要求、開盤時(shí)間、結(jié)算方式等進(jìn)行核實(shí)與了解。有問題，應(yīng)向主管及相關(guān)部門反饋，及時(shí)溝通與解決。

　　十三、掌握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況和砼供應(yīng)過程中發(fā)生的安全、誤工、質(zhì)量等問題，積極處理或協(xié)助相關(guān)部門予以處理。

　　十四、建立良好的工作關(guān)系，熱情接聽顧客電話，嚴(yán)禁不文明和消極應(yīng)付的言語(yǔ)。對(duì)顧客提出的問題應(yīng)予以明確回答或反饋，盡量滿足顧客的服務(wù)需求。確實(shí)無法滿足的，應(yīng)耐心細(xì)致向顧客解釋，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　十五、執(zhí)行交接班例會(huì)制度，即當(dāng)班調(diào)度對(duì)接班調(diào)度及調(diào)度對(duì)象（接 聽司機(jī)、主控員、化驗(yàn)員等）面授當(dāng)班工作情況，后續(xù)工作及注意事項(xiàng)，并做好交接記錄以利于下班生產(chǎn)和供應(yīng)持續(xù)、高效進(jìn)行。

　　十六、接聽電話，傳達(dá)工作及通知生產(chǎn)時(shí)言語(yǔ)清晰、準(zhǔn)確、條理分明， 并做好詳細(xì)記錄。

　　十七、商混站領(lǐng)導(dǎo)不在崗或夜間生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)商混站全面工作（遇到處理不了事情，要及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)）。

　　十八、和駕駛員保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)駕駛員運(yùn)輸、施工過程中的警示、積極處置和通知異常情況。

生產(chǎn)調(diào)度主任崗位職責(zé) 篇16

　　第一章總則

　　第一條 生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心,生產(chǎn)運(yùn)行部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門,是公司生產(chǎn)的指揮中心.

　　第二條 公司生產(chǎn)調(diào)度室對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)，接受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理指令，對(duì)公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運(yùn)行行使調(diào)度指揮職能。

　　第三條 生產(chǎn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以"少投入,多產(chǎn)出,快產(chǎn)出"為原則,科學(xué)利用資源,合理組織調(diào)配,有效進(jìn)行生產(chǎn)過程控制,獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益.

　　第二章管理職能

　　第四條 生產(chǎn)調(diào)度室在生產(chǎn)運(yùn)行部及公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作.以生產(chǎn)調(diào)度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產(chǎn)班組長(zhǎng)相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),按程序分層次地組織,協(xié)調(diào),指揮生產(chǎn).

　　第五條 生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理,堅(jiān)持二十四小時(shí)倒班,每班一人.調(diào)度人員必須堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

　　第六條正常生產(chǎn)中各裝置要加強(qiáng)橫向聯(lián)系，及時(shí)溝通，若有問題要及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，由公司調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。

　　第七條 出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時(shí),公司調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì),保量,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　第八條 需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)行方案時(shí)，公司調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各部門當(dāng)班班長(zhǎng)，當(dāng)班班長(zhǎng)接到指令后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

　　第九條 調(diào)度指令具有權(quán)威性,生產(chǎn)車間和相關(guān)職能部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行,有不同意見,可一面貫徹執(zhí)行,一面向上一級(jí)主管匯報(bào)及請(qǐng)示.

　　第十條 生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（如長(zhǎng)時(shí)間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào)，公司調(diào)度室及時(shí)記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。

　　第十一條 機(jī)泵、儀表等動(dòng)靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)直接與動(dòng)力維修車間聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，公司調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。

　　第十二條 各生產(chǎn)裝置有計(jì)劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)運(yùn)行部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調(diào)度室，由公司調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的.統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位。具體實(shí)施時(shí)，由車間主任提前與公司調(diào)度室聯(lián)系，公司調(diào)度室根據(jù)方案協(xié)調(diào)，具體安排實(shí)施。

　　第十三條非計(jì)劃停工由車間主任向生產(chǎn)運(yùn)行部請(qǐng)示，同意后方可停工，并向公司調(diào)度室提交非計(jì)劃停工的過程及時(shí)間安排，由公司調(diào)度室組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。

　　第十四條各當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)每班定時(shí)向公司調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)情況和有關(guān)參數(shù)，調(diào)度室做好及時(shí)記錄。

　　第三章 管理內(nèi)容

　　第十五條 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)平衡，動(dòng)力平衡。

　　第十六條 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查過程控制中產(chǎn)品及成品的標(biāo)識(shí)與追溯的執(zhí)行情況.

　　第十七條 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況.

　　第十八條 負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排組織指揮裝置的開,停工及開車前的準(zhǔn)備,停車后的處理工作.

　　第十九條負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位對(duì)設(shè)備故障,生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理.參與制定生產(chǎn)裝置大、中修檢修方案的制訂.

　　第二十條 負(fù)責(zé)安排階段性生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù),并組織實(shí)施.

　　第二十一條 負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù),并向部門及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)情況.

　　第二十二條 緊急情況下的應(yīng)急處理:當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報(bào)警電話時(shí),在未向外界報(bào)警時(shí),生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報(bào)警電話,并通知生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,迅速聯(lián)系有關(guān)部門或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理.生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理.

　　第四章生產(chǎn)裝置管理

　　第二十三條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動(dòng)、投用、停用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，由公司調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。

　　第二十四條 當(dāng)裝置污水排放時(shí)，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，同意后方可排放。

　　第二十五條 各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲(chǔ)罐、投、停用及大型機(jī)組開、停機(jī)操作時(shí)，需提前聯(lián)系相關(guān)部門，公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。

　　第五章調(diào)度指令管理

　　當(dāng)正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級(jí)的決定受到抵制或，生產(chǎn)與計(jì)劃部有權(quán)發(fā)布《調(diào)度令》。

　　第二十六條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長(zhǎng)審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，否則將從嚴(yán)處罰。

　　第二十七條 《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)運(yùn)行部留存。

　　第二十八條 在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重大調(diào)整、設(shè)備運(yùn)行工況惡化及危及企業(yè)和個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，由公司生產(chǎn)調(diào)度室下達(dá)調(diào)度令，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令。

　　第六章檢查與考核

　　第二十九條在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)檢查考核各單位對(duì)本制度的執(zhí)行情況.第三十條生產(chǎn)調(diào)度的考核執(zhí)行管理由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)。

　　第三十一條 對(duì)受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時(shí)、不到位，一次扣部門負(fù)責(zé)人全月獎(jiǎng)金，累計(jì)二次以上，部門所有人員當(dāng)月或次月獎(jiǎng)金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十二條生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)運(yùn)行部每周檢查一次,月底考核后報(bào)至人力資源部