化工廠班長(zhǎng)的崗位職責(zé)（通用9篇）
化工廠班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇1
一、主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)管理工作，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝、轉(zhuǎn)運(yùn)管理工作。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量、包裝質(zhì)量的內(nèi)部質(zhì)量職責(zé)制定及考核。
4、負(fù)責(zé)對(duì)包裝物領(lǐng)用、使用、消耗，搬運(yùn)破損的管理和考核。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理及內(nèi)部綜合考核工作。
6、明確車(chē)間各崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)車(chē)間員工進(jìn)行督導(dǎo)和評(píng)價(jià)。
7、負(fù)責(zé)按公司要求協(xié)調(diào)處理質(zhì)量事故，明確質(zhì)量職責(zé)，做好售后服務(wù)。
8、根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量狀況，組織制定質(zhì)量控制方案，并組織相應(yīng)的實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)和考核。
9、參與新產(chǎn)品的`設(shè)計(jì)驗(yàn)證確認(rèn)。
10、建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，及時(shí)處理和解決各類(lèi)質(zhì)量事故和糾紛。
11、參與制定產(chǎn)品包裝方案。
二、副主任崗位職責(zé)
1、直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)管理工作。監(jiān)督和管理產(chǎn)品檢驗(yàn)的全過(guò)程，對(duì)出廠產(chǎn)品負(fù)直接管理責(zé)任。
2、直接負(fù)責(zé)檢驗(yàn)員工質(zhì)量學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，工作調(diào)度分配工作。
3、落實(shí)好檢驗(yàn)班組三級(jí)檢驗(yàn)崗位質(zhì)量職責(zé)，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)質(zhì)量的考核工作。
4、組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并督促班組落實(shí)解決。
5、處理好客戶(hù)反饋意見(jiàn)，并根據(jù)反饋意見(jiàn)提出改進(jìn)方法，防止批質(zhì)量事故發(fā)生。
6、簽署質(zhì)量鑒定和判定意見(jiàn)。
7、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工序現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
8、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)驗(yàn)證確認(rèn)。
三、包裝大班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)包裝工序人員的管理。
2、檢查、督促包裝工按規(guī)定要求進(jìn)行包裝，負(fù)責(zé)成品包裝管理工作，對(duì)包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)對(duì)包裝物狀態(tài)、產(chǎn)品狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
4、負(fù)責(zé)成品轉(zhuǎn)運(yùn)管理、收數(shù)管理工作。
5、負(fù)責(zé)建立包裝物領(lǐng)料、消耗臺(tái)帳。
6、協(xié)助主任對(duì)包裝工的工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律的考核。
7、負(fù)責(zé)包裝工序責(zé)任區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
8、參與產(chǎn)品包裝方案制定。
四、成品包裝小班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、檢查、督促包裝工按照要求進(jìn)行包裝，對(duì)本班包裝質(zhì)量、包裝破損負(fù)直接管理責(zé)任。
2、直接管理本班包裝、拉包員工，根據(jù)需要隨時(shí)頂崗。
3、負(fù)責(zé)本班包裝物領(lǐng)用、消耗、成品收數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理。
4、負(fù)責(zé)合格證管理工作。
五、成品包裝工崗位職責(zé)
1、對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品負(fù)責(zé)按規(guī)定要求進(jìn)行包裝，整齊牢固，放入產(chǎn)品合格證。
2、工作臺(tái)不得掉瓶，對(duì)產(chǎn)品要輕拿輕放，碼放整齊，包裝過(guò)程中不準(zhǔn)破損。
3、明顯缺陷產(chǎn)品必須剔除，禁止混入包裝。
4、負(fù)責(zé)窯后倒瓶的扶瓶，不得因捆瓶慢原因影響檢驗(yàn)工檢驗(yàn)。
5、負(fù)責(zé)工作場(chǎng)所整齊清潔。
六、拉包工崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)拉包轉(zhuǎn)運(yùn)工作，按照時(shí)間順序?qū)⒊善氛R碼放在規(guī)定區(qū)域，對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)破損負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)安全使用貨梯，禁止違章操作。
3、協(xié)助小班長(zhǎng)領(lǐng)料工作。
4、做好一樓成品維護(hù)、成品堆放區(qū)域清掃工作
七、檢驗(yàn)大班長(zhǎng)崗位質(zhì)量職責(zé)
1、做好產(chǎn)品的在線、入庫(kù)、裝車(chē)整個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)管理工作，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品規(guī)格尺寸、應(yīng)力、壓力、外觀等項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量，并做出“合格或不合格”判定。
3、協(xié)助分管主任做好質(zhì)量控制，督促落實(shí)質(zhì)量管理辦法，提出質(zhì)量改進(jìn)建議，防止工序檢驗(yàn)中不合格現(xiàn)象的重復(fù)發(fā)生。
4、做好質(zhì)量檢驗(yàn)樣品。
5、做好檢驗(yàn)工序的5S管理工作。
6、做好崗位員工培訓(xùn)工作。
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝質(zhì)量、搬運(yùn)破損的抽查。
8、做好售后質(zhì)量服務(wù)工作。
9、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備、儀器的使用管理工作。
八、巡檢員崗位質(zhì)量職責(zé)
1、巡檢員擔(dān)負(fù)二級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)職能，負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，對(duì)兩條線產(chǎn)品，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行網(wǎng)帶抽查、檢測(cè)、測(cè)量和成品抽查工作，對(duì)于生產(chǎn)不正常和有特殊要求時(shí)適時(shí)縮短時(shí)間加嚴(yán)檢查。對(duì)批量產(chǎn)品外觀質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任，對(duì)規(guī)格尺寸、物理性能、嚴(yán)重缺陷質(zhì)量事故負(fù)直接管理責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀質(zhì)量、關(guān)鍵規(guī)格尺寸、單重、噴涂質(zhì)量、投粉質(zhì)量等項(xiàng)目檢查，對(duì)抽查產(chǎn)品做出合格或不合格的判斷，并對(duì)每一種缺陷進(jìn)行基本比例分析。
3、對(duì)抽查網(wǎng)帶產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的每一種缺陷及時(shí)向機(jī)前反饋，以通知單的形式，寫(xiě)清楚模號(hào)，缺陷名稱(chēng)。反饋同時(shí)了解機(jī)前產(chǎn)品生產(chǎn)和熱端產(chǎn)品缺陷產(chǎn)生情況（了解清楚更換模具、打樣等情況），便于窯后進(jìn)行針對(duì)的檢查、檢測(cè)，必要時(shí)進(jìn)行規(guī)格尺寸的全部檢測(cè)。負(fù)責(zé)退火網(wǎng)帶嚴(yán)重缺陷產(chǎn)品封樣，記錄。
4、對(duì)抽查網(wǎng)帶產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的每一種缺陷及時(shí)向在線檢驗(yàn)進(jìn)行反饋，了解清楚在線檢驗(yàn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)情況，對(duì)漏檢缺陷，應(yīng)立即向前追溯，檢查漏檢情況及數(shù)量，立即當(dāng)班返工處理。
5、每?jī)尚r(shí)對(duì)在線成品進(jìn)行抽查（即對(duì)檢驗(yàn)后未包裝之前的成品），漏檢率超標(biāo)必須向前追溯，并有權(quán)要求當(dāng)班檢驗(yàn)立即返工。嚴(yán)重缺陷如明顯易見(jiàn)的產(chǎn)品缺陷，變形瓶、大結(jié)石、缺口等）不允許漏檢。
6、負(fù)責(zé)在線檢驗(yàn)員的管理，監(jiān)督在線檢驗(yàn)員是否按規(guī)定時(shí)間使用量規(guī)檢測(cè)，是否有睡檢、勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題。
7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)在線檢驗(yàn)員檢驗(yàn)工作，隨機(jī)抽查檢驗(yàn)員錯(cuò)判情況，防止錯(cuò)判，做好錯(cuò)判記錄。
8、負(fù)責(zé)將當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量和包裝質(zhì)量信息及時(shí)向大班長(zhǎng)、車(chē)間匯報(bào)，對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品必須向上級(jí)匯報(bào)，經(jīng)合議公司同意放行時(shí)才允許放行。
9、負(fù)責(zé)真實(shí)、規(guī)范的填寫(xiě)外觀質(zhì)量、成品抽查測(cè)量記錄、交接班記錄、產(chǎn)品判定記錄；
九、在線檢驗(yàn)員崗位職責(zé)
1、在線檢驗(yàn)員具有一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量逐個(gè)檢驗(yàn)，對(duì)本班產(chǎn)品漏檢率超標(biāo)、嚴(yán)重缺陷漏檢、產(chǎn)品錯(cuò)判質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。1工位主要負(fù)責(zé)瓶身部分嚴(yán)重缺陷，產(chǎn)品的口內(nèi)外徑、螺外徑、口平度至少半小時(shí)使用量具檢測(cè)一次。2工位負(fù)責(zé)口部、底部缺陷及1工位漏檢缺陷。生產(chǎn)不正常時(shí)，必須加嚴(yán)處理，三人同時(shí)在線，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2、產(chǎn)品共性缺陷漏檢率不超過(guò)2％，否則應(yīng)返工。嚴(yán)重缺陷如明顯易見(jiàn)的個(gè)性產(chǎn)品缺陷，變形瓶、大結(jié)石、拉絲、缺口等）不允許漏檢。
3、每小時(shí)隨機(jī)向巡檢員反饋產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題缺陷。
4、協(xié)助巡檢員對(duì)產(chǎn)品隨機(jī)抽查，負(fù)責(zé)本班質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品需要返工工作，返工后提交巡檢再次檢驗(yàn)。
5、利用換班下臺(tái)時(shí)間清掃檢驗(yàn)臺(tái)周?chē)沫h(huán)境衛(wèi)生，始終保持清潔。
十、產(chǎn)品規(guī)格尺寸及物理性能測(cè)試員崗位質(zhì)量職責(zé)
1、測(cè)試員對(duì)產(chǎn)品規(guī)格尺寸、物理性能質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品規(guī)格尺寸每?jī)尚r(shí)一次，物理性能（壓力、應(yīng)力、質(zhì)量、容量、抗熱震性等）按抽樣計(jì)劃和生產(chǎn)需要進(jìn)行規(guī)范測(cè)試、測(cè)量,必須符合檢驗(yàn)計(jì)劃要求。
3、及時(shí)將產(chǎn)品測(cè)試質(zhì)量情況向跟班巡檢員反饋，不合格項(xiàng)必須立即通知巡檢員讓在線檢驗(yàn)丟棄或向上級(jí)匯報(bào)處理。
4、當(dāng)天完成打樣產(chǎn)品規(guī)格尺寸、物理性能的測(cè)量測(cè)試。
5、負(fù)責(zé)正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)監(jiān)視和測(cè)量裝置，確保監(jiān)視和測(cè)量裝置完好。
6、真實(shí)、規(guī)范地填寫(xiě)質(zhì)量記錄。
十一、抽檢員
1、以每班產(chǎn)品為一批，按抽樣計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行抽樣，做好最終產(chǎn)品規(guī)格尺寸、應(yīng)力、壓力、外觀等項(xiàng)目的監(jiān)視和測(cè)量，判斷合格后，填寫(xiě)“檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單”，產(chǎn)品方可入庫(kù)，對(duì)出廠產(chǎn)品擔(dān)負(fù)三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)。
2、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法，并督導(dǎo)執(zhí)行。
3、設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)體系，擬定質(zhì)量檢驗(yàn)的工具表單和工作流程。
4、做好每日每周每月的產(chǎn)品質(zhì)量分析工作，及時(shí)報(bào)送和保存工序檢查測(cè)試報(bào)表（報(bào)告）。
5、及時(shí)完成產(chǎn)品樣品檢驗(yàn)、挑選工作。
6、校正與控制量規(guī)、檢驗(yàn)儀器。
7、做好產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)工作。
8、做好產(chǎn)品包裝破損情況的檢查，做好統(tǒng)計(jì)記錄。
化工廠班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇2
1.根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計(jì)劃，組織本工序生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，使分廠生產(chǎn)按計(jì)劃完成。（生產(chǎn)管理）
2.根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對(duì)轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的安全環(huán)保管理，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保整改，保證安全生產(chǎn)。（安全管理）
3.負(fù)責(zé)督促員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，定期巡檢重要設(shè)備的運(yùn)行情況。（設(shè)備管理）
4.負(fù)責(zé)員工的工藝、設(shè)備和安全培訓(xùn)管理工作，根據(jù)廠部的培訓(xùn)計(jì)劃制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)，全面提升員工的操作水平和職業(yè)素質(zhì)。（培訓(xùn)管理）
5.健全本工序的操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行，工藝變更后及時(shí)對(duì)操作規(guī)程和工藝指標(biāo)進(jìn)行修改，提交生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核；要求員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作行為。（工藝管理）
6.健全本工序的各種生產(chǎn)臺(tái)賬，定期進(jìn)行臺(tái)賬檢查和管理。（臺(tái)賬管理）
7.加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠，保證生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)組織處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。（質(zhì)量管理）
8.了解本工序的成本核算方式，并每日進(jìn)行報(bào)表計(jì)算核對(duì)，及時(shí)分析成本波動(dòng)及其原因，并及時(shí)向生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)。（成本管理）
9.根據(jù)本工序生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極提交合理化建議，向上級(jí)提交健全的整改方案，不斷對(duì)工藝進(jìn)行優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。（技改管理）
10.在設(shè)備廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，穩(wěn)步推進(jìn)6S管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，改變員工的精神風(fēng)貌。（6S管理）
11.及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、安全事故和質(zhì)量事故等，認(rèn)真分析原因，舉一反三對(duì)員工進(jìn)行教育，落實(shí)整改措施，杜絕第二次事故的'發(fā)生。（事故管理）
12.按時(shí)參加廠部生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)情況、存在的問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題。（例會(huì)管理）
13.制定和執(zhí)行工序綜合管理制度，嚴(yán)格考核，提升執(zhí)行力。（制度管理）
14.鼓勵(lì)員工提交合理化建議，并根據(jù)采納情況進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。（建議管理）
15.負(fù)責(zé)周總結(jié)和月總結(jié)的編寫(xiě)，負(fù)責(zé)周計(jì)劃和月計(jì)劃的編寫(xiě)，每周提交工序檢查表。（總結(jié)管理）
16.加強(qiáng)班組建設(shè)，提升各班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以適應(yīng)公司的發(fā)展。（班組管理）
17.服從廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全面支持廠長(zhǎng)的決策，一切管理行為向廠部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。（服從）
18.作好班組的日常考核工作，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。（考核管理）
化工廠班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇3
一、擬訂、修訂安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
二、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，制訂安全活動(dòng)計(jì)劃，并督促實(shí)施。
三、對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
四、負(fù)責(zé)職工安全培訓(xùn)和考核。
五、負(fù)責(zé)工廠安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問(wèn)題的提出。
六、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全環(huán)保檢查。
七、負(fù)責(zé)工廠安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理工作。
八、參加工廠的事故調(diào)查和分析，負(fù)責(zé)工廠傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
九、組織工廠事故應(yīng)急預(yù)案的編制與落實(shí)。
化工廠班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇4
1.協(xié)助工序主管進(jìn)行生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（助理）
2.根據(jù)生產(chǎn)情況提交合理化建議和詳細(xì)的工藝改造方案，及時(shí)為優(yōu)化工藝獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（工藝優(yōu)化）
3.及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中存在的各類(lèi)故障，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。（穩(wěn)定生產(chǎn)）
4.協(xié)助工序主管對(duì)班組進(jìn)行培訓(xùn)，全面提升員工的操作水平。（培訓(xùn)）
5.督促班組的日常設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生、日常巡檢情況。（監(jiān)督）
6.協(xié)助工序主管做好工序的日常考核工作。（考核）
7.執(zhí)行工序綜合管理制度，對(duì)班組進(jìn)行考核。（制度）
8.按時(shí)參加廠部的生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)天的`工作情況。（例會(huì)）
9.服從工序主管的工作安排，支持工序主管的決策，對(duì)工序主管負(fù)責(zé)。（服從）
化工廠班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇5
1、絕對(duì)服從車(chē)間主任的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向車(chē)間主任負(fù)責(zé)；
2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)；主要職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)成品及公司需發(fā)運(yùn)的物資的包裝；
2、嚴(yán)格按照包裝要求進(jìn)行包裝；
3、完成包裝的貨品必須無(wú)破損、無(wú)漏缺；
4、進(jìn)行包裝時(shí)必須本著儉省節(jié)約的原則，不得浪費(fèi)包裝材料；
5、負(fù)責(zé)對(duì)包裝合格后的物品及送到存放區(qū)域，及時(shí)準(zhǔn)確填好包裝記錄表；
6、做好物品的防雨防濕等安全工作；
7、負(fù)責(zé)包裝工具的存放及維護(hù)工作；
8、負(fù)責(zé)工作場(chǎng)所的清理及消防工作；
9、負(fù)責(zé)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理員完成倉(cāng)庫(kù)管理工作；
10、倉(cāng)庫(kù)主管安排的其它工作。
化工廠班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇6
一、實(shí)行“三檢制”（自檢、互檢、檢驗(yàn)員檢），嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，搞好350毫升和598毫升瓶裝水的包裝工作，保證一定的庫(kù)存蓄備，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
二、噴碼完成后，要對(duì)包裝如上的半成品進(jìn)行認(rèn)真挑選，將瓶子質(zhì)量不好的、噴碼不合格的、水內(nèi)有懸浮物的挑出，并按要求進(jìn)行妥善處理。
三、貼標(biāo)時(shí)認(rèn)真挑選商標(biāo)，將兩端高度不一、字跡圖案模糊、貼口無(wú)膠的剔出。商標(biāo)要貼在標(biāo)準(zhǔn)高度，注標(biāo)識(shí)要和瓶上商標(biāo)圖案對(duì)正，接口處兩端也要對(duì)齊。
四、產(chǎn)品裝箱時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量，不可少裝，并要將瓶子上的商標(biāo)圖案按同一方向擺放。裝箱完畢，檢驗(yàn)員驗(yàn)收合格，放入“合格證”后方可封箱。
五、包裝中正確使用膠帶、膠棒和焊槍。封箱時(shí)上下封口膠帶不宜過(guò)短和過(guò)長(zhǎng)（兩端各折下2—3公分），焊槍用完有余熱時(shí)要擺放在支架上，完工后焊槍內(nèi)所剩膠棒較長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)取出。
六、工作場(chǎng)地要經(jīng)常清理，包裝廢棄物不可隨處亂扔，搞好衛(wèi)生規(guī)格化，做到文明生產(chǎn)。
七、認(rèn)真進(jìn)行交接班，各品種成品數(shù)量、噴碼不合格的多少，用酊酮擦完的多少、軟瓶多少、包裝材料領(lǐng)用情況等都要一一交接清楚。
化工廠班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇7
1.制定和執(zhí)行安全管理制度，嚴(yán)格考核，提升執(zhí)行力。（制度管理）
2.組織管理人員進(jìn)行定期綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)隱患項(xiàng)跟蹤落實(shí)情況。（檢查管理）
3.負(fù)責(zé)本廠的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含安全、消防、環(huán)保、事故等，提升所有員工的安全意識(shí)，根據(jù)廠部編制的年度培訓(xùn)計(jì)劃綱要進(jìn)行，同時(shí)負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的廠級(jí)安全教育。（培訓(xùn)管理）
4.宣傳貫徹國(guó)家法律法規(guī)和重要文件精神，傳達(dá)安環(huán)部的`重要會(huì)議精神。（宣傳管理）
5.負(fù)責(zé)廠部每周和每月安全總結(jié)的編寫(xiě)。（總結(jié)管理）
6.負(fù)責(zé)參加安環(huán)部召開(kāi)的安環(huán)部例會(huì)以及公司召開(kāi)的安全環(huán)保會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神；組織召開(kāi)廠部月度安全環(huán)保會(huì)議，總結(jié)和計(jì)劃安全環(huán)保工作。（會(huì)議管理）
7.組織處理廠內(nèi)的安全事故，認(rèn)真分析事故原因，召開(kāi)事故分析會(huì)，追究相關(guān)責(zé)任，落實(shí)考核和整改措施。（事故管理）
8.組織編寫(xiě)和修改本廠的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并督促學(xué)習(xí)。（預(yù)案管理）
9.督促工序健全安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬、消防臺(tái)賬、環(huán)保臺(tái)賬和重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬，不斷健全廠部標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬。（臺(tái)賬管理）
10.組織工序進(jìn)行安全演習(xí)，每月一次。（演習(xí)管理）
11.規(guī)范本廠區(qū)的各類(lèi)安全標(biāo)識(shí)、警示牌等。（標(biāo)準(zhǔn)化管理）
12.服從廠長(zhǎng)的工作安排，全面支持廠長(zhǎng)的決策，一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（服從）
化工廠班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇8
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)管理工作，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車(chē)間下達(dá)的任務(wù)。（生產(chǎn)管理）
2.督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。（工藝管理）
3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。（質(zhì)量管理）
4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。（會(huì)議傳達(dá)）
5.組織本班組人員開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（班會(huì)管理）
6.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織本班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升本班組人員的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。（培訓(xùn)管理）
7.負(fù)責(zé)督促本班組員工的`臺(tái)賬填寫(xiě)情況，負(fù)責(zé)按時(shí)填寫(xiě)安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬和重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬。（臺(tái)賬管理）
8.督促本班組員工做好本區(qū)域的設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，保持設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)清潔干凈。（工藝管理）
9.督促本班員工對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并填寫(xiě)保養(yǎng)記錄。（設(shè)備維護(hù)）
10.執(zhí)行班組管理制度，本著公平公正的原則，嚴(yán)格考核，提升執(zhí)行力。（制度管理）
11.認(rèn)真對(duì)崗位進(jìn)行定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了立即向上級(jí)匯報(bào)。（巡檢）
12.鼓勵(lì)本班組員工積極提交合理化建議，推動(dòng)工序的工藝和管理優(yōu)化。（合理化建議）
13.帶領(lǐng)班組員工根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及時(shí)處理本班出現(xiàn)的各類(lèi)事故，認(rèn)真分析原因，并組織員工進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生。（事故管理）
14.組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。（活動(dòng)）
15.關(guān)心員工的工作思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與員工溝通，在工作中不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，提升本班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。（班組管理）
16.做好員工的日�？己斯ぷ鳎瑘�(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，使考核與獎(jiǎng)勵(lì)有理有據(jù)。（考核管理）
17.服從工序主管和技術(shù)員的工作安排，服從工序的決策，對(duì)工序主管負(fù)責(zé)。（服從）
化工廠班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇9
1.統(tǒng)籌本廠生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（統(tǒng)籌管理）
2.對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行合理分工，使各盡其職。（分工）
3.負(fù)責(zé)制定本廠月度、年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方案，并根據(jù)計(jì)劃實(shí)施。（計(jì)劃）
4.通過(guò)嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠、嚴(yán)格管理過(guò)程控制、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)確分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（經(jīng)營(yíng)）
5.督促各級(jí)管理人員的任務(wù)執(zhí)行情況，嚴(yán)格考核，提升執(zhí)行力。（執(zhí)行管理）
6.按時(shí)參加公司召開(kāi)的各種會(huì)議，宣傳貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。（會(huì)議）
7.定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升管理人員的管理水平。（培訓(xùn)管理） 8.加強(qiáng)與各級(jí)管理的'溝通，加強(qiáng)下級(jí)與下級(jí)之間的協(xié)調(diào)，定期組織召開(kāi)民主生活會(huì)，及時(shí)解決工作和生活中存在的問(wèn)題。（溝通協(xié)調(diào)）
9.嚴(yán)格管理臨時(shí)用工，合理用工，控制生產(chǎn)成本。（臨時(shí)用工）
10.對(duì)本廠的重大技改項(xiàng)目、重大采購(gòu)項(xiàng)目等進(jìn)行嚴(yán)格審核后進(jìn)行正確的決策。（決策）
11.對(duì)本場(chǎng)各項(xiàng)流程進(jìn)行嚴(yán)格審核后進(jìn)行審批。（審批）
12.帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)推進(jìn)各項(xiàng)技改，不斷優(yōu)化工藝，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（工藝技改）
13.定期對(duì)本廠工作進(jìn)行總結(jié)，分月度和年度，組織召開(kāi)總結(jié)會(huì)，不斷總結(jié)存在的問(wèn)題，探討下一步的方案。（總結(jié)）
14.按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（服從）