化工廠班長的崗位職責十篇
化工廠班長的崗位職責 篇1
1.班長是本班組安全生產(chǎn)第一負責人，對班組人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康負責，對所管轄裝置的安全運行負責。每周組織一次班組安全會議。
2.協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組之間及與外車間、部室之間的工作關系，提升工作效率。
3.帶領本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時制止違章、違紀行為，認真組織班組人員學習事故通報，汲取教訓，采取措施，防止同類或相近情況事故發(fā)生。
4.做好崗位安全技術培訓，新入廠員工的第三級安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應急預案演練，做到人人可以進行現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。嚴格進行新員工上崗前的班組內(nèi)部考核，考核合格后上報車間工藝師進行車間上崗考試。
5.對班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實施車間既定應急預案，并及時登記上報，組織分析原因，總結教訓，落實改善措施，帶領本班人員努力完成上級下達的各項任務。
6.了解裝置工藝流程及設備操作，負責裝置系統(tǒng)的操作，根據(jù)上級下達的產(chǎn)品質量指標隨時調(diào)整工藝參數(shù)，保證裝置安全平穩(wěn)運行，生產(chǎn)參數(shù)及產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標。
7.負責按時準確記錄生產(chǎn)運行參數(shù)。
8.熟練掌握和操作DCS系統(tǒng)，對操作員鍵盤的'各項功能應熟知應會。
9.負責DCS控制室的衛(wèi)生工作，保持屋內(nèi)設備及場地衛(wèi)生清潔；
10.認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持安全第一，保證本班生產(chǎn)平穩(wěn)，產(chǎn)品達標。
11.準確、全面、及時地傳達公司及車間的文件內(nèi)容和精神，并落實班組執(zhí)行情況。
12.帶領本班各崗位員工搞好設備的維護保養(yǎng)工作，勤檢查，修舊利廢；認真遵守設備保養(yǎng)制度，保證裝置在用及備用設備的完好。
13.帶領本班人員按時在指定地點交接班，嚴格遵守交接制度，不遺留各種問題。
14.帶頭參加車間內(nèi)組織的的各種技術培訓，不斷提升自身素質；對車間安排的各種公益勞動及活動，組織班組成員踴躍參加。
15.負責本班的參數(shù)考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結果分配，人員調(diào)配，缺人頂崗，并監(jiān)督本班人員嚴格執(zhí)行勞動紀律。
16.對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進行檢查和督促。
17.對車間及班組周期性工作進行及時、合理的安排，以及過程跟蹤、結果檢查和問題匯總、反饋。
18.關心班組成員，積極組織班組內(nèi)部會，對班組成員的意見及時向車間領導反映；并搞好班組成員之間的關系。
19.當班時深入現(xiàn)場檢查現(xiàn)場安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，堅決制止習慣性違章，杜絕或減少非計劃停工和“跑、冒、串”事故，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權停止作業(yè)，并立即報請領導處理。
化工廠班長的崗位職責 篇2
1.協(xié)助工序主管進行生產(chǎn)、安全和設備的管理工作。（助理）
2.根據(jù)生產(chǎn)情況提交合理化建議和詳細的工藝改造方案，及時為優(yōu)化工藝獻計獻策。（工藝優(yōu)化）
3.及時處理生產(chǎn)過程中存在的各類故障，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行。（穩(wěn)定生產(chǎn)）
4.協(xié)助工序主管對班組進行培訓，全面提升員工的操作水平。（培訓）
5.督促班組的日常設備維護、現(xiàn)場衛(wèi)生和設備衛(wèi)生、日常巡檢情況。（監(jiān)督）
6.協(xié)助工序主管做好工序的日常考核工作。（考核）
7.執(zhí)行工序綜合管理制度，對班組進行考核。（制度）
8.按時參加廠部的生產(chǎn)例會，及時匯報當天的`工作情況。（例會）
9.服從工序主管的工作安排，支持工序主管的決策，對工序主管負責。（服從）
化工廠班長的崗位職責 篇3
1.加強設備管理，督促各工序的設備潤滑維護工作，保證設備無故障運行。（設備維護）
2.負責聯(lián)系機修、外協(xié)單位、廠家進行設備檢修工作，及時處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的設備問題，保證生產(chǎn)的正常運行。（設備檢修）
3.定期組織管理人員、班組長進行設備綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時整改。（設備檢查）
4.負責新進設備的驗收、安裝和調(diào)試工作的指揮，并對員工進行新設備操作培訓，保證新設備正常驗收、正常安裝，正常調(diào)試，正常運行。（新設備管理）
5.負責員工設備培訓管理工作，督促各工序加強設備知識培訓。（設備培訓）
6.負責統(tǒng)計備件的消耗情況，負責每月備件和工具申報計劃的審核，保證各工序備件充足，及時補充工序損壞的工具。（備件管理）
7.負責參加商務部組織的備件招標定標會議，以性價比為原則進行定標，對不能決斷事宜要及時向廠長匯報，堅持公正公開的原則。（招標管理） 8.健全本廠的各類設備臺賬，實行設備標準化管理。（臺賬管理）
9.執(zhí)行設備管理制度，嚴格考核，提升執(zhí)行力。（制度管理）
10.組織處理設備事故，并認真分析，組織召開事故分析會，落實整改措施，杜絕類似事故再次發(fā)生。（事故管理）
11.負責推行6S管理，高標準，嚴要求，使6S管理工作真正落到實處，使生產(chǎn)管理實現(xiàn)標準化，員工標準化意識提升。（6S管理）
12.負責對接電氣儀表進行相關設備的.檢修和維護。（電儀管理）
13.配合工藝和安全進行相關技改和整改工作。（工作配合）
14.負責固定資產(chǎn)定期盤點，更新和健全本場固定資產(chǎn)臺賬。（資產(chǎn)管理）
15.負責各項技改的設備對接工作，嚴格設備核對，嚴格技術把關，推動技改工作的順利進行。（技改管理）
16.組織召開設備例會，及時傳達上級的指示精神，并對各級管理人員的工作明確提出要求，使設備管理工作不斷進步。（例會管理）
17.負責設備周總結和月總結的編寫，負責周工作計劃、月工作計劃和年度大修技改方案的編寫。（總結管理）
18.服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責。（服從）
化工廠班長的崗位職責 篇4
1、絕對服從車間主任的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向車間主任負責；
2、嚴格遵守公司規(guī)章制度；認真履行其工作職責；主要職責：
1、負責成品及公司需發(fā)運的物資的包裝；
2、嚴格按照包裝要求進行包裝；
3、完成包裝的貨品必須無破損、無漏缺；
4、進行包裝時必須本著儉省節(jié)約的原則，不得浪費包裝材料；
5、負責對包裝合格后的物品及送到存放區(qū)域，及時準確填好包裝記錄表；
6、做好物品的防雨防濕等安全工作；
7、負責包裝工具的存放及維護工作；
8、負責工作場所的清理及消防工作；
9、負責協(xié)助倉庫管理員完成倉庫管理工作；
10、倉庫主管安排的其它工作。
化工廠班長的崗位職責 篇5
一、實行“三檢制”（自檢、互檢、檢驗員檢），嚴把質量關，搞好350毫升和598毫升瓶裝水的包裝工作，保證一定的庫存蓄備，滿足市場需求。
二、噴碼完成后，要對包裝如上的半成品進行認真挑選，將瓶子質量不好的、噴碼不合格的、水內(nèi)有懸浮物的挑出，并按要求進行妥善處理。
三、貼標時認真挑選商標，將兩端高度不一、字跡圖案模糊、貼口無膠的剔出。商標要貼在標準高度，注標識要和瓶上商標圖案對正，接口處兩端也要對齊。
四、產(chǎn)品裝箱時要點清數(shù)量，不可少裝，并要將瓶子上的商標圖案按同一方向擺放。裝箱完畢，檢驗員驗收合格，放入“合格證”后方可封箱。
五、包裝中正確使用膠帶、膠棒和焊槍。封箱時上下封口膠帶不宜過短和過長（兩端各折下2—3公分），焊槍用完有余熱時要擺放在支架上，完工后焊槍內(nèi)所剩膠棒較長應及時取出。
六、工作場地要經(jīng)常清理，包裝廢棄物不可隨處亂扔，搞好衛(wèi)生規(guī)格化，做到文明生產(chǎn)。
七、認真進行交接班，各品種成品數(shù)量、噴碼不合格的多少，用酊酮擦完的多少、軟瓶多少、包裝材料領用情況等都要一一交接清楚。
化工廠班長的崗位職責 篇6
1.制定和執(zhí)行廠部綜合管理制度，對所有管理人員和員工進行考核，在工作中根據(jù)情況不斷健全管理制度。（制度管理）
2.督促各級管理人員的制度執(zhí)行情況。（制度執(zhí)行督查）
3.督查各級管理人員的'任務完成情況，協(xié)助廠長進行嚴格考核，提升執(zhí)行力。（督查任務）
4.督查員工的考評工作進展，使考評工作順利進行。（督查考評）
5.定期抽查各工序員工，督查員工的培訓情況。（督查培訓）
6.督查各級管理人員和員工的勞動紀律。（督查紀律）
7.月底負責匯總廠長、生產(chǎn)廠長、設備廠長、安全主管的考核情況。（考核匯總）
8.服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責。（服從）
化工廠班長的崗位職責 篇7
一、擬訂、修訂安全技術規(guī)程和安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
二、編制安全技術措施計劃和方案，制訂安全活動計劃，并督促實施。
三、對班組安全員進行業(yè)務指導。
四、負責職工安全培訓和考核。
五、負責工廠安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問題的提出。
六、負責對現(xiàn)場進行安全環(huán)保檢查。
七、負責工廠安全裝置、防護器具、消防器材的管理工作。
八、參加工廠的事故調(diào)查和分析，負責工廠傷亡事故的統(tǒng)計上報。
九、組織工廠事故應急預案的編制與落實。
化工廠班長的崗位職責 篇8
一、負責本廠設備的安全管理，使其符合安全技術規(guī)范、標準的要求。
二、負責設備的安裝和保養(yǎng)、維護工作并定期對儀器設備進行維護、保養(yǎng)、校驗，保證在用設備完好率達標；
三、負責編制設備、電氣、儀表專業(yè)的檢修計劃，設備大中修，小修計劃，備件申購供應計劃。
四、制定預防事故的措施，定期組織全廠設備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。
五、負責儀表、電氣設備的安裝和維護管理工作；
六、負責設備檔案的建立和管理工作；
七、負責設備生產(chǎn)操作、專業(yè)知識的教育和培訓工作；
八、負責制定、落實、切實可行的設備維修，保養(yǎng)制度，并定期或不定期對設備進行安全監(jiān)察工作；
九、負責對下屬人員進行考核、評價。在大型設備出現(xiàn)故障時，組織技術討論、分析及平時組織專業(yè)知識的學習；
十、負責對公司機器設備、設施的維修和異常情況的處理；
十一、做好預防性保養(yǎng)、維護工作，降低停機工時及設備原因造成的損失；
十二、完成上級領導臨時交辦的其它工作。
化工廠班長的崗位職責 篇9
1.統(tǒng)籌本廠生產(chǎn)、安全和設備的管理工作。（統(tǒng)籌管理）
2.對各級管理人員進行合理分工，使各盡其職。（分工）
3.負責制定本廠月度、年度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和方案，并根據(jù)計劃實施。（計劃）
4.通過嚴格把關原料進廠、嚴格管理過程控制、嚴格控制產(chǎn)品質量、準確分析市場動態(tài)來進一步優(yōu)化經(jīng)營，提升市場競爭力。（經(jīng)營）
5.督促各級管理人員的任務執(zhí)行情況，嚴格考核，提升執(zhí)行力。（執(zhí)行管理）
6.按時參加公司召開的各種會議，宣傳貫徹上級領導的重要指示，及時傳達會議精神。（會議）
7.定期組織管理人員進行培訓，不斷提升管理人員的管理水平。（培訓管理） 8.加強與各級管理的'溝通，加強下級與下級之間的協(xié)調(diào)，定期組織召開民主生活會，及時解決工作和生活中存在的問題。（溝通協(xié)調(diào)）
9.嚴格管理臨時用工，合理用工，控制生產(chǎn)成本。（臨時用工）
10.對本廠的重大技改項目、重大采購項目等進行嚴格審核后進行正確的決策。（決策）
11.對本場各項流程進行嚴格審核后進行審批。（審批）
12.帶領管理團隊推進各項技改，不斷優(yōu)化工藝，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（工藝技改）
13.定期對本廠工作進行總結，分月度和年度，組織召開總結會，不斷總結存在的問題，探討下一步的方案。（總結）
14.按時完成公司下達的各項工作，及時向上級匯報工作，對總經(jīng)理負責。（服從）
化工廠班長的崗位職責 篇10
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)管理工作，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。（生產(chǎn)管理）
2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格控制工藝指標。（工藝管理）
3.監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過程的質量控制。（質量管理）
4.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。（會議傳達）
5.組織本班組人員開好班前會和班后會，嚴格執(zhí)行交接班制度。（班會管理）
6.接受公司組織的各項培訓，負責組織本班組人員進行培訓，不斷提升本班組人員的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。（培訓管理）
7.負責督促本班組員工的`臺賬填寫情況，負責按時填寫安全標準化臺賬和重大危險源臺賬。（臺賬管理）
8.督促本班組員工做好本區(qū)域的設備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，保持設備和現(xiàn)場清潔干凈。（工藝管理）
9.督促本班員工對所管轄的設備進行維護保養(yǎng)，并填寫保養(yǎng)記錄。（設備維護）
10.執(zhí)行班組管理制度，本著公平公正的原則，嚴格考核，提升執(zhí)行力。（制度管理）
11.認真對崗位進行定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了立即向上級匯報。（巡檢）
12.鼓勵本班組員工積極提交合理化建議，推動工序的工藝和管理優(yōu)化。（合理化建議）
13.帶領班組員工根據(jù)應急預案及時處理本班出現(xiàn)的各類事故，認真分析原因，并組織員工進行反復學習，杜絕類似事故再次發(fā)生。（事故管理）
14.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。（活動）
15.關心員工的工作思想動態(tài)，加強與員工溝通，在工作中不斷加強班組建設，提升本班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。（班組管理）
16.做好員工的日�？己斯ぷ鳎瑘猿止_、公平、公正的原則，使考核與獎勵有理有據(jù)。（考核管理）
17.服從工序主管和技術員的工作安排，服從工序的決策，對工序主管負責。（服從）