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化工廠班長(zhǎng)的崗位職責(zé)

發(fā)布時(shí)間:2023-11-10

化工廠班長(zhǎng)的崗位職責(zé)十篇

化工廠班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇1

  1.班長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,對(duì)班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康負(fù)責(zé),對(duì)所管轄裝置的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。每周組織一次班組安全會(huì)議。

  2.協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組之間及與外車間、部室之間的工作關(guān)系,提升工作效率。

  3.帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為,認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào),汲取教訓(xùn),采取措施,防止同類或相近情況事故發(fā)生。

  4.做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn),新入廠員工的第三級(jí)安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育,積極組織班組人員參加應(yīng)急預(yù)案演練,做到人人可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的處理。嚴(yán)格進(jìn)行新員工上崗前的班組內(nèi)部考核,考核合格后上報(bào)車間工藝師進(jìn)行車間上崗考試。

  5.對(duì)班組發(fā)生的異常、障礙及事故,迅速實(shí)施車間既定應(yīng)急預(yù)案,并及時(shí)登記上報(bào),組織分析原因,總結(jié)教訓(xùn),落實(shí)改善措施,帶領(lǐng)本班人員努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

  6.了解裝置工藝流程及設(shè)備操作,負(fù)責(zé)裝置系統(tǒng)的操作,根據(jù)上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)隨時(shí)調(diào)整工藝參數(shù),保證裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行,生產(chǎn)參數(shù)及產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標(biāo)。

  7.負(fù)責(zé)按時(shí)準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)。

  8.熟練掌握和操作DCS系統(tǒng),對(duì)操作員鍵盤的'各項(xiàng)功能應(yīng)熟知應(yīng)會(huì)。

  9.負(fù)責(zé)DCS控制室的衛(wèi)生工作,保持屋內(nèi)設(shè)備及場(chǎng)地衛(wèi)生清潔;

  10.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持安全第一,保證本班生產(chǎn)平穩(wěn),產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。

  11.準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地傳達(dá)公司及車間的文件內(nèi)容和精神,并落實(shí)班組執(zhí)行情況。

  12.帶領(lǐng)本班各崗位員工搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,勤檢查,修舊利廢;認(rèn)真遵守設(shè)備保養(yǎng)制度,保證裝置在用及備用設(shè)備的完好。

  13.帶領(lǐng)本班人員按時(shí)在指定地點(diǎn)交接班,嚴(yán)格遵守交接制度,不遺留各種問(wèn)題。

  14.帶頭參加車間內(nèi)組織的的各種技術(shù)培訓(xùn),不斷提升自身素質(zhì);對(duì)車間安排的各種公益勞動(dòng)及活動(dòng),組織班組成員踴躍參加。

  15.負(fù)責(zé)本班的參數(shù)考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤,考核結(jié)果分配,人員調(diào)配,缺人頂崗,并監(jiān)督本班人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律。

  16.對(duì)主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進(jìn)行檢查和督促。

  17.對(duì)車間及班組周期性工作進(jìn)行及時(shí)、合理的安排,以及過(guò)程跟蹤、結(jié)果檢查和問(wèn)題匯總、反饋。

  18.關(guān)心班組成員,積極組織班組內(nèi)部會(huì),對(duì)班組成員的意見(jiàn)及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)反映;并搞好班組成員之間的關(guān)系。

  19.當(dāng)班時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況,堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章,杜絕或減少非計(jì)劃停工和“跑、冒、串”事故,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改,制止違章作業(yè),在緊急情況下對(duì)不聽(tīng)勸阻者,有權(quán)停止作業(yè),并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。

化工廠班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇2

  1.協(xié)助工序主管進(jìn)行生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。(助理)

  2.根據(jù)生產(chǎn)情況提交合理化建議和詳細(xì)的工藝改造方案,及時(shí)為優(yōu)化工藝獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。(工藝優(yōu)化)

  3.及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中存在的各類故障,保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。(穩(wěn)定生產(chǎn))

  4.協(xié)助工序主管對(duì)班組進(jìn)行培訓(xùn),全面提升員工的操作水平。(培訓(xùn))

  5.督促班組的日常設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生、日常巡檢情況。(監(jiān)督)

  6.協(xié)助工序主管做好工序的日?己斯ぷ鳌#ǹ己耍

  7.執(zhí)行工序綜合管理制度,對(duì)班組進(jìn)行考核。(制度)

  8.按時(shí)參加廠部的生產(chǎn)例會(huì),及時(shí)匯報(bào)當(dāng)天的`工作情況。(例會(huì))

  9.服從工序主管的工作安排,支持工序主管的決策,對(duì)工序主管負(fù)責(zé)。(服從)

化工廠班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇3

  1.加強(qiáng)設(shè)備管理,督促各工序的設(shè)備潤(rùn)滑維護(hù)工作,保證設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行。(設(shè)備維護(hù))

  2.負(fù)責(zé)聯(lián)系機(jī)修、外協(xié)單位、廠家進(jìn)行設(shè)備檢修工作,及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的設(shè)備問(wèn)題,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。(設(shè)備檢修)

  3.定期組織管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)備綜合檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,并及時(shí)整改。(設(shè)備檢查)

  4.負(fù)責(zé)新進(jìn)設(shè)備的驗(yàn)收、安裝和調(diào)試工作的指揮,并對(duì)員工進(jìn)行新設(shè)備操作培訓(xùn),保證新設(shè)備正常驗(yàn)收、正常安裝,正常調(diào)試,正常運(yùn)行。(新設(shè)備管理)

  5.負(fù)責(zé)員工設(shè)備培訓(xùn)管理工作,督促各工序加強(qiáng)設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)。(設(shè)備培訓(xùn))

  6.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)備件的消耗情況,負(fù)責(zé)每月備件和工具申報(bào)計(jì)劃的審核,保證各工序備件充足,及時(shí)補(bǔ)充工序損壞的工具。(備件管理)

  7.負(fù)責(zé)參加商務(wù)部組織的備件招標(biāo)定標(biāo)會(huì)議,以性價(jià)比為原則進(jìn)行定標(biāo),對(duì)不能決斷事宜要及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào),堅(jiān)持公正公開(kāi)的原則。(招標(biāo)管理) 8.健全本廠的各類設(shè)備臺(tái)賬,實(shí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。(臺(tái)賬管理)

  9.執(zhí)行設(shè)備管理制度,嚴(yán)格考核,提升執(zhí)行力。(制度管理)

  10.組織處理設(shè)備事故,并認(rèn)真分析,組織召開(kāi)事故分析會(huì),落實(shí)整改措施,杜絕類似事故再次發(fā)生。(事故管理)

  11.負(fù)責(zé)推行6S管理,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,使6S管理工作真正落到實(shí)處,使生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)提升。(6S管理)

  12.負(fù)責(zé)對(duì)接電氣儀表進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的.檢修和維護(hù)。(電儀管理)

  13.配合工藝和安全進(jìn)行相關(guān)技改和整改工作。(工作配合)

  14.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn),更新和健全本場(chǎng)固定資產(chǎn)臺(tái)賬。(資產(chǎn)管理)

  15.負(fù)責(zé)各項(xiàng)技改的設(shè)備對(duì)接工作,嚴(yán)格設(shè)備核對(duì),嚴(yán)格技術(shù)把關(guān),推動(dòng)技改工作的順利進(jìn)行。(技改管理)

  16.組織召開(kāi)設(shè)備例會(huì),及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示精神,并對(duì)各級(jí)管理人員的工作明確提出要求,使設(shè)備管理工作不斷進(jìn)步。(例會(huì)管理)

  17.負(fù)責(zé)設(shè)備周總結(jié)和月總結(jié)的編寫,負(fù)責(zé)周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃和年度大修技改方案的編寫。(總結(jié)管理)

  18.服從廠長(zhǎng)的工作安排,全面支持廠長(zhǎng)的決策,一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。(服從)

化工廠班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇4

  1、絕對(duì)服從車間主任的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向車間主任負(fù)責(zé);

  2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度;認(rèn)真履行其工作職責(zé);主要職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)成品及公司需發(fā)運(yùn)的物資的包裝;

  2、嚴(yán)格按照包裝要求進(jìn)行包裝;

  3、完成包裝的貨品必須無(wú)破損、無(wú)漏缺;

  4、進(jìn)行包裝時(shí)必須本著儉省節(jié)約的原則,不得浪費(fèi)包裝材料;

  5、負(fù)責(zé)對(duì)包裝合格后的物品及送到存放區(qū)域,及時(shí)準(zhǔn)確填好包裝記錄表;

  6、做好物品的防雨防濕等安全工作;

  7、負(fù)責(zé)包裝工具的存放及維護(hù)工作;

  8、負(fù)責(zé)工作場(chǎng)所的清理及消防工作;

  9、負(fù)責(zé)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理員完成倉(cāng)庫(kù)管理工作;

  10、倉(cāng)庫(kù)主管安排的其它工作。

化工廠班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇5

  一、實(shí)行“三檢制”(自檢、互檢、檢驗(yàn)員檢),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),搞好350毫升和598毫升瓶裝水的包裝工作,保證一定的庫(kù)存蓄備,滿足市場(chǎng)需求。

  二、噴碼完成后,要對(duì)包裝如上的半成品進(jìn)行認(rèn)真挑選,將瓶子質(zhì)量不好的、噴碼不合格的、水內(nèi)有懸浮物的挑出,并按要求進(jìn)行妥善處理。

  三、貼標(biāo)時(shí)認(rèn)真挑選商標(biāo),將兩端高度不一、字跡圖案模糊、貼口無(wú)膠的剔出。商標(biāo)要貼在標(biāo)準(zhǔn)高度,注標(biāo)識(shí)要和瓶上商標(biāo)圖案對(duì)正,接口處兩端也要對(duì)齊。

  四、產(chǎn)品裝箱時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量,不可少裝,并要將瓶子上的商標(biāo)圖案按同一方向擺放。裝箱完畢,檢驗(yàn)員驗(yàn)收合格,放入“合格證”后方可封箱。

  五、包裝中正確使用膠帶、膠棒和焊槍。封箱時(shí)上下封口膠帶不宜過(guò)短和過(guò)長(zhǎng)(兩端各折下2—3公分),焊槍用完有余熱時(shí)要擺放在支架上,完工后焊槍內(nèi)所剩膠棒較長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)取出。

  六、工作場(chǎng)地要經(jīng)常清理,包裝廢棄物不可隨處亂扔,搞好衛(wèi)生規(guī)格化,做到文明生產(chǎn)。

  七、認(rèn)真進(jìn)行交接班,各品種成品數(shù)量、噴碼不合格的多少,用酊酮擦完的多少、軟瓶多少、包裝材料領(lǐng)用情況等都要一一交接清楚。

化工廠班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇6

  1.制定和執(zhí)行廠部綜合管理制度,對(duì)所有管理人員和員工進(jìn)行考核,在工作中根據(jù)情況不斷健全管理制度。(制度管理)

  2.督促各級(jí)管理人員的制度執(zhí)行情況。(制度執(zhí)行督查)

  3.督查各級(jí)管理人員的'任務(wù)完成情況,協(xié)助廠長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考核,提升執(zhí)行力。(督查任務(wù))

  4.督查員工的考評(píng)工作進(jìn)展,使考評(píng)工作順利進(jìn)行。(督查考評(píng))

  5.定期抽查各工序員工,督查員工的培訓(xùn)情況。(督查培訓(xùn))

  6.督查各級(jí)管理人員和員工的勞動(dòng)紀(jì)律。(督查紀(jì)律)

  7.月底負(fù)責(zé)匯總廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、設(shè)備廠長(zhǎng)、安全主管的考核情況。(考核匯總)

  8.服從廠長(zhǎng)的工作安排,全面支持廠長(zhǎng)的決策,一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。(服從)

化工廠班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇7

  一、擬訂、修訂安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

  二、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案,制訂安全活動(dòng)計(jì)劃,并督促實(shí)施。

  三、對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

  四、負(fù)責(zé)職工安全培訓(xùn)和考核。

  五、負(fù)責(zé)工廠安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問(wèn)題的提出。

  六、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全環(huán)保檢查。

  七、負(fù)責(zé)工廠安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理工作。

  八、參加工廠的事故調(diào)查和分析,負(fù)責(zé)工廠傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

  九、組織工廠事故應(yīng)急預(yù)案的編制與落實(shí)。

化工廠班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇8

  一、負(fù)責(zé)本廠設(shè)備的安全管理,使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

  二、負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝和保養(yǎng)、維護(hù)工作并定期對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、校驗(yàn),保證在用設(shè)備完好率達(dá)標(biāo);

  三、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、電氣、儀表專業(yè)的檢修計(jì)劃,設(shè)備大中修,小修計(jì)劃,備件申購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。

  四、制定預(yù)防事故的措施,定期組織全廠設(shè)備大檢查,作好記錄,做好評(píng)比考核工作。

  五、負(fù)責(zé)儀表、電氣設(shè)備的安裝和維護(hù)管理工作;

  六、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和管理工作;

  七、負(fù)責(zé)設(shè)備生產(chǎn)操作、專業(yè)知識(shí)的教育和培訓(xùn)工作;

  八、負(fù)責(zé)制定、落實(shí)、切實(shí)可行的設(shè)備維修,保養(yǎng)制度,并定期或不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)察工作;

  九、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。在大型設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),組織技術(shù)討論、分析及平時(shí)組織專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí);

  十、負(fù)責(zé)對(duì)公司機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的維修和異常情況的處理;

  十一、做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作,降低停機(jī)工時(shí)及設(shè)備原因造成的損失;

  十二、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

化工廠班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇9

  1.統(tǒng)籌本廠生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。(統(tǒng)籌管理)

  2.對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行合理分工,使各盡其職。(分工)

  3.負(fù)責(zé)制定本廠月度、年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方案,并根據(jù)計(jì)劃實(shí)施。(計(jì)劃)

  4.通過(guò)嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠、嚴(yán)格管理過(guò)程控制、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)確分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(經(jīng)營(yíng))

  5.督促各級(jí)管理人員的任務(wù)執(zhí)行情況,嚴(yán)格考核,提升執(zhí)行力。(執(zhí)行管理)

  6.按時(shí)參加公司召開(kāi)的各種會(huì)議,宣傳貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示,及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。(會(huì)議)

  7.定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn),不斷提升管理人員的管理水平。(培訓(xùn)管理) 8.加強(qiáng)與各級(jí)管理的'溝通,加強(qiáng)下級(jí)與下級(jí)之間的協(xié)調(diào),定期組織召開(kāi)民主生活會(huì),及時(shí)解決工作和生活中存在的問(wèn)題。(溝通協(xié)調(diào))

  9.嚴(yán)格管理臨時(shí)用工,合理用工,控制生產(chǎn)成本。(臨時(shí)用工)

  10.對(duì)本廠的重大技改項(xiàng)目、重大采購(gòu)項(xiàng)目等進(jìn)行嚴(yán)格審核后進(jìn)行正確的決策。(決策)

  11.對(duì)本場(chǎng)各項(xiàng)流程進(jìn)行嚴(yán)格審核后進(jìn)行審批。(審批)

  12.帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)推進(jìn)各項(xiàng)技改,不斷優(yōu)化工藝,提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。(工藝技改)

  13.定期對(duì)本廠工作進(jìn)行總結(jié),分月度和年度,組織召開(kāi)總結(jié)會(huì),不斷總結(jié)存在的問(wèn)題,探討下一步的方案。(總結(jié))

  14.按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。(服從)

化工廠班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇10

  1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)管理工作,帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。(生產(chǎn)管理)

  2.督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。(工藝管理)

  3.監(jiān)督本班組人員的操作,負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。(質(zhì)量管理)

  4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。(會(huì)議傳達(dá))

  5.組織本班組人員開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì),嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。(班會(huì)管理)

  6.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn),負(fù)責(zé)組織本班組人員進(jìn)行培訓(xùn),不斷提升本班組人員的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。(培訓(xùn)管理)

  7.負(fù)責(zé)督促本班組員工的`臺(tái)賬填寫情況,負(fù)責(zé)按時(shí)填寫安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬和重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬。(臺(tái)賬管理)

  8.督促本班組員工做好本區(qū)域的設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生,保持設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)清潔干凈。(工藝管理)

  9.督促本班員工對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),并填寫保養(yǎng)記錄。(設(shè)備維護(hù))

  10.執(zhí)行班組管理制度,本著公平公正的原則,嚴(yán)格考核,提升執(zhí)行力。(制度管理)

  11.認(rèn)真對(duì)崗位進(jìn)行定期巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,處理不了立即向上級(jí)匯報(bào)。(巡檢)

  12.鼓勵(lì)本班組員工積極提交合理化建議,推動(dòng)工序的工藝和管理優(yōu)化。(合理化建議)

  13.帶領(lǐng)班組員工根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及時(shí)處理本班出現(xiàn)的各類事故,認(rèn)真分析原因,并組織員工進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí),杜絕類似事故再次發(fā)生。(事故管理)

  14.組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。(活動(dòng))

  15.關(guān)心員工的工作思想動(dòng)態(tài),加強(qiáng)與員工溝通,在工作中不斷加強(qiáng)班組建設(shè),提升本班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。(班組管理)

  16.做好員工的日?己斯ぷ鳎瑘(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則,使考核與獎(jiǎng)勵(lì)有理有據(jù)。(考核管理)

  17.服從工序主管和技術(shù)員的工作安排,服從工序的決策,對(duì)工序主管負(fù)責(zé)。(服從)

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