化工廠班長的崗位職責十篇
化工廠班長的崗位職責 篇1
1.班長是本班組安全生產(chǎn)第一負責人,對班組人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康負責,對所管轄裝置的安全運行負責。每周組織一次班組安全會議。
2.協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組之間及與外車間、部室之間的工作關系,提升工作效率。
3.帶領本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,及時制止違章、違紀行為,認真組織班組人員學習事故通報,汲取教訓,采取措施,防止同類或相近情況事故發(fā)生。
4.做好崗位安全技術培訓,新入廠員工的第三級安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育,積極組織班組人員參加應急預案演練,做到人人可以進行現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。嚴格進行新員工上崗前的班組內(nèi)部考核,考核合格后上報車間工藝師進行車間上崗考試。
5.對班組發(fā)生的異常、障礙及事故,迅速實施車間既定應急預案,并及時登記上報,組織分析原因,總結教訓,落實改善措施,帶領本班人員努力完成上級下達的各項任務。
6.了解裝置工藝流程及設備操作,負責裝置系統(tǒng)的操作,根據(jù)上級下達的產(chǎn)品質量指標隨時調(diào)整工藝參數(shù),保證裝置安全平穩(wěn)運行,生產(chǎn)參數(shù)及產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標。
7.負責按時準確記錄生產(chǎn)運行參數(shù)。
8.熟練掌握和操作DCS系統(tǒng),對操作員鍵盤的'各項功能應熟知應會。
9.負責DCS控制室的衛(wèi)生工作,保持屋內(nèi)設備及場地衛(wèi)生清潔;
10.認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,堅持安全第一,保證本班生產(chǎn)平穩(wěn),產(chǎn)品達標。
11.準確、全面、及時地傳達公司及車間的文件內(nèi)容和精神,并落實班組執(zhí)行情況。
12.帶領本班各崗位員工搞好設備的維護保養(yǎng)工作,勤檢查,修舊利廢;認真遵守設備保養(yǎng)制度,保證裝置在用及備用設備的完好。
13.帶領本班人員按時在指定地點交接班,嚴格遵守交接制度,不遺留各種問題。
14.帶頭參加車間內(nèi)組織的的各種技術培訓,不斷提升自身素質;對車間安排的各種公益勞動及活動,組織班組成員踴躍參加。
15.負責本班的參數(shù)考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤,考核結果分配,人員調(diào)配,缺人頂崗,并監(jiān)督本班人員嚴格執(zhí)行勞動紀律。
16.對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進行檢查和督促。
17.對車間及班組周期性工作進行及時、合理的安排,以及過程跟蹤、結果檢查和問題匯總、反饋。
18.關心班組成員,積極組織班組內(nèi)部會,對班組成員的意見及時向車間領導反映;并搞好班組成員之間的關系。
19.當班時深入現(xiàn)場檢查現(xiàn)場安全操作規(guī)程執(zhí)行情況,堅決制止習慣性違章,杜絕或減少非計劃停工和“跑、冒、串”事故,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改,制止違章作業(yè),在緊急情況下對不聽勸阻者,有權停止作業(yè),并立即報請領導處理。
化工廠班長的崗位職責 篇2
1.協(xié)助工序主管進行生產(chǎn)、安全和設備的管理工作。(助理)
2.根據(jù)生產(chǎn)情況提交合理化建議和詳細的工藝改造方案,及時為優(yōu)化工藝獻計獻策。(工藝優(yōu)化)
3.及時處理生產(chǎn)過程中存在的各類故障,保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行。(穩(wěn)定生產(chǎn))
4.協(xié)助工序主管對班組進行培訓,全面提升員工的操作水平。(培訓)
5.督促班組的日常設備維護、現(xiàn)場衛(wèi)生和設備衛(wèi)生、日常巡檢情況。(監(jiān)督)
6.協(xié)助工序主管做好工序的日常考核工作。(考核)
7.執(zhí)行工序綜合管理制度,對班組進行考核。(制度)
8.按時參加廠部的生產(chǎn)例會,及時匯報當天的`工作情況。(例會)
9.服從工序主管的工作安排,支持工序主管的決策,對工序主管負責。(服從)
化工廠班長的崗位職責 篇3
1.加強設備管理,督促各工序的設備潤滑維護工作,保證設備無故障運行。(設備維護)
2.負責聯(lián)系機修、外協(xié)單位、廠家進行設備檢修工作,及時處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的設備問題,保證生產(chǎn)的正常運行。(設備檢修)
3.定期組織管理人員、班組長進行設備綜合檢查,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,并及時整改。(設備檢查)
4.負責新進設備的驗收、安裝和調(diào)試工作的指揮,并對員工進行新設備操作培訓,保證新設備正常驗收、正常安裝,正常調(diào)試,正常運行。(新設備管理)
5.負責員工設備培訓管理工作,督促各工序加強設備知識培訓。(設備培訓)
6.負責統(tǒng)計備件的消耗情況,負責每月備件和工具申報計劃的審核,保證各工序備件充足,及時補充工序損壞的工具。(備件管理)
7.負責參加商務部組織的備件招標定標會議,以性價比為原則進行定標,對不能決斷事宜要及時向廠長匯報,堅持公正公開的原則。(招標管理) 8.健全本廠的各類設備臺賬,實行設備標準化管理。(臺賬管理)
9.執(zhí)行設備管理制度,嚴格考核,提升執(zhí)行力。(制度管理)
10.組織處理設備事故,并認真分析,組織召開事故分析會,落實整改措施,杜絕類似事故再次發(fā)生。(事故管理)
11.負責推行6S管理,高標準,嚴要求,使6S管理工作真正落到實處,使生產(chǎn)管理實現(xiàn)標準化,員工標準化意識提升。(6S管理)
12.負責對接電氣儀表進行相關設備的.檢修和維護。(電儀管理)
13.配合工藝和安全進行相關技改和整改工作。(工作配合)
14.負責固定資產(chǎn)定期盤點,更新和健全本場固定資產(chǎn)臺賬。(資產(chǎn)管理)
15.負責各項技改的設備對接工作,嚴格設備核對,嚴格技術把關,推動技改工作的順利進行。(技改管理)
16.組織召開設備例會,及時傳達上級的指示精神,并對各級管理人員的工作明確提出要求,使設備管理工作不斷進步。(例會管理)
17.負責設備周總結和月總結的編寫,負責周工作計劃、月工作計劃和年度大修技改方案的編寫。(總結管理)
18.服從廠長的工作安排,全面支持廠長的決策,一切管理行為向廠長負責。(服從)
化工廠班長的崗位職責 篇4
1、絕對服從車間主任的統(tǒng)一指揮,認真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向車間主任負責;
2、嚴格遵守公司規(guī)章制度;認真履行其工作職責;主要職責:
1、負責成品及公司需發(fā)運的物資的包裝;
2、嚴格按照包裝要求進行包裝;
3、完成包裝的貨品必須無破損、無漏缺;
4、進行包裝時必須本著儉省節(jié)約的原則,不得浪費包裝材料;
5、負責對包裝合格后的物品及送到存放區(qū)域,及時準確填好包裝記錄表;
6、做好物品的防雨防濕等安全工作;
7、負責包裝工具的存放及維護工作;
8、負責工作場所的清理及消防工作;
9、負責協(xié)助倉庫管理員完成倉庫管理工作;
10、倉庫主管安排的其它工作。
化工廠班長的崗位職責 篇5
一、實行“三檢制”(自檢、互檢、檢驗員檢),嚴把質量關,搞好350毫升和598毫升瓶裝水的包裝工作,保證一定的庫存蓄備,滿足市場需求。
二、噴碼完成后,要對包裝如上的半成品進行認真挑選,將瓶子質量不好的、噴碼不合格的、水內(nèi)有懸浮物的挑出,并按要求進行妥善處理。
三、貼標時認真挑選商標,將兩端高度不一、字跡圖案模糊、貼口無膠的剔出。商標要貼在標準高度,注標識要和瓶上商標圖案對正,接口處兩端也要對齊。
四、產(chǎn)品裝箱時要點清數(shù)量,不可少裝,并要將瓶子上的商標圖案按同一方向擺放。裝箱完畢,檢驗員驗收合格,放入“合格證”后方可封箱。
五、包裝中正確使用膠帶、膠棒和焊槍。封箱時上下封口膠帶不宜過短和過長(兩端各折下2—3公分),焊槍用完有余熱時要擺放在支架上,完工后焊槍內(nèi)所剩膠棒較長應及時取出。
六、工作場地要經(jīng)常清理,包裝廢棄物不可隨處亂扔,搞好衛(wèi)生規(guī)格化,做到文明生產(chǎn)。
七、認真進行交接班,各品種成品數(shù)量、噴碼不合格的多少,用酊酮擦完的多少、軟瓶多少、包裝材料領用情況等都要一一交接清楚。
化工廠班長的崗位職責 篇6
1.制定和執(zhí)行廠部綜合管理制度,對所有管理人員和員工進行考核,在工作中根據(jù)情況不斷健全管理制度。(制度管理)
2.督促各級管理人員的制度執(zhí)行情況。(制度執(zhí)行督查)
3.督查各級管理人員的'任務完成情況,協(xié)助廠長進行嚴格考核,提升執(zhí)行力。(督查任務)
4.督查員工的考評工作進展,使考評工作順利進行。(督查考評)
5.定期抽查各工序員工,督查員工的培訓情況。(督查培訓)
6.督查各級管理人員和員工的勞動紀律。(督查紀律)
7.月底負責匯總廠長、生產(chǎn)廠長、設備廠長、安全主管的考核情況。(考核匯總)
8.服從廠長的工作安排,全面支持廠長的決策,一切管理行為向廠長負責。(服從)
化工廠班長的崗位職責 篇7
一、擬訂、修訂安全技術規(guī)程和安全管理制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
二、編制安全技術措施計劃和方案,制訂安全活動計劃,并督促實施。
三、對班組安全員進行業(yè)務指導。
四、負責職工安全培訓和考核。
五、負責工廠安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問題的提出。
六、負責對現(xiàn)場進行安全環(huán)保檢查。
七、負責工廠安全裝置、防護器具、消防器材的管理工作。
八、參加工廠的事故調(diào)查和分析,負責工廠傷亡事故的統(tǒng)計上報。
九、組織工廠事故應急預案的編制與落實。
化工廠班長的崗位職責 篇8
一、負責本廠設備的安全管理,使其符合安全技術規(guī)范、標準的要求。
二、負責設備的安裝和保養(yǎng)、維護工作并定期對儀器設備進行維護、保養(yǎng)、校驗,保證在用設備完好率達標;
三、負責編制設備、電氣、儀表專業(yè)的檢修計劃,設備大中修,小修計劃,備件申購供應計劃。
四、制定預防事故的措施,定期組織全廠設備大檢查,作好記錄,做好評比考核工作。
五、負責儀表、電氣設備的安裝和維護管理工作;
六、負責設備檔案的建立和管理工作;
七、負責設備生產(chǎn)操作、專業(yè)知識的教育和培訓工作;
八、負責制定、落實、切實可行的設備維修,保養(yǎng)制度,并定期或不定期對設備進行安全監(jiān)察工作;
九、負責對下屬人員進行考核、評價。在大型設備出現(xiàn)故障時,組織技術討論、分析及平時組織專業(yè)知識的學習;
十、負責對公司機器設備、設施的維修和異常情況的處理;
十一、做好預防性保養(yǎng)、維護工作,降低停機工時及設備原因造成的損失;
十二、完成上級領導臨時交辦的其它工作。
化工廠班長的崗位職責 篇9
1.統(tǒng)籌本廠生產(chǎn)、安全和設備的管理工作。(統(tǒng)籌管理)
2.對各級管理人員進行合理分工,使各盡其職。(分工)
3.負責制定本廠月度、年度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和方案,并根據(jù)計劃實施。(計劃)
4.通過嚴格把關原料進廠、嚴格管理過程控制、嚴格控制產(chǎn)品質量、準確分析市場動態(tài)來進一步優(yōu)化經(jīng)營,提升市場競爭力。(經(jīng)營)
5.督促各級管理人員的任務執(zhí)行情況,嚴格考核,提升執(zhí)行力。(執(zhí)行管理)
6.按時參加公司召開的各種會議,宣傳貫徹上級領導的重要指示,及時傳達會議精神。(會議)
7.定期組織管理人員進行培訓,不斷提升管理人員的管理水平。(培訓管理) 8.加強與各級管理的'溝通,加強下級與下級之間的協(xié)調(diào),定期組織召開民主生活會,及時解決工作和生活中存在的問題。(溝通協(xié)調(diào))
9.嚴格管理臨時用工,合理用工,控制生產(chǎn)成本。(臨時用工)
10.對本廠的重大技改項目、重大采購項目等進行嚴格審核后進行正確的決策。(決策)
11.對本場各項流程進行嚴格審核后進行審批。(審批)
12.帶領管理團隊推進各項技改,不斷優(yōu)化工藝,提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。(工藝技改)
13.定期對本廠工作進行總結,分月度和年度,組織召開總結會,不斷總結存在的問題,探討下一步的方案。(總結)
14.按時完成公司下達的各項工作,及時向上級匯報工作,對總經(jīng)理負責。(服從)
化工廠班長的崗位職責 篇10
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)管理工作,帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。(生產(chǎn)管理)
2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴格控制工藝指標。(工藝管理)
3.監(jiān)督本班組人員的操作,負責本崗位生產(chǎn)過程的質量控制。(質量管理)
4.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。(會議傳達)
5.組織本班組人員開好班前會和班后會,嚴格執(zhí)行交接班制度。(班會管理)
6.接受公司組織的各項培訓,負責組織本班組人員進行培訓,不斷提升本班組人員的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。(培訓管理)
7.負責督促本班組員工的`臺賬填寫情況,負責按時填寫安全標準化臺賬和重大危險源臺賬。(臺賬管理)
8.督促本班組員工做好本區(qū)域的設備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生,保持設備和現(xiàn)場清潔干凈。(工藝管理)
9.督促本班員工對所管轄的設備進行維護保養(yǎng),并填寫保養(yǎng)記錄。(設備維護)
10.執(zhí)行班組管理制度,本著公平公正的原則,嚴格考核,提升執(zhí)行力。(制度管理)
11.認真對崗位進行定期巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了立即向上級匯報。(巡檢)
12.鼓勵本班組員工積極提交合理化建議,推動工序的工藝和管理優(yōu)化。(合理化建議)
13.帶領班組員工根據(jù)應急預案及時處理本班出現(xiàn)的各類事故,認真分析原因,并組織員工進行反復學習,杜絕類似事故再次發(fā)生。(事故管理)
14.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。(活動)
15.關心員工的工作思想動態(tài),加強與員工溝通,在工作中不斷加強班組建設,提升本班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。(班組管理)
16.做好員工的日?己斯ぷ鳎瑘猿止_、公平、公正的原則,使考核與獎勵有理有據(jù)。(考核管理)
17.服從工序主管和技術員的工作安排,服從工序的決策,對工序主管負責。(服從)