房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)(通用6篇)
房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇1
一、協(xié)助經(jīng)理搞好日常管理工作
1、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度,起到以身作則的帶頭作用;
2、協(xié)助經(jīng)理搞好工作安排,指定值班人員安排表交公司總合,并通知到本人;
3、自覺遵守作息時(shí)間,協(xié)助銷售經(jīng)理搞好考勤、考核制度、嚴(yán)禁遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生,如若發(fā)現(xiàn),按人事管理制度執(zhí)行;
4、協(xié)助經(jīng)理每周組織銷售人員開總結(jié)例會(huì),分析上周銷售情況、問題、提出建議;
5、嚴(yán)格要求銷售人員的儀態(tài)、言談、舉止,熱情禮貌地對(duì)待客戶,提高服務(wù)質(zhì)量,樹立品牌形象;
6、檢查工裝、工牌的穿戴,不許穿拖鞋、吊帶裙、露臍裝等奇裝異服;
7、愛護(hù)公物,帶頭做好售樓處、樣板房的清潔衛(wèi)生工作;
8、積極參加公司舉辦的專業(yè)培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)及法規(guī),提高個(gè)人和銷售人員的整體素質(zhì)、銷售技巧以及語言表達(dá)能力;
9、培養(yǎng)集體協(xié)作和工作默契,其他員工接待客戶時(shí),應(yīng)積極主動(dòng)地給予配合,促進(jìn)成交,對(duì)于不能成交的'原因,進(jìn)行分析、總結(jié)、找出問題所在;
二、解決客戶提出的疑難問題
三、日常統(tǒng)計(jì)工作
1、每天認(rèn)真統(tǒng)計(jì)來電量、區(qū)域、客戶群,找準(zhǔn)銷售定位;
2、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型以及反映問題比例;
3、每周對(duì)來電量、到訪客戶量進(jìn)行總結(jié),在每周公司銷售例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào);
4、了解項(xiàng)目的價(jià)格、戶型、朝向、面積、定位、交通以及周邊環(huán)境和配套等,抓住賣點(diǎn);
5、了解市場(chǎng)情況進(jìn)行比較、分析,找出銷售難點(diǎn)和影響因素,協(xié)助經(jīng)理提出方案和建議;
6、做好在定期內(nèi)對(duì)樓盤收取的定金,并熟悉掌握開具收據(jù)、支票、本票、匯票等手續(xù)流程;
7、做好定金收據(jù)、認(rèn)購書、傭金收據(jù)的核對(duì)、登記、存檔,有錯(cuò)漏要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
8、做好收款、銷售登記工作,做好銷售進(jìn)度表;
9、跟蹤客戶的補(bǔ)定、交首期、簽合同、手按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作;
房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇2
1、參與制定公司的經(jīng)營策略;
2、制定年度營銷目標(biāo)和分配任務(wù);
3、組織制定部門的運(yùn)營管理制度和工作程序;
4、組織制定公司市場(chǎng)營銷策略;
5、控制公司的.市場(chǎng)營運(yùn)成本;
6、考核下屬人員,督導(dǎo)下屬制定并監(jiān)督績效改善計(jì)劃執(zhí)行;
房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇3
1、組織實(shí)施廣告促銷戰(zhàn)略,
2、編寫廣告促銷計(jì)劃
3、審核宣傳
4、促銷業(yè)務(wù)合同
5、(5000元內(nèi)的行使權(quán))
6、組織市場(chǎng)調(diào)查,
7、編寫調(diào)查分析報(bào)告
8、協(xié)調(diào)生產(chǎn),
9、財(cái)務(wù),
10、倉庫,
11、隨時(shí)通報(bào)產(chǎn)品和回款狀況
12、管理維護(hù)vi形象
13、培訓(xùn)考核部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀(jì)律
14、審核廣告,
15、促銷物資和產(chǎn)品分配計(jì)劃表
16、管理與銷售有關(guān)的各類信息,
17、檔案資料
18、編寫廣告,
19、促銷結(jié)果分析報(bào)告
20、組織審核廣告宣傳設(shè)計(jì)方案
21、提出合理化建議
22、編寫費(fèi)用支出計(jì)劃
23、監(jiān)督合理支出費(fèi)用,
24、合理調(diào)配物資
房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇4
1)市場(chǎng)分析;
1、產(chǎn)品走勢(shì)分析
2、市場(chǎng)竟?fàn)幁h(huán)境分析
3、市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)
4、廣告,
5、促銷環(huán)境分析
6、廣告,
7、促銷成敗原因分析
2)制定計(jì)劃
1、制定廣告宣傳組合計(jì)劃
2、制定產(chǎn)品促銷戰(zhàn)術(shù)組合計(jì)劃
3、制定企業(yè)vi形象開發(fā)和維護(hù)計(jì)劃
4、制定產(chǎn)品供,
5、銷形勢(shì)計(jì)劃
6、資金使用計(jì)劃
3)信息管理
1、各地媒體信息的收集和管理
2、競(jìng)爭(zhēng)者及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息的收集和管理
3、產(chǎn)品走勢(shì)及回款狀態(tài)信息的'管理
4、市場(chǎng)調(diào)查信息的收集和管理
4)組織行動(dòng);
1、分配目標(biāo)
2、工作任務(wù)
3、評(píng)審部門人員工作效能
4、組織部門工作人員培訓(xùn)
5、組織實(shí)施廣告促銷活動(dòng)
6、對(duì)廣告促銷活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估
7、對(duì)部門組織紀(jì)律考核
8、任用部門工作人員
9、組織市場(chǎng)調(diào)查
房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇5
(一)根據(jù)公司相關(guān)政策,組織制定部門崗位職責(zé)、管理制度和業(yè)務(wù)流程,并組織實(shí)施和監(jiān)督;
。ǘ┤尕(fù)責(zé)銷售部行政及業(yè)務(wù)管理工作;
。ㄋ模┴(fù)責(zé)銷售部員工的營銷培訓(xùn)工作;
。ㄎ澹┴(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核,根據(jù)員工表現(xiàn),提出晉升、獎(jiǎng)罰的.相關(guān)建議,并做好部門績效考核的管理和執(zhí)行工作;
。┴(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的全程銷售工作,并組織實(shí)施和落實(shí),保證公司項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售;
(七)負(fù)責(zé)售出商品房的審核,編制銷售情況報(bào)表;
。ò耍┴(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目營銷策劃及整合推廣工作,同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目營銷策劃及整合推廣工作組織實(shí)施及落實(shí);
。ň牛┴(fù)責(zé)收集、整理和分析市場(chǎng)信息,為公司項(xiàng)目制定明確戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù);
。ㄊ┴(fù)責(zé)組織制定銷售計(jì)劃,并根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整銷售計(jì)劃及策略;
(十一)負(fù)責(zé)銷售部信息平臺(tái)的建立;
房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇6
1、審核并匯編下屬部門的工作計(jì)劃
2、市場(chǎng)分析報(bào)告
3、制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告
4、報(bào)公司討論通過
5、分配銷售任務(wù),
6、調(diào)度銷售資金
7、考核下屬部門的工作效率
8、下屬部門負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排
9、拜訪重要客戶
10、巡查下屬部門的工作狀態(tài)
11、分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu)
12、編寫本部門經(jīng)濟(jì)效益損益分析
13、審核下屬部門各項(xiàng)規(guī)章制度
14、組織培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人
15、組織召開營銷工作討論會(huì)
16、計(jì)劃外資金使用20xx元內(nèi)的.審批(決定權(quán))
17、監(jiān)督審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫管理
18、組織營銷工作評(píng)審表彰會(huì)議
23、處理客戶糾紛(5000元內(nèi)的處置權(quán))
24、協(xié)調(diào)同級(jí)部門工作
25、審核下屬部門各項(xiàng)費(fèi)用開支
26、考核銷售成本(3000元內(nèi)的處置權(quán))
27、對(duì)廣告促銷活動(dòng)的審核(10000元內(nèi)的處置權(quán))
28、對(duì)重點(diǎn)客戶的檔案資料管理
29、對(duì)各銷售片區(qū)要貨
30、廣告促銷分配計(jì)劃的審批