房地產(chǎn)各部門職責(zé)（精選4篇）

房地產(chǎn)各部門職責(zé) 篇1

　　1.部門規(guī)劃及管理

　　貫徹執(zhí)行集團(tuán)、公司及行業(yè)有關(guān)政策、制度，負(fù)責(zé)本專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的編制及修定，并實(shí)施；

　　根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本部門業(yè)務(wù)規(guī)劃及年度和月度工作計(jì)劃；

　　負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所屬崗位的業(yè)務(wù)工作 。

　　2.部門日常工作管理

　　配合完成公司對(duì)相關(guān)部門的績(jī)效考核工作；

　　負(fù)責(zé)本部門員工的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的建立；

　　根據(jù)公司績(jī)效管理制度及考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)本部門員工的'績(jī)效考評(píng)工作；

　　負(fù)責(zé)部門預(yù)算項(xiàng)目的編制、控制及執(zhí)行；

　　負(fù)責(zé)本部門各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯總及上報(bào)工作；

　　配合公司行政部對(duì)本部門所使用的設(shè)施、設(shè)備及辦公用品進(jìn)行日常維護(hù)、管理工作；

　　負(fù)責(zé)提出本部門的培訓(xùn)需求，并配合行政部進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施；

　　負(fù)責(zé)組織本部門員工的內(nèi)部業(yè)務(wù)日常培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)；

　　負(fù)責(zé)本部門有關(guān)資料文件的起草、歸檔工作。

　　3.其他配合性工作

　　配合有關(guān)部門進(jìn)行防火、防盜、保衛(wèi)等工作；

　　配合進(jìn)行部門接待工作；

　　負(fù)責(zé)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交派的其他臨時(shí)性任務(wù)。

房地產(chǎn)各部門職責(zé) 篇2

　　1.崗位設(shè)置圖

　　備注：造價(jià)工程師按專業(yè)設(shè)置，分為土建和安裝（增加會(huì)計(jì)師）

　　2.部門使命

　　負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、策劃、動(dòng)態(tài)成本管理以及成本分析與改進(jìn)，是公司的項(xiàng)目成本控制中心

　　3.部門職責(zé)

　　3.1成本管理體系

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體成本控制，建立和完善公司成本控制體系；

　　負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目成本戰(zhàn)略的策劃、制定和實(shí)施；

　　負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并負(fù)責(zé)落實(shí)與考核；

　　建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。

　　3成本策劃

　　負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測(cè)算；

　　負(fù)責(zé)公司目標(biāo)成本的監(jiān)控與調(diào)整；

　　負(fù)責(zé)參加對(duì)建筑方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后按要求編制《目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)》；

　　負(fù)責(zé)對(duì)各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　3.3成本動(dòng)態(tài)管理

　　負(fù)責(zé)收集、整理公司范圍的有關(guān)成本信息，并負(fù)責(zé)對(duì)成本信息進(jìn)行匯總及甄別；

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各部門建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳；

　　負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進(jìn)行會(huì)簽，避免目標(biāo)成本的非預(yù)期超出；

　　負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序；

　　參與施工圖的經(jīng)濟(jì)評(píng)審，確保符合限額設(shè)計(jì)的`要求。

　　3.4成本分析及效益評(píng)估

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目后成本分析評(píng)價(jià)，并落實(shí)成本責(zé)任制；

　　收集、分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

　　3.5材料采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控

　　設(shè)定材料設(shè)備采購(gòu)的成本目標(biāo)；

　　定期進(jìn)行市場(chǎng)材料價(jià)格調(diào)查，并對(duì)招標(biāo)采購(gòu)部的材料報(bào)價(jià)進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)。

　　3.6合同審價(jià)及管理

　　參與項(xiàng)目合同洽談；

　　負(fù)責(zé)審定合同商務(wù)條款；

　　負(fù)責(zé)檢查合同生效后的合同管理工作，評(píng)估合同履約情況；

房地產(chǎn)各部門職責(zé) 篇3

　　1.崗位設(shè)置圖

　　2.部門使命

　　負(fù)責(zé)公司的資金、資產(chǎn)進(jìn)行管理，并進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、核算、分析；

　　3.部門職責(zé)

　　3.1全面預(yù)算管理

　　負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理；

　　協(xié)助確定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)助編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整。全面的分析、評(píng)價(jià)。

　　3會(huì)計(jì)核算與資金管理

　　從貨幣角度如實(shí)記錄、反映公司業(yè)務(wù)活動(dòng)和資產(chǎn)債務(wù)情況；按規(guī)定準(zhǔn)確及時(shí)地向集團(tuán)、稅務(wù)局等外部單位提供會(huì)計(jì)報(bào)表；

　　負(fù)責(zé)支出管理、費(fèi)用報(bào)銷，日常借款、業(yè)務(wù)性款項(xiàng)支付、有價(jià)單證、現(xiàn)金管理等各種財(cái)務(wù)收支辦理；

　　負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案管理。

　　3.3融資管理

　　負(fù)責(zé)拓展融資渠道；

　　負(fù)責(zé)確保貸款資金到位、統(tǒng)籌安排展期及還貸。

　　3.4稅務(wù)管理

　　負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃；

　　負(fù)責(zé)納稅申報(bào)、稅款繳納等各項(xiàng)事務(wù)辦理。

　　3.5財(cái)務(wù)分析與公司決策支持

　　對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測(cè)算，提供戰(zhàn)略決策支持；認(rèn)真審查各類經(jīng)濟(jì)合同，提供戰(zhàn)術(shù)性決策支持；

　　定期組織財(cái)務(wù)和專項(xiàng)分析、提供決策分析。

　　3.6項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理

　　建立項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)監(jiān)管體系；

　　委派和考核項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)主管（經(jīng)理）；

　　審批項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案；

　　不定期進(jìn)行項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)審查，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

　　對(duì)超過(guò)預(yù)算和單筆支付權(quán)限的費(fèi)用支付進(jìn)行審批。

　　3.7內(nèi)部審計(jì)

　　隨著公司的`發(fā)展，按公司領(lǐng)導(dǎo)要求提出修改公司內(nèi)部審計(jì)制

　　度的建議；

　　按年度計(jì)劃，根據(jù)內(nèi)審制度開(kāi)展公司對(duì)下屬子公司例行的審

　　計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)；

　　和外部財(cái)務(wù)審計(jì)單位保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助

　　做好公司法定的外部審計(jì)工作；

　　協(xié)助其他部門做好內(nèi)部控制；

　　3.8土地使用權(quán)證管理

　　保存土地使用權(quán)證和審批土地使用權(quán)證。

　　3.9內(nèi)部管理

　　印章、票據(jù)、合同管理、部門內(nèi)部管理。

房地產(chǎn)各部門職責(zé) 篇4

　　1.崗位設(shè)置圖

　　備注：

　　招標(biāo)采購(gòu)崗根據(jù)不同的專業(yè)重點(diǎn)設(shè)置2-3人

　　2.部門使命

　　負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的工程、材料、設(shè)備、服務(wù)的招標(biāo)與采購(gòu)管理以及供應(yīng)商的管理，確保低成本和及時(shí)的獲得項(xiàng)目建設(shè)所需要的工程、材料和設(shè)備的供應(yīng)。

　　3.部門職責(zé)

　　3.1供應(yīng)商管理

　　負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商信息，包括對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)信息，建立供應(yīng)商信息庫(kù)。

　　負(fù)責(zé)建立對(duì)直接采購(gòu)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)流程，并定期組織評(píng)價(jià)，建立和維護(hù)合格供應(yīng)商清單；

　　負(fù)責(zé)組織成本管理部、項(xiàng)目公司、工程技術(shù)部等相關(guān)部門/人員對(duì)工程供方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審；

　　負(fù)責(zé)對(duì)供貨不合格供應(yīng)商的信息反饋和督促整改。

　　按照招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)招標(biāo)組織工作。

　　3.2材料及設(shè)備采購(gòu)

　　按照公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目材料的采購(gòu)方式（包括授權(quán)給項(xiàng)目公司的采購(gòu)）；

　　負(fù)責(zé)《項(xiàng)目設(shè)備及材料采購(gòu)總體計(jì)劃》的編制和調(diào)整。

　　根據(jù)項(xiàng)目公司的采購(gòu)要求，負(fù)責(zé)編制《材料采購(gòu)月度實(shí)施計(jì)劃》，執(zhí)行日常的采購(gòu)作業(yè)；

　　負(fù)責(zé)對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的直接采購(gòu)活動(dòng)的實(shí)施，并接受成本管理部的價(jià)格監(jiān)督；

　　負(fù)責(zé)對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的'直接采購(gòu)材料的市場(chǎng)信息的調(diào)研，建立材料價(jià)格信息庫(kù)；

　　參與項(xiàng)目公司所組織的大型設(shè)備或重要材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；

　　負(fù)責(zé)不合格材料退貨的管理工作；

　　提出四新材料選用的建議。

　　3.3招標(biāo)管理

　　負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)招標(biāo)組織工作，包括制定標(biāo)書(shū)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分表、發(fā)標(biāo)、答疑、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作。

　　負(fù)責(zé)供方的資質(zhì)預(yù)審和評(píng)價(jià)。

　　3.4采購(gòu)合同管理

　　負(fù)責(zé)擬訂各類供方采購(gòu)合同，并組織相關(guān)部門會(huì)簽；