生產(chǎn)部主管的工作職責(zé)（精選10篇）

生產(chǎn)部主管的工作職責(zé) 篇1

　　一、 職責(zé)范圍

　　1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。

　　2、 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作。

　　3、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成。

　　4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定，對預(yù)計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時上報總(副)經(jīng)理。

　　5、 負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。

　　6、 加強工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。

　　7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。

　　8、 負(fù)責(zé)合理安排加班時間，改進生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

　　9、 建立健全生產(chǎn)運作機制和質(zhì)量運作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運作。

　　10、 積極推動公司往iso9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6s管理體系的正常運轉(zhuǎn)。

　　二、 職責(zé)權(quán)限

　　1、對生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對采購、品管、機電和行政工作不力有建議處罰權(quán)。

　　2、對生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動有審核權(quán)，需報總(副)經(jīng)理審批。

　　3、對生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎金有審核權(quán)，需報總(副)經(jīng)理審批。

　　4、有權(quán)對其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對其它部門的不良配合有權(quán)上報總(副)經(jīng)理，因配合不及時，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。

　　5、對本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對罰款100元以下的(含100元，按1人計算)有審批權(quán);對100元以上的有審核權(quán)，須報總(副)經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時向總(副)經(jīng)理回報。

　　三、崗位責(zé)任

　　1、對生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。

　　2、對因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報廢負(fù)責(zé)。

　　3、對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。

　　4、對員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　5、對工資分配不合理負(fù)責(zé)。

　　6、對生產(chǎn)成本過高、浪費負(fù)責(zé)。

　　7、對生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運作負(fù)責(zé)。

　　8、對管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。

　　此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。

生產(chǎn)部主管的工作職責(zé) 篇2

　　1. 直接對經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。

　　2. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。

　　3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定工作目標(biāo)，并組織實施。

　　4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

　　5. 根據(jù)實際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好人力資源管理工作。

　　6.根據(jù)計劃部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理地做好生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。

　　7.依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保質(zhì)量滿足客戶的需要。

　　8. 組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。

　　9. 對各崗位人員進行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

　　10.制訂機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

　　11.制訂員工的培訓(xùn)計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。

　　12.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

　　13.積極推行“5s”目視管理活動，搞好現(xiàn)場“5s”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

　　14. 貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

　　15. 制訂各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。

　　16.做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。

　　17. 做好試產(chǎn)過程中的的工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合理性，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對不合理提出改良建議。

　　18. 組織召開 “每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

　　19. 做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、維修部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。

　　20.隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。

　　21. 積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。

　　22. 堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。

　　23. 做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。

　　24. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作。

　　25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

　　26. 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

生產(chǎn)部主管的工作職責(zé) 篇3

　　1、控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)線上的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

　　2、傳達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)部主管的工作職責(zé) 篇4

　　1、生產(chǎn)統(tǒng)籌：1)、制定工廠產(chǎn)能規(guī)劃，2)、合理安排生產(chǎn)計劃;3)、協(xié)調(diào)各班組之間及與其他門部門的溝通。

　　2、提高產(chǎn)品品質(zhì);1)、降低外部投訴;2)、提高產(chǎn)品出廠合格率;3)、降低次品率;

　　3、安全方面：確保生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)安全、人員安全

　　4、成本：確保品質(zhì)的前提下，降低生產(chǎn)成本(原料成本、人工成本、能耗);

　　5、完善生產(chǎn)管理制度及管理體系;協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃和進程出現(xiàn)的各種問題;

　　6、生產(chǎn)過程中物料的相關(guān)管理，需求計劃的監(jiān)督執(zhí)行，保證生產(chǎn)順利進行;

　　7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

　　8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　9、團隊建設(shè)：對下屬人員培訓(xùn)及輔導(dǎo)，提高整體水平。關(guān)心伙伴，降低人員離職率。提高人員績效

　　10、生產(chǎn)過程中的各項指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，根據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)過程;

　　11、根據(jù)生產(chǎn)的目標(biāo)(工作流程安排、質(zhì)量、數(shù)量)，組織、協(xié)調(diào)、實施、適應(yīng)，優(yōu)化并追蹤車間生產(chǎn)操作，確保各項生產(chǎn)成本管控符合公司整體運營要求。

　　12、分析車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)工藝過程、成本、質(zhì)量和管理安全、設(shè)備等方面提出改良建議并予以落實。

生產(chǎn)部主管的工作職責(zé) 篇5

　　1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

　　2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作。

　　3.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品,革新技術(shù)和工藝流程以及改進產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.制訂與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃。

　　5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務(wù)。

　　6.熟悉iso質(zhì)量認(rèn)證知識。

生產(chǎn)部主管的工作職責(zé) 篇6

　　1、每日生產(chǎn)排程與實際開線狀況人力確認(rèn)，工單狀況處理及關(guān)結(jié);

　　2、現(xiàn)場良率掌握及FQC&IPQC問題預(yù)防及檢討;

　　3、每小時生產(chǎn)達(dá)成及現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)，生產(chǎn)效率提升及差異問題檢討改善;

　　4、現(xiàn)場5S與紀(jì)律監(jiān)督及管理，人員離職率管控機人員認(rèn)證率落實;

　　5、周/月計劃確認(rèn)及人力/設(shè)備/工具確認(rèn)及協(xié)調(diào);

　　6、負(fù)責(zé)組織建立及干部人員的培養(yǎng)與能力提升。

生產(chǎn)部主管的工作職責(zé) 篇7

　　職責(zé)描述:

　　1.根據(jù)計劃，組織、安排分管班組(流水線)作業(yè)計劃;

　　2.加強品質(zhì)管控，保證產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn);

　　3.加強車間生產(chǎn)物料的.使用控制，不斷降低生產(chǎn)成本;

　　4.推進生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　5.落實公司安全管理制度，防止安全事故發(fā)生;

　　任職要求:

　　1.大專以上學(xué)歷，有年3以上車間管理工作經(jīng)驗;

　　2.熟悉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場管理;熟悉6s管理要求;

　　3.熟練使用各種辦公軟件;

　　4.良好的溝通協(xié)調(diào)能力;較強的分析解決問題能力;

　　5.具備優(yōu)秀的職業(yè)操守，有強烈的敬業(yè)精神和責(zé)任感。

生產(chǎn)部主管的工作職責(zé) 篇8

　　一、職務(wù)

　　1、認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)排期的正常運轉(zhuǎn)，督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實情況；

　　2、明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況；定期召開生產(chǎn)加工各小組會議；及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映；

　　3、加強自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗；不斷創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰Γ淮_保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

　　4、堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭；影響大局的局勢；正確達(dá)拔使用和培養(yǎng)各級管理人員；以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動整個生產(chǎn)人員工作氣氛；

　　5、定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

　　6、嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費用，材料的浪費；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行；

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂。

　　二、職責(zé)

　　1、對違背上級下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　2、對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽負(fù)責(zé)；

　　3、對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

　　4、對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；

　　5、對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負(fù)責(zé)；

　　6、對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任；

　　7、對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)。

　　三、職權(quán)

　　1、對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動，獎勵與升級有審定權(quán)；

　　2、對生產(chǎn)加工異常的問題，可以作及時處理權(quán)；

　　3、對生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；

　　4、對不合理使用物資有制止權(quán)；

　　5、對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

　　工模部加工小組組長崗位職責(zé)

　　一、職務(wù)

　　1、作到遵章守紀(jì)，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員；

　　2、認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實所屬加工小級工作的正常運轉(zhuǎn)；督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

　　3、強調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報問題駕及時改進；明確使每一個成員認(rèn)識到質(zhì)量是每個人的責(zé)任；也是每個加工崗位的工作。

　　4、加強自身對管理對技術(shù)的提高；不斷以身作則充當(dāng)起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗給學(xué)員；追求每個學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

　　5、以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；

　　6、定期向上級匯報所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

　　7、加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴(yán)格控制申請領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費；

　　8、負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；

　　9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作；

　　10、責(zé)對工模的安全擺放。

　　二、職責(zé)

　　1、對違背上級下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　2、對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個部門工作進度負(fù)責(zé)；

　　3、對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

　　4、對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；

　　5、對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé)；同時，對學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗負(fù)責(zé)；

　　6、對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負(fù)責(zé)任；

　　7、對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；

　　8、對本組學(xué)員技能的精進提升要負(fù)責(zé)；

　　1/41234下一頁尾頁

　　9、對本部推行政策實施的執(zhí)行步伐要負(fù)責(zé)；

　　工模部工程工藝組職責(zé)

　　一、職務(wù)

　　1、加強引進并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；

　　2、把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；協(xié)助經(jīng)理督促各項質(zhì)量規(guī)劃實施進度；

　　3、負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；

　　4、負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進行；

　　5、負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；

　　6、負(fù)責(zé)本部資料，樣板的建立與完善。

　　二、職責(zé)

　　1、對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個項目的進度而造成的損失承擔(dān)責(zé)任；

　　2、對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé)；

　　3、對未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負(fù)責(zé)；

　　4、對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé)；

　　5、對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時，造成影響負(fù)責(zé)。

　　三、職權(quán)

　　1、對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權(quán)；

　　2、有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；

　　3、對汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎罰措施；

　　4、對工程技術(shù)人員調(diào)動、提升、調(diào)資、獎勵有權(quán)提出；

　　5、對生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。

　　工模部管理職責(zé)

　　一、模具辦公室管理職責(zé)

　　1、主持人事管理工作，圍繞部門的計劃和任務(wù)而實施；

　　2、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；

　　3、做好員工思想教育，解決其困難；

　　4、搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；

　　5、員工教育訓(xùn)練；

　　6、辦理人員人事工作；

　　7、檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；

　　8、績效獎勵基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。

　　二、模具生產(chǎn)科管理職責(zé)

　　1、生產(chǎn)計劃的設(shè)立修訂；

　　2、訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理；

　　3、生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計，平衡調(diào)度；

　　4、人員調(diào)度，進度安排與控制；

　　5、用料管理及異常追蹤改善；

　　6、交貨期異常反應(yīng)及處理；

　　7、交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；

　　8、安全生產(chǎn)的實施；

　　9、外協(xié)加工的監(jiān)控；

　　10、生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；

　　11、生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升；

　　12、生產(chǎn)報表編制及重大異常改善追蹤。

　　三、模具工程科管理職責(zé)

　　1、各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂；

　　2、工作方法改善，簡化，策劃及推行；

　　3、各科年預(yù)算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計）；

　　4、制訂對異常反應(yīng)的處理及追蹤；

　　5、每月生產(chǎn)績效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲蟾妫?/p>

　　6、成本的核算；

　　7、生產(chǎn)制做過程的時間編排，進度控制，保證生產(chǎn)資料的及時、完備；

　　8、新技術(shù)的使用推廣；

　　9、外來資料產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改善；

　　10、資料樣品的保管。

　　四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)

　　1、原料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理；

　　2、過程中的質(zhì)量檢查記錄；

　　3、成品檢查及記錄；

　　4、成品各項功能性測驗；

　　5、檢驗器具的使用及保管；

　　6、質(zhì)量異常自理及追蹤；

　　7、客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；

　　8、各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；

　　9、執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動；

　　10、質(zhì)量不良原因分析報告；

　　11、外協(xié)加工質(zhì)量檢驗；

　　12、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂；

　　13、儀器設(shè)備的校正。

　　工模部人員職責(zé)

　　工模部qc檢查組長職責(zé)：

　　1、模過程中每件工件加工完成后的驗證；

　　2、記錄檢驗結(jié)果，并確認(rèn)是否符合圖紙要求；

　　3、對模具異常情況應(yīng)及時向上級反映；

　　4、提出改善措施并跟蹤驗證。

　　編程組長職責(zé)：

　　1、完成需要cnc加工的模具；

　　2、配合制造課工作進程；

　　3、安排本部人員的工作；

　　4、定期對本部門機械設(shè)備、電腦設(shè)備進行保養(yǎng)。

　　火花機組長職責(zé)：

　　1、調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；

　　2、火花機加工前必須檢查銅公，工件是否正確，加工電流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能開機工作；

　　2/4首頁上一頁1234下一頁尾頁

　　3、保持機床清潔及車間清潔；

　　4、發(fā)現(xiàn)異常，即刻停機通知上級，及時向主管反映。

　　省模組長的職責(zé)：

　　1、積極配合主管的工作，把握工作進程；

　　2、合理調(diào)配組員的工作；

　　3、指導(dǎo)督促組員的工作，提高工人效率和素質(zhì)；

　　4、檢查組員的工作，發(fā)現(xiàn)異常，即時商討解決措施及糾正；

　　5、加工作業(yè)的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對加工圖紙；

　　6、對外發(fā)加工的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對加工圖紙；

　　7、保持車間的整齊清潔，保養(yǎng)好本組用的機床，保證有個良好的工作環(huán)境。

　　工模部倉庫工作職責(zé)：

　　1、根據(jù)工模部所需物料展開倉庫工作；

　　2、選用價格合理，質(zhì)量保證的供應(yīng)商；

　　3、負(fù)責(zé)發(fā)出訂單和跟催；

　　4、管理理倉庫內(nèi)所有東西；

　　工模部文員的職責(zé)：

　　1、禮貌接聽電話，并管理辦公設(shè)備；

　　2、收發(fā)傳真，接待來賓；

　　3、做好本部門人事檔案登記工作；

　　4、負(fù)責(zé)好本部門文件整理編輯打印工作。

　　線割組長職責(zé)：

　　1、分配、指導(dǎo)和跟進組內(nèi)的工作；

　　2、加工前的.檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；

　　3、加工后的自檢工作；

　　4、定期對本部門機械設(shè)備進行保養(yǎng)。

　　磨床組長職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)接收制模組的加工圖審核；

　　2、配合制模組工作進程；

　　3、分配本組人員的工作；

　　4、定期對本部門機械設(shè)備進行保養(yǎng)。

　　各組員職責(zé)細(xì)節(jié)

　　一、制模組

　　1、組長：負(fù)責(zé)審核圖紙，安排生產(chǎn)，溝通協(xié)調(diào)各個部門，控制模具質(zhì)量，培訓(xùn)新進員工；試模過程的跟進和確認(rèn)，模具制作的進度跟進；

　　2、技工：負(fù)責(zé)審核結(jié)構(gòu)圖，另件圖，模具外觀尺寸精設(shè)確認(rèn)，試模前技術(shù)處理和協(xié)助組長的工作，fit模，抽驗已加工完成的工件，裝配及有一定難度的工件，自檢及驗證補師完成的每一個工件；

　　3、學(xué)員：負(fù)責(zé)另件圖加工以及簡易模的制作，自檢工作，負(fù)責(zé)機械模具的保養(yǎng)，工具的收放，作出間單的另件加工，協(xié)助師傅的裝配，fit模工作。

　　二、省模組

　　1、組長：負(fù)責(zé)分配工作，跟進生產(chǎn)進度，控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有異常情況即時商討解決，以身作則，不斷加強下屬的工作效率和素質(zhì)；

　　2、師傅：配合組長對工作的安排，省好自己手頭上的模具，不可故意拖延時間，協(xié)助組長對補師及學(xué)員的培訓(xùn)；

　　3、學(xué)員：有上進心，責(zé)任心，不斷地提升自己和配合組長對自己技術(shù)的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)大平面和水口的加工，整理臺面的清潔工作和工具的擺放；

　　三、線切割組

　　1、組長；

　�。�1）督促管理本部門的工作；

　�。�2）調(diào)度、安排人員的工作，配合制模的生產(chǎn)；

　　（3）加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；

　�。�4）加工圖和3d圖的審核分模；

　�。�5）定期對機械的保養(yǎng)（每周六）和人員的培訓(xùn)。

　　2、技工：

　�。�1）配合組長的生產(chǎn)管理和員工技術(shù)的提升；

　�。�2）銀決生產(chǎn)中的加工故障和自檢的工作；

　�。�3）程式和尺寸的控制；

　�。�4）做好程式的編寫工作；

　�。�5）機械的問題，保養(yǎng)工作的解決。

　　3、學(xué)師：

　�。�1）聽從上級的教導(dǎo)，不斷地提升自我；

　�。�2）服從安排，負(fù)責(zé)機器的操作，工件的加工；

　　（3）負(fù)責(zé)機臺的保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，并作好記錄；

　�。�4）對于工件加工的質(zhì)量，如有問題及時提出，并參與解決。

　　四、cnc組

　　1、組長：

　�。�1）對本部門員工的工作績效進行考核，安排員工作；

　　（2）協(xié)調(diào)生產(chǎn)科的各個加工部門和工程科，參與溝通工作；

　�。�3）控制本部門的生產(chǎn)動態(tài)，合理做好排期工作；

　�。�4）培訓(xùn)本部門員工，提升工作技術(shù)水平；

　�。�5）安排人員每周六對機臺的保養(yǎng)工作。

　　2、技工：

　�。�1）對工程圖紙的開模，編程式和及時完成程式；

　�。�2）按工程的需要，搞好火花機數(shù)和線割圖線；

　　（3）協(xié)助組長做好員工的技術(shù)提升工作；

　�。�4）加工前后的自檢工作；

　�。�5）合理的選用刀具和運用。

　　3、學(xué)員：

　�。�1）服從安排做好產(chǎn)品加工，負(fù)責(zé)cnc機臺操作；

　�。�2）負(fù)責(zé)機臺保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，空調(diào)的清洗，并做好記錄；

　�。�3）對工件加工的質(zhì)量，如有問題及時反映，并參也解決；

　　3/4首頁上一頁1234下一頁尾頁

　�。�4）聽從上級的教導(dǎo)，提升自己的技術(shù)水平。

　　五：火花機組

　　1、組長：

　�。�1）調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；

　�。�2）對外發(fā)的工件，必須重復(fù)核對加工圖紙；

　　（3）審核制模組的加工圖，合理分配工作；

　　（4）注意機臺和本部門的清潔，機器、空調(diào)的保養(yǎng)（每周六）；

　�。�5）不斷培訓(xùn)員工，提高工作效率和人員的素質(zhì)。

　　2、技工：

　　（1）配合組長，積極調(diào)配、指導(dǎo)組員的工作；

　�。�2）對加工前后合理調(diào)試參數(shù)和自檢工作；

　�。�3）協(xié)助組長做好員工技術(shù)的提升；

　�。�4）生產(chǎn)中的故障解決及時解決。

　　3、學(xué)員：

　　（6）服從安排，做好產(chǎn)品的加工，負(fù)責(zé)機臺的操作；

　�。�7）負(fù)責(zé)機臺保養(yǎng)和本部門衛(wèi)生，空調(diào)的清潔，并做好記錄；

　�。�8）對工件加工的質(zhì)量，如有問題及時提出并參與解決。

　　工模部其他崗位職責(zé)

　　1、模具跟進工程師職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)本部門所有新模的跟進，并對修改工程師回復(fù)準(zhǔn)確時間；

　　二、負(fù)責(zé)明確新模的產(chǎn)品要求，例（蝕紋、裝配等）以便生產(chǎn)科明確加工目的；

　　三、負(fù)責(zé)新模開發(fā)研討會的策劃及制定模具生產(chǎn)排期；

　　四、試模過程中及試模后的問題跟進；

　　五、協(xié)調(diào)工程部、塑膠部與生產(chǎn)科所屬各組的實際運作之溝通；

　　六、跟進生產(chǎn)模具進度，質(zhì)量的問題跟進；

　　七、組職研討模具問題及提供改善方案；

　　八、事理常見狀況及跟進過程中的詳細(xì)報告；

　　九、每日發(fā)現(xiàn)問題及問題解決之記錄；

　　十、試（修改）模前的檢查工作，有權(quán)制止問題模流入機房。

　　2、工程師崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)將產(chǎn)品圖設(shè)計成模具結(jié)構(gòu)及零件圖，以便生產(chǎn)部門工作；

　　二、檢查模具的分模合理性及可行性；

　　三、提供便于下一步工作的要求。

　　3、繪圖員崗位職責(zé)

　　一、按照工程師的要求，及時完成安排的工作；

　　二、檢測資料的完整，以及標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、工程科文員崗位職責(zé)

　　一、對工程科資料接收、發(fā)放以及記當(dāng)存檔；

　　二、工程科日常表格編制，工作記錄。

生產(chǎn)部主管的工作職責(zé) 篇9

　　崗位職責(zé)

　　1.直屬企業(yè)總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)管理,工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)

　　2.參照人事組織架構(gòu),合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;

　　4.由總經(jīng)理實施績效考核,上對總經(jīng)理負(fù)責(zé),下對每位員工負(fù)責(zé),對公司的一切事務(wù)負(fù)全責(zé);

　　5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計劃及控制各部門的生產(chǎn)進度,合理進行人員工作調(diào)度,確實做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理;

　　6、節(jié)約成本,減少浪費,嚴(yán)格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量,樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報廢,全面實施'人人品檢'之自主檢查;

　　7、確實做好生產(chǎn)車間機器設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理,杜絕意外事故發(fā)生;

　　8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律,環(huán)境衛(wèi)生,物品擺放,確實貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場7s管理。塑造一個整齊清潔的工作場所,提升企業(yè)形象;

　　9.直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及總經(jīng)理交待的臨時性工作之執(zhí)行;

　　10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能,工作態(tài)度等日�？己�。

　　11、生產(chǎn)管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認(rèn)執(zhí)行。

　　12、.統(tǒng)籌下屬交辦事項.檢視工作效率;

　　13、.協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù);

　　14、有關(guān)文件,報表之審閱批示;

　　15、改善品質(zhì),提高生產(chǎn)效率管理;跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào);

　　16、節(jié)約成本,減少浪費,嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量;

　　17、制定月、周生產(chǎn)計劃表,提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進度;

　　18、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲備人才;

　　19、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作,管理好生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工),確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定;

　　20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作,確保部門安全生產(chǎn);

　　21、定期或不定期召開生產(chǎn)例會及其他會議,提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能;

　　22、公平合理對待下屬員工和相關(guān)廠商,嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并予以開除;如造成公司損失的,除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并沒收在廠期間的一切工資待遇,同時予以開除,情節(jié)嚴(yán)重的,并送司法機關(guān)處理。

生產(chǎn)部主管的工作職責(zé) 篇10

　　1、直屬企業(yè)總經(jīng)理管理,工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　2、參照人事組織架構(gòu),合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理；

　　4、由總經(jīng)理實施績效考核,上對總經(jīng)理負(fù)責(zé),下對每位員工負(fù)責(zé)，對公司的一切事務(wù)負(fù)全責(zé)；

　　5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計劃及控制各部門的生產(chǎn)進度，合理進行人員工作調(diào)度，確實做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理；

　　6、節(jié)約成本，減少浪費，嚴(yán)格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報廢，全面實施"人人品檢"之自主檢查；

　　7、確實做好生產(chǎn)車間機器設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；

　　8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場7S管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升企業(yè)形象；

　　9、直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及總經(jīng)理交待的'臨時性工作之執(zhí)行；

　　10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日�？己�。

　　11、生產(chǎn)管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認(rèn)執(zhí)行。

　　12、統(tǒng)籌下屬交辦事項.檢視工作效率；

　　13、協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù)；

　　14、有關(guān)文件,報表之審閱批示；

　　15、改善品質(zhì),提高生產(chǎn)效率管理；跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào)；

　　16、節(jié)約成本,減少浪費,嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量；

　　17、制定月、周生產(chǎn)計劃表，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進度；

　　18、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲備人才；

　　19、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定；

　　20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；

　　21、定期或不定期召開生產(chǎn)例會及其他會議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能；

　　22、公平合理對待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除；如造成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的一切工資待遇，同時予以開除，情節(jié)嚴(yán)重的，并送司法機關(guān)處理；