生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)十五篇
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé) 篇1
1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。
2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作。
3.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品,革新技術(shù)和工藝流程以及改進產(chǎn)品質(zhì)量。
4.制訂與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃。
5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務(wù)。
6.熟悉iso質(zhì)量認證知識。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé) 篇2
1.直屬企業(yè)總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)管理,工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對總經(jīng)理負責(zé);
2.參照人事組織架構(gòu),合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;
4.由總經(jīng)理實施績效考核,上對總經(jīng)理負責(zé),下對每位員工負責(zé),對公司的一切事務(wù)負全責(zé);
5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計劃及控制各部門的生產(chǎn)進度,合理進行人員工作調(diào)度,確實做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理;
6、節(jié)約成本,減少浪費,嚴格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量,樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報廢,全面實施'人人品檢'之自主檢查;
7、確實做好生產(chǎn)車間機器設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理,杜絕意外事故發(fā)生;
8、認真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀律,環(huán)境衛(wèi)生,物品擺放,確實貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場7s管理。塑造一個整齊清潔的工作場所,提升企業(yè)形象;
9、直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及總經(jīng)理交待的臨時性工作之執(zhí)行;
10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能,工作態(tài)度等日�？己恕�
11、生產(chǎn)管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認執(zhí)行。
12、統(tǒng)籌下屬交辦事項.檢視工作效率;
13、協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù);
14、有關(guān)文件,報表之審閱批示;
15、改善品質(zhì),提高生產(chǎn)效率管理;跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào);
16、節(jié)約成本,減少浪費,嚴格控制生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量;
17、制定月、周生產(chǎn)計劃表,提前做好產(chǎn)前準備工作,控制生產(chǎn)進度;
18、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲備人才;
19、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作,管理好生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工),確保部門紀律、秩序正常及人員穩(wěn)定;
20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作,確保部門安全生產(chǎn);
21、定期或不定期召開生產(chǎn)例會及其他會議,提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能;
22、公平合理對待下屬員工和相關(guān)廠商,嚴禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并予以開除;如造成公司損失的.,除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并沒收在廠期間的一切工資待遇,同時予以開除,情節(jié)嚴重的,并送司法機關(guān)處理。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé) 篇3
一、職務(wù)
1、認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù)；負責(zé)落實生產(chǎn)排期的正常運轉(zhuǎn)，督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實情況；
2、明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況；定期召開生產(chǎn)加工各小組會議；及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映；
3、加強自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗；不斷創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰�；確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；
4、堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭；影響大局的局勢；正確達拔使用和培養(yǎng)各級管理人員；以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動整個生產(chǎn)人員工作氣氛；
5、定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；
6、嚴格控制簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費用，材料的浪費；
7、負責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行；
8、負責(zé)生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準的修訂。
二、職責(zé)
1、對違背上級下達的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責(zé)；
2、對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽負責(zé)；
3、對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責(zé)；
4、對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；
5、對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責(zé)；
6、對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負責(zé)任；
7、對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責(zé)；同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負責(zé)。
三、職權(quán)
1、對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動，獎勵與升級有審定權(quán)；
2、對生產(chǎn)加工異常的問題，可以作及時處理權(quán)；
3、對生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；
4、對不合理使用物資有制止權(quán)；
5、對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。
工模部加工小組組長崗位職責(zé)
一、職務(wù)
1、作到遵章守紀，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員；
2、認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù)；負責(zé)落實所屬加工小級工作的正常運轉(zhuǎn)；督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；
3、強調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質(zhì)量是每個人的責(zé)任；也是每個加工崗位的工作。
4、加強自身對管理對技術(shù)的提高；不斷以身作則充當(dāng)起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗給學(xué)員；追求每個學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；
5、以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；
6、定期向上級匯報所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；
7、加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴格控制申請領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費；
8、負責(zé)起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；
9、負責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作；
10、責(zé)對工模的安全擺放。
二、職責(zé)
1、對違背上級下達的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責(zé)；
2、對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個部門工作進度負責(zé)；
3、對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責(zé)；
4、對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；
5、對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負責(zé)；同時，對學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗負責(zé)；
6、對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責(zé)任；
7、對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責(zé)；同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負責(zé)；
8、對本組學(xué)員技能的精進提升要負責(zé)；
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9、對本部推行政策實施的執(zhí)行步伐要負責(zé)；
工模部工程工藝組職責(zé)
一、職務(wù)
1、加強引進并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；
2、把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題；負責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；協(xié)助經(jīng)理督促各項質(zhì)量規(guī)劃實施進度；
3、負責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；
4、負責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進行；
5、負責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；
6、負責(zé)本部資料，樣板的建立與完善。
二、職責(zé)
1、對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個項目的進度而造成的損失承擔(dān)責(zé)任；
2、對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責(zé)；
3、對未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負責(zé)；
4、對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產(chǎn)損失或形象受損負責(zé)；
5、對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時，造成影響負責(zé)。
三、職權(quán)
1、對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權(quán)；
2、有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；
3、對汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎罰措施；
4、對工程技術(shù)人員調(diào)動、提升、調(diào)資、獎勵有權(quán)提出；
5、對生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。
工模部管理職責(zé)
一、模具辦公室管理職責(zé)
1、主持人事管理工作，圍繞部門的計劃和任務(wù)而實施；
2、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；
3、做好員工思想教育，解決其困難；
4、搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；
5、員工教育訓(xùn)練；
6、辦理人員人事工作；
7、檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；
8、績效獎勵基準的設(shè)立與修定。
二、模具生產(chǎn)科管理職責(zé)
1、生產(chǎn)計劃的設(shè)立修訂；
2、訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理；
3、生產(chǎn)負荷統(tǒng)計，平衡調(diào)度；
4、人員調(diào)度，進度安排與控制；
5、用料管理及異常追蹤改善；
6、交貨期異常反應(yīng)及處理；
7、交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；
8、安全生產(chǎn)的實施；
9、外協(xié)加工的監(jiān)控；
10、生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；
11、生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準的確立與提升；
12、生產(chǎn)報表編制及重大異常改善追蹤。
三、模具工程科管理職責(zé)
1、各標(biāo)準技術(shù)的設(shè)立，修訂；
2、工作方法改善，簡化，策劃及推行；
3、各科年預(yù)算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計）；
4、制訂對異常反應(yīng)的處理及追蹤；
5、每月生產(chǎn)績效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲蟾妫?/p>
6、成本的核算；
7、生產(chǎn)制做過程的時間編排，進度控制，保證生產(chǎn)資料的及時、完備；
8、新技術(shù)的使用推廣；
9、外來資料產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改善；
10、資料樣品的保管。
四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)
1、原料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理；
2、過程中的質(zhì)量檢查記錄；
3、成品檢查及記錄；
4、成品各項功能性測驗；
5、檢驗器具的使用及保管；
6、質(zhì)量異常自理及追蹤；
7、客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；
8、各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；
9、執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動；
10、質(zhì)量不良原因分析報告；
11、外協(xié)加工質(zhì)量檢驗；
12、品質(zhì)標(biāo)準的建立與修訂；
13、儀器設(shè)備的校正。
工模部人員職責(zé)
工模部qc檢查組長職責(zé)：
1、模過程中每件工件加工完成后的驗證；
2、記錄檢驗結(jié)果，并確認是否符合圖紙要求；
3、對模具異常情況應(yīng)及時向上級反映；
4、提出改善措施并跟蹤驗證。
編程組長職責(zé)：
1、完成需要cnc加工的模具；
2、配合制造課工作進程；
3、安排本部人員的工作；
4、定期對本部門機械設(shè)備、電腦設(shè)備進行保養(yǎng)。
火花機組長職責(zé)：
1、調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；
2、火花機加工前必須檢查銅公，工件是否正確，加工電流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能開機工作；
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3、保持機床清潔及車間清潔；
4、發(fā)現(xiàn)異常，即刻停機通知上級，及時向主管反映。
省模組長的職責(zé)：
1、積極配合主管的工作，把握工作進程；
2、合理調(diào)配組員的工作；
3、指導(dǎo)督促組員的工作，提高工人效率和素質(zhì)；
4、檢查組員的工作，發(fā)現(xiàn)異常，即時商討解決措施及糾正；
5、加工作業(yè)的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對加工圖紙；
6、對外發(fā)加工的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對加工圖紙；
7、保持車間的整齊清潔，保養(yǎng)好本組用的機床，保證有個良好的工作環(huán)境。
工模部倉庫工作職責(zé)：
1、根據(jù)工模部所需物料展開倉庫工作；
2、選用價格合理，質(zhì)量保證的供應(yīng)商；
3、負責(zé)發(fā)出訂單和跟催；
4、管理理倉庫內(nèi)所有東西；
工模部文員的職責(zé)：
1、禮貌接聽電話，并管理辦公設(shè)備；
2、收發(fā)傳真，接待來賓；
3、做好本部門人事檔案登記工作；
4、負責(zé)好本部門文件整理編輯打印工作。
線割組長職責(zé)：
1、分配、指導(dǎo)和跟進組內(nèi)的工作；
2、加工前的.檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；
3、加工后的自檢工作；
4、定期對本部門機械設(shè)備進行保養(yǎng)。
磨床組長職責(zé)：
1、負責(zé)接收制模組的加工圖審核；
2、配合制模組工作進程；
3、分配本組人員的工作；
4、定期對本部門機械設(shè)備進行保養(yǎng)。
各組員職責(zé)細節(jié)
一、制模組
1、組長：負責(zé)審核圖紙，安排生產(chǎn)，溝通協(xié)調(diào)各個部門，控制模具質(zhì)量，培訓(xùn)新進員工；試模過程的跟進和確認，模具制作的進度跟進；
2、技工：負責(zé)審核結(jié)構(gòu)圖，另件圖，模具外觀尺寸精設(shè)確認，試模前技術(shù)處理和協(xié)助組長的工作，fit模，抽驗已加工完成的工件，裝配及有一定難度的工件，自檢及驗證補師完成的每一個工件；
3、學(xué)員：負責(zé)另件圖加工以及簡易模的制作，自檢工作，負責(zé)機械模具的保養(yǎng)，工具的收放，作出間單的另件加工，協(xié)助師傅的裝配，fit模工作。
二、省模組
1、組長：負責(zé)分配工作，跟進生產(chǎn)進度，控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有異常情況即時商討解決，以身作則，不斷加強下屬的工作效率和素質(zhì)；
2、師傅：配合組長對工作的安排，省好自己手頭上的模具，不可故意拖延時間，協(xié)助組長對補師及學(xué)員的培訓(xùn)；
3、學(xué)員：有上進心，責(zé)任心，不斷地提升自己和配合組長對自己技術(shù)的培訓(xùn)；負責(zé)大平面和水口的加工，整理臺面的清潔工作和工具的擺放；
三、線切割組
1、組長；
�。�1）督促管理本部門的工作；
�。�2）調(diào)度、安排人員的工作，配合制模的生產(chǎn)；
�。�3）加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；
（4）加工圖和3d圖的審核分模；
�。�5）定期對機械的保養(yǎng)（每周六）和人員的培訓(xùn)。
2、技工：
�。�1）配合組長的生產(chǎn)管理和員工技術(shù)的提升；
�。�2）銀決生產(chǎn)中的加工故障和自檢的工作；
�。�3）程式和尺寸的控制；
�。�4）做好程式的編寫工作；
�。�5）機械的問題，保養(yǎng)工作的解決。
3、學(xué)師：
（1）聽從上級的教導(dǎo)，不斷地提升自我；
（2）服從安排，負責(zé)機器的操作，工件的加工；
�。�3）負責(zé)機臺的保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，并作好記錄；
（4）對于工件加工的質(zhì)量，如有問題及時提出，并參與解決。
四、cnc組
1、組長：
�。�1）對本部門員工的工作績效進行考核，安排員工作；
（2）協(xié)調(diào)生產(chǎn)科的各個加工部門和工程科，參與溝通工作；
�。�3）控制本部門的生產(chǎn)動態(tài)，合理做好排期工作；
�。�4）培訓(xùn)本部門員工，提升工作技術(shù)水平；
�。�5）安排人員每周六對機臺的保養(yǎng)工作。
2、技工：
�。�1）對工程圖紙的開模，編程式和及時完成程式；
（2）按工程的需要，搞好火花機數(shù)和線割圖線；
�。�3）協(xié)助組長做好員工的技術(shù)提升工作；
（4）加工前后的自檢工作；
（5）合理的選用刀具和運用。
3、學(xué)員：
（1）服從安排做好產(chǎn)品加工，負責(zé)cnc機臺操作；
�。�2）負責(zé)機臺保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，空調(diào)的清洗，并做好記錄；
�。�3）對工件加工的質(zhì)量，如有問題及時反映，并參也解決；
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�。�4）聽從上級的教導(dǎo)，提升自己的技術(shù)水平。
五：火花機組
1、組長：
（1）調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；
�。�2）對外發(fā)的工件，必須重復(fù)核對加工圖紙；
�。�3）審核制模組的加工圖，合理分配工作；
�。�4）注意機臺和本部門的清潔，機器、空調(diào)的保養(yǎng)（每周六）；
�。�5）不斷培訓(xùn)員工，提高工作效率和人員的素質(zhì)。
2、技工：
（1）配合組長，積極調(diào)配、指導(dǎo)組員的工作；
�。�2）對加工前后合理調(diào)試參數(shù)和自檢工作；
�。�3）協(xié)助組長做好員工技術(shù)的提升；
（4）生產(chǎn)中的故障解決及時解決。
3、學(xué)員：
�。�6）服從安排，做好產(chǎn)品的加工，負責(zé)機臺的操作；
�。�7）負責(zé)機臺保養(yǎng)和本部門衛(wèi)生，空調(diào)的清潔，并做好記錄；
（8）對工件加工的質(zhì)量，如有問題及時提出并參與解決。
工模部其他崗位職責(zé)
1、模具跟進工程師職責(zé)
一、負責(zé)本部門所有新模的跟進，并對修改工程師回復(fù)準確時間；
二、負責(zé)明確新模的產(chǎn)品要求，例（蝕紋、裝配等）以便生產(chǎn)科明確加工目的；
三、負責(zé)新模開發(fā)研討會的策劃及制定模具生產(chǎn)排期；
四、試模過程中及試模后的問題跟進；
五、協(xié)調(diào)工程部、塑膠部與生產(chǎn)科所屬各組的實際運作之溝通；
六、跟進生產(chǎn)模具進度，質(zhì)量的問題跟進；
七、組職研討模具問題及提供改善方案；
八、事理常見狀況及跟進過程中的詳細報告；
九、每日發(fā)現(xiàn)問題及問題解決之記錄；
十、試（修改）模前的檢查工作，有權(quán)制止問題模流入機房。
2、工程師崗位職責(zé)
一、負責(zé)將產(chǎn)品圖設(shè)計成模具結(jié)構(gòu)及零件圖，以便生產(chǎn)部門工作；
二、檢查模具的分模合理性及可行性；
三、提供便于下一步工作的要求。
3、繪圖員崗位職責(zé)
一、按照工程師的要求，及時完成安排的工作；
二、檢測資料的完整，以及標(biāo)準。
4、工程科文員崗位職責(zé)
一、對工程科資料接收、發(fā)放以及記當(dāng)存檔；
二、工程科日常表格編制，工作記錄。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé) 篇4
1、直屬企業(yè)總經(jīng)理管理,工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對總經(jīng)理負責(zé)；
2、參照人事組織架構(gòu),合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理；
4、由總經(jīng)理實施績效考核,上對總經(jīng)理負責(zé),下對每位員工負責(zé)，對公司的一切事務(wù)負全責(zé)；
5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計劃及控制各部門的生產(chǎn)進度，合理進行人員工作調(diào)度，確實做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理；
6、節(jié)約成本，減少浪費，嚴格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報廢，全面實施"人人品檢"之自主檢查；
7、確實做好生產(chǎn)車間機器設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；
8、認真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場7S管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升企業(yè)形象；
9、直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及總經(jīng)理交待的'臨時性工作之執(zhí)行；
10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日常考核。
11、生產(chǎn)管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認執(zhí)行。
12、統(tǒng)籌下屬交辦事項.檢視工作效率；
13、協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù)；
14、有關(guān)文件,報表之審閱批示；
15、改善品質(zhì),提高生產(chǎn)效率管理；跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào)；
16、節(jié)約成本,減少浪費,嚴格控制生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量；
17、制定月、周生產(chǎn)計劃表，提前做好產(chǎn)前準備工作,控制生產(chǎn)進度；
18、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲備人才；
19、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，確保部門紀律、秩序正常及人員穩(wěn)定；
20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；
21、定期或不定期召開生產(chǎn)例會及其他會議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能；
22、公平合理對待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除；如造成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的一切工資待遇，同時予以開除，情節(jié)嚴重的，并送司法機關(guān)處理；
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé) 篇5
1、制定合理的生產(chǎn)計劃,控制不良采購;
2、負責(zé)生產(chǎn)過程的管控,督導(dǎo)不合格品標(biāo)識及隔離并提出改善建議,提高產(chǎn)品質(zhì)量;
3、負責(zé)部門安全管理,督導(dǎo)工作環(huán)境的`整理、整頓;
4、協(xié)助部門經(jīng)理培訓(xùn)部門人員,激勵士氣、發(fā)揮團隊精神提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé) 篇6
1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單,擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期,下達生產(chǎn)命令,控制生產(chǎn)進度,保證按時交貨;
2.負責(zé)生產(chǎn)流程的'管制、工作調(diào)度、人員安排,制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準和勞動定額,計件工資標(biāo)準;
3.負責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進行考核、獎懲;
4.負責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;
5.負責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;
6.負責(zé)生產(chǎn)物料采購及進倉管理;
7.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng),生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;
8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,推行“5s”;
9.負責(zé)安全生產(chǎn),預(yù)防各種危險事故的發(fā)生;
10.編制和上報各種生產(chǎn)報表;
11.負責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé) 篇7
崗位職責(zé)
1.直屬企業(yè)總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)管理,工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對總經(jīng)理負責(zé)
2.參照人事組織架構(gòu),合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;
4.由總經(jīng)理實施績效考核,上對總經(jīng)理負責(zé),下對每位員工負責(zé),對公司的一切事務(wù)負全責(zé);
5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計劃及控制各部門的生產(chǎn)進度,合理進行人員工作調(diào)度,確實做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理;
6、節(jié)約成本,減少浪費,嚴格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量,樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報廢,全面實施'人人品檢'之自主檢查;
7、確實做好生產(chǎn)車間機器設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理,杜絕意外事故發(fā)生;
8、認真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀律,環(huán)境衛(wèi)生,物品擺放,確實貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場7s管理。塑造一個整齊清潔的工作場所,提升企業(yè)形象;
9.直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及總經(jīng)理交待的臨時性工作之執(zhí)行;
10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能,工作態(tài)度等日常考核。
11、生產(chǎn)管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認執(zhí)行。
12、.統(tǒng)籌下屬交辦事項.檢視工作效率;
13、.協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù);
14、有關(guān)文件,報表之審閱批示;
15、改善品質(zhì),提高生產(chǎn)效率管理;跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào);
16、節(jié)約成本,減少浪費,嚴格控制生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量;
17、制定月、周生產(chǎn)計劃表,提前做好產(chǎn)前準備工作,控制生產(chǎn)進度;
18、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲備人才;
19、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作,管理好生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工),確保部門紀律、秩序正常及人員穩(wěn)定;
20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作,確保部門安全生產(chǎn);
21、定期或不定期召開生產(chǎn)例會及其他會議,提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能;
22、公平合理對待下屬員工和相關(guān)廠商,嚴禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并予以開除;如造成公司損失的,除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并沒收在廠期間的一切工資待遇,同時予以開除,情節(jié)嚴重的,并送司法機關(guān)處理。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé) 篇8
1 范圍
本標(biāo)準規(guī)定了準能矸電生產(chǎn)部汽機主管的定義、縮略語、職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核、信息反饋。
本標(biāo)準適用于準能矸電生產(chǎn)部汽機主管。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準的引用而成為本標(biāo)準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準。
電技字（80）第26號 電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)
國家電網(wǎng)安監(jiān)【20xx】83號國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）
電安生[1994]227號文 電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機械部分）
國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定
節(jié)能監(jiān)督管理
培訓(xùn)管理
員工績效考核管理
3 縮略語
本標(biāo)準采用下列縮略語：
內(nèi)蒙古準能矸電有限公司--準能矸電。
4 職責(zé)
4.1 負責(zé)汽機運行的技術(shù)管理。
4.2 對運行貫徹標(biāo)準及各項規(guī)章制度情況負責(zé)。
4.3 對總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下達的生產(chǎn)指令能否正確執(zhí)行負責(zé)。
4.4 有權(quán)向相關(guān)部門了解、索取有關(guān)的計劃、總結(jié)和其它業(yè)務(wù)資料。
4.5 有權(quán)檢查設(shè)備運行情況，兩票執(zhí)行情況；有權(quán)查閱操作記錄和運行日志等。
4.6 有權(quán)主持或參與技術(shù)會議、技術(shù)交流會。
4.7 有權(quán)對生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)提出變更意見。
4.8 有權(quán)對運行各值提出獎懲意見。
4.9 對汽機專業(yè)運行方式的可行性、合理性負責(zé)。
4.10 有權(quán)指導(dǎo)現(xiàn)場運行工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。
4.11 對汽機運行員工的培訓(xùn)負責(zé)。
4.12 有權(quán)參與汽機運行崗位調(diào)整。
5 基本技能
5.1 具有中專以上文化程度或中級以上技術(shù)職稱。
5.2 熟知生產(chǎn)主要設(shè)備構(gòu)造、原理、特性、掌握主要保護和自動裝置的基本原理。
5.3 掌握熱工基礎(chǔ)、工程流體力學(xué)、機械制圖、汽機設(shè)備、發(fā)電廠自動化等專業(yè)知識。
5.4 具有一定的`管理能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力。
5.5 熟悉國家和上級部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)、制度及《汽機運行規(guī)程》。
5.6 熟悉計算機的基本操作。
5.7 能夠運用經(jīng)濟指標(biāo)計算分析結(jié)果，提出建議指導(dǎo)發(fā)電生產(chǎn)。
5.8 了解電廠生產(chǎn)過程及汽機、爐、化、熱、輸煤等專業(yè)的設(shè)備和系統(tǒng)。
6 工作內(nèi)容要求與方法
6.1 在生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本專業(yè)安全、經(jīng)濟運行及技術(shù)培訓(xùn)工作。
6.2 貫徹執(zhí)行電力法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)程及本公司制定的各項工作標(biāo)準、管理標(biāo)準，編制、指導(dǎo)、實施有關(guān)技術(shù)措施。
6.3 組織編制及修改汽機專業(yè)運行規(guī)程、繪制系統(tǒng)圖，并組織實施。
6.4 在設(shè)備大、小修前，提出設(shè)備缺陷及更改方案，并報生產(chǎn)部。
6.5 參加設(shè)備大、小修后及投產(chǎn)前的驗收、試運、調(diào)試及整套啟動工作，并制定出相應(yīng)的技術(shù)措施。
6.6 在設(shè)備檢修過程中，深入檢修現(xiàn)場，檢查檢修質(zhì)量。
6.7 參加公司組織的設(shè)備評估工作。
6.8 對出現(xiàn)的異常運行方式及時提出相應(yīng)的安全措施和注意事項，履行審批手續(xù)后執(zhí)行。
6.9 負責(zé)指導(dǎo)重大的運行操作，協(xié)助事故處理。
6.10 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握異常設(shè)備發(fā)展趨勢，并制定出防范技術(shù)措施。每天收集、整理、分析汽機專業(yè)所轄設(shè)備運行技術(shù)記錄，檢查監(jiān)督各項操作記錄及報表的完整性、準確性。
6.11 負責(zé)運行人員的崗位培訓(xùn)，指導(dǎo)班組的技術(shù)培訓(xùn)，負責(zé)對運行人員的技術(shù)考核。建立個人技術(shù)檔案。
6.12 參與組織編制完成各項經(jīng)濟指標(biāo)的實施計劃，做好運行的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的管理工作。
6.13 參與生產(chǎn)部經(jīng)濟分析活動，不斷完善運行經(jīng)濟分析，制定運行調(diào)整的改進措施，并督促實施，建立運行有關(guān)臺帳。
6.14 參加制定重大試驗及特殊運行方式的方案，并組織落實重大試驗及特殊運行方式的安全技術(shù)措施。
6.15 負責(zé)收集、整理、審核本單位技術(shù)改進和合理化建議，提出處理意見，并報有關(guān)部門。
6.16 參加事故異常分析會，對設(shè)備安全運行提出改進意見。
6.17 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作任務(wù)。
7 檢查與考核
7.1 按照準能矸電員工績效考核管理標(biāo)準執(zhí)行。
7.2 按照準能矸電員工行為規(guī)范考核管理標(biāo)準執(zhí)行。
7.3 按照運行管理考核標(biāo)準執(zhí)行。
8 信息反饋
按準能矸電信息反饋標(biāo)準執(zhí)行。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé) 篇9
職責(zé)描述:
1.根據(jù)計劃，組織、安排分管班組(流水線)作業(yè)計劃;
2.加強品質(zhì)管控，保證產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn);
3.加強車間生產(chǎn)物料的.使用控制，不斷降低生產(chǎn)成本;
4.推進生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)車間標(biāo)準化管理;
5.落實公司安全管理制度，防止安全事故發(fā)生;
任職要求:
1.大專以上學(xué)歷，有年3以上車間管理工作經(jīng)驗;
2.熟悉生產(chǎn)標(biāo)準，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場管理;熟悉6s管理要求;
3.熟練使用各種辦公軟件;
4.良好的溝通協(xié)調(diào)能力;較強的分析解決問題能力;
5.具備優(yōu)秀的職業(yè)操守，有強烈的敬業(yè)精神和責(zé)任感。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé) 篇10
1、每日生產(chǎn)排程與實際開線狀況人力確認，工單狀況處理及關(guān)結(jié);
2、現(xiàn)場良率掌握及FQC&IPQC問題預(yù)防及檢討;
3、每小時生產(chǎn)達成及現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)，生產(chǎn)效率提升及差異問題檢討改善;
4、現(xiàn)場5S與紀律監(jiān)督及管理，人員離職率管控機人員認證率落實;
5、周/月計劃確認及人力/設(shè)備/工具確認及協(xié)調(diào);
6、負責(zé)組織建立及干部人員的培養(yǎng)與能力提升。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé) 篇11
1、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;
2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);
5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
6. 為維護良好的生產(chǎn)次序，保證生產(chǎn)正常運行，制定相關(guān)的員工守則，并使之實施，對員工的表現(xiàn)進行考核等有效管理確保行為符合國家法律、法規(guī)政策的要求。
7. 完成公司安排的合理的其他工作。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé) 篇12
一、 職責(zé)范圍
1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。
2、 全面負責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作。
3、 負責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成。
4、 負責(zé)生產(chǎn)計劃的制定，對預(yù)計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時上報總(副)經(jīng)理。
5、 負責(zé)制定員工工資方案，計件員工工資核算標(biāo)準，即使提供工資核算資料。
6、 加強工廠內(nèi)部崗位管理，嚴格勞動紀律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。
7、負責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。
8、 負責(zé)合理安排加班時間，改進生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。
9、 建立健全生產(chǎn)運作機制和質(zhì)量運作體系，負責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運作。
10、 積極推動公司往iso9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6s管理體系的正常運轉(zhuǎn)。
二、 職責(zé)權(quán)限
1、對生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對采購、品管、機電和行政工作不力有建議處罰權(quán)。
2、對生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動有審核權(quán)，需報總(副)經(jīng)理審批。
3、對生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎金有審核權(quán)，需報總(副)經(jīng)理審批。
4、有權(quán)對其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對其它部門的不良配合有權(quán)上報總(副)經(jīng)理，因配合不及時，嚴重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。
5、對本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對罰款100元以下的(含100元，按1人計算)有審批權(quán);對100元以上的有審核權(quán)，須報總(副)經(jīng)理批準。
6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時向總(副)經(jīng)理回報。
三、崗位責(zé)任
1、對生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成，又不能得到客戶同意負責(zé)。
2、對因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報廢負責(zé)。
3、對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負責(zé)。
4、對員工紀律松弛、影響生產(chǎn)負責(zé)。
5、對工資分配不合理負責(zé)。
6、對生產(chǎn)成本過高、浪費負責(zé)。
7、對生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運作負責(zé)。
8、對管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負責(zé)。
此標(biāo)準的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé) 篇13
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織制訂生產(chǎn)作業(yè);
2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷;
3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制;
4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢;
5、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;
6、推行5S現(xiàn)場管理，實行生產(chǎn)車間標(biāo)準化;
7、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時處理或與協(xié)調(diào)解決;
8、完成廠長交辦的其他事務(wù)。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé) 篇14
1、控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)線上的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
2、傳達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、負責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé) 篇15
1. 直接對經(jīng)理或廠長負責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2. 全面負責(zé)生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。
3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定工作目標(biāo)，并組織實施。
4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
5. 根據(jù)實際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好人力資源管理工作。
6.根據(jù)計劃部下達的生產(chǎn)計劃，合理地做好生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。
7.依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準和樣板要求，嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保質(zhì)量滿足客戶的需要。
8. 組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。
9. 對各崗位人員進行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
10.制訂機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
11.制訂員工的培訓(xùn)計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。
12.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
13.積極推行“5s”目視管理活動，搞好現(xiàn)場“5s”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
14. 貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。
15. 制訂各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。
16.做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機員工的工資標(biāo)準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。
17. 做好試產(chǎn)過程中的的工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合理性，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對不合理提出改良建議。
18. 組織召開 “每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。
19. 做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、維修部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。
20.隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。
21. 積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
22. 堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。
23. 做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責(zé)。
24. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作。
25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
26. 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。