企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé)(精選10篇)
企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé) 篇1
1、生產(chǎn)統(tǒng)籌:1)、制定工廠產(chǎn)能規(guī)劃,2)、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃;3)、協(xié)調(diào)各班組之間及與其他門部門的溝通。
2、提高產(chǎn)品品質(zhì);1)、降低外部投訴;2)、提高產(chǎn)品出廠合格率;3)、降低次品率;
3、安全方面:確保生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)安全、人員安全
4、成本:確保品質(zhì)的前提下,降低生產(chǎn)成本(原料成本、人工成本、能耗);
5、完善生產(chǎn)管理制度及管理體系;協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)程出現(xiàn)的各種問題;
6、生產(chǎn)過程中物料的相關(guān)管理,需求計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行;
7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
8、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
9、團(tuán)隊(duì)建設(shè):對(duì)下屬人員培訓(xùn)及輔導(dǎo),提高整體水平。關(guān)心伙伴,降低人員離職率。提高人員績(jī)效
10、生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析,根據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)過程;
11、根據(jù)生產(chǎn)的目標(biāo)(工作流程安排、質(zhì)量、數(shù)量),組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、適應(yīng),優(yōu)化并追蹤車間生產(chǎn)操作,確保各項(xiàng)生產(chǎn)成本管控符合公司整體運(yùn)營(yíng)要求。
12、分析車間生產(chǎn)數(shù)據(jù),對(duì)生產(chǎn)工藝過程、成本、質(zhì)量和管理安全、設(shè)備等方面提出改良建議并予以落實(shí)。
企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé) 篇2
1、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;
2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);
5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
6. 為維護(hù)良好的生產(chǎn)次序,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,制定相關(guān)的員工守則,并使之實(shí)施,對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核等有效管理確保行為符合國(guó)家法律、法規(guī)政策的要求。
7. 完成公司安排的合理的其他工作。
企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé) 篇3
1、每日生產(chǎn)排程與實(shí)際開線狀況人力確認(rèn),工單狀況處理及關(guān)結(jié);
2、現(xiàn)場(chǎng)良率掌握及FQC&IPQC問題預(yù)防及檢討;
3、每小時(shí)生產(chǎn)達(dá)成及現(xiàn)場(chǎng)問題協(xié)調(diào),生產(chǎn)效率提升及差異問題檢討改善;
4、現(xiàn)場(chǎng)5S與紀(jì)律監(jiān)督及管理,人員離職率管控機(jī)人員認(rèn)證率落實(shí);
5、周/月計(jì)劃確認(rèn)及人力/設(shè)備/工具確認(rèn)及協(xié)調(diào);
6、負(fù)責(zé)組織建立及干部人員的培養(yǎng)與能力提升。
企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé) 篇4
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)作業(yè);
2、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷;
3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制;
4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢;
5、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);
6、推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)行生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化;
7、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理或與協(xié)調(diào)解決;
8、完成廠長(zhǎng)交辦的其他事務(wù)。
企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé) 篇5
1、控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)線上的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé) 篇6
1.直屬企業(yè)總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)管理,工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2.參照人事組織架構(gòu),合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;
4.由總經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核,上對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),下對(duì)每位員工負(fù)責(zé),對(duì)公司的一切事務(wù)負(fù)全責(zé);
5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計(jì)劃及控制各部門的生產(chǎn)進(jìn)度,合理進(jìn)行人員工作調(diào)度,確實(shí)做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理;
6、節(jié)約成本,減少浪費(fèi),嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量,樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報(bào)廢,全面實(shí)施'人人品檢'之自主檢查;
7、確實(shí)做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理,杜絕意外事故發(fā)生;
8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律,環(huán)境衛(wèi)生,物品擺放,確實(shí)貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場(chǎng)7s管理。塑造一個(gè)整齊清潔的工作場(chǎng)所,提升企業(yè)形象;
9、直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作之執(zhí)行;
10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能,工作態(tài)度等日常考核。
11、生產(chǎn)管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認(rèn)執(zhí)行。
12、統(tǒng)籌下屬交辦事項(xiàng).檢視工作效率;
13、協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù);
14、有關(guān)文件,報(bào)表之審閱批示;
15、改善品質(zhì),提高生產(chǎn)效率管理;跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào);
16、節(jié)約成本,減少浪費(fèi),嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量;
17、制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃表,提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度;
18、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲(chǔ)備人才;
19、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作,管理好生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工),確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定;
20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作,確保部門安全生產(chǎn);
21、定期或不定期召開生產(chǎn)例會(huì)及其他會(huì)議,提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能;
22、公平合理對(duì)待下屬員工和相關(guān)廠商,嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并予以開除;如造成公司損失的.,除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并沒收在廠期間的一切工資待遇,同時(shí)予以開除,情節(jié)嚴(yán)重的,并送司法機(jī)關(guān)處理。
企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé) 篇7
1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。
2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。
3.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品,革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
4.制訂與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。
5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務(wù)。
6.熟悉iso質(zhì)量認(rèn)證知識(shí)。
企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé) 篇8
1. 直接對(duì)經(jīng)理或廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。
2. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù)。
3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),制定工作目標(biāo),并組織實(shí)施。
4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。
5. 根據(jù)實(shí)際需要提出新增人員的招聘申請(qǐng),按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工,并搞好人力資源管理工作。
6.根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期。
7.依照iso9001品質(zhì)管理體系要求,建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系,按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量,堅(jiān)持“三不”原則,確保質(zhì)量滿足客戶的需要。
8. 組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度,做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。
9. 對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn),提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí),并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全。
10.制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度,并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作,減少故障,防止損壞,延長(zhǎng)其使用壽命。
11.制訂員工的培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等,不斷提升員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率。
12.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度,嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗,提高節(jié)約意識(shí),增強(qiáng)成本觀念,不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
13.積極推行“5s”目視管理活動(dòng),搞好現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作,確保工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。
14. 貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度,并組織制訂各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等,加大其執(zhí)行力度,督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
15. 制訂各級(jí)員工的崗位工作職責(zé),并監(jiān)督其履行職責(zé)。
16.做好本部門員工的考勤工作,科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的工資標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則,對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng),并建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。
17. 做好試產(chǎn)過程中的的工藝條件記錄工作,分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合理性,合理地設(shè)定生產(chǎn)條件,并對(duì)不合理提出改良建議。
18. 組織召開 “每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議,堅(jiān)持“三不放過”的原則,及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題,并提出糾正、預(yù)防和改善措施。
19. 做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通,樹立“內(nèi)部客戶”的思想,配合工程部、品管部、維修部及倉(cāng)庫(kù)等部門搞好工作,讓內(nèi)部客戶滿意。
20.隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等,對(duì)其存在的異常狀況,及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。
21. 積極推動(dòng)本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步,逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理,配合公司整體發(fā)展的需要。
22. 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),力求持續(xù)改善,不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,減少料耗和不良率,以降低生產(chǎn)成本。
23. 做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作,確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況,并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作,對(duì)自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。
24. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作。
25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
26. 積極參加培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí),不斷完善和提升自己,適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。
企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé) 篇9
1、直屬企業(yè)總經(jīng)理管理,工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2、參照人事組織架構(gòu),合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;
4、由總經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核,上對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),下對(duì)每位員工負(fù)責(zé),對(duì)公司的一切事務(wù)負(fù)全責(zé);
5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計(jì)劃及控制各部門的生產(chǎn)進(jìn)度,合理進(jìn)行人員工作調(diào)度,確實(shí)做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理;
6、節(jié)約成本,減少浪費(fèi),嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量,樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報(bào)廢,全面實(shí)施"人人品檢"之自主檢查;
7、確實(shí)做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理,杜絕意外事故發(fā)生;
8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律,環(huán)境衛(wèi)生,物品擺放,確實(shí)貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場(chǎng)7S管理。塑造一個(gè)整齊清潔的工作場(chǎng)所,提升企業(yè)形象;
9、直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及總經(jīng)理交待的'臨時(shí)性工作之執(zhí)行;
10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能,工作態(tài)度等日?己。
11、生產(chǎn)管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認(rèn)執(zhí)行。
12、統(tǒng)籌下屬交辦事項(xiàng).檢視工作效率;
13、協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù);
14、有關(guān)文件,報(bào)表之審閱批示;
15、改善品質(zhì),提高生產(chǎn)效率管理;跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào);
16、節(jié)約成本,減少浪費(fèi),嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量;
17、制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃表,提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度;
18、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲(chǔ)備人才;
19、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作,確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定;
20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作,確保部門安全生產(chǎn);
21、定期或不定期召開生產(chǎn)例會(huì)及其他會(huì)議,提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能;
22、公平合理對(duì)待下屬員工和相關(guān)廠商,嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并予以開除;如造成公司損失的,除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并沒收在廠期間的一切工資待遇,同時(shí)予以開除,情節(jié)嚴(yán)重的,并送司法機(jī)關(guān)處理;
企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé) 篇10
一、職務(wù)
1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn),督促、檢查對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);加工小組的工作落實(shí)情況;
2、明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況;定期召開生產(chǎn)加工各小組會(huì)議;及時(shí)了解下屬存在的問題并加以解決與反映;
3、加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn);不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰;確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著;
4、堅(jiān)持“用才”方針,一律杜絕搞個(gè)人斗爭(zhēng);影響大局的局勢(shì);正確達(dá)拔使用和培養(yǎng)各級(jí)管理人員;以身作則,樹立標(biāo)本人物,帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛;
5、定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問題,征求得到上級(jí)的解決方案;
6、嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)材料,杜絕任何費(fèi)用,材料的浪費(fèi);
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草,改善并督促加以執(zhí)行;
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備,生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂。
二、職責(zé)
1、對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù),私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);
2、對(duì)由于管理不力,決策失誤,造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù),影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé);
3、對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé);
4、對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng);人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任;
5、對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié),不作不深,作風(fēng)不正派,組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂,造成流失人員強(qiáng)大,人心不一要負(fù)責(zé);
6、對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠,導(dǎo)致加工部門屢次返工,同樣要負(fù)責(zé)任;
7、對(duì)因管理不善,導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求,要負(fù)責(zé);同時(shí),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)。
三、職權(quán)
1、對(duì)生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán);
2、對(duì)生產(chǎn)加工異常的問題,可以作及時(shí)處理權(quán);
3、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán);
4、對(duì)不合理使用物資有制止權(quán);
5、對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。
工模部加工小組組長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、職務(wù)
1、作到遵章守紀(jì),尊重同事,關(guān)心學(xué)員,帶領(lǐng)學(xué)員;
2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實(shí)所屬加工小級(jí)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);督促檢查對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);
3、強(qiáng)調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制,管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn),分析并匯報(bào)問題駕及時(shí)改進(jìn);明確使每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任;也是每個(gè)加工崗位的工作。
4、加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的提高;不斷以身作則充當(dāng)起“教師,師傅”身分傳授經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員;追求每個(gè)學(xué)員的所學(xué)技能到位;并努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著;
5、以身作則,樹立標(biāo)本人物,帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能;配合本部門整體要求;
6、定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問題,征求得到上級(jí)的解決方案;
7、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤點(diǎn);嚴(yán)格控制申請(qǐng)領(lǐng)用材料,杜絕任何材料的浪費(fèi);
8、負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開展,制定相關(guān)的管量制度;改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職,安排設(shè)備的日常維修,清潔與保養(yǎng)工作;
9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計(jì)工作;
10、責(zé)對(duì)工模的安全擺放。
二、職責(zé)
1、對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù),私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);
2、對(duì)由于管理不力,造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù),影響整個(gè)部門工作進(jìn)度負(fù)責(zé);
3、對(duì)所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé);
4、對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng);人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任;
5、對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié),工作不深入,作風(fēng)不正派,工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂,人心不一要負(fù)責(zé);同時(shí),對(duì)學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé);
6、對(duì)所屬小組監(jiān)控力度不夠,導(dǎo)致屢次返工,造成流失人員加大,同樣要負(fù)責(zé)任;
7、對(duì)因管理不善,導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求,要負(fù)責(zé);同時(shí),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);
8、對(duì)本組學(xué)員技能的精進(jìn)提升要負(fù)責(zé);
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9、對(duì)本部推行政策實(shí)施的執(zhí)行步伐要負(fù)責(zé);
工模部工程工藝組職責(zé)
一、職務(wù)
1、加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展;
2、把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量;組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題;負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo);協(xié)助經(jīng)理督促各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度;
3、負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙;
4、負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶,做到人盡其才,保證項(xiàng)目順利進(jìn)行;
5、負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度;協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系;
6、負(fù)責(zé)本部資料,樣板的建立與完善。
二、職責(zé)
1、對(duì)未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工,影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度而造成的損失承擔(dān)責(zé)任;
2、對(duì)由于管理不力,能力有限等因素,未能發(fā)揮,調(diào)動(dòng)整個(gè)工程成員的資源,而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé);
3、對(duì)未能協(xié)調(diào),安排本部成員之間的工作,而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一,管理制度混亂,技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時(shí)而造成工作被動(dòng)等負(fù)責(zé);
4、對(duì)技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等,造成公司財(cái)產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé);
5、對(duì)生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時(shí),造成影響負(fù)責(zé)。
三、職權(quán)
1、對(duì)圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評(píng)定權(quán);
2、有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立;
3、對(duì)汪履行技術(shù)管理制度,違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施;
4、對(duì)工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)、提升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)有權(quán)提出;
5、對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。
工模部管理職責(zé)
一、模具辦公室管理職責(zé)
1、主持人事管理工作,圍繞部門的計(jì)劃和任務(wù)而實(shí)施;
2、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;
3、做好員工思想教育,解決其困難;
4、搞好工具設(shè)備的管理,監(jiān)控;
5、員工教育訓(xùn)練;
6、辦理人員人事工作;
7、檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂;
8、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。
二、模具生產(chǎn)科管理職責(zé)
1、生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立修訂;
2、訂單的審核,交貨期核定及異常反應(yīng),處理;
3、生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì),平衡調(diào)度;
4、人員調(diào)度,進(jìn)度安排與控制;
5、用料管理及異常追蹤改善;
6、交貨期異常反應(yīng)及處理;
7、交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào);
8、安全生產(chǎn)的實(shí)施;
9、外協(xié)加工的監(jiān)控;
10、生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng);
11、生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升;
12、生產(chǎn)報(bào)表編制及重大異常改善追蹤。
三、模具工程科管理職責(zé)
1、各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立,修訂;
2、工作方法改善,簡(jiǎn)化,策劃及推行;
3、各科年預(yù)算編制及全部門匯編(資源的統(tǒng)計(jì));
4、制訂對(duì)異常反應(yīng)的處理及追蹤;
5、每月生產(chǎn)績(jī)效檢查,資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲?bào)告;
6、成本的核算;
7、生產(chǎn)制做過程的時(shí)間編排,進(jìn)度控制,保證生產(chǎn)資料的及時(shí)、完備;
8、新技術(shù)的使用推廣;
9、外來(lái)資料產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改善;
10、資料樣品的保管。
四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)
1、原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理;
2、過程中的質(zhì)量檢查記錄;
3、成品檢查及記錄;
4、成品各項(xiàng)功能性測(cè)驗(yàn);
5、檢驗(yàn)器具的使用及保管;
6、質(zhì)量異常自理及追蹤;
7、客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理;
8、各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào);
9、執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng);
10、質(zhì)量不良原因分析報(bào)告;
11、外協(xié)加工質(zhì)量檢驗(yàn);
12、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂;
13、儀器設(shè)備的校正。
工模部人員職責(zé)
工模部qc檢查組長(zhǎng)職責(zé):
1、模過程中每件工件加工完成后的驗(yàn)證;
2、記錄檢驗(yàn)結(jié)果,并確認(rèn)是否符合圖紙要求;
3、對(duì)模具異常情況應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映;
4、提出改善措施并跟蹤驗(yàn)證。
編程組長(zhǎng)職責(zé):
1、完成需要cnc加工的模具;
2、配合制造課工作進(jìn)程;
3、安排本部人員的工作;
4、定期對(duì)本部門機(jī)械設(shè)備、電腦設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。
火花機(jī)組長(zhǎng)職責(zé):
1、調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作;
2、火花機(jī)加工前必須檢查銅公,工件是否正確,加工電流是否匹配,是否要浸缺、部水是否合理才能開機(jī)工作;
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3、保持機(jī)床清潔及車間清潔;
4、發(fā)現(xiàn)異常,即刻停機(jī)通知上級(jí),及時(shí)向主管反映。
省模組長(zhǎng)的職責(zé):
1、積極配合主管的工作,把握工作進(jìn)程;
2、合理調(diào)配組員的工作;
3、指導(dǎo)督促組員的工作,提高工人效率和素質(zhì);
4、檢查組員的工作,發(fā)現(xiàn)異常,即時(shí)商討解決措施及糾正;
5、加工作業(yè)的模配件,外發(fā)前必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙;
6、對(duì)外發(fā)加工的模配件,外發(fā)前必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙;
7、保持車間的整齊清潔,保養(yǎng)好本組用的機(jī)床,保證有個(gè)良好的工作環(huán)境。
工模部倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé):
1、根據(jù)工模部所需物料展開倉(cāng)庫(kù)工作;
2、選用價(jià)格合理,質(zhì)量保證的供應(yīng)商;
3、負(fù)責(zé)發(fā)出訂單和跟催;
4、管理理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有東西;
工模部文員的職責(zé):
1、禮貌接聽電話,并管理辦公設(shè)備;
2、收發(fā)傳真,接待來(lái)賓;
3、做好本部門人事檔案登記工作;
4、負(fù)責(zé)好本部門文件整理編輯打印工作。
線割組長(zhǎng)職責(zé):
1、分配、指導(dǎo)和跟進(jìn)組內(nèi)的工作;
2、加工前的.檢查,工件是否正確,參數(shù)是否相配;
3、加工后的自檢工作;
4、定期對(duì)本部門機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。
磨床組長(zhǎng)職責(zé):
1、負(fù)責(zé)接收制模組的加工圖審核;
2、配合制模組工作進(jìn)程;
3、分配本組人員的工作;
4、定期對(duì)本部門機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。
各組員職責(zé)細(xì)節(jié)
一、制模組
1、組長(zhǎng):負(fù)責(zé)審核圖紙,安排生產(chǎn),溝通協(xié)調(diào)各個(gè)部門,控制模具質(zhì)量,培訓(xùn)新進(jìn)員工;試模過程的跟進(jìn)和確認(rèn),模具制作的進(jìn)度跟進(jìn);
2、技工:負(fù)責(zé)審核結(jié)構(gòu)圖,另件圖,模具外觀尺寸精設(shè)確認(rèn),試模前技術(shù)處理和協(xié)助組長(zhǎng)的工作,fit模,抽驗(yàn)已加工完成的工件,裝配及有一定難度的工件,自檢及驗(yàn)證補(bǔ)師完成的每一個(gè)工件;
3、學(xué)員:負(fù)責(zé)另件圖加工以及簡(jiǎn)易模的制作,自檢工作,負(fù)責(zé)機(jī)械模具的保養(yǎng),工具的收放,作出間單的另件加工,協(xié)助師傅的裝配,fit模工作。
二、省模組
1、組長(zhǎng):負(fù)責(zé)分配工作,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,控制質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)有異常情況即時(shí)商討解決,以身作則,不斷加強(qiáng)下屬的工作效率和素質(zhì);
2、師傅:配合組長(zhǎng)對(duì)工作的安排,省好自己手頭上的模具,不可故意拖延時(shí)間,協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)補(bǔ)師及學(xué)員的培訓(xùn);
3、學(xué)員:有上進(jìn)心,責(zé)任心,不斷地提升自己和配合組長(zhǎng)對(duì)自己技術(shù)的培訓(xùn);負(fù)責(zé)大平面和水口的加工,整理臺(tái)面的清潔工作和工具的擺放;
三、線切割組
1、組長(zhǎng);
。1)督促管理本部門的工作;
(2)調(diào)度、安排人員的工作,配合制模的生產(chǎn);
。3)加工前的檢查,工件是否正確,參數(shù)是否相配;
。4)加工圖和3d圖的審核分模;
。5)定期對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)(每周六)和人員的培訓(xùn)。
2、技工:
(1)配合組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理和員工技術(shù)的提升;
(2)銀決生產(chǎn)中的加工故障和自檢的工作;
。3)程式和尺寸的控制;
(4)做好程式的編寫工作;
(5)機(jī)械的問題,保養(yǎng)工作的解決。
3、學(xué)師:
(1)聽從上級(jí)的教導(dǎo),不斷地提升自我;
。2)服從安排,負(fù)責(zé)機(jī)器的操作,工件的加工;
。3)負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生,并作好記錄;
。4)對(duì)于工件加工的質(zhì)量,如有問題及時(shí)提出,并參與解決。
四、cnc組
1、組長(zhǎng):
。1)對(duì)本部門員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核,安排員工作;
。2)協(xié)調(diào)生產(chǎn)科的各個(gè)加工部門和工程科,參與溝通工作;
。3)控制本部門的生產(chǎn)動(dòng)態(tài),合理做好排期工作;
。4)培訓(xùn)本部門員工,提升工作技術(shù)水平;
。5)安排人員每周六對(duì)機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)工作。
2、技工:
。1)對(duì)工程圖紙的開模,編程式和及時(shí)完成程式;
。2)按工程的需要,搞好火花機(jī)數(shù)和線割圖線;
。3)協(xié)助組長(zhǎng)做好員工的技術(shù)提升工作;
(4)加工前后的自檢工作;
(5)合理的選用刀具和運(yùn)用。
3、學(xué)員:
。1)服從安排做好產(chǎn)品加工,負(fù)責(zé)cnc機(jī)臺(tái)操作;
(2)負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生,空調(diào)的清洗,并做好記錄;
。3)對(duì)工件加工的質(zhì)量,如有問題及時(shí)反映,并參也解決;
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。4)聽從上級(jí)的教導(dǎo),提升自己的技術(shù)水平。
五:火花機(jī)組
1、組長(zhǎng):
。1)調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作;
(2)對(duì)外發(fā)的工件,必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙;
。3)審核制模組的加工圖,合理分配工作;
。4)注意機(jī)臺(tái)和本部門的清潔,機(jī)器、空調(diào)的保養(yǎng)(每周六);
(5)不斷培訓(xùn)員工,提高工作效率和人員的素質(zhì)。
2、技工:
。1)配合組長(zhǎng),積極調(diào)配、指導(dǎo)組員的工作;
。2)對(duì)加工前后合理調(diào)試參數(shù)和自檢工作;
。3)協(xié)助組長(zhǎng)做好員工技術(shù)的提升;
。4)生產(chǎn)中的故障解決及時(shí)解決。
3、學(xué)員:
。6)服從安排,做好產(chǎn)品的加工,負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的操作;
。7)負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)和本部門衛(wèi)生,空調(diào)的清潔,并做好記錄;
(8)對(duì)工件加工的質(zhì)量,如有問題及時(shí)提出并參與解決。
工模部其他崗位職責(zé)
1、模具跟進(jìn)工程師職責(zé)
一、負(fù)責(zé)本部門所有新模的跟進(jìn),并對(duì)修改工程師回復(fù)準(zhǔn)確時(shí)間;
二、負(fù)責(zé)明確新模的產(chǎn)品要求,例(蝕紋、裝配等)以便生產(chǎn)科明確加工目的;
三、負(fù)責(zé)新模開發(fā)研討會(huì)的策劃及制定模具生產(chǎn)排期;
四、試模過程中及試模后的問題跟進(jìn);
五、協(xié)調(diào)工程部、塑膠部與生產(chǎn)科所屬各組的實(shí)際運(yùn)作之溝通;
六、跟進(jìn)生產(chǎn)模具進(jìn)度,質(zhì)量的問題跟進(jìn);
七、組職研討模具問題及提供改善方案;
八、事理常見狀況及跟進(jìn)過程中的詳細(xì)報(bào)告;
九、每日發(fā)現(xiàn)問題及問題解決之記錄;
十、試(修改)模前的檢查工作,有權(quán)制止問題模流入機(jī)房。
2、工程師崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)將產(chǎn)品圖設(shè)計(jì)成模具結(jié)構(gòu)及零件圖,以便生產(chǎn)部門工作;
二、檢查模具的分模合理性及可行性;
三、提供便于下一步工作的要求。
3、繪圖員崗位職責(zé)
一、按照工程師的要求,及時(shí)完成安排的工作;
二、檢測(cè)資料的完整,以及標(biāo)準(zhǔn)。
4、工程科文員崗位職責(zé)
一、對(duì)工程科資料接收、發(fā)放以及記當(dāng)存檔;
二、工程科日常表格編制,工作記錄。