車間班長的工作職責(zé)（精選32篇）

車間班長的工作職責(zé) 篇1

　　1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績目標的分解和下達，帶領(lǐng)團隊完成目標。

　　2.抓好現(xiàn)場6S管理，定期改善車間布局規(guī)劃，做到生產(chǎn)科學(xué)、高效。定期盤纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運行。

　　3.負責(zé)安全生產(chǎn)，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生。

　　4.執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標準，生產(chǎn)準備和質(zhì)量檢查。

　　5.督促作業(yè)人對生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。

　　6.設(shè)定車間人員配置，做好淡旺季人員調(diào)配，負責(zé)部門員工思想工作、團隊建設(shè)和企業(yè)文化宣貫的具體落實。

　　7.負責(zé)每日班前、班后會主持，通報車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況，安排下期工作重點。

　　8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃，對產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進行調(diào)整，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時，出庫順暢。

車間班長的工作職責(zé) 篇2

　　1、服從管理，負責(zé)領(lǐng)班組嚴格執(zhí)行公司及部門車間相關(guān)的各項管理制度;

　　2、負責(zé)本班組的生產(chǎn)工作，嚴格按照生產(chǎn)計劃及工藝，保質(zhì)保量完成本班的生產(chǎn)工作。

　　3、負責(zé)做好當班工藝運型數(shù)據(jù)、操作要點及異常情況的記錄，有石化行業(yè)工作經(jīng)驗。

　　4、負責(zé)本班組5S工作及管理。

　　5、協(xié)助車間主管完成其他工作。

車間班長的工作職責(zé) 篇3

　　1. 按照生產(chǎn)計劃，組織小組成員生產(chǎn)，分配每位員工工作，監(jiān)控生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)計劃的完成;

　　2. 協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓(xùn)，確保所有員工的技能達到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力;

　　3. 負責(zé)員工的考勤統(tǒng)計和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡;

　　4.指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì);監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工，跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標準;

　　5. 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

　　6.運用5S保證工作場所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績、相關(guān)記錄)達到公司要求，確保部門報表和記錄是及時、準確的;

　　7.負責(zé)物料和成品交收，每天進行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)，實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報。

　　8. 關(guān)心愛護本部門所屬員工。

車間班長的工作職責(zé) 篇4

　　1、負責(zé)本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，并負責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

　　2、監(jiān)督當班期間各崗位嚴格按照各項安全操作規(guī)程進行各項作業(yè)，保證系統(tǒng)設(shè)備安全運行。

　　3、負責(zé)當班期間生產(chǎn)人員調(diào)度，聯(lián)絡(luò)其它車間和班組，保證生產(chǎn)有序進行。

　　4、監(jiān)督下屬員工運行記錄填寫情況，為焚燒廢物數(shù)據(jù)庫建立提供原始數(shù)據(jù)。

　　5、協(xié)助焚燒車間主任工作，完成其交辦的其他臨時性工作任務(wù)。

車間班長的工作職責(zé) 篇5

　　1.每日上班后，根據(jù)生產(chǎn)要求，及時對班組人員進行工作安排;

　　2.對化工安全生產(chǎn)的重要性有深刻的理解，切實要求班組人員依工廠要求進行作業(yè);

　　3.將當班工作事項及需注意事項，詳細交接給下個班;

　　4.指導(dǎo)班組人員面臨突發(fā)異常時，應(yīng)如何應(yīng)對，如何安全停車等

　　5.加強自我學(xué)習(xí)，深入了解廠內(nèi)重點工段的生產(chǎn)流程及設(shè)備;

　　6.完成上級布置的其它任務(wù)。

車間班長的工作職責(zé) 篇6

　　1.按照生產(chǎn)要求，有效控制所有生產(chǎn)過程中涉及的工藝流程，工藝參數(shù)，并確保所有流程按照公司標準進行;

　　2. 監(jiān)控并實時記錄每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)及工藝數(shù)據(jù)，并及時匯報異常情況;

　　3. 積極參加分析解決生產(chǎn)過程中的問題，包括產(chǎn)量管理及質(zhì)量問題;

　　4. 完善相關(guān)設(shè)備安裝與工藝描述的各類要求，使其符合相關(guān)工藝及食品生產(chǎn)要求;

　　5. 與質(zhì)量部/工程部等相關(guān)部門合作，完成相關(guān)設(shè)備、設(shè)施和流程的驗證工作;

車間班長的工作職責(zé) 篇7

　　1.組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準。

　　4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施。

　　5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

　　6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識。

　　7.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

　　8.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　9.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

車間班長的工作職責(zé) 篇8

　　機電車間儀表班長崗位職責(zé)

　　1. 了解全廠儀器儀表的性能特點，運行情況，保證各崗位儀表及自控系統(tǒng)正常。

　　2. 熟知本崗位的各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。

　　3. 及時傳達上級精神，安排布置好各項工作。

　　4. 對班組成員的工作進行指導(dǎo)，檢查，落實。

　　5. 對儀器儀表所需的備品備件提出合理計劃。

　　6. 根據(jù)生產(chǎn)實際情況，積極推進技改革新，提高檢測控制水平。

　　7. 根據(jù)儀器儀表運行狀況及時合理提出檢修計劃。

　　8. 搞好成本控制積極進行修舊利廢，節(jié)能降耗。

　　9. 做好安全預(yù)防工作推進民主管理。

　　10. 負責(zé)全體職員的技能培訓(xùn)，提高全員技術(shù)水平。

　　11. 及時向上級匯報設(shè)備及班組成員的一切動態(tài)。

車間班長的工作職責(zé) 篇9

　　1.負責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制

　　1.1每天生產(chǎn)通知的接收(包括口頭通知);核實生產(chǎn)配方及原輔材料的儲備。

　　1.2檢查生產(chǎn)前設(shè)備運轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。

　　1.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

　　1.4檢查生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

　　1.5填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標識工作。

　　1.6匯總上報當班生產(chǎn)情況，及時留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達95%,留樣上交及時并標識清晰準確，合格率達98%。

　　2.負責(zé)過程質(zhì)量控制

　　2.1巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點。

　　2.2監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。

　　2.3嚴格執(zhí)行計量法規(guī)，按要求進行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護等工作。

　　2.4監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當班異常質(zhì)量問題。

　　2.5檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。

　　2.6參與部門質(zhì)量分析。

　　3.負責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理

　　3.1利用班前班后對員工進行安全宣傳及教育。

　　3.2檢查勞保用品佩帶情況。

　　3.3檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。

　　3.4檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。

　　3.5在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源(水，電，氣)，材料及再利用的'活動。

　　4.負責(zé)本班人員管理

　　4.1傳達公司、部門各項規(guī)章制度并落實。

　　4.2檢查員工勞動紀律。

　　4.3統(tǒng)計上報員工出勤情況。

　　4.4參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。

車間班長的工作職責(zé) 篇10

　　1、負責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理;

　　2、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

　　3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;

　　4、組織廢物進入窯頭料坑、上料、灰渣、飛灰等工作;

車間班長的工作職責(zé) 篇11

　　1.目的'

　　對車間各崗位交接班進行規(guī)范，確保生產(chǎn)正常進行。

　　2.適用范圍

　　適用于生產(chǎn)車間值班長。

　　3.職責(zé)

　　3.1主任負責(zé)本制度的審核。

　　3.2值班長負責(zé)組織本班人員交接工作。

　　4.工作程序

　　4.1交接班要認真如實地介紹設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，衛(wèi)生、工具等是否齊全干凈，向下班人員交接請楚，記錄可能發(fā)生的問題及處理意見和注意事項，交接完畢后方可下班。

　　4.2到交接班時間，如接班者不到，交班者不準離開崗位，否則按脫崗處理;如無人接班應(yīng)向值班長匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

　　4.3當班發(fā)生事故，未處理解決完的，不能交接班，處理解決完畢后，方可下班。

　　4.4接班者對設(shè)備檢查后接班，接班后發(fā)生問題，責(zé)任由接班者承擔(dān)。

　　4.5交接班發(fā)生意見分歧時，可各自報告值班長處理，接班時因公司檢查，車間檢查已查出問題未向接班人提出或報告班長，接班后造成事故由交班人負責(zé)。

　　4.6交接班者應(yīng)做到四不交接

　　4.6.1有遺留工作，交接崗位應(yīng)自行處理，不處理不交接。

　　4.6.2工具不全設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常不交接。

　　4.6.3衛(wèi)生未清掃或未達到要求不交接。

　　4.6.4工序運行記錄不全，不記或丟失不講清楚不交接。

　　5.記錄《崗位交接班記錄》

車間班長的工作職責(zé) 篇12

　　要求：服從領(lǐng)導(dǎo)、尊敬同事、愛護員工、身先士卒、以身作則、大膽管理、認真負責(zé)、做到光明磊落，大公無私；

　　一、對本班全面負責(zé)；為本班安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，在保證安全的前提下，帶領(lǐng)本班員工優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　二、認真開好班前班后會：總結(jié)分析問題、合理安排生產(chǎn)，并做好記錄；

　　三、檢查監(jiān)督各崗位嚴格按操作規(guī)程操作，并做好各崗位設(shè)備日常維護和保養(yǎng)；

　　四、負責(zé)本班勞動紀律管理，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度；對遲到早退曠工脫崗串崗生產(chǎn)先纏抽煙等違紀現(xiàn)象有權(quán)進行處罰

　　五、負責(zé)衛(wèi)生區(qū)劃分、生產(chǎn)任務(wù)分工、明確到人；

　　六、負責(zé)監(jiān)督本班工藝紀律的執(zhí)行情況，嚴格按工藝圖紙加工，做到不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序，對本班加工的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；

　　七、負責(zé)本班考勤工作，做好本班每個職工的考評工作，以作為晉升工資參考標準；

　　八、負責(zé)本班生產(chǎn)現(xiàn)場管理A做到通道暢通、套圈擺放整齊又表示，B設(shè)備擦拭干凈，設(shè)備周圍無語生產(chǎn)無關(guān)的物品，C全體員工服裝統(tǒng)一，做到安全文明生產(chǎn)

　　九、負責(zé)本班生產(chǎn)調(diào)度、人員合理調(diào)配，對于既要型號負責(zé)跟蹤、督促保證按時產(chǎn)出

　　十、協(xié)助車間主任完成公司交辦的各項工作任務(wù)

車間班長的工作職責(zé) 篇13

　　1、主要負責(zé)底漆、面漆車間的噴涂管理工作

　　2、加強設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進行檢查;

　　3、合理分配各成員工作，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進行。

　　4、 做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。

　　5、熟練和掌握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點。

車間班長的工作職責(zé) 篇14

　　1、協(xié)助車間主任負責(zé)注塑車間生產(chǎn)流程、工程技術(shù)、生產(chǎn)計劃管理、過程質(zhì)量控制及成本控制;

　　2、協(xié)助車間主任負責(zé)人員管理及本部門日常事務(wù)。

　　3、協(xié)助車間主任根據(jù)公司發(fā)展需要和實際生產(chǎn)情況，完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制

　　4、協(xié)助車間主任對影響注塑產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問題點進行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本;

　　5、協(xié)助車間主任規(guī)劃與執(zhí)行自動化生產(chǎn)

　　6、協(xié)助車間主任改善生產(chǎn)效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策 及預(yù)防措施;

　　7、協(xié)助車間主任負責(zé)組織落實執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合注塑車間實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護措施。

　　8、協(xié)助車間主任現(xiàn)場6S管理，確保車間整潔有序。

車間班長的工作職責(zé) 篇15

　　1、執(zhí)行生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人員;

　　2、組織召開班前會議，講解關(guān)鍵點及注意事項，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、生產(chǎn)物料的開單領(lǐng)用及管控，批次生產(chǎn)完工后，統(tǒng)計實際生產(chǎn)耗用及核對;

　　4、負責(zé)班組安全生產(chǎn)，班后要做好水、電、氣檢查;

　　5、負責(zé)班組生產(chǎn)記錄的檢查，確保各機臺當班生產(chǎn)記錄準確、及時;

　　6、負責(zé)參與班組上下模、設(shè)備維修及工藝調(diào)試等;

　　7、管理車間現(xiàn)場6S，落實人機料法環(huán)各項措施;

　　8、完成上級安排的其他工作。

車間班長的工作職責(zé) 篇16

　　a、全面負責(zé)本班工作。

　　b、督促本班員工嚴格各工藝紀律、操作規(guī)程、安全規(guī)程及勞動紀律。發(fā)現(xiàn)違章違紀行為時及時制止并根據(jù)情況上報車間領(lǐng)導(dǎo)。

　　c、認真執(zhí)行交接班制度，提前進入值班室，了解上班運行情況，檢查設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全完好。

　　d、組織好班前班后會，明確本班工作任務(wù)及注意事項。

　　e、及時協(xié)調(diào)處理好相鄰崗位之間的生產(chǎn)關(guān)系，搞好生產(chǎn)工藝平衡，確保車間生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

　　f、督促巡檢人員加強對現(xiàn)場設(shè)備的'維護、保養(yǎng)、巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的及時匯報，及時消除各種隱患。

　　g、分析班組生產(chǎn)過程中存在的問題，積極提出整改意見，開展各種安全活動，組織本班員工的崗位練兵。

　　h、認真做好原始記錄，妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

　　i、拒絕接受任何人違章指揮，制止違章操作，督促本班人員搞好工作、生產(chǎn)場地的環(huán)境衛(wèi)生。

　　j、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間班長的工作職責(zé) 篇17

　　1. 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

　　2. 崗位素質(zhì)及能力要求。 要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度， 了解輪胎制造的全部過程， 熟練掌握本車間所有工序的工 藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力， 講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

　　3.職責(zé)范圍及能力 全職負責(zé)當班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。

　　3.1 人員管理

　　3.1.1 大班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調(diào)整和安排。

　　3.1.2 大班長負責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

　　3.1.3 大班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況報車間。

　　3.1.4 如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班大班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共 同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行

　　3.2`生產(chǎn)管理

　　3.2.1 在對綜合計劃處下達的生產(chǎn)計劃進行均衡分解后，負責(zé)依據(jù)當班計劃和車間人員 配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

　　3.2.2 當班大班長應(yīng)堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當班生產(chǎn)動態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完 成情況及時報車間及綜合計劃處。

　　3.2.3 負責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現(xiàn)場作 業(yè)有序。

　　3.2.4 如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應(yīng)立即與綜合計 劃處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。

　　3.2.5 掌握車間一切人員.設(shè)備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.3 質(zhì)量管理

　　3.3.1 大班長為本班次第一負責(zé)人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。

　　3.3.2 負責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促 職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

　　3.3.3 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當班大班長應(yīng)與工藝班長.工藝員及當班質(zhì)檢員及 時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時及時向車間 主任匯報，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報。

　　3.3.4 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜 合計劃處當班調(diào)度員同意后， 當班大班長可及時調(diào)整生產(chǎn)， 并匯報車間主任及時與技術(shù)部門 取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進行交接。

　　3.3.5 監(jiān)督當班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄， 存放到車間指定地點。

車間班長的工作職責(zé) 篇18

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計劃負責(zé)產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排

　　2.負責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)

　　3.負責(zé)小組生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，確保當班產(chǎn)量100%達到

　　4.全面負責(zé)小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控，保證當班期間無重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生

　　5.全面負責(zé)當班期間5S、安全管理，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患

　　6.負責(zé)產(chǎn)線設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，及時報告設(shè)備故障與故障排除

　　7.及時、準確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點檢表等)

　　8.完成制造經(jīng)理臨時分配的任務(wù)

車間班長的工作職責(zé) 篇19

　　1、協(xié)助生產(chǎn)部負責(zé)人負責(zé)大米生產(chǎn)項目生產(chǎn)相關(guān)所有事宜。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行合理的生產(chǎn)日程安排，按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施。

　　3、負責(zé)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)質(zhì)量以及技術(shù)部門處理好涉及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題。

　　4、負責(zé)組內(nèi)的日常經(jīng)營管理及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)和評估。

　　5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，維護車間生產(chǎn)秩序。

車間班長的工作職責(zé) 篇20

　　1、負責(zé)班組生產(chǎn)中的安全、環(huán)保和GMP管理工作，組織召開班組晨會和班組其他會議;

　　2、負責(zé)班組人員的考勤、紀律執(zhí)行、工作調(diào)度、日常行為規(guī)范等管理工作;

　　3、負責(zé)班組生產(chǎn)前的各項準備、檢查工作，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制工作，出現(xiàn)異常情況及時匯報;

　　4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備、生產(chǎn)用容器具的清潔和消毒工作;

　　5、車間安排的其他工作任務(wù)。

車間班長的工作職責(zé) 篇21

　　1按照車間下達的生產(chǎn)任務(wù)合理安排班組的生產(chǎn)，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)順利進行;

　　2監(jiān)督班組員工嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程，對班組員工進行技術(shù)指導(dǎo)，加強生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題提，提出改進措施;

　　3對班組人員進行安全生產(chǎn)教育嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，查找安全隱患并及時排除;

　　4完成上級交辦及臨時性工作。

　　5.生產(chǎn)班長工作職責(zé)與任職要求

車間班長的工作職責(zé) 篇22

　　1、根據(jù)車間下達作業(yè)計劃表，組織完成本班組生產(chǎn)任務(wù);

　　2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、知道，協(xié)調(diào)解決各類問題;

　　3、每班次生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況進行檢查，確保作業(yè)進度及作業(yè)質(zhì)量;

　　4、辦理原材料領(lǐng)用手續(xù)，統(tǒng)計本班組成本消耗;

　　5、對車間設(shè)備運行情況進行檢查;

　　6、整理、匯總、上報班組生產(chǎn)日報表;

　　7、組織做好交接班工作;

車間班長的工作職責(zé) 篇23

　　1.組織實施車間生產(chǎn)計劃:

　　(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

　　(2)負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;

　　(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

　　2.生產(chǎn)過程管理:

　　(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

　　(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;

　　(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:

　　(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

　　(2)推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;

　　(3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

　　4.車間生產(chǎn)安全管理:

　　(1)負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

　　(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

車間班長的工作職責(zé) 篇24

　　1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。

　　2、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

　　3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。

　　4、檢查上個 班產(chǎn)品遺留情況，將上個 班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調(diào)控生產(chǎn) 機臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

　　6、定時檢查現(xiàn)場5S管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。

　　7、定時檢查機臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。

　　8、經(jīng)常進行機臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不 好 用的 原料給予審核與歸類。

　　9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

　　10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。

　　11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對 車間進行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。

　　12、新產(chǎn)品上機，要特別對襪子質(zhì)量進行跟蹤，并進行對 員工進行培訓(xùn)，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機臺要特別關(guān)注。

車間班長的工作職責(zé) 篇25

　　1.合理地分解安排工序，提升班組的產(chǎn)能，按時按量完成車間的生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　2.協(xié)助主任做好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維護、員工洗手消毒工作。

　　3.協(xié)助主任對物料耗用、人工成本進行管控，有效降低生產(chǎn)成本。

　　4.對產(chǎn)前樣品、新品、包裝物、生產(chǎn)日期、批次及產(chǎn)品質(zhì)量進行確認;

　　5.負責(zé)班組員工的工作、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、輔導(dǎo)。

車間班長的工作職責(zé) 篇26

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、協(xié)調(diào)各工序間的緊密配合;

　　3、負責(zé)生產(chǎn)廠的現(xiàn)場管理、安全管理、設(shè)備管理等;

　　4、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間班長的工作職責(zé) 篇27

　　1.帶領(lǐng)潔凈區(qū)班組依照GMP程序進行物料烘干、包裝等工序;

　　2.潔凈生產(chǎn)任務(wù)安排，監(jiān)督生產(chǎn)人員有無違規(guī)操作;

　　3.車間環(huán)境的監(jiān)控，潔凈區(qū)定期清潔、消殺等;

　　2.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。

車間班長的工作職責(zé) 篇28

　　筒染車間競聘值班長之后，筒子車間、氣紡車間也進行了值班長的競選，有許多員工都勇敢地站了起來，這是非常可喜的一面，但另一個方面的問題也反映出來，就是值班長應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)。公司正準備就這一問題在員工中進行討論。

　　值班長是橋梁，連接著部門在基層員工，起著承上啟下的作用，值班長的工作職責(zé)，公司在質(zhì)量文件中都做了明確的規(guī)定。

　　1、按照車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃組織安排生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準備工作，在保證質(zhì)量的前提下按時完成生產(chǎn)任務(wù)。值班長應(yīng)采取各種措施確保下達計劃的完成。

　　2、檢查并督促車間員工和班線執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，考核員工和班組產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。加強員工勞動紀律、工藝紀律和廠規(guī)教育，做好本部門員工的考核考績。

　　3、抓好本車間安全文明生產(chǎn)工作，值班長應(yīng)加強各崗位操作工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)教育。

　　4、掌握質(zhì)量標準，抓好本部門質(zhì)量管理，定期開好車間質(zhì)量分析會。

　　5、加強班組建設(shè)，組織員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵，不斷提高職工素質(zhì)的操作水平。定期組織召開會議，解決員工生產(chǎn)、生活中存在的總是不定期開展班會，交流經(jīng)驗，解決實際問題，做好組長工作維護正常的組織程序。加強對員工技術(shù)人才梯隊的培養(yǎng)。

　　6、做好產(chǎn)量、工時、消耗等各項定額的統(tǒng)計核算，按時結(jié)算員工工資。

　　7、接受車間主管，按時參加部門會議，保證生產(chǎn)集中統(tǒng)一指揮。

　　8、完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)，定期不定期向成品車間主管匯報工作與成品后道的協(xié)調(diào)。與生產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

車間班長的工作職責(zé) 篇29

　　1、負責(zé)帶領(lǐng)班員按要求完成當班的生產(chǎn)任務(wù)及臨時安排的各項工作任務(wù)。

　　2. 負責(zé)對本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況及時處理并逐級匯報。

　　3. 負責(zé)班員的技能操作培訓(xùn)指導(dǎo)，做到會排除故障，按章操作，生產(chǎn)技術(shù)指標控制穩(wěn)定。

　　4. 負責(zé)當班的現(xiàn)場管理及設(shè)備維護保養(yǎng)管理工作，使設(shè)備運行正常，設(shè)備干凈見本色，能滿足生產(chǎn)需要。

　　5.及時填寫當班生產(chǎn)原始記錄，數(shù)據(jù)要真實有效。

　　6.根據(jù)熔煉車間要求組織生產(chǎn)。

　　7、根據(jù)熔煉車間的要求對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進行控制，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行

車間班長的工作職責(zé) 篇30

　　1、貫徹公司的，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　2、組織和指揮砌塊班工人保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負責(zé)本班的安全管理工作，嚴格執(zhí)行公司制度，創(chuàng)造一個團結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，教育員工嚴格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，不違章操作，不違章指揮，經(jīng)常對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

　　4、按公司規(guī)定要求，控制本班生產(chǎn)的半成品、成品的.質(zhì)量，不得私自改變配料方案，嚴格按規(guī)定填寫生產(chǎn)原始記錄，不得弄虛作假。

　　5、組織和領(lǐng)導(dǎo)各工段的工作，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

　　6、及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、設(shè)備隱患及運行異常情況，嚴格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，積極對設(shè)備及生產(chǎn)工藝提出改進方案，若出現(xiàn)各類故障及原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時，應(yīng)立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得私自停工。

　　7、考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績，按規(guī)定提出分配收入及獎懲意見。

　　8、合理安排本班人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

　　9、嚴格執(zhí)行交接班制度和規(guī)定，除上級批準外，不得任意委托他人代替自己交接班。

車間班長的工作職責(zé) 篇31

　　1：組織本班組的員工開早會；

　　2：做好員工的出勤記錄；

　　3；督促員工開線前的工具，工裝等生產(chǎn)必備用品；

　　4；根據(jù)相應(yīng)的機型安排相應(yīng)的人員，合理安排人力資源；

　　5：指導(dǎo)員工操作方法，講清楚各工程的工藝流程，品質(zhì)管制重點。

　　6：配合線長做好物料的首件確認工作；

　　7：每小時對本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標準來操作；

　　8：處理本班組的不良品；

　　9：做好不良品的退補工作；

　　10：培訓(xùn)，教育。督促好員工隨是要做好自己周邊的6s。

　　11：培訓(xùn)。教育，督促好員工嚴格執(zhí)行車間的各項管理制度。

　　12：下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產(chǎn)用品。搞好6s工作。

　　13：下班時，督促員工關(guān)好門窗、水、電、氣等開關(guān)。

車間班長的工作職責(zé) 篇32

　　1、負責(zé)本車間的安全管理與EHS相關(guān)要求的推行實施;

　　2、負責(zé)組織、實施包裝計劃;協(xié)調(diào)和解決現(xiàn)場運作異常問題，按時完成生產(chǎn)計劃;

　　3、負責(zé)提升包裝人員質(zhì)量意識，獨到員工嚴格執(zhí)行工藝、質(zhì)量要求，確保品質(zhì)符合要求;

　　4、負責(zé)降低生產(chǎn)過程中的損耗與浪費;負責(zé)本車間現(xiàn)場的成本節(jié)約，識別現(xiàn)場浪費并推動改善;

　　5、負責(zé)包裝車間人員的培訓(xùn)、發(fā)展、月度考核;

　　6、負責(zé)該工段團隊的激勵考評，梯隊建設(shè)，良好團隊氛圍的建立等(了解員工揚長避短;作好崗位績效考核，激勵下屬，使之有良好職業(yè)操守和精神風(fēng)貌;保持下屬團隊穩(wěn)定，控制員工流失率;定期根據(jù)需要對下屬培訓(xùn)，使之具有良好操作技能和多面手。);

　　7、保證車間現(xiàn)場整潔有序(5S有效執(zhí)行;現(xiàn)場5S管理優(yōu)化);