車間班長崗位職責（通用29篇）

車間班長崗位職責 篇1

　　a、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下進行各項工作，并直接指揮本班組各工種安全生產(chǎn)、組織和參加任務(wù)的完成，嚴格執(zhí)行一日標準化作業(yè)，狠抓各項規(guī)章制度的落實。

　　b、根據(jù)下達的月份任務(wù)計劃和派工單，合理組織人力，把任務(wù)落實到人，保證質(zhì)量良好地均衡完成。

　　c、全面掌握班組人員勞動態(tài)度，作業(yè)紀律、技術(shù)能力，認真做好考核記錄。落實責任制，提高職工的`生產(chǎn)技術(shù)水平。

　　d、周末認真組織衛(wèi)生大清掃，經(jīng)常搞好車間內(nèi)外的衛(wèi)生工作，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

　　e、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

車間班長崗位職責 篇2

　　1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學習、遵守本廠各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極響應(yīng)公司項號召；

　　2、學習、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)；

　　3、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　4、負責本系統(tǒng)產(chǎn)品的脫水、加溫和發(fā)油工作，做到不錯發(fā)、不錯輸；

　　5、負責相關(guān)設(shè)備的使用和維修及責任區(qū)的'衛(wèi)生；

　　6、樹立安全意識定期巡查，對各儲油罐、輸油管線的完好情況心中有數(shù)；

　　7、建立登記臺帳，杜絕跑、冒、滴、漏和一切事故隱患，做好安全消防工作；

　　8、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好系統(tǒng)內(nèi)油品管理工作；

　　9、責任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；

　　10、堅持文明用語，禮貌帶客，對用戶周到服務(wù)。

車間班長崗位職責 篇3

　　1、貫徹公司的，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　2、組織和指揮砌塊班工人保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負責本班的安全管理工作，嚴格執(zhí)行公司制度，創(chuàng)造一個團結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，教育員工嚴格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，不違章操作，不違章指揮，經(jīng)常對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

　　4、按公司規(guī)定要求，控制本班生產(chǎn)的半成品、成品的.質(zhì)量，不得私自改變配料方案，嚴格按規(guī)定填寫生產(chǎn)原始記錄，不得弄虛作假。

　　5、組織和領(lǐng)導(dǎo)各工段的工作，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

　　6、及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、設(shè)備隱患及運行異常情況，嚴格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，積極對設(shè)備及生產(chǎn)工藝提出改進方案，若出現(xiàn)各類故障及原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時，應(yīng)立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得私自停工。

　　7、考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績，按規(guī)定提出分配收入及獎懲意見。

　　8、合理安排本班人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

　　9、嚴格執(zhí)行交接班制度和規(guī)定，除上級批準外，不得任意委托他人代替自己交接班。

車間班長崗位職責 篇4

　　1、協(xié)助生產(chǎn)部負責人負責大米生產(chǎn)項目生產(chǎn)相關(guān)所有事宜。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行合理的生產(chǎn)日程安排，按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施。

　　3、負責生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)質(zhì)量以及技術(shù)部門處理好涉及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題。

　　4、負責組內(nèi)的日常經(jīng)營管理及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)和評估。

　　5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，維護車間生產(chǎn)秩序。

車間班長崗位職責 篇5

　　1.目的'

　　對車間各崗位交接班進行規(guī)范，確保生產(chǎn)正常進行。

　　2.適用范圍

　　適用于生產(chǎn)車間值班長。

　　3.職責

　　3.1主任負責本制度的審核。

　　3.2值班長負責組織本班人員交接工作。

　　4.工作程序

　　4.1交接班要認真如實地介紹設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，衛(wèi)生、工具等是否齊全干凈，向下班人員交接請楚，記錄可能發(fā)生的問題及處理意見和注意事項，交接完畢后方可下班。

　　4.2到交接班時間，如接班者不到，交班者不準離開崗位，否則按脫崗處理;如無人接班應(yīng)向值班長匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

　　4.3當班發(fā)生事故，未處理解決完的，不能交接班，處理解決完畢后，方可下班。

　　4.4接班者對設(shè)備檢查后接班，接班后發(fā)生問題，責任由接班者承擔。

　　4.5交接班發(fā)生意見分歧時，可各自報告值班長處理，接班時因公司檢查，車間檢查已查出問題未向接班人提出或報告班長，接班后造成事故由交班人負責。

　　4.6交接班者應(yīng)做到四不交接

　　4.6.1有遺留工作，交接崗位應(yīng)自行處理，不處理不交接。

　　4.6.2工具不全設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常不交接。

　　4.6.3衛(wèi)生未清掃或未達到要求不交接。

　　4.6.4工序運行記錄不全，不記或丟失不講清楚不交接。

　　5.記錄《崗位交接班記錄》

車間班長崗位職責 篇6

　　1、男女不限，18—40歲之間，初中以上學歷；

　　2、負責車間生產(chǎn)安排及效率的提升；

　　3、車間生產(chǎn)品質(zhì)管理，車間人員、機器管理；

　　4、具備一年以上化妝基層管理經(jīng)驗；

　　5、有品質(zhì)觀念、執(zhí)行力強，懂計件管理優(yōu)先。

車間班長崗位職責 篇7

　　1、負責管理車間人員，對新員工進行培訓(xùn)。

　　2、負責接收并執(zhí)行每日工單計劃，保證生產(chǎn)順利進行，完成生產(chǎn)要求。

　　3、統(tǒng)計分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

　　4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時進行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

　　5、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動，對產(chǎn)品品質(zhì)進行持續(xù)性改善。

　　6、完成上級交代的其它任務(wù)。

車間班長崗位職責 篇8

　　a、全面負責本班工作。

　　b、督促本班員工嚴格各工藝紀律、操作規(guī)程、安全規(guī)程及勞動紀律。發(fā)現(xiàn)違章違紀行為時及時制止并根據(jù)情況上報車間領(lǐng)導(dǎo)。

　　c、認真執(zhí)行交接班制度，提前進入值班室，了解上班運行情況，檢查設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全完好。

　　d、組織好班前班后會，明確本班工作任務(wù)及注意事項。

　　e、及時協(xié)調(diào)處理好相鄰崗位之間的生產(chǎn)關(guān)系，搞好生產(chǎn)工藝平衡，確保車間生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

　　f、督促巡檢人員加強對現(xiàn)場設(shè)備的'維護、保養(yǎng)、巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的及時匯報，及時消除各種隱患。

　　g、分析班組生產(chǎn)過程中存在的問題，積極提出整改意見，開展各種安全活動，組織本班員工的崗位練兵。

　　h、認真做好原始記錄，妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

　　i、拒絕接受任何人違章指揮，制止違章操作，督促本班人員搞好工作、生產(chǎn)場地的環(huán)境衛(wèi)生。

　　j、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間班長崗位職責 篇9

　　1.1、負責生產(chǎn)運行的現(xiàn)場管理工作，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，并負責貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度;

　　1.2、督促本班成員按時完成上級下達生產(chǎn)任務(wù)，降低各項經(jīng)濟指標，做到車間安全、經(jīng)濟運行;

　　1.3、負責向主管領(lǐng)導(dǎo)申報檢修、停電、停產(chǎn)申請，在得到批復(fù)后，同時布置焚燒系統(tǒng)做好相關(guān)各項操作和安全措施;

　　1.4、領(lǐng)導(dǎo)下屬員工根據(jù)設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù);

　　1.5、負責監(jiān)控車間各工段上工藝及設(shè)備的運行狀況，督促各崗位完成各項清潔衛(wèi)生工作和上級交給的各項任務(wù)，定期對本階段工作進行小結(jié)和提出下一階段工作的改進，負責本班組人員的工作績效考核;

　　1.6、降低生產(chǎn)運行中輔料消耗的成本;

　　2.1、負責車間設(shè)備的正常運行、有發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理;

　　2.2、發(fā)生事故時負責組織本班組進行事故處理，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo);

　　2.3、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;

　　2.4、負責提升本班組人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能;

　　2.5、 嚴格審查車間各類工作票，并負責督促做好相應(yīng)的安全措施;

　　2.6、定期組織本班組人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在不安全的現(xiàn)象時，應(yīng)查清原因和提出改進措施，并督促當班人員落實執(zhí)行;

車間班長崗位職責 篇10

　　1、負責車間后段包裝的管理工作;

　　2、負責本班員工工作安排、考勤;

　　3、負責把關(guān)本班產(chǎn)品質(zhì)量、物料的領(lǐng)用、衛(wèi)生清潔等;

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作和任務(wù)。

車間班長崗位職責 篇11

　　1、管理班組人員的調(diào)配及考勤紀錄。

　　2、負責班組日常耗材的領(lǐng)用，發(fā)放和保管。

　　3、在生產(chǎn)中對員工進行操作規(guī)范示范、培訓(xùn)、返工指導(dǎo)、監(jiān)督管理。

　　4、負責各自生產(chǎn)線人員的的管理，組織生產(chǎn)員工學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)范和崗位操作指導(dǎo)，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。

　　5、主動配合生產(chǎn)主管開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。

　　6、做好當班生產(chǎn)過程交接記錄，統(tǒng)計班產(chǎn)量。

　　7、負責每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)情況，正面積極傳達公司要求，搞好班組建設(shè)。

　　8、負責收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，配合主管及工程師進行持續(xù)不斷改善。

　　9、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反公司制度以及不遵守工藝規(guī)范、SOP、崗位操作指導(dǎo)等，可令其改正，嚴重者甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并及時通知生產(chǎn)主管或上報上級經(jīng)理。

車間班長崗位職責 篇12

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、協(xié)調(diào)各工序間的緊密配合;

　　3、負責生產(chǎn)廠的現(xiàn)場管理、安全管理、設(shè)備管理等;

　　4、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間班長崗位職責 篇13

　　機電車間儀表班長崗位職責

　　1. 了解全廠儀器儀表的性能特點，運行情況，保證各崗位儀表及自控系統(tǒng)正常。

　　2. 熟知本崗位的各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。

　　3. 及時傳達上級精神，安排布置好各項工作。

　　4. 對班組成員的工作進行指導(dǎo)，檢查，落實。

　　5. 對儀器儀表所需的備品備件提出合理計劃。

　　6. 根據(jù)生產(chǎn)實際情況，積極推進技改革新，提高檢測控制水平。

　　7. 根據(jù)儀器儀表運行狀況及時合理提出檢修計劃。

　　8. 搞好成本控制積極進行修舊利廢，節(jié)能降耗。

　　9. 做好安全預(yù)防工作推進民主管理。

　　10. 負責全體職員的技能培訓(xùn)，提高全員技術(shù)水平。

　　11. 及時向上級匯報設(shè)備及班組成員的一切動態(tài)。

車間班長崗位職責 篇14

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)和其他的任務(wù)，確保按時完成車間下達的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.聽從車間的工作安排.積極主動地配合完成車間交辦的各項工作任務(wù).做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實，以及公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

　　3.負責檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總。及時上報車間。

　　4.帶頭遵守并督促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀律，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，和設(shè)備安全操作規(guī)程，不違章指揮.不冒險蠻干，反對違規(guī)作業(yè)。

　　5.做好對本班的作業(yè)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決.并能及時上報車間.

　　6.嚴幅按照產(chǎn)品圖和作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行生產(chǎn)，產(chǎn)品與圖紙不符的，應(yīng)與技術(shù)人員協(xié)商解決。嚴格按照工序質(zhì)量交接驗收制度進行自檢、互檢、專檢和工序(或班組)間交接驗收。

　　7.負責對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊.

　　8.負責對本班組工具的保管和生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作，以及本班組工作場地的清理工作.負責安排好本班組各工序及其設(shè)備的日常清理及定期維護工作.保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)：

　　9.負責本班組原材料的領(lǐng)取.教育并監(jiān)督班組成員合理使用原材料，并及時清理灰塵.做到工料盡，場地潔。

　　10.負責督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放和管理工作：

　　11.負責本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機停、燈滅等;

　　12.負責加工完成的產(chǎn)品與下道工序進行交換檢驗、檢查工作。

車間班長崗位職責 篇15

　　1、負責機臺人員安排、生產(chǎn)所需物品準備;

　　2、負責操作工培訓(xùn);

　　3、負責制程異常處理、質(zhì)量問題改善、生產(chǎn)進度掌控;

　　4、負責本班組產(chǎn)線巡檢、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計、日報表填寫;

　　5、負責生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”與人員安全;

　　6、負責工單到量檢查、生產(chǎn)數(shù)量及原料與工單核對;

　　7、負責產(chǎn)線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的確認;

　　8、負責本班組早會主持;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項。

車間班長崗位職責 篇16

　　1. 根據(jù)GMP及公司文件要求對車間進行管理,組織完成驗證主計劃中規(guī)定的驗證項目。

　　2. 車間工藝設(shè)備、系統(tǒng)原理等技術(shù)知識梳理與總結(jié)，對設(shè)備控制進行充分了解，提高現(xiàn)場人員設(shè)備知識的理解指導(dǎo)操作。

　　3. 分析車間可以改進的項目，收集現(xiàn)場人員的改進建議，組織成立車間內(nèi)部持續(xù)改進小組，并指導(dǎo)實施。

　　4. 嚴格執(zhí)行廠房設(shè)施、工藝設(shè)備等清潔消毒標準操作規(guī)程，保持廠房設(shè)施、工藝設(shè)備始終處于可控潔凈狀態(tài)。

　　5.依據(jù)標準操作規(guī)程的要求及安全生產(chǎn)規(guī)定，保證生產(chǎn)安全。

　　6. 對屬員實施選用、調(diào)配、培訓(xùn)、教育、評價與考核;發(fā)揚團隊協(xié)作，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

車間班長崗位職責 篇17

　　1、負責固化填埋處置系統(tǒng)技術(shù)管理。

　　2、協(xié)助車間主任對固化填埋車間生產(chǎn)運營進行管理，并完成生產(chǎn)任務(wù)計劃;

　　3、負責解決固化、填埋處置設(shè)備技術(shù)問題，安排日常維護及應(yīng)急檢修。

車間班長崗位職責 篇18

　　1、提前15分鐘上班，檢查員工出勤情況，是否有遲到等問題。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排當日生產(chǎn)任務(wù)，配置好當日任務(wù)生產(chǎn)半成品。

　　3、嚴格評估產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗、機器保養(yǎng)、員工產(chǎn)能負荷等生產(chǎn)異常預(yù)防。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，審核車間生產(chǎn)情況，合理平衡車間生產(chǎn)調(diào)整。

　　5、檢查縫頭線生產(chǎn)情況，合理申請購買原料，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

　　6、檢查產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場管理，車間員工紀律等日常管理。

　　7、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理組織員工技能培訓(xùn)工作。

　　8、抽查員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況，產(chǎn)品數(shù)據(jù)誤差情況，質(zhì)量合格情況，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，降低誤差損失。

　　9、維護好縫頭機器、保養(yǎng)等工作，提高生產(chǎn)效益標準。

　　10、做好產(chǎn)品出入庫轉(zhuǎn)移工作，數(shù)據(jù)、質(zhì)量管理工作，防止竄貨號，混色混款，減少累計數(shù)據(jù)與質(zhì)量保障工作。

　　11、堅持工作崗位，服從上級安排，維護車間形象，協(xié)調(diào)部門工作，遵守公司制度，維護公司利益，保護員工權(quán)益。

　　12、認真學習法律法規(guī)與公司各項規(guī)章制度與企業(yè)文化，掌握專業(yè)技術(shù)技能，努力提升管理水平與創(chuàng)新管理能力。

　　13、下班監(jiān)督員工搞好現(xiàn)場衛(wèi)生與機器清理工作，關(guān)好機器電源、窗戶，鎖好門下班。

車間班長崗位職責 篇19

　　一、班長應(yīng)處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。

　　二、協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。

　　三、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時上報.

　　2. 提前一天檢查設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。

　　3. 按要求完成當天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應(yīng)及時報告.

　　4. 做好開工前的各項檢查工作

　　5. 安排崗位操作人員就位. 并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

　　四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制

　　1 檢查生產(chǎn)過程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報廢等情況.

　　2 檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料.

　　3 檢查各設(shè)備操作人員是否嚴格按照設(shè)備維護使用操作規(guī)程進行操作,有無因操作不當,或者維護保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.

　　4 隨時檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

　　5 認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時停止生產(chǎn),查找原因. 檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結(jié)果未出來,就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工情況.

　　6 檢查關(guān)鍵工藝控制點質(zhì)量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準確。

　　7 檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，準確。

　　8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　9 檢查設(shè)備使用、運行情況。是否及時填寫設(shè)備使用記錄。

　　10 發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

　　五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場情況

　　1 檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

　　2 檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

　　3 檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實準確，是否及時上交。

　　4檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。

　　六、 上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間班長崗位職責 篇20

　　1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務(wù)。

　　2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

　　3.監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

　　4.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

　　5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。

　　6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

　　7.接受公司組織的各項培訓(xùn)，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。

　　8.負責復(fù)核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確。

　　9.負責復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

　　10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

　　11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

　　12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

　　13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責任事故負連帶責任。

　　14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進班組與班組間的團結(jié)。

　　15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報車間主任處理。

　　16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。

　　17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進。

　　18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

車間班長崗位職責 篇21

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計劃負責產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排

　　2.負責小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)

　　3.負責小組生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，確保當班產(chǎn)量100%達到

　　4.全面負責小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控，保證當班期間無重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生

　　5.全面負責當班期間5S、安全管理，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患

　　6.負責產(chǎn)線設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，及時報告設(shè)備故障與故障排除

　　7.及時、準確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點檢表等)

　　8.完成制造經(jīng)理臨時分配的任務(wù)

車間班長崗位職責 篇22

　　1.貫徹公司的規(guī)章制度，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　2.組織和指揮砌塊班工人保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.負責本班的安全管理工作，嚴格執(zhí)行公司制度，創(chuàng)造一個團結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，教育員工嚴格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，不違章操作，不違章指揮，經(jīng)常對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

　　4.按公司規(guī)定要求，控制本班生產(chǎn)的半成品、成品的質(zhì)量，不得私自改變配料方案，嚴格按規(guī)定填寫生產(chǎn)原始記錄，不得弄虛作假。

　　5.組織和領(lǐng)導(dǎo)各工段的工作，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

　　6.及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、設(shè)備隱患及運行異常情況，嚴格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，積極對設(shè)備及生產(chǎn)工藝提出改進方案，若出現(xiàn)各類故障及原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時，應(yīng)立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得私自停工。

　　7.考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績，按規(guī)定提出分配收入及獎懲意見。

　　8.合理安排本班人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

　　9.嚴格執(zhí)行交接班制度和規(guī)定，除上級批準外，不得任意委托他人代替自己交接班。

車間班長崗位職責 篇23

　　1、有車間班組管理經(jīng)驗優(yōu)先

　　2、能吃苦耐勞，有良好的溝通能力、獨立學習能力，執(zhí)行力強;

　　3、負責執(zhí)行部門的工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作;

　　4、負責本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序、衛(wèi)生;

　　5、負責本班產(chǎn)品標識、物料管理、生產(chǎn)進度控制;

　　6、 組織協(xié)調(diào)車間人員根據(jù)生成計劃安排生產(chǎn)。

　　7、現(xiàn)場工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化，有效提高產(chǎn)出效率。

　　9、 生產(chǎn)過程關(guān)鍵點控制，現(xiàn)場質(zhì)量異常問題的解決及上報。

車間班長崗位職責 篇24

　　1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

　　2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的 生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組 生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完 成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

　　4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作 程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落 實。

　　5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。 提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

　　6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責，將分工情況 上報車間，并檢查落實情況。

　　7、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準 確、及時、完整交接。

　　8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格 執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。

　　9、加強本組勞動紀律的管理。

　　10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制 定增補計劃。于每月 25 日前將增補計劃交到車間主任。

　　11、負責收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間 領(lǐng)導(dǎo)。

　　12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學習、 工作情況，表揚先進，搞好班組建設(shè)。

　　13、負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成 品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

車間班長崗位職責 篇25

　　1、負責班組生產(chǎn)中的安全、環(huán)保和GMP管理工作，組織召開班組晨會和班組其他會議;

　　2、負責班組人員的考勤、紀律執(zhí)行、工作調(diào)度、日常行為規(guī)范等管理工作;

　　3、負責班組生產(chǎn)前的各項準備、檢查工作，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制工作，出現(xiàn)異常情況及時匯報;

　　4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備、生產(chǎn)用容器具的清潔和消毒工作;

　　5、車間安排的其他工作任務(wù)。

車間班長崗位職責 篇26

　　1.組織實施車間生產(chǎn)計劃:

　　(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

　　(2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;

　　(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

　　2.生產(chǎn)過程管理:

　　(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

　　(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;

　　(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:

　　(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

　　(2)推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;

　　(3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

　　4.車間生產(chǎn)安全管理:

　　(1)負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

　　(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

車間班長崗位職責 篇27

　　1. 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

　　2. 崗位素質(zhì)及能力要求。 要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度， 了解輪胎制造的全部過程， 熟練掌握本車間所有工序的工 藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力， 講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

　　3.職責范圍及能力 全職負責當班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。

　　3.1 人員管理

　　3.1.1 大班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調(diào)整和安排。

　　3.1.2 大班長負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

　　3.1.3 大班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況報車間。

　　3.1.4 如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班大班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共 同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行

　　3.2`生產(chǎn)管理

　　3.2.1 在對綜合計劃處下達的生產(chǎn)計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃和車間人員 配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

　　3.2.2 當班大班長應(yīng)堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當班生產(chǎn)動態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完 成情況及時報車間及綜合計劃處。

　　3.2.3 負責本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確�，F(xiàn)場作 業(yè)有序。

　　3.2.4 如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應(yīng)立即與綜合計 劃處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。

　　3.2.5 掌握車間一切人員.設(shè)備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.3 質(zhì)量管理

　　3.3.1 大班長為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　3.3.2 負責按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促 職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

　　3.3.3 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當班大班長應(yīng)與工藝班長.工藝員及當班質(zhì)檢員及 時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時及時向車間 主任匯報，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報。

　　3.3.4 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜 合計劃處當班調(diào)度員同意后， 當班大班長可及時調(diào)整生產(chǎn)， 并匯報車間主任及時與技術(shù)部門 取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進行交接。

　　3.3.5 監(jiān)督當班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄， 存放到車間指定地點。

車間班長崗位職責 篇28

　　A、在車間主管，組長的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　B、負責本班的生產(chǎn)操作，嚴格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標要求，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。掌握開包機的棉花比例，生產(chǎn)條件的嚴格要求，機臺的運轉(zhuǎn)狀況以及性能。

　　C、負責本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　D、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。

　　E、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學習和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進工藝設(shè)備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。

　　F、負責本班資料、每日生產(chǎn)報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機臺上,機臺旁，責任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實和設(shè)備的管理工作。

　　G、負責本班范圍內(nèi)工藝與設(shè)備故障的確認，機器的平時保養(yǎng)和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。

　　H、工作時間做到不定時對生產(chǎn)線的工作巡查，對本班人員的工作指導(dǎo)以及教育工作做到全職全責。隨時巡查機臺的轉(zhuǎn)動狀況，隨時觀察所有會轉(zhuǎn)動的皮帶，軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調(diào)整令其回歸正常位置。且對機臺出現(xiàn)的不規(guī)則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。

　　I、需要變更生產(chǎn)條件以及機臺設(shè)備的調(diào)整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。

　　J、帶領(lǐng)全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

　　K、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　L、本崗位責任制的執(zhí)行情況由本生產(chǎn)部組長，本生產(chǎn)部門主管檢查。

　　M、完成本生產(chǎn)線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣(紀律)》工作標準。勇于擔當并起到帶頭的作用。

　　N、遵守廠紀廠規(guī)，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務(wù)必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內(nèi)玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

　　O、交接班時必須要面對面交接，交接班的內(nèi)容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應(yīng)認真確認現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件(包括棉比、機臺運轉(zhuǎn)狀況、針深、機臺所有的運轉(zhuǎn)參數(shù))

車間班長崗位職責 篇29

　　1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。

　　2、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

　　3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。

　　4、檢查上個 班產(chǎn)品遺留情況，將上個 班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調(diào)控生產(chǎn) 機臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

　　6、定時檢查現(xiàn)場5S管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。

　　7、定時檢查機臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。

　　8、經(jīng)常進行機臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不 好 用的 原料給予審核與歸類。

　　9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

　　10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。

　　11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對 車間進行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。

　　12、新產(chǎn)品上機，要特別對襪子質(zhì)量進行跟蹤，并進行對 員工進行培訓(xùn)，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機臺要特別關(guān)注。