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車間班長工作職責(zé)

發(fā)布時(shí)間:2024-05-27

車間班長工作職責(zé)(精選3篇)

車間班長工作職責(zé) 篇1

  1按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)合理安排班組的生產(chǎn),完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù),及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

  2監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程,對班組員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),加強(qiáng)生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制,保證產(chǎn)品質(zhì)量,對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題提,提出改進(jìn)措施;

  3對班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,及時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查,查找安全隱患并及時(shí)排除;

  4完成上級(jí)交辦及臨時(shí)性工作。

  5.生產(chǎn)班長工作職責(zé)與任職要求

車間班長工作職責(zé) 篇2

  筒染車間競聘值班長之后,筒子車間、氣紡車間也進(jìn)行了值班長的競選,有許多員工都勇敢地站了起來,這是非?上驳囊幻,但另一個(gè)方面的問題也反映出來,就是值班長應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)。公司正準(zhǔn)備就這一問題在員工中進(jìn)行討論。

  值班長是橋梁,連接著部門在基層員工,起著承上啟下的作用,值班長的工作職責(zé),公司在質(zhì)量文件中都做了明確的規(guī)定。

  1、按照車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織安排生產(chǎn),做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。值班長應(yīng)采取各種措施確保下達(dá)計(jì)劃的完成。

  2、檢查并督促車間員工和班線執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,考核員工和班組產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和廠規(guī)教育,做好本部門員工的考核考績。

  3、抓好本車間安全文明生產(chǎn)工作,值班長應(yīng)加強(qiáng)各崗位操作工的質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)教育。

  4、掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),抓好本部門質(zhì)量管理,定期開好車間質(zhì)量分析會(huì)。

  5、加強(qiáng)班組建設(shè),組織員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵,不斷提高職工素質(zhì)的操作水平。定期組織召開會(huì)議,解決員工生產(chǎn)、生活中存在的總是不定期開展班會(huì),交流經(jīng)驗(yàn),解決實(shí)際問題,做好組長工作維護(hù)正常的組織程序。加強(qiáng)對員工技術(shù)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。

  6、做好產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等各項(xiàng)定額的統(tǒng)計(jì)核算,按時(shí)結(jié)算員工工資。

  7、接受車間主管,按時(shí)參加部門會(huì)議,保證生產(chǎn)集中統(tǒng)一指揮。

  8、完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù),定期不定期向成品車間主管匯報(bào)工作與成品后道的協(xié)調(diào)。與生產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

車間班長工作職責(zé) 篇3

  1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本組的.生產(chǎn)和行政管理工作。

  2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃,合理調(diào)配生產(chǎn)人員,安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù),組織召開班前班后會(huì),講評生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

  3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位,在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天,按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。

  4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序,確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄,并檢查落實(shí)。

  5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn),每日下班前,作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

  6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備,實(shí)行分工到人的職責(zé),將分工情況上報(bào)車間,并檢查落實(shí)情況。

  7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄,檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫,確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。

  8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生,督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度,檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

  9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

  10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作,并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。于每月25日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任。

  11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議,并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

  12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì),每日召開班前班后會(huì),總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況,表揚(yáng)先進(jìn),搞好班組建設(shè)。

  13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量,強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

  生產(chǎn)班長崗位責(zé)任制

  1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝指標(biāo)要求,按照工藝參數(shù)及時(shí)調(diào)整操作,確保操作安全平穩(wěn),產(chǎn)品質(zhì)量合格。

  3負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作,對本班發(fā)生的問題及時(shí)組織解決并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 4檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度。

  5負(fù)責(zé)員工考勤、三級(jí)安全教育,搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵,結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議。

  6負(fù)責(zé)本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實(shí)和設(shè)備的管理工作。

  7負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)工藝設(shè)備故障的確認(rèn)和請修前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。

  8帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

  9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

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