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車間班長崗位職責(zé)權(quán)利

發(fā)布時間:2023-05-26

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利(精選26篇)

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇1

  1、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)中的安全、環(huán)保和GMP管理工作,組織召開班組晨會和班組其他會議;

  2、負(fù)責(zé)班組人員的考勤、紀(jì)律執(zhí)行、工作調(diào)度、日常行為規(guī)范等管理工作;

  3、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備、檢查工作,生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制工作,出現(xiàn)異常情況及時匯報;

  4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備、生產(chǎn)用容器具的清潔和消毒工作;

  5、車間安排的其他工作任務(wù)。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇2

  1.組織實施車間生產(chǎn)計劃:

  (1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

  (2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

  (3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

  2.生產(chǎn)過程管理:

  (1)主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;

  (2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

  (3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正;

  (4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實施糾正和預(yù)防措施;

  (5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。

  3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:

  (1)建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

  (2)推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

  (3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實施獎懲,確保制度得到落實。

  4.車間生產(chǎn)安全管理:

  (1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;

  (2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

  (3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇3

  1.根據(jù)生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排

  2.負(fù)責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)

  3.負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,確保當(dāng)班產(chǎn)量100%達(dá)到

  4.全面負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控,保證當(dāng)班期間無重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生

  5.全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間5S、安全管理,開展隱患排查,及時報告與消除安全隱患

  6.負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),及時報告設(shè)備故障與故障排除

  7.及時、準(zhǔn)確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點檢表等)

  8.完成制造經(jīng)理臨時分配的任務(wù)

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇4

  1、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn),保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、協(xié)調(diào)各工序間的緊密配合;

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠的現(xiàn)場管理、安全管理、設(shè)備管理等;

  4、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇5

  1、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)大米生產(chǎn)項目生產(chǎn)相關(guān)所有事宜。

  2、根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排,按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施。

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,協(xié)調(diào)質(zhì)量以及技術(shù)部門處理好涉及品質(zhì)改善,分析、解決工藝問題。

  4、負(fù)責(zé)組內(nèi)的日常經(jīng)營管理及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)和評估。

  5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理,維護(hù)車間生產(chǎn)秩序。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇6

  1 負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)調(diào)度,保證本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  2 定期召開本班組質(zhì)量分析會,分析總結(jié)存在的質(zhì)量問題并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

  3 負(fù)責(zé)本班組的結(jié)料工作。

  4 負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品GMP實施工作。

  5 負(fù)責(zé)督促本班組人員及時填寫崗位操作記錄并審核。

  6 負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)統(tǒng)計工作。

  7 對本班組的清場和衛(wèi)生工作負(fù)責(zé),下班時負(fù)責(zé)檢查水、電、氣是否關(guān)好。

  8 組織崗位操作工自檢、互檢,保證不合格品不流入下一道工序。

  9 根據(jù)技術(shù)和質(zhì)量要求,幫助本班組操作工提高操作技能。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇7

  一、班長應(yīng)處處以身作則,嚴(yán)格要求自己,并積極主動工作,為其他員工樹立好的榜樣。

  二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理,根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理,并做好記錄。

  三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

  1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時上報.

  2. 提前一天檢查設(shè)備運行情況,發(fā)現(xiàn)異常,提前通知維修師傅。

  3. 按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應(yīng)及時報告.

  4. 做好開工前的各項檢查工作

  5. 安排崗位操作人員就位. 并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

  四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制

  1 檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報廢等情況.

  2 檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料.

  3 檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作,有無因操作不當(dāng),或者維護(hù)保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.

  4 隨時檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時上報,及時處理,并做好記錄。

  5 認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時停止生產(chǎn),查找原因. 檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結(jié)果未出來,就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工情況.

  6 檢查關(guān)鍵工藝控制點質(zhì)量:檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確,貼簽是否端正,裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。

  7 檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄,數(shù)據(jù)是否真實,準(zhǔn)確。

  8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

  9 檢查設(shè)備使用、運行情況。是否及時填寫設(shè)備使用記錄。

  10 發(fā)現(xiàn)異常情況,及時上報,及時處理,并做好記錄。

  五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場情況

  1 檢查各崗位物料剩余情況,剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

  2 檢查各操作間是否已清潔、清場,物品是否擺放整齊。

  3 檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整,數(shù)據(jù)是否真實準(zhǔn)確,是否及時上交。

  4檢查電源、電燈,門窗關(guān)閉情況。

  六、 上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇8

  1.合理地分解安排工序,提升班組的產(chǎn)能,按時按量完成車間的生產(chǎn)工作任務(wù)。

  2.協(xié)助主任做好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)、員工洗手消毒工作。

  3.協(xié)助主任對物料耗用、人工成本進(jìn)行管控,有效降低生產(chǎn)成本。

  4.對產(chǎn)前樣品、新品、包裝物、生產(chǎn)日期、批次及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn);

  5.負(fù)責(zé)班組員工的工作、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、輔導(dǎo)。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇9

  1、根據(jù)車間下達(dá)作業(yè)計劃表,組織完成本班組生產(chǎn)任務(wù);

  2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、知道,協(xié)調(diào)解決各類問題;

  3、每班次生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況進(jìn)行檢查,確保作業(yè)進(jìn)度及作業(yè)質(zhì)量;

  4、辦理原材料領(lǐng)用手續(xù),統(tǒng)計本班組成本消耗;

  5、對車間設(shè)備運行情況進(jìn)行檢查;

  6、整理、匯總、上報班組生產(chǎn)日報表;

  7、組織做好交接班工作;

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇10

  1、提前15分鐘上班,檢查員工出勤情況,是否有遲到等問題。

  2、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),配置好當(dāng)日任務(wù)生產(chǎn)半成品。

  3、嚴(yán)格評估產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗、機(jī)器保養(yǎng)、員工產(chǎn)能負(fù)荷等生產(chǎn)異常預(yù)防。

  4、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,審核車間生產(chǎn)情況,合理平衡車間生產(chǎn)調(diào)整。

  5、檢查縫頭線生產(chǎn)情況,合理申請購買原料,確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

  6、檢查產(chǎn)品質(zhì)量,現(xiàn)場管理,車間員工紀(jì)律等日常管理。

  7、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求,合理組織員工技能培訓(xùn)工作。

  8、抽查員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況,產(chǎn)品數(shù)據(jù)誤差情況,質(zhì)量合格情況,數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,降低誤差損失。

  9、維護(hù)好縫頭機(jī)器、保養(yǎng)等工作,提高生產(chǎn)效益標(biāo)準(zhǔn)。

  10、做好產(chǎn)品出入庫轉(zhuǎn)移工作,數(shù)據(jù)、質(zhì)量管理工作,防止竄貨號,混色混款,減少累計數(shù)據(jù)與質(zhì)量保障工作。

  11、堅持工作崗位,服從上級安排,維護(hù)車間形象,協(xié)調(diào)部門工作,遵守公司制度,維護(hù)公司利益,保護(hù)員工權(quán)益。

  12、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)與公司各項規(guī)章制度與企業(yè)文化,掌握專業(yè)技術(shù)技能,努力提升管理水平與創(chuàng)新管理能力。

  13、下班監(jiān)督員工搞好現(xiàn)場衛(wèi)生與機(jī)器清理工作,關(guān)好機(jī)器電源、窗戶,鎖好門下班。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇11

  1、負(fù)責(zé)管理車間人員,對新員工進(jìn)行培訓(xùn)。

  2、負(fù)責(zé)接收并執(zhí)行每日工單計劃,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,完成生產(chǎn)要求。

  3、統(tǒng)計分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗,尋求改善,提高生產(chǎn)效率。

  4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時進(jìn)行生產(chǎn)品質(zhì)控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量,監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序

  5、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善,定期組織班組做品質(zhì)檢討活動,對產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行持續(xù)性改善。

  6、完成上級交代的其它任務(wù)。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇12

  1、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)管理,跟盯工作進(jìn)度,對本班組操作人員進(jìn)行工作安排;

  2、負(fù)責(zé)班組操作人員生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)SOP培訓(xùn);

  3、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行車間的日常管理;

  4、負(fù)責(zé)班組操作人員的安全工作,檢查操作人員是否按照操標(biāo)準(zhǔn)作規(guī)程進(jìn)行,是否按要求填寫生產(chǎn)記錄及各類使用臺賬;

  5、及時了解班組員工思想動態(tài);

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇13

  1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

  2、嚴(yán)格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行操作,嚴(yán)格控制車間工藝指標(biāo),確保符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);

  4、負(fù)責(zé)組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應(yīng)急演練,提高本班人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力;

  5、定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)查清原因并提出整改措施,并督促當(dāng)班人員落實執(zhí)行;

  6、負(fù)責(zé)設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃,對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù)。

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇14

  1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班員按要求完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)及臨時安排的各項工作任務(wù)。

  2. 負(fù)責(zé)對本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況及時處理并逐級匯報。

  3. 負(fù)責(zé)班員的技能操作培訓(xùn)指導(dǎo),做到會排除故障,按章操作,生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)控制穩(wěn)定。

  4. 負(fù)責(zé)當(dāng)班的現(xiàn)場管理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作,使設(shè)備運行正常,設(shè)備干凈見本色,能滿足生產(chǎn)需要。

  5.及時填寫當(dāng)班生產(chǎn)原始記錄,數(shù)據(jù)要真實有效。

  6.根據(jù)熔煉車間要求組織生產(chǎn)。

  7、根據(jù)熔煉車間的要求對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行控制,確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇15

  機(jī)電車間儀表班長崗位職責(zé)

  1. 了解全廠儀器儀表的性能特點,運行情況,保證各崗位儀表及自控系統(tǒng)正常。

  2. 熟知本崗位的各項規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

  3. 及時傳達(dá)上級精神,安排布置好各項工作。

  4. 對班組成員的工作進(jìn)行指導(dǎo),檢查,落實。

  5. 對儀器儀表所需的備品備件提出合理計劃。

  6. 根據(jù)生產(chǎn)實際情況,積極推進(jìn)技改革新,提高檢測控制水平。

  7. 根據(jù)儀器儀表運行狀況及時合理提出檢修計劃。

  8. 搞好成本控制積極進(jìn)行修舊利廢,節(jié)能降耗。

  9. 做好安全預(yù)防工作推進(jìn)民主管理。

  10. 負(fù)責(zé)全體職員的技能培訓(xùn),提高全員技術(shù)水平。

  11. 及時向上級匯報設(shè)備及班組成員的一切動態(tài)。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇16

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理;

  2、對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

  3、檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

  4、組織廢物進(jìn)入窯頭料坑、上料、灰渣、飛灰等工作;

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇17

  1、全面控制、協(xié)調(diào)鈑金車間的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

  2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議;

  5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

  6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

  7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇18

  1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。

  2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

  3.監(jiān)督本班組人員的操作,負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

  4.負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

  5.接受上級主管的工作指令,做好上傳下達(dá),負(fù)責(zé)本班組各項工作的安排與落實。

  6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

  7.接受公司組織的各項培訓(xùn),負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。

  8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項工藝記錄是否及時填寫,內(nèi)容是否正確。

  9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

  10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

  11.對本班組的安全工作負(fù)責(zé),下班時負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

  12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

  13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

  14.關(guān)心員工的工作思想,做好文明生產(chǎn),促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。

  15.對不服從工作安排,不遵守勞動紀(jì)律,有意浪費材料及消極怠工者,有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報車間主任處理。

  16.在班組開展傳、幫、帶活動,幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。

  17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時向車間主任反饋建議,提出改進(jìn)。

  18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇19

  1、負(fù)責(zé)本車間的安全管理與EHS相關(guān)要求的推行實施;

  2、負(fù)責(zé)組織、實施包裝計劃;協(xié)調(diào)和解決現(xiàn)場運作異常問題,按時完成生產(chǎn)計劃;

  3、負(fù)責(zé)提升包裝人員質(zhì)量意識,獨到員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝、質(zhì)量要求,確保品質(zhì)符合要求;

  4、負(fù)責(zé)降低生產(chǎn)過程中的損耗與浪費;負(fù)責(zé)本車間現(xiàn)場的成本節(jié)約,識別現(xiàn)場浪費并推動改善;

  5、負(fù)責(zé)包裝車間人員的培訓(xùn)、發(fā)展、月度考核;

  6、負(fù)責(zé)該工段團(tuán)隊的激勵考評,梯隊建設(shè),良好團(tuán)隊氛圍的建立等(了解員工揚長避短;作好崗位績效考核,激勵下屬,使之有良好職業(yè)操守和精神風(fēng)貌;保持下屬團(tuán)隊穩(wěn)定,控制員工流失率;定期根據(jù)需要對下屬培訓(xùn),使之具有良好操作技能和多面手。);

  7、保證車間現(xiàn)場整潔有序(5S有效執(zhí)行;現(xiàn)場5S管理優(yōu)化);

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇20

  1.根據(jù)車間生產(chǎn)計劃,組織本班員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

  2.布置拉線生產(chǎn)任務(wù),并監(jiān)督執(zhí)行

  3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

  4.根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控

  5.監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

  6.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理,確保設(shè)備正常使用,監(jiān)督檢查設(shè)備的日常清洗和保養(yǎng)

  7.及時安排、上報、處理各種突發(fā)事件

  8.協(xié)助車間主管做好本班人員的績效考核

  9.完成車間主管交辦的其他臨時工作

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇21

  1.貫徹公司的規(guī)章制度,完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

  2.組織和指揮砌塊班工人保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

  3.負(fù)責(zé)本班的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司制度,創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境,教育員工嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作,不違章操作,不違章指揮,經(jīng)常對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

  4.按公司規(guī)定要求,控制本班生產(chǎn)的半成品、成品的質(zhì)量,不得私自改變配料方案,嚴(yán)格按規(guī)定填寫生產(chǎn)原始記錄,不得弄虛作假。

  5.組織和領(lǐng)導(dǎo)各工段的工作,確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

  6.及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、設(shè)備隱患及運行異常情況,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,積極對設(shè)備及生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)方案,若出現(xiàn)各類故障及原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時,應(yīng)立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報,不得私自停工。

  7.考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績,按規(guī)定提出分配收入及獎懲意見。

  8.合理安排本班人員出勤與休班,不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

  9.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和規(guī)定,除上級批準(zhǔn)外,不得任意委托他人代替自己交接班。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇22

  1.熟練掌握壓鑄機(jī)操作技能

  2.組織并指揮壓鑄車間生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn),保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)

  3.定期參加和召開壓鑄車間的各項會議

  4.做好班上的日常管理工作

  5.服從廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的管理和安排等

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇23

  1.協(xié)助車間主管進(jìn)行生產(chǎn)管理,根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理,并做好記錄。

  2.檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報廢等情況。

  3.在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

  4.負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作,對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

  5、檢查、督促本班員工遵守勞動紀(jì)律管理及各項管理制度

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇24

  1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

  2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃,合理調(diào)配生產(chǎn)人員,安排好各崗位的 生產(chǎn)任務(wù),組織召開班前班后會,講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組 生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

  3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位,在完 成生產(chǎn)任務(wù)第二天,按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

  4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作 程序,確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄,并檢查落 實。

  5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn),每日下班前,作好水、電、汽、門的安全檢查工作。 提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

  6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備,實行分工到人的職責(zé),將分工情況 上報車間,并檢查落實情況。

  7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄,檢查每個職工是否按時認(rèn)真填寫,確保記錄準(zhǔn) 確、及時、完整交接。

  8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生,督促職工嚴(yán)格 執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度,檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

  9、加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理。

  10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作,并根據(jù)實際情況制 定增補(bǔ)計劃。于每月 25 日前將增補(bǔ)計劃交到車間主任。

  11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議,并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間 領(lǐng)導(dǎo)。

  12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì),每日召開班前班后會,總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、 工作情況,表揚先進(jìn),搞好班組建設(shè)。

  13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成 品質(zhì)量,強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇25

  1、執(zhí)行生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù),合理調(diào)配人員;

  2、組織召開班前會議,講解關(guān)鍵點及注意事項,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

  3、生產(chǎn)物料的開單領(lǐng)用及管控,批次生產(chǎn)完工后,統(tǒng)計實際生產(chǎn)耗用及核對;

  4、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn),班后要做好水、電、氣檢查;

  5、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)記錄的檢查,確保各機(jī)臺當(dāng)班生產(chǎn)記錄準(zhǔn)確、及時;

  6、負(fù)責(zé)參與班組上下模、設(shè)備維修及工藝調(diào)試等;

  7、管理車間現(xiàn)場6S,落實人機(jī)料法環(huán)各項措施;

  8、完成上級安排的其他工作。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇26

  1、提前15分鐘上班,與上個班長做好交接工作,詢問上個班生產(chǎn)情況,查看交接班記錄。

  2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺,檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況,質(zhì)量異常問題,生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動,查看產(chǎn)品使用原料有無換錯,原料廠家、批次等有無更換,員工是否到位。

  3、安排組織本班定單生產(chǎn),根據(jù)計劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn),必要時組織開班組會議。

  4、檢查上個 班產(chǎn)品遺留情況,將上個 班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類,機(jī)器運行情況與維修給予記錄,特殊問題匯報主管。

  5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動,調(diào)控生產(chǎn) 機(jī)臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

  6、定時檢查現(xiàn)場5S管理情況,督促員工搞好地面、機(jī)臺衛(wèi)生工作。

  7、定時檢查機(jī)臺襪子質(zhì)量工藝,保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。

  8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺原料使用情況,出現(xiàn)原料更換要立即告知員工,避免原料用錯,對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致,對不 好 用的 原料給予審核與歸類。

  9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況,不許未做完原料更換下來,對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用,確實無法使用的原料藥入箱放好,以便退回原料商。

  10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡,對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查,對虛假數(shù)據(jù)給予處理,次品檢查是否有連續(xù)次品,對連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或處罰。

  11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生,每天抽出時間對 車間進(jìn)行檢查,做好事故發(fā)生預(yù)防。

  12、新產(chǎn)品上機(jī),要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,并進(jìn)行對 員工進(jìn)行培訓(xùn),對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺要特別關(guān)注。

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