生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)(精選7篇)
生產(chǎn)廠長崗位職責(zé) 篇1
生產(chǎn)廠長是對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),具體負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作的高級管理人員。身為工廠最高領(lǐng)導(dǎo),通常會成為公司員工一個好的榜樣,常與員工共同參與、討論企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助總經(jīng)理做好所轄部門的人事工作,合理安排、配備生產(chǎn)員工及管理人員。
1.職務(wù)名稱:生產(chǎn)經(jīng)理
2.直接上級:公司總經(jīng)理
3.直接下屬:生產(chǎn)主管、倉儲管理人員、運(yùn)輸隊
4.素質(zhì)要求:
。1)大專及以上文化程度,具有五年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
。2)身體健康,責(zé)任心強(qiáng),熱愛本職工作。
(3)具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。具有能獨(dú)立解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)量、安全問題的指揮能力,具有一定的書寫能力及較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。
。4)具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設(shè)備、機(jī)電、安全等基本知識和技能。
。5)能最有效的組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。保證安全生產(chǎn)。
5.本職工作:
全面負(fù)責(zé)本部的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
6.直接責(zé)任:
。1)負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取措施予以解決,對問題隱患應(yīng)及時采取預(yù)防措施。
。2)組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造,不斷提1
高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
(3)加強(qiáng)班組建設(shè),搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
。4)負(fù)責(zé)定期組織舉辦工作分析例會,并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。
。5)參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動的研討。
7.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:
。1)對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。
。2)對設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。
。3)對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。
(4)確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
8.主要權(quán)力:
(1)對本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎懲權(quán)、工資考核權(quán)。
。2)對直接下屬有建議任免權(quán)。對所屬下級有任免權(quán)。
。3)對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。
。4)對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。
。5)對員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。
。6)對公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。
。7)對本部因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán),對出差費(fèi)用有審批權(quán)。
(8)對生產(chǎn)部的管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。
9.管轄范圍:
工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動。
江蘇中興達(dá)石材有限責(zé)任公司20__年12月2
生產(chǎn)廠長崗位職責(zé) 篇2
職位描述:
職責(zé)描述:
1、全面負(fù)責(zé)工廠日常生產(chǎn)、運(yùn)行等工作;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、安排、平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排作業(yè)時間及生產(chǎn)產(chǎn)能;
3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃,控制生產(chǎn)進(jìn)度,合理安排及調(diào)度各項(xiàng)任務(wù),保證生產(chǎn)周期與產(chǎn)品交期;
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量把控,并對產(chǎn)品質(zhì)量問題能果斷采取措施,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量;
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,有效的實(shí)施6S管理工作;
6、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量過程。
7、驗(yàn)廠相關(guān)工作的開展。
職位要求:
1、35周歲以上,高中以上學(xué)歷;
2、有服裝廠長或服裝工廠經(jīng)理管理生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);有驗(yàn)廠或舞臺服裝制造經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3、協(xié)調(diào)溝通能力佳,認(rèn)真負(fù)責(zé);吃苦耐勞,腳踏實(shí)地。
生產(chǎn)廠長崗位職責(zé) 篇3
1.崗位名稱及設(shè)置目的
1.1生產(chǎn)廠長
1.2負(fù)責(zé)公司日常質(zhì)量體系運(yùn)行工作和生產(chǎn)組織工作,按照公司批準(zhǔn)的年度經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)市場情況全面組織公司的生產(chǎn)活動,并有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制,以最小的成本完成生產(chǎn)計劃,從而為公司獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,使公司在市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作中不斷發(fā)展壯大。
2、工資待遇及考核
2.1工資實(shí)行:基本工資+崗位工資+考核工資=實(shí)領(lǐng)工資1600元+1000元+1200元=3800元
2.2未到崗不計崗位工資,具體以考勤為依據(jù),考核工資是綜合各項(xiàng)考核評定,最終以考核評定分?jǐn)?shù)計算考核工資。
3.任職資格和經(jīng)驗(yàn)要求
3.1具有大專以上教育背景。
3.2具有多年從事企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)作實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn)。
3.3具有高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)能力,以及組織、指揮、協(xié)調(diào),工作能力。
3.4具有帶領(lǐng)團(tuán)隊的經(jīng)驗(yàn)和能力。
4.在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的位置和相互關(guān)系
4.1直接上級:總經(jīng)理
4.2直接協(xié)調(diào)部門:公司各職能部門負(fù)責(zé)人。
5.報告系統(tǒng)
5.1日常事務(wù)工作報告總經(jīng)理。
5.2重大事項(xiàng)報告總經(jīng)理直至董事長。
6.崗位描述
6.1在公司領(lǐng)導(dǎo)下,組織指導(dǎo)企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定;對企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制與管理。
6.2組織編制生產(chǎn)管理、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度,并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行,確保生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行。
6.3負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評審工作。
6.4組織公司的質(zhì)量和技能培訓(xùn),會同辦公室人力資源人員,組織制定公司的培訓(xùn)計劃,組織實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo),對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估;達(dá)到開發(fā)人才、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)公司發(fā)展動力的目的,開展群眾性的質(zhì)量管理活動。
6.5合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù),協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
6.6全面實(shí)施運(yùn)行公司質(zhì)量管理體系,監(jiān)督管理生產(chǎn)過程,確保生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
6.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作,使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度;做好下屬人員的獎懲工作,以此調(diào)動其工作積極性。
6.8根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行績效考核;編制合理的考核制度,并監(jiān)督其實(shí)施,從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。
6.9.協(xié)助研究部門進(jìn)行技術(shù)革新,搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā),不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì),努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。
6.10對生產(chǎn)過程中的制造費(fèi)用,進(jìn)行嚴(yán)格控制,制定制造費(fèi)用的使用管理辦法,合理的降低制造費(fèi)用的投入,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
6.11根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行績效考核;編制合理的考核制度,并監(jiān)督其實(shí)施,從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。
7.工作細(xì)則
7.1作為生產(chǎn)廠長是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行,確保公司銷售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成。
7.2生產(chǎn)廠長是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織本部各部門安全工作計劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作,每年12月底與各個部門負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。
7.3生產(chǎn)廠長是公司中下層管理人員績效考核的第一責(zé)任人,每周至少進(jìn)行2次對中下層管理人員工作抽查,并作為該人員的業(yè)績考核重要依據(jù)。
7.4每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃,制定生產(chǎn)部門中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并以季為單位對規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),提交公司董事長。
7.5每天下午18:00~18:30組織聽取各車間班組的工作匯報,及時掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細(xì)節(jié)點(diǎn)。對各車間班組的工作提出指導(dǎo)意見,對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,并詳細(xì)記錄.7.6負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn);負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查(通過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定)。負(fù)責(zé)車間主任、班長兩個層次管理人員的培訓(xùn)工作,制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。
7.7確保在整個公司內(nèi)部促進(jìn)顧客要求意識的形成,每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負(fù)責(zé)組織1次的員工的工作座談,統(tǒng)一員工思想,提高員工整體素質(zhì)。
7.8負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò),每周進(jìn)行不少于1次的對外回訪,確保對外工作的穩(wěn)定、暢通。
7.9負(fù)責(zé)監(jiān)督新品研制工作,對每次新產(chǎn)品研制開發(fā)試制過程至少進(jìn)行3次以上的調(diào)研,確保新品研制工作的順利進(jìn)行
7.10負(fù)責(zé)審核各部門的生產(chǎn)、質(zhì)量管理策劃文件。并對文件進(jìn)行歸類存檔。
7.11每周至少主持召開1次以上的生產(chǎn)管理人員會議,會議針對各班組長,并對會議過程詳細(xì)記錄,監(jiān)督會議中決策過程的情況。
7.12每天利用10分鐘負(fù)責(zé)全體員工早會組織召開,對前一天工作總結(jié)和對當(dāng)天工作的安排。
7.13每周至少進(jìn)行6小時以上的員工交流,時時掌握員工動態(tài),提高員工整體的綜合實(shí)力。
7.14每周組織一次車間管理層會議,參加人員為各車間班組長、質(zhì)量管理人員、采購主管、庫房管理人員。
7.15每周召開一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會議,對本周出現(xiàn)的或者客
戶反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行分析并拿出整改措施報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在規(guī)定時間內(nèi)實(shí)施完成。
7.16每周至少進(jìn)行2次質(zhì)量調(diào)研,并主持召開質(zhì)量體系運(yùn)行分析會,對公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
7.17每二周進(jìn)行1次運(yùn)行成本分析會,對本周成本控制情況進(jìn)行總結(jié)。
8主要權(quán)力
代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能,監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎懲,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定,對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能,監(jiān)管生產(chǎn)全過程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能,保證公司科研計劃的順利實(shí)施。
9.接受監(jiān)督
日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長的監(jiān)督、檢查。
10.工作計劃與達(dá)成
10.1制訂生產(chǎn)管理工作計劃(年、季、月計劃)。
10.2編寫生產(chǎn)管理方面工作總結(jié)(月、季、年總結(jié))
11本崗位一般不作為條款
11.1每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計劃。
11.2次月3日前未對本職位工作進(jìn)行總結(jié)。
11.3未召開每周1次的質(zhì)量體系分析會。
11.4未召開每周1次的成本分析會。
11.5未組織每周1次的技術(shù)知識培訓(xùn)。
11.6未聽取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報。
11.7未進(jìn)行每周1次的對外聯(lián)絡(luò)。
11..8未進(jìn)行每周6小時的員工調(diào)研。
11.9對新產(chǎn)品試制過程未進(jìn)行3次以上的調(diào)研。
11.10未主持召開每周1次的生產(chǎn)管理人員工作會議。
11.11未進(jìn)行每周3次的基層管理人員的工作抽查。
11.12對公司間工作文件未及時批閱和上級工作交辦完成情況答復(fù)。12本崗位嚴(yán)重不作為條款:
12.1出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,給公司造成嚴(yán)重后果
12.2各部門協(xié)調(diào)不利,不能按時完成生產(chǎn)計劃
12.3監(jiān)管不利未能按時完成客戶訂單任務(wù)工作
12.4違反廠規(guī)廠紀(jì)造成惡劣影響
12.5因自身失誤造成公司機(jī)密外泄
12.6未能及時處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度
12.7由于管理力度不夠,使得各職能部門人員渙散。
12.8公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見。12.9對公司成本控制失誤,造成重大損失的。
生產(chǎn)廠長崗位職責(zé) 篇4
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好車間的協(xié)調(diào),組織分配人員,平衡調(diào)度設(shè)備材料;
3、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理;
5、負(fù)責(zé)制定加工工藝,處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系;
6、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量,解決影響加工質(zhì)量的各種措施;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施;
8、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。
生產(chǎn)廠長崗位職責(zé) 篇5
1、制定生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料;
3、每周一次定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施;
4、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物質(zhì)采購供應(yīng)計劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物質(zhì);
5、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員,核實(shí)相關(guān)材料到位情況,按生產(chǎn)進(jìn)度要求,安排工作前、后、緩急制作;
6、做好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率何利用率;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證問題,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,重大問題直接報上司。
8、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝,處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系;
9、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部生產(chǎn)的質(zhì)量,解決影響生產(chǎn)質(zhì)量的各種措施;
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施;
11、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率,并進(jìn)行下屬基層管理干部的培養(yǎng);
生產(chǎn)廠長崗位職責(zé) 篇6
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī),綜合管理全區(qū)安全生產(chǎn)工作。
2.負(fù)責(zé)組織召開安全工作會議,分析安全形勢,及時傳達(dá)上級的部署。
3.擬定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃并組織實(shí)施。
4.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門,對傷亡事故調(diào)查、處理。協(xié)助上級部門對重、特大事故的調(diào)查處理。
5.負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)的安全教育、安全培訓(xùn)和考核工作。
6.組織有關(guān)人員對企、事業(yè)單位進(jìn)行安全檢査。
7.參加新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計審查及竣工驗(yàn)收工作。
8.檢査指導(dǎo)下屬及各單位領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
9.完成上級交辦的其他工作。
生產(chǎn)廠長崗位職責(zé) 篇7
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī),綜合管理全區(qū)安全生產(chǎn)工作。
2.負(fù)責(zé)組織召開安全工作會議,分析安全形勢,及時傳達(dá)上級的部署。
3.擬定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃并組織實(shí)施。
4.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門,對傷亡事故調(diào)查、處理。協(xié)助上級部門對重、特大事故的調(diào)查處理。
5.負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)的安全教育、安全培訓(xùn)和考核工作。
6.組織有關(guān)人員對企、事業(yè)單位進(jìn)行安全檢査。
7.參加新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計審查及竣工驗(yàn)收工作。
8.檢査指導(dǎo)下屬及各單位領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工