人力資源部在績效考核中職責(zé)(精選32篇)
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇1
1、根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。
2、通過培訓(xùn)提高員工個人、群體和整個企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效,進(jìn)一步開發(fā)員工的智力潛能,以增強(qiáng)人力資源的貢獻(xiàn)率。
3、協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系,進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),營造和諧的勞動關(guān)系和良好的工作氛圍,保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。
4、對員工在一定時間內(nèi)對企業(yè)的貢獻(xiàn)和工作中取得的績效進(jìn)行考核和評價,及時做出反饋,以便提高和改善員工的工作績效,并為員工培訓(xùn)、晉升、計酬等人事決策提供依據(jù)。
5、部分行政和宣傳工作
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇2
熟悉人力資源管理各模塊,負(fù)責(zé)工廠人員招聘及培訓(xùn),薪資考核、后勤管理等工作。
負(fù)責(zé)現(xiàn)有人事部門優(yōu)化,架構(gòu)重建,組建人力資源部,發(fā)揮人資的主要職能。
負(fù)責(zé)公司人力資源中長期規(guī)劃,保證業(yè)務(wù)發(fā)展對人力資源的需求。
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇3
1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,制定年度人力資源規(guī)劃
2. 根據(jù)戰(zhàn)略要求,協(xié)助各部門明確目標(biāo)并分解到個人,確保目標(biāo)管理的協(xié)同。
3. 建立薪酬績效體系,制定并主導(dǎo)實施公司的薪酬績效制度,確保內(nèi)外部的競爭性和公平性
4. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,引進(jìn)核心人才并完成招聘目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵崗位的面試選拔。
5. 建立內(nèi)部溝通機(jī)制,了解員工反饋,持續(xù)提升員工滿意度和敬業(yè)度
6. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,組織制定并落實年度培訓(xùn)計劃,提升中層管理及核心人才的關(guān)鍵能力。
7. 優(yōu)化部門流程,提升團(tuán)隊工作效率
8. 制定并管理人力預(yù)算。
9. 完善企業(yè)文化,落實企業(yè)文化工作,營造良好的企業(yè)文化氛圍。
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇4
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革工作;
2、根據(jù)公司情況建立人力資源體系,設(shè)計人力資源管理模式(包含組織、招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及企業(yè)文化、員工發(fā)展等體系
的全面建設(shè)及完善工作);
3、全面負(fù)責(zé)公司人力資源各模塊日常運(yùn)營的管理、協(xié)調(diào)推進(jìn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度季度計劃的實施;
4、根據(jù)公司對績效管理的要求,制定評價政策,組織實施績效管理,指導(dǎo)各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制,及時解決其中出現(xiàn)的問題,使績效評估體系能夠落到實處,并不斷完善績效管理體系。
5、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人力資源管理,持續(xù)提升公司人力資源方面的競爭力;
6、及時處理管理過程中的重大人力資源問題,綜合分析人力資源數(shù)據(jù),為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);
7、負(fù)責(zé)建立并培養(yǎng)具有專業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任于一體的人力資源團(tuán)隊;
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)公司人力資源基礎(chǔ)工作,統(tǒng)計考勤、編制工資表、購買社保等。
2、負(fù)責(zé)人員招聘初審。
3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理,辦公室設(shè)備管理;
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇6
1.員工福利的申請及發(fā)放;
2.員工離職手續(xù)的辦理;
3.員工檔案的管理及系統(tǒng)資料的維護(hù);
4.員工考勤管理;
5.員工社會保險的辦理;
6.協(xié)助招聘相關(guān)事宜;
7.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇7
1、協(xié)助上級搭建公司薪酬福利體系并組織實施;
2、負(fù)責(zé)研究和跟蹤市場薪酬福利變化,主導(dǎo)薪酬調(diào)研和分析工作。
3、結(jié)合公司薪酬福利策略,根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,定期對公司薪酬福利現(xiàn)狀進(jìn)行診斷并設(shè)計整體解決方案。
4、獨(dú)立負(fù)責(zé)或輔導(dǎo)項目/職能中心/部門,在公司政策框架下,定制符合細(xì)分領(lǐng)域特色和需求的激勵方案,并監(jiān)督實施效果。
5、針對所負(fù)責(zé)的方向進(jìn)行人力成本控制與預(yù)測,并跟進(jìn)各項目/職能中心/部門實施情況。
6、負(fù)責(zé)核算各中心/部門薪酬福利,提交月度/季度/年度相關(guān)流程、表單,提升合理有效性。
7、負(fù)責(zé)月度個人所得稅核算、申報、匯繳,出具完稅證明;
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇8
1、分析公司發(fā)展需求,根據(jù)企業(yè)文化和部門要求,編寫崗位說明書。
2、發(fā)布、篩選、推薦應(yīng)聘者簡歷。安排面試,設(shè)計面試結(jié)構(gòu),確定候選人推薦。
3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要,把握招聘節(jié)奏,合理利用、拓展招聘渠道。
4、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,設(shè)計人力資源規(guī)劃,編制成本預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容。
5、修改完善公司薪酬激勵機(jī)制,激發(fā)公司活力。
6、根據(jù)部門培訓(xùn)需求,結(jié)合公司發(fā)展需要,編制培訓(xùn)計劃,并部署實施。
7、完善績效管理機(jī)制,實現(xiàn)區(qū)別化績效管理。
8、執(zhí)行、修改、完善公司人力資源相關(guān)管理體系,體現(xiàn)企業(yè)文化,提高管理效率。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇9
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略;
2、根據(jù)公司實際情況,建立并完善人力資源管理體系,設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬福利及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善人力資源管理制度;
3、協(xié)助總經(jīng)理做好組織結(jié)構(gòu)的.設(shè)計,負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作,對于公司人員進(jìn)行合理規(guī)劃和變更,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提高工作效率;
4、組織制定公司培訓(xùn)計劃,并根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂,提高培訓(xùn)效果;
5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;
6、加強(qiáng)各項校企合作,推動公司人才梯隊建設(shè);
7、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè);
8、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項任務(wù)。
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇10
工作職責(zé):
一、具體負(fù)責(zé)公司人員工資計算、發(fā)放;
二、具體負(fù)責(zé)公司人員福利計算、發(fā)放;
三、具體負(fù)責(zé)公司人員社會保險(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等)、公積金的核定及變更(對內(nèi));
四、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司人力成本的控制、分析及勞動生產(chǎn)率的.提高;
五、考勤統(tǒng)計、管理,請假手續(xù)辦理、加班管理;
六、具體負(fù)責(zé)工廠獎金數(shù)據(jù)收集、獎金分配收集;
七、具體負(fù)責(zé)工廠考勤扣款、加班費(fèi)、獎懲單、績效獎金等數(shù)據(jù)錄入(含外包人員);
八、與稅務(wù)局所有對外窗口持續(xù)聯(lián)絡(luò)、公關(guān);
九、工廠員工意外傷害保險辦理、增減異動辦理;
十、部門文件、通知、制度等文檔的歸檔保管;
十一、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢;
十二、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇11
職責(zé):
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)各公司人力資源管理工作;
2、負(fù)責(zé)建立并輔導(dǎo)落地人力資源規(guī)劃,制定系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略體系,建立有效合理的人力資源管理制度體系及作業(yè)流程,使企業(yè)的人力資源管理效能在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先;
3、建立暢通有效的溝通機(jī)制和績效激勵機(jī)制,健全組織架構(gòu)設(shè)計;
4、建立招聘體系,并主持所有員工的進(jìn)出、升遷、異動等事務(wù)性工作;
5、制定員工調(diào)配、績效管理和薪酬管理制度及實施計劃,尤其績效及薪酬設(shè)計具備行業(yè)激勵性及人力產(chǎn)出價值最大化,確保營銷中心人力資源整體優(yōu)勢的發(fā)揮和員工有序流動。合理配置人力資源;
6、及時處理管理過程中的重大人力資源問題,指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;
7、制定企業(yè)文化建設(shè)計劃、不定期組織各項集體活動,營造輕松愉快的工作氛圍。
任職要求:
1、統(tǒng)招全日制本科及以上學(xué)歷,人力資源、企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè);
2、5年以上制造業(yè)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理/總監(jiān)/營銷中心經(jīng)理(全模塊)工作經(jīng)驗,完成過人力資源各模塊的工作建設(shè)且卓有成效,能夠獨(dú)立完成人力資源工作的規(guī)劃、建立、實施和管理。
3、能夠與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及文化、價值觀保持高度一致;
4、專業(yè)基礎(chǔ)扎實,五官端正,品行厚重,善于部門間協(xié)作,溝通能力強(qiáng),有大型醫(yī)院開荒經(jīng)歷優(yōu)先。
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇12
1.參與人力資源制度建設(shè):
。1)協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè);
。2)在上級的指導(dǎo)下,起草有關(guān)人力資源管理工作的初步意見;
。3)編制并不斷完善新進(jìn)員工的人事手冊,使新員工了解公司的各類管理制度和行為規(guī)范;
2.員工流動:
。1)依據(jù)國家和地方勞動法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)員工入職、試用、轉(zhuǎn)正、升遷、輪崗、離職、退休等環(huán)節(jié)的手續(xù)辦理;
。2)負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的管理,包括實習(xí)計劃的安排、跟蹤與評估,以確保錄用人員滿足崗位的要求;
(3)與離職員工進(jìn)行面談,并記錄及分析面談結(jié)果,保證為公司的員工流動提供及時的服務(wù)支持;
3.員工薪酬福利:
。1)定期編制勞資、人事統(tǒng)計報表,及時撰寫人力利用、勞動報酬統(tǒng)計分析報告;
。2)根據(jù)公司薪酬福利政策與制度,協(xié)助有關(guān)部門落實員工薪酬福利相關(guān)手續(xù);
(3)繳納員工的各類社會保險并編制各類保險報表,并為員工勞動保險方面的爭議提供證明材料,確保社會保險的及時繳納及報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;
4.員工關(guān)系:
。1)負(fù)責(zé)員工的勞動合同簽訂以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘等;
。2)根據(jù)國家、地方勞動法規(guī)及公司的人力資源政策,參與建立公司與員工的溝通機(jī)制;
。3)參與員工與公司的勞動糾紛或爭議的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償;
(4)組織員工的各種集體活動,以建立良好的員工關(guān)系,確保員工的工作滿意度達(dá)到公司的要求;
5.人才庫建設(shè):
(1)保存員工的人事檔案,做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢及人才儲備庫的建設(shè)工作;
。2)通過招聘網(wǎng)站等各種渠道完善公司人才儲備庫。
任職條件
1.教育背景:本科以上學(xué)歷,行政管理、人力資源管理專業(yè)。
2.工作經(jīng)驗:具有人力資源管理或相關(guān)職位兩年以上工作經(jīng)驗。
3.知識/技能:
。1)熟悉人力資源管理各項實務(wù)的操作流程;
。2)熟悉企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度和國家的相關(guān)法律法規(guī);
。3)具備先進(jìn)的人力資源管理觀念和方法;
。4)熟悉辦公軟件及相關(guān)的人力資源管理軟件。
4.素質(zhì)要求:
(1)分析決策能力:對人事管理工作中的復(fù)雜事務(wù)進(jìn)行分析決策;
。2)溝通能力:具有簡明扼要的談話技巧,與公司員工進(jìn)行良好的溝通;
。3)評價能力:對員工進(jìn)行客觀評價,確保員工薪酬、績效考核等的公平合理。
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇13
1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃與開發(fā),為重大人事決策提供建議和信息支持;
2、負(fù)責(zé)公司人力資源需求、編制、招募、甄選工作;
3、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理體系建設(shè)、培訓(xùn)需求調(diào)查及培訓(xùn)組織及實施;
4、負(fù)責(zé)合理的績效方案,推動績考執(zhí)行;
5、負(fù)責(zé)建設(shè)公司薪酬、社會統(tǒng)籌、福利管理體系,做好薪酬調(diào)查和薪酬分析;
6、負(fù)責(zé)人事行政部內(nèi)部的組織管理;
7、負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系管理。
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇14
1、負(fù)責(zé)組織制定人員招聘計劃、人員招聘實施、招聘渠道的選擇和維護(hù)
2、負(fù)責(zé)員工入職、試用期、轉(zhuǎn)正等手續(xù)的辦理和勞動合同管理
3、協(xié)助各部門對新員工轉(zhuǎn)正評估,并辦理相關(guān)手續(xù);
4、合同、保密協(xié)議的簽訂以及人事檔案都建立,公司花名冊信息更新;
5、負(fù)責(zé)員工五險一金費(fèi)用的繳納及變更辦理,完成報表;
6、負(fù)責(zé)各類規(guī)章制度的修訂和實施(如考勤制度、休假制度、績效考核制度等)
7、協(xié)助上級做好員工績效考核數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計、歸檔工作,并做好績效面談工作;
8、負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)計劃的組織和實施。
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇15
1.人力資源戰(zhàn)略、體系規(guī)劃;組織架構(gòu)規(guī)劃及管理;公司企業(yè)文化傳承及活動組織實施;
2.人力資源規(guī)劃及人力資源各項工作計劃的制定及組織實施;
3.人力資源相關(guān)體系文件管理;人力資源編制、職位說明書及任職資格說明書的組織編寫與管理;
4.人力資源招聘、培訓(xùn)、異動、薪酬、績效、勞動關(guān)系等人力資源活動管理;
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇16
人力資源部職責(zé)-經(jīng)理
1根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2負(fù)責(zé)編制年度人力資源需求計劃表,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,組織實施
3負(fù)責(zé)完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計、評價及完善工作,組織各崗位工作分析和人員定崗定編
4建立公司人員招聘體系,根據(jù)公司人力資源需求,擬定公司年度招聘計劃
5根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn),編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道
6依據(jù)國家各類技術(shù)資質(zhì)/等級規(guī)定,編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計劃
7根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查,編制公司年度的培訓(xùn)計劃,制定培訓(xùn)預(yù)算,并將年度培訓(xùn)計劃分解到月度培訓(xùn)計劃
8制定和修訂公司績效考核制度、先進(jìn)評選方案,并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行
9負(fù)責(zé)績效考核體系的建設(shè)和完善工作,規(guī)范績效管理各項流程
10根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),協(xié)助總經(jīng)理組織各部門制定部門的績效指標(biāo),并分解到崗位績效指標(biāo)
11負(fù)責(zé)績效考核委員會的日常工作,協(xié)助委員會處理被考核者的投訴、復(fù)議申請及相關(guān)后續(xù)工作
12做好年度績效考評工作,結(jié)合日常績效考核結(jié)果,做好員工年度績效終評,組織年度先進(jìn)評選活動,及榮譽(yù)稱號授予等相關(guān)工作
13制定和修訂公司薪酬福利管理制度,設(shè)計公司薪酬體系,編制員工薪資方案及福利計劃,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批
14編制及完善公司員工勞動合同條款,建立勞動合同名冊
15負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道,聽取員工合理化推薦,組織處理員工投訴和勞動爭議
16負(fù)責(zé)主持部門管理工作例會,制定部門工作計劃并分派落實,定期完成工作總結(jié)報告,監(jiān)督部門一體化管理體系的運(yùn)行并確保有效運(yùn)行
17組織工作手冊的編寫、評審、修訂等工作,組織建立和完善公司的人力資源管理體系,呈報審批并監(jiān)督實施
18擬定本部門及員工的崗位職責(zé)、任職要求,開展本部門員工的崗位技能培訓(xùn)及績效考核
19完成上級交辦的其它臨時性工作
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇17
理解公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,制定人力資源年度工作規(guī)劃,協(xié)助戰(zhàn)略經(jīng)營落地
加強(qiáng)公司招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等COE職能模塊的建設(shè),并對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行支撐和管理
落地并持續(xù)優(yōu)化公司薪酬管理制度,有序開展薪酬設(shè)計、薪酬調(diào)整、薪酬分配等工作
負(fù)責(zé)績效管理的落地,推進(jìn)績效目標(biāo)制定、溝通輔導(dǎo)、考核評價、結(jié)果應(yīng)用等工作
開展干部的選用育留,發(fā)展符合公司業(yè)務(wù)要求的干部隊伍,對新上崗干部進(jìn)行輔導(dǎo)
進(jìn)行人力需求規(guī)劃及預(yù)算管理,快速招聘及儲備人才,優(yōu)化人員配置
打造符合公司發(fā)展階段的企業(yè)文化體系,創(chuàng)建良好的人力資源環(huán)境
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇18
一、人才管理
1. 每季度對所服務(wù)分公司所有員工進(jìn)行評價,與分公司經(jīng)理確認(rèn)并執(zhí)行晉升、培養(yǎng)、調(diào)崗與淘汰計劃
2. 每季度輸出人才發(fā)展報告
3. 關(guān)鍵崗位人員日常的關(guān)注和訪談
二、招聘執(zhí)行
1. 每月確認(rèn)次月招聘需求,提報領(lǐng)導(dǎo)評審后執(zhí)行
2. 校園招聘統(tǒng)籌執(zhí)行
三、培訓(xùn)管理
1. 制定年度培訓(xùn)計劃,每月總結(jié)計劃完成情況
2. 新進(jìn)員工培訓(xùn)
四、人事事項
1. 新進(jìn)、離職、調(diào)動等人事手續(xù)的辦理
2. 轉(zhuǎn)正、晉升測評
3. 新進(jìn)工合同簽訂,合同續(xù)簽評估與簽訂
4. 離職員工訪談
5. 社會保險疑問的解答和辦理
6. 勞動糾紛防范及處理
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇19
人力資源部門是一個公司的協(xié)調(diào)部門,幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運(yùn)作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性,其對于員工的各項安排直接影響著各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以,制定一個完整可行的人力資源計劃是必不可少的。
1、制定職務(wù)編制計劃
根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合職務(wù)分析報告的資料,來制定職務(wù)編制計劃。職務(wù)編制計劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料。制定職務(wù)編制計劃的目的是描述企業(yè)未來的'組織職能規(guī)模和模式。
2、制定人員配置計劃
根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)人力資源盤點(diǎn)報告,來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量,人員的職務(wù)變動,職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。
3、預(yù)測人員需求
根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃,使用預(yù)測方法,來預(yù)測人員需求預(yù)測。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、期望到崗時間等。最好構(gòu)成一個標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別,及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實際上,預(yù)測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術(shù)上的不確定性問題。
4、確定人員供給計劃
人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。透過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料,就能夠預(yù)測出未來某個特定時刻的供給狀況。預(yù)測結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。
5、制定培訓(xùn)計劃
為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,對員工進(jìn)行培訓(xùn)是十分重要的。培訓(xùn)計劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等資料。
6、制定人力資源管理政策調(diào)整計劃
計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。
7、編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算
其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算
8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策
每個企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險,如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等,這些事件很可能會影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),甚至?xí)䦟驹斐芍旅拇驌簟?/p>
人力資源計劃編寫完畢后,應(yīng)先用心地與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通,根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改,最后在提交公司決策層審議透過。一旦透過就用該嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行,并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對變化。
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇20
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查戰(zhàn)略地圖包含的重點(diǎn)工作計劃和總經(jīng)理交辦事項執(zhí)行工作。
2、負(fù)責(zé)制訂并完善公司人力資源規(guī)劃、招聘制度與流程,完善人才選用與評估工作。
3、負(fù)責(zé)制定公司層面的培訓(xùn)計劃和參,并組織培訓(xùn)實施工作
4、負(fù)責(zé)組織審計公司各部門的培訓(xùn)計劃與抽檢參與部門的培訓(xùn)工作,并監(jiān)督支持部門培訓(xùn)工作后的內(nèi)容抽考工作的實施。
5、負(fù)責(zé)各部門績效評估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作
6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和公司內(nèi)部官方\部門內(nèi)部的企業(yè)文化宣導(dǎo)工作
7、負(fù)責(zé)協(xié)助行政部門對硬件(辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備)維護(hù)保養(yǎng),參與軟件升級(網(wǎng)絡(luò)與信息化系統(tǒng))工作
8、負(fù)責(zé)公司勞動糾紛處理工作
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇21
1、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
3、監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系,提出激勵計劃和具體實施辦法,完善激勵機(jī)制提出建議,負(fù)責(zé)薪酬計發(fā)管理為薪酬決策提供支持;
4、制定招聘計劃和程序;
5、制定培訓(xùn)計劃,實施培訓(xùn)方案,組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤,完善培訓(xùn)體系;
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇22
1.負(fù)責(zé)公司各單位人員定編、定崗的初審工作。
2.負(fù)責(zé)員工招聘資料的收集、初選并安排組織初步面試。
3.負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)計劃的制訂、實施,培訓(xùn)教材的編寫,及培訓(xùn)檔案的整理、保管。
4.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè),及員工活動的組織安排。
5.負(fù)責(zé)辦理員工社會保險,及審批員工醫(yī)療費(fèi)用(專指參加社保的員工)。
6.負(fù)責(zé)員工人職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、續(xù)簽合同、離職等人事手續(xù)的辦理,及相關(guān)單據(jù)的發(fā)放和保管。
7.負(fù)責(zé)編制月度、季度、年度人事資料統(tǒng)計報表。
8.負(fù)責(zé)公司員工工作紀(jì)律的檢查。
9.負(fù)責(zé)子公司、控股公司員工人事檔案管理工作。
10.負(fù)責(zé)因用工引起的各種外部事務(wù)的處理。
11.負(fù)責(zé)與勞動局、社保局、人事局、公安局等政府部門的聯(lián)系和溝通。
12.負(fù)責(zé)公司集體戶口的管理。
13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇23
1、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施;
2、根據(jù)公司的情況制定招聘制度、培訓(xùn)制度、考核制度及人事管理制度并組織實施;
3、負(fù)責(zé)人力資源需求計劃,組織人員招聘過程,多種渠道為公司尋求合適的人才;
4、建設(shè)和維護(hù)企業(yè)文化,建設(shè)具有凝聚力和團(tuán)隊精神的企業(yè)團(tuán)隊;
5、組織制定公司培訓(xùn)計劃,組織員工參加培訓(xùn),提高員工的工作能力并評估培訓(xùn)效果;
6、負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。代表公司與對口部門進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào)。
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇24
1、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化;
2、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施,并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃;
3、制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃,按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制,對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。;
4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備;
5、依據(jù)公司的人力資源需求計劃,組織各種形式的招聘工作,收集招聘信息,進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘;
6、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂,并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控;
7、 負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系,制定公司的年度培訓(xùn)計劃,全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作,并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核;
8、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,對公司的各個職能部門進(jìn)行職務(wù)分析,編制各崗位的崗位說明書;
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇25
1)負(fù)責(zé)招聘管理的平臺化和信息化建設(shè),提高測評技術(shù),提升招聘質(zhì)量;
2)負(fù)責(zé)人力資源供應(yīng)鏈建設(shè),拓展招聘,提高公司A類人才比例;
3)負(fù)責(zé)優(yōu)化職位分布,建立關(guān)鍵職位的職級認(rèn)證體系;
4)負(fù)責(zé)優(yōu)化訂單績效系統(tǒng),支持營銷部建設(shè),助力整體銷售目標(biāo)實現(xiàn);
5)負(fù)責(zé)優(yōu)化產(chǎn)品績效系統(tǒng),適應(yīng)PDT管理,支持產(chǎn)品研發(fā)效率提升。
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇26
1. 建立、完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計匹配公司經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源管理模式,制定和完善人力資源管理制度,并有效落地實施;
2. 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定人力資源戰(zhàn)略,根據(jù)需要進(jìn)行定期評估完善,組織進(jìn)行人力資源需求調(diào)查分析,制定人力資源中長期規(guī)劃方案并組織落實;
3. 跟蹤和監(jiān)控公司組織發(fā)展?fàn)顩r,負(fù)責(zé)根據(jù)發(fā)展階段進(jìn)行集團(tuán)管控模式、組織結(jié)構(gòu)的修訂與完善;
4. 制定人才需求和配置計劃以及相關(guān)實施方案,拓展并不斷優(yōu)化招聘渠道,組織人才引進(jìn)工作;
5. 編制年度人工成本預(yù)算,建立并管理人工成本臺賬;
6. 收集各部門培訓(xùn)需求,分析崗位任職和技能要求,制定并組織實施總部年度培訓(xùn)計劃,監(jiān)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用狀況;
7. 制定績效管理方案,并組織實施;
8. 建立科學(xué)有效的薪酬福利激勵機(jī)制,做好薪酬福利的兌現(xiàn)工作,落實員工的各類保險保障機(jī)制;
9. 建立員工職業(yè)發(fā)展通道,管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃,開展人才梯隊培養(yǎng)和發(fā)展;
10.定期開展人力資源管理審計檢查和統(tǒng)計報表,查找公司上下人力資源管理工作中存在的風(fēng)險和問題,提交相關(guān)分析報告;
11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇27
職責(zé):
1、制定年度預(yù)算計劃,不斷拓展并維護(hù)有效的招聘渠道,善于運(yùn)用合適的人才甄選工具組織并實施面試;
2、參與物流事業(yè)部各類績效考核管理體系的建立與實施;
3、配合總部做好市場薪酬信息的搜集與反饋工作,并對員工調(diào)資晉升提出建議;
4、建立并推進(jìn)良好的溝通平臺,加強(qiáng)員工關(guān)系日常工作的管理加以規(guī)范,包括入職、離職、異動等,及時處理各項勞動糾紛及工傷事故;
5、根據(jù)要求完成部門的行政工作,包括辦公室管理、車輛管理、固定資產(chǎn)管理及采購管理等。
職位要求:
1、大專及以上學(xué)歷,人力資源或管理專業(yè)等;
2、五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,其中3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗,有第三方物流公司或制造業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先;
3、善于運(yùn)用人力資源管理工作中涉及的各項工具,熟悉國家和地區(qū)相關(guān)人事制度的法律法規(guī);
4、優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力及良好的語言文字功底;
5、積極主動,具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和自我驅(qū)動能力;
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇28
1、依照公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo),建立具有公平性與競爭性的薪酬方案;
2、確保公司薪資制度符合法律法規(guī);
3、優(yōu)化現(xiàn)有崗位體系;
4、負(fù)責(zé)薪酬的市場調(diào)研工作,建立具有吸引力的,符合內(nèi)部公平性與外部競爭力的工資標(biāo)準(zhǔn)與福利制度;
5、根據(jù)公司薪酬福利制度,負(fù)責(zé)常規(guī)的內(nèi)部審計和審計報告;
6、負(fù)責(zé)員工薪酬福利、社保、公積金以及個人所得稅的計算,負(fù)責(zé)管理員工商業(yè)保險;
7、配合人事部其他成員開展相關(guān)工作,完成上級布置的任務(wù)。
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇29
1、負(fù)責(zé)管理人力資源部的日常工作,對本部門的所有工作進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)督與指導(dǎo),并協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。
2、協(xié)助總經(jīng)理全面統(tǒng)籌、規(guī)劃飯店的人力資源戰(zhàn)略,有效控制飯店勞動力成本。
3、建立并不斷完善人力資源管理體系。
4、負(fù)責(zé)組織飯店機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案的工作,并完成定崗定編工作。
5、負(fù)責(zé)建立、建全、執(zhí)行有關(guān)員工管理方面的各項規(guī)章制度與程序。
6、制定年度飯店勞動力成本預(yù)算方案。
7、設(shè)定飯店各部門及員工績效考核方案,并落實績效考核制度。
8、制定相關(guān)員工獎勵、激勵和懲罰措施,并監(jiān)督實施。
9、發(fā)展、保持、協(xié)調(diào)飯店內(nèi)部培訓(xùn)計劃,提供有效的技能培訓(xùn)及管理培訓(xùn)。
10、設(shè)計符合飯店標(biāo)準(zhǔn)的具有市場競爭力的員工薪酬體系,完善相關(guān)員工福利政策。
11、建立符合各層級員工自身特點(diǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。
12、負(fù)責(zé)處理各種勞動關(guān)系的'相關(guān)事宜。
13、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播飯店的企業(yè)文化。
14、編制飯店與人力資源發(fā)展相關(guān)的工作計劃及政策。
15、及時處理飯店管理過程中的重大人力資源問題。
16、依據(jù)法律法規(guī),統(tǒng)籌及審查所有員工相關(guān)事務(wù)。
17、管理員工流失率,并提出相關(guān)建議。
18、從整體上對員工宿舍進(jìn)行掌控和管理。
19、處理各種員工投訴和員工/部門之間的糾紛。
20、審批有關(guān)員工管理的各類表格、書面材料及備忘錄。
21、完成飯店安排的其他工作。
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇30
崗位職責(zé):
1. 負(fù)責(zé)人力資源各模塊的管理工作(包括崗位職務(wù)),制定公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)劃,并監(jiān)督各項計劃的實施;
2.建立完善人力資源管理體系,人力資源相關(guān)規(guī)章制度,并監(jiān)督執(zhí)行,保證日常業(yè)務(wù)有序開展;
3.組織績效、薪資和員工關(guān)系管理等各項計劃的實施工作;
4.為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃設(shè)計;
5.指導(dǎo)下屬提高業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)量;處理公司管理過程整中的人事問題;
6.完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù);
職位要求:
1. 整理調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)框架與各部門崗位設(shè)置;
2. 不斷完善更新公司員工工資管理辦法和分配方案;
3. 組織公司員工招聘、聘任、調(diào)動、考核、晉級、獎勵;
4. 安排年度總體的培訓(xùn)計劃,指導(dǎo)培訓(xùn)工作開展,對培訓(xùn)的效果進(jìn)行分析;
5. 與下屬進(jìn)行工作交流與溝通,并協(xié)調(diào)部門間溝通和信息共享,指導(dǎo)下屬工作方向。
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇31
職責(zé)
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;
2、建立并完善公司人力資源管理體系,研究、設(shè)計適合公司發(fā)展的人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善人力資源管理制度;
3、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平;
4、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃,并監(jiān)督執(zhí)行計劃的實施;
5、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作任務(wù)。
任職要求:
1、人力資源或相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷;
2、至少5年以上大型企業(yè)人力資源相關(guān)崗位工作經(jīng)驗;
3、具有良好的職業(yè)道德、踏實穩(wěn)重、責(zé)任心重,有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力,有團(tuán)隊協(xié)作精神。
人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇32
1、負(fù)責(zé)事業(yè)部的招聘全模塊工作;
2、深入了解和熟悉各部門人員情況,對人員配置提供意見和建議;
3、維護(hù)和管理各招聘渠道,并定期進(jìn)行評估,積極發(fā)掘、嘗試和開辟新的有效渠道;
4、分析招聘數(shù)據(jù)和繪制市場人才地圖,為人力資源整體工作思路和決策提供必要的數(shù)據(jù)和信息支撐。