車間班組長工作職責（精選28篇）

車間班組長工作職責 篇1

　　1、幫忙車間主任做好人員、現(xiàn)場、物料支配、設備等管理工作。

　　2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量進行把握和統(tǒng)計。

　　4、負責做好車間5S、定置管理工作執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。

　　5、參加不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項目改善工作。

　　6、幫忙車間主任對員工操作技能、崗位操作規(guī)程的`培訓，推廣先進的操作方法，不斷提高員工的技術水平。

車間班組長工作職責 篇2

　　1、負責生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控；

　　2、負責生產(chǎn)線人員的工作支配和協(xié)調(diào)；

　　3、負責每日生產(chǎn)方案的達成和人均生產(chǎn)效率的管控；

　　4、負責生產(chǎn)線生產(chǎn)過程把握與品質(zhì)過程把握；

　　5、生產(chǎn)線特別發(fā)生的'按時處理和問題的改善；

　　6、負責對生產(chǎn)線人員的績效考評；

　　7、生產(chǎn)制程操作員工的操作引導與培訓；

車間班組長工作職責 篇3

　　1、依據(jù)生產(chǎn)部下達的`生產(chǎn)指令，合理調(diào)配人員，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)作業(yè)。

　　2、所轄區(qū)域現(xiàn)場7S管理。

　　3、加強產(chǎn)線物料及工藝把握，削減不良及鋪張。

　　4、班組的生產(chǎn)日報表填寫、提交等。

　　5、直屬領導交派的其他各項工作。

車間班組長工作職責 篇4

　　1、協(xié)調(diào)本組的人員管理及任務下達；

　　2、依據(jù)方案完成生產(chǎn)任務，把握生產(chǎn)作業(yè)進度；

　　3、跟蹤生產(chǎn)情形、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)任務；

　　4、按時對生產(chǎn)特別做出反應，發(fā)覺問題并按時追蹤解決；

　　5、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的方案與實施；

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的`5S；

　　7、負責員工的管理、培訓、培育。

車間班組長工作職責 篇5

　　1、幫忙班長對生產(chǎn)的'產(chǎn)品質(zhì)量、平安、衛(wèi)生等工作，負責管控

　　2、全程監(jiān)控生產(chǎn)進度、檢查班組任務的完成情形，質(zhì)量情形

　　3、按時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)順當進行

　　4、檢查設備的點檢及日常保養(yǎng)工作，確認相關工藝參數(shù)是否符合工藝文件

　　5、班組各工序技能全線通

車間班組長工作職責 篇6

　　1）方案并提高對顧客的關懷，從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務的相關事宜

　　2）幫忙解決客戶投訴及糾紛

　　3.車間活動/事務

　　1）評估車間分析、對體現(xiàn)車間實際情形的結果進行短期把握，并使用正確的.方法解決問題

　　2）訂立人員使用和車間設備方案，合理支配工作，確保車間應達成的利潤率

　　3）對技工在工作中的問題和對特別工具/設備使用供應掛念

　　4）在正常工作進度中負責車間的全面質(zhì)量管理

　　5）依據(jù)既定政策、流程嚴格監(jiān)督車間運作情形，排解平安隱患，確保車間運作符合平安規(guī)范

車間班組長工作職責 篇7

　　1、負責本班組的生產(chǎn)組織和人員支配；

　　2、負責班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作；

　　3、負責優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率；

　　4、處理常見生產(chǎn)特別；

　　5、規(guī)范各項操作運輸標準，嚴格把握特別消耗降低生產(chǎn)成本；

　　6、對設備進行日常維護保養(yǎng)，杜絕發(fā)生平安事故；

　　7、組織記錄各類生產(chǎn)報表；

　　8、負責班組內(nèi)人員的.培訓、培育、考核；

　　9、車間現(xiàn)場5S工作；

　　10、負責本班構成員的績效考核；

　　11、其它突發(fā)大事處理和領導交辦的工作。

車間班組長工作職責 篇8

　　1、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，合理控制生產(chǎn)進度，確保產(chǎn)品供應

　　2、本車間人員的組織、調(diào)動、安排、培訓、指揮與監(jiān)督

　　3、對車間環(huán)境、衛(wèi)生、5S、安全等進行控制

　　4、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標準進行生產(chǎn)

　　5、負責本車間員工的月度考核

　　6、不合格品的上報處理

　　7、執(zhí)行首檢、巡檢制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　8、領用及清場環(huán)節(jié)相關物料、半成品的整理和確認，包括名稱、批號、標識等

　　9、負責對生產(chǎn)設備、工模、夾具的維護、保養(yǎng)，不斷提高設備的利用率

　　10、統(tǒng)計分析本車間每天的生產(chǎn)情況，尋找改善、提高措施

　　11、負責各類生產(chǎn)報表、單據(jù)的填寫或?qū)徍?/p>

　　12、所屬員工100%遵守EHS制度

　　13、監(jiān)督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為，不安全狀態(tài))

　　14、安全事故上報及處置

車間班組長工作職責 篇9

　　1、對針織機臺核對布板負主要責任;

　　2、對生產(chǎn)產(chǎn)量控制，產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督負責;

　　3、對本班使用的織針易耗品管理負責;

　　4、對本班的生產(chǎn)現(xiàn)場管理負責;

　　5、對本班的生產(chǎn)原料的合理利用負責。

車間班組長工作職責 篇10

　　1. 帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進行。

　　2. 搞好現(xiàn)場管理，合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。

　　3. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核管理

　　4、對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S 推行、，負責本工 序所帶班組生產(chǎn)運作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。

　　5、對本班組員工的管理、培訓、教育、指揮

車間班組長工作職責 篇11

　　1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

　　3、負責本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

　　4、負責組織本車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

　　5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP②及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施，并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

　　6、負責本部門各級人員的培訓。

　　7、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。

　　8、參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實施細則。

　　9、檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關部門。

　　10、負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

　　11、負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作

　　時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。

車間班組長工作職責 篇12

　　1、負責合理安排生產(chǎn)進度，根據(jù)計劃部的計劃安排生產(chǎn) ， 包括人員調(diào)配 ，物料領發(fā)等 ;

　　2、負責對組員生產(chǎn)產(chǎn)品進行抽查 ，控制并提高產(chǎn)品質(zhì)量 ;

　　3、負責督促組員嚴格按操作規(guī)程進行生產(chǎn) ，嚴防安全事故的發(fā)生 ;

　　4、負責對組員進行技術指導， 培訓及安全教育 ;

　　5、負責組員管轄內(nèi)工具設備的使用狀況進行監(jiān)控 ，確保數(shù)量準確及符合保養(yǎng)規(guī)程 ;

　　6、加強物料控制，合理使用材料 ，提高板材利用率 ，杜絕返工產(chǎn)品 ;

　　7、負責本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗收， 讓組員必須做到自互檢 ，杜絕不合理產(chǎn)品 。

車間班組長工作職責 篇13

　　1、負責本班組的生產(chǎn)組織和人員安排;

　　2、負責班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作;

　　3、負責優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率;

　　4、處理常見生產(chǎn)異常;

　　5、規(guī)范各項操作運輸標準，嚴格控制異常消耗降低生產(chǎn)成本;

　　6、對設備進行日常維護保養(yǎng)，杜絕發(fā)生安全事故;

　　7、組織記錄各類生產(chǎn)報表;

　　8、負責班組內(nèi)人員的培訓、培養(yǎng)、考核;

　　9、車間現(xiàn)場5S工作;

　　10、負責本班組成員的績效考核;

　　11、其它突發(fā)事件處理和領導交辦的工作。

車間班組長工作職責 篇14

　　1、協(xié)助班長對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等工作，負責管控

　　2、全程監(jiān)控生產(chǎn)進度、檢查班組任務的完成情況，質(zhì)量情況

　　3、及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)順利進行

　　4、檢查設備的點檢及日常保養(yǎng)工作，確認相關工藝參數(shù)是否符合工藝文件

　　5、班組各工序技能全線通

車間班組長工作職責 篇15

　　1、 輔助車間主任做好人員、現(xiàn)場、物料安排、設備等管理工作。

　　2、 對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量進行控制和統(tǒng)計。

　　4、 負責做好車間 5S 、定置管理工作執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。

　　5、 參與不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項目改善工作。

　　6、 輔助車間主任對員工操作技能、崗位操作規(guī)程的培訓，推廣先進的操作方法，不斷提高員工的技術水平。

車間班組長工作職責 篇16

　　1、熟悉生產(chǎn)工藝流程，學習崗位操作技能;

　　2、了解現(xiàn)場管理基本職責，掌握管理技巧;

　　3、了解品質(zhì)、成本、安全衛(wèi)生等管控要點;

　　4、帶領班組完成生產(chǎn)任務。

車間班組長工作職責 篇17

　　一、 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強班組員工之間的協(xié)作，隨時掌握生產(chǎn)進度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務；負責本班組的組織建設與成員考核管理工作。

　　二、 加強設備管理，保障設備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設備和作業(yè)環(huán)境進行檢查，

　　三、 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告上級領導，嚴格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；

　　四、合理分配各成員工作，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術問題，保證生產(chǎn)順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

　　五、 做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權制止違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；

　　六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；

　　七、 實行規(guī)范化操作，不斷提高技術技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設備技術要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。

　　1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

　　2、負責具體任務的分解、實施，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術問題，保證生產(chǎn)順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

　　3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)、堅持“安全第一”的原則。 做好班前班后的安全檢查，各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；

　　4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關，認真檢查每道工序的質(zhì)量情況。

　　5、

　　6、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。

　　7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。

　　8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

車間班組長工作職責 篇18

　　1、按照車間主管要求，按時按量完成生產(chǎn)任務，完成當日當月生產(chǎn)任務;

　　2、按工藝要求進行生產(chǎn)操作;

　　3、服從領導安排，完成本崗以外的技術學習任務;

　　4、完成領導交辦的臨時工作

車間班組長工作職責 篇19

　　1、遵守執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。

　　2、負責組織班組安全活動，每周進行一次安全活動，并總結本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。

　　3、經(jīng)常向組員進行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　4、負責對新工人進行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的教育，并指定專人帶領新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。

　　5、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，負責檢查并維護生產(chǎn)設備、工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險作業(yè)。

　　6、掌握班組工人的身體、思想、技術狀況，合理分配工作。

　　7、發(fā)生工傷事故應立即報告，并保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。

車間班組長工作職責 篇20

　　1、協(xié)調(diào)本組的人員管理及任務下達;

　　2、按照計劃完成生產(chǎn)任務，控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)任務;

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題并及時追蹤解決;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計劃與實施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的5S;

　　7、負責員工的管理、培訓、培養(yǎng)。

車間班組長工作職責 篇21

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排員工的工位

　　2. 負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　3. 對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。

　　4. 及時記錄并整理車間各類報表、原始資料。

　　5. 查看上道工序轉來得產(chǎn)品是否合格，對不合格品提出異議并及時上報主管。

車間班組長工作職責 篇22

　　一、目的

　　明確班組長職責，提高管理意識。

　　二、文件適應范圍

　　各工段班組長。

　　三、崗位職責

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)任務分配

　　1.主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務，了解班內(nèi)生產(chǎn)人員技術力量，合理的對工人進行生產(chǎn)任務的布置。

　　2.主持班后例會，總結當日生產(chǎn)任務的完成情況，發(fā)生重大問題及時研究解決。

　�。ǘ�）生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

　　1.按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額。

　　2.做好班組生產(chǎn)任務與各項工作的監(jiān)督與檢查。

　　3.及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

　　（三）班組物料控制

　　1.負責班組內(nèi)原輔材料的領取及退庫。

　　2.對本班組使用的物料及不良品進行控制。

　　3.對本班組生產(chǎn)中所使用的工具進行控制。

　　4.嚴格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片，拉絲輪等），杜絕浪費。

　�。ㄋ模┌嘟M生產(chǎn)統(tǒng)計

　　1.對日常生產(chǎn)的'產(chǎn)量進行考核，達不到產(chǎn)量的給予處罰或根據(jù)產(chǎn)量作出記工考核。

　　2.實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，并做好日報表上交生產(chǎn)部。

　�。ㄎ澹┌嘟M的質(zhì)量控制

　　1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計劃后，充分理解產(chǎn)品的技術要求，對生產(chǎn)人員提出相關技術和質(zhì)量要求。

　　2.未對生產(chǎn)人員提出技術和質(zhì)量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班組長責任。

　　3.未按班組長要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責任。

　　4.督導班組員工的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識，對于屢教不改的員工給予相應的處罰。

　　5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。

　　（六）設備維護

　　1.督促生產(chǎn)人員對班組內(nèi)常用設備、工具的日常維護工作。

　　2.負責本班組生產(chǎn)設備的維修及維修跟進工作。

　　（七）安全生產(chǎn)

　　1.經(jīng)常對員工進行安全指導，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)

　　規(guī)章制度。

　　2.負責生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)后設備線路完好與安全檢查工作。

　　3.負責新工人的安全指導和技術指導。

　　4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報，并保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。

　�。ò耍┢渌�工作：

　　1.認真執(zhí)行搞好班組衛(wèi)生及物料擺放工作。

　　2.負責與其他部門工序的銜接工作。

　　3.及時與上級溝通，匯報班組生產(chǎn)情況。

　　4.完成上級交辦的其它任務。

車間班組長工作職責 篇23

　　1.安排生產(chǎn)計劃排程,主導流程,確保生產(chǎn)計劃的安排及順利出貨。

　　2.督導技術人員，安排人員教育訓練,落實人員基本技能完成生產(chǎn)目標。

　　3.安排分析品質(zhì)問題及判定,完成品質(zhì)落實及提升品質(zhì)。

　　4.維護設備,保持設備穩(wěn)定性,達成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量。

　　5.維護人員車間工作紀律,確保良好的生產(chǎn)紀律。

車間班組長工作職責 篇24

　　愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。鉆研技術，率先垂范！在車間主任（總監(jiān)驗員）的領導下開展工作，履行以下職責：

　　一、班組建設責任

　　1、帶領、指導、監(jiān)督本班組人員學習、遵守本廠各項規(guī)章制度，積極響應

　　公司的各項號召。

　　2、合理的、保質(zhì)保量的、組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務。

　　3、對本班組內(nèi)的工資提出合理化分配方案，初級上報獎罰方案。

　　4、對于組內(nèi)人員有一票否決制，有權停止或解除不遵章組員工作。

　　二、生產(chǎn)質(zhì)量責任

　　1、對維修車輛進行修前檢驗，帶領班組內(nèi)人員制定維修方案，接受技術總

　　檢驗員（車間主任）的監(jiān)督，及時與業(yè)務溝通并取得業(yè)務接待確認；

　　2、鑒定所領取的和外加工的零配件，不合格品不準裝車；

　　3、負責維修作業(yè)的過程檢驗，按規(guī)定填寫《維修過程委托書》；

　　4、在主修工自檢合格的基礎上，負責完工檢驗，確認所有維修項目合格。

　　5、返修車輛必須以最好的態(tài)度、最快的速度來搶先處理。

　　三、生產(chǎn)進度責任

　　1、接受生產(chǎn)任務后，及時安排、組織生產(chǎn)，確保按規(guī)定工期交付車輛；

　　2、因故不能按時完成維修任務時，須及時和前臺接待員取得聯(lián)系。

　　四、安全、衛(wèi)生責任

　　1、學習、帶領、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)；

　　2、責任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設備、工具的衛(wèi)生；

　　3、負責本班組所維修車輛的安全和衛(wèi)生。

　　4、負責在修車輛內(nèi)的所有物品完好，衛(wèi)生整潔。

車間班組長工作職責 篇25

　　1.出勤人力安排

　　2.機臺生產(chǎn)安排

　　3.機故統(tǒng)計和叫修

　　4.出貨計劃

　　5.當站異常產(chǎn)品處理

　　6.當站出貨目標達成

　　7.急件達成

　　8.C/T 管控

　　9.作業(yè)員SOP執(zhí)行狀況

　　10.現(xiàn)場6S管理

　　11.包材超耗管控

車間班組長工作職責 篇26

　　1) 計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務的相關事宜

　　2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

　　3. 車間活動/事務

　　1)評估車間分析、對體現(xiàn)車間實際情況的結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題

　　2)制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率

　　3)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助

　　4)在正常工作進度中負責車間的全面質(zhì)量管理

　　5)按照既定政策、流程嚴格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范

車間班組長工作職責 篇27

　　1、按五金圖紙加工，使用鉆孔、沖床等進行產(chǎn)品加工，日常維護設備與處理異常等;

　　2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)主管進行人員管理及各項生產(chǎn)活動;

　　3、執(zhí)行生產(chǎn)任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

　　4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;

　　5、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　7、協(xié)助員工的管理、培訓和培養(yǎng)。

車間班組長工作職責 篇28

　　1、根據(jù)下達的生產(chǎn)任務，制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn);

　　2、制定生產(chǎn)員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;

　　3、監(jiān)督、指導生產(chǎn)員工及時準確地按計劃準時生產(chǎn)，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務;

　　4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標準，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

　　5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、生產(chǎn)安全等要素及時檢查和更正;

　　6、指導員工合理正確操作設備，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并報修，配合設備部完成維修保養(yǎng)工作;

　　7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

　　8、監(jiān)督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況，物品擺放整齊有序;

　　9、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

　　10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;