公司項目主管崗位職責(zé)（精選12篇）

公司項目主管崗位職責(zé) 篇1

　　1、對接客戶企業(yè)招聘需求，及時反饋客戶需求和建議;

　　2、跟進(jìn)完整招聘項目流程，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行團(tuán)隊，保證項目交付的速度與質(zhì)量;

　　3、協(xié)助客戶BD，針對項目做出專業(yè)的評估和方案;

　　4、定期總結(jié)項目工作，把控團(tuán)隊交付業(yè)績;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事情;

公司項目主管崗位職責(zé) 篇2

　　1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，確保本合同所屬華東區(qū)的對應(yīng)工作(清潔、保安及其他行政支持事務(wù))的執(zhí)行質(zhì)量。

　　2、具體管理客戶華東區(qū)(所屬供應(yīng)商的現(xiàn)場運營事務(wù)，包含但不限于定期巡檢(每周);人員聘辭、物料工具管理等日常事務(wù);項目所需文件/報告的制定、提交及數(shù)據(jù)匯總等。

公司項目主管崗位職責(zé) 篇3

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理對于線下店銷長短促活動進(jìn)行管理與支持;

　　2、收集及統(tǒng)計區(qū)域提報的各類數(shù)據(jù)信息，如銷量表、賣進(jìn)表、工資表等;

　　3、審核預(yù)算，費用核銷，流程跟進(jìn);

　　4、將客戶的指令與信息，準(zhǔn)確傳達(dá)給區(qū)域執(zhí)行人員，確保項目能夠準(zhǔn)確有效達(dá)成;

　　5、與各工作伙伴、協(xié)作部門及時溝通，以配合施行公司整體項目計劃。

公司項目主管崗位職責(zé) 篇4

　　1. 發(fā)現(xiàn)具備一線制造能力的MRO工廠并建立合作

　　2. 從采購視角優(yōu)化公司的產(chǎn)品策略

　　3. 圍繞海外用戶需求，持續(xù)迭代“中國制造”MRO產(chǎn)品

公司項目主管崗位職責(zé) 篇5

　　1、廠房建設(shè)管理的前期工作：規(guī)劃、設(shè)計、報建審批、土地整備、招標(biāo)采購、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、中期支付、竣工移交等;

　　2、實驗室、廠房、宿舍、辦公樓項目建設(shè)管理，前期的準(zhǔn)備工作(規(guī)劃、設(shè)計、審批);施工建設(shè)管理(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用、合同、組織協(xié)調(diào));竣工、驗收、結(jié)算管理。

公司項目主管崗位職責(zé) 篇6

　　1.負(fù)責(zé)對本轄區(qū)的治安防范工作，負(fù)責(zé)維護(hù)公共秩序;2.制定物管部的工作計劃和目標(biāo)，并具體組織實施;

　　3.督導(dǎo)檢查各管理處的安全保衛(wèi)、消防安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報;

　　4.負(fù)責(zé)對本轄區(qū)的車輛和車場管理工作;

　　5.執(zhí)行公司制訂的工作考核計劃，制定本安管隊的工作計劃并組織實施;

　　6.負(fù)責(zé)安管隊的日常管理和學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核工作;

　　7.主持本部門例會，傳達(dá)貫徹.上級主管部門的指示，總結(jié)工作;

　　8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司項目主管崗位職責(zé) 篇7

　　1.負(fù)責(zé)工廠建設(shè)項目開工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場考察準(zhǔn)備等前期工作;負(fù)責(zé)組織圖紙會審、與施工單位的技術(shù)交底工作;參與本專業(yè)工程招標(biāo)、技術(shù)標(biāo)評審工作和合同簽訂的準(zhǔn)備工作;

　　2.為甲方項目施工現(xiàn)場管理人員，做好施工協(xié)調(diào)工作，全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工工作;對建設(shè)項目施工的材料、產(chǎn)品功能進(jìn)行質(zhì)量的審核、監(jiān)督與實施的監(jiān)控管理;

　　3. 負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細(xì)則、各項施工方案、材料計劃、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。

　　4.負(fù)責(zé)施工變更圖紙的審核。 對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更;督促協(xié)調(diào)設(shè)計單位按要求對圖紙進(jìn)行修改和完善，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益;

　　5. 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的核準(zhǔn)工作。組織開展分部、分項工程驗收工作。

　　6. 負(fù)責(zé)過程中資料的整理及統(tǒng)計，各項圖紙變更、歸檔等;

　　7. 參與建筑、結(jié)構(gòu)、精裝修工程的初驗、竣工預(yù)驗收工作; 并做好工程結(jié)算工作;

　　8.其他與施工項目有關(guān)的工作。

公司項目主管崗位職責(zé) 篇8

　　1、 負(fù)責(zé)消防工程、安防工程的全過程項目管理工作(包括：合同管理、進(jìn)度及計劃管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、變更管理等)。

　　2、 負(fù)責(zé)組織制定項目的策劃及施工方案。

　　3、 負(fù)責(zé)組織審核本工程圖紙，并完成深化計劃工作。

　　4、 協(xié)調(diào)與溝通業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位及相關(guān)單位間的關(guān)系。

　　5、 按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成項目的實施工作及項目移交工作。

　　6、 組織工程竣工驗收。

　　7、 負(fù)責(zé)工程項目的結(jié)算工作。

公司項目主管崗位職責(zé) 篇9

　　1、業(yè)務(wù)主管職位，獨立負(fù)責(zé)工作小組，給下級成員提供引導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日�；顒�;

　　2、落實實施各項目生產(chǎn)計劃;

　　3、協(xié)調(diào)各方面資源以推進(jìn)項目進(jìn)度，督促研發(fā)及生產(chǎn)人員按計劃完成研發(fā)及生產(chǎn)任務(wù);

　　4、協(xié)調(diào)項目組成員的配合工作，以保質(zhì)保量的完成既定目標(biāo)。

公司項目主管崗位職責(zé) 篇10

　　1. 對外項目：開拓渠道，挖掘智能科技，AI，金融科技，IT等相關(guān)行業(yè)信息科技行業(yè)方向的企業(yè)/項目的資源;

　　2. 科技項目/企業(yè)的招商，項目調(diào)研：有投資相關(guān)實習(xí)或工作經(jīng)驗，全程參與過項目的前期調(diào)研、分析定位、可行性分析;

　　3. 對內(nèi)，項目加速服務(wù)工作：項目落地，加速，孵化等服務(wù)工作;

　　4. 協(xié)助跟蹤項目的科研申報，項目產(chǎn)業(yè)化，知識產(chǎn)權(quán)，對接項目之間的合作，上下游合作，并及時響應(yīng)合作需求;

　　5. 參與部門的市場對外交流運營工作：組織高質(zhì)量的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，項目路演活動，培訓(xùn)學(xué)習(xí)、沙龍研討、標(biāo)桿走訪、合作會議等活動，建立創(chuàng)新生態(tài)的情感和認(rèn)同;

　　6. 協(xié)助部門的對外合作：協(xié)助投資基金、行業(yè)協(xié)會、商學(xué)院，研究院，大學(xué)創(chuàng)新中心等各種合作渠道，尋找優(yōu)質(zhì)的行業(yè)項目加入;

公司項目主管崗位職責(zé) 篇11

　　1. 負(fù)責(zé)合作醫(yī)院病理科各項事務(wù)的協(xié)調(diào)，剝殼裝修改造、項目新增、對賬回款等;

　　2. 病理科日常運營的成本控制，各項目成本率跟蹤及費用的合理性評估;

　　3. 與臨床溝通做新項目的推廣及后續(xù)新增、樣本對接;

　　4. 各項檢驗、評比、質(zhì)量活動的組織策劃;

　　5. 其他上級交辦的臨時性事務(wù)。

公司項目主管崗位職責(zé) 篇12

　　1、客戶風(fēng)險管理：負(fù)責(zé)對本片區(qū)/項目實施全周期客戶風(fēng)險預(yù)控管理，參與項目運營，關(guān)注客戶敏感點和風(fēng)險點，提前發(fā)現(xiàn)和規(guī)避客戶問題，并從客戶視角提供解決方案;

　　2、品質(zhì)管理：按照區(qū)域制定的承接查驗、交收樓及維修管控標(biāo)準(zhǔn)開展工作，及時調(diào)整和采取措施，保證服務(wù)品質(zhì);

　　3、滿意度管理：負(fù)責(zé)擬定本片區(qū)/項目客戶滿意度提升計劃并組織實施，并實現(xiàn)本片區(qū)/項目客戶滿意度提升目標(biāo)，形成良好客戶口碑;

　　4、運營管理：按照項目承接查驗、交樓聯(lián)合驗收、交付、維修流程運營的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)流程的運營目標(biāo)，并持續(xù)改進(jìn);

　　5、客訴管理：負(fù)責(zé)項目重大客戶投訴問題的處理，避免投訴升級和形成群訴;

　　6、維修資源管理：按照區(qū)域制定的管理制度管理維修單位，協(xié)調(diào)處理與維修單位的重大分歧事項;

　　7、重大維修方案審核及招投標(biāo)管理：負(fù)責(zé)審批維修整改方案及客服類零星工程招投標(biāo)事宜;

　　8、團(tuán)隊管理：負(fù)責(zé)對項目客服組成員的考評、培訓(xùn)和激勵，持續(xù)提升項目客服團(tuán)隊能力。