生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范圍（精選19篇）

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范圍 篇1

　　1、組織和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)班組

　　2、通過(guò)日常管理實(shí)現(xiàn)每天生產(chǎn)任務(wù)，確保效率，質(zhì)量，安全和紀(jì)律良好;

　　3、培訓(xùn)員工和教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

　　4、參與項(xiàng)目和完成精益生產(chǎn)及成本節(jié)約

　　5、完成生產(chǎn)經(jīng)理要求的日常報(bào)告

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范圍 篇2

　　1. 組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，做好人員，設(shè)備管理，根據(jù)訂單情況，合理調(diào)配崗位人員，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　2. 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

　　3. 統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率

　　4. 負(fù)責(zé)落實(shí)工廠(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，防止安全事故的發(fā)生

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范圍 篇3

　　生產(chǎn)過(guò)程管理：

　　(1)主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;

　　(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　(3)監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

　　(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　車(chē)間生產(chǎn)安全管理：

　　(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

　　(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　車(chē)間員工管理：

　　(1)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

　　(2)配合人事部做好車(chē)間員工考勤、考核等事宜。

　　車(chē)間衛(wèi)生管理：

　　(1)做好車(chē)間5S管理及監(jiān)督

　　(2)機(jī)臺(tái)衛(wèi)生管理

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范圍 篇4

　　1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的控制與管理，達(dá)成產(chǎn)能、品質(zhì)目標(biāo);

　　2、 監(jiān)督、指導(dǎo)員工按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)不合理的作業(yè)提出改進(jìn)建議;

　　3、 對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)異常的反饋和異�；貜�(fù)對(duì)策的執(zhí)行跟蹤;

　　4、 負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)以及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的制作;

　　5、 現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的相互協(xié)調(diào)、內(nèi)部溝通、合理安排;

　　6、 降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率;

　　7、 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理，嚴(yán)防各種事故及隱患;

　　8、 對(duì)班組人員的培訓(xùn)、績(jī)效考核評(píng)估;

　　9、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理實(shí)施與監(jiān)督;

　　10、配合生產(chǎn)主管交辦的其他事宜。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范圍 篇5

　　1、完成生產(chǎn)目標(biāo); 及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行;

　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度(包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、效率), 不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

　　3、協(xié)助車(chē)間主管做好車(chē)間內(nèi)的5S等輔助工作。

　　4、協(xié)助車(chē)間主管做好車(chē)間員工的入離職手續(xù)和日常需求等;

　　5、維護(hù)生產(chǎn)部排班表與考勤表確認(rèn)和工單統(tǒng)計(jì);

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的安全、規(guī)章制度、言行舉止、生活等事務(wù)。

　　7、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范圍 篇6

　　1、及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題，和生產(chǎn)異常問(wèn)題。

　　2、嚴(yán)格控制產(chǎn)線(xiàn)的物料損耗工作，確保物料損耗不超標(biāo)

　　3、做好長(zhǎng)線(xiàn)與部門(mén)之間的協(xié)助和溝通;

　　4、負(fù)責(zé)本拉員工的技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)和排拉;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)本拉的員工管理及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范圍 篇7

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)原輔料的領(lǐng)用、清點(diǎn)、檢查記錄及交接。

　　2、 負(fù)責(zé)問(wèn)題物理的確認(rèn)、收集，以便及時(shí)完整的完成投訴程序。

　　3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)后的檢查確認(rèn)，設(shè)備故障的及時(shí)報(bào)修。

　　4、負(fù)責(zé)設(shè)備重要參數(shù)及設(shè)置的檢查、確認(rèn)。

　　5、負(fù)責(zé)人員、設(shè)備及車(chē)間環(huán)境等安全及衛(wèi)生、GMP檢查處理與匯報(bào)。

　　6、 根據(jù)適時(shí)生產(chǎn)情況，協(xié)助崗位生產(chǎn)聯(lián)系。

　　7、督導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按操作程序及方法正常操作。

　　8、突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)正確處理、糾正與匯報(bào)。

　　9、生產(chǎn)結(jié)束物料的清點(diǎn)、核對(duì)、退倉(cāng)及操作記錄報(bào)表的收集、確認(rèn)審核。

　　10、負(fù)責(zé)車(chē)間危險(xiǎn)化學(xué)品的領(lǐng)用、清點(diǎn)及結(jié)算。

　　11、協(xié)助主任做好現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律管理，維護(hù)正常生產(chǎn)程序。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范圍 篇8

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)日常生產(chǎn)安排;

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)的人員管理和培訓(xùn);

　　3.確保物料供應(yīng)能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)計(jì)劃需求，及時(shí)反饋缺料信息;

　　4.監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，反饋生產(chǎn)問(wèn)題，保證產(chǎn)量按時(shí)完成;

　　5.監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)與質(zhì)量、工程、物流等部門(mén)的聯(lián)系;

　　6.掌握焊錫技術(shù)，并能承擔(dān)員工培訓(xùn)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范圍 篇9

　　1、在生產(chǎn)經(jīng)理/主管指導(dǎo)下對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)行合理化的安排

　　2、車(chē)間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

　　3、熟悉車(chē)間生產(chǎn)工藝，跟進(jìn)指導(dǎo)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)安全

　　4、監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)下屬車(chē)間員工的技術(shù)工作

　　5、有良好的組織協(xié)調(diào)及溝通能力

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范圍 篇10

　　一、負(fù)責(zé)班組日常管理工作，按照生產(chǎn)計(jì)劃組織人員完成生產(chǎn)任務(wù);

　　二、負(fù)責(zé)召開(kāi)班前會(huì)，傳達(dá)各種指示，提出對(duì)員工安全、品質(zhì)、生產(chǎn)等方面的要求，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化各員工的作業(yè)內(nèi)容和工作目標(biāo);

　　三、負(fù)責(zé)組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓(xùn)，確保所有員工的技能達(dá)到崗位要求;

　　四、負(fù)責(zé)班前生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證各量產(chǎn)機(jī)臺(tái)所用物料、制程檢驗(yàn)記錄表、包材、輔料等及時(shí)到位和工裝治具檢具正常有效;

　　五、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)文件與操作規(guī)程，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控;

　　六、負(fù)責(zé)班組的5S工作，確保工作現(xiàn)場(chǎng)清潔、整齊、有序，確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全，提高機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率，提高物料利用率，降低生產(chǎn)成本;

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范圍 篇11

　　1. 具體組織裝置的生產(chǎn)與操作，確保裝置在安全穩(wěn)定狀態(tài)下運(yùn)行，達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo);

　　2. 在生產(chǎn)過(guò)程中全面落實(shí)工藝要求，糾正工藝偏離，防范不當(dāng)操作，提出工藝改進(jìn)措施;

　　3. 積極組織配合檢維修工作，督促班組成員做好設(shè)備、設(shè)施、器材、器具的檢查維護(hù)工作，確保狀態(tài)完好和運(yùn)行正常;

　　4. 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)的溝通，確保能源及原料供應(yīng)正常和裝置運(yùn)轉(zhuǎn)正常;

　　5.通過(guò)巡檢能盡早地發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)可能的安全和工藝隱患，同時(shí)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)做初步分析;及時(shí)專(zhuān)業(yè)地組織力量消除，記錄并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。參加事故調(diào)查分析，落實(shí)防范措施;

　　6. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)緊急事故處理程序的前期組織指揮，督促教育職工合理使用勞保用品，正確使用滅火器材;

　　7.管理和監(jiān)督員工的日常工作，確保每個(gè)員工按SOP履行其職責(zé)，確保工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。參與對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)，輔導(dǎo)與幫助員工改進(jìn);

　　8. 組織與監(jiān)督員工完成本部門(mén)各項(xiàng)常規(guī)工作，如生產(chǎn)參數(shù)記錄、交接班程序、班組例會(huì)召開(kāi)、現(xiàn)場(chǎng)5S維護(hù)、班組內(nèi)部學(xué)習(xí)等;

　　9. 完成上級(jí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范圍 篇12

　　1、負(fù)責(zé)原輔料的衛(wèi)生及品質(zhì)檢查，減少避免不合格物料上機(jī)使用。

　　2、認(rèn)真做好定期及重要過(guò)程或環(huán)節(jié)的品質(zhì)檢查及確認(rèn)。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間CCP點(diǎn)的檢查、復(fù)核，尤其是無(wú)菌管道、無(wú)菌系統(tǒng)及產(chǎn)品密封的完整性。

　　4、督導(dǎo)操作員按規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的檢查與抽樣。

　　5、 協(xié)助操作員及品控員按要求進(jìn)行品質(zhì)偏差的糾偏處理及確認(rèn)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范圍 篇13

　　1、向下屬員工正確傳達(dá)公司的各項(xiàng)決議、制度等，對(duì)于員工理解有誤的內(nèi)容做好解釋和糾正工作;及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議;

　　2、做好本班次人員管理并解決出現(xiàn)的問(wèn)題，包括人員工作安排、監(jiān)督檢查、人員出勤(排班)、紀(jì)律管理、教育培訓(xùn)、安全教育管理、質(zhì)量管理等;做好相應(yīng)的工作記錄

　　3、按照操作規(guī)程操作設(shè)備并排除設(shè)備運(yùn)行中的部分故障

　　4、經(jīng)常檢查施工場(chǎng)的安全情況，經(jīng)常檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章作業(yè);

　　5、負(fù)責(zé)本班次的質(zhì)量管理;

　　6、做好本班次的物料管理，避免物料浪費(fèi);

　　7、上級(jí)安排的其他工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范圍 篇14

　　1. 根據(jù)計(jì)劃合理安排區(qū)域人員，進(jìn)行有序高效的生產(chǎn);

　　2. 巡視產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品合格率;

　　3. 確保設(shè)備維護(hù)工作正常進(jìn)行,貫徹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行

　　4. 對(duì)內(nèi)部及客戶(hù)投訴的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和培訓(xùn)及后續(xù)生產(chǎn)改善措施的落實(shí)等

　　5. 合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并尋找最優(yōu)方式，不斷提升生產(chǎn)效率;

　　6. 現(xiàn)場(chǎng)階梯管理團(tuán)隊(duì)組建，組長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、物料員各司其職，團(tuán)結(jié)一致，使生產(chǎn)保質(zhì)保量完成;

　　7. 完成所屬管理區(qū)域的員工績(jī)效考核;

　　8. 制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，使每個(gè)新員工在上崗之前，能掌握所有相關(guān)生產(chǎn)技能;

　　9. 現(xiàn)場(chǎng)所有人員的人事管理。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范圍 篇15

　　1負(fù)責(zé)部門(mén)日常整體事物及管理，協(xié)調(diào)做好部門(mén)內(nèi)工作。

　　2.對(duì)車(chē)間人員的配置，培訓(xùn)，監(jiān)督，考核，及時(shí)有效分析存在問(wèn)題以及下步改正方法，確保生產(chǎn)順利，質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)。

　　3.管控現(xiàn)場(chǎng)的所有生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)，合理有效處理，發(fā)生重大異常及時(shí)匯報(bào)。

　　4.每天及時(shí)做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總，分析處理存在問(wèn)題，管理好現(xiàn)場(chǎng)的成品，待處理品，不合格品并標(biāo)識(shí)好。

　　5.熟悉倉(cāng)庫(kù)的管理流程，嚴(yán)格控制原料輔料廢料及倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ),確保產(chǎn)品質(zhì)量及發(fā)貨及時(shí)準(zhǔn)確有序，能根據(jù)生產(chǎn)要求及時(shí)的調(diào)整好倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)庫(kù)存，基本做到帳物卡相符，科學(xué)的管理好倉(cāng)庫(kù)一切事物。

　　6.熟練辦公自動(dòng)化,及ERP操作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范圍 篇16

　　1、依據(jù)計(jì)劃安排本班生產(chǎn)和人員分配;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常事務(wù)管理;

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S的管理;

　　4、對(duì)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作;

　　5、進(jìn)行車(chē)間的安全生產(chǎn)管理;

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范圍 篇17

　　1、協(xié)助車(chē)間主任安排車(chē)間生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度;

　　2、協(xié)助主任做好本車(chē)間的人員安排及績(jī)效考核工作;

　　3、負(fù)責(zé)督查本車(chē)間安全防護(hù)和安全培訓(xùn);

　　4、完成車(chē)間主任交辦的其他工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范圍 篇18

　　1、訂單和員工控制(成本，交貨期，完成率和需求管理)，確保訂單按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成;

　　2、 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員管理和工作安排，根據(jù)業(yè)務(wù)需要和能力矩陣規(guī)劃員工發(fā)展計(jì)劃;

　　3、團(tuán)隊(duì)管理(檢查，目標(biāo)設(shè)定，反饋，員工發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等);

　　4、員工培訓(xùn)和培訓(xùn)的有效性，包括工藝指導(dǎo)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)流程指導(dǎo);

　　5、 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的信息傳遞與交流，及時(shí)溝通并反饋;

　　6、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的數(shù)據(jù)匯總與整理，確保其真實(shí)性;

　　7、負(fù)責(zé)區(qū)域的5S管理與PM周計(jì)劃的執(zhí)行。支持維修團(tuán)隊(duì)完成計(jì)劃保養(yǎng)(月度，季度，年度)，基于技能發(fā)展不斷降低計(jì)劃停機(jī)時(shí)間;

　　8、廢棄物處置嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)實(shí)施執(zhí)行，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患，制止員工任何違反安全規(guī)定的行為，消除安全隱患。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范圍 篇19

　　1、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配資源，對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全面檢討、落實(shí)和執(zhí)行。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)排程進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低產(chǎn)線(xiàn)制程損耗、提高效率和降低報(bào)廢。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車(chē)間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度，人力的合理使用。

　　4、產(chǎn)線(xiàn)的5S推進(jìn)和改善。

　　5、生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理 ，配合相關(guān)部門(mén)人員及時(shí)的處理異常和成本的管控和節(jié)約!