經典的設計公司技術負責人職責（精選3篇）

經典的設計公司技術負責人職責 篇1

　　一、項目負責人由基建處處長提名經主管工作的校領導任命。

　　二、項目實行行政領導和甲方技術領導雙重領導下的直線職能制管理體制。

　　三、項目負責人參與自己負責項目的初步設計圖紙和施工設計圖紙的評審。

　　四、項目負責人負責組織自己負責項目的招標工作;并在相關領導和紀委的領導和監(jiān)督下，遵循公正、公平、合理的原則，確定中標施工單位

　　五、項目負責人參與乙方預算的審核，并負責項目合同的簽定及按合同條款支付工程款的報批。

　　六、項目負責人有職責建立有材料管理、工程監(jiān)理、造價管理等相關人員參加的甲方項目管理小組。并制定出相應的管理職責制度。

　　七、項目負責人在工程施工期間定期召開例會和現(xiàn)場會議，代表甲方協(xié)調各方關系，解決施工中的實際問題。

　　八、項目負責人在工程施工期間負責現(xiàn)場鑒證，簽發(fā)施工變更報告、施工增加項目報告、施工整改通知、隱蔽工程驗收等資料。

經典的設計公司技術負責人職責 篇2

　　1.在公司經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質量管理體系標準。

　　2.項目負責是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

　　3.遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

　　4.主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

　　5.深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。

　　6.搞好施工現(xiàn)場管理和精神禮貌建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

　　7.做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

　　8.完成公司交辦的其它工作。

經典的設計公司技術負責人職責 篇3

　　1、配合設計單位向施工、監(jiān)理單位作設計交底，組織參與圖紙會審，施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，及時與設計人員進行聯(lián)系，對技術聯(lián)系單進行及時確認;

　　2、監(jiān)督施工單位嚴格按施工圖及操作規(guī)程、合同要求進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向部門負責人反映請示解決，定期(每月一次)不定期進行貫徹質量檢查，對進場的原材料質量進行檢查，督促施工單位做好原材料質量的檢測工作，組織參與工程試打樁、隱蔽工程、基礎、中間結構、竣工驗收，會議結束后及時完成會議紀要的審核、編寫，對驗收中提出的問題督促施工單位及時整改，做好關鍵工序的技術復核;

　　3、審核施工單位上報的工程量月報表，如實填寫實際工程形象進度，認真編制項目周、月計劃和工程月報，并及時上報;

　　4、嚴格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報各級審批后及時予以簽證并下發(fā);

　　5、認真如實填寫施工日記，收集、整理各種技術資料，及時提交部門存檔;

　　6、嚴格按國家、公司的要求督促施工單位做好安全禮貌施工，督促施工單位合理安排勞動力，充實施工技術力量，提高機械利用率，隨時按批準的施工進度計劃檢查施工單位的實際進度，及使簽發(fā)整改通知書，按合同條款對施工單位提出獎罰意見;

　　7、針對工程中存在的問題，組織召開專題會議，協(xié)調解決分管工程中各工種的技術配合問題;

　　8、協(xié)助部門負責人做好項目進度計劃管理，協(xié)助編制項目總進度計劃和其它分項工程施工計劃，負責各項目的PM軟件的推廣與使用，根據(jù)項目實際進度及時調整進度計劃，定期編制檢討及調整計劃，提出階段控制節(jié)點目標;

　　9、參與主要材料、設備的品牌、規(guī)格、型號、價格等選取和確定工作，參與分包工程施工單位的洽談與考察、招標文件的編制、合同文本的制定等工作并及時報批;

　　10、認真填寫“工程管理巡查記錄表”、“整改通知書”、“停工通知書”、“復工通知書”，做好天氣、停水、停電記錄，完成領導交辦的其他工作，監(jiān)督施工單位做好成品保護工作，配合物管部門做好售后保修服務等工作;

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