預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求(精選17篇)
預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇1
1、按照公司程控管理制度及有關(guān)規(guī)定開展項(xiàng)目經(jīng)營工作;
2、協(xié)助成控部長分包采購方案、采購招標(biāo)文件的擬定、擬分包項(xiàng)的成本測算;
3、協(xié)助成控部長完成施工圖預(yù)算、監(jiān)管項(xiàng)目成本;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查合同履行情況,并及時(shí)上報(bào)成控部長、項(xiàng)目經(jīng)理等;
5、負(fù)責(zé)對甲方進(jìn)行前置、索賠、結(jié)算的辦理;
6、負(fù)責(zé)對分包計(jì)量、簽證、結(jié)算的辦理;
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料(設(shè)備)計(jì)算的編制與管理;
預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇2
1、協(xié)助建立、改進(jìn)、完善預(yù)算管理體系,建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制,起草修改配套的制度、規(guī)章;
2、根據(jù)發(fā)展目標(biāo),協(xié)助制定公司年度全面預(yù)算,組織編制全系統(tǒng)預(yù)算,建立和維護(hù)公司的預(yù)算管理系統(tǒng);
3、將集團(tuán)及各分子公司編制的預(yù)算草案進(jìn)行加工匯編;
4、對公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)方面的可行性分析;
5、定期匯總、綜合分析各部門編制的簡要預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告;
6、通過預(yù)算系統(tǒng)監(jiān)督和控制預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況,形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告;
?7、根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況,定期更新已編制的預(yù)算,使企業(yè)的預(yù)算更趨準(zhǔn)確。
預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇3
1、 審核安裝工程設(shè)計(jì)變更、洽商、現(xiàn)場簽證的必要性,依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況做出工程量增加或減少的認(rèn)定,測算其造價(jià),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù);
2、依據(jù)安裝工程施工圖紙及相關(guān)施工方案,編制、審核安裝施工圖預(yù)算,為確定合同價(jià)款提供依據(jù);
3、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作,提出問題,根據(jù)其記錄及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整;
4、 收集并存檔安裝工程設(shè)計(jì)變更、洽商、現(xiàn)場簽證及材料價(jià)格文件;
5、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制及過程控制;
6、參與工程施工、材料設(shè)備的成本控制。
預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇4
一:動(dòng)態(tài)成本管理
建立項(xiàng)目目標(biāo)成本監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制;
按照權(quán)限審核無圖紙或方案的工程指令單,審核現(xiàn)場簽證單;
收集、整理項(xiàng)目有關(guān)的動(dòng)態(tài)成本信息,對超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出進(jìn)行審核并啟動(dòng)預(yù)警程序,控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支;
負(fù)責(zé)審核城市公司合同變更;
負(fù)責(zé)招標(biāo)清單的編制、清單標(biāo)底的編制。
二:工程、材料、設(shè)備進(jìn)度款/結(jié)算審核
負(fù)責(zé)審核城市公司提交的進(jìn)度款申請,擬定各城市公司月度進(jìn)度款總額;
負(fù)責(zé)審核城市公司月度總額或計(jì)劃外的月度進(jìn)度款支付申請;
審核城市公司或造價(jià)咨詢公司提交的結(jié)算資料的準(zhǔn)確性與合理性;
負(fù)責(zé)城市公司權(quán)限外的質(zhì)保金支付申請;
負(fù)責(zé)審核結(jié)算,并對數(shù)據(jù)分析整理,更新/增加集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫。
三:項(xiàng)目成本基礎(chǔ)臺(tái)賬管理
項(xiàng)目成本基礎(chǔ)臺(tái)賬建立及監(jiān)督;
項(xiàng)目成本業(yè)務(wù)工作月度考核。
預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇5
1、有較強(qiáng)的成本意識(shí);
2、熟練掌握工程計(jì)量與計(jì)價(jià);
3、熟練使用廣聯(lián)達(dá)算量、計(jì)價(jià)軟件;
4、了解工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)
5、熟悉總承包合同示范文本;
6、熟悉常規(guī)的分包模式及合同;
7、有一定商務(wù)談判技巧。
預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇6
1、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控;
2、進(jìn)度款審核,根據(jù)自營工程需求進(jìn)行審核甲乙方進(jìn)度款審核;
3、甲乙方結(jié)算,跟進(jìn)合同策劃、審核項(xiàng)目自營工程結(jié)算;
4、預(yù)算成本與實(shí)際成本對比審核;
5、項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)收集整理,日常合同審批;
預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇7
1、負(fù)責(zé)編制、審核工程安裝項(xiàng)目投資估算、初步安裝設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程量清單,工程安裝竣工結(jié)算文件;
2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙,根據(jù)工程實(shí)際情況編制預(yù)算價(jià)格,執(zhí)行項(xiàng)目成本核算;熟悉市場價(jià)格,根據(jù)項(xiàng)目需求開展市場價(jià)格調(diào)查工作;
3、參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。
4、負(fù)責(zé)公司工程總承包類業(yè)務(wù)的預(yù)算、結(jié)算的編制;
5、負(fù)責(zé)工程安裝項(xiàng)目進(jìn)度款申報(bào)、勞務(wù)結(jié)算支付審核等。
預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇8
1.負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制工作;
2.負(fù)責(zé)人工、材料、設(shè)備市場報(bào)價(jià)以及各種專業(yè)分包價(jià)格資料的收集整理,完善投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫;
3.負(fù)責(zé)日常造價(jià)軟件的維護(hù)、升級(jí)以及建筑圖集的歸檔;
4.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇9
1、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),協(xié)助職能負(fù)責(zé)人制定、匯總公司全年度預(yù)算,并建立和完善公司的預(yù)算管理體系,建立相應(yīng)的執(zhí)行,控制機(jī)制;
2、按照月度、季度、半年度、年度定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析匯總,配合出具預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告;
3、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃,及時(shí)對預(yù)算流程、制度、模板進(jìn)行調(diào)整;
4、編制并審核區(qū)域公司財(cái)務(wù)管理報(bào)表,撰寫經(jīng)營分析報(bào)告;
5、對接集團(tuán)進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析工作,進(jìn)行各種數(shù)據(jù)報(bào)送工作。
6、按照預(yù)算管理職能要求,對接信息系統(tǒng)開發(fā)工作;
預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇10
1.對概預(yù)算管理工作完成質(zhì)量負(fù)責(zé);
2.熟悉設(shè)計(jì)資料、工程合同、工程定額及配套文件、國家及公司有關(guān)規(guī)定,并正確執(zhí)行。
3.對不合格及違反定額、法律法規(guī)、文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的預(yù)算書,有權(quán)責(zé)令其重新編制;
4.全面掌握合同條款,深入現(xiàn)場了解施工情況,負(fù)責(zé)組織施工單位上報(bào)工程結(jié)算,并審核施工單位上報(bào)的工程結(jié)算及工程款撥付申請。
5.工程竣工驗(yàn)收后,及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作,并將決算送至審計(jì)部門,接受審計(jì);
6.負(fù)責(zé)審核合同外工程變更、工程簽證單等各類費(fèi)用。
7.負(fù)責(zé)工程施工測算工作,編制招標(biāo)工程標(biāo)的及招標(biāo)控制價(jià);
8.負(fù)責(zé)工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)分析,配合企業(yè)各部門為搞好經(jīng)濟(jì)核算,并為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供基礎(chǔ)資料。
9.負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的收集、積累工作,及時(shí)完成工程結(jié)算及決算資料歸檔。
預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇11
1、參與工程開工前的圖紙會(huì)審并提出影響工程造價(jià)的相關(guān)問題;
2、正確、及時(shí)編制施工圖預(yù)算,按施工進(jìn)度要求,及時(shí)提供工程量;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目對內(nèi)勞務(wù)分包、專業(yè)分包結(jié)算審核工作;
4、在施工過程中及時(shí)收集整理設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程洽商等相關(guān)文件和向甲方辦理各種現(xiàn)場簽證,做好原始資料的整理、保存,以保證數(shù)據(jù)的正確性、系統(tǒng)性、連貫性,進(jìn)而保證所有工作的可追溯性;
5、客觀認(rèn)真地審查班組簽證單和合理確定計(jì)價(jià)方式和單價(jià);對現(xiàn)場施工員不合理的簽證有權(quán)按實(shí)際情況核減;
6、積極主動(dòng)的參與調(diào)查或收集有關(guān)主要材料的市場價(jià)格信息。
預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇12
1、負(fù)責(zé)推進(jìn)公司全面預(yù)算方案的制定、預(yù)算的編制匯總、預(yù)算溝通、指標(biāo)的分解、過程監(jiān)控管理以及評(píng)價(jià)分析;
2、財(cái)務(wù)管理及核算體系的建立與完善,包括會(huì)計(jì)核算、成本控制、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等;
3、資產(chǎn)核算、風(fēng)險(xiǎn)控制和管理;
4、財(cái)務(wù)制度的建立與完善;
5、總監(jiān)安排其他事務(wù)
預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇13
1、收集、掌握并執(zhí)行國家、地方及上級(jí)有關(guān)的工程造價(jià)編制的各項(xiàng)規(guī)定,編制完整的施工圖預(yù)算,做好項(xiàng)目預(yù)算的簽發(fā)審核工作;
2、參與圖紙會(huì)審、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制,對資源的合理配合及相關(guān)用語的合理性提出建議;
3、牽頭完成風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控措施,編制項(xiàng)目的總計(jì)劃成本目標(biāo)和分項(xiàng)成本的目標(biāo),并進(jìn)行分解;
4、負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員辦理總包經(jīng)濟(jì)簽證索賠工作;牽頭組織項(xiàng)目部索賠及反索賠策劃,并督導(dǎo)實(shí)施;
5、及時(shí)組織分包月報(bào)量的審核,督導(dǎo)分包經(jīng)濟(jì)簽證單月結(jié)月清;
6、收集各類商務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù),按時(shí)組織成本費(fèi)用核算;
7、及時(shí)完成分包結(jié)算、工程竣工總包結(jié)算和年度結(jié)算;
8、積極引導(dǎo)項(xiàng)目部其他管理人員做好項(xiàng)目開源節(jié)流工作,樹立正確價(jià)值觀,激勵(lì)和帶動(dòng)項(xiàng)目部其他管理人員提到成本管理意識(shí);
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的工作。
預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇14
1、參與項(xiàng)目的前期測算和新拓展項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析,確定成本費(fèi)用的控制目標(biāo)并根據(jù)施工進(jìn)度預(yù)測階段性資金需求計(jì)劃,為財(cái)務(wù)部門的資金預(yù)算提供依據(jù);
2、負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目的合約成本管理工作(預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)、與項(xiàng)目相關(guān)各費(fèi)用等);
3、負(fù)責(zé)土建專業(yè)相關(guān)招標(biāo)工作,包括招標(biāo)文件編制、供應(yīng)商庫管理、評(píng)標(biāo)定標(biāo)流程、合同交底、合約執(zhí)行情況后期評(píng)估等;
4、負(fù)責(zé)編制或組織編制項(xiàng)目成本預(yù)算及資金計(jì)劃;
5、負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目成本信息資料的收集、整理和分析;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度款審核、組織合同變更費(fèi)用處理、組織項(xiàng)目款項(xiàng)的審核。
預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇15
1、及時(shí)了解宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)政策的變化,了解行業(yè)發(fā)展趨勢,制定公司預(yù)算指導(dǎo)書、預(yù)算編制模板訓(xùn);
2、指導(dǎo)各項(xiàng)目預(yù)算責(zé)任部門按照統(tǒng)一格式編制預(yù)算并進(jìn)行初審,審核各項(xiàng)目上報(bào)的預(yù)算;
3、協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督各項(xiàng)目、各部門的預(yù)算的執(zhí)行情況,查看預(yù)算調(diào)整建議案,并在初審、協(xié)調(diào)與平衡后及時(shí)向管理層反饋;
4、按照月度、季度和年度周期考核各再掛部門的預(yù)算執(zhí)行成果,深入調(diào)查各項(xiàng)目、預(yù)算執(zhí)行差異的原因、存在問題、責(zé)任人和牽頭組織改進(jìn)方案;
5、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人編制預(yù)算控制管理方案,保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)順利達(dá)成;
6、其他臨時(shí)交辦項(xiàng)目性的工作。
預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇16
1、負(fù)責(zé)預(yù)算部管理協(xié)調(diào)工作;
2、負(fù)責(zé)公司的投標(biāo)工作、組織部門編制投標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)決策
3、負(fù)責(zé)工程施工合同的洽談、評(píng)審、簽定,參與施工合同履行情況的檢查與管理;
4、 負(fù)責(zé)組織和審核各項(xiàng)目對內(nèi)對外預(yù)結(jié)算工作;
5、 負(fù)責(zé)組織成本預(yù)算書編制、審核;測定項(xiàng)目成本,對項(xiàng)目成本控制工作進(jìn)行分析和管理;
6、 組織分包工程招標(biāo)、合同編制、合同評(píng)審,合同洽談和簽定;
7、組織對分包工程施工進(jìn)度審核、進(jìn)度款的支付、預(yù)結(jié)算編制和審核;
8、負(fù)責(zé)建立健全部門業(yè)務(wù)流程和管理制度;
9、 參與項(xiàng)目部合同糾紛的處理;
10、負(fù)責(zé)組織編制和審核施工進(jìn)度報(bào)表等相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,及時(shí)催收工程進(jìn)度款;
11、督促項(xiàng)目預(yù)算人員辦好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場簽證;
12、協(xié)調(diào)與外部相關(guān)業(yè)務(wù)單位的工作關(guān)系;
13、完成上級(jí)交辦的其他工作。
預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇17
1、綜合成本管理,可研分析及土地獲取后,以目標(biāo)成本管理為指導(dǎo),運(yùn)用設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、責(zé)任成本分析、EAS、運(yùn)營平臺(tái)等工具對項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo);
2、合同成本管理,配合其他業(yè)務(wù)部門通過采購合適資源,使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)性價(jià)比化,并確保目標(biāo)成本以合同為單元落地并有效執(zhí)行;
3、項(xiàng)目成本管理,含項(xiàng)目施工方案的比選及優(yōu)化、現(xiàn)場零星采購合同價(jià)格談判、合同預(yù)結(jié)算管理、付款審核、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場指令單審批等;