預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求（精選17篇）

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇1

　　1、按照公司程控管理制度及有關(guān)規(guī)定開展項(xiàng)目經(jīng)營工作;

　　2、協(xié)助成控部長分包采購方案、采購招標(biāo)文件的擬定、擬分包項(xiàng)的成本測算;

　　3、協(xié)助成控部長完成施工圖預(yù)算、監(jiān)管項(xiàng)目成本;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查合同履行情況，并及時(shí)上報(bào)成控部長、項(xiàng)目經(jīng)理等;

　　5、負(fù)責(zé)對甲方進(jìn)行前置、索賠、結(jié)算的辦理;

　　6、負(fù)責(zé)對分包計(jì)量、簽證、結(jié)算的辦理;

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料(設(shè)備)計(jì)算的編制與管理;

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇2

　　1、協(xié)助建立、改進(jìn)、完善預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制，起草修改配套的制度、規(guī)章;

　　2、根據(jù)發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助制定公司年度全面預(yù)算，組織編制全系統(tǒng)預(yù)算，建立和維護(hù)公司的預(yù)算管理系統(tǒng);

　　3、將集團(tuán)及各分子公司編制的預(yù)算草案進(jìn)行加工匯編;

　　4、對公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)方面的可行性分析;

　　5、定期匯總、綜合分析各部門編制的簡要預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告;

　　6、通過預(yù)算系統(tǒng)監(jiān)督和控制預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況，形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告;

　　?7、根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的預(yù)算更趨準(zhǔn)確。

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇3

　　1、 審核安裝工程設(shè)計(jì)變更、洽商、現(xiàn)場簽證的必要性，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況做出工程量增加或減少的認(rèn)定，測算其造價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù);

　　2、依據(jù)安裝工程施工圖紙及相關(guān)施工方案，編制、審核安裝施工圖預(yù)算，為確定合同價(jià)款提供依據(jù);

　　3、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，提出問題，根據(jù)其記錄及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整;

　　4、 收集并存檔安裝工程設(shè)計(jì)變更、洽商、現(xiàn)場簽證及材料價(jià)格文件;

　　5、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制及過程控制;

　　6、參與工程施工、材料設(shè)備的成本控制。

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇4

　　一：動(dòng)態(tài)成本管理

　　建立項(xiàng)目目標(biāo)成本監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制;

　　按照權(quán)限審核無圖紙或方案的工程指令單，審核現(xiàn)場簽證單;

　　收集、整理項(xiàng)目有關(guān)的動(dòng)態(tài)成本信息，對超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出進(jìn)行審核并啟動(dòng)預(yù)警程序，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支;

　　負(fù)責(zé)審核城市公司合同變更;

　　負(fù)責(zé)招標(biāo)清單的編制、清單標(biāo)底的編制。

　　二：工程、材料、設(shè)備進(jìn)度款/結(jié)算審核

　　負(fù)責(zé)審核城市公司提交的進(jìn)度款申請，擬定各城市公司月度進(jìn)度款總額;

　　負(fù)責(zé)審核城市公司月度總額或計(jì)劃外的月度進(jìn)度款支付申請;

　　審核城市公司或造價(jià)咨詢公司提交的結(jié)算資料的準(zhǔn)確性與合理性;

　　負(fù)責(zé)城市公司權(quán)限外的質(zhì)保金支付申請;

　　負(fù)責(zé)審核結(jié)算，并對數(shù)據(jù)分析整理，更新/增加集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫。

　　三：項(xiàng)目成本基礎(chǔ)臺(tái)賬管理

　　項(xiàng)目成本基礎(chǔ)臺(tái)賬建立及監(jiān)督;

　　項(xiàng)目成本業(yè)務(wù)工作月度考核。

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇5

　　1、有較強(qiáng)的成本意識(shí);

　　2、熟練掌握工程計(jì)量與計(jì)價(jià);

　　3、熟練使用廣聯(lián)達(dá)算量、計(jì)價(jià)軟件;

　　4、了解工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)

　　5、熟悉總承包合同示范文本;

　　6、熟悉常規(guī)的分包模式及合同;

　　7、有一定商務(wù)談判技巧。

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇6

　　1、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控;

　　2、進(jìn)度款審核，根據(jù)自營工程需求進(jìn)行審核甲乙方進(jìn)度款審核;

　　3、甲乙方結(jié)算，跟進(jìn)合同策劃、審核項(xiàng)目自營工程結(jié)算;

　　4、預(yù)算成本與實(shí)際成本對比審核;

　　5、項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)收集整理，日常合同審批;

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇7

　　1、負(fù)責(zé)編制、審核工程安裝項(xiàng)目投資估算、初步安裝設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程量清單，工程安裝竣工結(jié)算文件;

　　2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，根據(jù)工程實(shí)際情況編制預(yù)算價(jià)格，執(zhí)行項(xiàng)目成本核算;熟悉市場價(jià)格，根據(jù)項(xiàng)目需求開展市場價(jià)格調(diào)查工作;

　　3、參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

　　4、負(fù)責(zé)公司工程總承包類業(yè)務(wù)的預(yù)算、結(jié)算的編制;

　　5、負(fù)責(zé)工程安裝項(xiàng)目進(jìn)度款申報(bào)、勞務(wù)結(jié)算支付審核等。

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇8

　　1.負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制工作;

　　2.負(fù)責(zé)人工、材料、設(shè)備市場報(bào)價(jià)以及各種專業(yè)分包價(jià)格資料的收集整理，完善投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫;

　　3.負(fù)責(zé)日常造價(jià)軟件的維護(hù)、升級(jí)以及建筑圖集的歸檔;

　　4.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇9

　　1、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助職能負(fù)責(zé)人制定、匯總公司全年度預(yù)算，并建立和完善公司的預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行，控制機(jī)制;

　　2、按照月度、季度、半年度、年度定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析匯總，配合出具預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告;

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃，及時(shí)對預(yù)算流程、制度、模板進(jìn)行調(diào)整;

　　4、編制并審核區(qū)域公司財(cái)務(wù)管理報(bào)表，撰寫經(jīng)營分析報(bào)告;

　　5、對接集團(tuán)進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析工作，進(jìn)行各種數(shù)據(jù)報(bào)送工作。

　　6、按照預(yù)算管理職能要求，對接信息系統(tǒng)開發(fā)工作;

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇10

　　1.對概預(yù)算管理工作完成質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　2.熟悉設(shè)計(jì)資料、工程合同、工程定額及配套文件、國家及公司有關(guān)規(guī)定，并正確執(zhí)行。

　　3.對不合格及違反定額、法律法規(guī)、文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的預(yù)算書，有權(quán)責(zé)令其重新編制;

　　4.全面掌握合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，負(fù)責(zé)組織施工單位上報(bào)工程結(jié)算，并審核施工單位上報(bào)的工程結(jié)算及工程款撥付申請。

　　5.工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并將決算送至審計(jì)部門，接受審計(jì);

　　6.負(fù)責(zé)審核合同外工程變更、工程簽證單等各類費(fèi)用。

　　7.負(fù)責(zé)工程施工測算工作，編制招標(biāo)工程標(biāo)的及招標(biāo)控制價(jià);

　　8.負(fù)責(zé)工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)分析，配合企業(yè)各部門為搞好經(jīng)濟(jì)核算，并為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供基礎(chǔ)資料。

　　9.負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的收集、積累工作，及時(shí)完成工程結(jié)算及決算資料歸檔。

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇11

　　1、參與工程開工前的圖紙會(huì)審并提出影響工程造價(jià)的相關(guān)問題;

　　2、正確、及時(shí)編制施工圖預(yù)算，按施工進(jìn)度要求，及時(shí)提供工程量;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目對內(nèi)勞務(wù)分包、專業(yè)分包結(jié)算審核工作;

　　4、在施工過程中及時(shí)收集整理設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程洽商等相關(guān)文件和向甲方辦理各種現(xiàn)場簽證，做好原始資料的整理、保存，以保證數(shù)據(jù)的正確性、系統(tǒng)性、連貫性，進(jìn)而保證所有工作的可追溯性;

　　5、客觀認(rèn)真地審查班組簽證單和合理確定計(jì)價(jià)方式和單價(jià);對現(xiàn)場施工員不合理的簽證有權(quán)按實(shí)際情況核減;

　　6、積極主動(dòng)的參與調(diào)查或收集有關(guān)主要材料的市場價(jià)格信息。

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇12

　　1、負(fù)責(zé)推進(jìn)公司全面預(yù)算方案的制定、預(yù)算的編制匯總、預(yù)算溝通、指標(biāo)的分解、過程監(jiān)控管理以及評(píng)價(jià)分析;

　　2、財(cái)務(wù)管理及核算體系的建立與完善，包括會(huì)計(jì)核算、成本控制、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等;

　　3、資產(chǎn)核算、風(fēng)險(xiǎn)控制和管理;

　　4、財(cái)務(wù)制度的建立與完善;

　　5、總監(jiān)安排其他事務(wù)

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇13

　　1、收集、掌握并執(zhí)行國家、地方及上級(jí)有關(guān)的工程造價(jià)編制的各項(xiàng)規(guī)定，編制完整的施工圖預(yù)算，做好項(xiàng)目預(yù)算的簽發(fā)審核工作;

　　2、參與圖紙會(huì)審、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，對資源的合理配合及相關(guān)用語的合理性提出建議;

　　3、牽頭完成風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控措施，編制項(xiàng)目的總計(jì)劃成本目標(biāo)和分項(xiàng)成本的目標(biāo)，并進(jìn)行分解;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員辦理總包經(jīng)濟(jì)簽證索賠工作;牽頭組織項(xiàng)目部索賠及反索賠策劃，并督導(dǎo)實(shí)施;

　　5、及時(shí)組織分包月報(bào)量的審核，督導(dǎo)分包經(jīng)濟(jì)簽證單月結(jié)月清;

　　6、收集各類商務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，按時(shí)組織成本費(fèi)用核算;

　　7、及時(shí)完成分包結(jié)算、工程竣工總包結(jié)算和年度結(jié)算;

　　8、積極引導(dǎo)項(xiàng)目部其他管理人員做好項(xiàng)目開源節(jié)流工作，樹立正確價(jià)值觀，激勵(lì)和帶動(dòng)項(xiàng)目部其他管理人員提到成本管理意識(shí);

　　9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的工作。

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇14

　　1、參與項(xiàng)目的前期測算和新拓展項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析，確定成本費(fèi)用的控制目標(biāo)并根據(jù)施工進(jìn)度預(yù)測階段性資金需求計(jì)劃，為財(cái)務(wù)部門的資金預(yù)算提供依據(jù);

　　2、負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目的合約成本管理工作(預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)、與項(xiàng)目相關(guān)各費(fèi)用等);

　　3、負(fù)責(zé)土建專業(yè)相關(guān)招標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件編制、供應(yīng)商庫管理、評(píng)標(biāo)定標(biāo)流程、合同交底、合約執(zhí)行情況后期評(píng)估等;

　　4、負(fù)責(zé)編制或組織編制項(xiàng)目成本預(yù)算及資金計(jì)劃;

　　5、負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目成本信息資料的收集、整理和分析;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度款審核、組織合同變更費(fèi)用處理、組織項(xiàng)目款項(xiàng)的審核。

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇15

　　1、及時(shí)了解宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)政策的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢，制定公司預(yù)算指導(dǎo)書、預(yù)算編制模板訓(xùn);

　　2、指導(dǎo)各項(xiàng)目預(yù)算責(zé)任部門按照統(tǒng)一格式編制預(yù)算并進(jìn)行初審，審核各項(xiàng)目上報(bào)的預(yù)算;

　　3、協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督各項(xiàng)目、各部門的預(yù)算的執(zhí)行情況，查看預(yù)算調(diào)整建議案，并在初審、協(xié)調(diào)與平衡后及時(shí)向管理層反饋;

　　4、按照月度、季度和年度周期考核各再掛部門的預(yù)算執(zhí)行成果，深入調(diào)查各項(xiàng)目、預(yù)算執(zhí)行差異的原因、存在問題、責(zé)任人和牽頭組織改進(jìn)方案;

　　5、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人編制預(yù)算控制管理方案，保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)順利達(dá)成;

　　6、其他臨時(shí)交辦項(xiàng)目性的工作。

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇16

　　1、負(fù)責(zé)預(yù)算部管理協(xié)調(diào)工作;

　　2、負(fù)責(zé)公司的投標(biāo)工作、組織部門編制投標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)決策

　　3、負(fù)責(zé)工程施工合同的洽談、評(píng)審、簽定，參與施工合同履行情況的檢查與管理;

　　4、 負(fù)責(zé)組織和審核各項(xiàng)目對內(nèi)對外預(yù)結(jié)算工作;

　　5、 負(fù)責(zé)組織成本預(yù)算書編制、審核;測定項(xiàng)目成本，對項(xiàng)目成本控制工作進(jìn)行分析和管理;

　　6、 組織分包工程招標(biāo)、合同編制、合同評(píng)審，合同洽談和簽定;

　　7、組織對分包工程施工進(jìn)度審核、進(jìn)度款的支付、預(yù)結(jié)算編制和審核;

　　8、負(fù)責(zé)建立健全部門業(yè)務(wù)流程和管理制度;

　　9、 參與項(xiàng)目部合同糾紛的處理;

　　10、負(fù)責(zé)組織編制和審核施工進(jìn)度報(bào)表等相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)催收工程進(jìn)度款;

　　11、督促項(xiàng)目預(yù)算人員辦好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場簽證;

　　12、協(xié)調(diào)與外部相關(guān)業(yè)務(wù)單位的工作關(guān)系;

　　13、完成上級(jí)交辦的其他工作。

預(yù)算主管工作職責(zé)與任職要求 篇17

　　1、綜合成本管理，可研分析及土地獲取后，以目標(biāo)成本管理為指導(dǎo)，運(yùn)用設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、責(zé)任成本分析、EAS、運(yùn)營平臺(tái)等工具對項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo);

　　2、合同成本管理，配合其他業(yè)務(wù)部門通過采購合適資源，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)性價(jià)比化，并確保目標(biāo)成本以合同為單元落地并有效執(zhí)行;

　　3、項(xiàng)目成本管理，含項(xiàng)目施工方案的比選及優(yōu)化、現(xiàn)場零星采購合同價(jià)格談判、合同預(yù)結(jié)算管理、付款審核、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場指令單審批等;