工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容（精選15篇）

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇1

　　1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理工作;

　　2. 負(fù)責(zé)編寫施工組織，編制現(xiàn)場施工計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，完成施工進(jìn)度目標(biāo);

　　3. 負(fù)責(zé)做好進(jìn)場材料、設(shè)備及人員的管理工作記錄，對項(xiàng)目資料分類存檔;

　　4. 協(xié)調(diào)項(xiàng)目甲方、監(jiān)理、總包和其他相關(guān)單位的關(guān)系，安排施工班組的日常工作;

　　5. 參與施工圖紙會審和技術(shù)交底工作，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程施工。了解工程特點(diǎn)，掌握施工規(guī)律;

　　6. 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制和現(xiàn)場安全文明施工，負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場管理到竣工驗(yàn)收的全過程;

　　7. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇2

　　1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行，根據(jù)項(xiàng)目及合同要求制定項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及成本的管控。

　　2、 參與項(xiàng)目的需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收，組織項(xiàng)目各階段評審及項(xiàng)目驗(yàn)收后的項(xiàng)目總結(jié)

　　3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理相關(guān)文件編制，負(fù)責(zé)事業(yè)部長三角地區(qū)與中車及各個地鐵公司對接，完成設(shè)備現(xiàn)場安裝及調(diào)試、售后維保工作;

　　4、 加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理，建立良好的客戶關(guān)系;

　　5、項(xiàng)目執(zhí)行過程中相關(guān)工作。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇3

　　1. 負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行項(xiàng)目對接，現(xiàn)場勘察、測繪，懂項(xiàng)目工藝以及簡單設(shè)計(jì)、核算材料、工程量等，具備現(xiàn)場施工隊(duì)伍人員管理。

　　2. 與業(yè)主進(jìn)行技術(shù)交流，了解客戶需求，并保持良好溝通。

　　3. 制作項(xiàng)目技術(shù)文件、商務(wù)文件，與技術(shù)部門溝通方案與圖紙。

　　4. 施工過程技術(shù)指導(dǎo)，外包施工隊(duì)技術(shù)交底，包括工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等。

　　5. 整理驗(yàn)收技術(shù)文件，完成項(xiàng)目其他技術(shù)工作。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇4

　　1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的實(shí)施交付、現(xiàn)場管理 ;

　　2、協(xié)助完成對項(xiàng)目組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)分析;

　　3、協(xié)助合理安排項(xiàng)目組內(nèi)部的人力、物力資源，順利交付所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工程項(xiàng)目，對工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料全過程進(jìn)行監(jiān)控，并對結(jié)果負(fù)責(zé);

　　4、對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部成本控制，加強(qiáng)成本管理，建立經(jīng)濟(jì)臺賬，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算;

　　5、對具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行開完工報(bào)告、竣工資料、推送資料、系統(tǒng)工單的審核以及合同簽署、現(xiàn)場驗(yàn)收、資料制作;

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇5

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所轄區(qū)域的工程管理工作，承擔(dān)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任;

　　2、參與前期設(shè)計(jì)方案的討論，按施工組織設(shè)計(jì)，精心施工，實(shí)現(xiàn)工程工期、質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，提倡敬業(yè)精神;

　　3、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)良好形象;

　　4、組織工程各階段驗(yàn)收、工程移交及竣工報(bào)檢工作;

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇6

　　1. 施工前的材料、設(shè)備、車輛準(zhǔn)備;施工階段的人員調(diào)配，施工費(fèi)用的統(tǒng)一管理; 施工驗(yàn)收的文件編制;

　　2. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制和施工圖紙會審工作;

　　(1)參加圖紙會審、設(shè)計(jì)交底、安全技術(shù)交底工作并貫徹落實(shí)，編制項(xiàng)目施工方案;

　　(2)主持工程生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、成本控制和環(huán)境保護(hù)等施工管理工作;

　　(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理等相關(guān)單位、部門以及工程所在地社會關(guān)系;

　　(4)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作，隨時掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，督促項(xiàng)目按計(jì)劃完成，負(fù)責(zé)工程報(bào)驗(yàn)工作;

　　(5)審核和管理項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工成本控制。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇7

　　1、按規(guī)定對環(huán)保運(yùn)營項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢工作，遇到異常情況及時匯報(bào)并能夠獨(dú)自處理;

　　2、完善每日項(xiàng)目運(yùn)行記錄、巡檢記錄、交接班記錄等各項(xiàng)記錄，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行;

　　3、協(xié)助做好項(xiàng)目運(yùn)營管理工作;

　　5、完成公司安排的其他工作;

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇8

　　1、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通和協(xié)作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理工作;

　　3、熟悉圖紙和合同，負(fù)責(zé)所專業(yè)的圖紙審核工作;

　　4、檢查施工單位按圖施工的情況和履行合約的情況;

　　5、做好與公司內(nèi)部設(shè)計(jì)及與合約的專業(yè)溝通;

　　6、預(yù)算結(jié)算等工作;

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇9

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的設(shè)備、安裝、調(diào)試的管理工作

　　2. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場勘查確認(rèn)、施工進(jìn)場溝通、現(xiàn)場施工條件協(xié)調(diào)等工作

　　3. 負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場的安全管理、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械安裝、設(shè)備調(diào)試及驗(yàn)收測試的現(xiàn)場管理，保證安全的前提下按照項(xiàng)目預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量要求完成現(xiàn)場工作

　　4. 負(fù)責(zé)與總包、客戶、供應(yīng)商、工程隊(duì)等各相關(guān)方的日常協(xié)調(diào)管理

　　5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場物料、工器具及人員管理

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇10

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的生產(chǎn)管理及技術(shù)事管理，監(jiān)督;

　　2.負(fù)責(zé)把控項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及生產(chǎn)成本把控;

　　3.負(fù)責(zé)對上對下、對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)溝通;

　　4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇11

　　1.執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理配置資源，完成經(jīng)營單位經(jīng)理安排的任務(wù);

　　2.對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn);

　　3.加強(qiáng)工程管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，組織人員收集、整理填報(bào)各類工程技術(shù)文件和質(zhì)量控制記錄;

　　4.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和單位的信息溝通與協(xié)調(diào)，工程完工后及時上報(bào)各類技術(shù)文件，并及時辦理工程結(jié)算，協(xié)助工程回款;

　　5.負(fù)責(zé)組織對參加本項(xiàng)目施工的人員進(jìn)行安全和技術(shù)交底，確保工地所有施工人員掌握必要的安全生產(chǎn)知識，并熟悉施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇12

　　1、負(fù)責(zé)編制電力工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃、并全程管理確保完成即定項(xiàng)目;

　　2、負(fù)責(zé)制定、跟進(jìn)及監(jiān)管工程項(xiàng)目的安全措施;

　　3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的工程、材料、配套合同執(zhí)行，并有效控制成本;

　　4、負(fù)責(zé)與業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目的溝通管理，配合完成驗(yàn)收和交付系列工作;

　　5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通，督促供應(yīng)方、施工方嚴(yán)格執(zhí)行工程管理及安全制度。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇13

　　1、負(fù)責(zé)尋求開發(fā)新的弱電工程項(xiàng)目。

　　2、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的對外報(bào)價，包括項(xiàng)目前期的預(yù)算、投標(biāo)階段的報(bào)價、施工階段的進(jìn)度款計(jì)取、竣工階段的商務(wù)結(jié)算。

　　3、負(fù)責(zé)對責(zé)任項(xiàng)目施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等全過程的跟蹤、管理，并保存評審、簽約等。

　　4、負(fù)責(zé)與責(zé)任工程項(xiàng)目的業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)部門等管理層的溝通、聯(lián)絡(luò)、和協(xié)調(diào)。

　　5、依據(jù)簽訂的合同，整理及制定項(xiàng)目的請款計(jì)劃，負(fù)責(zé)和回籠工程費(fèi)用。

　　6、協(xié)助部門經(jīng)理參與協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，收集工程有關(guān)質(zhì)量等問題的投訴和信息反饋，負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查工作。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇14

　　1、具體負(fù)責(zé)招投標(biāo)一系列工作;

　　2、負(fù)責(zé)市場推廣維護(hù)客戶;

　　3、負(fù)責(zé)公關(guān)、媒介的傳播策略制定、渠道開拓與選擇、內(nèi)容策劃及相關(guān)創(chuàng)新工作;

　　4、負(fù)責(zé)市場推廣活動的策劃、組織、實(shí)施工作;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助實(shí)施公司企業(yè)文化的傳播推廣活動;

　　6、負(fù)責(zé)制定市場推廣的費(fèi)用預(yù)算、具體預(yù)算分配方案，并嚴(yán)格控制執(zhí)行;

　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇15

　　1.運(yùn)用GST系統(tǒng)對生產(chǎn)工序進(jìn)行預(yù)定動作分析，核算標(biāo)準(zhǔn)工時，并建立GST標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)庫;

　　2.根據(jù)產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)設(shè)備，制作生產(chǎn)排位圖，保障生產(chǎn)線平衡;

　　3.評估生產(chǎn)車間、班組生產(chǎn)效率，分析效率損失原因并提供改善方案;

　　4.根據(jù)產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)設(shè)備、員工技能等因素，對工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行布局規(guī)劃和設(shè)計(jì);

　　5.推廣精益生產(chǎn)管理;