車間班組長職責內(nèi)容(通用23篇)
車間班組長職責內(nèi)容 篇1
1、協(xié)調(diào)本組的人員管理及任務下達;
2、按照計劃完成生產(chǎn)任務,控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等,按時完成生產(chǎn)任務;
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應,發(fā)現(xiàn)問題并及時追蹤解決;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質量的計劃與實施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的5S;
7、負責員工的管理、培訓、培養(yǎng)。
車間班組長職責內(nèi)容 篇2
1) 計劃并提高對顧客的關懷,從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務的相關事宜
2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛
3. 車間活動/事務
1)評估車間分析、對體現(xiàn)車間實際情況的結果進行短期控制,并使用正確的方法解決問題
2)制定人員使用和車間設備計劃,合理安排工作,確保車間應達成的利潤率
3)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助
4)在正常工作進度中負責車間的全面質量管理
5)按照既定政策、流程嚴格監(jiān)督車間運作情況,排除安全隱患,確保車間運作符合安全規(guī)范
車間班組長職責內(nèi)容 篇3
1、協(xié)助班長對生產(chǎn)的產(chǎn)品質量、安全、衛(wèi)生等工作,負責管控
2、全程監(jiān)控生產(chǎn)進度、檢查班組任務的完成情況,質量情況
3、及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作,確保生產(chǎn)順利進行
4、檢查設備的點檢及日常保養(yǎng)工作,確認相關工藝參數(shù)是否符合工藝文件
5、班組各工序技能全線通
車間班組長職責內(nèi)容 篇4
1、 輔助車間主任做好人員、現(xiàn)場、物料安排、設備等管理工作。
2、 對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督,同時進行生產(chǎn)質量進行控制和統(tǒng)計。
4、 負責做好車間 5S 、定置管理工作執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。
5、 參與不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項目改善工作。
6、 輔助車間主任對員工操作技能、崗位操作規(guī)程的培訓,推廣先進的操作方法,不斷提高員工的技術水平。
車間班組長職責內(nèi)容 篇5
1、按照車間主管要求,按時按量完成生產(chǎn)任務,完成當日當月生產(chǎn)任務;
2、按工藝要求進行生產(chǎn)操作;
3、服從領導安排,完成本崗以外的技術學習任務;
4、完成領導交辦的臨時工作
車間班組長職責內(nèi)容 篇6
1、 負責生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控;
2、 負責生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào);
3、負責每日生產(chǎn)計劃的達成和人均生產(chǎn)效率的管控;
4、負責生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質過程控制;
5、生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時處理和問題的改善;
6、負責對生產(chǎn)線人員的績效考評;
7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導與培訓;
車間班組長職責內(nèi)容 篇7
1、安排本拉生產(chǎn)作業(yè)分工,按時完成返修任務,保證滿足質量、產(chǎn)量和交貨期的要求;
2、按照工藝文件的要求對本拉的員工進行指導和監(jiān)督,確保產(chǎn)品質量;
3、負責收集、匯總返修質量信息,并及時向相應產(chǎn)生問題的部門反饋,以提高他們的工作質量。
車間班組長職責內(nèi)容 篇8
1、負責合理安排生產(chǎn)進度,根據(jù)計劃部的計劃安排生產(chǎn) , 包括人員調(diào)配 ,物料領發(fā)等 ;
2、負責對組員生產(chǎn)產(chǎn)品進行抽查 ,控制并提高產(chǎn)品質量 ;
3、負責督促組員嚴格按操作規(guī)程進行生產(chǎn) ,嚴防安全事故的發(fā)生 ;
4、負責對組員進行技術指導, 培訓及安全教育 ;
5、負責組員管轄內(nèi)工具設備的使用狀況進行監(jiān)控 ,確保數(shù)量準確及符合保養(yǎng)規(guī)程 ;
6、加強物料控制,合理使用材料 ,提高板材利用率 ,杜絕返工產(chǎn)品 ;
7、負責本組產(chǎn)品質量的驗收, 讓組員必須做到自互檢 ,杜絕不合理產(chǎn)品 。
車間班組長職責內(nèi)容 篇9
1.根據(jù)生產(chǎn)進度制訂生產(chǎn)的周計劃表及日計劃表,組織開早會及其他會議,在每日的生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計劃的實施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向生產(chǎn)主管匯報生產(chǎn)任務完成情況。
2.制定詳細的工藝作業(yè)指導書,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術問題,并對員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。
3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題,并組織技術員工對特殊效果工藝進行試驗,做樣。
4.配合生產(chǎn)經(jīng)理對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定,并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決,同時向生產(chǎn)主管匯報。
6.組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的統(tǒng)計,并進行合理的收集、整理、分折,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
7.積極配合工人招聘,協(xié)調(diào)各部門之間的工作,同時努力貫徹公司的有關文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。
8.解決材料的供應期問題,及時申購庫存材料,并及時對材料進行質量分析,為更換材料提出技術幫助。
9.根據(jù)生產(chǎn)任務完成狀況,合理安排加班,填寫好加班申請表及其他有關生產(chǎn)的各類表格,并將公司下達的指令及其他信息及時填寫在公告板上提醒員工。
車間班組長職責內(nèi)容 篇10
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行組裝生產(chǎn)安排、保質保量完成生產(chǎn)任務、提升品質合格率、降低物料損耗、提高效率、達到客戶要求;
2、現(xiàn)場管理、維護組裝車間秩序及各項規(guī)章制度、推進5S進程;
3、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時向上級領導反饋并處理。
車間班組長職責內(nèi)容 篇11
1.出勤人力安排
2.機臺生產(chǎn)安排
3.機故統(tǒng)計和叫修
4.出貨計劃
5.當站異常產(chǎn)品處理
6.當站出貨目標達成
7.急件達成
8.C/T 管控
9.作業(yè)員SOP執(zhí)行狀況
10.現(xiàn)場6S管理
11.包材超耗管控
車間班組長職責內(nèi)容 篇12
1、熟悉生產(chǎn)工藝流程,學習崗位操作技能;
2、了解現(xiàn)場管理基本職責,掌握管理技巧;
3、了解品質、成本、安全衛(wèi)生等管控要點;
4、帶領班組完成生產(chǎn)任務。
車間班組長職責內(nèi)容 篇13
1、根據(jù)下達的生產(chǎn)任務,制定生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn);
2、制定生產(chǎn)員工的培訓計劃,包括新進員工培訓,在崗技能和安全培訓等;
3、監(jiān)督、指導生產(chǎn)員工及時準確地按計劃準時生產(chǎn),按時保質保量完成生產(chǎn)任務;
4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質量標準,實時監(jiān)控產(chǎn)品質量,確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視,對員工工作狀況、生產(chǎn)安全等要素及時檢查和更正;
6、指導員工合理正確操作設備,及時發(fā)現(xiàn)設備故障并報修,配合設備部完成維修保養(yǎng)工作;
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理,確保操作員及時、正確完成填寫;
8、監(jiān)督、指導員工完成清潔,確保車間、設備清潔狀況,物品擺放整齊有序;
9、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度,保持與員工的良好溝通,公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;
車間班組長職責內(nèi)容 篇14
1、對針織機臺核對布板負主要責任;
2、對生產(chǎn)產(chǎn)量控制,產(chǎn)品的質量監(jiān)督負責;
3、對本班使用的織針易耗品管理負責;
4、對本班的生產(chǎn)現(xiàn)場管理負責;
5、對本班的生產(chǎn)原料的合理利用負責。
車間班組長職責內(nèi)容 篇15
1、按五金圖紙加工,使用鉆孔、沖床等進行產(chǎn)品加工,日常維護設備與處理異常等;
2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)主管進行人員管理及各項生產(chǎn)活動;
3、執(zhí)行生產(chǎn)任務,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等,按時完成生產(chǎn)目標;
5、及時對生產(chǎn)異常做出反應,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化建議;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、協(xié)助員工的管理、培訓和培養(yǎng)。
車間班組長職責內(nèi)容 篇16
1、認真、積極組織小組生產(chǎn),保質保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。
2、做好線/組生產(chǎn)前工作,監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準備工作。
3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力,具有較好控制和協(xié)調(diào)能力,及時果斷處理,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。
4、推行、落實生產(chǎn)現(xiàn)場7S工作檢查,監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。
5、做好本組每天日報表、周報表,發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決,嚴重問題立即上報領導處理。
6、對物料的管理成本控制,減少補料,確保物料損耗,讓生產(chǎn)得到正常運作。
17、完成上級領導安排的其他工作。
車間班組長職責內(nèi)容 篇17
1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排員工的工位
2. 負責車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質。
3. 對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。
4. 及時記錄并整理車間各類報表、原始資料。
5. 查看上道工序轉來得產(chǎn)品是否合格,對不合格品提出異議并及時上報主管。
車間班組長職責內(nèi)容 篇18
1.合理安排生產(chǎn)計劃,完成生產(chǎn)任務;
2.車間內(nèi)生產(chǎn)工藝管理,控制產(chǎn)品質量符合公司內(nèi)控標準;
3.車間內(nèi)人員培訓、考核、管理;
4.確保車間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質量符合公司內(nèi)控標準;
5.確保生產(chǎn)按計劃進行,保證工廠按計劃發(fā)貨;
6. 確保車間內(nèi)各生產(chǎn)活動按GMP 規(guī)范及公司相關規(guī)定進行;
7.組織車間內(nèi)員工參與非效率提案,提高工作效率;
8.加強車間內(nèi)部員工的培訓,提高員工整體素質;
車間班組長職責內(nèi)容 篇19
1、生產(chǎn)計劃的達成,產(chǎn)線現(xiàn)場的人員的協(xié)調(diào)與培訓;
2、生產(chǎn)產(chǎn)品質量的監(jiān)控和完善,客戶投訴的預防和控制;
3、公司的規(guī)章要求監(jiān)督和執(zhí)行,鞏固和完成公司的工作安排;
4、員工的技能培訓及提升,作業(yè)標準化推進。
車間班組長職責內(nèi)容 篇20
1、負責本班組的生產(chǎn)組織和人員安排;
2、負責班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作;
3、負責優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率;
4、處理常見生產(chǎn)異常;
5、規(guī)范各項操作運輸標準,嚴格控制異常消耗降低生產(chǎn)成本;
6、對設備進行日常維護保養(yǎng),杜絕發(fā)生安全事故;
7、組織記錄各類生產(chǎn)報表;
8、負責班組內(nèi)人員的培訓、培養(yǎng)、考核;
9、車間現(xiàn)場5S工作;
10、負責本班組成員的績效考核;
11、其它突發(fā)事件處理和領導交辦的工作。
車間班組長職責內(nèi)容 篇21
1. 負責具體問題的解決、確保生產(chǎn)計劃順利完成;
2. 協(xié)同車間所有班組進行安全文明生產(chǎn)培訓,堅持安全原則,保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止重大工傷事故發(fā)生;
3.協(xié)助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓,組織本班組員工開展工藝管理工作,指導一線員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴肅工藝紀律、堅持質量原則;
4. 提高員工積極性、能動性,挖掘員工潛力,全面開展優(yōu)化作業(yè),提高員工技能,加強工藝改進力度等,不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;
5. 控制本班組產(chǎn)品質量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量,并負責督促員工及工料類、區(qū)存放;
6. 加強與員工的溝通,及時向車間主任反映并解決員工工作中所遇到的實際困難;
7. 工作需要交接班的做好交接班記錄。
車間班組長職責內(nèi)容 篇22
1. 帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度,確保每日生產(chǎn)安全進行。
2. 搞好現(xiàn)場管理,合理安排,保質保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。
3. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核管理
4、對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質負總責,擔任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S 推行、,負責本工 序所帶班組生產(chǎn)運作、品質控制、5S推行的自查、診斷、改善。
5、對本班組員工的管理、培訓、教育、指揮
車間班組長職責內(nèi)容 篇23
1、執(zhí)行生產(chǎn)計劃,合理控制生產(chǎn)進度,確保產(chǎn)品供應
2、本車間人員的組織、調(diào)動、安排、培訓、指揮與監(jiān)督
3、對車間環(huán)境、衛(wèi)生、5S、安全等進行控制
4、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求及質量標準進行生產(chǎn)
5、負責本車間員工的月度考核
6、不合格品的上報處理
7、執(zhí)行首檢、巡檢制度,確保產(chǎn)品質量
8、領用及清場環(huán)節(jié)相關物料、半成品的整理和確認,包括名稱、批號、標識等
9、負責對生產(chǎn)設備、工模、夾具的維護、保養(yǎng),不斷提高設備的利用率
10、統(tǒng)計分析本車間每天的生產(chǎn)情況,尋找改善、提高措施
11、負責各類生產(chǎn)報表、單據(jù)的填寫或審核
12、所屬員工100%遵守EHS制度
13、監(jiān)督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為,不安全狀態(tài))
14、安全事故上報及處置