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車間班組長職責內(nèi)容

發(fā)布時間:2022-12-07

車間班組長職責內(nèi)容(通用19篇)

車間班組長職責內(nèi)容 篇1

  1) 計劃并提高對顧客的關懷,從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務的相關事宜

  2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

  3. 車間活動/事務

  1)評估車間分析、對體現(xiàn)車間實際情況的結果進行短期控制,并使用正確的方法解決問題

  2)制定人員使用和車間設備計劃,合理安排工作,確保車間應達成的利潤率

  3)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助

  4)在正常工作進度中負責車間的全面質(zhì)量管理

  5)按照既定政策、流程嚴格監(jiān)督車間運作情況,排除安全隱患,確保車間運作符合安全規(guī)范

車間班組長職責內(nèi)容 篇2

  1、 輔助車間主任做好人員、現(xiàn)場、物料安排、設備等管理工作。

  2、 對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督,同時進行生產(chǎn)質(zhì)量進行控制和統(tǒng)計。

  4、 負責做好車間 5S 、定置管理工作執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。

  5、 參與不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項目改善工作。

  6、 輔助車間主任對員工操作技能、崗位操作規(guī)程的培訓,推廣先進的操作方法,不斷提高員工的技術水平。

車間班組長職責內(nèi)容 篇3

  1、協(xié)調(diào)本組的人員管理及任務下達;

  2、按照計劃完成生產(chǎn)任務,控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等,按時完成生產(chǎn)任務;

  4、及時對生產(chǎn)異常做出反應,發(fā)現(xiàn)問題并及時追蹤解決;

  5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計劃與實施;

  6、監(jiān)控規(guī)范操作方法、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的5S;

  7、負責員工的管理、培訓、培養(yǎng)。

車間班組長職責內(nèi)容 篇4

  1、協(xié)助班長對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等工作,負責管控

  2、全程監(jiān)控生產(chǎn)進度、檢查班組任務的完成情況,質(zhì)量情況

  3、及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作,確保生產(chǎn)順利進行

  4、檢查設備的點檢及日常保養(yǎng)工作,確認相關工藝參數(shù)是否符合工藝文件

  5、班組各工序技能全線通

車間班組長職責內(nèi)容 篇5

  1. 帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度,確保每日生產(chǎn)安全進行。

  2. 搞好現(xiàn)場管理,合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。

  3. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核管理

  4、對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負總責,擔任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S 推行、,負責本工 序所帶班組生產(chǎn)運作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。

  5、對本班組員工的管理、培訓、教育、指揮

車間班組長職責內(nèi)容 篇6

  1、負責本班組的生產(chǎn)組織和人員安排;

  2、負責班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作;

  3、負責優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率;

  4、處理常見生產(chǎn)異常;

  5、規(guī)范各項操作運輸標準,嚴格控制異常消耗降低生產(chǎn)成本;

  6、對設備進行日常維護保養(yǎng),杜絕發(fā)生安全事故;

  7、組織記錄各類生產(chǎn)報表;

  8、負責班組內(nèi)人員的培訓、培養(yǎng)、考核;

  9、車間現(xiàn)場5S工作;

  10、負責本班組成員的績效考核;

  11、其它突發(fā)事件處理和領導交辦的工作。

車間班組長職責內(nèi)容 篇7

  1、生產(chǎn)計劃的達成,產(chǎn)線現(xiàn)場的人員的協(xié)調(diào)與培訓;

  2、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和完善,客戶投訴的預防和控制;

  3、公司的規(guī)章要求監(jiān)督和執(zhí)行,鞏固和完成公司的工作安排;

  4、員工的技能培訓及提升,作業(yè)標準化推進。

車間班組長職責內(nèi)容 篇8

  1、熟悉生產(chǎn)工藝流程,學習崗位操作技能;

  2、了解現(xiàn)場管理基本職責,掌握管理技巧;

  3、了解品質(zhì)、成本、安全衛(wèi)生等管控要點;

  4、帶領班組完成生產(chǎn)任務。

車間班組長職責內(nèi)容 篇9

  1.安排生產(chǎn)計劃排程,主導流程,確保生產(chǎn)計劃的安排及順利出貨。

  2.督導技術人員,安排人員教育訓練,落實人員基本技能完成生產(chǎn)目標。

  3.安排分析品質(zhì)問題及判定,完成品質(zhì)落實及提升品質(zhì)。

  4.維護設備,保持設備穩(wěn)定性,達成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量。

  5.維護人員車間工作紀律,確保良好的生產(chǎn)紀律。

車間班組長職責內(nèi)容 篇10

  1.合理安排生產(chǎn)計劃,完成生產(chǎn)任務;

  2.車間內(nèi)生產(chǎn)工藝管理,控制產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標準;

  3.車間內(nèi)人員培訓、考核、管理;

  4.確保車間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標準;

  5.確保生產(chǎn)按計劃進行,保證工廠按計劃發(fā)貨;

  6. 確保車間內(nèi)各生產(chǎn)活動按GMP 規(guī)范及公司相關規(guī)定進行;

  7.組織車間內(nèi)員工參與非效率提案,提高工作效率;

  8.加強車間內(nèi)部員工的培訓,提高員工整體素質(zhì);

車間班組長職責內(nèi)容 篇11

  1、執(zhí)行生產(chǎn)計劃,合理控制生產(chǎn)進度,確保產(chǎn)品供應

  2、本車間人員的組織、調(diào)動、安排、培訓、指揮與監(jiān)督

  3、對車間環(huán)境、衛(wèi)生、5S、安全等進行控制

  4、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標準進行生產(chǎn)

  5、負責本車間員工的月度考核

  6、不合格品的上報處理

  7、執(zhí)行首檢、巡檢制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量

  8、領用及清場環(huán)節(jié)相關物料、半成品的整理和確認,包括名稱、批號、標識等

  9、負責對生產(chǎn)設備、工模、夾具的維護、保養(yǎng),不斷提高設備的利用率

  10、統(tǒng)計分析本車間每天的生產(chǎn)情況,尋找改善、提高措施

  11、負責各類生產(chǎn)報表、單據(jù)的填寫或審核

  12、所屬員工100%遵守EHS制度

  13、監(jiān)督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為,不安全狀態(tài))

  14、安全事故上報及處置

車間班組長職責內(nèi)容 篇12

  1、全面負責車間小組生產(chǎn)運作安排,組織和管理工作,;

  2、組織協(xié)調(diào)班組員工按照公司相關作業(yè)規(guī)范及工藝標準完成各項生產(chǎn)任務;

  3、監(jiān)督管理車間員工遵守各項規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)范;

  4、管理車間現(xiàn)場安全、衛(wèi)生

  5、組織班組員工定期進行生產(chǎn)安全教育培訓;

  6、完成領導交付的工作

車間班組長職責內(nèi)容 篇13

  1.根據(jù)生產(chǎn)進度制訂生產(chǎn)的周計劃表及日計劃表,組織開早會及其他會議,在每日的生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計劃的實施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向生產(chǎn)主管匯報生產(chǎn)任務完成情況。

  2.制定詳細的工藝作業(yè)指導書,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術問題,并對員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。

  3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題,并組織技術員工對特殊效果工藝進行試驗,做樣。

  4.配合生產(chǎn)經(jīng)理對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定,并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

  5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決,同時向生產(chǎn)主管匯報。

  6.組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的統(tǒng)計,并進行合理的收集、整理、分折,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

  7.積極配合工人招聘,協(xié)調(diào)各部門之間的工作,同時努力貫徹公司的有關文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。

  8.解決材料的供應期問題,及時申購庫存材料,并及時對材料進行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術幫助。

  9.根據(jù)生產(chǎn)任務完成狀況,合理安排加班,填寫好加班申請表及其他有關生產(chǎn)的各類表格,并將公司下達的指令及其他信息及時填寫在公告板上提醒員工。

車間班組長職責內(nèi)容 篇14

  1、 負責生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控;

  2、 負責生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào);

  3、負責每日生產(chǎn)計劃的達成和人均生產(chǎn)效率的管控;

  4、負責生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制;

  5、生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時處理和問題的改善;

  6、負責對生產(chǎn)線人員的績效考評;

  7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導與培訓;

車間班組長職責內(nèi)容 篇15

  1、編制生產(chǎn)計劃,組織均衡生產(chǎn),做到保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務;

  2、嚴格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定,確保產(chǎn)品質(zhì)量;

  3、負責所屬車間的人員管理與培訓(人才培養(yǎng));

  4、上級臨時安排的其他事項。

車間班組長職責內(nèi)容 篇16

  1. 負責具體問題的解決、確保生產(chǎn)計劃順利完成;

  2. 協(xié)同車間所有班組進行安全文明生產(chǎn)培訓,堅持安全原則,保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止重大工傷事故發(fā)生;

  3.協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓,組織本班組員工開展工藝管理工作,指導一線員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴肅工藝紀律、堅持質(zhì)量原則;

  4. 提高員工積極性、能動性,挖掘員工潛力,全面開展優(yōu)化作業(yè),提高員工技能,加強工藝改進力度等,不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

  5. 控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量,并負責督促員工及工料類、區(qū)存放;

  6. 加強與員工的溝通,及時向車間主任反映并解決員工工作中所遇到的實際困難;

  7. 工作需要交接班的做好交接班記錄。

車間班組長職責內(nèi)容 篇17

  1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行組裝生產(chǎn)安排、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務、提升品質(zhì)合格率、降低物料損耗、提高效率、達到客戶要求;

  2、現(xiàn)場管理、維護組裝車間秩序及各項規(guī)章制度、推進5S進程;

  3、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時向上級領導反饋并處理。

車間班組長職責內(nèi)容 篇18

  1、認真、積極組織小組生產(chǎn),保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。

  2、做好線/組生產(chǎn)前工作,監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準備工作。

  3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力,具有較好控制和協(xié)調(diào)能力,及時果斷處理,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

  4、推行、落實生產(chǎn)現(xiàn)場7S工作檢查,監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。

  5、做好本組每天日報表、周報表,發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決,嚴重問題立即上報領導處理。

  6、對物料的管理成本控制,減少補料,確保物料損耗,讓生產(chǎn)得到正常運作。

  17、完成上級領導安排的其他工作。

車間班組長職責內(nèi)容 篇19

  1.生產(chǎn)物料(半成品)供應情況檢查,發(fā)現(xiàn)異常,協(xié)調(diào)倉庫、采購處理;

  2.在制品存放量和生產(chǎn)消耗量檢查,負責對生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計,準確性和及時性予以監(jiān)控。

  3.檢查物料是否與計劃相符及滿足生產(chǎn)使用量;

  4.對剩余的閑置生產(chǎn)員進行合理的調(diào)配;

  5.保持現(xiàn)場衛(wèi)生符合要求,對生產(chǎn)日報表的填寫正確性和使用狀況檢查;

  6.車間人員管理,調(diào)配;

  7.領導安排的其它事情。

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