車間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容（通用19篇）

車間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇1

　　1) 計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

　　2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

　　3. 車間活動(dòng)/事務(wù)

　　1)評(píng)估車間分析、對(duì)體現(xiàn)車間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問(wèn)題

　　2)制定人員使用和車間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率

　　3)對(duì)技工在工作中的問(wèn)題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

　　4)在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

　　5)按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范

車間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇2

　　1、 輔助車間主任做好人員、現(xiàn)場(chǎng)、物料安排、設(shè)備等管理工作。

　　2、 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制和統(tǒng)計(jì)。

　　4、 負(fù)責(zé)做好車間 5S 、定置管理工作執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。

　　5、 參與不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項(xiàng)目改善工作。

　　6、 輔助車間主任對(duì)員工操作技能、崗位操作規(guī)程的培訓(xùn)，推廣先進(jìn)的操作方法，不斷提高員工的技術(shù)水平。

車間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇3

　　1、協(xié)調(diào)本組的人員管理及任務(wù)下達(dá);

　　2、按照計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)追蹤解決;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)。

車間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇4

　　1、協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等工作，負(fù)責(zé)管控

　　2、全程監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、檢查班組任務(wù)的完成情況，質(zhì)量情況

　　3、及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

　　4、檢查設(shè)備的點(diǎn)檢及日常保養(yǎng)工作，確認(rèn)相關(guān)工藝參數(shù)是否符合工藝文件

　　5、班組各工序技能全線通

車間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇5

　　1. 帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。

　　2. 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　3. 對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核管理

　　4、對(duì)本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S 推行、，負(fù)責(zé)本工 序所帶班組生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。

　　5、對(duì)本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、指揮

車間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇6

　　1、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和人員安排;

　　2、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率;

　　4、處理常見生產(chǎn)異常;

　　5、規(guī)范各項(xiàng)操作運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制異常消耗降低生產(chǎn)成本;

　　6、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，杜絕發(fā)生安全事故;

　　7、組織記錄各類生產(chǎn)報(bào)表;

　　8、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核;

　　9、車間現(xiàn)場(chǎng)5S工作;

　　10、負(fù)責(zé)本班組成員的績(jī)效考核;

　　11、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

車間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇7

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)的人員的協(xié)調(diào)與培訓(xùn);

　　2、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和完善，客戶投訴的預(yù)防和控制;

　　3、公司的規(guī)章要求監(jiān)督和執(zhí)行，鞏固和完成公司的工作安排;

　　4、員工的技能培訓(xùn)及提升，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。

車間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇8

　　1、熟悉生產(chǎn)工藝流程，學(xué)習(xí)崗位操作技能;

　　2、了解現(xiàn)場(chǎng)管理基本職責(zé)，掌握管理技巧;

　　3、了解品質(zhì)、成本、安全衛(wèi)生等管控要點(diǎn);

　　4、帶領(lǐng)班組完成生產(chǎn)任務(wù)。

車間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇9

　　1.安排生產(chǎn)計(jì)劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計(jì)劃的安排及順利出貨。

　　2.督導(dǎo)技術(shù)人員，安排人員教育訓(xùn)練,落實(shí)人員基本技能完成生產(chǎn)目標(biāo)。

　　3.安排分析品質(zhì)問(wèn)題及判定,完成品質(zhì)落實(shí)及提升品質(zhì)。

　　4.維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備穩(wěn)定性,達(dá)成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量。

　　5.維護(hù)人員車間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律。

車間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇10

　　1.合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.車間內(nèi)生產(chǎn)工藝管理，控制產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

　　3.車間內(nèi)人員培訓(xùn)、考核、管理;

　　4.確保車間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

　　5.確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行，保證工廠按計(jì)劃發(fā)貨;

　　6. 確保車間內(nèi)各生產(chǎn)活動(dòng)按GMP 規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;

　　7.組織車間內(nèi)員工參與非效率提案，提高工作效率;

　　8.加強(qiáng)車間內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì);

車間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇11

　　1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品供應(yīng)

　　2、本車間人員的組織、調(diào)動(dòng)、安排、培訓(xùn)、指揮與監(jiān)督

　　3、對(duì)車間環(huán)境、衛(wèi)生、5S、安全等進(jìn)行控制

　　4、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)

　　5、負(fù)責(zé)本車間員工的月度考核

　　6、不合格品的上報(bào)處理

　　7、執(zhí)行首檢、巡檢制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　8、領(lǐng)用及清場(chǎng)環(huán)節(jié)相關(guān)物料、半成品的整理和確認(rèn)，包括名稱、批號(hào)、標(biāo)識(shí)等

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工模、夾具的維護(hù)、保養(yǎng)，不斷提高設(shè)備的利用率

　　10、統(tǒng)計(jì)分析本車間每天的生產(chǎn)情況，尋找改善、提高措施

　　11、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報(bào)表、單據(jù)的填寫或?qū)徍?/p>

　　12、所屬員工100%遵守EHS制度

　　13、監(jiān)督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為，不安全狀態(tài))

　　14、安全事故上報(bào)及處置

車間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇12

　　1、全面負(fù)責(zé)車間小組生產(chǎn)運(yùn)作安排，組織和管理工作，;

　　2、組織協(xié)調(diào)班組員工按照公司相關(guān)作業(yè)規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

　　3、監(jiān)督管理車間員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)范;

　　4、管理車間現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生

　　5、組織班組員工定期進(jìn)行生產(chǎn)安全教育培訓(xùn);

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作

車間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇13

　　1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日計(jì)劃表，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)主管匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

　　3.生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對(duì)特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。

　　4.配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定，并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。

　　5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向生產(chǎn)主管匯報(bào)。

　　6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　7.積極配合工人招聘，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

　　8.解決材料的供應(yīng)期問(wèn)題，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料，并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。

　　9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請(qǐng)表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并將公司下達(dá)的指令及其他信息及時(shí)填寫在公告板上提醒員工。

車間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇14

　　1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控;

　　2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào);

　　3、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過(guò)程控制與品質(zhì)過(guò)程控制;

　　5、生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時(shí)處理和問(wèn)題的改善;

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線人員的績(jī)效考評(píng);

　　7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn);

車間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇15

　　1、編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)所屬車間的人員管理與培訓(xùn)(人才培養(yǎng));

　　4、上級(jí)臨時(shí)安排的其他事項(xiàng)。

車間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇16

　　1. 負(fù)責(zé)具體問(wèn)題的解決、確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

　　2. 協(xié)同車間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持安全原則，保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止重大工傷事故發(fā)生;

　　3.協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組員工開展工藝管理工作，指導(dǎo)一線員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、堅(jiān)持質(zhì)量原則;

　　4. 提高員工積極性、能動(dòng)性，挖掘員工潛力，全面開展優(yōu)化作業(yè)，提高員工技能，加強(qiáng)工藝改進(jìn)力度等，不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

　　5. 控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量，并負(fù)責(zé)督促員工及工料類、區(qū)存放;

　　6. 加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)向車間主任反映并解決員工工作中所遇到的實(shí)際困難;

　　7. 工作需要交接班的做好交接班記錄。

車間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇17

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組裝生產(chǎn)安排、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;

　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)組裝車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S進(jìn)程;

　　3、生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理。

車間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇18

　　1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、做好線/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。

　　3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)果斷處理，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

　　4、推行、落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。

　　5、做好本組每天日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)重問(wèn)題立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　6、對(duì)物料的管理成本控制，減少補(bǔ)料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運(yùn)作。

　　17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容 篇19

　　1.生產(chǎn)物料(半成品)供應(yīng)情況檢查，發(fā)現(xiàn)異常，協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)處理;

　　2.在制品存放量和生產(chǎn)消耗量檢查，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確性和及時(shí)性予以監(jiān)控。

　　3.檢查物料是否與計(jì)劃相符及滿足生產(chǎn)使用量;

　　4.對(duì)剩余的閑置生產(chǎn)員進(jìn)行合理的調(diào)配;

　　5.保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生符合要求，對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫正確性和使用狀況檢查;

　　6.車間人員管理，調(diào)配;

　　7.領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事情。