產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)是什么(精選19篇)
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)是什么 篇1
1、結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃,制定產(chǎn)品運營策劃和執(zhí)行,全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品運營工作,對各項運營指標(biāo)負(fù)責(zé);
2、參與商戶、用戶研究和需求分析等工作,能對產(chǎn)品運營迭代提供支持,不斷優(yōu)化產(chǎn)品,更好的提升用戶體驗;
3、負(fù)責(zé)平臺的內(nèi)容運營、渠道運營、活動運營、用戶運營、日常運維管理等工作的策劃和實施管理,以拉新、留存、轉(zhuǎn)化、盤活為目標(biāo),全面推進(jìn)平臺的商業(yè)化運營;
4、負(fù)責(zé)分析產(chǎn)品對外服務(wù)過程中存在的問題,策劃和落地服務(wù)改進(jìn)方案,提升服務(wù)質(zhì)量;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)的收集和分析,為產(chǎn)品運營制定有效的數(shù)據(jù)支撐,并根據(jù)數(shù)據(jù)提出有效的應(yīng)對策略;
6、溝通協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源,推動產(chǎn)品.上線及發(fā)展,協(xié)助實施進(jìn)行推廣、調(diào)研的活動的組織和執(zhí)行。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)是什么 篇2
1、負(fù)責(zé)全屋定制產(chǎn)品的運營規(guī)劃。結(jié)合產(chǎn)品需求,制定一系列完善的產(chǎn)品整體運營規(guī)劃并執(zhí)行
2、負(fù)責(zé)全屋定制產(chǎn)品的營銷規(guī)劃,達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)
3、商務(wù)合作,負(fù)責(zé)全屋定制產(chǎn)品的對外商務(wù)開拓和合作,達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)
4、及負(fù)責(zé)項目的推進(jìn)實施,結(jié)合運營策劃,實現(xiàn)傳播效果影響化;
5、數(shù)據(jù)分析,針對運營工作進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤分析,根據(jù)數(shù)據(jù)效果,推進(jìn)產(chǎn)品的改進(jìn)和營銷策略的改變
6、市場監(jiān)控,檢測市場發(fā)展動態(tài),發(fā)現(xiàn)用戶需求,改進(jìn)產(chǎn)品,對競爭對手發(fā)展動態(tài)保持靈敏的嗅覺,并能給出恰當(dāng)對策。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)是什么 篇3
1、 負(fù)責(zé)通信運營商業(yè)務(wù)拓展,探尋商機(jī),形成完整系統(tǒng)的商業(yè)模式;
2、 收集通信及其周邊行業(yè)相關(guān)的招投標(biāo)信息,能夠獨立完成標(biāo)書的編制、裝訂,跟進(jìn)投標(biāo)項目,跟蹤投標(biāo)全過程,確保投標(biāo)任務(wù)的完成;
3、分析對標(biāo)不同省份運營商產(chǎn)品的實現(xiàn)方式和客戶權(quán)益點,結(jié)合銷售渠道的入口場景,拓展運營商開發(fā)適配的產(chǎn)品方案,拓展與運營商新的合作方式;
4、 商務(wù)客情關(guān)系的維護(hù);
5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊人員的管理和團(tuán)隊人員業(yè)績的達(dá)成
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)是什么 篇4
1.負(fù)責(zé)時刻關(guān)注市場動態(tài),創(chuàng)造更有益且可收益性的產(chǎn)品,增加組成公司收入的產(chǎn)品維度。
2.負(fù)責(zé)制定公司業(yè)務(wù)年度增長戰(zhàn)略目標(biāo),以及公司年度業(yè)務(wù)項目規(guī)劃,組織實施各項計劃執(zhí)行落地。帶領(lǐng)中心各部門小組完成業(yè)績指標(biāo),最終實現(xiàn)公司業(yè)績增長。
3.負(fù)責(zé)持續(xù)跟蹤財報、業(yè)務(wù)情況、業(yè)績進(jìn)度,不斷改進(jìn)策略,確保業(yè)績目標(biāo)完成和突破。
4.負(fù)責(zé)對中心日常運營和管理重大事項和突發(fā)事件進(jìn)行分析、決策和處理。
5.負(fù)責(zé)團(tuán)隊組建、培養(yǎng)、激勵等管理工作,持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊成員等工作積極性和創(chuàng)造性,打造高效團(tuán)隊。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)是什么 篇5
1、根據(jù)公司課程&產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)行階段性課程產(chǎn)品布局和發(fā)展規(guī)劃;
2、把控對小學(xué)段數(shù)學(xué)思維課程產(chǎn)品的設(shè)計構(gòu)思,聯(lián)動內(nèi)容教研、編劇、策劃、美術(shù)共同完成課件產(chǎn)品的研發(fā);
3、負(fù)責(zé)教研端產(chǎn)品功能的設(shè)計和構(gòu)思,從教研、教學(xué)閉環(huán)等專業(yè)性維度提供意見,協(xié)同產(chǎn)品經(jīng)理共同完成相應(yīng)的產(chǎn)品方案。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)是什么 篇6
1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略布局,搭建醫(yī)用綜合運營管理體系并統(tǒng)籌醫(yī)用產(chǎn)品和醫(yī)療籌備項目的實際運營管理工作,并落地實施;
2、充分了解醫(yī)療用品市場,基于對業(yè)務(wù)的理解通過日常運營數(shù)據(jù)、經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)控,跟蹤,指導(dǎo),為公司的產(chǎn)品提供發(fā)展方向;
3、負(fù)責(zé)整體醫(yī)用產(chǎn)品市場工作計劃的制定、部署及監(jiān)督實施;
4、制定組織實施運營計劃和策略,完成醫(yī)療事業(yè)部的年度、季度和月度運營目標(biāo);
5、加強(qiáng)品牌建設(shè),塑造良好的品牌形象,并與當(dāng)?shù)卣、醫(yī)院、重要客戶等建立良好的關(guān)系
6、完成上級安排的其他相關(guān)工作。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)是什么 篇7
1、全面負(fù)責(zé)APP產(chǎn)品的運營工作,并組織團(tuán)隊進(jìn)行實施;
2、確定APP產(chǎn)品運營戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品定位、盈利模式以及運營指標(biāo)等;
3、編制和完善運營相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管理體系等;
4、通過線下活動策劃、商戶運營、產(chǎn)品運營等方式提升APP活躍用戶量、平臺凝聚力以及產(chǎn)品的市場影響力;
5、構(gòu)建用戶精準(zhǔn)營銷體系,對運營指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,提升運營效能,挖掘新的商機(jī)和運營模式,推動業(yè)務(wù)增長;
6、從運營角度對產(chǎn)品優(yōu)化提出建設(shè)性的改進(jìn)意見和建議。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)是什么 篇8
1. 負(fù)責(zé)項目品牌建設(shè)和營銷策劃方案的制訂與實施;
2. 完成活動策劃、執(zhí)行方案的撰寫,執(zhí)行方案的順利達(dá)成;
3. 尋找營銷活動所需要的各類資源、合作,進(jìn)行商務(wù)洽談等;
4. 總結(jié)分析各種推廣活動的數(shù)據(jù)資料,做出評價并提出優(yōu)化方案;
5、設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃;
6、準(zhǔn)確掌握市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋等方面的信息,為公司決策提供及時、有效的信息。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)是什么 篇9
、負(fù)責(zé)制定公司app運營戰(zhàn)略、制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),推動運營目標(biāo)的實現(xiàn);
2、負(fù)責(zé)公司app品牌宣傳與業(yè)務(wù)運營,包括:日常運營、用戶體驗完善,內(nèi)容編輯及活動運營等。
3、對app運營、用戶行為等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘,依照用戶需求及反饋進(jìn)行功能、推廣策略調(diào)整,提升運營質(zhì)量。
4、從用戶體驗出發(fā),針對app功能及開發(fā)進(jìn)程提出意見和建議,結(jié)合應(yīng)用場景達(dá)成產(chǎn)品的不斷迭代及優(yōu)化。
5、監(jiān)控、收集和分析同類APP在各大渠道市場的動態(tài)/活動并進(jìn)行針對性分析并結(jié)合自身場景進(jìn)行有針對性的提升。
6、協(xié)調(diào)組織內(nèi)外部資源,策劃推動APP運營活動規(guī)劃的實現(xiàn),達(dá)成app運營目標(biāo)。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)是什么 篇10
1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,分析產(chǎn)品的市場容量、行業(yè)趨勢和賣點;
2.對3C配件市場行情進(jìn)行調(diào)研,充分了解顧客購買習(xí)慣,有市場敏銳度;
3.熟悉3C行業(yè)產(chǎn)品,不斷改善產(chǎn)品和開發(fā)具有市場潛力的新產(chǎn)品
4.對產(chǎn)品生命周期、價格、產(chǎn)品升級等做精細(xì)化管理;
5.把控采購成本及品質(zhì),挖掘優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商(開發(fā)、分析和評估供應(yīng)商資質(zhì)),豐富產(chǎn)品線。
6.與供應(yīng)鏈采購部、品質(zhì)部、設(shè)計部門、銷售部等部門進(jìn)行有效溝通。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)是什么 篇11
1、負(fù)責(zé)公司汽車行業(yè)營銷SAAS平臺的總體運營
2、與甲方客戶及最終使用的汽車經(jīng)銷商溝通并提供服務(wù),達(dá)成合同約定的KPI
3、負(fù)責(zé)運營團(tuán)隊的組建、培訓(xùn)、日常管理考核,完成合同交付目標(biāo)
4、職責(zé)主要包括以下幾個方面:
5、負(fù)責(zé)對外合作的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實施工作,。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)是什么 篇12
1. 結(jié)合公司戰(zhàn)略對接業(yè)務(wù)產(chǎn)品與研發(fā)團(tuán)隊,協(xié)調(diào)資源,快速推進(jìn)產(chǎn)品上線并取得有效成果
2. 提升產(chǎn)品價值與用戶粘性,提升用戶點擊率和留存率等核心指標(biāo);
3. 持續(xù)關(guān)注業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的中臺實踐,善于將優(yōu)秀實踐與具體的業(yè)務(wù)場景結(jié)合
4.分析產(chǎn)品使用反饋,挖掘用戶需求;梳理業(yè)務(wù)流程,提出產(chǎn)品迭代建議,推動業(yè)務(wù)效率提升
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)是什么 篇13
1、依據(jù)已確定的戰(zhàn)略規(guī)劃,搭建運營體系,提出產(chǎn)品運營的具體方向和實施方案。分解階段運營計劃及客戶跟進(jìn)計劃、客戶滿意度提升方案,組織督導(dǎo)跟進(jìn)落實;
2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計,規(guī)劃目標(biāo)市場,產(chǎn)品定位,發(fā)展規(guī)劃及路線圖,及時收集市場與用戶的反饋,提煉產(chǎn)品優(yōu)化,推進(jìn)產(chǎn)品的持續(xù)迭代,包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及流程,界面原型等;
3、達(dá)成運營目標(biāo):主持公司核心產(chǎn)品線線上線下業(yè)務(wù)運營管理,協(xié)調(diào)產(chǎn)品、市場、技術(shù)等部門工作,完成公司既定運營指標(biāo);
4、監(jiān)測所轄部門關(guān)鍵指標(biāo),為公司核心產(chǎn)品的重大決策事項提供數(shù)據(jù)支持,定期對市場調(diào)研與分析,研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r,進(jìn)行市場預(yù)測及情報分析,為公司提出經(jīng)營狀況分析和前景預(yù)測報告。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)是什么 篇14
1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品五大運營體系規(guī)劃建設(shè),包括數(shù)據(jù)運營、流量運營、觸點運營、渠道運營、會員運營,并不斷優(yōu)化完善。
2. 建立產(chǎn)品運營規(guī)范、流程、標(biāo)準(zhǔn)。
3. 建設(shè)以數(shù)據(jù)智能為核心的產(chǎn)品運營管理平臺,在決策數(shù)據(jù)層、經(jīng)營數(shù)據(jù)層、產(chǎn)品運營層三個層面建立數(shù)據(jù)模型,賦能給一線產(chǎn)品經(jīng)理
4. 負(fù)責(zé)全面提高產(chǎn)品運營指標(biāo)效能,根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),制定公司核心產(chǎn)品運營年度計劃及經(jīng)營指標(biāo),并對指標(biāo)完成結(jié)果負(fù)責(zé)。
5. 定期進(jìn)行市場預(yù)測分析,出具運營分析報告及改進(jìn)意見,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品運營方案。
6. 參與公司產(chǎn)品決策事項,聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)與產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)外部人員,推動產(chǎn)品相關(guān)人員緊密合作,達(dá)成產(chǎn)品經(jīng)營目標(biāo)。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)是什么 篇15
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),制定公司各軟件產(chǎn)品包括APP總體及階段性的推廣規(guī)劃和運營策略;
2、根據(jù)公司要求建立有效運營策略,定期策劃并執(zhí)行線上及線下活動,采取各種方法提高產(chǎn)品曝光率、下載量,不斷提升用戶量和活躍度;
3、推廣渠道數(shù)據(jù)監(jiān)控和反饋跟蹤,對推廣數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,有針對性地調(diào)整推廣策略;
4、分析運營數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、競品動態(tài)與行業(yè)資訊,提出產(chǎn)品優(yōu)化建議;
5、負(fù)責(zé)本部門各產(chǎn)品的項目驗收、功能及操作培訓(xùn)等;
6、負(fù)責(zé)跨部門溝通,與內(nèi)部各部門對接,支持產(chǎn)品各功能上線、更新等,整合公司現(xiàn)有資源與外部資源,推動產(chǎn)品發(fā)展。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)是什么 篇16
1、協(xié)助上司制定公司市場目標(biāo)、戰(zhàn)略和營銷方案,并據(jù)此制定銷售策略、銷售計劃,以及量化銷售目標(biāo);
2、制定并傳達(dá)公司銷售政策和相應(yīng)的管理措施,將公司銷售目標(biāo)分解、落實,管控各項任務(wù)指標(biāo)的完成;
3、完善銷售與服務(wù)操作流程,指導(dǎo)、協(xié)助做好大健康產(chǎn)品銷售與服務(wù)工作,包括銷售培訓(xùn)、銷售政策的監(jiān)督執(zhí)行,監(jiān)督考核服務(wù)質(zhì)量;
4、負(fù)責(zé)公司大健康項目的市場推廣,帶領(lǐng)分管團(tuán)隊,定點定向開發(fā)、挖掘與深度經(jīng)營高凈值客戶,銷售公司大健康產(chǎn)品(服務(wù));
5、做好市場調(diào)研分析,及時收集反饋各會所銷售信息,掌控市場動態(tài),向公司提出各種合理化營銷建議;
6、負(fù)責(zé)部門的團(tuán)隊建設(shè)、培訓(xùn)和人員管理工作,率領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成公司各項銷售業(yè)績指標(biāo);
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)是什么 篇17
1、 負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品市場調(diào)查分析,制定品類的開發(fā)計劃;
2、 運用第三方工具分析熱賣產(chǎn)品,并通過成本核算篩選出目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā),控制新產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險;
3、進(jìn)行產(chǎn)品生命周期的管理:產(chǎn)品升級,停產(chǎn),產(chǎn)品價格調(diào)整等產(chǎn)品生命周期管理;
4、負(fù)責(zé)協(xié)助產(chǎn)品上市:協(xié)助市場和銷售部門完成營銷方案、市場資料以及公司制定的銷售目標(biāo);
5、定期對銷售人員和市場部門進(jìn)行產(chǎn)品相關(guān)的培訓(xùn);
6.全面管理產(chǎn)品線,了解行業(yè)發(fā)展動態(tài),做好競品分析,確定產(chǎn)品定位,制定產(chǎn)品發(fā)展策略,對產(chǎn)品線的成功負(fù)責(zé);
7. 收集、匯總、分析來自用戶、銷售等各方面的需求,做好產(chǎn)品需求管理,制定產(chǎn)品迭代計劃,跟蹤項目進(jìn)展,保證持續(xù)的優(yōu)化產(chǎn)品體驗,提升產(chǎn)品競爭力。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)是什么 篇18
1、負(fù)責(zé)制定金融項目的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃、預(yù)算,并落地執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品平臺的運營,并完成運營中心的年度營收目標(biāo);
3、隨時掌握金融監(jiān)管規(guī)定等相關(guān)信息,及時進(jìn)行產(chǎn)品定位、媒體宣傳、市場推廣、渠道建設(shè);
4、進(jìn)行運營數(shù)據(jù)分析和市場狀況分析,根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)運營策略制定和實施;
5、制定金融平臺產(chǎn)品策略、支付渠道策略,并針對市場的變化制定和調(diào)整后續(xù)運營戰(zhàn)略;
6、根據(jù)公司產(chǎn)品,從金融的角度進(jìn)行產(chǎn)品策略探討、設(shè)計。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)是什么 篇19
1.統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司在線知識付費產(chǎn)品的商業(yè)模式設(shè)計、運營規(guī)劃、營銷策劃并負(fù)責(zé)組織實施,對銷售指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)
2.負(fù)責(zé)公司在線知識付費產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品策劃及產(chǎn)品設(shè)計與制作;
3.負(fù)責(zé)公司在線知識付費產(chǎn)品銷售平臺和渠道的甄選、組合、搭建及運營管理,并對流量增長、用戶留存及活躍度提升等關(guān)鍵性運營指標(biāo)負(fù)責(zé);
4.收集客戶反饋和需求,設(shè)計并負(fù)責(zé)有效運行客服系統(tǒng),策劃并組織實施線下客服活動,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體
5.對運營數(shù)據(jù)及各營銷平臺、渠道的推廣、銷售效果進(jìn)行分析評估,根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整推廣、促銷策略。