管理建議書錦集(精選3篇)
管理建議書錦集 篇1
——引入第三方投資顧問
一、產(chǎn)品模式:
中信證券證券金融業(yè)務(wù)線可以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的投資顧問服務(wù),具體形式為引入第三方投資顧問代客戶進(jìn)行市值管理。這些投資顧問都是跟中信證券已經(jīng)保持了一定時間合作關(guān)系,經(jīng)營良好,投資收益穩(wěn)定,無違規(guī)違紀(jì)記錄的優(yōu)質(zhì)投資顧問。在市值管理過程中,投資顧問只是借用客戶信用賬戶的“信用額度”,并沒有實際操作客戶的股票。并且投資顧問需提供一定的劣后資金作為保障金。中信證券作為經(jīng)紀(jì)服務(wù)商,對投資顧問的操作進(jìn)行盯市和每日股值,控制風(fēng)險。
客戶通過開立信用賬戶和簽訂《投資顧問協(xié)議》,可以實現(xiàn)由投資顧問利用客戶的融資融券額度,投資二級市場證券的買賣,從中獲利后雙方分成的多贏局面。
二、市值管理產(chǎn)品的特點
該產(chǎn)品是類保本型理財計劃:
客戶和投資顧問簽署協(xié)議,投資顧問的任何投資操作不會涉及客戶的股票;
客戶的股票只是托管在中信證券,不受任何影響(不過戶、不影響股東權(quán)益);
投資顧問需自身出資作為劣后資金投入該集合計劃,用客戶的股票做擔(dān)保授信,獲得授信額度后,投資顧問在二級市場進(jìn)行融資融券投資,根據(jù)協(xié)議規(guī)定的分成比例進(jìn)行收益分配;
中信證券作為經(jīng)紀(jì)服務(wù)方,對該集合理財計劃進(jìn)行監(jiān)管和風(fēng)險控制,進(jìn)行盯市和每日估值。在出現(xiàn)風(fēng)險時會及時警告和平倉,一切虧損都從第三方投資顧問的劣后資金進(jìn)行沖抵。
收益分成方式
該產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)化保本產(chǎn)品(不會在協(xié)議中明確寫出),固定收益率和收益部分的分成比例可根據(jù)投資顧問協(xié)議約定。例如:客戶預(yù)期的固定收益為5%,則超額
部分分成比例為客戶20%,投資顧問80%;若客戶預(yù)期的固定收益為3%,則超額部分的收益分成比例為客戶30%,投資顧問70%。也就是規(guī)定固定收益越高,客戶可分的超額收益越低。具體收益分配情況根據(jù)雙方協(xié)商決定。
引入的第三方投資顧問都是與我公司經(jīng)驗豐富、業(yè)績出色的長期合作企業(yè),往年收益率一般在15%-20%左右。
流 程 圖
管理建議書錦集 篇2
作者:王運光
本建議書共分如下八大項:
一:企業(yè)文化建設(shè)
二:關(guān)于培訓(xùn)
三:關(guān)于員工業(yè)余文化活動
四:關(guān)于創(chuàng)新
五:關(guān)于品質(zhì)檢查
六:員工激勵與自我激勵
七:人才的培養(yǎng)與儲備
八:認(rèn)真對待辭職的員工
一、企業(yè)文化
企業(yè)文化對一個企業(yè)的成功起著關(guān)鍵性的作用。一種健康的企業(yè)文化能向全體員工提供使其受到鼓舞、激勵的共同價值觀,會對所有的員工產(chǎn)生吸引力。此時,人們會在內(nèi)心深處產(chǎn)生一種精神力量,自覺地把這種共同價值觀作為自己生活中不可缺少的組成部分來追求,為它的實現(xiàn)而竭盡全力,并從內(nèi)心感到自豪,從而在企業(yè)內(nèi)部形成一股合力,促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
企業(yè)文化包含了企業(yè)管理的所有:愿景、經(jīng)營、戰(zhàn)略、創(chuàng)新、精神、管理、用人、道德誠信、質(zhì)量品牌、服務(wù)、團隊、學(xué)習(xí)、競爭、安全、社會責(zé)任等等。
因企業(yè)文化已包含了本人第二至第九項目的所有,所以本人就不在此引用那些誰都明白的關(guān)于企業(yè)文化的概念或定義了。
二、培訓(xùn)
世界500強的企業(yè)或者任何大型的企業(yè)無不重視企業(yè)培訓(xùn)。因為培訓(xùn)可以提升企業(yè)的核心競爭力;培訓(xùn)是高回報的投資;培訓(xùn)可以塑造完美的企業(yè)文化。
培訓(xùn)是保證快出人才、多出人才、出好人才的必由之路,也是企業(yè)核心競爭力提升的必由之路。
據(jù)美國培訓(xùn)與發(fā)展年會統(tǒng)計:投資培訓(xùn)的公司,其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%;人均產(chǎn)值比平均高57%,股票市值的提升比平均值高20%。企業(yè)每對培訓(xùn)投入1美元,產(chǎn)出就高達(dá)50美元。企業(yè)收益與培訓(xùn)之間的關(guān)系如圖所示:
八十年代,世界各國的企業(yè)還是將培訓(xùn)化為人力資源中的一部分,進(jìn)入90年代,西方國家企業(yè)、世界知名企業(yè)越來越感受到培訓(xùn)對企業(yè)的重要性,培訓(xùn)逐漸成為公司或集團的獨立部門運作,大型公司都有它自己的培訓(xùn)部或培訓(xùn)中心。
建議公司成立培訓(xùn)部或中心。
為什么需要成立獨立的培訓(xùn)部呢?因為培訓(xùn)涉及到:
1、職業(yè)道德基本常識;
2、團隊建設(shè);
3、拓展訓(xùn)練;
4、學(xué)習(xí)組織與班組建設(shè);
5、崗位職務(wù)描述;
6、培訓(xùn)項目開發(fā);
7、培訓(xùn)課程開發(fā);
8、企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)工作;
9、培說評估;
10、培訓(xùn)質(zhì)量管理體系建設(shè);
11、現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用;
12、人員素質(zhì)測評;
13、培訓(xùn)教材開發(fā)。它是一個專業(yè)性非常強一項管理工作。
而實際上,企業(yè)本身的任何管理,都可以通過培訓(xùn)來完成或起到輔助的作用,包括企業(yè)文化建設(shè)、員工業(yè)余文化、創(chuàng)新、品質(zhì)檢查、員工激勵與自我激勵、人才的培養(yǎng)與儲備、凝聚力、員工的招聘與辭職等等。
培訓(xùn)還能從自己的隊伍中培養(yǎng)人才;能讓愛學(xué)習(xí)想學(xué)習(xí)的員工得到發(fā)展的機會;通過培訓(xùn)建立學(xué)習(xí)型組織。
成立培訓(xùn)部,組建全公司的培訓(xùn)體系,指導(dǎo)各班組、部門、各管理處如何進(jìn)行培訓(xùn)?如何開發(fā)培訓(xùn)項目?如何開發(fā)培訓(xùn)教材?培訓(xùn)課程如何開發(fā)?如何評估培訓(xùn)?如何對培訓(xùn)教學(xué)進(jìn)行管理等,培訓(xùn)是企業(yè)文化重要的組成部分,許多世界500強企業(yè)以它獨特的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)文化在全世界成為品牌。
一、員工業(yè)余文化活動
員工業(yè)余文化活動是企業(yè)文化的一部分,它對團隊建設(shè)起著很大作用,員工的業(yè)余文化活動,也能反映出一家公司或一個團隊的文化素養(yǎng)、團隊氛圍和團隊成員身上散發(fā)出來的活動顏色。
業(yè)余活動對管理有很大幫助作用:舉例說明:曾經(jīng)在荔城花園工作了1年半的一名保安叫鄧書軍,他后來學(xué)了電工,因為學(xué)習(xí)時間問題而被迫辭職了,后來他應(yīng)聘去了增城錦繡花園,增城錦繡花園的規(guī)模超過我們紅樹灣的規(guī)模,他做了保安領(lǐng)班,他打電話告訴我,他用他在荔城工作學(xué)習(xí)的荔城花園員工業(yè)余活動模式在錦繡花園推廣,他如今成了錦繡花園管理處的香勃勃,他打電話告訴我,是他改變了錦繡花園的團隊凝聚力,如今他被提拔為試用期主管。
我們《百利行》報刊的編輯同志總是很苦惱沒有什么新聞、投來的稿件,事實上,業(yè)余文化活動如果公司做大做強了,想必編輯同志到時就要篩選了。多進(jìn)行一些書法、繪畫、散文、或命題論文賽,半年或一年進(jìn)行一次大型員工競賽活動,文體都行,我們很容易犯一個誤區(qū),要么組織一次運動會,其實我認(rèn)為應(yīng)該搞文體賽會,演講、歌唱、辨論、專業(yè)技能大比武,半年度搞一次公司勞模巡講等等。這樣,公司的報紙內(nèi)容就拓寬了,我們的報紙,工作性太強了,要改革,不然的話,就是兩個可能:
1、慢慢辦不下去了;
2、繼續(xù)辦,但員工參與的也就越來越少了,任何東西它不能脫離群眾大眾,而我們現(xiàn)在的報紙,又不像純是員工報,又不像是完全針對業(yè)主,所以,它在20xx年應(yīng)該有個
定位,不能定好位,就很難辦好。而我個人較主張以內(nèi)部員工為中心來辦這個報,首先讓它有很強很鮮活的生命力,員工都擁護,我們辦得火熱朝天的話,自然能吸來業(yè)主的關(guān)注和喜愛。
現(xiàn)在管理處多了,就可以利用管理處與管理處之間,部門與部門之間進(jìn)行一些良性競爭,工作性質(zhì)的和業(yè)余愛好性質(zhì)的,在這方面做得好的,公司型的會議上點名表揚,在報紙上通報表彰及宣傳,讓那些落后了的部門、班組、管理處感到要追趕加油或快快學(xué)習(xí)兄弟單位好的現(xiàn)象或模式,員工們也都以各自的團隊擰成了一股繩。起到了團隊凝聚力、向心力的好作用。
在業(yè)余文化活動方面,公司要重視,要抓,但推崇各自的優(yōu)勢與特色,當(dāng)發(fā)現(xiàn)好的,立即在全公司來推廣,目的是,任何好的東西,創(chuàng)新型東西都讓它成為全公司的,而不是一個班組、部門或一個管理處的,建議公司人秘部在20xx年將這一塊發(fā)揮它的作用。
二、創(chuàng)新
關(guān)于創(chuàng)新方面的概念、道理、定義鋪天蓋地,但它萬變不離其中,道理都是相同的,創(chuàng)新就是企業(yè)的生命力。那么我們公司要如何創(chuàng)新呢?我們創(chuàng)新工作如何開展呢?我們用一年的時間,能創(chuàng)出多少新的東西出來呢?這就需要重視與管理。
本人建議,公司每月或每季定期進(jìn)行創(chuàng)新座談會、報告會、總結(jié)會?偨Y(jié)我們一個月來管家部方面、維修部方面、秩序部方
管理建議書錦集 篇3
物業(yè)管理處的叔叔、阿姨們:
你們好!
我是電機運輸處附近小區(qū)的一位住戶,我每次回家,騎著車,但一看到樓下一堆灰,一堆水泥,一堆磚頭,一堆沙子的,心里開始著急,自行車該放哪呢?沒有車棚,沒有門衛(wèi)……再一上樓,形形色色的廣告層出不窮:有貼上去,有拿碳寫上去的,有拿焦墨印上去的,有的竟然貼在住戶的門上,真讓我驚訝不已。為了他們的一己私利,為我們粗心打造了一個煙塵之地,一個廣告大世界,為了我們居民有一個良好的環(huán)境,我建議如下:
1、小區(qū)先安排保衛(wèi),再準(zhǔn)予裝修,無赦免權(quán)。
2、每一個進(jìn)樓群的裝修人員必需持有干活人家的保證書,保證在裝修期間不在小區(qū)內(nèi)亂刻亂劃,方可入內(nèi)。
3、建起車棚使居民的“坐騎”有安全的保障。
4、禁止商販進(jìn)小區(qū)叫賣,保持小區(qū)的寧靜。
5、和國脈通眉州菜館做好洽談,使污染源之一——煙,不排放到小區(qū)內(nèi)。
以上幾點希望你們采納。
敬禮
此致!
20xx年xx月xx日