最近中文字幕完整版高清,宅男宅女精品国产av天堂,亚洲欧美日韩综合一区二区,最新色国产精品精品视频,中文字幕日韩欧美就去鲁

首頁 > 范文大全 > 方案 > 計劃書范文 > 公司運營計劃書參考范文(通用4篇)

公司運營計劃書參考范文

發(fā)布時間:2023-03-15

公司運營計劃書參考范文(通用4篇)

公司運營計劃書參考范文 篇1

  2、以大區(qū)為單位建立分級配送制;

  主要權(quán)力:

  主要義務:

  1、設(shè)定最高與最低倉儲標準,保證不斷貨、不壓貨;

  2、根據(jù)倉儲信息向采購部下達訂單;

  5、職位名稱:營銷經(jīng)理(營銷總監(jiān))

  直接上級:商貿(mào)總經(jīng)理

  直接下級:各區(qū)營銷經(jīng)理

  主要職責:

  1、全面負責銷售部的日常運營管理工作;

  2、根據(jù)商貿(mào)公司的年度經(jīng)營目標制定本部門的全年營銷計劃;

  3、負責本部門人員的合理調(diào)配;

  4、對本部門人員進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓,監(jiān)督、指導各區(qū)域經(jīng)理的工作;

  5、定期招開營銷研討會,對各市場反饋信息進行分析,適時對營銷策略進行調(diào)整;

  6、新的銷售渠道的開拓;

  主要權(quán)力:

  1、有權(quán)對本部門的機構(gòu)設(shè)置進行調(diào)整;

  2、有權(quán)決定本部門人員任免、獎懲、調(diào)配;

  3、有權(quán)根據(jù)市場銷售能力的差異調(diào)整所售產(chǎn)品的品種、數(shù)量;

  主要義務:

  1、有義務完成公司下達的銷售指標;

  2、有義務進行市場信息、銷售信息、促銷成效等的搜集、整理、分析;

  3、我義務不斷完善銷售渠道、部門內(nèi)機構(gòu)設(shè)置、加強銷售團隊建設(shè);

  6、職位名稱:總經(jīng)理助理

  直接上級:商貿(mào)總經(jīng)理

  主要職責:

  1、公司各種文件、通知等信息的收發(fā)、轉(zhuǎn)達、整理歸檔;

  2、監(jiān)督、追蹤各部門工作進度將信息反饋給總經(jīng)理;

  3、監(jiān)督各部門對公司的規(guī)定、制度的落實情況;

  4、其他行政性工作;

  主要權(quán)力:

  主要義務:

  1、有權(quán)向總經(jīng)理提出合理化建議;

  第二章市場分析

  第一節(jié)總體市場構(gòu)成

  重慶市場分為兩大主體市場:市區(qū)、外埠,首先要做好市區(qū)的銷售,對周邊及(后期)外地客戶到重慶都有很好的視覺效果和影響力,做出整體的形象和面,做出銷量。

  重慶市區(qū)劃分為四大板塊:

  1、江北區(qū)、兩江新區(qū)(含渝北區(qū))

  2、渝中區(qū)、南岸區(qū)、巴南區(qū)

  3、沙坪壩區(qū)、北碚區(qū)

  4、高新區(qū)、九龍坡區(qū)、大渡口區(qū)。

  在上述市級市場范圍內(nèi),首先開拓城區(qū)市場,然后向周邊縣級市場擴張,預計在三個月時間內(nèi)建立建全上述全部市場營銷網(wǎng)絡,并且加強對川內(nèi)其它地區(qū)的市場調(diào)查,以及開發(fā)前的市

  場營銷計劃,人力資源準備工作。

  第二節(jié)片區(qū)市場構(gòu)成及銷售渠道

  各市級市場以及部分縣級市場實行片區(qū)市場內(nèi)部區(qū)域劃分制,將各片區(qū)市場劃分為若干區(qū)域、區(qū)域數(shù)量以及區(qū)域大小,根據(jù)各片區(qū)地理位置和地理環(huán)境,以及區(qū)域市場特點而定,上述區(qū)域劃分是按地理位置劃分,即東、南、西、北、中劃分的,片區(qū)劃分可根據(jù)市場運作,以及人力資源隨時做出調(diào)整。

  在每一個所轄片區(qū)內(nèi)將街道、路段明確劃分,制作相應的業(yè)務區(qū)域路線圖;并對所有區(qū)域以及區(qū)域內(nèi)街道、路段,實行明確化、精細化管理。

  每一個片區(qū)以及片區(qū)內(nèi)的區(qū)域及街道,都含有諸多銷售渠道,這些銷售渠道是我們的銷售陣地,對于銷售渠道的明確劃分有助于我們對市場的全面開發(fā),以及全面管理。

  各片區(qū)主要由以下銷售渠道構(gòu)成:

  1、  終端市場

  ka賣場:①獨立型ka賣場  ②國際及國內(nèi)大型連鎖ka賣場

  b超市場:①獨立型b超買場  ②地區(qū)間以及市內(nèi)連鎖b級超市

  c超市場:①賣場面積40-100平米 ②賣場面積100-

  200平米

  2、直銷市場

  社區(qū)市場:①社區(qū)直接銷售  ②社區(qū)宣傳  ③家庭直銷

  主題廣場、公園

  其它直銷市場:如寫字樓、休閑、娛樂、公共場合等

  3、團購市場

  ①企事業(yè)單位

 、谛羌壘频

 、垡磺胁惋嬓蓍e娛樂場所

  4、二級經(jīng)銷市場

  批發(fā)市場:①市場內(nèi)全全代理商  ②店面批發(fā)商

  區(qū)域分銷商:①路段分銷商 ②市場銷售渠道分銷商

  片區(qū)經(jīng)銷商:①縣級經(jīng)銷商  ②市內(nèi)城區(qū)大范圍區(qū)域經(jīng)銷商

  以上銷售渠道為我公司現(xiàn)有產(chǎn)品的主要銷售渠道,銷售渠道的選擇應根據(jù)我們產(chǎn)品的特點,以及總體市場規(guī)劃而定,不同的產(chǎn)品類型有不同的銷售渠道。

  第三節(jié)終端市場分析

  1、ka、b賣場隱型費用和價格設(shè)計

 、賙a、b賣場隱型費用

  由于其經(jīng)營規(guī)模龐大,所售商品價格低廉,所以一般供貨商在商品進入前或銷售過程中都要交納一定的費用,這些費用涉及到各方面。如:商家進場費、商品條碼費、產(chǎn)品陳列費、產(chǎn)品堆頭費、商場促銷費、商場廣告費,開業(yè)贊助費、三節(jié)一慶贊助費;上述費用一般產(chǎn)品在進場前或銷售過程中一般不會全部涉及到,至于交納那些費用,交多少,這主要取決于我們與商場的談判而定。

 、趦r格設(shè)計

  由于ka、b賣場隨時會進行特價活動,在則由于我們在進場前已交納相應的費用,所以ka、b賣場平時的供貨價以及零售價與市場統(tǒng)一價都會不一樣,ka、b賣場的價格設(shè)計主要涉及兩方面,一是供貨價;二是零售價。供貨價位主要取決于是否交納進場費,以及交多少而定。一般未交進場費的店面,可以按市場統(tǒng)一價格或更低的價格供貨。零售價一般按商場統(tǒng)一規(guī)定制定,除節(jié)日慶以外不益制定特價活動,以免擾亂市場。

  2、c超市場分析

  c超在終端市場中起著至關(guān)重要的作用,一個城市內(nèi)的c超占城市所有超市的60%以上,c超分為兩和類型:

  一是賣場面積40-100平米,這類c超在市場上占主導地位,其特點主要是超市內(nèi)的一切事務一般由超市的所有者做主,由此在開發(fā)市場時具有很好的客戶針對性。由于其經(jīng)營規(guī)模小,因此在銷售過程中回款率較高。

  二是賣場面積100-200平米,在上述超市基礎(chǔ)上,它具有一定的人員分工制度及管理制度,回款方面,部分店面采用周結(jié)。

  第四節(jié)直銷市場分析

  直銷市場是一個開拓潛力巨大的市場,已被許多保健食品、化妝品做為首選拓展市場。但主要針對像我們產(chǎn)品這樣的一些快速消費品。

  直銷市場是由那些市場組成?其特點又是什么呢?

  1、設(shè)點直銷

  設(shè)點直銷分為公共場合設(shè)點直銷和社區(qū)設(shè)點直銷。

  公共場合設(shè)點直銷包括:

 、僦黝}廣場、公園設(shè)點直銷其主要目的是加強產(chǎn)品在小范圍社會中的影響度,在此基礎(chǔ)上開展產(chǎn)品直接銷售業(yè)務。

  ②設(shè)點直銷

  形勢與公共場合設(shè)點直銷大致相同,不同的是與其相比,針對的人群數(shù)量以及人群范圍縮小,以及設(shè)點的規(guī)?s小,同樣也是在促銷宣傳的基礎(chǔ)上開展產(chǎn)品直接銷售業(yè)務。

  2、登門拜訪直銷

  登門拜訪直銷,顧名思義就是銷售人員在獲知產(chǎn)品知識和客戶資料的一切前提之下,主動尋找客戶、拜訪客戶從而達到銷售產(chǎn)品的目的。

  登門拜訪直銷分為家庭登門拜訪以及在獲知客戶資料前提下,其他形勢的登門拜訪。登門拜訪直銷的難度很大,因為往往很多時候會被客戶誤認為傳銷,所以不能作為我產(chǎn)品的首選銷售渠道。

  第五節(jié)團購市場分析

  團購市場,系統(tǒng)的講并非完全是我們通常所說的團體、集體購買。

公司運營計劃書參考范文 篇2

  伴隨金融資本市場的改革開放,資本市場的改革與發(fā)展進入了嶄新的歷史時期,市場各項功能更加完善,投資品種日益增多,對市場的中介機構(gòu)來說,面臨著全新的發(fā)展機遇。因此,我們跟緊形勢,更新服務理念,在新的時代背

  景下重新進行自我認識和自我定位,準備組建一個貼近投資者、貼近市場的投資咨詢有限公司。通過不斷提升自身的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化水準,獲得持續(xù)發(fā)展壯大的公司遠景,為中國的經(jīng)濟發(fā)展作出自身應有的貢獻,F(xiàn)將擬建投資咨詢服務公司的具體安排計劃如下:

  一、公司概要

  公司名稱:(待定)

  注冊資金:1000萬元

  公司性質(zhì):私營.民營企業(yè)

  經(jīng)營類型:服務型

  所屬行業(yè):金融業(yè)

  法定代表人:(略)

  公司地址:(略)

  二、公司服務宗旨:

  服務到家,共贏到家!

  三、公司業(yè)務介紹

  1.為上市公司提供財務顧問服務

  公開融資(如短期融資券)、私募融資、資產(chǎn)重組、常年財務顧問、投資項目評估等。

  2.主要面對國內(nèi)企業(yè),從事會員制投資融資咨詢服務

  向境內(nèi)外機構(gòu)提供投融資信息,再融資推介、常年投資者關(guān)系管理,專業(yè)從事投資技術(shù)研究與指導以及資產(chǎn)委托管理,公司受托管理的資產(chǎn)直接投資證劵、外匯、期貨等市場。

  3.為機構(gòu)投資者提供投資咨詢服務

  主要承接國內(nèi)外證券公司或?qū)崢I(yè)集團的外包業(yè)務,為其提供咨詢管理和實盤操作服務;產(chǎn)業(yè)投資基金的投資代理。

  4.為投資者提供投資顧問和理財服務

  為關(guān)注國內(nèi)外股票、期貨、投資基金與外匯市場的投資者提供全面的信息咨詢服務,向投資者提供個性化的投資與理財規(guī)劃方案。

  四、市場分析

  1、市場共性

  證券投資咨詢機構(gòu)開展委托資產(chǎn)管理是經(jīng)濟快速發(fā)展和證券市場不斷成熟的內(nèi)在要求;是規(guī)范龐大的“地下”資產(chǎn)管理業(yè)務的需要;是拓展行業(yè)贏利模式的有益嘗試。

  2、可行性

  (1)市場潛能巨大

  第一、市場資金供應量充足;

  第二、證券市場對專業(yè)的委托資產(chǎn)管理服務需求不斷增大。

  (2)證券投資咨詢機構(gòu)自身的優(yōu)勢

  第一、證券投資咨詢機構(gòu)具有不可比擬的研發(fā)優(yōu)勢;

  第二、證券投資咨詢機構(gòu)具有大量的潛在客戶資源;

  第三、證券投資咨詢機構(gòu)具有信用基礎(chǔ)優(yōu)勢。

  (3)外在法律環(huán)境的可變性

  第一、目前,由證券投資咨詢機構(gòu)設(shè)立或管理有數(shù)量龐大的私募基金;

  第二、證券市場的管理層已經(jīng)開始考慮將一些不規(guī)范的東西層面化。

  3、競爭狀況分析

  近幾年,證券投資咨詢機構(gòu)在核心能力構(gòu)建和經(jīng)營品牌的樹立上取得了較大進步,獨立的證券投資咨詢機構(gòu)也在競爭中進行客戶和業(yè)務細分,呈現(xiàn)了多樣性的特點。證券市場專題研究、機構(gòu)投資者咨詢產(chǎn)品和服務、個人投資咨詢、公司財務顧問、證券市場和上市公司數(shù)據(jù)服務、投資者關(guān)系管理等許多領(lǐng)域都出現(xiàn)了有代表性的證券投資咨詢機構(gòu)。但是,證券投資咨詢機構(gòu)規(guī)模依舊偏小,注冊資本過千萬的不足20家,抵御風險的能力不強。

  隨著全流通以后的市場化、國際化和法制化進程的推進,我們面臨著內(nèi)外部的競爭壓力,必須跟緊形勢,更新服務理念,在新的時代背景下重新進行自我認識和自我定位,通過不斷提升自身的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化水準,獲得持續(xù)發(fā)展的動力。

  五、公司業(yè)務發(fā)展策略

  1、本公司在發(fā)展初期主要集中力量進行以上所述第1、第2項業(yè)務,待時機成熟后全面展開第3、第4項業(yè)務及擴展其他業(yè)務。

  2、尋找戰(zhàn)略合作者,維護好穩(wěn)定的客戶關(guān)系,為其委托的業(yè)務負責,達到共贏的目的。

  3、建立好公司的管理架構(gòu),引進梯隊人才,特別是有經(jīng)驗的專業(yè)人才,加強團隊建設(shè)。

  4、認清市場競爭環(huán)境,抓住時機,突出我們的業(yè)務服務優(yōu)勢,建立品牌戰(zhàn)略。

  5、加強內(nèi)部控制體系的建設(shè),厲行高效、節(jié)約成本。

  六、公司XX年的主要計劃:

  1、在20xx年6月1日以前,辦妥公司的相關(guān)準入手續(xù);

  2、于20xx年6月20日前,完成公司的辦公區(qū)等硬件建設(shè);

  3、于20xx年7月1日前,引進人員,初步建成公司的組織架構(gòu);

  4、于20xx年8月1日前,與**集團(擬)達成具體的合作框架協(xié)議;

  5、于20xx年10月1日前,協(xié)助**集團做好發(fā)行短期融資券的準備工作;

  6、于20xx年12月1日前,接受委托資產(chǎn),完成債務重組、資產(chǎn)注入等項工作。

  另外,還可適當進行客戶的資產(chǎn)委托管理,如國外產(chǎn)業(yè)投資基金的投資代理服務(要求投資對象有良好的行業(yè)結(jié)構(gòu)、一定規(guī)模和優(yōu)秀的管理團隊,一般以股權(quán)投資進入,可不控股,三年左右海外上市退出)、公司外包資本市場投資業(yè)務等。

  七、有關(guān)協(xié)助匯源果汁發(fā)行短期融資券的分析

  1、必要性。隨著上市,其生產(chǎn)和業(yè)務規(guī)模迅速擴大,其資金流動性需求進一步加大;從近幾年的財務狀況來看,其面臨著流動負債凈額風險,需要短期借款來解決;秋季正是生產(chǎn)高峰期,需要短期融資來提高果汁產(chǎn)量,從而滿足巨大的市場需求。

  2、可行性。我國具有較成熟的短期融資條件和制度規(guī)范,有很多成熟的先例可以借鑒;在規(guī)定的期限內(nèi)有足夠的預期銷售收入和穩(wěn)健的經(jīng)營管理作保證。

  3、面臨的問題及解決辦法。

  (1)在國內(nèi)市場發(fā)行短期融資券的發(fā)行者是在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的企業(yè)法人。考慮到**集團于開曼成立,可以注冊地在境內(nèi)的為發(fā)行主體;或者在香港進行短期融資。

  (2)關(guān)于發(fā)行融資券募集的資金用于本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的限制?紤]到發(fā)行主體的限制條件,滿足**集團的其它經(jīng)營需要可以通過其與該控股公司的關(guān)聯(lián)交易來解決。

  (3)其它可能的風險。

  4、本公司主要職責。

  站在發(fā)行人立場,協(xié)助發(fā)行人制訂資本市場戰(zhàn)略,進行重組改制;選擇目標市場,擬定發(fā)行方案,確定發(fā)行價格,選擇發(fā)行時機,進行有效推介。

  為客戶設(shè)計商業(yè)模型、制訂商業(yè)計劃書、制訂融資方案和定價;協(xié)助客戶尋找戰(zhàn)略投資者、財務投資者或風險投資商;協(xié)助客戶與投資者進行談判。

  5、有關(guān)發(fā)行短期融資券的法律(見附件一)

  八、有關(guān)對匯源果汁集團委托資產(chǎn)進行債務重組、資產(chǎn)注入等的說明

  1、必要性

  **集團的關(guān)聯(lián)主體之間債務資本關(guān)系較為復雜,需要進行進一步的債務重組,以提高集團的資產(chǎn)資本質(zhì)量;**集團在重組上市后,出現(xiàn)很多幾家休業(yè)公司,對集團的生產(chǎn)經(jīng)營資源來說是很大的浪費,急須進一步進行資產(chǎn)重組;同業(yè)準入門檻較低,競爭激烈,需尋求具有一定規(guī)模和優(yōu)秀的管理團隊的公司進行股權(quán)投資,整合資源,提高競爭力。

  2、可行性

  本公司將集中專業(yè)人才,提供專業(yè)服務,可以保證操作的合規(guī)性;有實力募集充足的資金,與較小的目標企業(yè)相比具有明顯的優(yōu)勢;可能在注資過程中獲得超額收益。

  3、風險性

  主要的風險可能是面臨收購價格偏高,出現(xiàn)成本負擔;也可能出現(xiàn)一些反注資行為,甚至出現(xiàn)法律訴訟等的風險。

  4、公司的主要服務職責

  (1)戰(zhàn)略規(guī)劃顧問

  圍繞企業(yè)的宗旨和優(yōu)勢,協(xié)助企業(yè)設(shè)計發(fā)展戰(zhàn)略和制訂中長期發(fā)展規(guī)劃及實施方案。

  (2)資產(chǎn)重組

  協(xié)助客戶設(shè)計和實施資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)注入、資產(chǎn)置換、債務重組、股權(quán)重組、分立或合并等重組方案,提高公司運行效率,改善公司經(jīng)營。

  (3)兼并收購

  協(xié)助擬訂并購戰(zhàn)略;以并購戰(zhàn)略為基礎(chǔ),為收購方選擇并購目標、設(shè)計并購方案、定價、參與并購談判和實施并購計劃。

  (4)投資項目評估

  對投資項目進行產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、市場、財務、經(jīng)濟分析,評估項目的可行性;編制可行性研究報告。

  九、有關(guān)為機構(gòu)投資者提供投資咨詢服務的說明(見附件二)

  十、管理者及其組織計劃

  本公司計劃初期規(guī)模為5-20人,形成博士、碩士、學士等多位一體的專業(yè)組織結(jié)構(gòu),2/3以上人員具有證券業(yè)從業(yè)資格、會計師等資格證書。下設(shè)財務顧問部、證券咨詢部、財經(jīng)公關(guān)部、經(jīng)理辦公室、人力資源部及財務部等部門架構(gòu)。(具體計劃見附件三)

  十一、財務計劃及資金需求狀況

  財務計劃

  1、職員工資及福利 200-400萬元/年(擬,下同)

  2、辦公場所及硬件 100-150萬元/年

  3、辦公費 10-15萬元/年

  4、納稅 15萬元/年

  5、宣傳公關(guān) 10萬元/年

  資金需求及收入計劃

  委托理財資金 5億元/年

  服務費用 750萬元

  分紅 200萬元

  注:費用標準可以為:一攬子收費(有資產(chǎn)管理方和證券投資咨詢機構(gòu)進行一次性的定價);按工作量收費,定期進行結(jié)算。

公司運營計劃書參考范文 篇3

  公司因業(yè)務發(fā)展需要,需組建外貿(mào)部。我作為外貿(mào)部的負責人,現(xiàn)對組建外貿(mào)部做一份詳細的計劃如下:

  一, 部門人員的完善

  目前外貿(mào)部暫時只有我一個人,因此部門要成立,人員的完善迫在眉睫。根據(jù)公司實際情況出發(fā),我認為外貿(mào)部還需要再招兩名業(yè)務員,其中一名必須具有1年以上相關(guān)外貿(mào)經(jīng)驗,這樣便于外貿(mào)工作的盡快開展。人員完善工作必須在3月份第一個星期之前完成。部門人員招齊之后召開部門會議討論,對每個業(yè)務員再進行詳細的分工。

  二, 部門人員管理

  外貿(mào)部人員相對比較少,因此便于管理。外貿(mào)部由管理部和業(yè)務部組成,管理部主要是部門經(jīng)理,主要負責整個部門的運行和發(fā)展,以及協(xié)調(diào)與其他部門的工作和做好上傳下達的工作,部門經(jīng)理有任免的權(quán)利。業(yè)務部主要負責開發(fā)和拓展業(yè)務,遵守部門及公司的規(guī)章制度,服從上級的安排,根據(jù)公司要求開展業(yè)務以及主動開展業(yè)務。辦事程序是先由業(yè)務員向部門經(jīng)理請示,部門經(jīng)理審批通過之后方可向總經(jīng)理請示,經(jīng)理簽字方可有效。決策采取民主制,即所有決策都要經(jīng)過部門內(nèi)討論,討論一致后由部門經(jīng)理匯總向總經(jīng)理匯報審批,審批通過之后決策才能實行。

  三, 業(yè)務開展

  1, 準備階段

  由公司提供資料,用最短的時間讓部門成員了解公司的基本情況和產(chǎn)品情況(這部分工作由部門經(jīng)理負責),同時要求每個業(yè)務員通過自己上網(wǎng)查資料了解箱包市場以及相關(guān)資料,特別是關(guān)于外貿(mào)這一塊。之后要進行一次討論,共享信息,充分了解。討論同時分享每個人的外貿(mào)經(jīng)驗,互相參考學習。在做這步之前每個人對自己的工作首先要做一份詳細的計劃。

  2, 初步開展業(yè)務

  (1) 每個人根據(jù)自己的經(jīng)驗整理一份外貿(mào)B2B網(wǎng)站的資料,然后進行匯總,人手一份,注冊每個網(wǎng)站,發(fā)布公司及產(chǎn)品信息。為更好的利用這些免費的平臺,提高我們公司及產(chǎn)品在網(wǎng)站上的知名度,我建議每個業(yè)務員可以用不同的ID在一個網(wǎng)站注冊,這樣就可以發(fā)布更多的產(chǎn)品信息,提高詢盤的幾率。每個人注冊的網(wǎng)站信息由個人管理,并且堅持不斷的更新公司及產(chǎn)品信息。

  (2) 處理詢盤。前一步做好之后,就會有詢盤發(fā)來。因此每天至少兩次收發(fā)反饋信箱,早上和晚上下班前,每天保證收到的反饋信息及時回復完。由于時差的關(guān)系,外貿(mào)部可能晚上要加班,這個問題可由部門協(xié)商好。

  (3) 做好客戶信息管理。每個業(yè)務員建立一個excel表格,將所有收到的客戶信息及時填到表格中,并且做好客戶分類工作,將詢盤分量比較高的客戶作為A類客戶重點跟蹤,但也不可忽視其他詢盤。同時還要善于辨別真假詢盤,這主要靠個人經(jīng)驗和個人能力。

  所有客戶資料統(tǒng)一在業(yè)務經(jīng)理處匯總,作為公司的客戶資源,每個業(yè)務員可留備份,并且跟進客戶。

  (4) 合理慎重報價。每個業(yè)務員必須熟知公司的報價程序,以及報價核算的基本方法。公司現(xiàn)有的產(chǎn)品由公司統(tǒng)一整理一份成本報價,再根據(jù)不同的詢盤,結(jié)合報價的基本方法,核算出一個合理的報價,然后根據(jù)公司的報價程序報價。每次的報價表都要在業(yè)務經(jīng)理處進行匯總,作為公司報價資源以及以后報價的參考。

 。5)計劃總結(jié)。業(yè)務人員每周匯報反饋詢盤及跟進情況。每周一部門做一份工作計劃,每周六召開相關(guān)人員會議,分析原因,總結(jié)經(jīng)驗,討論遇到的問題并提出解決的辦法,完善工作制度,讓工作更簡潔高效。

  四,部門業(yè)務量

  因為外貿(mào)部剛剛成立,因此從實際情況出發(fā),現(xiàn)暫時計劃3月份的業(yè)務量,初步是10萬。從4月份的業(yè)務量,等部門正式成立人員完善之后商討再定。

  外貿(mào)部門是昂威的新生部門,但只要我們部門齊心協(xié)力,堅持不懈,我有信心將這個部門打造成昂威的金牌部門,為昂威的發(fā)展注入新的活力

公司運營計劃書參考范文 篇4

  第一部分:消費者

  一、資格確定

  消費者在淘紅網(wǎng)上免費實名注冊即可成為淘紅網(wǎng)會員。

  二、注冊獎勵

  注冊即獎人民幣10元;推廣者所薦會員產(chǎn)生第一筆消費時獎10元。

  三、會員利益

  會員通過淘紅網(wǎng)平臺進行的各類消費均可獲得商盟企業(yè)的返利(1%-50%)。

  當所得返利累計滿100元時,您可以選擇“提現(xiàn)”[實提:100×(1-20%)=80]。

  當所得返利累計滿100元時,您也可以選擇“轉(zhuǎn)為投資”,此時將首次獲得分紅100元(分紅收入可選擇“提現(xiàn)”或“轉(zhuǎn)入消費”,下同),返利投資繼續(xù)累計達到300元時可再獲分紅300元,返利投資繼續(xù)累計達到500元時可再獲分紅500元(共計投資500元,收益100 300 500=900元,回報1.8倍)。此后,余額轉(zhuǎn)下一輪循環(huán)。

  【若結(jié)算前不做選擇,系統(tǒng)默認轉(zhuǎn)為投資,這一輪返利則不可再直接提現(xiàn)】

  第二部分:推廣者

  一、資格確定(可升級)

  1、推廣員:會員交納1000元業(yè)務保證金可成為推廣員;

  2、推廣站:會員交納3000元業(yè)務保證金可成為推廣站;

  3、推廣中心:會員交納5000元業(yè)務保證金可成為推廣中心。

  二、保證金的返還

  1、推薦各級推廣者時,分別可以退還本人業(yè)務保證金的6%(推廣員)、8%(推廣站)、10%(推廣中心);

  2、推薦區(qū)域代理時,分別可以退還本人業(yè)務保證金的60%(縣)、80%(市)、100%(省);

  3、推薦分紅會員每10名或推薦商盟企業(yè)每1名,可以退還本人業(yè)務保證金10%。

  4、注冊滿3個結(jié)算月后,可申請退出推廣,其交納的保證金余額轉(zhuǎn)消費帳戶消費。

  三、推廣者利益

  1、注冊時分別贈送1股、3股、5股;業(yè)務保證金全部收回時分別再贈1股、3股、5股,此后推薦推廣者和區(qū)域代理均按實際交納保證金的20%獎勵;

  2、享受直接推薦的代理區(qū)域內(nèi)所有會員獲得返利總額的1%;

  3、享受直接推薦的會員所獲得的返利額的6%、8%、10%;

  4、享受直接推薦的商盟企業(yè)所提供的消費返利額的的5%。

  第三部分:商盟企業(yè)

  一、資格確定

  1、有一定知名度認可淘紅網(wǎng)運營模式的網(wǎng)上商城,可簽約成為淘紅網(wǎng)商盟企業(yè);

  2、有門店營業(yè)場所,營業(yè)證照齊全,認可淘紅網(wǎng)運營模式的各類商業(yè)企業(yè)可簽約成為淘紅網(wǎng)地面商盟企業(yè);

  3、無門店營業(yè)場所,證照手續(xù)齊全,認可淘紅網(wǎng)運營模式的日常生活品類生產(chǎn)企業(yè)或代理商企業(yè),可簽約成為淘紅網(wǎng)網(wǎng)上商盟企業(yè)。

  二、注冊獎勵

  1、注冊成為淘紅網(wǎng)“商盟企業(yè)”,即可獲得網(wǎng)上商鋪和操作平臺,可自主上傳商品和服務信息;

  2、注冊成功并正常運營后,即可獲贈推廣員身份,享有平臺推廣員相應的權(quán)利和義務。

  三、商盟企業(yè)利益

  1、進入正常營業(yè)時獲贈1股,合作經(jīng)營每滿一年獲贈1股,舉薦推廣者和區(qū)域代理按實際交納保證金的6%獎勵;

  2、享受直接推薦的會員所獲得的返利額的6%獎勵;

  3、享受直接推薦的商盟企業(yè)所提供的消費返利額的5%獎勵。

  第四部分:區(qū)域代理

  一、資格確定

  1、縣級城市代理(2862個):代理保證金20xx0元(前30名10000元);

  2、市級城市代理(333個):代理保證金60000元(前10名30000元);

  3、省會城市代理(34個):代理保證金100000元(前5名50000元)。

  二、保證金的返還

  1、推薦區(qū)域代理時,分別可以返還本人代理保證金的10%(縣)、30%(市)、50%(省);

  2、推薦推廣者時,分別可以返還本人代理保證金的1%(推廣員)、3%(推廣站)、5%(推廣中心);

  3、推薦分紅會員每10名或推薦商盟企業(yè)每1名,可以返還本人代理保證金1%;

  4、注冊滿6個結(jié)算月后,可申請退出代理,其交納的保證金余額轉(zhuǎn)消費帳戶消費。

  三、區(qū)域代理利益

  1、享受代理區(qū)域內(nèi)所有注冊會員獲得返利總額的8%;

  2、享受所推薦的代理區(qū)域內(nèi)所有注冊會員獲得返利總額的2%;

  3、注冊時分別贈送2股、6股、10股;代理保證金全部收回時分別再贈送2股、6股、10股,此后所推薦的推廣者和區(qū)域代理統(tǒng)一按實際交納保證金的20%獎勵;

  4、享受直接推薦的會員所獲得的返利額的10%;

  5、享受直接推薦的商盟企業(yè)提供的消費返利額的5%。

  第五部分:全員分紅

  一、贈股資格確定

  1、消費者:返利投資滿500元的前20xx名會員每人贈1股,20xx年12月31日前每月返利投資總額前10名的每人贈1股,20xx年12月31日止返利投資總額前100名的每人贈1股。20xx年1月始根據(jù)上月返利總額上升比例同步擴贈,月初公布;

  2、經(jīng)營者:商家注冊成為商盟企業(yè)并正常營業(yè)時贈1股,以后正常營業(yè)每滿1年贈1股;

  3、推廣者:推廣員注冊即贈1股全額收回保證金時再贈1股,推廣站注冊即贈3股收回全部保證金時再贈3股、推廣中心注冊即贈5股收回全部保證金時再贈5股;

  4、代理者:縣級城市注冊即贈2股收回全部保證金時再贈2股、市級城市注冊即贈6股收回全部保證金時再贈6股、省會城市注冊即贈10股收回全部保證金時再贈10股;

  5、服務者(在崗):員工贈1至3股、經(jīng)理贈3至5股、總監(jiān):贈5至10股、總裁贈10至20股。

  二、股權(quán)分紅政策

  獲得贈股者,可按持股數(shù)量認購淘紅網(wǎng)內(nèi)部原始股,每1贈股可以自愿認購100-500股原始股。

  股權(quán)性質(zhì)內(nèi)部股權(quán),每股2.0元

  投資期限封閉式3年

  繳費方式現(xiàn)金或資金帳戶轉(zhuǎn)帳

  投資收益分紅:參與公司年度稅后利潤20%的分紅;回購:封閉期滿,股東要求撤股,公司以每股2.4元的價格回購,以每股2.6元的價格內(nèi)部轉(zhuǎn)售;上市:三年后運作上市。

  三、全員分紅辦法

  1、月度分紅:每月16日(24:00之前)將上月新增返利總額的10%按贈股總數(shù)加權(quán)分紅。

  2、年度分紅:每年1月26日(24:00之前)將上年度稅后利潤的20%按股權(quán)總數(shù)加權(quán)分紅。

公司運營計劃書參考范文(通用4篇) 相關(guān)內(nèi)容:
  • 公司運營方案(精選17篇)

    一、人員配置及工作內(nèi)容:(一)店鋪店長1、負責店鋪整體規(guī)劃、營銷、推廣、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作;2、負責店鋪日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務等經(jīng)營與管理工作;3、負責店鋪日常維護,保證店鋪的正常運作,優(yōu)化店鋪及...

  • 供暖公司運營方案(通用9篇)

    一、故障(事故)類別根據(jù)事故的大小及影響范圍,事故可分為一般事故、較大事故、重大事故。1、一般事故:指對設(shè)備及管網(wǎng)損壞程度較小,造成損失在10000元以下,且未造成人員傷亡,停運時間不超過24小時的事故。...

  • 公司運營方案實用(精選9篇)

    一、市場分析在市場分析上我們需要注意以下幾個問題1.網(wǎng)站的功能在網(wǎng)站中一定會有新穎的內(nèi)容會出現(xiàn),新的頁面效果及功能不僅可以吸引來訪者,也可以給來訪者提供娛樂休閑。...

  • 傳媒公司運營方案和規(guī)劃,傳媒公司運營方案(精選3篇)

    在現(xiàn)代社會中,傳媒公司的運營和規(guī)劃變得越來越重要。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和技術(shù)的不斷發(fā)展,人們對于信息和娛樂的需求也越來越高。因此,一個成功的傳媒公司需要擁有一個全面的運營方案和規(guī)劃,以確保公司能夠成功地運營并在市場上占據(jù)重要...

  • 公司運營計劃書(精選17篇)

    一、20xx年的經(jīng)營方針在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項(SWOT)的基礎(chǔ)上,公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判,將20xx年的經(jīng)營方針確定為:靈活策略贏市場,擴大規(guī)模增實力,加強管理保利潤。...

  • 有關(guān)公司運營的管理方案范文(精選15篇)

    一、現(xiàn)狀分析及總體計劃由于企業(yè)剛剛成立人力資源崗位,時間尚不足一年,一些人力資源管理的基礎(chǔ)工作缺乏足夠的積累和沉淀,所以現(xiàn)階段人力資源規(guī)劃主要以基礎(chǔ)工作為主,努力拓展人力資源管理的六大模塊的工作,適時推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實...

  • 供暖公司運營方案范文(精選14篇)

    一、故障(事故)類別根據(jù)事故的大小及影響范圍,事故可分為一般事故、較大事故、重大事故。1、一般事故:指對設(shè)備及管網(wǎng)損壞程度較小,造成損失在10000元以下,且未造成人員傷亡,停運時間不超過24小時的事故。...

  • 外貿(mào)公司運營計劃書(通用3篇)

    2、以大區(qū)為單位建立分級配送制;主要權(quán)力:主要義務:1、設(shè)定最高與最低倉儲標準,保證不斷貨、不壓貨;2、根據(jù)倉儲信息向采購部下達訂單;5、職位名稱:營銷經(jīng)理(營銷總監(jiān))直接上級:商貿(mào)總經(jīng)理直接下級:各區(qū)營銷經(jīng)理主要職責:1、全...

  • 公司運營計劃書參考范文(精選6篇)

    聯(lián)盟策略首先實現(xiàn)同類網(wǎng)站互通有無,建立同盟,并做到唯我馬首是瞻;其次,建立同行業(yè)(文化產(chǎn)業(yè))同類型(互動社區(qū))的網(wǎng)站聯(lián)盟,做到互為宣傳,互為推廣;開展有獎活動堅持長期、有效、變化多端的開展各類有獎活動,并且切實履行承諾,...

  • 公司運營計劃書(通用9篇)

    編制:贛州中盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司時間:20__年一月營銷部目錄第一章、企業(yè)概況----------------------------3第二章、經(jīng)營方針----------------------------4第三章、經(jīng)營目標----------------------------5第四章、主要經(jīng)營策略---------...

  • 有關(guān)公司運營的管理方案范文(通用12篇)

    一、現(xiàn)狀分析及總體計劃由于企業(yè)剛剛成立人力資源崗位,時間尚不足一年,一些人力資源管理的基礎(chǔ)工作缺乏足夠的積累和沉淀,所以現(xiàn)階段人力資源規(guī)劃主要以基礎(chǔ)工作為主,努力拓展人力資源管理的六大模塊的工作,適時推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實...

  • 外貿(mào)公司運營計劃書(精選3篇)

    公司因業(yè)務發(fā)展需要,需組建外貿(mào)部。我作為外貿(mào)部的負責人,現(xiàn)對組建外貿(mào)部做一份詳細的計劃如下:一, 部門人員的完善目前外貿(mào)部暫時只有我一個人,因此部門要成立,人員的完善迫在眉睫。...

  • 投資公司運營計劃書(精選3篇)

    伴隨金融資本市場的改革開放,資本市場的改革與發(fā)展進入了嶄新的歷史時期,市場各項功能更加完善,投資品種日益增多,對市場的中介機構(gòu)來說,面臨著全新的發(fā)展機遇。...

  • 供暖公司運營方案范文(精選11篇)

    一、故障(事故)類別根據(jù)事故的大小及影響范圍,事故可分為一般事故、較大事故、重大事故。1、一般事故:指對設(shè)備及管網(wǎng)損壞程度較小,造成損失在10000元以下,且未造成人員傷亡,停運時間不超過24小時的事故。...

  • 有關(guān)公司運營的管理方案范文(精選11篇)

    一、現(xiàn)狀分析及總體計劃由于企業(yè)剛剛成立人力資源崗位,時間尚不足一年,一些人力資源管理的基礎(chǔ)工作缺乏足夠的積累和沉淀,所以現(xiàn)階段人力資源規(guī)劃主要以基礎(chǔ)工作為主,努力拓展人力資源管理的六大模塊的工作,適時推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實...

  • 計劃書范文