syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)(通用3篇)
syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū) 篇1
企業(yè)名稱:小新面包屋
創(chuàng)業(yè)者姓名
日期20__.03
通信地址
郵政編碼310023
電話
傳真
電子郵件
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營(yíng)范圍:出售面包,餅干,飲料
企業(yè)類型:服務(wù)
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃者的個(gè)人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間):
07年、08年,在面包店做兼職。
教育背景、所學(xué)的相關(guān)課程(包括時(shí)間):
三、市場(chǎng)評(píng)估
目標(biāo)顧客描述:
浙江科技學(xué)院及周邊的學(xué)校師生、小區(qū)居民、企業(yè)員工。
市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占用率:
經(jīng)調(diào)查,科院有1.5萬(wàn)學(xué)生,再加上其它附近人員,預(yù)估2萬(wàn);周邊面包店比較少。
市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì):
1、隨著學(xué)校的擴(kuò)建和擴(kuò)招,本地學(xué)生會(huì)逐年增加
2、本地小區(qū)的開(kāi)發(fā),本地居民會(huì)逐年增加
因此市場(chǎng)容量會(huì)逐年增加
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):
1.起步早,有經(jīng)驗(yàn)
2.經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng),有一定數(shù)量的老顧客
3.優(yōu)先挑選了較好的地理位置
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):
1.不衛(wèi)生
2.面包品種少
3.價(jià)格比較貴
本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):
1.價(jià)格實(shí)惠
2.品種多
3.店面有特色
本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):
1.起步晚,經(jīng)驗(yàn)不足
2.沒(méi)有老顧客
3.規(guī)模小
四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
1、產(chǎn)品與主要特征
產(chǎn)品或服務(wù)主要特征
各類面包,餅干衛(wèi)生,美味,美觀
飲料品種多,可以隨意搭配
2、價(jià)格
產(chǎn)品或服務(wù)成本價(jià)(元)銷售價(jià)(元)
面包(個(gè))134
餅干(斤)378
飲料(杯)0.535
折扣銷售無(wú)
賒帳銷售無(wú)
3、地點(diǎn)
(1)選址細(xì)節(jié)
地址面積(平方米)租金或建筑成本
西湖區(qū)留和路1012000元/年
(2)選擇該地址的主要原因
人流量大,消費(fèi)群體集中
(3)銷售方式:
最終消費(fèi)者
(4)選擇該消費(fèi)方式的原因:
行業(yè)因素;創(chuàng)業(yè)之初。
4.促銷
人員推銷成本預(yù)測(cè)
廣告印制名片、宣傳單等成本預(yù)測(cè)
公共關(guān)系成本預(yù)測(cè)
營(yíng)業(yè)推廣成本預(yù)測(cè)
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)將注冊(cè)成:個(gè)體工商戶
擬議的企業(yè)名稱:小新面包屋
企業(yè)的員工(請(qǐng)附上組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述):
職務(wù)月薪(元)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格(元)100元/月
業(yè)主/經(jīng)理:1500
員工:制作員1200
服務(wù)員1100
企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證:
類型預(yù)計(jì)費(fèi)用
營(yíng)業(yè)執(zhí)照600元
衛(wèi)生許可證600元
員工健康證300元
企業(yè)的法律責(zé)任(保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅):
種類預(yù)計(jì)費(fèi)用(元/年)
保險(xiǎn)13615(社保1125元/月。其他保險(xiǎn)115元/年)
流轉(zhuǎn)稅(增值稅等)9862
個(gè)人所得稅3120
其他稅金986
六、固定資產(chǎn)
1.工具與設(shè)備
根據(jù)預(yù)測(cè)的銷售量,假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力,企業(yè)需要購(gòu)買(mǎi)以下設(shè)備名稱數(shù)量單價(jià)(元)總費(fèi)用(元)
冰箱120002000
烤面包機(jī)150005000
展示柜臺(tái)110001000
飲料機(jī)110001000
供應(yīng)商名稱地址電話或傳真
二手市場(chǎng)石祥路
2.交通工具:
名稱數(shù)量單價(jià)(元)總費(fèi)用(元)
無(wú)
3.辦公家具和設(shè)備
辦公室需要以下設(shè)備:
名稱數(shù)量單價(jià)(元)總費(fèi)用(元)
電話(個(gè))1100100
驗(yàn)鈔機(jī)(個(gè))1200200
辦公桌椅(套)1100100
供應(yīng)商名稱地址電話或傳真
中國(guó)電信10000
百腦匯教工路口
二手市場(chǎng)石祥路
4.固定資產(chǎn)與折舊概要
項(xiàng)目?jī)r(jià)值(元)年折舊(元)
工具和設(shè)備90001800
交通工具
辦公家俱與設(shè)備40080
店鋪
廠房
土地
裝修80001600
合計(jì)174003480
七、流動(dòng)資金(月)
1、原材料與包裝
項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用(元)
面粉50052500
輔料30051500
包裝10000.5500
調(diào)料100101000
供應(yīng)商名稱地址電話或傳真
留下農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)留下
2、其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(不包括折舊率和貸款利息)
項(xiàng)目費(fèi)用(元)備注
業(yè)主的工資1500
雇員工資2300
租金1000
營(yíng)銷費(fèi)用100
公用事業(yè)費(fèi)500水電費(fèi)、電話
維修費(fèi)200
保險(xiǎn)費(fèi)1134.58社保1125元/月。其他保險(xiǎn)115元/年(一次繳清)登記注冊(cè)費(fèi)125第一年共1500元,一次繳清
其他
合計(jì)6859.58
syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū) 篇2
為著力培養(yǎng)符合現(xiàn)代公務(wù)員發(fā)展要求的多面手、復(fù)合型人才,不斷提高我鎮(zhèn)干部培養(yǎng)、選拔、任用工作的整體水平,促進(jìn)和推動(dòng)年輕干部脫穎而出、健康成長(zhǎng),為樟村坪鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)培養(yǎng)生力軍,經(jīng)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府研究同意,特制定樟村坪鎮(zhèn)青年干部成長(zhǎng)計(jì)劃:
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持育用結(jié)合的原則,加大青年干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,大膽使用青年干部,在培養(yǎng)中使用,在使用中培養(yǎng),為年輕干部營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境,全方位提高青年干部的.素質(zhì)和能力。
二、培養(yǎng)對(duì)象
鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)35歲以下青年干部
三、培養(yǎng)方式
。ㄒ唬┏闪ⅰ扒嗄曜x書(shū)示范組”
活動(dòng)陣地:4008會(huì)議室(根據(jù)活動(dòng)需要進(jìn)行地點(diǎn)調(diào)整)
活動(dòng)時(shí)間:每周一晚上7:00-8:00
參加人員:李銘 雷源 易曉燕 車治中 譚華 余寶丹
屈金勇 易 亮 肖莉 李大攀 劉炎廷 嚴(yán)光俊
鄧 禮
活動(dòng)形式:每名成員輪流負(fù)責(zé)組織一期學(xué)習(xí)活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容由當(dāng)期負(fù)責(zé)人自行決定,內(nèi)容選擇范圍寬泛,要豐富、健康、有深度;顒(dòng)方式靈活多樣,可以通過(guò)知識(shí)培訓(xùn)、案例分析、競(jìng)賽等形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流。每輪活動(dòng)結(jié)束可進(jìn)行最受歡迎教學(xué)內(nèi)容評(píng)比,頒發(fā)“流動(dòng)榮譽(yù)紅旗”。
。ǘ┱链迤烘(zhèn)青年干部培養(yǎng)結(jié)對(duì)幫帶聯(lián)系制度
每名鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一名青年干部,注重青年干部能力的培養(yǎng)與素質(zhì)的提高,通過(guò)談心、點(diǎn)評(píng)文章、關(guān)心生活等形式掌握他們的思想動(dòng)態(tài),為他們解疑答惑,促進(jìn)其健康成長(zhǎng)。同時(shí),在各項(xiàng)工作中,各聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)培養(yǎng)對(duì)象特點(diǎn)進(jìn)行弱項(xiàng)指點(diǎn)和鍛煉,對(duì)青年干部嚴(yán)格要求,多壓擔(dān)子,鼓勵(lì)青年干部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),激勵(lì)青年干部主動(dòng)經(jīng)受磨練和捶打,尤其注重在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前考驗(yàn)?zāi)贻p干部。
。ㄈ┟磕暾匍_(kāi)一次青年干部座談會(huì)。掌握青年干部的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活狀況,為青年干部提供交流平臺(tái),激發(fā)青年干部的工作熱情,更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。同時(shí)邀請(qǐng)區(qū)委組織部等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加,增進(jìn)了解,為青年干部提供一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。
。ㄋ模I(yíng)造良好的寫(xiě)作氛圍。青年干部每月撰寫(xiě)兩篇文章或讀書(shū)心得、摘抄等,交黨政辦公室集中辦理。每半年向鎮(zhèn)黨委交一份工作總結(jié)。同時(shí),結(jié)合青年讀書(shū)示范組活動(dòng),每月幾個(gè)青年干部聯(lián)合創(chuàng)辦一期《高山明珠》工作簡(jiǎn)報(bào),刊登全鎮(zhèn)各方面工作動(dòng)態(tài)、調(diào)研文章或詩(shī)詞歌賦、養(yǎng)生保健等休閑內(nèi)容,以此提高青年干部的寫(xiě)作積極性和寫(xiě)作能力。
。ㄎ澹┻m時(shí)實(shí)行輪崗,多崗位鍛煉。長(zhǎng)年在同一崗位工作,容易使青年干部產(chǎn)生安于現(xiàn)狀、缺乏激情等狀態(tài)。要適時(shí)推行青年干部輪崗制度。在年終崗位輪換時(shí),充分考慮青年干部對(duì)輪崗的建議或意見(jiàn),做好輪崗前的溝通和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,使青年干部在不同的崗位上得到鍛煉,切實(shí)提高工作能力。
(六)積極關(guān)心青年干部的業(yè)余生活。抓緊建設(shè)機(jī)關(guān)活動(dòng)場(chǎng)所,為青年干部的文體活動(dòng)提供平臺(tái);充分利用電子顯示屏,每天晚上6:30-7:30播放新聞聯(lián)播,每周二組織青年干部參加舞蹈培訓(xùn),每周三晚上7:30播放一部有教育意義的電影,充實(shí)青年干部的業(yè)余生活,引導(dǎo)青年干部保持健康、積極的生活態(tài)度。創(chuàng)造機(jī)會(huì)與區(qū)直、其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行交流、聯(lián)誼。
。ㄆ撸┙⒖己酥贫取?己瞬扇∪粘?己伺c年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。日?己艘云綍r(shí)活動(dòng)參與、完成情況為依據(jù)進(jìn)行量化記分。年終考核則組織機(jī)關(guān)干部、事業(yè)單位職工代表、村干部代表等對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和座談,全方位了解青年干部思想境界、政治素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿Α⑷罕姽J(rèn)度等。
綜合考核結(jié)果及時(shí)向培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行公開(kāi)和反饋 ,對(duì)得分較高者給予獎(jiǎng)勵(lì),得分較低者指明不足,督促和引導(dǎo)其不斷改進(jìn)和提升自我。
syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū) 篇3
一、培訓(xùn)需求分析
申發(fā)科技在創(chuàng)立之初,即確定了“發(fā)展源于創(chuàng)新,合作共贏未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念。公司致力于塑造和維系企業(yè)與員工之間和諧關(guān)系的企業(yè)文化,培養(yǎng)員工健康向上的職業(yè)精神和工作態(tài)度,注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,同時(shí)推進(jìn)企業(yè)管理不斷規(guī)范化和專業(yè)化。公司不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源,十分注重企業(yè)文化建設(shè)和每一個(gè)員工責(zé)任心的培養(yǎng),致力于創(chuàng)建企業(yè)、員工、用戶各方的多贏模式,逐步在企業(yè)內(nèi)部形成“和諧、誠(chéng)志、創(chuàng)意”的獨(dú)特文化氛圍,并已成為公司的基本價(jià)值觀,成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
Java工程師主要完成軟件的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、修改bug等工作,包括業(yè)務(wù)需求的溝通,功能模塊詳細(xì)設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)功能實(shí)現(xiàn)與單元測(cè)試,系統(tǒng)維護(hù); 參與產(chǎn)品構(gòu)思和架構(gòu)設(shè)計(jì); 撰寫(xiě)相關(guān)的技術(shù)文檔; 支持售前技術(shù)服務(wù); 支持項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品的應(yīng)用服務(wù)。
目前公司內(nèi)部有在職java工程師8人,幸欣為java組組長(zhǎng),另外有組員7人,F(xiàn)招聘了新員工2名。
組織分析:公司使命、目標(biāo)和企業(yè)文化;
工作分析:工作崗位和工作內(nèi)容的深入理解,崗位技術(shù)要求;
個(gè)人分析:態(tài)度、知識(shí)、技能等。
組織分析:公司未來(lái)發(fā)展策略和發(fā)展方向;
工作分析:高級(jí)java工程師和項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的`專業(yè)知識(shí)、素養(yǎng);
個(gè)人分析:工作態(tài)度、不良工作習(xí)慣。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
1、對(duì)公司的使命、目標(biāo)和企業(yè)文化進(jìn)行透徹的把握;
2、了解崗位職責(zé)和工作內(nèi)容,崗位的技術(shù)培訓(xùn),包括:
3、員工目標(biāo)激勵(lì)和工作態(tài)度培訓(xùn)。
1、使員工了解公司的下一步發(fā)展方向和發(fā)展策略;
2、根據(jù)員工的發(fā)展方向進(jìn)行高級(jí)java工程師培訓(xùn)和項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn);
3、糾正員工的不良工作習(xí)慣。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、使命、目標(biāo)和企業(yè)文化培訓(xùn)要點(diǎn):
申發(fā)科技科技在創(chuàng)立之初,即確定了“發(fā)展源于創(chuàng)新,合作共贏未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念。公司致力于塑造和維系企業(yè)與員工之間和諧關(guān)系的企業(yè)文化,培養(yǎng)員工健康向上的職業(yè)精神和工作態(tài)度,注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,同時(shí)推進(jìn)企業(yè)管理不斷規(guī)范化和專業(yè)化。公司
不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源,十分注重企業(yè)文化建設(shè)和每一個(gè)員工責(zé)任心的培養(yǎng),致力于創(chuàng)建企業(yè)、員工、用戶各方的多贏模式,逐步在企業(yè)內(nèi)部形成“和諧、誠(chéng)志、創(chuàng)意”的獨(dú)特文化氛圍,并已成為公司的基本價(jià)值觀,成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
2、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和技能培訓(xùn)要點(diǎn)
Java軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
Spring、Hibernate、MyBatis等框架培訓(xùn)
前臺(tái)框架jQuery、extjs、easyui、bootstrap培訓(xùn)
開(kāi)發(fā)工具Eclipse、SVN培訓(xùn)
編程習(xí)慣規(guī)范和文檔編寫(xiě)培訓(xùn)
3、激勵(lì)培訓(xùn)要點(diǎn)
薪酬激勵(lì)
目標(biāo)激勵(lì)
發(fā)展激勵(lì)
4、態(tài)度培訓(xùn)要點(diǎn)
態(tài)度、行為和績(jī)效之間的關(guān)系
企業(yè)需要的態(tài)度