syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計劃書（通用3篇）

syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計劃書 篇1

　　企業(yè)名稱：小新面包屋

　　創(chuàng)業(yè)者姓名

　　日期20__.03

　　通信地址

　　郵政編碼310023

　　電話

　　傳真

　　電子郵件

　　一、企業(yè)概況

　　主要經(jīng)營范圍：出售面包,餅干,飲料

　　企業(yè)類型：服務(wù)

　　二、創(chuàng)業(yè)計劃者的個人情況

　　以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間)：

　　07年、08年，在面包店做兼職。

　　教育背景、所學(xué)的相關(guān)課程(包括時間)：

　　三、市場評估

　　目標(biāo)顧客描述：

　　浙江科技學(xué)院及周邊的學(xué)校師生、小區(qū)居民、企業(yè)員工。

　　市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占用率：

　　經(jīng)調(diào)查，科院有1.5萬學(xué)生，再加上其它附近人員，預(yù)估2萬;周邊面包店比較少。

　　市場容量的變化趨勢：

　　1、隨著學(xué)校的擴建和擴招，本地學(xué)生會逐年增加

　　2、本地小區(qū)的開發(fā)，本地居民會逐年增加

　　因此市場容量會逐年增加

　　競爭對手的主要優(yōu)勢：

　　1.起步早，有經(jīng)驗

　　2.經(jīng)營時間長，有一定數(shù)量的老顧客

　　3.優(yōu)先挑選了較好的地理位置

　　競爭對手的主要劣勢：

　　1.不衛(wèi)生

　　2.面包品種少

　　3.價格比較貴

　　本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

　　1.價格實惠

　　2.品種多

　　3.店面有特色

　　本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

　　1.起步晚，經(jīng)驗不足

　　2.沒有老顧客

　　3.規(guī)模小

　　四、市場營銷計劃

　　1、產(chǎn)品與主要特征

　　產(chǎn)品或服務(wù)主要特征

　　各類面包,餅干衛(wèi)生,美味,美觀

　　飲料品種多,可以隨意搭配

　　2、價格

　　產(chǎn)品或服務(wù)成本價(元)銷售價(元)

　　面包(個)134

　　餅干(斤)378

　　飲料(杯)0.535

　　折扣銷售無

　　賒帳銷售無

　　3、地點

　　(1)選址細節(jié)

　　地址面積(平方米)租金或建筑成本

　　西湖區(qū)留和路1012000元/年

　　(2)選擇該地址的主要原因

　　人流量大，消費群體集中

　　(3)銷售方式：

　　最終消費者

　　(4)選擇該消費方式的原因：

　　行業(yè)因素;創(chuàng)業(yè)之初。

　　4.促銷

　　人員推銷成本預(yù)測

　　廣告印制名片、宣傳單等成本預(yù)測

　　公共關(guān)系成本預(yù)測

　　營業(yè)推廣成本預(yù)測

　　五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)將注冊成：個體工商戶

　　擬議的企業(yè)名稱：小新面包屋

　　企業(yè)的員工(請附上組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述)：

　　職務(wù)月薪(元)競爭對手的價格(元)100元/月

　　業(yè)主/經(jīng)理：1500

　　員工：制作員1200

　　服務(wù)員1100

　　企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：

　　類型預(yù)計費用

　　營業(yè)執(zhí)照600元

　　衛(wèi)生許可證600元

　　員工健康證300元

　　企業(yè)的法律責(zé)任(保險、員工的薪酬、納稅)：

　　種類預(yù)計費用(元/年)

　　保險13615(社保1125元/月。其他保險115元/年)

　　流轉(zhuǎn)稅(增值稅等)9862

　　個人所得稅3120

　　其他稅金986

　　六、固定資產(chǎn)

　　1.工具與設(shè)備

　　根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備名稱數(shù)量單價(元)總費用(元)

　　冰箱120002000

　　烤面包機150005000

　　展示柜臺110001000

　　飲料機110001000

　　供應(yīng)商名稱地址電話或傳真

　　二手市場石祥路

　　2.交通工具：

　　名稱數(shù)量單價(元)總費用(元)

　　無

　　3.辦公家具和設(shè)備

　　辦公室需要以下設(shè)備：

　　名稱數(shù)量單價(元)總費用(元)

　　電話(個)1100100

　　驗鈔機(個)1200200

　　辦公桌椅(套)1100100

　　供應(yīng)商名稱地址電話或傳真

　　中國電信10000

　　百腦匯教工路口

　　二手市場石祥路

　　4.固定資產(chǎn)與折舊概要

　　項目價值(元)年折舊(元)

　　工具和設(shè)備90001800

　　交通工具

　　辦公家俱與設(shè)備40080

　　店鋪

　　廠房

　　土地

　　裝修80001600

　　合計174003480

　　七、流動資金(月)

　　1、原材料與包裝

　　項目數(shù)量單價總費用(元)

　　面粉50052500

　　輔料30051500

　　包裝10000.5500

　　調(diào)料100101000

　　供應(yīng)商名稱地址電話或傳真

　　留下農(nóng)貿(mào)市場留下

　　2、其他經(jīng)營費用(不包括折舊率和貸款利息)

　　項目費用(元)備注

　　業(yè)主的工資1500

　　雇員工資2300

　　租金1000

　　營銷費用100

　　公用事業(yè)費500水電費、電話

　　維修費200

　　保險費1134.58社保1125元/月。其他保險115元/年(一次繳清)登記注冊費125第一年共1500元，一次繳清

　　其他

　　合計6859.58

syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計劃書 篇2

　　為著力培養(yǎng)符合現(xiàn)代公務(wù)員發(fā)展要求的多面手、復(fù)合型人才，不斷提高我鎮(zhèn)干部培養(yǎng)、選拔、任用工作的整體水平，促進和推動年輕干部脫穎而出、健康成長，為樟村坪鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)培養(yǎng)生力軍，經(jīng)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府研究同意，特制定樟村坪鎮(zhèn)青年干部成長計劃：

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持育用結(jié)合的原則，加大青年干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，大膽使用青年干部，在培養(yǎng)中使用，在使用中培養(yǎng)，為年輕干部營造良好的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境，全方位提高青年干部的.素質(zhì)和能力。

　　二、培養(yǎng)對象

　　鎮(zhèn)政府機關(guān)35歲以下青年干部

　　三、培養(yǎng)方式

　�。ㄒ唬┏闪ⅰ扒嗄曜x書示范組”

　　活動陣地：4008會議室（根據(jù)活動需要進行地點調(diào)整）

　　活動時間：每周一晚上7:00－8:00

　　參加人員：李銘 雷源 易曉燕 車治中 譚華 余寶丹

　　屈金勇 易 亮 肖莉 李大攀 劉炎廷 嚴(yán)光俊

　　鄧 禮

　　活動形式：每名成員輪流負責(zé)組織一期學(xué)習(xí)活動，活動內(nèi)容由當(dāng)期負責(zé)人自行決定，內(nèi)容選擇范圍寬泛，要豐富、健康、有深度�；顒臃绞届`活多樣，可以通過知識培訓(xùn)、案例分析、競賽等形式加強學(xué)習(xí)交流。每輪活動結(jié)束可進行最受歡迎教學(xué)內(nèi)容評比，頒發(fā)“流動榮譽紅旗”。

　�。ǘ�）樟村坪鎮(zhèn)青年干部培養(yǎng)結(jié)對幫帶聯(lián)系制度

　　每名鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一名青年干部，注重青年干部能力的培養(yǎng)與素質(zhì)的提高，通過談心、點評文章、關(guān)心生活等形式掌握他們的思想動態(tài)，為他們解疑答惑，促進其健康成長。同時，在各項工作中，各聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)針對培養(yǎng)對象特點進行弱項指點和鍛煉，對青年干部嚴(yán)格要求，多壓擔(dān)子，鼓勵青年干部爭先創(chuàng)優(yōu)，激勵青年干部主動經(jīng)受磨練和捶打，尤其注重在急、難、險、重任務(wù)面前考驗?zāi)贻p干部。

　　（三）每年召開一次青年干部座談會。掌握青年干部的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活狀況，為青年干部提供交流平臺，激發(fā)青年干部的工作熱情，更好地開展各項工作。同時邀請區(qū)委組織部等上級領(lǐng)導(dǎo)參加，增進了解，為青年干部提供一個展示自我的機會。

　�。ㄋ模�營造良好的寫作氛圍。青年干部每月撰寫兩篇文章或讀書心得、摘抄等，交黨政辦公室集中辦理。每半年向鎮(zhèn)黨委交一份工作總結(jié)。同時，結(jié)合青年讀書示范組活動，每月幾個青年干部聯(lián)合創(chuàng)辦一期《高山明珠》工作簡報，刊登全鎮(zhèn)各方面工作動態(tài)、調(diào)研文章或詩詞歌賦、養(yǎng)生保健等休閑內(nèi)容，以此提高青年干部的寫作積極性和寫作能力。

　�。ㄎ澹┻m時實行輪崗，多崗位鍛煉。長年在同一崗位工作，容易使青年干部產(chǎn)生安于現(xiàn)狀、缺乏激情等狀態(tài)。要適時推行青年干部輪崗制度。在年終崗位輪換時，充分考慮青年干部對輪崗的建議或意見，做好輪崗前的溝通和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使青年干部在不同的崗位上得到鍛煉，切實提高工作能力。

　�。�六）積極關(guān)心青年干部的業(yè)余生活。抓緊建設(shè)機關(guān)活動場所，為青年干部的文體活動提供平臺；充分利用電子顯示屏，每天晚上6:30－7:30播放新聞聯(lián)播，每周二組織青年干部參加舞蹈培訓(xùn)，每周三晚上7:30播放一部有教育意義的電影，充實青年干部的業(yè)余生活，引導(dǎo)青年干部保持健康、積極的生活態(tài)度。創(chuàng)造機會與區(qū)直、其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行交流、聯(lián)誼。

　　（七）建立考核制度�？己瞬扇∪粘？己伺c年終考核相結(jié)合的方式進行。日常考核以平時活動參與、完成情況為依據(jù)進行量化記分。年終考核則組織機關(guān)干部、事業(yè)單位職工代表、村干部代表等對培養(yǎng)對象進行民主測評和座談，全方位了解青年干部思想境界、政治素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、工作實績、發(fā)展?jié)摿�、群眾公認度等。

　　綜合考核結(jié)果及時向培養(yǎng)對象進行公開和反饋 ，對得分較高者給予獎勵，得分較低者指明不足，督促和引導(dǎo)其不斷改進和提升自我。

syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計劃書 篇3

　　一、培訓(xùn)需求分析

　　申發(fā)科技在創(chuàng)立之初，即確定了“發(fā)展源于創(chuàng)新，合作共贏未來”的經(jīng)營理念。公司致力于塑造和維系企業(yè)與員工之間和諧關(guān)系的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工健康向上的職業(yè)精神和工作態(tài)度，注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計劃，同時推進企業(yè)管理不斷規(guī)范化和專業(yè)化。公司不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，十分注重企業(yè)文化建設(shè)和每一個員工責(zé)任心的培養(yǎng)，致力于創(chuàng)建企業(yè)、員工、用戶各方的多贏模式，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成“和諧、誠志、創(chuàng)意”的獨特文化氛圍，并已成為公司的基本價值觀，成為公司核心競爭力的重要組成部分。

　　Java工程師主要完成軟件的設(shè)計、開發(fā)、測試、修改bug等工作，包括業(yè)務(wù)需求的溝通，功能模塊詳細設(shè)計，業(yè)務(wù)功能實現(xiàn)與單元測試，系統(tǒng)維護； 參與產(chǎn)品構(gòu)思和架構(gòu)設(shè)計； 撰寫相關(guān)的技術(shù)文檔； 支持售前技術(shù)服務(wù)； 支持項目對產(chǎn)品的應(yīng)用服務(wù)。

　　目前公司內(nèi)部有在職java工程師8人，幸欣為java組組長，另外有組員7人�，F(xiàn)招聘了新員工2名。

　　組織分析：公司使命、目標(biāo)和企業(yè)文化；

　　工作分析：工作崗位和工作內(nèi)容的深入理解，崗位技術(shù)要求；

　　個人分析：態(tài)度、知識、技能等。

　　組織分析：公司未來發(fā)展策略和發(fā)展方向；

　　工作分析：高級java工程師和項目經(jīng)理需要具備的`專業(yè)知識、素養(yǎng)；

　　個人分析：工作態(tài)度、不良工作習(xí)慣。

　　二、培訓(xùn)目標(biāo)

　　1、對公司的使命、目標(biāo)和企業(yè)文化進行透徹的把握；

　　2、了解崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，崗位的技術(shù)培訓(xùn)，包括：

　　3、員工目標(biāo)激勵和工作態(tài)度培訓(xùn)。

　　1、使員工了解公司的下一步發(fā)展方向和發(fā)展策略；

　　2、根據(jù)員工的發(fā)展方向進行高級java工程師培訓(xùn)和項目經(jīng)理培訓(xùn)；

　　3、糾正員工的不良工作習(xí)慣。

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、使命、目標(biāo)和企業(yè)文化培訓(xùn)要點：

　　申發(fā)科技科技在創(chuàng)立之初，即確定了“發(fā)展源于創(chuàng)新，合作共贏未來”的經(jīng)營理念。公司致力于塑造和維系企業(yè)與員工之間和諧關(guān)系的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工健康向上的職業(yè)精神和工作態(tài)度，注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計劃，同時推進企業(yè)管理不斷規(guī)范化和專業(yè)化。公司

　　不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，十分注重企業(yè)文化建設(shè)和每一個員工責(zé)任心的培養(yǎng)，致力于創(chuàng)建企業(yè)、員工、用戶各方的多贏模式，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成“和諧、誠志、創(chuàng)意”的獨特文化氛圍，并已成為公司的基本價值觀，成為公司核心競爭力的重要組成部分。

　　2、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和技能培訓(xùn)要點

　　Java軟件項目設(shè)計與開發(fā)

　　Spring、Hibernate、MyBatis等框架培訓(xùn)

　　前臺框架jQuery、extjs、easyui、bootstrap培訓(xùn)

　　開發(fā)工具Eclipse、SVN培訓(xùn)

　　編程習(xí)慣規(guī)范和文檔編寫培訓(xùn)

　　3、激勵培訓(xùn)要點

　　薪酬激勵

　　目標(biāo)激勵

　　發(fā)展激勵

　　4、態(tài)度培訓(xùn)要點

　　態(tài)度、行為和績效之間的關(guān)系

　　企業(yè)需要的態(tài)度