關于格美有限責任公司商業(yè)計劃書（精選32篇）

關于格美有限責任公司商業(yè)計劃書 篇1

　　項目名稱：有限責任公司商業(yè)計劃書

　　團隊名稱：新空氣創(chuàng)業(yè)團隊

　　所屬高校：

　　團隊介紹：

　　新空氣創(chuàng)業(yè)團隊是一支充滿激情和活力的團隊，其團隊成員來自不同專業(yè)，基礎扎實，社會實踐經(jīng)驗豐富，具有創(chuàng)新性。團隊成員之間注重合作，講求交流，相處融洽。除此之外，我們擁有一支資深的專家顧問團。我們堅信“心中有夢就能飛!”

　　負責人簡歷

　　黃xx同學成績優(yōu)異，專業(yè)課成績綜合排名年級第一。 在擔任學生干部期間，組織過多次大型活動并得到相關媒體報道。寒暑假期間參加各項社會實踐和科研活動，擁有多項科研成果（論文調查報告形式）。

　　項目簡介

　　我國倡導健康、穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極支持綠色環(huán)保型產(chǎn)品的'研發(fā)。而據(jù)我團隊在武漢三鎮(zhèn)的市場調研：93%的市民表示公共場所二手煙情況對生活影響嚴重，24.33%的被調查者表示愿意付費改善這種情況，18%的被調者在得知類似我公司產(chǎn)品后直接表示愿意購買。據(jù)保守推算20xx年“新空氣”市場容量為65.66億元，五年后將至少膨脹到67.72億元。而此時該行業(yè)國內市場尚處空白，公司有很大發(fā)展空間。

　　“新空氣”二手煙吸收器產(chǎn)品首先運用硅膠及活性炭進行物理吸附，再利用陰離子膜電解技術對煙氣進行脫硫吸收，可以有效分解煙霧、氨氣、甲醛等有害氣體，去除室內異味，內置香料不僅能使空氣清新，還能起到提神醒腦的功效。側身獨特的煙灰缸設計，深受顧客親睞。

　　該產(chǎn)品內部結構設計及外觀設計精密、美觀，目前正在申請專利中；鈉堿脫硫吸收液膜電解再生的基礎研究是基金項目，得到日本nedo資助，已獲得專利。

　　本公司將通過建立各級銷售渠道，并通過派送、健康、廣告等促銷手段，打造一級營銷方式。

　　公司成立初期共需資金225萬。其中風險投資180萬，短期借款25萬,高校資金20萬,其中用于固定資產(chǎn)投資125萬，流動資金100萬。經(jīng)過第一年的正常運營后，第二年估計可盈利171萬人民幣，以后每年銷售利潤率在60%左右，投資回收期為兩年零兩個月。經(jīng)過分析，風險投資將通過公開上市退出。

關于格美有限責任公司商業(yè)計劃書 篇2

　　一、共同目標

　　初步建立起適應社會要求，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益的團隊文化體系。通過團隊文化建設，使團隊文化管理水平進一步提高，員工素質進一步提升，公司的團隊形象、社會知名度進一步提升，公司核心競爭力明顯提高，努力實現(xiàn)團隊文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，團隊文化優(yōu)勢與公司競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定提供切實保障。

　　二、團隊辦事理念

　　把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡

　　三、團隊的服務理念

　　1、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。

　　2、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

　　3、用心為客客心留，以心為客客心歸。

　　四、團隊的戰(zhàn)略理念

　　1、新機遇，新挑戰(zhàn)，新市場

　　五、團隊精神

　　團結、責任、創(chuàng)新、感恩

　　六、團隊發(fā)展計劃

　　1、以人為本，全員參與。建設先進的團隊文化是一個由團隊的核心層精心設計、管理層積極推進、團隊內部全體員工在管理實踐中認知認同并將其視為其行動準則而共同遵守和貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的過程。而最終體現(xiàn)在員工的自覺行為上。管理者在推進團隊文化建設的過程中起主要作用，是團隊文化的積極倡導者，員工是團隊文化建設的主體，是團隊文化建設的實踐者和建設者。因此，各管理都要在團隊文化建設中發(fā)揮主導作用，身體力行，率先垂范，盡可能地為員工創(chuàng)造必要的條件和良好的環(huán)境、氛圍，最廣泛地得到廣大員工的理解、認同和支持，使他們積極主動參與到團隊文化建設的各項活動中來。

　　2、創(chuàng)建學習型公司。創(chuàng)建學習型公司是團隊文化建設的重要載體。要以實現(xiàn)公司共同愿景為追求目標，以提高員工素質，促進員工自我超越為基礎，以團隊學習為手段，以系統(tǒng)思考為核心，積極開展爭做知識型員工活動，營造“全員學習、全程學習、團隊學習和工作學習化、學習工作化”的氛圍和機制，增強員工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，提升公司核心競爭力。

　　3、加強團隊建設。團隊是現(xiàn)代組織體系中的重要組成部分，加強團隊建設是提高組織管理效能的有效手段。要以加強組織凝聚力、提高組織管理效能為根本目的，積極實踐公司團隊文化，充分發(fā)揮團隊在完成公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的倍增作用。

　　4、完善公司體系。要以公司形象塑造為重點，貫徹公司規(guī)范，構建統(tǒng)一的公司形象。要通過征集各部門的建議，進一步完善公司理念，并通過貫徹實施，形成廣大員工的自覺行動。

　　七、公司形象目標

　　激情：對生活和工作永遠充滿激情，不斷挑戰(zhàn)自我，不斷向新的征程發(fā)起進攻；

　　創(chuàng)造：堅持以客戶為中心，為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為公司創(chuàng)造利益；

　　學習：適應時代創(chuàng)新，不斷學習，不斷進步，努力創(chuàng)造新的輝煌；

　　創(chuàng)新：增強團隊創(chuàng)新精神，不斷提高團隊競爭力；

　　誠實：在工作和生活中信守誠實的原則；

　　八、團隊使命

　　致力于尋求自己的獨特位置，為廣大顧客服務，用我們的熱情、樂觀、主動、持之以恒、盡心盡力做好每一件事。

　　我們通過自己的通力合作，為顧客帶來更加完美的服務。

　　為建設一流的影視傳媒公司而奮斗。

關于格美有限責任公司商業(yè)計劃書 篇3

　　一、項目背景

　　中國互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計顯示，我國全國各地在校大學生也已達到2300萬以上，他們是時尚、電子、數(shù)碼、影像、等產(chǎn)品的強大消費群體。他們的前衛(wèi)意識、創(chuàng)新精神、強大的購買力、消費示范效應，決定了他們必然是中國現(xiàn)在及未來網(wǎng)上購物的主要消費群體。隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國的普及，必將成為未來最重要的商務模式之一，市場發(fā)展前景廣闊。因此開拓高校消費市場不僅有著良好的發(fā)展前景、經(jīng)濟利益，也抓住了未來的網(wǎng)上購物的主力消費群體。與此同時國家每年都會有一些政策傾向大學校園，校園也越來越顯現(xiàn)注意力經(jīng)濟效益，開拓這塊市場有巨大潛在的經(jīng)濟效益，還非常有利于樹立良好的企業(yè)形象，帶來一定的社會效益。

　　而目前尚未有專注校園領域的電子商務公司，原因：

　　1、中國電子商務市場還屬于粗獷發(fā)展階段，市場細分還沒有達到絕對明確的地步，很多公司尚未顧及到;

　　2、電子商務起點較高，有些公司看到發(fā)展前景，但有心無力去發(fā)展這塊市場;

　　3、校園市場相對復雜，難以逾越的的校園壁壘，使得很多公司望而卻步，缺少有效開拓市場的營銷模式。

　　二、項目介紹

　　校園地帶是專業(yè)定位于中國大學生校園電子商務門戶平臺，校園地帶可通過整合廠家資源，全國配送體系，立體式滲透型的營銷模式，打造中國最有活力、最具特色、最有競爭力的校園電子商務第一品牌。

　　網(wǎng)站定位：高校電子商務門戶網(wǎng)站，校園商務第一品牌。

　　產(chǎn)品線定位：圖書、音像、禮品、數(shù)碼、手機時尚。

　　消費群體定位：大學生、白領等具有活力的年輕消費群體。

　　項目特點：

　　1、校園消費市場潛力巨大，大學生是網(wǎng)上購物的主要消費群體，他們對于未來的電子商務市場的發(fā)展起決定性作用。

　　2、大學生消費前衛(wèi)性、易誘導性、示范效應是這塊市場與眾不同之處。

　　3、國家對高校的政策傾向，有利于樹立企業(yè)形象，產(chǎn)生良好的社會效益。

　　4、校園市場人力成本相對較低。

　　項目創(chuàng)新分析：

　　1、注重差異定位和不可復制性，針對大學生市場，以人為本，人性營銷，人與人的溝通，心與心的碰橦，這是任何宣傳都難以達到的效果。

　　2、模式創(chuàng)新，網(wǎng)上和網(wǎng)下真正互動起來，相互促進相互推動發(fā)展。

　　3、推廣品牌文化，大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，在中國電子商務群雄亂世的年代，創(chuàng)造第一個讓品牌文化深入人心的校園電子商務品牌。

　　4、務實的優(yōu)質服務，把我們的優(yōu)質的服務扎根于大學校園，讓我們的服務成為電子商務領域中的“佼佼者”。

　　三、(略)

　　1、廠商資源整合

　　2、物流體系整合

　　3、支付系統(tǒng)整合

　　4、手機電子商務平臺

　　5、N位立體式的營銷模式

　　平媒、網(wǎng)媒、實體、會員、互動、直銷、文化。

　　四、收益

　　項目第一年總投資為1250萬。其中，設備購置房產(chǎn)租金150萬，技術研發(fā)費用100萬，管理費用60萬，財務費用15萬，營銷費用725萬，流動資金200萬。

　　收益來源主要為廣告業(yè)務、網(wǎng)絡信息服務和產(chǎn)品銷售利潤。

　　項目運作的可行性

　　校園電子商務市場前景非常的好，將從以下幾點分析：

　　第一目前網(wǎng)絡購物的消費群體大專和本科學歷占67%，年齡在18—24歲之間比例為41.9%，在校學生購物比例為31%由此可見校園電子商務發(fā)展空間極其廣闊;

　　第二學生消費時尚、折扣心理、易誘導性、示范效應等消費特點適合校園電子商務的發(fā)展;

　　第三目前我國正在開展高校上網(wǎng)計劃，實現(xiàn)網(wǎng)絡化的校園模式，隨著數(shù)字校園時代的到來，電子商務逐漸成為信息時代便利生活的一部分，其發(fā)展前景十分廣闊，并且日趨成熟、完善;

　　第四大學校園是一個相對封閉的空間，消費群體相對集中，針對性更強，市場推廣效果要遠遠比市場效果好，同時市場運營費用也相對低廉。

　　第五目前尚未有專業(yè)針對校園市場的電子商務公司，這也是目前中國電子商務粗獷化發(fā)展的結果，隨著市場化的細分，校園市場定為商家必爭之地，提早進入市場將獲得不可取代的競爭優(yōu)勢。

　　消費群體概況

　　從19xx到20xx年，短短6年，中國大學生僅人口總數(shù)就從108萬激增到20xx多萬。大學生是潛力人群。無可否認，大學生的現(xiàn)實消費力并不強，但同樣不可忽視，他們代表的是不久的將來的實力階層——較高的經(jīng)歷決定了他們未來在社會上的中堅與引導地位以及不菲的收入。從最功利的角度來看，大學生具有潛在的強消費欲望——現(xiàn)實的經(jīng)濟實力雖然可以限制他們的消費表現(xiàn)，但無法扭曲其所擁有的高品質價值取向，僅僅從其現(xiàn)有的消費行為和愿望，我們就能預見到他們的欲望輪廓。

　　在調查中，發(fā)現(xiàn)大學生具有“低價值產(chǎn)品高層化、高價值產(chǎn)品低層化”消費特點。也就是說，為了能夠達到消費的目的，他們可以在高價值產(chǎn)品上降低某些附加需求以達到核心需求的'滿足，但是在低價值產(chǎn)品上，他們則會追求完全的需求滿足，享受痛快淋漓的消費體驗�？梢韵胍姡�這樣的一群消費者，一旦他們的社會地位和經(jīng)濟能力提升，他們所蘊涵的市場價值與商機無可估量。

　　群體規(guī)模和消費水平

　　中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心發(fā)布的第十五次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告顯示：網(wǎng)絡購物的消費群體大專和本科學歷占67%，年齡在18—24歲之間比例為41.9%，在校學生購物比例為31%，通過以上數(shù)據(jù)可以看出，大中專院校學生為目前中國網(wǎng)絡購物的主要消費群體。20xx年，中國目前大中專院校學生已經(jīng)有20xx萬人左右。大學生每學期的消費支出高達4819元，這意味著大學生的人均年消費超過了城鎮(zhèn)居民人均年純收入(8472.2元)。20xx年這些數(shù)字還要增加。

　　消費者行為特點

　　(1)強大的消費能力和潛在的消費巨大空間

　　(2)個性獨特帶來普遍消費

　　(3)實惠消費心理

　　(4)情感消費

　　(5)潮汐性消費

　　(6)消費行為易誘導

　　消費群體信息傳播空間

　　21世紀大學生生活在一個資訊異常豐富的時代，多元化的媒體、豐富的信息類型與多元化的接觸特征是21世界大學生信息世界的典型特色。在眾多的信息渠道中，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為大學生獲得信息來源的首要渠道56.4%，同樣同學/朋友的介紹傳播53.1%，代表傳統(tǒng)媒體的報紙55.1%、電視49.8%、雜志27.8%也是重要的信息渠道，對當代大學生有著極為重要的影響，特別在互聯(lián)網(wǎng)廣告真正發(fā)展起來之前，這些媒體依舊是企業(yè)、產(chǎn)品和品牌廣告的最主要傳播載體，尤其需要得到關注。

關于格美有限責任公司商業(yè)計劃書 篇4

　　目前，中國軟件產(chǎn)業(yè)的快速增長已成為拉動我國經(jīng)濟增長的關鍵點之一。工信部部長李毅中表示，it行業(yè)為我國經(jīng)濟增長做出了十分重要的貢獻，軟件在it行業(yè)發(fā)展中舉足輕重，成為推動經(jīng)濟增長和創(chuàng)造經(jīng)濟機會的催化劑。因此發(fā)展和扶持軟件產(chǎn)業(yè)，是一個國家提高國家競爭力的重要途徑，也是參與全球化競爭所必須占領的戰(zhàn)略制高點。而《中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告》也指出全球軟件產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中的網(wǎng)絡化已成為第一發(fā)展趨勢。

　　從X年到X年這十年間，中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速迅猛。X年軟件服務業(yè)銷售收入同比增長20%，是所有行業(yè)里面唯一增長20%以上的產(chǎn)業(yè)。X年軟件收入5834、3億。X年的前五年，平均的增速接近40%，07年的速度與五年前相比增加了五倍多。企業(yè)數(shù)14373家，平均增速是25%，07年較02年增長了3倍。從業(yè)人員達到152、9萬。到了X年，我國軟件產(chǎn)業(yè)完成軟件業(yè)務收入9513億元，同比增長25、6%，增速比上年低4、2個百分點，是X年的16倍；軟件出口196億美元，是X年的49倍。面對金融危機，雖然軟件產(chǎn)業(yè)的增長速度有所放緩，但總體增長水平依然強勁。

　　第一部分摘要

　　一、項目背景

　　二、項目簡介

　　三、項目競爭優(yōu)勢

　　四、融資與財務說明

　　第二部分軟件開發(fā)行業(yè)市場分析

　　一、軟件開發(fā)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　二、目標市場分析

　　三、競爭對手分析

　　四、小結

　　第三部分公司介紹

　　一、公司基本情況

　　二、組織架構

　　三、管理團隊介紹

　　第四部分產(chǎn)品介紹

　　一、產(chǎn)品介紹

　　二、產(chǎn)品的新穎性/先進性/獨特性

　　三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

　　第五部分研究與開發(fā)

　　一、已有的技術成果及技術水平

　　二、研發(fā)能力

　　三、研發(fā)規(guī)劃

　　第六部分產(chǎn)品制造

　　一、生產(chǎn)方式

　　二、生產(chǎn)設備

　　三、成本控制

　　第七部分市場營銷

　　一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　二、營銷戰(zhàn)略

　　三、市場推廣方式

　　第八部分融資說明

　　一、資金需求及使用規(guī)劃

　�。ㄒ唬╉椖靠偼顿Y

　�。ǘ�）固定資產(chǎn)投資（土地費用、土建工程、淀粉糖裝飾、設備、預備費、工程建設其他費用、建設期利息）

　�。ㄈ�）流動資金

　　二、資金籌集方式

　　三、投資者權利

　　四、資金退出方式

　　第九部分財務分析與預測

　　一、基本財務數(shù)據(jù)假設

　　二、銷售收入預測與成本費用估算

　　三、盈利能力分析

　　1、損益和利潤分配表

　　2、現(xiàn)金流量表

　　3、計算相關財務指標（投資利潤率、投資利稅率、財務內部收益率、財務凈現(xiàn)值、投資回收期）

　　四、敏感性分析

　　五、盈虧平衡分析

　　六、財務評價結論

　　第十部分風險分析

　　一、風險因素

　　二、風險控制措施

關于格美有限責任公司商業(yè)計劃書 篇5

　　裝飾行業(yè)的前景分析

　　1、隨著家居生活環(huán)境的改善，人們對家居的裝飾裝修有著各不相同的裝飾的要求，目前市場上出現(xiàn)幾種各樣的裝修形式，隨著審美水平和裝修水平的進一步提高，彰顯個性，簡潔大方，節(jié)能環(huán)保的裝修風格將遍布千家萬戶。

　　XX市無論家裝和工裝,還有很大的發(fā)展空間，裝飾行業(yè)這個市場始終是競爭激烈的行業(yè)。但激烈的競爭就意味著充足的機會！同時裝飾行業(yè)又是老百姓的生活最需要的基本行業(yè)，不管目前的地產(chǎn)是否低迷，它的客戶需求依然有巨大的市場，關鍵是如何抓住機會和創(chuàng)造屬于自己的機會，我想只要有好的運作管理及平臺，在裝飾這個行業(yè)中還是可以創(chuàng)造出一片天地來。

　　2、以目前XX市裝修市場為例，政府發(fā)展方向以XX新區(qū)為主軸。隨著房地產(chǎn)開發(fā)的越多，裝修市場的潛力將增大，從目前來看，XX市場或者（各城市）地產(chǎn)開發(fā)炒得火熱。將預計在未來十年裝修將是一個很有前景的行業(yè)。

　　一、公司簡介

　�。ü�司簡介由后期公司的具體情況來定）。執(zhí)行機構：市場部、設計部、工程部。

　　二 、產(chǎn)品/服務

　　為企事業(yè)單位、家庭量身定制，提供專業(yè)、正規(guī)、一流、高質量的室內外裝潢設計、裝修服務，并根據(jù)需要為顧客提供設計、裝潢、裝飾一條龍服務，以收取設計、裝修、裝飾費用為主要業(yè)務收入。

　　三 公司的管理運營模式

　　1、裝飾公司建立客戶逐步質量認定制，本公司實施客戶逐步質量認定制，工程從材料進場到竣工驗收，均請客戶共同參與，每一步均需有客戶認定簽字，每一道工序驗收前，質檢員或項目經(jīng)理應教會客戶如何進行檢驗。

　　2、并有完善的咨詢體制：客戶咨詢,電話咨詢、客戶上門咨詢、設計師上門咨詢 。

　　3、客服員每日接待新客戶時，要與客戶填寫“客戶洽談單”，并對客戶就公司情況做簡單介紹。

　　4、客服員根據(jù)客戶的需求推薦合適的設計師為客戶服務�？头�員定期協(xié)同設計師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶，征求客戶對公司的服務意見。公司為客戶免費提供看房 ，參觀工地，專人講解。并與客戶修改、認定，我們會充分了解您的需求，最大限度的貼切您的意愿設計。

　　5、而此時公司的設計人員會繪制詳細圖紙, 圖紙、預算需經(jīng)設計主管審核、簽字。合同簽訂后,三天之內會給您出齊詳細施工圖。而后簽訂施工合同，客戶交首期款,簽訂合同后，我們會讓客服員為您培訓《客戶須知》及必要的家裝知識。我們與客戶簽訂的合同一式兩份，客戶、財務部各一份。公司的財務部保留合同及圖紙原件。交給客戶的施工合同、合同附件、報價單、圖紙等資料應裝訂成冊。并且圖冊應付公司專用標準首頁。

　　6、簽約時客戶需支付合同總造價的50%，工程過半后支付合同總造價的35%，接近工程尾期支付合同總造價10%，竣工驗收合格后支付其余尾款（5%）。同時也建立客戶工程檔案，公司的工程統(tǒng)計員將把您的檔案編號，建立客戶工程檔案，填寫工程資料明細，向相關人員發(fā)放工程管理表格�？头�員會及時完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務。而后進行跟蹤服務，保證客戶入住之后的裝飾質量。贏得公司的雙重效益。

　　四 公司品牌推廣

　�。�1） 媒體推廣

　　媒體推廣主要在廣告的投放上，要有自己的特色，有針對性，突出公司優(yōu)勢，注重差異化。還有就是廣告語的設計，要體現(xiàn)公司理念和宗旨。并要有著自己獨特的廣告語，我們的目的是達到：消費者一提到裝飾就會想到其特色是什么？為什么其優(yōu)于其他裝飾公司？其優(yōu)點表現(xiàn)在哪些方面？等等。當然這個是以后公司有流動資金時。

　　廣告種類的選擇可考慮以下幾個方面：A、電視。相對成本投入比較高，根椐公司情況再定B、報紙雜志�？煽紤]在南寧市有較大影響力的報紙上連續(xù)發(fā)布裝飾的風格，要有主題，持續(xù)跟進，同時可考慮在一些相關的行業(yè)雜志上陸續(xù)以裝飾的名義刊登家庭裝修知識解答，擴大名牌的知名度。C、戶外廣告。主要有立體廣告牌、公交廣告牌，公交車身等。尤其要注意那些檔次較高的小區(qū)附近的廣告牌，一定要想辦法拿下。D、電梯廣告。電梯是大部分中高層消費者上班的

　　必經(jīng)途徑，而作為裝飾行業(yè)在電梯方面有“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢，一定要利用好這個方面。廣告語要簡潔明了，畫面色彩鮮明，有沖擊力。E、其他�？煽紤]在超市小票、發(fā)票、火車票、汽車票等背后做廣告。

　　（2） 網(wǎng)絡推廣

　　主要是要做好門戶網(wǎng)站，把一些簡易的設計方案發(fā)到網(wǎng)上，以強烈的色彩感沖擊消費者，提高網(wǎng)站的日訪問次數(shù)和瀏覽量，可根據(jù)實際情況舉辦一些家居裝飾設計大賽�？梢愿鶻X市一些高校結合舉辦家居裝飾設計大賽，弄些獎品，這樣參與人就會多，大學生的想像力是很強的，他們的設計稿就是公司的財富，又不要花高價請設計師。效果有三：一、打響公司知名度，二、一定會有有設計稿可以取點的地方，三、為公司以后發(fā)展定好人才。也可采取俱樂部形式，推出各種類型的會員卡，給加入的會員一定的優(yōu)惠。推出在線咨詢業(yè)務，根椐公司情況安排一些資深的設計師對消費者關于家居設計的疑難進行權威解答。構建設計師和消費者深入交流的網(wǎng)絡平臺，消費者只有真正的了解了設計師的設計理念，他們才會選擇。

　　在一些網(wǎng)流量比較大的網(wǎng)站做一些廣告。要建立裝飾風格特色。

　�。�3） 聯(lián)合促銷

　　與知名品牌的家具或家用電器生產(chǎn)商或銷售商建立聯(lián)合促銷的關系，致力于雙贏。比如，可將家裝與海爾空調、聯(lián)想電腦等捆綁銷售，給那些購買這些電器的消費者在家裝方面一定的優(yōu)惠，以這些電器的銷售帶動裝飾的品牌推廣。

　�。�4） 小區(qū)推廣

　　對于裝飾行業(yè)來講，小區(qū)推廣是品牌推廣的最有力的策略之一，它是由點到面的市場推廣的起步，可迅速擴大品牌知名度，贏得可觀的經(jīng)濟效益。

　　具體做法如下：

　　1.選擇已有較高入住率的小區(qū)在同一時間（比如：五一、十一）同時舉行推廣活動，形成浩大的聲勢，展現(xiàn)裝飾的實力。

　　2.一定要想法取得該小區(qū)物業(yè)公司的大力支持，最好能建立長期的合作伙伴關系。

　　3.在小區(qū)正門設置充氣彩虹門，打出裝飾的條幅，輔以一定數(shù)目的印有廣告語的大氣球。

　　4.向過往的居家客戶和來看房的消費者發(fā)放裝飾宣傳單，并贈送印有裝飾廣告的手提袋。

　　5.可以輔助大型的圖片展和樣板房，體現(xiàn)裝飾的特色，注重差異化。

　　6.每一小區(qū)安排一個設計師和若干工作人員，免費熱情地為消費者解答家居裝飾設計難題。所有裝飾的員工必須統(tǒng)一著裝，向消費者展現(xiàn)裝飾嚴謹認真的一面。初建根據(jù)公司情況而定。

　　五. 企業(yè)文化

　　為顧客提供優(yōu)質高效穩(wěn)定的生活環(huán)境，用科技引領生產(chǎn)，用技能創(chuàng)造效益，在企業(yè)發(fā)展中始終堅持以下原則：顧客至上、保證質量、成本領先、以和為貴，為樹立公司良好的外部形象，并營造健康的文化氛圍。同時，在業(yè)務經(jīng)營過程中，我們也有嚴格的規(guī)定要遵守：

　�。�1）誠信。誠信是我們與客戶之間交往的準則，同時，它還意味著保護公司的商業(yè)機密。

　�。�2）卓越。努力向客戶提供品質卓越的產(chǎn)品和服務。

　　（3）責任心。貫穿在我們的語言和行動上。

　　（4）關心。體現(xiàn)在對待員工和對待業(yè)務所處的社區(qū)方面。

　�。�5）公平。這意味著我們的員工、股東、合作伙伴、客戶以及供應商，都要守同樣的行為準則和法規(guī)、政策。

　�。�6）尊重。在與我們的員工、合作伙伴、客戶以及供應商溝通或評估他們的反饋的時候，要對他們表明足夠的尊重和謝意。

　�。�7）標志。公司員工統(tǒng)一配備工作服，彰顯公司形象，工作時統(tǒng)一配備胸卡。

　　六、行業(yè)概述和目標顧客

　�。ㄒ唬� 競爭

　　1、外來競爭：目前XX市裝潢裝飾公司基本滿足了市場需求，因此進入市場就必要改進觀念。裝修市場很亂，客戶很迷茫，所以要從質量上征服客戶。

　　2、內部進入者：掌握裝潢施工技術的民工很多但很亂，但由于管理知識的奇缺，和拘于傳統(tǒng)的經(jīng)濟思想，他們需要更好的發(fā)揮環(huán)境，而對于其他行業(yè)潛在進入者，施工技術是他們最大的障礙，又因為民工零散，組織意識不強，并且大多數(shù)人滿足于當前現(xiàn)狀，靠“陌生人”發(fā)動的感召力很難說服他們。

　�。ǘ�） 供應商分析

　　目前漢中材料市場也顯得很亂，不過供應還是沖足。所以當客戶進入公司，非常重要的是讓客戶訂材料品牌，訂材料價位。在做客戶預算。從而贏得客戶信任。

　�。ㄈ�） 市場規(guī)模及行業(yè)發(fā)展：

　　預計市場在未來十幾年將與房地產(chǎn)業(yè)隨著西部大開發(fā)的進一步深入保持快速發(fā)展，直至總體經(jīng)濟發(fā)展進入穩(wěn)步發(fā)展時期，本行業(yè)也將進入平穩(wěn)、健康的發(fā)展時期。

　　（四） 市場細分和目標顧客：

　　按顧客需求分類，將市場細分為：普通商品房市場、高檔別墅市場、商用樓市場、黨政辦公樓市場。

　　1、普通商品房：企業(yè)首選的細分市場，既是企業(yè)的“發(fā)跡”市場，也是企業(yè)賴以生存的最大的市場，因此，企業(yè)將自始至終把它作為重點開發(fā)，保證該市場占有率。致力于為廣大居民量身定做令顧客滿意的設計、裝修、裝飾服務。

　　2、高檔別墅區(qū)：鑒于此市場顧客要求普遍較高，個性化需求差異大，消費者大部分有比較高的認知水平和鑒別能力，實現(xiàn)回報率高的特點，企業(yè)須發(fā)展到一定規(guī)模具備足夠的技術和經(jīng)驗，形成自己的品牌形象后，才能重點進入這一市場。

　　3、商用樓：提供高品質、具有濃重商業(yè)氛圍的寫字樓、商業(yè)會議樓裝潢設計和裝修、裝飾；以及賓館房間、餐廳、會議中心等商業(yè)場所的裝潢設計、裝修、裝飾業(yè)務。

關于格美有限責任公司商業(yè)計劃書 篇6

　　一、公司及發(fā)展

　　深圳市中科智擔保投資股份有限公司（以下簡稱“中科智擔保”）是一家于1999年12月在中國廣東省深圳市注冊的股份制有限公司，是中國第一批民營的專業(yè)擔保機構之一。公司經(jīng)過近兩年的運營，無論從資產(chǎn)規(guī)模或經(jīng)營規(guī)模，都已成為集擔保、投資及配套服務于一體的中國目前最大的民營商業(yè)擔保機構之一，在業(yè)界和社會上都享有很高的聲譽。

　　中科智擔保以“發(fā)展擔保、服務社會，促進我國信用秩序的建設和風險投資的健康發(fā)展”為宗旨，堅持“以擔保促進投資，以投資發(fā)展擔保”的經(jīng)營理念，采用擔保服務與風險投資相結合、項目運作與資本運作相結合、資產(chǎn)抵押與股權質押相結合的擔保投資運作新模式，拓展以擔保及其配套服務為主，擔保投資為輔的主營業(yè)務及各項衍生業(yè)務。

　　中科智擔保實行規(guī)范的股份制商業(yè)化運作，建立了完善的組織結構、以及強有力的經(jīng)營策略和靈活的商業(yè)化運作機制，并以實現(xiàn)境外IPO上市為目標，在管理上與國際金融企業(yè)要求接軌，保持了公司在中國擔保業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的領先優(yōu)勢。

　　中科智擔保的發(fā)展規(guī)劃是在未來五年內，全面拓展和深化擔保與擔保投資業(yè)務，將公司發(fā)展成跨區(qū)域、集團化運作的上市公司,成為適應知識經(jīng)濟時代要求和具有核心競爭能力的學習型企業(yè)和專家型組織。計劃到20xx年，公司擔保規(guī)模（包括分公司和代理管理的互助基金）達到171.2億元人民幣，當年實現(xiàn)凈利潤3.2億元人民幣，五年實現(xiàn)擔保金額累計約336億元人民幣，利潤累計達7億元人民幣。

　　二、產(chǎn)品和服務

　　中科智擔保以客戶利益和為社會服務至上的原則制定其市場營銷策略，提供最適合社會需要的擔保服務產(chǎn)品。

　　中科智擔保運用擔保投資的經(jīng)營模式，不斷開創(chuàng)擔保投資新型產(chǎn)品。通過擔保與投資的有機結合，以投資收益彌補擔保代償損失，擔保投資收益高于一般保費的收入，這樣，大大降低了投資風險，提高了公司的經(jīng)濟效益。

　　同時，中科智擔保針對中國目前普遍存在的中小企業(yè)融資難，個人貸款投放難，合同雙方履約難的情況，以企業(yè)和個人為主要服務對象,開展了個人貸款擔保業(yè)務、企業(yè)融資擔保業(yè)務以及經(jīng)濟合同履約擔保業(yè)務。為保證擔保業(yè)務的資信質量，增加擔保業(yè)務的附加價值，公司開發(fā)出一系列中介業(yè)務品種，主要包括：咨詢服務項目、論證服務、抵押資產(chǎn)處臵服務和代理服務。

　　為進一步規(guī)避擔保風險，中科智擔保正在計劃申請與資產(chǎn)證券化有關的擔保業(yè)務，在資本金達到5億元人民幣以上時，將力爭開拓以下業(yè)務產(chǎn)品：企業(yè)債券和可轉換債券、發(fā)行擔保銀行房屋抵押、資產(chǎn)證券化擔保、反擔保資產(chǎn)證券化擔保和企業(yè)債券回購擔保以及其他衍生產(chǎn)品，力爭在完成增資擴股和境外上市后成為中國第一家抵押資產(chǎn)證券化業(yè)務的開拓者。

　　中科智擔保將繼續(xù)依據(jù)國內外最新的理論成果和市場需求，聯(lián)合中國著名高等院校、研究機構和國際同行,不斷研究和開發(fā)新的擔保投資品種,進一步完善管理制度和業(yè)務實施手段,使公司的業(yè)務開發(fā)能力始終保持在全國領先水平。

　　三、市場及競爭

　　由于擔保業(yè)的特殊性，使擔保機構具有一定的地區(qū)性。外地擔保機構一般很難在深圳開展業(yè)務，反之亦然。據(jù)統(tǒng)計，深圳的企業(yè)貸款的平均規(guī)模年均3,000億元人民幣，同期個人貸款的規(guī)模達300億元人民幣，并以較高的年增長率繼續(xù)擴大，預計全國個人貸款每年市場份額將以50%的速度增長，深圳可達到60%的增長速度。深圳20xx年企業(yè)申請的擔保額達200多億元人民幣，而包括中科智擔保在內的深圳三家專業(yè)擔保機構全年的承保總額不到10億元人民幣。顯然，巨大的市場在等待著開發(fā)，信用擔保業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊。

　　由于深圳擔保業(yè)務市場巨大，中科智擔保與深圳僅有的幾家同行之間基本上沒有競爭，從未出現(xiàn)幾家爭一個客戶或在一個行業(yè)內競爭的情形。相反，公司與其它專業(yè)擔保機構已形成戰(zhàn)略同盟，形成業(yè)務上互補的商業(yè)伙伴。此外，中科智擔保還受托管理深圳市中小企業(yè)信用互助協(xié)會等互助擔保機構。正是由于目前市場需求遠大于供給，沒有形成競爭。按目前擔保業(yè)保證金到位情況來看，深圳擔保業(yè)真正形成競爭最早要到20xx年以后。因此，中科智擔保競爭策略是：在20xx～20xx年將自己發(fā)展成為業(yè)內第一品牌，以實力和服務質量形成競爭優(yōu)勢。

　　四、資金籌措及投資回報

　　由于擔保行業(yè)的特點，中科智擔保本身不可能靠借貸的方式擴張。為滿足擔保保證金增長的需要，唯一的途徑是通過股本擴張來融資。因此，資金籌措的使用主要是用于滿足主營業(yè)務的迅速增長，以及提高公司的抗風險能力。

　　中科智擔保計劃于20xx年實現(xiàn)境外上市的目標，并已于20xx年8月與美國美洲投資銀行簽訂了《中科智擔保上市輔導咨詢協(xié)議書》。境外上市的地點和時機將根據(jù)當時世界資本市場狀況來定，目前選擇美國NASDAQ全國市場為第一優(yōu)先考慮的交易所，計劃于20xx年完成申報審批程序。其次，公司亦考慮在香港主板上市的可能性。

　　在20xx年上市之前，公司計劃20xx～20xx年進行兩次增資擴股，使公司總股本擴大到4億股，上市后20xx年總股本達到53,500萬股。第一次增資計劃于20xx年11月份開始，新增公司普通股權14,450萬股，參股價格為每股1.25元人民幣，共計增加資金18,062.5萬元人民幣。其中，美國美林集團下屬投資公司已決定參股3,320萬股，美國美洲投資銀行已決定參股1,992萬股，尚余9,138萬股。投資人最小持股數(shù)為10萬股，即最少投資金額為12.5萬元人民幣；第二次增資擴股計劃于20xx年下半年新增公司普通股權1億股，參股價格為每股2元人民幣，這次增資將增加資金2億元人民幣。預計公司在20xx～20xx年上市前后的五年平均凈資產(chǎn)回報率將達約11%，平均投資回報率在13%左右。

　　五、結語

　　政府于1999年6月正式啟動以扶持中小企業(yè)發(fā)展為宗旨的中小企業(yè)信用擔保體系的建設以來，國家已制定了一系列的措施，加快建設以中小企業(yè)為主要服務對象的中央、省、地（市）信用擔保體系，在積極扶持中小企業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展的同時，亦為信用擔保市場的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎，信用擔保業(yè)的發(fā)展面臨著更寬松的環(huán)境和更大的發(fā)展機遇。

　　由于擔保投資業(yè)務低風險高收益，擔保配套服務又能夠拓展擔保業(yè)務的服務范圍，擔保基金委托管理業(yè)務亦在不增加公司資本需求壓力和有效降低風險的前提下廣泛開拓擔保市場，這些都將有助于提高公司的整體服務水平和盈利能力，而公司的反擔保資產(chǎn)的處臵業(yè)務及資產(chǎn)證券化業(yè)務能為公司有效化解擔保風險。本項投資的投資收益是明顯的，規(guī)避風險的措施是行之有效的，所以，投資中科智擔保是一項具有良好發(fā)展前景和豐厚投資回報的投資。

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　　項目名稱 格美有限責任公司商業(yè)計劃書

　　團隊名稱 新空氣創(chuàng)業(yè)團隊

　　所屬高校 中南財經(jīng)政法大學

　　團隊介紹

　　新空氣創(chuàng)業(yè)團隊是一支充滿激情和活力的團隊，其團隊成員來自不同專業(yè)，基礎扎實，社會實踐經(jīng)驗豐富，具有創(chuàng)新性。團隊成員之間注重合作，講求交流，相處融洽。除此之外，我們擁有一支資深的專家顧問團。我們堅信“心中有夢就能飛!”

　　負責人簡歷

　　黃秋萍同學成績優(yōu)異，專業(yè)課成績綜合排名年級第一。 在擔任學生干部期間，組織過多次大型活動并得到相關媒體報道。寒暑假期間參加各項社會實踐和科研活動，擁有多項科研成果（論文和調查報告形式）。

　　項目簡介

　　我國倡導健康、穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極支持綠色環(huán)保型產(chǎn)品的研發(fā)。而據(jù)我團隊在武漢三鎮(zhèn)的市場調研：93%的市民表示公共場所二手煙情況對生活影響嚴重，24.33%的被調查者表示愿意付費改善這種情況，18%的被調者在得知類似我公司產(chǎn)品后直接表示愿意購買。據(jù)保守推算XX年“新空氣”市場容量為65.66億元，五年后將至少膨脹到67.72億元。而此時該行業(yè)國內市場尚處空白，公司有很大發(fā)展空間。

　　“新空氣”二手煙吸收器產(chǎn)品首先運用硅膠及活性炭進行物理吸附，再利用陰離子膜電解技術對煙氣進行脫硫吸收，可以有效分解煙霧、氨氣、甲醛等有害氣體，去除室內異味，內置香料不僅能使空氣清新，還能起到提神醒腦的功效。側身獨特的煙灰缸設計，深受顧客親睞。

　　該產(chǎn)品內部結構設計及外觀設計精密、美觀，目前正在申請專利中；鈉堿脫硫吸收液膜電解再生的基礎研究是基金項目，得到日本nedo資助，已獲得專利。

　　本公司將通過建立各級銷售渠道，并通過派送、健康、廣告等促銷手段，打造一級營銷方式。

　　公司成立初期共需資金225萬。其中風險投資180萬，短期借款25萬,高校資金20萬,其中用于固定資產(chǎn)投資125萬，流動資金100萬。經(jīng)過第一年的正常運營后，第二年估計可盈利171萬人民幣，以后每年銷售利潤率在60%左右，投資回收期為兩年零兩個月。經(jīng)過分析，風險投資將通過公開上市退出。

關于格美有限責任公司商業(yè)計劃書 篇8

　　這是一家領先的婚禮時尚公司，是一家專業(yè)的婚禮整體策劃機構，體驗個性化的婚禮儀式，展示您的個性和品味。價格固然重要，服務是根本，公司的規(guī)模和實力是前提保證。我們可以為您設計，只要我們告知您的需求和預算。因為我們提供的不僅僅是專業(yè)的服務，更是一種風格。我們?yōu)槊繉π氯瞬邉澑鞣N風格各異、時尚潮流鮮明的婚禮！用三個步驟創(chuàng)造浪漫的生活——欣賞、喜歡和愛。我們公司將譜寫你一生中最壯麗的音樂！

　　公司的基本概況

　　這家婚慶公司是一家有限責任公司，位于廊坊市，組織合理，規(guī)劃完善，服務得當。在新的成立時期，要塑造良好的企業(yè)形象，然后逐步擴大規(guī)模。建立公司網(wǎng)站，加大宣傳力度。在企業(yè)成長發(fā)展時期，品牌管理和規(guī)模發(fā)展是創(chuàng)造美好發(fā)展前景的主線。在企業(yè)穩(wěn)定成熟期，注重文化時尚，引領行業(yè)潮流。在發(fā)展過程中，我們將堅持顧客至上、一切為了您的幸福的服務宗旨。您的滿意是我們最大的幸福。這是一支年輕的隊伍，他們的激情讓生活更美好。龐大的人口是我們的商機，人們對生活質量不斷提高的需求是我們發(fā)展的動力。但風險是一定的，我們會采取防范措施，提高危機管理意識。我們通過各種渠道籌集資金，舉辦最難忘的婚禮。發(fā)掘潛在的巨大市場。

　　(一)基本情況

　　1.公司名稱:某婚慶公司

　　2.注冊資本:10萬元

　　(二)主要服務內容和范圍

　　1.創(chuàng)意婚禮規(guī)劃和設計

　　我們將提供最具創(chuàng)意的中西婚禮。比如在這里你可以體驗一下當公主一次，讓你的白馬王子騎白馬嫁給你，或者你可以當公主，八大車，敲鑼打鼓，或者你可以有婚紗，有教堂，有跑車，有漂亮的婚禮。

　　在婚禮現(xiàn)場，我們可以根據(jù)新婚夫婦的要求找到你想要的場地，可以是無盡的園冶、寬闊的草坪、神圣的教堂、時尚的酒店(咖啡廳)或視野開闊的山頂?shù)取Ｎ覀兊哪繕耸?只有你想不到的，沒有我們做不到的；你要求的，我們努力做到最美。

　　我們也可以根據(jù)新人的要求來設計開幕式，但是在掌握你們相互理解的整個過程中，我們公司為新人尋求最意想不到的效果。開場可能是你一見鐘情的場景，也可能是他向你求婚的那一刻重現(xiàn)。我們可以制作一個你們共同成長的MV。你們手拉手走進結婚禮堂，欣賞彼此童年的純真，看著心中的那個一點一點成熟，一步一步走進自己的生活。

　　2.婚禮配樂

　　我們公司推薦傳統(tǒng)婚禮音樂:《百年之戀》、《萬世之樂》、《你開心，我開心》、《牽手》；西方婚禮音樂:《夢中的婚禮》《愛情的旋律》《forthefirst time》《I do》《lovewilkeepassionive》《我的愛》；浪漫婚禮音樂:《最浪漫的事》、《我明天想娶你》、《月亮代表我的心》、《約定》、《我愿意》、《天使》、《快樂的一天》、《愛你一萬年》；時尚婚禮音樂:《你是我的妻子》《妻子，妻子，我愛你》《小手拉大手》《喜歡他》《小情侶》《多愛》《只愛你》《給你幸福》《LOVEISEVERYTHING》等等。讓婚禮現(xiàn)場達到高潮，只要你聽到，想到，看到，你心目中的第一個人就是你的。

　　3.喜迎親人，送親人入隊

　　我公司擁有最專業(yè)的車隊，有別克(黑色)、奧迪A8、皇冠、法拉利(紅色)、超長林肯、賓利。此外，我公司將盡最大努力滿足您對車隊的要求，如創(chuàng)意自行車、山地車、轎子等。只要您的要求得到滿足，我們將為您提供滿意的婚宴。

　　4.電影中的婚姻

　　我們公司有最專業(yè)的攝影師，他們會記錄你的婚禮，白色的婚紗，長長的婚禮隊伍，一個簡短但發(fā)自內心的“我愿意”，戒指被帶進無名指的那一刻，深吻的淚水，親朋好友真誠的祝�！�…同時，我們會捕捉婚禮上感人的瞬間，作為相冊送給你，讓你回味無窮。

　　5.創(chuàng)意婚禮請柬

　　我們有名牌大學畢業(yè)的專業(yè)設計師，為您設計最獨特的婚禮請柬。我們的婚禮請柬大致分為六類:

　　簡體字——大紅卡燙金字，喜慶大方

　　卡曼式彩印，用漫畫表現(xiàn)新郎新娘的面容，以此來記錄兩個人相知相戀的永恒

　　照片類型-在婚禮請柬上打印婚紗照或準新人的照片

　　奢華——純金或純銀的婚禮請柬增添了不少奢華感，金銀代表著彼此認識、彼此珍惜的純真日子

　　個性——充滿個性的婚禮請柬，可以立體抽象，形狀多樣，一張小小的婚禮請柬，讓你的婚禮刻骨銘心

　　西歐風格——婚禮請柬上印有英文字樣，充滿西方情調，充分展現(xiàn)浪漫情懷

　　結婚禮物:婚禮紀念相冊、創(chuàng)意喜糖、情侶毛巾筷子、心形蠟燭、蜜月旅行優(yōu)惠券、結婚蛋糕、瓷娃娃等

　　6.婚紗設計

　　專業(yè)的服裝設計師為你設計自己的風格，展現(xiàn)你獨特的魅力和風采。簡約、時尚、大方、優(yōu)雅、婉約、高貴、喜慶、復古、可愛等。我們會設計任何風格，你來選擇。讓你成為浪漫優(yōu)雅的希臘女神或者圣潔美麗的童話公主。此外，我們還將提供各種豪華配置、珠寶點綴，明亮的水鉆在明亮的金色背景下展現(xiàn)出獨特的高貴典雅。讓你的婚禮完美。

　　7.管弦樂隊/司儀/攝影師/禮儀調度

　　我公司擁有專業(yè)攝影師、經(jīng)驗豐富的司儀、管弦樂隊和禮儀服務人員。我公司可以根據(jù)客戶的需要安排和派遣專業(yè)人員現(xiàn)場拍照�；馃岬蔫尮模�不同風格的專業(yè)儀式，你選你喜歡的！

　　8.婚禮布置分類

　　根據(jù)您的要求，我公司可分為:中式豪華版、西式豪華版、中西簡體字版、歐美優(yōu)雅版、東方溫馨版等。，供您選擇，各種配置可自行選擇或搭配。

　　(三)公司的核心價值觀

　　先賣商譽，再按時保質賣貨，貨真價實

　　全員營銷，全方位服務，高效行動，創(chuàng)意觸摸

　　(四)經(jīng)營理念沒有永恒的特征，只有無限的創(chuàng)造力

　　(五)公司的宗旨

　　一切都是為了你的幸福

　　(六)經(jīng)營口號

　　與你攜手一生

　　(七)經(jīng)營范圍

　　婚慶主持，攝影，婚紗化妝，場地布置，婚車租賃，花圈，婚宴組織

　　(八)公司結構

　　(1)策劃部:負責根據(jù)兩對新人的要求策劃婚禮，包括場景選擇、婚禮現(xiàn)場安排、婚禮流程等。策劃部成員中，有擅長策劃文化藝術活動的，也有專門策劃企業(yè)形象和新人、婚禮形象的。是一個互動運營媒體、立體交叉、實施全案策劃的高智能團隊。策劃部有八個精英，幾個實習生。

　　(2)組織部:加強各部門之間的聯(lián)系，指導和評估各部門組織的總體規(guī)劃，配合其他部門完成公司或婚禮的其他事務。組織部能干八個人。

　　(3)公關部門:負責公司大型活動的公關接待，為公司做宣傳，尋求商家合作，為公司創(chuàng)造良好的商業(yè)環(huán)境。公關部員工形象氣質好，語言能力好，溝通能力好。公關部門有六個精英。

　　(4)人事部:負責制定公司人事管理制度，提出并實施合理化意見和建議，合理配置公司人員總數(shù)。負責人員考核、調查和動員，制定勞動人事統(tǒng)計制度，管理公司員工的勞動紀律。負責編制培訓大綱，做好員工培訓工作。人事部有六名成員。

　　(5)財務部:在公司的某些總體目標下，對資產(chǎn)購買、資本融資、經(jīng)營現(xiàn)金流量和利潤分配的管理。財務部由財務總監(jiān)、財務部經(jīng)理、審計主管、會計師、助理會計師、出納組成。財務部有六名固定員工。

　　(6)行政部:負責執(zhí)行公司領導指示，根據(jù)領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，起草公司年度計劃，管理公司日常行政事務，組織安排公司辦公會議，負責公司的通信、收發(fā)登記、傳閱和指示。負責公司的保密和法律事務，前臺接待、迎賓等接待工作。以及公司辦公設施的管理，做好后勤保障，組織各種文化活動和旅游活動。行政部由十個人組成。

　　(7)后勤部:主要工作部門是后勤保障，為其他部門職能的順利實現(xiàn)提供物質服務，做好公司的保潔和婚禮現(xiàn)場的美化工作。后勤部門由六個人組成。

　　(8)活動部:主要包括MC團隊、禮儀服務團隊、管弦樂隊、婚禮攝像等。，并主要負責婚禮現(xiàn)場的所有工作。有50個基礎人員。

關于格美有限責任公司商業(yè)計劃書 篇9

　　隨著人們生活水平的不斷提高，人們對婚姻的要求越來越高。任何一對夫婦都希望他們的婚禮溫暖、浪漫、難忘。所以婚慶公司的生意越來越好。如果你還沒決定20xx做什么，開婚慶公司也是不錯的選擇。

　　一、買一件一萬元的婚紗+買小喜慶用品(禮炮、絲帶、紅包、拉花...)+適當購買鮮花(扎花車、花束、頭飾、胸花)+門面+工商登記=開業(yè)

　　二、前期:MC，視頻，樂隊，車隊，化妝，刻錄光盤，你手里要有點資源，采取掛靠提成的方式。當然，你有這方面最好的專業(yè)知識。

　　利潤分析

　　如今，各種奇怪的婚禮儀式在各種媒體上頻繁出現(xiàn)，并被越來越多的年輕人接受和認可。結婚無疑是人生中的一件喜事，但舉行婚禮卻是一件頭疼的事。想辦一個隆重熱鬧的婚禮，想體面省錢，自然要到處跑。所以在很多新人和家人眼里，組織一場婚禮是費時費力的。如何少花錢能讓婚禮煥然一新，成為主辦方最大的心愿�，F(xiàn)在，越來越多的人把婚禮慶典交給婚慶公司。

　　市場前景

　　根據(jù)國家宏觀調查數(shù)據(jù)，農村每對夫妻的結婚成本在20-10萬元，城市在8-25萬元左右。其中，僅婚禮消費就占總成本的1/5-1/6。從剛結婚的時候單純的拍兩個人的照片，和親戚朋友辦喜宴，到拍一套完整的婚紗攝影，參加專業(yè)婚慶公司組織的慶典，可以看出中國人的婚禮觀念發(fā)生了很大的變化。而幾乎超過一半的新人會選擇“五”中的吉日。一個”“十個。1.在元旦和春節(jié)期間，這必然會導致婚姻的巔峰。結婚人數(shù)的增加促進了日益流行的婚禮業(yè)務。20xx年國慶前夕，北京、上海等地婚慶公司訂單爆滿，難以應付。如果你能提供優(yōu)質的服務，你將得到婚禮服務的一塊蛋糕。

　　投資條件

　　婚禮的業(yè)務范圍主要集中在婚禮當天的服務，包括婚禮當天選擇、婚禮主持、攝影、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、花帶、婚宴組織等。

　　成立婚慶服務公司的規(guī)�？梢源笠部梢孕�，租個50平米左右的門面房，裝個辦公電話，一兩個助理，幾張桌子，有10萬的流動資金。

　　效益分析

　　不同的婚禮服務收費不同。以收費最少的鮮花和妝容為例:花店的胸花和頭飾價格在100元以上，而婚慶公司只對頭飾報價100元以上；一般美容院，泛頭妝收費200元左右，婚慶公司報價最低300元，足以看到高收入。

　　營銷建議

　　1.因為婚禮的文化習俗有很強的地方特色，所以要靠經(jīng)營婚禮賺錢，地方特色缺一不可，要在個性化和地方特色上下功夫。

　　2.每次組織慶典，新人都會收到具有特殊意義的小禮物，可以樹立公司的良好形象。

關于格美有限責任公司商業(yè)計劃書 篇10

　　一位知名的美國風險投資家曾調侃道，企業(yè)邀人投資或加盟，就如同向一位離過婚的女人求婚，雙方各有追求，僅靠空虛的允諾等于無濟于事。商業(yè)計劃書就是朝著成功目標前進所必需的一張路線圖，它指明公司行進的方向，確立行進的終點以及如何完美地到達目的地。

　　一位知名的美國風險投資家曾調侃道，“企業(yè)邀人投資或加盟，就如同向一位離過婚的女人求婚，雙方各有追求，僅靠空虛的允諾等于無濟于事”。商業(yè)計劃書就是朝著成功目標前進所必需的一張路線圖，它指明公司行進的方向，確立行進的終點以及如何完美地到達目的地。

　　那么，商業(yè)計劃書就必定包含兩個關鍵要素:一是目的。二是需要多少資金及為何一定需要這些資金。為了確保商業(yè)計劃書能一擊命中，就應該注意以下問題。

　　一、摘要

　　計劃摘要一般在商業(yè)計劃書的最前面，它就如同是濃縮后的商業(yè)計劃書，是一種精華的提煉。計劃摘要的關鍵特征就是簡明性和條理性，它涵蓋了整個商業(yè)計劃書的要點，可以讓嗅覺敏銳的投資者，一目了然地看到最想獲取的信息，并做出精確的判斷。

　　摘要的內容主要包含:

　　(1)公司的基本概況.這包括公司的目標、產(chǎn)品、產(chǎn)品特性等。

　　(2)公司在行業(yè)內的地位、取得的成果，以及技術、品牌、渠道等方面優(yōu)勢。

　　(3)公司未來市場增長計劃。

　　(4)本次股權轉讓和融資計劃。

　　(5)紅利分配承諾。

　　(6)香港公司上市計劃。

　　二、公司背景

　　公司背景的內容主要包括公司概況、成立背景、創(chuàng)始人最初構想、經(jīng)營宗旨及范圍、股權結構及變化、主要股東介紹、主要管理團隊等。

　　三、產(chǎn)品或服務介紹

　　一個公司的產(chǎn)品、技術或服務能否解決現(xiàn)實中產(chǎn)生的問題，能夠在何種程度上解決問題是投資者最關注的要素之一。

　　專業(yè)的產(chǎn)品或服務介紹中應該包括:產(chǎn)品的概念、性能及特性。產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程.產(chǎn)品的成本分析.產(chǎn)品的市場競爭力:產(chǎn)品的市場前景。產(chǎn)品的專利等。

　　對于上述內容的介紹，應該遵循簡單、準確、通俗易懂的原則。一般情況下，產(chǎn)品介紹還應附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

　　在對產(chǎn)品或服務進行介紹時，也應該對以下的關鍵性問題進行介紹和回答，主要包括:

　　(1)產(chǎn)品或服務現(xiàn)在處于什么樣的發(fā)展階段

　　(2)產(chǎn)品或服務擁有何種獨特性，它將能獲得哪些收益

　　(3)產(chǎn)品或服務存在什么優(yōu)缺點，哪一類人會選擇它

　　(4)產(chǎn)品或服務的價值以及這樣的價值能為企業(yè)帶來什么樣的利潤

　　四、公司的組織機構

　　高素質的管理人員和卓越的組織機構是有效管理企業(yè)的重要保證，也是吸引投資者目光的關鍵因素。 公司的管理人員應該是互補型的，并且具備良好的團隊精神。在商業(yè)計劃書中，應該首先對主要管理人員進行闡述，這應該包含管理層成員的名字、背景和職責。然后還可以分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，并細致地描述他們對公司所作的貢獻。

　　此外，還應對公司的組織結構做一簡要介紹，可以包括:公司的組織機構圖。公司的螢事會成員及各位董事的背景資料。各個部門的功能及職責。各個部門的負責人及成員。公司的報酬體系.公司的股東名單(包括認股權、比例和特權)等。

　　五、市場調查情況及預測

　　在市場調查及預測中，不僅包含對商品的調查，更主要的是對同類的競爭對手的調查和了解，所謂“知己知彼方能百戰(zhàn)百勝”。

　　商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深人調查、分析和預測。首先要細致地調查分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等各方面因素對選擇購買公司產(chǎn)品的影響，及各個因素所起的作用。

　　市場預測首先要對需求進行預測。市場是否存在對公司產(chǎn)品的需求需求程度是多少能否創(chuàng)造出公司期望的利益需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何這些調查和預測都將決定投資者是否做出肯定的答復。 另外，除了對產(chǎn)品情況進行市場分析外，市場上現(xiàn)存的競爭對手的情況也是商業(yè)計劃書中應該體現(xiàn)的重要部分。任何一家企業(yè)都存在競爭對手，商業(yè)計劃應該表明對競爭的調查，以及分析自身的優(yōu)勢和弱勢。

　　這其中必須明確:競爭對手都是誰他們的產(chǎn)品情況如何競爭對手的產(chǎn)品與自身的產(chǎn)品相比，有什么差異是否存在有利于自身產(chǎn)品的市場空當競爭對手的營銷策略是什么

　　對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上，因此，擴大信息獲取的范圍、重視對市場環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法，才是保證公司在市場中立于不敗的關鍵。然而，當我們對市場進行了充分的調查和預測之后，更應該闡明公司將采取什么樣的策略來應對。

　　六、公司的營銷策略

　　營銷是公司經(jīng)營中極富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，也是決定成敗的環(huán)節(jié)。

　　首先，影響營銷策略的主要因素有四個主要方面:消費者的特點、產(chǎn)品或服務的特性、公司自身的各種狀況、市場環(huán)境的利弊因素。

　　那么，商業(yè)計劃書中的營銷策略就應該包括以下的內容:

　　(1)市場機構和營銷渠道的選擇，這決定著公司邁出的第一步是否正確。

　　(2)明確營銷隊伍，并如何進行有效地管理。

　　(3)制訂何種促銷計劃和廣告策略。

　　(4)價格決策。

　　七、公司的財務規(guī)劃

　　財務規(guī)劃是商業(yè)計劃書的重要支持和說明。事實上，財務規(guī)劃和生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。財務規(guī)劃一般要包括:

　　(1)商業(yè)計劃書的條件假設。

　　(2)預計的資產(chǎn)負債表。

　　(3)預計的損益表。

　　(4)現(xiàn)金收支分析。

　　(5)資金的來源和使用。

　　在制訂一份完善的財務規(guī)劃前必須要明確下列問題:

　　(1)產(chǎn)品或服務在每一個時間限定范圍內的產(chǎn)出量有多大

　　(2)產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)費用是多少其定價又是多少

　　(3)預期的成本和利潤是多少

　　(4)需要雇傭何種人才其工資預算是多少

　　八、商業(yè)計劃書的其他關健要親

　　(1)公司可以利用商業(yè)計劃書為自身t制一個獨特的形象。

　　(2)個性化的寫作手法，恰當?shù)男问胶土鲿车娘L格。

　　(3 )一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書播要一個簡明、有力的結尾進行總結概括。

　　(4)核查商業(yè)計劃書的全部內容，避免任何的細節(jié)錯誤。文章出自浩天國際商務/

關于格美有限責任公司商業(yè)計劃書 篇11

　　第一章媒體公司的商業(yè)計劃是公司的性質

　　(a)公司名稱

　　亞仙仕廣告?zhèn)髅接邢薰�司、東明廣告?zhèn)髅接邢薰�司、美玉廣告?zhèn)髅接邢薰��?/p>

　　(二)公司性質

　　集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調研、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。

　　(3)公司的宗旨

　　幫助客戶獲得經(jīng)濟和社會效益

　　(4)公司目標

　　實施個性化經(jīng)營理念，打造在西部有一定影響力的廣告公司。

　　(五)創(chuàng)業(yè)的概念

　　公司目前處于調研、調研、創(chuàng)業(yè)階段，但我們已經(jīng)形成了一個共同的名字，那就是在創(chuàng)業(yè)之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的道路，通過有效的資本運作，從一開始就吸引小客戶，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期合作伙伴關系，逐步拓展我們的經(jīng)驗和口碑，一點一點劃分我們的“勢力范圍”。我們將努力將一絲不茍的專業(yè)精神融入每一個細節(jié)，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾和市場的角度為我們的每一位客戶提供科學專業(yè)的服務。廣告公司發(fā)展的關鍵是不斷進步，超越自己。

　　(5)公司服務

　　1.專業(yè)的廣告服務為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調查數(shù)據(jù)和分析結論。從而使客戶的投資更加科學公平，與消費者全方位溝通。建立內部研究機構，逐步創(chuàng)建自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內涵。我們與媒體成為戰(zhàn)略合作伙伴，充當代理，完全買斷大量廣告空間和時間，單方面將廣告媒體傾銷出售給廣告主。

　　2.為客戶提供正確科學的市場調研，而不是東奔西跑，為客戶提供完善的效果測量服務。

　　3.用戶興趣:由于自身特點，我們在業(yè)務成本上占了上風�？梢宰畲笙薅鹊販p少客戶所需的廣告預算，實現(xiàn)真正的高質量低價格。

　　第二章市場分析

　　(一)市場描述

　　廣告業(yè)在中國是一個新興行業(yè)。20xx年，中國總共有家廣告公司。近年來，公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和員工不斷擴大，增長率相當可觀。20xx年全國廣告營業(yè)額超過20xx億元。據(jù)專家猜測，20xx年中國的GDP增速不低于7%，將達到21萬億元以上，全國廣告業(yè)務量約3100億元。未來10年左右，中國廣告市場將成為世界三大廣告市場之一。但與美國廣告當局透露的國外大型廣告機構的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距巨大。與東部地區(qū)相比，中國西部地區(qū)在經(jīng)濟和廣告方面仍有較大差距，短期內不會有很大變化。成都是四川的商品集散地，商品交易活躍，貿易網(wǎng)點密集。全市有批發(fā)市場30多個，商貿餐飲服務網(wǎng)點2萬多個，從業(yè)人員4萬多人。根據(jù)成都市第二次全國基本單位普查數(shù)據(jù)，在所有企業(yè)法人單位中，從業(yè)人員100人以上的單位414家，占9.43%；100人以下的單位3974家，占90.57%，其中30人以下的企業(yè)占全部企業(yè)的67.37%。可以看出，成都民營個體經(jīng)濟具有規(guī)模小、數(shù)量大、企業(yè)分布廣的特點。成都的廣告主多為中小企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)商、商展業(yè)主。成都現(xiàn)代廣告業(yè)起步晚，發(fā)展快。廣告行業(yè)在成都會有更廣闊的市場前景。

　　(2)目標市場

　　我們根據(jù)區(qū)域特點將初始目標市場分為三類:成都內部市場、成都周邊市場、四川大型區(qū)域市場、川渝長期目標市場。

　　成都內部市場主要以全套vi、商品廣告、商場廣告、房地產(chǎn)項目包裝為特色。

　　成都周邊市場的主要表現(xiàn)是成都周邊縣市戶外廣告牌和墻面廣告的制作。

　　四川區(qū)域市場主要表現(xiàn)為商場或企事業(yè)單位提供舉辦促銷活動所需的市場調研、公關活動策劃、廣告服務，以及門面廣告、招牌制作、戶外廣告等。

　　(3)目標客戶

　　最初，目標客戶主要位于成都、廣漢、德陽的各類建筑商、企業(yè)、商場、門面。

　　(4)施工進度

　　預計聯(lián)絡廣告公司從籌備到實施需要一個月的時間。第一周主要用于資金的準備和公司的前期規(guī)劃。從第二周開始，我們將花兩周時間從硬件和軟件兩個方面構建公司。上周，在完善公司建設的同時，我們將聯(lián)系成都的商業(yè)網(wǎng)站和部分廣告、裝修公司，以及目標客戶相對集中的廣告、裝修門面，爭取與他們建立貿易伙伴關系。

　　(e)市場發(fā)展戰(zhàn)略

　　創(chuàng)業(yè)初期(第一年

　　1.我們最初的開發(fā)模式

　　方案(1):聯(lián)系成都、德陽、廣漢的一些廣告、裝修公司，尋求成立廣告財團。這是因為它們都具有規(guī)模小、發(fā)展孤立的特點。有的公司有媒體代理的優(yōu)勢，有的有客戶資源，有的有地域優(yōu)勢。通過資本運營，實行橫向聯(lián)盟，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，分擔風險。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強大的廣告區(qū)域集團。通過大規(guī)模運營，優(yōu)勢互補，降低運營成本。這將有助于擺脫每個小公司獨立發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提高整體服務水平。這對我們公司的初期發(fā)展也有很大的幫助。

　　方案(2):如果聯(lián)盟不成功，只能立足成都周邊，前期搶占各種廣告業(yè)務。我們以設計制作廣告招牌為主，輔以一些有一定規(guī)模和影響力的公關策劃活動，吃掉大廣告公司無暇顧及的零散業(yè)務，從而一步步成名。在發(fā)展中拓展長期業(yè)務。珍惜與客戶的關系，與客戶建立良好的關系，讓今天的廣告主成為明天聯(lián)系廣告公司的志愿宣傳員。也可以嘗試邀請宴會客戶參與分享，共同發(fā)展。

　　2.聯(lián)系展銷會、門面業(yè)主宣傳廣告公司。

　　3.尋找廣告制作耗材供應商，保證采購渠道的服務和質量。

　　4.與成都三大商業(yè)網(wǎng)站建立友情鏈接，先宣傳廣告公司。

　　5.開通電話服務咨詢，建立公司網(wǎng)站提供在線咨詢服務。

　　創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二年和第三年)

　　我們廣告公司在發(fā)展初期就積累了相當多的規(guī)范運作經(jīng)驗，在成都市場有一定的口碑，得到了越來越多客戶的認可。同時，我們的員工和生產(chǎn)設備的技術水平也隨著發(fā)展而提高，所以現(xiàn)階段的目標是進一步樹立我們廣告公司的品牌形象，進一步推廣市場，并將我們的廣告業(yè)務目標拓展到大中型企業(yè)。

　　1.建立穩(wěn)定的客戶群。能夠在成都主流媒體做廣告，影響力開始覆蓋整個成都地區(qū)。

　　3.通過將這家廣告公司推廣到四川各地，公司的利潤將趨于穩(wěn)定。

　　第三章公司運營

　　(1)公司的業(yè)務

　　最初的業(yè)務內容大致分為:

　　1.市場研究�？头�。

　　2.廣告平面設計。制作貿易展示標志。廣告噴墨打印。產(chǎn)品包裝設計。做秀。

　　3.企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃。公關活動策劃。

　　4.廣告攝影:產(chǎn)品攝影。工業(yè)攝影。技術攝影。外景拍攝等。

　　5.客戶出租:大型發(fā)射氣球、充氣拱門、x x等慶典促銷工具。

　　成熟期后，業(yè)務還應包括:

　　1.開展數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。20xx年，人口將超過1億，這表明基于新技術的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新的主流媒體，已經(jīng)進入中國普通民眾的經(jīng)濟和生活，并將繼續(xù)以不可預測的'速度增長，前景廣闊。

　　2.大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高科技廣告制作項目。

　　3.婚禮策劃:婚禮策劃，營造婚禮氛圍。

　　(二)經(jīng)營戰(zhàn)略

　　1.公司的治理。保持運營效率是公司的主要治理問題，管理者需要致力于改善治理，整合業(yè)務系統(tǒng)，夸大綜合績效，以提高運營效率。為此，公司專門引入了日本豐田汽車公司提出的5s治理理念，使員工更加向心力。

　　2.借助形象提升，強化公司形象，提高公司信譽，吸引客戶，提升公司市場競爭力，這是戰(zhàn)略的基本方向，讓消費者對公司產(chǎn)生認同感，提高滿意度。

　　3.創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要戰(zhàn)略是通過區(qū)域經(jīng)營擴大在區(qū)域內的相對規(guī)模，在區(qū)域內獲得更高的競爭地位，尋求生存空間，為盈利打基礎，進而擴大經(jīng)營范圍。

　　4.善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

　　(3)成本核算

　　投資前做好充分準備，可以降低后期運營出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會直接影響公司的發(fā)展。投資人民幣。

　　(4)商業(yè)障礙

　　1.資金不足導致公司基礎設施落后。

　　2.作為一家新的廣告公司，正處于資本投入和市場開發(fā)的初級階段，這是其利潤獲取非常困難的主要原因。

　　3.公司團隊整體實力有待進一步提升。

　　4.知名度不高。

　　第四章公司治理

　　(a)組織結構

　　治理部門:負責內部治理、進度分配和公司發(fā)展規(guī)劃。

　　技術部:負責廣告平面設計、商展招牌制作、廣告噴繪印刷、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。

　　市場部:負責公司外部廣告和形象策劃。進步公司在社會上的聲譽。市場調研，分析研究。

　　信息部:負責聯(lián)系市場外的信息源，獲取聯(lián)系公司所需的廣告業(yè)務信息。并與之簽訂協(xié)議，形成更穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站，為公司的網(wǎng)上商務咨詢服務和遠程交流奠定基礎。

　　財務部:負責公司財務收支業(yè)務，規(guī)劃并建立健全財務制度。

　　培訓部:負責公司內部員工的技術和業(yè)務培訓。

　　攝影部:負責公司對外廣告攝影業(yè)務。

　　人力資源部:負責完善聯(lián)系廣告公司的人事制度。培訓公司內部員工。

　　(3)風險分析

　　1.外部風險

　　財力有限:

　　成立一家公司需要很多錢，也需要錢來維持運營。一旦資本資源不足，不能按照預定計劃到位，公司將無法運營和建設。那么在基金管理方面呢？

　　2.市場風險

　　市場的巨大變化:

　　激烈競爭的結果是市場高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度差異化的市場，廣告行業(yè)越來越難做廣告，而對于企業(yè)來說，廣告在企業(yè)與消費者之間的溝通中的作用降低了。隨著新技術的出現(xiàn)，廣告的模式和設計日新月異。最基本的廣告牌基材也是千變萬化的。

　　市場的不確定性:

　　最初目標客戶可能還存在信任和習慣上的障礙，因此目標客戶很難接受和委托聯(lián)系廣告公司在短時間內為其服務。

　　尋求與其他大中型廣告公司合作的不確定性；

　　成都其他大中型廣告公司很難接受我們的合作計劃，為我們公司提供技術、治理和財務支持。

　　3.公平性和可實現(xiàn)性

　　廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟回報都非常高的企業(yè)，但成都廣告業(yè)的發(fā)展并不規(guī)范和完善，競爭程度較低。

　　第五章財務分析

　　(一)資金來源

　　資金來源:項目總投資5萬元，人民比東自籌資金5萬元。

　　表單:

　　(1)中短期融資，限期還本付息。

　　(2)合資、合作、股份制。

　　(2)方案與回報

　　1.內部收益率40%，回收期2年。

　　2.個人(也以公司名義)向朋友融資，融資人不參與公司的建設、治理和運營。

　　融資回報方式:

　　兩年內還本金的，按照公司分紅比例分紅5%。

　　(3)投資風險

　　投資者投資風險小，有以下保障:1。基礎設施完全配套后，公司會吸引大量的商業(yè)項目，這是投資者回報的主要方式。2.公司低成本高收益的業(yè)務運營會給融資方帶來豐厚的利潤，是保證本息的可靠來源。3.融資額度小，本息還款資金有保障。

　　(4)計劃消費

　　固定投資(單位:元)

　　公司租賃成本

　　(一年)

　　雕刻機

　　掃描儀、打印機、復印機

　　3臺電腦

　　公司裝修費用

　　對外宣傳廣告費用

　　每日費用

　　其他的

　　總計達

　　月支出:(單位:元)

　　工資(根據(jù)當月業(yè)務收入)

　　電費和電話費

　　征稅

　　設備維護和修理費用

　　運營基金

　　總計達

　　(五)公司收到

　　收入將來自(初始階段)

　　1.廣告噴墨系列

　　成本分析

　　基材單價:①燈箱布

　　2.8 ~ 4元/m2

　�、诓桓赡z貼紙(車身貼紙

　　4 ~ 7元/m2

　　油墨成本單價:0.06 ~ 0.08元

　　油墨消耗量:12毫升/平方米

　　0.72 ~ 0.96元/平方米

　　+噴嘴損失

　　0.5 ~ 0.8元/m2

　　總計:

　　4.02 ~ 5.76元/平方米

　　丟失(空格、誤操作等。)按20%計算

　　總計:

　　4.824 ~ 6.912元/平方米

　　目前，成都市場的燈箱布印刷價格一般為15元/平方米。車身貼紙價格更高，20元/平米以上。如果按照這個價格把噴墨生產(chǎn)成本降低到4.824 ~ 6.912元/平方米，毛利可以是5.088 ~ 10.176元/平方米(按7.632元/平方米的折中值計算)。如果我們買的二手噴墨打印機是按每月20天工作業(yè)務計算的話，考慮到市場容量和市場競爭，這里打個折，噴墨打印的業(yè)務量是每月500平米進行如下計算(大型廣告公司每月噴墨打印3000平米，小公司左釉1000平米，所以利潤是5007.632 =3816元/月。

　　2.平面廣告設計制作:這是公司主要的資金來源。根據(jù)成都目前的廣告市場，一整套房產(chǎn)vi的月付款在2-5萬元之間，而設計師的工資是1600-2500元/月。如果公司能在半年內拿到vi，公司就能完全運行。

　　小招牌

　　100寬x60高378元

　　400元以上

　　形象海報

　　100寬x180高(高光相紙)117元

　　130元以上

　　圖像燈箱海報

　　100寬x180高(燈箱膜)144元

　　160元以上

　　雙面展示架

　　50長x50寬x180高300.00元

　　350元以上

　　三維藝術圖像燈箱廣告

　　1平米大概400-1200元

　　1300-3200元

　　4.提供打字、復印、圖像掃描等服務。

　　如果你向外界提供這項服務，一個月可以賺3000多元。

　　戶外媒體廣告

　　本報價電子文件規(guī)格為:30m以下，a4格式，300dpi。

　　每增加10萬億就增加100元

　　雜志廣告

　　50元/小時

　　本報價電子文件規(guī)格為:30m以下，a4格式，300dpi。

　　每增加10萬億就要增加200元

　　車身廣告

　　40元/張

　　室內廣告

　　出去？x x關哥

　　掛歷

　　50元/套

　　●以上報價為制作費，不含創(chuàng)作費，另行計算●所有作品版權歸我公司所有，包括發(fā)表權、署名權、修改權、保護作品完整權、使用權和獲得報酬權。具體收費標準根據(jù)客戶要求另行協(xié)商●以上報價不含稅，插畫費最終支付金額在以上報價基礎上加收6%的營業(yè)稅。

　　6.網(wǎng)絡廣告

　　(1)橫幅(橫幅廣告):

　　橫幅廣告是展示商家廣告內容的圖片，放置在廣告主的主頁上，是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式。一般可以使用gif格式的圖像文件，可以使用靜態(tài)圖形，也可以將多幀圖像拼接成動畫圖像。設計費用:500元/個(起算)

　　(2)按鈕(按鈕廣告也叫l(wèi)ogo廣告):

　　一般做成企業(yè)logo，可以根據(jù)客戶需求直接鏈接到相關頁面，適合有一定口碑的企業(yè)在網(wǎng)上進行宣傳。設計費用:200元/個(起算)

　　(3)浮動圖標(移動圖標、浮動廣告):

　　浮動軌跡可以根據(jù)廣告商的要求和網(wǎng)頁的特點來設計。廣告形式多樣靈活。它可以出現(xiàn)在產(chǎn)品圖片或企業(yè)標志中，也可以根據(jù)產(chǎn)品特點進行設計。曝光率高，是目前網(wǎng)絡廣告中最受歡迎的廣告產(chǎn)品。設計費用:300元/個(起算)

　　(4)打開窗口(彈出廣告):

　　網(wǎng)絡廣告的主流，也就是打開頁面時彈出的廣告頁面，不需要點擊就可以鏈接到相關頁面發(fā)布更多內容。設計費用:800元/個(起算)

　　完成其他業(yè)務(包括市場研究等)獲得的傭金)

　　收取報紙和雜志的廣告代理費

　　第六章創(chuàng)業(yè)團隊

　　(一)創(chuàng)業(yè)團隊簡介

　　項目支持者等人對廣告策劃和廣告媒體進行了深入研究，相關團隊人員有實驗性的操作實踐，堅持更深層次的業(yè)務接觸。

　　(二)商業(yè)計劃書的說明

　　這家公司的商業(yè)計劃書大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念。在未來，我們所有的決策都將受到來自高層管理人員的相互啟發(fā)。我們在為公司前期做準備，會在技術和治理上做儲備。

　　媒體公司商業(yè)計劃書范文2第一章前言

　　隨著國內經(jīng)濟的發(fā)展，廣告業(yè)也在不斷完善和擴大。我們廣告公司的重點是業(yè)務和管理方法的創(chuàng)新，這是廣告公司的不同之處。首先，我們的廣告公司不僅將廣告服務引入市場，還為對廣告行業(yè)感興趣的X學院學生提供了一個實踐和操作的平臺。我們把廣告公司投入商業(yè)運營，但不以盈利為唯一的創(chuàng)業(yè)目的。在社會實踐中有所收獲才是我們真正的追求。

　　其次，我們計劃與湖南其他大中型廣告公司合伙成立廣告公司，利益共享，風險共擔。我們將與合作廣告公司簽訂X學院廣告人才長期推薦合同。在合伙公司需要哪些人才和技能的基礎上，合伙公司幫助我們在廣告公司的運營中培養(yǎng)學生在這方面的素質和能力，使我們的學生素質和能力達到合伙廣告公司的要求。這個培訓過程可以在學生在校期間完成，學生畢業(yè)后可以直接在合伙廣告公司工作。

　　廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略，一方面增強了我們的技術實力，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件；另一方面，公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，其社會效應也會在一定程度上提升我校的知名度，從而形成良好的互動，促進X學院相關學科的發(fā)展。

　　我們將不斷努力進取，努力把廣告公司打造成為代表XX大學生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。

　　第二章公司簡介

　　(a)公司名稱

　　x x x x x x x x廣告公司

　　(二)公司性質

　　集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調研、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。

　　(3)公司的宗旨

　　我們以幫助客戶獲得經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務，建立客戶與市場的最佳溝通渠道，對客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的規(guī)劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的溝通效果。

　　(4)公司目標

　　打造代表X學院學生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。

　　(五)創(chuàng)業(yè)的概念

　　廣告公司目前正處于調查研究和創(chuàng)業(yè)階段，但我們已經(jīng)達成共識，即在創(chuàng)業(yè)之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的道路，通過有效的資本運作，實施多種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當?shù)匦纬蓮姶蟮膹V告集團。從一開始吸引小客戶開始，我們以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期合作伙伴關系，逐步擴大我們的經(jīng)驗和知名度，一點一點劃分我們的“勢力范圍”。

　　我們將努力將一絲不茍的專業(yè)精神融入每一個細節(jié)，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾和市場的角度為我們的每一位客戶提供科學專業(yè)的服務。不斷進步，超越自我，是廣告公司發(fā)展的關鍵。

　　(5)公司服務

　　1.專業(yè)廣告服務

　　——為我們的客戶提供詳細、準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調查數(shù)據(jù)和分析結論。從而使客戶的投資更加科學合理，與消費者全方位溝通。

　　——建立內部研究機構，逐步創(chuàng)建自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內涵。

　　——我們與媒體成為戰(zhàn)略合作伙伴，充當代理人，買斷大量廣告空間和時間，我們向廣告主單向銷售廣告媒體。

　　2.個性化商業(yè)服務

　　——是永州第一家有策劃和營造婚禮氛圍業(yè)務的公司。

　　——為客戶提供開業(yè)、節(jié)日、房展會、產(chǎn)品推廣、大型活動的策劃，出租大型氣球、充氣拱門、漫畫等必要的宣傳和宣傳工具。

　　——代理聯(lián)系舉辦活動所需的女招待。

　　3.為客戶提供準確、科學的市場調研

　　——我們不需要客戶跑來跑去，我們?yōu)榭蛻籼峁┩昝赖男Ч麥y量服務

　　4.其他人

　　-用戶利益:由于我們自身的特點，我們在業(yè)務成本方面具有優(yōu)勢。可以最大限度地減少客戶所需的廣告預算，實現(xiàn)真正的高質量低價格。

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　　第一章 項目總論

　　(一)項目名稱

　　某某某某二手車交易市場建設項目。

　　(二)項目建設地點

　　江西省宜春市上高縣城郊

　　(三)項目的發(fā)展方向

　　綜合在技術、市場、網(wǎng)絡、資金等資源方面的優(yōu)勢，在宜春市政府、上高縣政府的指導下，共同將“某某某某二手車交易市場建設項目”，打造成以互聯(lián)網(wǎng)為信息平臺;以新型交易市場為經(jīng)營平臺;以質量認證和標準化管理為服務平臺;延伸和突破現(xiàn)有二手車交易市場的傳統(tǒng)形式，開辟一個嶄新、開放、多維、立體的市場空間和場所，建立一個覆蓋全市、輻射全省、具有一流品牌的現(xiàn)代化新型二手車交易市場，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和資本市場的全面成功。

　　(四)項目建設的必要性

　　(1)二手車的新交易模式勢在必行

　　現(xiàn)代化的二手車交易模式在國外已經(jīng)非常成熟，在中國，老交易模式已經(jīng)運行了20年，具體到某某市，傳統(tǒng)的二手車交易散、亂、差，存在巨大的監(jiān)管漏洞，健全新的現(xiàn)代化二手車交易模式，建設集中管理合法經(jīng)營的新型二手車交易市場勢在必行。

　　(2)二手車市場轉型的需要

　　中國目前的舊機動車交易市場，實際上是物業(yè)服務物業(yè)管理，信息服務、過戶服務、管理等內容，因此舊機動車交易市場必須轉型。二手車現(xiàn)代化交易新模式的建立，將充分發(fā)揮目前二手車交易市場聚集的市場人氣、集中交易、政策便利、一套龍服務、流通信息量集中等優(yōu)勢和特點，擁有蓄勢待發(fā)的先機，實現(xiàn)舊機動車交易市場轉型。

　　第二章 我國二手車市場的發(fā)展趨勢

　　(1)銷量大幅度增加

　　據(jù)中國汽車流通協(xié)會統(tǒng)計，僅20__年1至11月，全國二手車累計交易量就已經(jīng)達到了224.7萬輛，超過20__年全年總量，同比增長達27.57%，交易額總計達900.3億元，同比增長51.9 %。此外，在利潤和銷量雙雙增長的同時，二手車交易量的增速也比新車銷量增速高出4.38%。

　　(2)二手車平均交易價格上升

　　國內二手車市場的一大特點就是，在新車價格不斷下降的情況下，二手車平均交易價格卻出現(xiàn)了上升，平均交易價格超過4萬元。 二手車檔次在不斷提高，以往二手車市場中的主力如“小面”、“212”等低端車型已經(jīng)從主流車型慢慢淡出，高檔汽車所占份額呈上升趨勢。目前家用轎車已經(jīng)占據(jù)了二手車市場的半壁江山，而進入統(tǒng)計的其他低附加值品種如摩托車等，份額則大幅度縮減。據(jù)統(tǒng)計，20__年二手車交易中，轎車交易占了總交易量的近一半，同比增長達42.16%。

　　(3)汽車更新?lián)Q代頻率加快

　　二手車逐步走向低齡化，車況也得到了提高。統(tǒng)計顯示，目前市場上，3年以內的準新車占交易總量的34.51%，比前年同期增長0.54% ;3至10年內的二手車占交易總量的57.55%，但卻比前年下降了2.8%;而使用年限在10年以上的老舊車僅占交易總量的7.94%。更多低齡化車的進入，無疑提升了二手車的身價。

　　(4)20某某年二手車市場將迎來大發(fā)展

　　對于今年的二手車市場，行業(yè)內人士普遍表示樂觀。因為，汽車的平均置換周期一般為5至6年，那么20__年、20__年“井噴”時期市場銷售的799萬輛新車，即將進入更新期。同時，市場環(huán)境的改善、消費者消費觀念的變化，以及汽車保有量的積累，這都為二手車的發(fā)展提供了契機。20某某年，國內城鎮(zhèn)人均可支配收入增長率首次超過了DP增長率，人們收入的增加直接擴大了市場的內需，這也帶動了汽車市場的快速增長，同時也帶動二手車市場保持高速增長勢頭。今年，政府加大惠農政策的實施，使廣大農民迅速富裕起來，這使本來就對二手車市場有很大需求的農村，有機會逐步將需求勢能轉化成實際行動。

　　(5)競爭將更趨激烈

　　隨著二手車流通政策法規(guī)的不斷完善，二手車流通環(huán)境將有利于行業(yè)健康、快速發(fā)展，稅收不公、行業(yè)準入、誠信缺失等制約行業(yè)快速發(fā)展的一系列問題，將得到徹底或部分解決。同時，絕大多數(shù)二手車流通企業(yè)將完成原始資本積累，逐漸走向品牌經(jīng)營階段，跨地區(qū)的大型和超大型二手車流通企業(yè)將會出現(xiàn)。

　　第三章 目標定位

　　某某某某二手車交易市場建設項目的發(fā)展是建立一個具有以標準為平臺、交易為主導、賣場為基礎、網(wǎng)絡為先鋒、金融為后盾五個特征的現(xiàn)代化二手車新型交易市場。

　　(一)階段性目標

　　第一階段：進行前期投資500萬元;20某某 年 月前，在某某某城郊初步建立一個

　　二手車交易市場。

　　第二階段：20某某 年，二手車交易網(wǎng)絡進一步擴大，通過融資、信貸等手段，

　　總投資5000萬元，建設一個市場面積 平方米，占地 畝，交易大 廳面積達 平方米的現(xiàn)代化新型二手車交易市場。

　　(二)市場的經(jīng)營目標預測

　　到20某某年，市場年銷售二手車達 輛，銷售額達 萬元。

　　第四章 項目投資估算和資金籌措

　　(一)項目投資估算

　　第一期預計投資某某某萬元，第二期擴大投資到某某某某萬元。

　　(二)資金籌措

　　本項目資金全部為自籌。

　　第五章 項目風險分析及風險防范

　　項目在實踐上也存在各種風險，可以歸納為存在的五大風險：經(jīng)營風險、管理風險、政策風險、安全風險、信息風險。

　　(1)經(jīng)營風險的防范：

　　防范原則：風險分散化;盈利多點化;加盟體系利益緊密化;競爭的包容化;拓展的快速化 ;

　　(2)管理風險的防范

　　防范原則：管理規(guī)范化;人員專業(yè)化;制度創(chuàng)新化;

　　(3)政策風險的防范

　　防范原則：合法經(jīng)營;約束機制;預警機制;

　　(4)信息風險的防范

　　防范原則：創(chuàng)意無限，市場為先，亮點不斷、精彩不斷;奉行資源共享、資源整合的發(fā)展理念;堅持市場化的運作理念;貫徹強勢推廣、乘勢造市的行動理念。

　　第六章 項目綜合評價

　　(1)適應了市場的需求

　　我國的汽車產(chǎn)業(yè)正處在快速發(fā)展期，汽車貿易市場正在向規(guī)�；�、多元化、現(xiàn)代化、品牌化方向發(fā)展，擬建設的“某某某某二手車交易市場建設項目”正適應了國內汽車市場發(fā)展的這一新趨勢。

　　(2)政府和政策的大力支持

　　該項目是符合國家商務部、公安部等部委聯(lián)合下發(fā)《二手車流通管理辦法》，和省商務廳、公安廳等部門下發(fā)的某某省《關于進一步規(guī)范二手車經(jīng)營行為促進二手車市場發(fā)展的意見》等政策，必將得到有關部門和政府的關心和扶持。

　　(4)具有品牌優(yōu)勢的服務功能齊全的新市場

　　項目建成后，將在省內、市內建立一個以某某某某二手車交易市場為平臺;以質量認證和標準化管理為服務;延伸和突破汽車舊交易市場的傳統(tǒng)形式，樹立一個嶄新、開放、多維、立體的市場空間和場所，建立一個覆蓋全市、輻射全省的具有一流水準的現(xiàn)代化二手車拍賣市場。

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　　第一章項目總結

　　易翻譯公司是一家專業(yè)的翻譯服務公司，致力于為世界各地的客戶提供優(yōu)質的翻譯服務。我們將組建一支經(jīng)過翻譯領域實踐檢驗的專家團隊，形成完善的服務體系，為國內外客戶提供中、英、日翻譯。

　　易外國語翻譯公司以實際工作贏得客戶的良好聲譽。我們將承擔各種全面的翻譯工作，包括口頭和翻譯服務、網(wǎng)站翻譯和軟件本地化服務。質量、速度和對原文的忠實將是我們的工作原則。我公司將形成以翻譯為主導，多學科綜合服務的綜合性文化交流企業(yè)。在翻譯的過程中，你會感受到我們真誠的服務。

　　第二章營銷策略

　　質量是翻譯公司生存的基礎，是與客戶長期合作的保證，是公司健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的支柱，質量第一是公司經(jīng)營的核心理念。

　　2.1初始階段:

　　公司將在蚌埠、鳳陽新興開發(fā)區(qū)和各大影音娛樂網(wǎng)站尋找客戶，根據(jù)市場需求變化不斷完善公司的制度和政策，為公司未來發(fā)展奠定堅實基礎；

　　2.2成長階段:

　　確定長期發(fā)展伙伴，并在此基礎上，拓寬業(yè)務范圍(語言)，招聘人才和人才，用專業(yè)的翻譯人員壯大自己的團隊；

　　2.3最終目標:

　　面對新的外資企業(yè)和全國各大門戶網(wǎng)站，我們將推出自己的品牌，讓它們得到全社會的認可。

　　第三章市場分析和風險預測

　　3.1市場分析

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國出現(xiàn)了巨大的翻譯市場。中國有近3000家注冊翻譯公司，至少有50萬翻譯人員，但專業(yè)翻譯人員只有6萬左右，往往集中在上海、北京、廣州等少數(shù)經(jīng)濟發(fā)達城市或政府部門。與“漢譯英”相比，“漢譯英”專業(yè)人才嚴重匱乏，目前差距高達90%。從規(guī)模上看，中國已經(jīng)成為“翻譯大國”�？v觀國內外各行業(yè)企業(yè)的領導，不難發(fā)現(xiàn)，所有成功的案例都有一個共同點，那就是一切都是為了客戶。不難發(fā)現(xiàn)，有這樣一面旗幟的企業(yè)不在少數(shù)。但是，在這么漂亮的外衣下的企業(yè)中，有幾個能真正名副其實？翻譯行業(yè)尤其如此。翻譯界有句流行的話:高價格不一定帶來高質量的稿件。我們可以想象，一個充滿狼瘡和面目全非的翻譯，給翻譯公司和委托企業(yè)帶來的不僅僅是經(jīng)濟損失，還有一些無形的、無法挽回的名譽損失是無法用金錢來衡量的。所以在譯者的選擇上，也一定要有一雙批判的眼睛，能夠在蜂擁而至、濃妝艷抹的譯者中，找到一個有真實文學和人品，長期合作的固定伴侶。所以必須是穩(wěn)定的客戶群。

　　國內很多翻譯公司規(guī)模普遍較小，很多還停留在“夫妻店”“同學會”的小作坊式狀態(tài)。如果一家國內的翻譯公司能有50名以上的專職翻譯人員，那已經(jīng)是行業(yè)內規(guī)模相當大的“大公司”了。通常每個公司只有幾個專職翻譯，80%以上的需求應該由兼職翻譯來替代。在翻譯人員中，專職翻譯人員較少，兼職翻譯人員較多:有證書的較少，大學生較多。翻譯不僅會一兩種外語，而且了解客戶提供稿件所涉及的行業(yè)。每個行業(yè)都有自己的專用詞，這也是專業(yè)翻譯難找的原因。很多正規(guī)的翻譯服務公司都在抱怨:我們也想找到高水平的人才，但是一方面，非正規(guī)公司的低價策略讓我們不得不降低對人才選拔的要求；另一方面，不是每個懂外語的人都能做翻譯，翻譯必須經(jīng)過專業(yè)的語言培訓，這是高標準的

　　人才難找，這種人才似乎有更好的去處。結果就是人才錯位。賈偉表示，市場的混亂就是由此產(chǎn)生的，其自身員工的低素質使得許多資質較差的人和公司借機“投機”，從而導致行業(yè)更加低迷，陷入惡性循環(huán)。

　　3.2風險預測:

　　3.2.1主觀風險:

　　在起步階段，我們公司面臨著人才匱乏、業(yè)務范圍狹窄等問題。必須從這兩個方面入手，積極吸納翻譯人才，在完善英、日翻譯體系的基礎上涉足其他語種，才能安全度過起步階段；

　　3.2.2客觀風險:

　　我公司位于中部地區(qū)，不具備沿海地區(qū)和與其他國家接壤的優(yōu)勢。要制定長期發(fā)展規(guī)劃，降低價格，扎實工作贏得客戶，通過與個別公司建立長期合作伙伴關系，穩(wěn)定市場地位，逐步擴大影響力。此外，由于互聯(lián)網(wǎng)上的翻譯團隊大多不要求任何利益，公司在相關工作中可能會遇到社會的阻力。為了應對這種風險，公司必須在運營初期保證翻譯質量的基礎上降低自己的價格，并在社會認可的基礎上進一步確定未來的發(fā)展方向。

關于格美有限責任公司商業(yè)計劃書 篇14

　　一份商業(yè)計劃書是一套商業(yè)目標、可行性理由和達成目標計劃的正式陳述。它包含組織或者團隊獲得這些目標的背景信息。商業(yè)計劃書也旨在通過客戶、納稅人或者更大的社會團體進行感知改變和品牌化。

　　集成家裝，也常被大家稱為拎包入住式家裝、一體化家裝，集成家裝是全新的家裝運作模式，服務內容涵蓋咨詢、設計、施工、以及建材、家具、家居產(chǎn)品如窗簾、床上用品、燈具的一站式購買，服務一應俱全，真正做到拎包入住。

　　從人們常常說的“吃穿住用行”這句話可以反映出，人們在滿足了吃和穿的基礎上，必然要追求的是住的品質。然而，對于工作在大城市的白領階層來說，吃穿已經(jīng)不是問題，他們大部分的投資都集中在住房上。自從中國實行計劃生育以來，現(xiàn)在處于25至35歲的年輕人大都為獨生子女，他們由于從小養(yǎng)尊處優(yōu)以及結婚便要求買房的社會風氣盛行，這一部分人在購房需求的人群中占有絕大多數(shù)的比例。

　　而今，年輕人工作壓力的增大很少有足夠的時間和心思去裝修自己的住房，市場上的精裝修住宅在設計的一開始就并沒有想過和業(yè)主溝通，并且整個小區(qū)的裝修千篇一律，缺乏新意，不能全方位的滿足業(yè)主個性化的需求，上海 BP集成家裝公司不僅從硬裝上面滿足客戶的需求而且在軟裝上面更能體現(xiàn)出裝修此套房屋的裝修理念。讓每個家庭都能感受到自己的住房不但可以滿足住的舒適性，又能滿足個性化的需求，這正是創(chuàng)立上海BP集成家裝公司的理念，更是所追求的方向。個性的理念并不徒有虛表更注重實用性，集成家裝將都市青年從壓力中徹底釋放出來，是各大都市裝修青年的首選。

　　本文詳述了行業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、行業(yè)存在的問題、營業(yè)額的狀況和發(fā)展趨勢，為后面的營銷對策鋪下基礎。之后對公司所處的行業(yè)從社會、法律、經(jīng)濟、政治和技術五個方面進行了宏觀環(huán)境進行分析。在此基礎上進一步分析了公司的機遇和威脅。

　　進而開展了客戶調研，從客戶調研的數(shù)據(jù)中得出了目標客戶群，然后對目標客戶群做出深入的需求分析。之后，對競爭對手做了詳細的分析，得出競爭對策。

　　在所有詳盡的分析以后，我們從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等四個方面提出了全面的營銷策略以及做出了公司運營管理方面的詳細介紹。最后我們做出了五年的財務預測，為投資者增強了投資信心。但同時又提出可能存在的風險，并提出對策。

　　通過本文各方面的分析，我們得出上海BP集成家裝公司的項目前景好，投資風險小，投資收益可觀，為可行性項目。

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　　市場前景分析:

　　婚禮是人生大事。但是隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，很多中高收入人群已經(jīng)不再滿足于很多婚紗店設計的類似服裝，尤其是年輕一代對個性和獨特性的追求，婚紗店的服裝更是入不了他們的眼。他們更喜歡有一件代表自己個性的衣服。

　　經(jīng)營范圍:

　　承接婚紗設計，設計夢想，能體現(xiàn)婚禮個性負責拍婚紗照。

　　經(jīng)營理念:

　　實現(xiàn)每個女孩的夢想，喚起她們心中最初的想法，實現(xiàn)人生最美好的愿望，讓她們感受到自己的獨特與不同。

　　特色服務:

　　我們所有的忠實顧客都可以在結婚一周年的時候在我們店里免費拍五到十張照片，分享他們甜蜜的愛情，見證他們一年的愛情之旅。對于那些信守熱愛生活誓言的顧客，我們的商店不僅贈送精美的禮物，還為他們提供愛情旅程的電影。鼓勵那些堅持愛情，忠貞不渝的人。

　　競爭優(yōu)勢:

　　真正為客戶著想，設計出他們心中最美的衣服。我們店里的頂級設計師從來不會把自己的想法強加給客戶，只會說出自己的想法供客戶參考，讓客戶真正實現(xiàn)自己的想法。另外，店家會專門成立一個部門為顧客提供建議，只提店家做過的不好的事情。店鋪會通過整合客戶的意見來努力改善，努力讓客戶更加滿意。此外，我店還會派出專門的調查人員了解市場需求，迎合市場需求。隨著生活水平的逐步提高，人們對婚姻的要求越來越高，出現(xiàn)了越來越多的婚慶公司！

　　利潤分析

　　婚禮公司的商業(yè)計劃書里要做詳細的利潤分析。如今，各種奇怪的婚禮儀式在各種媒體上頻繁出現(xiàn)，并被越來越多的年輕人接受和認可。結婚無疑是人生一件大喜事，但組織婚禮儀式卻是一件頭疼的事。如果你想辦一場盛大熱鬧的婚禮，想在身體上省錢，那就必須四處奔波。所以在很多新人和家人眼里，組織一場婚禮是費時費力的。如何少花錢也能讓婚禮煥然一新。

　　市場前景

　　婚慶公司的商業(yè)計劃書中要觀察和預測市場前景。根據(jù)國家宏觀調查數(shù)據(jù)，農村每對夫妻的結婚成本在20-10萬元，城市在8-25萬元左右。其中，僅婚禮消費就占總成本的1/5-1/6。從最初的婚禮，單純的拍兩個人的照片，和親朋好友辦喜宴，到現(xiàn)在拍全套婚紗攝影，參加專業(yè)婚慶公司組織的慶典，可以看出中國人的婚禮觀念發(fā)生了很大的變化。差不多，靜脈注射�！笆�、我”在元旦和春節(jié)期間，這必然會形成婚姻的高峰期。結婚人數(shù)的增加促進了婚禮的日益流行。尤其是每年國慶前夕，北京、上海等地的婚慶公司訂單爆滿，難以應付。如果能提供優(yōu)質服務，婚禮服務就小菜一碟了。

　　投資條件

　　投資條件要在婚慶公司的商業(yè)計劃書中詳細描述�；槎Y的業(yè)務范圍主要集中在婚禮當天的服務，包括婚禮當天選擇、婚禮主持、攝影、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、花帶、婚宴組織等。成立婚慶服務公司的規(guī)模可以大也可以小，租個50平米左右的門面房，裝個辦公電話，一兩個助理，幾張桌子，流動資金10萬。

　　效益分析

　　婚慶公司的商業(yè)計劃書也要詳細分析婚慶公司的效益。不同的婚禮服務收費不同。以收費最少的鮮花和妝容為例:花店的胸花和頭飾價格在100元以上，而婚慶公司只對頭飾報價100元以上；一般美容院，泛頭妝收費200元左右，婚慶公司報價最低300元，足以看到高收入。

　　一、一萬元買婚紗+買小喜慶用品(禮炮、絲帶、紅包、花拉……)+適當購買鮮花(扎花車、花束、頭飾、胸花)+門面+工商登記=開業(yè)

　　二、前期:MC，視頻，樂隊，車隊，化妝，刻錄光盤，你手里要有點資源，采取掛靠提成的方式。當然，你有這方面最好的專業(yè)知識。

　　利潤分析

　　如今，各種奇怪的婚禮儀式在各種媒體上頻繁出現(xiàn)，并被越來越多的年輕人接受和認可。結婚無疑是人生中的一件喜事，但舉行婚禮卻是一件頭疼的事。想辦一個隆重熱鬧的婚禮，想體面省錢，自然要到處跑。所以在很多新人和家人眼里，組織一場婚禮是費時費力的。如何少花錢能讓婚禮煥然一新，成為主辦方最大的心愿�，F(xiàn)在，越來越多的人把婚禮慶典交給婚慶公司。

　　市場前景

　　根據(jù)國家宏觀調查數(shù)據(jù)，農村每對夫妻的結婚成本在20-10萬元，城市在8-25萬元左右。其中，僅婚禮消費就占總成本的1/5-1/6。從剛結婚的時候單純的拍兩個人的照片，和親戚朋友辦喜宴，到拍一套完整的婚紗攝影，參加一個專業(yè)的婚慶公司組織的慶典，可以看出中國人的婚禮觀念發(fā)生了很大的變化。幾乎一半的新人選擇吉日。五、I ”“十、我”在元旦和春節(jié)期間，這必然會導致婚姻的巔峰。結婚人數(shù)的增加促進了日益流行的婚禮業(yè)務。20__年國慶前夕，北京、上海等地婚慶公司訂單爆滿，難以應付。如果你能提供優(yōu)質的服務，你將得到婚禮服務的一塊蛋糕。

　　投資條件

　　婚禮的業(yè)務范圍主要集中在婚禮當天的服務，包括婚禮當天選擇、婚禮主持、攝影、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、花帶、婚宴組織等。成立婚慶服務公司的規(guī)�？梢源笠部梢孕�，租個50平米左右的門面房，裝個辦公電話，一兩個助理，幾張桌子，有10萬的流動資金。

　　效益分析

　　不同的婚禮服務收費不同。以收費最少的鮮花和妝容為例:花店的胸花和頭飾價格在100元以上，而婚慶公司只對頭飾報價100元以上；一般美容院，泛頭妝收費200元左右，婚慶公司報價最低300元，足以看到高收入。

　　營銷建議

　　1、因為婚禮的文化習俗有很強的地方特色，所以要靠經(jīng)營婚禮賺錢，地方特色缺一不可，要在個性化和地方特色上下功夫。

　　2、每次組織慶典，新人都會收到具有特殊意義的小禮物，可以樹立公司的良好形象。

關于格美有限責任公司商業(yè)計劃書 篇16

　　一、公司簡介

　　機構創(chuàng)立于19xx年，是由長期在中國、美國、新加坡三國傳媒領域從事經(jīng)營管理的資深人士創(chuàng)立的、在中國從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務網(wǎng)絡的傳媒公司。機構包括分別注冊于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業(yè)總人數(shù)為61人。

　　二、產(chǎn)品與服務

　　(一)影視節(jié)目：從海外購買或自己包裝、制作影視節(jié)目，向國內各地電視臺、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡等媒體公司出售其播映版權而獲利。公司也向海外銷售中國制作的影視節(jié)目。

　　(二)電視欄目：對國內外的影視素材進行市場定位、策劃、包裝、制作、整合，形成自有本土版權、獨立品牌的電視節(jié)目，通過在全國各地電視頻道播映獲取相應廣告時段的廣告收入。公司目前擁有覆蓋全國的電視欄目有四個，其中包括：(80家電視頻道)、(60家頻道)，總覆蓋收視人口超過6億。

　　三、行業(yè)與市場分析

　　電視媒體產(chǎn)業(yè)是中國政x最后開放的行業(yè)，隨著目前廣電政策的逐步放松，這個其經(jīng)濟效應被長期壓抑的行業(yè)正顯示出極大的上升和贏利空間。“制播分離”、“頻道所有權與經(jīng)營權的分離”、“網(wǎng)臺分離”這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業(yè)帶來了擴大市場份額的機會。

　　至XX年，中國擁有11.85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺，已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視內容需求市場之一。

　　互動電視、寬帶網(wǎng)絡、vod點播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來三年內將為影視內容提供商帶來更大規(guī)模的收益。

　　在電視內容提供、電視廣告經(jīng)營、寬帶內容提供、音像內容提供等方面都占據(jù)一定的市場份額。

　　四、市場份額與競爭

　　在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領域里，主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時/年的節(jié)目時段，市場占有率在同類公司里排名第二位。

　　在此類市場領域的廣告市場上，擁有全國各地頻道676小時/年的廣告時間。廣告時間的市場公開價格總額為1.29億元人民幣，在同類公司里排名也是第二位。

　　在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領域中，自XX年1月起，隨著新節(jié)目的不斷推出，市場份額已超過探索頻道、新華社、歡樂傳媒等主要競爭者，僅排名在光線傳播之后。

　　在未來兩年里，仍將保持目前的市場擴張和市場份額增長趨勢，到XX年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時間、廣告價值總額排名第一的電視節(jié)目公司。

　　在影視內容版權交易的市場領域里，XX年以800小時以上節(jié)目量，

　　6,964,207元銷售收入在同類公司里排名居2-3名。主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。

　　XX年，與中央電視臺的海外節(jié)目交易收入為4,804,412元人民幣，是該臺的第二大海外節(jié)目交易伙伴。

　　五、營銷戰(zhàn)略

　　以迅速擴大市場占有率，進一步形成市場領先者的地位為公司的營銷戰(zhàn)略。目前已經(jīng)取得顯著成效：一年以來公司提供的節(jié)目在占有頻道時間、廣告價值總額等方面在同類市場領域里排名都上升至第二位。

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　　第一章：物流業(yè)發(fā)展概況和管理現(xiàn)狀

　　一、物流業(yè)發(fā)展概況和管理現(xiàn)狀

　　隨著經(jīng)濟全球化和我國日益融入世界貿易組織（WTO）體系，被稱為“第三利潤”的物流業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點，并將在未來國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮重要作用。那么，作為經(jīng)濟發(fā)展的加速器，物流業(yè)在我國的發(fā)展是如何？

　　二、我國物流業(yè)和物流企業(yè)的發(fā)展概況

　　我國物流業(yè)發(fā)展概況：我國第三方物流在起步的幾年內，獲得了較快的發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下3個方面：

　　1、穩(wěn)步、快速發(fā)展

　　2、物流能力明顯增強

　　3、競爭程度加劇

　　三、我國物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　1、整體發(fā)展速度較快

　　2、現(xiàn)代物流觀念薄弱

　　3、競爭能力不足

　　4、信息化、標準化程度不高

　　四、我國物流企業(yè)管理存在的問題

　　1、管理水平較低

　　2、管理手段落后在先進信息技術的應用

　　3、專業(yè)化人才匱乏

　　五、長三角物流發(fā)展現(xiàn)狀：

　　目前，中遠、中海、中外運、中儲和中集等物流集團都已經(jīng)在長三角建立了自己的根據(jù)地，聯(lián)合包裹（UPS）、馬士基、聯(lián)邦快遞（FedEx）、日本通用株式會社、佐川急便和荷蘭天地快運（TNT）等國際物流巨頭也先后進駐上海、南京、杭州、蘇州和寧波等城市，積極促進了該地區(qū)物流業(yè)的發(fā)展。

　　在長三角地區(qū)，已建成和在規(guī)劃中的物流園區(qū)有60多個，幾乎是珠三角園區(qū)規(guī)劃的2倍，占全國目前規(guī)劃建設中的物流園區(qū)的1/5。有數(shù)據(jù)顯示，該地區(qū)僅國務院批準的一類口岸就有35個，其中包括19個沿海港口、10個內河港口、5個航空港和1個國際臨時鐵路口岸。對于被全球稱之為“朝陽產(chǎn)業(yè)”的現(xiàn)代物流業(yè)來說，長江三角洲無疑將成為其發(fā)展壯大的沃土。而隨著梅山保稅港區(qū)的啟動建設，杭州灣跨海大橋和蘇通大橋的相繼通車，長三角物流發(fā)展更是迎來了新機遇。

　　第二章：公司概況

　　一、經(jīng)營計劃商業(yè)模式

　　物流業(yè)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一個新的經(jīng)濟增長點，發(fā)展物流事業(yè)既符合國情又具有廣闊市場。 物流作為一個產(chǎn)業(yè)在社會發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設施，而且也包括提供物流軟件，物流系統(tǒng)，物流方案，物流設備，第三方物流，供應鏈管理等，與此同時大家是在不同的層面上進行競爭。 建立初期的經(jīng)營模式主要是以倉庫租憑為主，按照公司目前設想，想以此基地打造真正的第三方綜合性物流服務知名企業(yè)。公司經(jīng)營宗旨應建立物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺，網(wǎng)絡必須與業(yè)務同行。以此打造全國物流網(wǎng)絡，構織連接物流上下游交易平臺，在此基礎上努力打造和提供第四方物流服務。 于是公司在原有的投資資金總額的基礎上進行增資，將增資資金分期實施，計劃一期增資額款：1500萬元，二期及后期將根據(jù)實際運營情況投入資金，總資本超過3500萬元。

　　1、增資資金投入的資金主要用于：

　　1）建立物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺；

　　2） 建立全國物流網(wǎng)絡（隨著業(yè)務發(fā)展而定）；

　　3）開展倉單抵押業(yè)務；

　　4）用于廣告宣傳的費用；

　　5）組織機構建設的費用；

　　2、服務經(jīng)營范圍

　　1）港、澳、臺 精品專線；

　　2）國際EMSUPSDHL專線；

　　3）國內特快專遞，門到門服務；

　　4）開展簽單返還特色服務；

　　5）省際鐵路、公路物流；

　　6）同城商務快遞，限時精品服務；

　　3、主要服務對象

　　1）生產(chǎn)型企業(yè)

　　2）批發(fā)型企業(yè)

　　3）零售型企業(yè)

　　4）貿易型企業(yè)

　　5）物流提供商

　　4、公司的產(chǎn)品和服務

　　公司以網(wǎng)上物流訂單生成為特色，這在目前的物流市場上是不多見的，公司發(fā)展計劃需首先進入高級客戶的銷售市場，形成品牌效益，同進加大宣傳力度，以品牌產(chǎn)品形式快速進入物流市場。將物流需求方及供應方組織起來造就物流與供應鏈管理的電子化商務管理，最終形成商品交易的支持性物流管理平臺。

　　5、市場定位（目標市場）

　　公司首先把市場定位在網(wǎng)上、媒體等物流銷售，形成物流訂單 ，隨著網(wǎng)絡交易的日益普及，客戶在網(wǎng)上尋找物流公司并想在其網(wǎng)上詢價交易已成為可能，他們所要求的運輸服務一定是要快速的、安全的、且有信譽保證的，其中零擔占很大部份，屬小批量，配貨工作量大并對配送的要求很高，我們以網(wǎng)上訂單生成，并快速反應來吸引客戶，為其進行信息管理、運輸、倉儲、配送、包裝加工等綜合物流服務，快速滲透物流銷售市場、形成物流、咨詢、供應鏈管理解決方案綜合服務集成商。

　　6、市場競爭

　　目前雖然快遞市場競爭十分激烈，但是我們的思路是超前的，有嶄新的經(jīng)營模式和選擇性的市場定位，借助我們的網(wǎng)絡信息管理系統(tǒng)，公司的服務應嚴格按照客戶需求、標準化、流程化管理體系進行運作，服務將會是一流的，這是公司的競爭優(yōu)勢，同時公司的服務可以快速地進入快遞市場，并迅速地形成行業(yè)品牌，整合并占領社會速遞市場，公司的發(fā)展前景一定會廣闊。

　　7、經(jīng)營管理

　　除現(xiàn)有股東外和現(xiàn)有的物流專業(yè)人才外，公司還需要進行融資和招聘一些專業(yè)的網(wǎng)上物流銷售人員，將整個物流操作的流程進行制度化管理，使每一環(huán)節(jié)都有章有循，每一步驟都可控可測，并且建成一支專業(yè)化很強的銷售管理團隊。

　　8、資金需求量、投向及返還方式

　　現(xiàn)在公司處于開創(chuàng)階段，為實施公司發(fā)展計劃，公司準備增資30萬元的資金支持，這筆資金用于下列目的：

　　1）建立網(wǎng)上物流訂單生成系統(tǒng)；

　　2）配送網(wǎng)點的建設、配送設備的購買；

　　3）市場宣傳和業(yè)務推廣費用；

　　4）省內發(fā)展或者自營網(wǎng)點方面的辦點費用；

　　5）由于新訂單的增長型涌入和我公司服務覆蓋面的擴大，需要改善客戶的支持與服務系統(tǒng)，以適應增長的需要；

　　6）為提高公司的競爭優(yōu)勢，加大物流系統(tǒng)方面的投入；公司采用：利潤分紅、二次融資、出賣公司或者股權置換等方法，在二年之內償還公司增資款。

　　9、公司經(jīng)營宗旨

　　為實現(xiàn)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺需要：

　　1）合法的經(jīng)營執(zhí)照；

　　2）必要的辦公場所、設備、運輸與配送車輛；

　　3）健全的組織機構；

　　4）資金支持；

　　5）市場宣傳；

　　6）物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺；

　　二、公司戰(zhàn)略

　　隨著經(jīng)濟發(fā)展不斷增長及競爭的日益激烈，企業(yè)對物流高級化的需求也會越來越大，在大家都在注重以Internet媒體做宣傳的同時，也在想如何把它作為一種商業(yè)模式，目前以此做銷售的電子商務網(wǎng)站舉不勝數(shù)，但都是微利，這是因為他們在做實物商品，而忽視的物流成本，我們并不出售實物，是出售服務，不會產(chǎn)生大量的實物資金占壓問題。公司應預計在：6月時間內，投入：1000萬元進

　　行綜合協(xié)同打造，以便快速形成行業(yè)內著名品牌。

　　公司目標客戶是： 生產(chǎn)型企業(yè)、批發(fā)型企業(yè)、貿易企業(yè)、零售型企業(yè)及個人消費者等客群。

　　三、經(jīng)營原則

　　1、費用低

　　2、速度快

　　3、安全準確

　　4、運營網(wǎng)絡化

　　5、示范效應

　　6、品牌效應

　　四、物流技術

　　公司需要擁有自已的物流系統(tǒng)及開發(fā)技術能力，憑此作為行業(yè)操作標準和對外服務承諾的依據(jù)。同時公司也需要對物流各流程整體控制的管理信息系統(tǒng)，憑此作為整合第三方物流市場的手段工具。

　　五、公司管理

　　1、籌建物流管理隊伍：在華中基地原有的基礎上，投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務，我認為要以最快的速度組建一支在物流領域具有專業(yè)知識的人才隊伍，對于公司所需人才務必需要由從事過社會性物流，企業(yè)內部物流，物流的高級化操作，物流理論研究，物流的資本運作，有著豐富的實際經(jīng)驗。

　　2、股份分配：投資方與經(jīng)營者享有不同的比例分配，同時對公司每一名正式員工都應有按不同的職務分配相應的股份。

　　3、組織、協(xié)作及對外關系

　　4、聯(lián)合運營

　　在經(jīng)營上公司并不是獨立運作，需要與各社會物流公司有著廣泛深入的聯(lián)系，將在“物流與供應鏈信息管理平臺”下由供應商進行運輸與配送。統(tǒng)一使用標識，相互促進，協(xié)調發(fā)展。

　　5、第三方協(xié)議

　　我認為同為數(shù)眾多的物流供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，填補實體方面的空白，因為任何一個物流公司要想在物流領域完全自己操作是不太可能的，換句話說是在技術、組織與資金上是不經(jīng)濟的，與他們簽定合作協(xié)議，并且向公司提供優(yōu)惠的價格。

　　六、場地與設施

　　將操作地設在大型的貨物分散地和批發(fā)基地，銷售網(wǎng)點在和城區(qū)及經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，并隨業(yè)務發(fā)展程度不斷進行擴建，在初期準備以現(xiàn)有或者重新尋找場地做為貨物分散中心，隨著公司的業(yè)務發(fā)展持續(xù)物流銷售網(wǎng)點，貨物分散中心及銷售網(wǎng)點需要倉庫、裝卸及包裝設備，銷售網(wǎng)點需要市內配送車輛。（最重要的一個環(huán)節(jié)是物流網(wǎng)絡隨著業(yè)務發(fā)展而建設）。

　　1、辦公設備項目：電腦數(shù)量 ：10臺

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　　我國入世后，農業(yè)面臨嚴重挑戰(zhàn)和產(chǎn)業(yè)結構調整，綠色農產(chǎn)品生產(chǎn)及精深加工是農民和企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，而出路只有通過采用現(xiàn)代農業(yè)高新技術，開發(fā)高附加值的綠色生物產(chǎn)品，從而提高經(jīng)濟、生態(tài)、社會效益，并對整個行業(yè)起到示范作用。

　　本項目為配合國家的產(chǎn)業(yè)政策和現(xiàn)代農業(yè)高新技術產(chǎn)業(yè)化工程等專項計劃的實施，依靠科技進步與創(chuàng)新，綜合利用本地區(qū)農產(chǎn)品資源，選擇綠色產(chǎn)品優(yōu)生區(qū)建立區(qū)域產(chǎn)業(yè)市場，創(chuàng)名牌產(chǎn)品的種植帶和養(yǎng)殖帶，提高綠色產(chǎn)品質量，加強綠色農產(chǎn)品生產(chǎn)過程中和生產(chǎn)環(huán)境的保護和監(jiān)控，特別是化肥、農藥、飼料等農業(yè)投入品有害殘留的控制；提高農產(chǎn)品分級包裝、儲藏、保鮮和加工水平，改進農產(chǎn)品的品種和品質，健全質量安全標準體系和非疫區(qū)出口基地，生產(chǎn)有機型綠色優(yōu)質農產(chǎn)品。提高種植和精深加工技術與整體裝備水平，深度開發(fā)和綜合利用植物中精油、香精、果苷、食用色素、黃酮類、多酚類、多肽類等有效功能成份。生產(chǎn)出適應市場需求的系列產(chǎn)品，擴展產(chǎn)品的應用范圍，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場競爭能力，增強企業(yè)綜合實力，使區(qū)域資源優(yōu)勢真正變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢，應對加入WTO是我國農業(yè)中高新產(chǎn)品走出國門。因此，本項目對實現(xiàn)我國由農業(yè)大國向農業(yè)強國轉變、調整農業(yè)結構、增加農民收入具有非常重要的意義。

　　玫瑰屬于薔薇科、落葉叢生灌木，花朵艷麗芬芳，是芳香植物家族的驕驕者。玫瑰花在中藥和中藥學中被稱為“君子藥”。其性質溫和、香氣甜潤，具有行氣活血、開竅化淤、舒肝醒脾，促進膽汁分泌、具有幫助消化的功效。據(jù)《本草綱目》記載：玫瑰花香最濃、清而不濁；柔肝醒胃、疏氣活血。歷史上更有武則天朝飲玫瑰花露、夜敷玫瑰花瓣，雖年逾花甲仍面若桃花；楊貴妃更用玫瑰花瓣沐浴的記載�？茖W研究證實：玫瑰花不僅因為營養(yǎng)豐富成為人類一大飲食資源，更因為自身富含的抗衰老物質成為化妝品的上好材料。玫瑰花香氣純正、濃厚、味道鮮美，是加工生產(chǎn)天然原味食品的上好材料�，F(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)成功的玫瑰食品有玫瑰花茶、玫瑰花醬、玫瑰露酒、玫瑰糕點、玫瑰風味飲料等，市場前景廣闊。

　　玫瑰鮮花也是現(xiàn)代生態(tài)美容品的上選之材，玫瑰花中含有豐富的果酸、還原糖、磷、鐵礦物質以及多種維生素，維生素C含量特別高，與果酸成分一起能有效的促進肌體新陳代謝、促進表皮血液循環(huán)、增強皮膚的氧化還原作用促進細胞再生；從而起到平皺、保濕、抗衰老的美容功效。市面上的各種天然皮膚保養(yǎng)品更是以玫瑰精油和玫瑰純露最為暢銷。更有用玫瑰精油為主料加工成的系列香水（幾乎所有的高級香水里都選用玫瑰精油為主料）、SPA按摩油、玫瑰潔面霜、玫瑰花泥蜜、玫瑰保濕凝膠、玫瑰精油面膜。

　　我國是玫瑰的故鄉(xiāng)，人工長期栽培有幾十個優(yōu)良品種。影響力比較大的有山東平陰玫瑰、定陶玫瑰、河南商水玫瑰、鄢（音：煙）陵玫瑰、江蘇的四季玫瑰、甘肅永登縣的苦水玫瑰等地方名種。其中甘肅苦水玫瑰以香味純正、玫瑰精油得率高、耐干旱、耐苦寒（在東北佳木斯種植成活）、耐土地貧瘠、管理粗放的優(yōu)勢受到大面積種植戶的青睞。在甘肅已經(jīng)發(fā)展有3萬畝左右的規(guī)模，人工取玫瑰精油更有數(shù)百年的歷史，栽培、采收和加工技術非常純熟。

　　放眼國際，國外玫瑰的優(yōu)良品種主要有保加利亞大馬士革玫瑰、法國地中海格拉斯玫瑰、土耳其玫瑰、摩洛哥玫瑰、印度玫瑰。其中保加利亞玫瑰和法國玫瑰領導了“國際香型玫瑰”主流，是香料用玫瑰的一流品種，規(guī)模化種植經(jīng)濟效益顯著，玫瑰精油更是保加利亞的傳統(tǒng)“外貿精品”。

　　我國工業(yè)化加工玫瑰油的歷史很短促，20世紀80年代甘肅永登縣開始用水煮蒸餾法提取玫瑰精油�？嗨�玫瑰油產(chǎn)量曾達到年產(chǎn)800公斤，由于玫瑰香型不符合國際潮流，產(chǎn)品基本沒有能夠外銷。除了國內的食品、化妝品工業(yè)少量使用外，苦水玫瑰精油還通過中間商人零星流入到東南亞和日本消費市場，但因為失去了在主流香料市場上樹立自身獨特品牌的機會，一直無緣進入歐洲、北美的高檔香料市場。近幾年通過甘肅省政府的不懈努力，苦水玫瑰開始出現(xiàn)在國際市場，據(jù)說法國已開始購買苦水玫瑰油，用來調制中、低檔香水，目標顧客主要是亞洲赴歐洲的游客。平陰玫瑰以前一直走干燥制花茶的路子，現(xiàn)在也開始提煉玫瑰精油，但是無論從產(chǎn)量和知名度上看都無法和苦水玫瑰相比較。

　　保加利亞和法國一直是傳統(tǒng)的玫瑰精油生產(chǎn)大國，法國更同時是香水和化妝品制造大國，兩國不僅在玫瑰品種上領導和代表了國際玫瑰精油的市場風向，更在加工和提煉技術上精益求精，現(xiàn)在國際上最有名的玫瑰浸膏有機溶劑萃取設備就是法國制造的“通奈爾”330系列萃取設備。但是近年來兩國在國際市場玫瑰精油需求持續(xù)升溫的情況下卻不約而同的連續(xù)減產(chǎn)，香料玫瑰的種植面積也一再萎縮，造成了國際市場上高品質玫瑰油貨源短缺。究其原因，是“比較優(yōu)勢”經(jīng)濟規(guī)律使然：經(jīng)濟全球化除了給香料消費市場注入雄厚資金，追逐高品質產(chǎn)品外，對法國和保加利亞這樣的歐盟國家也帶來的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大調整的巨大陣痛。玫瑰油的價格和市場規(guī)模雖然持續(xù)上揚和擴大，但是生產(chǎn)國的土地和人工成本也迅速增加，體現(xiàn)在玫瑰種植這樣的勞動力密集型行業(yè)里，技術進步基本沒有起到降低勞動強度、減少人工開支的作用。保加利亞在20世紀80年代玫瑰種植面積一度擴大到20xx公頃左右，年出口玫瑰精油20xx公斤以上，那時候在鮮花采摘季節(jié)，機關、學校都放假，政府組織盡可能多的人直接深入田間幫助農民盡快采摘鮮花。后來國家性質改變后就再無法組織足夠的人工參加勞動了，缺少人手的農民只能逐年減少種植面積。到20xx年，保加利亞僅出口玫瑰油1000公斤，大馬士革玫瑰精油的市場地位也受到法國格拉斯玫瑰的嚴峻挑戰(zhàn)。目前全世界玫瑰精油的市場規(guī)模大約是20噸/年，主要生產(chǎn)國有保加利亞、法國、土耳其、摩洛哥、意大利、印度和中國。國內玫瑰油需求大戶集中在化妝品、煙草等高附加值行業(yè)，云南紅塔集團配制香煙用香精每年需要從國際市場購買80公斤左右的玫瑰精油，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平逐年提高，國內對高品質玫瑰精油的需求將不斷增長，如果不能迅速擴大玫瑰油的供給，勢必會造成價格的進一步升高，直接影響到玫瑰油在天然香料中的霸主地位。

　　玫瑰精油（otto），也翻譯作玫瑰油，阿拉伯語，原文來自古波斯語，意思是“使香氣甜美”。玫瑰油是世界名貴的高級濃縮香精，是香精油中的精品，被稱為“液體黃金”。玫瑰精油用途廣，經(jīng)濟價值高，是制造高級名貴香水的既重要又昂貴的原料，還可以用來制造美容、護膚、護發(fā)等化妝品。成分純凈，氣味芳香的玫瑰精油一直是世界香料工業(yè)不可取代的原料。玫瑰油被譽為“液體黃金”，其實貴于黃金，一公斤玫瑰油的價格等于一公斤半的黃金，這需要3噸玫瑰花瓣，相當于300多萬朵玫瑰花，約畝種植面積。

　　陜西恒康生態(tài)農業(yè)發(fā)展有限公司在氣候溫和，土地肥沃的洛川縣、戶縣、藍田、長安區(qū)沿秦嶺北麓發(fā)展世界優(yōu)良香料玫瑰品種—法國格拉斯玫瑰。目前種植面積達到300畝，年產(chǎn)玫瑰45噸。因此，玫瑰油的提取成為該公司確保玫瑰生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)增產(chǎn)增值的關鍵所在，同時對推動陜西省，乃至我國的玫瑰和玫瑰油生產(chǎn)具有重要的意義。

　　目前國際市場對香料的需求量很大，并逐年增加。1985年世界香料總銷售額為78億美元，平均年增產(chǎn)11.7%，玫瑰精油的增幅平均為10%。據(jù)報導從1988年以來，在國際市場上對的玫瑰精油的需求量每年以10%的速度增長。在國際市場的售價達到每公斤3500-6000美元。

　　我國生產(chǎn)的國際香型玫瑰油每公斤售價已達5000美元，中國香型玫瑰油每公斤1萬多元人民幣。法國玫瑰香水（100ml/瓶）在我國售價每瓶高達1500-3800元，且銷售勢頭看好。

　　重點闡述項目應用領域及符合條件的具體條目；項目的市場需求情況（定量分析）；國內外產(chǎn)業(yè)和技術發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)展趨勢及本企業(yè)所處的地位。

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　　一、項目描述

　　游道科技致力為游戲運營商提升付費用戶群，打造優(yōu)質優(yōu)惠的虛擬道具購買平臺。

　　二、 市場目標概述

　　截至20xx年12月，中國網(wǎng)民中整體游戲用戶的規(guī)模達到

　　3.7716億人，占網(wǎng)民總體的58.1%。游戲已成為現(xiàn)代人生活不可或缺的重要組成部分。

　　《20xx年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示，20xx年中國游戲市場整體收入，行業(yè)規(guī)模達到1144.8億元，同比增長37.7%。端游收入608.9億元，頁游202.7億元，手游274.9億元，社交游戲57.8億元，單機游戲0.5億元。

　　游道科技面向所有游戲運營商及玩家，最大限度地發(fā)掘和滿足玩家的需求。游道科技致力在三到五年內打造成為最大的虛擬道具優(yōu)惠網(wǎng)站之一。

　　三、 商業(yè)模式

　　游道科技通過構建虛擬道具眾籌網(wǎng)站和團購網(wǎng)站、手機APP等一體平臺，與運營商合作，獲得授權銷售虛擬道具銷售收入分成、道具銷售差價、廣告發(fā)布等收入。

　　四、 項目優(yōu)勢及特點簡介

　　1、市場機會：當前眾籌網(wǎng)都集中在科技產(chǎn)品和股份募集方向，而團購網(wǎng)站則集中在產(chǎn)品、食宿方向。通過相關市場調查與研究，發(fā)現(xiàn)游戲領域中類似網(wǎng)站項目沒有，類似的運營商活動各有一家，且知曉度不高，可以說是一個市場空缺。

　　2、項目優(yōu)勢和特點：據(jù)行業(yè)分析，免費游戲玩家付費率在3%左右，20xx年創(chuàng)造近1000億元的價值。項目通過團購、眾籌等方式，減少玩家一次性投入從而增加付費玩家群體。項目盈利快、利潤點穩(wěn)定，收益增長空間大。相對于那些投資多年仍盈利無望的網(wǎng)站來說，游道科技有著獨特的優(yōu)勢。

　　五、 團隊

　　管理人員具有8年以上管理工作，擁有完善項目管理經(jīng)驗。美術總監(jiān)，5年專業(yè)設計經(jīng)驗，擁有無限創(chuàng)意。營銷總監(jiān)，現(xiàn)任深圳大型游戲公司策劃總監(jiān)，擁有豐富的渠道及市場資源。

　　六、 融資計劃及用途

　　計劃募集200萬人民幣。主要用于研發(fā)、市場營銷及運行流動資金。創(chuàng)建公司及項目開發(fā)和前期運營，完全自主開發(fā)上線，需要十萬元資金（購買網(wǎng)站源碼上線，則需五萬元資金；使用源碼二次開發(fā)上線，則需一萬元資金）。前期三個月運營費用預計需要十萬元。網(wǎng)站上線后，需要大量推廣，預計投入壹佰萬元。剩余作為營銷和流動資金。

　　2 單位：游道科技有限公司 地址：西南科技大學科創(chuàng)園區(qū)

關于格美有限責任公司商業(yè)計劃書 篇20

　　公司宗旨:

　　讓客戶有更多時間處理更重要的事情

　　一、第一項任務(注冊公司)

　　1.開發(fā)微信公眾平臺。實施多客戶服務計劃。以及合作商家的品牌。

　　2.建立客戶服務小組。實現(xiàn)用戶需求和建議的反饋模式(可分區(qū)域或分組，為客戶提供客戶之間的溝通和聯(lián)系)。

　　3.印刷和分發(fā)服裝、名片和海報。內容就是公司所有的服務和特色。(一定要新穎明亮)

　　二、兩個人的市場調查

　　1、提前與學�，F(xiàn)場溝通。

　　2.根據(jù)大學生各方面的需求做一些實地調查。同時建立和溝通微信群(選地、校通)

　　3.準備一些小禮物之類的。看到禮物最好想到我們公司的服務。禮物一定要經(jīng)常使用，不能輕易丟棄。

　　4.調查項目根據(jù)需求進行整體分類。

　　三、競爭對手分析

　　1、家政服務。優(yōu)點是:國內市場廣闊，供不應求。隨著老齡化趨勢，國內產(chǎn)業(yè)越來越受到公眾的關注。缺點是:國內質量和工資。

　　我們需要做的是:

　　1.服務專業(yè)化、努力和形象塑造。通過統(tǒng)一服裝，規(guī)范員工形象，塑造有形象服務的家政團隊，可以從根本上改變家政在群眾中的卑微形象。從形象上，讓客戶重新定位家政，提升家政行業(yè)的社會地位。

　　2.通過網(wǎng)絡建設提供客戶咨詢，在線提供員工信息供客戶參考，讓客戶和服務商有更好的溝通平臺。

　　3.就業(yè)人員的培訓。一方面提高了服務質量，另一方面也有利于國內行業(yè)的形象塑造。

　　2、跑腿的同類。比如:美團外賣，百度外賣，其他跑腿公司。

　　我們需要為顧客提供更貼心的服務。比他們更專業(yè)更人性化。

　　3、其他服務。

　　根據(jù)現(xiàn)在社會的需要，為了更方便，吸引客戶，出售了很多產(chǎn)品，也建立了一些附加的服務系統(tǒng)。比如送貨上門。當然他們專業(yè)性不強，受空間限制。鑒于成本，這些行業(yè)的額外服務只是作為吸引銷售的手段。一般很難超過一定的空間限制，實現(xiàn)這種特定的服務需求。

　　四、跑腿行業(yè)的障礙和優(yōu)勢

　　1、主要阻力和障礙。

　　傳統(tǒng)觀念的局限性。跑腿是一個新興行業(yè)，公眾需要一段時間才能認識到法律限制和保護的缺失�？尚哦却蟠蠼档�。

　　2、優(yōu)勢

　　該市場具有廣闊的市場需求和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　政府對國內產(chǎn)業(yè)的關心和支持，客觀上為差事的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。大公司對這一傳統(tǒng)國內產(chǎn)業(yè)的細分市場不感興趣。

　　五、競爭策略

　　針對國內傳統(tǒng)行業(yè)和潛在競爭對手，我們將制定新的競爭戰(zhàn)略。根據(jù)對跑腿行業(yè)發(fā)展趨勢的分析，發(fā)展分為三個階段:

　　1.啟動期。專注營銷策略，占領市場。一般需要1~2年

　　差事行業(yè)是一個不斷發(fā)展的服務業(yè)。集中營銷策略以中等收入家庭從事基本生活服務為主，輔以有效的信息監(jiān)控和反饋，以優(yōu)質、有特色的服務開拓市場，提高公司知名度和美譽度。

　　2.發(fā)展期。差異化營銷策略，擴大市場份額。一般在第三年到第五年。

　　全面提高公司內部素質，提高服務能力和質量，利用技術的力量為客戶提供更好的服務，使服務人員更高效，從而達到員工和客戶都滿意的最佳效果，不斷擴大市場份額，實施差異化營銷，針對不同的需求類型和不同的消費群體制定不同的服務規(guī)范，通過提高客戶滿意度和忠誠度，擴大品牌影響力，爭取服務品牌。3.穩(wěn)定期。全面擴張戰(zhàn)略。

　　保持公司原有的運營模式，不斷發(fā)現(xiàn)市場需求，以服務質量和效率為主要任務，深入滿足客戶多層次、多樣化的需求，建立健全企業(yè)運營機制。在完善各項功能的同時，公司將適時涉足其他新興服務領域，實現(xiàn)規(guī)模和市場的整體擴張，完成公司機構架構的轉型，繼續(xù)秉承為客戶提供最好、最好服務的原則，打造自己獨特的服務運營。

　　六、跑步腿服務分析

　　1.服務品種規(guī)劃

　　服務有三種:基礎服務、特殊服務和專業(yè)服務。

　　基本服務:采購、送貨、付款、排隊、運輸、廣告、家政。特殊服務:宴會代理、租車、老人陪游、住院陪護、提醒服務(免費)專業(yè)服務:貸款代理、信用卡代理、專業(yè)中介。

　　2.未來服務的發(fā)展和規(guī)劃

　　為了滿足市場需求，必須在保證基礎服務的基礎上，拓展特色服務和專業(yè)服務的內容。服務作為一種無形產(chǎn)品，必須順應市場。作為市場需求的新生事物，我們有理由也需要改善和深化市場。如果有需求，有人會接受。

　　保持市場敏感度，增加市場調研，開發(fā)新的服務項目。

　　未來發(fā)展方向垂直一體化。一般來說是在某個合適的時間承接或者合并一些服務場所，比如家政公司或者花店。更好地控制成本和質量。缺點是維護成本高。后期穩(wěn)定可以考慮。

　　七、營銷和銷售

　　1.市場計劃(參考競爭戰(zhàn)略)

　　2.銷售策略

　　差事服務推廣的目標:

　　(1)顧客的目標

　　提高對新服務和現(xiàn)有差事服務的理解。鼓勵試跑腿。

　　鼓勵非用戶(參與服務展示，嘗試現(xiàn)有服務)

　　說服現(xiàn)有客戶(繼續(xù)購買服務，不停止使用或轉向競爭對手，不增加客戶購買的頻率)

　　改變客戶需要服務的時間。

　　強化服務廣告的效果，吸引顧客的注意力。

　　獲取關于如何、何時、何地選擇試用跑腿服務的市場調研信息。鼓勵客戶改變他們與服務交付系統(tǒng)互動的方式。

　　(2)中間商的目標

　　說服中間商提供新的跑腿服務說服現(xiàn)有中間商嘗試更多服務防止中間商在銷售時與客戶談判

　　推廣方式:

　　(1)廣告

　　小冊子，網(wǎng)絡，朋友圈。實時。

　　(2)建立口頭溝通

　　關系營銷。(給現(xiàn)有客戶一些資料書之類的，傳播給非客戶群體)

　　(3)實行會員制。單次，月訂閱，年訂閱。老會員推薦新會員給予適當獎勵。

　　銷售渠道:

　　(1)我們的渠道主要是直銷，包括客戶上門尋求服務、撥打服務熱線、在線咨詢。

　　(2)通過中介機構的分銷渠道，與中介機構建立合作伙伴關系，拓展公司的服務能力。

　　(3)通過中間商提供有效的服務。

　　定價

　　價格優(yōu)惠:

　　(1)、犧牲定價，首次獲得服務的客戶，要價更低，先給客戶一個嘗試的機會

　　(2)、折扣定價，對于經(jīng)常復習的客戶，可以在原價上打個折扣。鼓勵提前付款、大量購買或在高峰時間以外獲得服務。

　　市場聯(lián)系人:

　　由于服務和產(chǎn)品銷售的不同，服務更注重客戶的感受、客戶的滿意度和忠誠度，因此有必要制定一些服務失敗的策略。服務失誤可能是由各種原因造成的:服務可能沒有按照承諾完成，交付可能延遲或太慢，服務可能不正確或執(zhí)行質量差，員工可能粗魯或漠不關心等。這種種錯誤都會引起客戶的負面情緒和反應，接下來的情況可能是客戶離開，將自己的經(jīng)歷告知其他客戶，甚至通過消費者權益組織或法律渠道向服務提供者投訴。所以，這是一個不容忽視的問題。

關于格美有限責任公司商業(yè)計劃書 篇21

　　重慶裝飾市場最初形成于20世紀80年代，90年代采用創(chuàng)新，20xx —20xx年，逐漸進入戰(zhàn)國。行政干預能力差，進入門檻低，外企和游擊隊的沖擊，種種原因導致競爭的利劍意味著價格戰(zhàn)。盲目進入者很多，很多都是行業(yè)內的設計師、規(guī)劃師、工程人員，所以只有設計沒有施工能力。在這樣的大前提下，重慶裝修市場的洗牌時代已經(jīng)到來。

　　一、市場分析:

　　看重慶高、中、低板塊的家裝市場，排列成金字塔形狀。家裝公司爭奪中低端客戶占重慶裝修公司的85%以上，主要競爭手段集中在價格和廣告上。

　　施工質量普遍較差，客戶投訴相對較多，但由于價格低廉，仍能吸引大部分打工仔。高端客戶市場在塔頂，客戶主要是企業(yè)主、公務員、金領、白領等人群。

　　現(xiàn)在一般的裝修公司組織結構簡單，人員精干，但是高級人才也給他們帶來了高成本，價格和利潤都比較低。但有些大公司為了吸引客戶，在廣告上投入巨資，成本總是很高。重慶所謂的高端設計公司只是少數(shù)幾個高端設計公司，比如古天、九鼎、博美集團、法華。純高端裝修公司品牌較少。重慶的高端市場現(xiàn)在正在增長。保守估計今年高端市場有5000個。

　　大概有南湖縣、保利、長慶湖等一些高端樓盤。而且有更多的開發(fā)商進入這個市場開發(fā)高端物業(yè)。高端市場前景好，進入期好。而純粹的高端裝修公司，應該是能承受住那種爭強好勝，不求偉大的孤獨。

　　二、公司定位分析:

　　1.目標客戶被鎖定

　　(1)主要裝修價格在400/m2以上(不含主材)的客戶為主要客戶(家裝)。

　　(2)其次，商業(yè)空間為主，公共設施為輔。

　　(3)業(yè)務發(fā)展渠道:景觀設計施工、建材代理。

　　2.高端消費者需求分析

　　(1)個性化、新穎的設計(客戶的重新設計)

　　(2)合理的價格

　　(3)高質量的工藝和材料

　　(4)貼心服務

　　(5)品牌識別(品牌標識和內涵，帶有文化內涵)

　　(6)環(huán)保和智能(利用欣賞享樂主義的功能)

　　三、組建方案:

　　1.位置選擇

　　解放碑商務區(qū)或江北商務區(qū)，面積約100平方米，租金50 —80元/m2左右。

　　2.籌資安排

　　(1)場地租金:5000元—8000元/月

　　3個月預付款:15，000 —；大約24000

　　(2)裝修費用估算:2萬—30000

　　其中一些材料可以由商家贊助

　　(3)設備:4臺計算機和1臺打印機

　　1臺傳真機和1臺飲水機

　　大約15，000 —；20000

　　(4)辦公家具(制造商贊助):

　　估計:6000元

　　(5)注冊許可和資質費

　　大約24000

　　(6)查看房車(不包括在內)

　　(7)預計三個月風險分擔應急基金:

　　估計:40，000

　　(8)日常辦公費用:

　　5000元左右(3個月)

　　合計:110，000 —；13 . 2萬

　　3.投資和股權的比例分配

　　公司注冊資本50萬，實際現(xiàn)金投資:法人投資20萬，占股份的51%；楊敏投資2萬現(xiàn)金加技術股，占20%；匡宏投資2萬現(xiàn)金加技術股(含設備:兩臺電腦，一臺A4打印機，售價4000元)，設計師占9%。

　　每年留5%作為公積金，5%作為公益金。公積金和公益金扣除到投資金額的一半就不扣除了。

　　4.投資回報分析

　　(1)目標績效

　　家裝:90萬元(季)初——成熟期150萬

　　公服:年初1000萬/年——成熟期

　　(2)毛利指標分析

　　家裝:按毛利的35%計算

　　首期31.5萬元/季

　　公共服裝:按毛利的25%計算

　　初始250萬/年

　　(3)投資回收期

　　保守估計:6個月內

　　5.分紅方式:

　　采用年終分紅

　　6.組織系統(tǒng)圖

　　7.薪酬體系(初始階段):

　　(1)工資:

　　總經(jīng)理:3500元/月—4000元/月

　　副總經(jīng)理:3000元/月—3500元/月

　　總設計師:2500元/月—3000元/月

　　設計助理:800元/月

　　行政助理:800元/月—1000元/月

　　工程經(jīng)理:1200元/月—1500元/月

　　出境:800元/月

　　會議:300元/月—400元/月(兼職)

　　業(yè)務員:800元/月&次；2=1600元/月

　　合計:14000元/月—14800元/月

　　(2)傭金和獎勵方法

　　一、總經(jīng)理對公司總業(yè)績的1%作為獎勵

　　b、公司副總裁總業(yè)績的1%作為獎勵

　　總設計師提供總業(yè)績的0.5%作為獎勵

　　d、設計師助理提供0.5%的繪圖項目作為獎勵

　　E.市場部:家裝:3%公共設施:1%

　　8.金融監(jiān)管流程

　　原則上500元以下公司自己的審批權屬于總經(jīng)理，1000元以下屬于副總裁。超過5000元的，應當經(jīng)半數(shù)以上經(jīng)理董事會批準。財務報表應每月提交董事會審查一次。股東可以隨時查看自己的財務狀況。

　　9.營銷費用:(含廣告費+展會費+材料費)

　　(1)初期:2萬—30000

　　(2)月:萬元

　　10.公司的名稱是:

　　重慶達裝飾工程有限公司

　　11.企業(yè)口號

　　創(chuàng)造無限價值，欣賞每個人的風格

　　12.各部分人員的權限安排

　　(1)總經(jīng)理

　　主要負責公司工程質量的全面管理和監(jiān)督，公司的經(jīng)營方向、總方針和政策。

　　(2)副總裁

　　負責業(yè)務拓展，管理市場部、設計部和物料的談判，制定營銷計劃。

　　(3)總設計師

　　負責設計部門的設計和管理

　　(4)行政助理

　　負責打印公司文件，辦公室衛(wèi)生和電話銷售。

　　(5)市場部人員

　　負責早期聯(lián)系客戶，將客戶帶到公司

　　在公司初期，人員配備要精干。為了節(jié)約成本，有些人員在前期不會考慮。

關于格美有限責任公司商業(yè)計劃書 篇22

　　公司介紹

　　多年來，隨著中國知名度的提高，越來越多的人開始關注中國文化和發(fā)展。然而，在祖國一直缺乏為外國游客提供小語種綜合服務的公司，許多小語種的外國朋友無法很好地欣賞中國文化和景觀。我公司為外國游客提供綜合周到的服務，讓游客欣賞中國的風景。

　　另一方面，我公司也接受國內游客，以周到的服務贏得客戶的信任。

　　市場概述

　　隨著社會的發(fā)展，旅游業(yè)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟中發(fā)展勢頭最強、規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)之一。旅游業(yè)在城市經(jīng)濟發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)地位和經(jīng)濟作用逐步增強，旅游業(yè)對城市經(jīng)濟、社會就業(yè)、文化和環(huán)境促進的驅動力日益明顯。旅游業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

　　20xx年，中國旅游業(yè)仍然保持快速增長，三大市場全面增長。全年共接待入境游客12494.21萬人次(其中過夜入境游客4991.34萬人次，比上年增長6.6%)，國際旅游外匯收入339.49億美元，分別比上年增長3.9%和15.9%；國內游客13.94億人次，收入6230億元，分別比上年增長15.0%和17.9%；中國公民出境人數(shù)達到3452.36萬人，比上年增長11.3%；旅游總收入8935億元，比上年增長16.3%，相當于GDP的4.27%。20xx年是中國規(guī)劃的第一年。第一年的這種發(fā)展趨勢無疑是中國國內旅游業(yè)在期間發(fā)展的一個良好開端。

　　20xx年1-11月，全國各大城市接待游客3997.034萬人次，同比增長13.37%。其中，接待外國游客2333.04萬人次，接待香港同胞1117.6899萬人次，接待澳門同胞72.2831萬人次，接待臺灣省同胞474.x萬人次。20xx年1月至11月，中國入境游客中的外國人人數(shù)為23，938，139人。其中，入境舉行會議或商務活動643.4616萬人，入境觀光1204.9859萬人，探親訪友72866人，入境服務人員212.2858萬人，其他入境人員325.7940萬人。

　　作為國民經(jīng)濟的一個新興產(chǎn)業(yè)，中國旅游業(yè)在發(fā)展初期就已經(jīng)確定了發(fā)展建設的基本方針。一方面堅持對外開放，吸引國內外各界資金；另一方面，要充分利用社會資源，鼓勵國家、集體和個人投資旅游項目建設。這一開放的投資政策促進了中國旅游投資市場的活躍和旅游接待能力的提高，為旅游業(yè)的繁榮和發(fā)展創(chuàng)造了條件。雖然中國旅游業(yè)的發(fā)展仍然存在許多問題和障礙，特別是旅游管理體制和投資機制市場化程度低，但總的來說，中國旅游業(yè)的投資環(huán)境正在不斷優(yōu)化。

　　未來10年，中國旅游業(yè)將保持年均10.4%的增速，其中個人旅游消費年均增長9.8%，企業(yè)/政府旅游增速將達到10.9%。到2xx0年，中國將成為世界上最大的旅游目的地國和第四大客源輸出國。到20__年，中國旅游總收入占國內生產(chǎn)總值的比重將從20xx年的5.44%上升到8%。因此，旅游業(yè)作為六大新興消費熱點產(chǎn)業(yè)之一，未來幾年將有很大的投資機會。

　　行業(yè)分析

　　受國際金融危機影響，中國旅游業(yè)也經(jīng)歷了下滑。面對危機和困難，中國國家旅游局按照中央的統(tǒng)一部署，堅定信心，迎難而上，已經(jīng)并將采取一系列措施，積極應對旅游業(yè)面臨的復雜局面。

　　據(jù)報道，這些措施主要包括:

　　一是抓住機遇，吸引各類資金，加大對旅游基礎設施尤其是公共服務設施的投入。

　　第二，大力發(fā)展國內旅游，促進一批高水平旅游景區(qū)的發(fā)展，開發(fā)一批旅游休閑產(chǎn)品，促進國內旅游消費。

　　第三，積極開展國際合作，與世界各國各地區(qū)以及包括世界旅游組織在內的國際旅游組織進行廣泛的交流與合作，促進游客相互交流，實現(xiàn)合作共贏。

　　四是推進旅游業(yè)自身能力建設，推進體制改革和機制創(chuàng)新，增強全行業(yè)應對危機和抵御風險的能力，全面提高旅游業(yè)質量、結構和效益。

　　第五，進一步規(guī)范旅游市場秩序，維護從業(yè)人員穩(wěn)定。在行業(yè)分析中，要正確評價所選行業(yè)的基本特征、競爭現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢。

　　主要產(chǎn)品和經(jīng)營范圍；

　　優(yōu)先考慮外國游客，兼顧中國游客

　　近年來，雖然中國旅游業(yè)發(fā)展迅速，但對外國游客的小語種限制很大，缺乏專業(yè)的小語種旅游公司。公司一體化的經(jīng)營宗旨，用小語種為外國朋友提供便捷的旅行環(huán)境和愉快的旅行體驗。

　　其主要目的是為游客提供綜合服務。

　　人員和組織結構

　　主要包括:一名英語、韓語、日語、德語、西班牙語、俄語和法語翻譯

　　公司成立之初:包括各類翻譯1名，熟練掌握導游知識并精通相關法律的人員1名，組織能力較好的助理、會計1名；

　　中期發(fā)展:增加翻譯人員數(shù)量和質量，建立自己的培訓基地；建立一個組織，創(chuàng)造獨特的企業(yè)文化；建立專門的財務管理制度。

　　發(fā)展后期:找一些專業(yè)人士幫助建立專業(yè)的公司體系。

　　市場預測

　　應包括以下內容:

　　根據(jù)很多小語種人付出那么多錢卻玩不好的抱怨，這種綜合服務方式肯定會受到熱烈歡迎；而且從事小語種旅游的人不多，也不是什么特殊專業(yè)。所以沒有太大的競爭壓力，有足夠的空間發(fā)展自己的公司，上市后很快肯定會有自己的社會地位和社會基礎。而且主要是國外游客，可以和國外旅游公司聯(lián)合，輕松贏得資金和支持。

　　市場戰(zhàn)略

　　由于上市后公司主要是外國游客，營銷策略網(wǎng)絡是主要手段。

　　1.聯(lián)系這些國外知名的網(wǎng)絡，在他們的網(wǎng)絡上公布他們的旅游目的和優(yōu)勢；

　　2.推出自己的特色博客，以博客的形式吸引游客；

　　3.定期在國內旅游網(wǎng)站上發(fā)布一些自己的旅游內容，以吸引國內游客。

　　對市場錯誤的理解是企業(yè)失敗的最重要原因之一。

　　財務策劃

　　5年內組織費用:5萬元；工資:20萬元；場地租賃及產(chǎn)品推廣:8萬元；

　　5年內盈利:國內旅游收入:8萬元；外國游客收入:16萬元。

　　風險和風險管理

　　由于公司剛上市，肯定會有很多問題，比如人脈和資金，需要承擔資金的問題，積極聯(lián)系相關人才拓展自己的天地。雖然風險很大，但是我們可以通過合作來降低自己的風險。

　　如果可能的話，五年內基本穩(wěn)定自己的公司，但是需要很大的努力。同時要不斷從同行中尋找親密伙伴，共同創(chuàng)業(yè)。

　　如果失敗，可能會有10萬左右的經(jīng)濟損失，5年的時間損失，都是很大的損失！

　　如果成功了，繼續(xù)做下去，夸大公司的規(guī)模，逐步提高周期的合理化。

　　不出意外，公司發(fā)展前景很好，但是后期隨著人們對這個細分的認識，這個行業(yè)的競爭會越來越激烈。

　　支票

　　可以從以下幾個方面進行檢查:

　　(1)你的商業(yè)計劃是否表明你有管理公司的經(jīng)驗。

　　(2)你的經(jīng)營計劃是否表明你有償還貸款的能力。

　　(3)你的商業(yè)計劃書是否表明你進行了完整的市場分析。

　　(4)你的商業(yè)計劃書是否容易被投資者理解。商業(yè)計劃書要有索引和內容，讓投資者更容易查閱每一章。還應該保證目錄中的信息流是邏輯的、現(xiàn)實的。

　　(5)你的商業(yè)計劃書中是否有計劃概要，放在最前面。計劃概要相當于公司商業(yè)計劃書的封面，投資人會先看。為了讓投資者保持興趣，計劃的概要應該引人入勝。

　　(6)你的商業(yè)計劃在語法上是否正確。

　　(7)你的商業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務)的疑慮？

　　如果需要，可以準備一個產(chǎn)品模型。

關于格美有限責任公司商業(yè)計劃書 篇23

　　前言：

　　“牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎，實行更加有利于實體經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，強化需求導向，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)健康發(fā)展，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，推動服務業(yè)特別是現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展壯大，合理布局建設基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè)。”

　　中國金融投資行業(yè)正伴隨著國際化步伐逐步開放，全民投資理財意識逐步增強，眾多投資理財產(chǎn)品的推出帶動個人投資理財業(yè)務的興起，金融投資行業(yè)正以每年超過43.5%的增長率為基礎帶給各金融投資機構豐厚的收益，投資理財品種多元化和金融創(chuàng)新推出的金融衍生品交易，使廣大投資者應接不暇，因國內投資者投資經(jīng)驗不足,風險防范能力有限越來越多的投資者青睞于專業(yè)的投資咨詢管理機構，為投資咨詢公司實現(xiàn)持續(xù)高效的利潤增長提供了保證，適時成立金融投資咨詢公司將全面參與和把握投資市場的無限商機。

　　公司定位和公司經(jīng)營業(yè)務：

　　“同心同德、盛我實業(yè)”。我們以“短周期、低風險、高收益”企業(yè)口號，與高速發(fā)展的實體經(jīng)濟市場同成長，公司立足成為地區(qū)最優(yōu)秀的投資中介機構，以完善的企業(yè)管理制度、人力資源儲備、客服管理系統(tǒng)及一種可持續(xù)性的企業(yè)文化氛圍，造就地區(qū)最具影響力知名品牌效應，將實體經(jīng)濟投資咨詢業(yè)務發(fā)展成為該地區(qū)最值得信賴的投資咨詢機構。

　　公司初期經(jīng)營業(yè)務：

　　實體經(jīng)濟項目投資咨詢服務

　　公司初期目標：

　　一、 以公司發(fā)展定位建立企業(yè)文化。

　　二、 綜合企業(yè)文化宗旨制定企業(yè)管理制度。

　　三、 建設公司人力資源整合培訓方案。

　　四、 建立完善的客服系統(tǒng)。

　　五、 在公司經(jīng)營的 12個月內擁有10人以上的客戶，總營業(yè)額達到300萬人民幣，以現(xiàn)有客戶為基礎通過不斷完善的服務，提高確立公司品牌地位，輻射優(yōu)質潛在客戶群體。

　　六、 把各個業(yè)務以正確的決策，專業(yè)的團隊，飽滿的激情，嚴格的自律，完善的管理和服務，實現(xiàn)服務產(chǎn)品的價值最大化和公司回報最優(yōu)化。

　　公司業(yè)務運作流程：

　　1. 同工廠合作，確定投資項目。商談抽傭，銷售提成等情況。

　　2. 尋找買家，商談具體合作事宜。評價買家資質，簽訂各類合作協(xié)議書。

　　3. 尋找投資方，商談具體合作事宜，簽訂各類合作協(xié)議書。推介買家，三方約定時間進行溝通，最終確定投資合作成功。

　　4. 追蹤項目進展情況。對買家和投資方收取服務費。對工廠收取傭金或銷售提成。

　　5. 建立買家、投資方、工廠的數(shù)據(jù)庫，方便業(yè)務不斷的開展壯大。

　　公司業(yè)務盈利點：

　　1、公司收益主要來源于投資品種交易手續(xù)費的返傭。（買家和投資人各收取服務費1.5%，合計3%。）

　　2、為工廠銷售機器，可以獲得5%左右的銷售提成。

　　公司在該地區(qū)市場優(yōu)勢：

　　1、公司所推廣的投資咨詢業(yè)務目前在地區(qū)為第一家。地區(qū)民間借貸業(yè)務繁榮，廣大買家和工廠需要大量資金進行業(yè)務開展，但目前銀行借貸非常困難。據(jù)相關部門統(tǒng)計，近年，該地區(qū)民間借貸的總規(guī)模已近400億元。民間借貸平臺上“撮合”的資金，月利率基本在1.5分至2分之間，折合成年化利率是18%至24%。恰在市場正處于一個高速發(fā)展的初級階段，更為廣闊的發(fā)展空間扎實根基。

　　2、以人為本通過廣納人才傳授經(jīng)驗對員工進行專業(yè)行銷培訓，復制成功營銷模式，迅速建立成熟團隊，加快公司發(fā)展步伐。

　　經(jīng)營風險控制：

　　公司經(jīng)營的最大成本是經(jīng)營場地租金和員工工資支出，相比其他行業(yè)，沒有材料、物流、庫存等成本，成本容易控制，因此，經(jīng)營上的最大風險應該是“經(jīng)驗的風險”。了解本行業(yè)的運作規(guī)律，經(jīng)營的成功概率是非常高的。 以下數(shù)據(jù)略可做參考：

　　中國證券業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)表明，雖然20xx年A股市場經(jīng)歷了大幅振蕩，股指下跌近70％，但仍有近九成券商經(jīng)營繼續(xù)保持盈利狀態(tài)。107家證券公司全年實現(xiàn)收入1251億元，其中經(jīng)紀業(yè)務收入為882億元。

　　20xx年一季度，9家上市券商公司共計實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤38.21億元人民幣。

　　中國期貨業(yè)協(xié)會權威數(shù)據(jù)顯示，20xx年期貨全行業(yè)盈利總額僅為20__萬元，平均每家公司的凈利潤約11萬元。盈利少的原因與當年固定資產(chǎn)投入巨大有關。隨后三年，期貨市場迎來了轉折性的機遇，每年的交易量同比增幅分別達到6%、39.22%和62%。另據(jù)統(tǒng)計，07年上海地區(qū)期貨公司盈利達1.17億元；09年第一季僅廣東的期貨交易就達到了3333.17萬手。

關于格美有限責任公司商業(yè)計劃書 篇24

　　第一章 公司概況

　　1、1公司性質

　　我們模擬的企業(yè)名稱為拓新責任有限公司，企業(yè)長期一來注重于p系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營。目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地市場銷量和反響都很好，同時企業(yè)擁有自己的生產(chǎn)廠房與生產(chǎn)設備，盡管設備比較落后，但是運營狀態(tài)良好。

　　1、2公司任務

　　一家權威機構對P產(chǎn)品進行了市場預測，認為P產(chǎn)品將會從目前較低的水平發(fā)展成為一個較高的產(chǎn)品。所以，公司現(xiàn)階段任務為

　　1、投資新產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場地位得到進一步提升。 2、開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領域。 3、擴大生產(chǎn)規(guī)模, 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段, 努力提高生產(chǎn)效率。

　　1、3組織結構

　　我公司將采用職能式組織形式

　　拓新責任有限公司

　　1、4機構設置及其職責

　�、俟蓶|會

　　決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關董事、監(jiān)事的報酬事項；審議批準董事會的報告；審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；對公司增加或者減少注冊資本作出決議；對發(fā)行公司債券作出決議；對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；修改公司章程；公司章程規(guī)定的其他職權。

　　②董事會

　　召集股東會會議，并向股東會報告工作；執(zhí)行股東會的決議；決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；決定公司內部管理機構的設置；決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人及其報酬事項；制定公司的基本管理制度；公司章程規(guī)定的其他職權

　　③CEO

　　主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；擬訂公司內部管理機構設置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的.具體規(guī)章；提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人；決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；董事會授予的其他職權。

　�、茇攧詹�

　　負責公司財務方面的一系列工作，包括公司的融資決策、投資決策資本結構確定、利潤分配原則的確定等。領導財政部管理公司日常的會計和稅收工作。

　�、萆�產(chǎn)部

　　負責公司的生產(chǎn)計劃工作，包括公司每年的生產(chǎn)數(shù)量，生產(chǎn)線的變更，轉產(chǎn)的建議等。

　�、掬N售部

　　拓新責任有限公司

　　負責公司發(fā)展和客戶企劃方案的制定與實施，廣告創(chuàng)意、制作的指導與管理；公司產(chǎn)品品牌長遠規(guī)劃及推廣；公司形象系統(tǒng)的維護。

　�、弋a(chǎn)品研發(fā)部

　　負責核心技術的完善、新產(chǎn)品的研發(fā)及產(chǎn)品檢測工作，研究所不斷地進行技術創(chuàng)新，質檢部進行成品檢測，為公司長遠的戰(zhàn)略發(fā)展提供技術上的動力與保障。

　　1、5人力資源管理

　　為了滿足公司發(fā)展需要，實現(xiàn)營銷網(wǎng)絡的建立和技術更新升級，公司將招聘部分營銷、市場推廣等類人才，加大對員工的培訓力度，加強公司組織建設，樹立公司的良好的企業(yè)形象，建立起統(tǒng)一規(guī)范的公司拓展制度。

　　創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書

　　公司名稱：

　　所屬院校：

　　日 期

　　保密須知

　　本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》內容屬商業(yè)機密，所有權屬于本公司，其所涉及的內容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》后，在7個工作日內予以回復，確認立項與否。貴公司如接收本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》，即為承諾同意遵守以下條款：

　　1. 若貴公司不希望涉足本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》所述項目，請按上述地址盡快將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》完整退回；

　　2. 未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》的內容全部或部分地透露給他人；

　　3. 貴公司應該將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》作為機密資料保存。

　　【其他事項說明】

　　本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》所涉及的內容均可具體協(xié)商。

　　本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》系學員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實訓的學習成果。僅涉及第一年的 經(jīng)營分析與預測，不作為實際商業(yè)融資依據(jù)。

關于格美有限責任公司商業(yè)計劃書 篇25

　　資源簡介以下內容從原文隨機摘錄，并轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考。_________方法來保持優(yōu)勢。

　　劣勢：

　　這些劣勢會給我們造成_____________________________影響，我們將采取______________________方法來克服劣勢。

　　通過上面的分析我們得出的結論是：

　　策略分析

　　[此部分闡述公司的策略到具體的行動計劃]

　　價值體現(xiàn)

　　[公司的價值來源主要在于哪些方面，如：服務性、產(chǎn)品專有性、客戶數(shù)量等，如何通過市場定位來體現(xiàn)公司的價值]

　　市場策略

　　[闡述如何開拓市場，包括以下幾方面策略：]

　　定價策略

　　[公司產(chǎn)品的價格定位，如何中國最龐大的下載資料庫與其他產(chǎn)品競爭]

　　推廣策略

　　廣告制定策略

　　公共關系策略

　　具體的市場計劃

　　銷售策略

　　[闡述如何進行銷售，包括以下幾方面策略：]

　　銷售體系的建立

　　銷售目標

　　銷售管理

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　目前為止：我們已經(jīng)和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立了合作伙伴關系，我們會通過他們取得______優(yōu)勢。

　　我們將要和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立合作伙伴關系，我們會通過他們取得______優(yōu)勢。

　　進度計劃

　　[闡述具體行動內容、開始時間、結束時間、負責人、預算等，附進度表]

　　項目

　　工期

　　開始

　　完成

　　負責人/部門

　　預算

　　管理團隊

　　[這里先用一段話介紹一下管理團隊的大致情況]

　　組織結構

　　[介紹公司的部門構成，主要職責分工，附組織結構圖]

　　管理團隊

　　[高層領導或創(chuàng)始人介紹，包括他們的背景、經(jīng)驗及在公司中的作用]

　　[領導一]

　　管理團隊空缺

　　[領導層在哪些方面還需要哪些人員，如何獲得等]

　　激勵方案

　　財務分析

　　[這部分主要介紹公司對未來財務狀況的預計和分析]

　　重要前提

　　[這部分討論對于所要進行的商業(yè)計劃存在哪些假設，說明有哪些關鍵因素會對公司的財務計劃產(chǎn)生影響]

　　[提供公司過去兩年和今年最近月份的平衡表、損益表、現(xiàn)金流量表和利潤分配表，包括短期利率、長期利率、平均帳期、稅率等]

　　重要前提，例如：

　　[前提一]：[電子商務市場的持續(xù)發(fā)展，不會遇到災難性蕭條]

　　[前提二]：[公司現(xiàn)金流充足]

　　[前提三]：[競

　　……………………

關于格美有限責任公司商業(yè)計劃書 篇26

　　一、摘要

　　通過對工商學院調查，同學使用快遞的途徑大多為網(wǎng)上購物，通常選擇申通快遞發(fā)往學院，而對于我們的校園快遞，被認為效率低、宣傳力度不夠，從而使用人數(shù)變少，同學們對校園快遞的效率、費用、安全性、送貨時間、服務態(tài)度都很看重。

　　二、導言

　　現(xiàn)代物流飛速發(fā)展，中國的物流業(yè)也有了飛快的發(fā)展，但由于中國的物流最后發(fā)展，現(xiàn)在我們的物流公司規(guī)模比較�。晃锪鞴�司的功能不全，一體化運作能力低，特別是供應鏈設計進行流程再造，絕大部分物流公司還沒有這個能力。實際上我國的物流業(yè)是先進的，落后的是我們很多的物流公司，他們運作不合格。物流本身也有企業(yè)提升和產(chǎn)業(yè)提升的問題，有整合的問題，經(jīng)過幾年的整合在全國真正形成上百個在國內和國際上有影響力的物流公司。我們當代大學生也應該在這些領域進行調查，因此現(xiàn)在的我們也在學校開放了校園快遞。

　　三、研究過程

　　1、調查目的：為了了解我們校校園快遞的使用情況，提高校園快遞的服務質量。

　　2、調查方法：留置問卷調查法

　　3、調查對象：輕化系造紙專業(yè)

　　4、抽樣方法：簡單隨機抽樣調查法

　　5、調查地點：教室J2B202

　　6、調查項目：了解校園快遞在哪些方面還需要改進，從而提高服務質量。

　　7、分析方法：使用條形統(tǒng)計和統(tǒng)計表共同分析數(shù)據(jù)

　　四、調查結果

　　本次調查發(fā)放問卷30份，收回30份，有效問卷30份。具體如下：

　　1、使用快遞的因素？

　�。ㄒ唬�

　　從上可以看出，同學們使用快遞的因素最主要網(wǎng)上購物占35%，收發(fā)包裹占32%，寄送禮品占20%，寄發(fā)重要信件13%。

　　2、在學校最常使用的快遞？

　�。ǘ�）

　　從上可以看出，同學們最常使用的快遞是申通快遞其占60%，其次是圓通占27%，最少的是天天和中通快遞。

　　3、如果需要寄發(fā)快遞，你主要通過哪種途徑？

　　（三）

　　從上可以看出，同學們寄發(fā)快遞最主要是到校園的固定代寄點占70%，打電話讓快遞員來取得占23%，最少的是到快遞公司直接寄發(fā)。

　　4、你喜歡以何種方式收件

　�。ㄋ模�

　　從上可以看出，同學們最喜歡的收件方式是送貨上門，校園快遞可在這上面進行改

　　5、根據(jù)自己的情況，對快遞公司的相對重要性打分

　�。ㄎ澹�

　　從上可以看出，針對上面的每一項對我們同學來說都是最重要的。最主要還是要看商品的完好程度，其次是費用價格。

　　6、你認為校園快遞的收費標準如何？

關于格美有限責任公司商業(yè)計劃書 篇27

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)獲得風險投資的支持，是至關重要的，而策劃一份有價值商業(yè)計劃方案則是取得融資的重要前提和保障。目前國內95%的咨詢公司無法真正幫助創(chuàng)業(yè)者理順并糾正創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略問題，大多僅僅充當于“代筆者”而已。而國內一流的咨詢公司則不同，他們會成為創(chuàng)業(yè)團隊一份子，甚至不斷的反思和挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)團隊原有商業(yè)模式，并提出自己的獨立觀點和建議，進一步完善創(chuàng)業(yè)型公司的商業(yè)模式和發(fā)展規(guī)劃，只有更加完善的商業(yè)方案，才能最終獲得投資機構的青睞，融資成功。這種一流咨詢公司的工作理念發(fā)源于上海華然投資咨詢有限公司團隊。

　　一、商業(yè)計劃書定義

　　商業(yè)計劃書，是創(chuàng)業(yè)型公司為了獲得投資機構資金支持，在經(jīng)過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅�面材料�?/p>

　　商業(yè)計劃書應濃縮企業(yè)之精華，反映商業(yè)之全貌。它必須讓風險投資者有興趣，并渴望得到更多的信息。主要包括以下幾項內容：

　　1、公司概述

　　2、產(chǎn)品服務

　　3、管理團隊和組織架構

　　4、研究與開發(fā)

　　5、行業(yè)與競爭

　　6、商業(yè)模式

　　7、營銷策略

　　8、融資說明

　　9、財務計劃與分析

　　10、風險因素

　　11、退出機制

　　二、商業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值

　　一份好的商業(yè)計劃書可以迅速幫助創(chuàng)業(yè)型企業(yè)獲得投資方的興趣，并會讓潛在投資機構愿意與創(chuàng)業(yè)團隊直接溝通進一步了解企業(yè)的核心商業(yè)模式。獲得投資機構的資金是每一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要需求，目前的經(jīng)濟環(huán)境中，只有迅速獲得資金支持的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，才有可能在競爭激烈的市場環(huán)境中迅速崛起，依托并購擴張，占據(jù)壟斷的市場地位。根據(jù)華然咨詢的經(jīng)驗，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，任何一種新的商業(yè)模式的出現(xiàn)，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)未能在一年內獲得市場領先地位，則其將會失去市場先入者的優(yōu)勢，最終會被其他競爭對手取代。因此能否獲得資金支持并迅速占據(jù)市場領導者地位，對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的生死存亡是及其關鍵的。

　　商業(yè)計劃書除了滿足融資需要之外，華然咨詢認為，其實真正有價值的商業(yè)計劃書應該是可以幫助創(chuàng)業(yè)團隊重新審視新公司的商業(yè)模式是否正確，梳理一個具有可操作性的未來發(fā)展方案，待投資機構的資金到位后，創(chuàng)業(yè)團隊仍能夠將商業(yè)計劃書的發(fā)展規(guī)劃繼續(xù)執(zhí)行下去，而并非放到一邊，從此不在過問。這是目前大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者和咨詢公司經(jīng)常忽略的環(huán)節(jié)。

　　三、咨詢公司應該如何幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)團隊往往只有明確的商業(yè)模式，并沒有很明確的商業(yè)計劃方案，也沒有專業(yè)的人員去落實撰寫這些方案計劃書。一般咨詢公司的作用就是將創(chuàng)業(yè)團隊的腦子里的商業(yè)計劃落實到文本中，基本上是重復創(chuàng)業(yè)團隊本身的觀點和思想，對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，僅僅是一個代筆者，95%咨詢公司的工作都只是滿足這種功能。國內一流的咨詢公司則不同，他們會成為這個創(chuàng)業(yè)團隊一份子，甚至不斷的反思和挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)團隊原有商業(yè)模式，并提出自己的獨立觀點和建議，進一步完善創(chuàng)業(yè)型公司的商業(yè)模式和發(fā)展規(guī)劃。因為只有更加完美的商業(yè)模式和發(fā)展規(guī)劃，才能最終獲得投資機構的青睞，融資成功。這種一流咨詢公司的工作理念發(fā)源于上海華然投資咨詢有限公司。

　　四、華然咨詢與創(chuàng)業(yè)企業(yè)共同成長

　　上海華然投資咨詢有限公司作為一家提供戰(zhàn)略咨詢和并購咨詢的機構，能夠站在宏觀和微觀的角度去審視整個項目的優(yōu)勢與不足，充分發(fā)掘創(chuàng)業(yè)型公司的核心競爭力，彌補創(chuàng)業(yè)團隊本身的意識死角。華然咨詢將作為創(chuàng)業(yè)團隊的一員，通過獨立的第三方視角，結合多年眾多創(chuàng)業(yè)型項目的咨詢經(jīng)驗，給予創(chuàng)業(yè)型公司以極大的智力支持。

關于格美有限責任公司商業(yè)計劃書 篇28

　　北京某某影視文化傳播有限公司成立于20xx年8月。公司成立后，迅速聚合了一批業(yè)內人士，形成了公司發(fā)展的基本力量。公司按照專業(yè)化、高起點的發(fā)展思路，精心打造“某某”的市場品牌。成立伊始即與中央電視臺簽訂長期協(xié)議，負責為其科教頻道（10頻道）提供兩檔節(jié)目：《家園》和《綠色空間》。同時，獲得了中央電視臺上述兩檔節(jié)目的廣告經(jīng)營權。

　　傳媒業(yè)具有高風險、高智力、高回報的特點 ,蘊涵著巨大的市場機會 ,需要技術與資本的巨額投入和專業(yè)化的經(jīng)營管理。據(jù)Morgan Stanley1998年全球投資報告顯示，對在11種產(chǎn)業(yè)建立起世界級有競爭力大企業(yè)需要年限所做的研究中，大眾傳媒業(yè)需要8年，快于醫(yī)藥、日常消費品、銀行、電力、能源和建筑等行業(yè)。大眾傳媒具有兩重性，即經(jīng)濟屬性與社會屬性。與其相適應，大眾傳播具有產(chǎn)業(yè)功能和喉舌功能。在我國，廣播、電視、報刊等大眾傳媒作為黨和國家的喉舌，其社會屬性歷來為政府和社會各界所重視，政策壁壘重重，市場化程度很低。但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，大眾傳媒的經(jīng)濟屬性越來越受到重視。妥善處理經(jīng)濟性與社會性的關系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)功能與喉舌功能的統(tǒng)一，已經(jīng)成為我國政府和傳媒業(yè)的廣泛共識。

　　近幾十年來，世界電視傳媒業(yè)獲得了長足的發(fā)展�，F(xiàn)代科學技術的應用、影視制作與播出相分離的管理體制和影視制作的工廠化生產(chǎn)方式是實現(xiàn)上述發(fā)展的主要原因。

　　隨著我國加入WTO，我國電視傳媒市場將進一步對外開放。掌握國際傳媒市場游戲規(guī)則、增強自身實力是我國電視傳媒企業(yè)鞏固國內市場、參與國際競爭的必要條件。為應對入世帶來的挑戰(zhàn)，我國政府近期采取了一系列措施，電視傳媒業(yè)也在積極探索發(fā)展我國電視傳媒的有效途徑。其中，推動電視傳媒企業(yè)走市場化道路，探索影視制作與播出相分離的運作體制是當前業(yè)內關注的熱點。國內資本也以各種方式頻頻涉足傳媒業(yè)，以期在這一迅速發(fā)展的市場中實現(xiàn)資本的回報。我國傳媒業(yè)的上述變化為傳媒企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機遇。

　　目前，“某某”擬利用國家開展全民國防教育和保護知識產(chǎn)權的機會，開發(fā)《國防知識教育》和《財富鏈接》兩檔節(jié)目，爭取在國內影視內容相對匱乏的情況下，通過市場推廣，迅速確立公司作為科教類專題節(jié)目供應商的行業(yè)地位。在此基礎上，走開發(fā)與收購相結合的道路。在獨自開發(fā)新欄目的同時，通過收購、聯(lián)合等手段，獲得更多的優(yōu)秀欄目。計劃在3年內，擁有9個科教類專題欄目。屆時，公司將與相關頻道實現(xiàn)全面合作，共同創(chuàng)建“某某”的專業(yè)頻道，將公司發(fā)展成為國內最大的“科教專題節(jié)目供應商”。

　　為實現(xiàn)上述目標，公司計劃分二期進行股權融資，使公司能夠利用已獲得的資源，迅速擴大業(yè)務規(guī)模。

　　公司凈資產(chǎn)350萬元，首期融資擬吸引風險資本520萬元，占公司注冊資本的50％（相當于每股1.49元），公司注冊資本增至700萬元，凈資產(chǎn)達870萬元，預計投資利潤率為20％。

　　公司能否發(fā)揮與中央電視臺合作的優(yōu)勢，利用首期融資獲得的資金，在預計時間內建立起集影視策劃、制作、發(fā)行于一體的企業(yè)運作平臺，完成以“影視工廠”為主要內容的核心能力建設，確立公司作為“科教專題節(jié)目供應商”的市場地位是我們面臨的最大挑戰(zhàn)。

　　公司名稱：北京某某影視文化傳播有限公司 成立時間：20xx年8月10日 公司性質：有限責任公司 注冊資本：50萬元 注冊地點：

　　北京某某影視文化傳播有限公司經(jīng)有關部門批準創(chuàng)建于20xx年8月，是一家從事影視策劃、咨詢及影視劇、專題片、綜藝等廣播電視節(jié)目的策劃及制作發(fā)行的專業(yè)公司。

關于格美有限責任公司商業(yè)計劃書 篇29

　　一、執(zhí)行總結

　　是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：

　　1、本商業(yè)(business)的簡單描述

　　2、機會概述

　　3、目標市場的描述和預測

　　4、競爭優(yōu)勢

　　5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測

　　6、團隊概述

　　7、提供的利益

　　二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

　　1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力

　　2、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。

　　3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略

　　三、市場調查和分析

　　這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

　　1、顧客

　　2、市場容量和趨勢

　　3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

　　4、估計的市場份額和銷售額

　　5、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實)

　　四、公司戰(zhàn)略

　　闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題

　　1、營銷計劃(定價和分銷;廣告和提升)

　　2、規(guī)劃和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標;困難和風險)

　　3、制造和操作計劃(操作周期;設備和改進)

　　五、總體進度安排

　　公司的進度安排，包括以下領域的重要事件

　　1、收入

　　2、收支平衡點和正現(xiàn)金流

　　3、市場份額

　　4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

　　5、主要合作伙伴

　　6、融資

　　六、關鍵的風險、問題和假定

　　1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實

　　2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃)

　　3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

　　七、管理團隊

　　1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的和工作背景

　　2、注意管理分工和互補

　　3、最后，要介紹領導層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

　　八、企業(yè)經(jīng)濟狀況

　　介紹公司的財務

　　計劃，討論關鍵的財務表現(xiàn)驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：

　　1、毛利和凈利

　　2、盈利能力和持久性

　　3、固定的、可變的和半可變的成本

　　4、達到收支平衡所需的月數(shù)

　　5、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

　　九、財務預測

　　1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表

　　2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析

　　3、突出成本控制系統(tǒng)

　　十、公司能夠提供的利益

　　北京辦公室詳細位置——朝陽區(qū)

　　北京辦公室外景照——朝陽區(qū)

　　山東分公司辦公詳細位置

　　山東辦公窗口外部實景圖

　　山東辦公窗口內部實景圖

　　河北分部辦公詳細位置

　　行車路線

　　朝陽區(qū)辦公室：

　　(1)北京東南四環(huán)南路53號(小武基橋北)，林達海漁廣場地面及地下均有停車位。

　　(2)657，740，29，605，974等17條公交線路，東南四環(huán)內，北京歡樂谷西對面。

關于格美有限責任公司商業(yè)計劃書 篇30

　　創(chuàng)業(yè)目標

　　建立規(guī)范健全的快餐公司管理模式，通過有效的管理和投資，建立大型快餐連鎖公司——特好特快餐公司。

　　市場分析

　　社會生活節(jié)奏的加快給快餐行業(yè)的生存和發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。雖然中國的快餐行業(yè)發(fā)展非常迅速，但外國快餐的主導地位使得大多數(shù)市場與中國快餐沒有聯(lián)系。如何逐步占領市場是首先要解決的問題。

　　調查顯示，當人均收入達到美元時，傳統(tǒng)的家務勞動將轉向社會。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國快餐業(yè)將進入高速發(fā)展階段。

　　目前，現(xiàn)有的西式快餐不適合中國人的快餐消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求。而且美國快餐的發(fā)展一直以價格低廉著稱，是大眾日常消費的對象。但在中國的快餐市場，西方快餐的價格是一般大眾難以接受的，這也決定了工薪階層不可能頻繁消費小說《快餐》。

　　但按照現(xiàn)有中式快餐來看，小、臟、亂、差的狀況還是很嚴重的，這為我們打造中式快餐連鎖店提供了絕佳的市場機會。只要我們能夠抓住這些市場機遇，改善中式快餐經(jīng)營中存在的問題，發(fā)展自己的特色，那么我們進入中式快餐市場并占據(jù)更大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃就很有可能成功。

　　體現(xiàn)

　　1、特色快餐服務業(yè)模式。

　　以客戶為中心，以客戶滿意為宗旨，通過客戶滿意，最終實現(xiàn)公司經(jīng)營理念的推廣。

　　2、目標市場定位。

　　大眾可以接受的中國快餐行業(yè)�？蛻羧后w:上班族、兒童、休閑人士、游客等。

　　3、市場策略。

　　生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品標準化、科學管理、連鎖經(jīng)營。

　　(1)“虛擬公司”的名稱、員工服裝、經(jīng)營理念、內部管理和總部保持統(tǒng)一，但它們沒有太多的裝飾，也沒有商務餐廳，它們更像是一個快餐容器配送中心。他們從公司的配送中心接收相關的成品，只要在單間加工就可以成型。虛擬公司的快餐產(chǎn)品主要是提供給上班族上班吃午飯的。他們的前臺接待服務也是虛擬的，依靠電話訂購系統(tǒng)和快速配送系統(tǒng)。通過建立送餐電話送餐服務，由統(tǒng)一的公司小巴和服務人員負責送餐。

　　(2)移動快餐公司——早餐策略

　　鑒于早餐人群流動性大、時間短的特點，我們從公司小巴和服務人員的統(tǒng)一模式轉向主要需求網(wǎng)點，為客戶提供方便營養(yǎng)的套餐。由于學生人數(shù)眾多，學校附近引入了學生營養(yǎng)快餐，“營養(yǎng)”食品的宣傳要兼顧經(jīng)濟效益和社會效果。

　　(3)快餐企業(yè)的形象戰(zhàn)略

　　位于商業(yè)區(qū)和旅游景點的快餐店充分展示了我們公司的企業(yè)形象——干凈、衛(wèi)生、實惠、溫暖。請專業(yè)的廣告公司做一套廣告策劃，從公司的特點出發(fā)，突出特色快餐的特色。

　　投資計劃“從點到面”�；�于當?shù)匾粋�消費群體的特點，初期發(fā)展成一定規(guī)模的經(jīng)營，選擇了幾個營業(yè)網(wǎng)點后，同時推出了快餐業(yè)務。后來根據(jù)職業(yè)發(fā)展，會逐步擴展到大中城市。

　　在發(fā)展初期，要大力發(fā)展西式快餐尚未涉足的“虛擬快餐公司”和“移動快餐公司”的服務，然后在公司實力積累到一定程度，建立穩(wěn)定的客戶消費群體后，再拓展公司的發(fā)展空間。

關于格美有限責任公司商業(yè)計劃書 篇31

　　一、項目介紹

　　1、項目名稱：

　　影視傳媒文化工作室

　　2、 服務項目：

　�、佟�廣告：公益廣告、產(chǎn)品廣告、商業(yè)文化廣告

　�、�、專題片：企業(yè)形象專題片、職能部門匯報片、紅色政企匯報片、城市形象宣傳片

　�、�、活動拍攝：企事業(yè)單位會議、年會、大型活動等

　�、�、慶典類：開業(yè)剪彩，奠基典禮，節(jié)日晚會等各種慶典活動

　�、�、個性定制：個人形象宣傳片、個人創(chuàng)意MV、故事情景短劇、微電影

　　⑥、企業(yè)品牌形象策劃推廣、大型文化藝術活動策劃制作、各類晚會策劃制作

　　3、項目投資：口述

　　4、場地選擇：前期看項目，后期再遵義老家

　　二、項目概述：

　　1、關于我們：

　　影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業(yè)的影視制作去演繹客戶新形象。 用專業(yè)視角制作出強勁有力、貼切市場、針對性強、視覺沖擊力強大、具有專業(yè)藝術水準的各種影視產(chǎn)品。

　　公司掌握決定優(yōu)勢的生產(chǎn)資料，目前可以應對各種復雜多變的項目，我們的核心優(yōu)勢就是：新技術，絕對熟練生產(chǎn)技術，接近好萊塢品質的大片質量。

　　2、企業(yè)管理構成：

　　編導策劃部

　　攝制編輯部

　　特效制作部

　　運營管理部

　　市場部

　�、佟⒕帉Р邉澆浚�

　　擁有專業(yè)的編導和策劃人員。根據(jù)市場的具體情況，對于不同的個案進行前期包裝策劃，制訂詳細的市場宣傳推廣計劃并予以實施。 ②、拍攝編輯部：

　　擁有最新高清攝像機、康能普視高清影視后期制作設備和市級電視臺從業(yè)多年專業(yè)攝像師。根據(jù)具體需要通過鏡頭語言將客戶產(chǎn)品最美麗的一面展示出來。

　　③、特效制作部

　　專業(yè)的特效設計師，熟悉影視特效流程，

　　運用多種三維軟件制作出精美的影視動畫和后期特效。用敏銳的觸覺、準確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設計。

　　三、市場分析

　　1.市場需求分析：

　　在關于文化體制改革問題上強調：“要加快完善文化創(chuàng)新體系，充分運用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結合的“走出去”方式，推動中華文化走向世界。”

　　隨著全省廣播電視節(jié)目制播分離改革，各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進入了快車道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對社會進行投標承包，我們主要抓住現(xiàn)在專業(yè)廣告制作力量沒有興起的機遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機構。 現(xiàn)在影視傳媒已經(jīng)被列為”十二五”國家規(guī)劃重點，國家以政策和資金等導向作為扶持。在過幾年必將成為工業(yè)化的新興行業(yè)。作為第三產(chǎn)業(yè)的新興支柱，微電影，媒體影視，互動媒體等等新興媒體方式已經(jīng)蓬勃發(fā)展，現(xiàn)在進入正好是走在時代的風口浪尖，前景大好。

　　2.市場競爭與前景

　　在公司創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,不斷創(chuàng)新，才能得到發(fā)展。開始階段要避開根基不穩(wěn)、認可度不高的弱點，盡量不與地區(qū)舊有影視業(yè)務的沖突，從新興業(yè)務：主要有婚禮微電影、畢業(yè)微電影、企業(yè)文化微電影、電視廣告制作、企事業(yè)單位專題片等入手，慢慢積累社會合作關系，形成良好的企業(yè)文化。

　　四、成本預算

　　預算可分多步走，第一步只需要一臺計算機。之后有了拍攝項目會依次采購攝影機和相機等等設備

　　五、盈虧分析

　　1.經(jīng)營目標：

　　①、實現(xiàn)年收入20萬人民幣（暫定）

　�、�、主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額：30萬元（暫定）

　　2、影視收費標準：

　　待定

　　5.投資收益預算

　　■ 主營業(yè)利潤＝年營業(yè)額一總成本稅金

　　■ 總利潤＝主營業(yè)利潤-員工薪金-日常運營

　　■ 純利潤=總利潤-18%企業(yè)所得稅

　　六、盈虧預測

　　1、 廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實現(xiàn)盈虧平衡。

　　2、如果接到專題片制作、慶典、會議跟拍等業(yè)務就能實現(xiàn)略有盈余。

　　3、將與影樓合作，承接創(chuàng)意婚禮和個人MV制作實現(xiàn)盈利。

　　4、抓住全市文化體制改革機遇，進軍各縣市電視廣告制作領域。

　　5、將面向大小企業(yè)開展宣傳片、形象片制作，實現(xiàn)大量盈利。

　　七、投資風險和企業(yè)運營預測

　　1、風險預測

　�、�、能否將傳媒集團廣告中心的廣告制作合同拿下：

　　②、影視產(chǎn)品制作水平和質量問題：

　�、�、對本土影視公司的了解不足；

　�、�、 實際投資超出預算；

　�、�、管理制度不完善；

　　2、控制辦法：

　�、�、通過積累的同事和業(yè)務能力，在保證成本和影視產(chǎn)品質量的前提下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業(yè)務拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運作。

　�、凇⒄碱I高清市場、對產(chǎn)品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨

　�、�、加深對競爭對手的了解：避實就虛,走精品路線，并且定價合理。 ④、對每項業(yè)務要進行經(jīng)濟核算,控制影視產(chǎn)品成本。

　�、�、公司要進行嚴格考核,工作效率要嚴格把關。

　　3、風險分擔：

　　企業(yè)運營將按照“共同出資、共同受益、共擔風險、共同發(fā)展”的原則進行風險分擔，具體按照投資額度分配風險，在企業(yè)運營不善后，經(jīng)過全體投資人協(xié)商，將現(xiàn)有設備資產(chǎn)和隱形資產(chǎn)由第三方評估，按投資比例將企業(yè)投資風險分擔給投資人。

　　●（經(jīng)營有風險、投資需謹慎）

　　八、相關的法律法規(guī)

　　1、根據(jù)《 中華人民共和國廣告法 》規(guī)定，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)，促進廣告業(yè)的健康發(fā)展。

　　2、公司員工與公司簽訂作品所屬權合同、所有業(yè)務收益屬于公司。3、走向正軌后，對新進員工根據(jù)《勞動法》簽訂勞動合同,維護員工的合法權益。

　　九、前期人員構成

關于格美有限責任公司商業(yè)計劃書 篇32

　　經(jīng)過幾年的發(fā)展，電腦已經(jīng)進入了普通人，有的家庭甚至有兩個以上。隨之而來的問題是電腦維護。

　　雖然有些電腦公司承諾一年保修，但僅限于硬件，軟件故障只能送修，或者付費上門維修。如果服務比較好，一年能提供幾次上門服務？這給不太懂電腦的用戶帶來了困難。

　　另一方面，一年后，電腦沒有保修期，一旦壞了，只能“到處找醫(yī)生”。按理說電腦公司多，找維修公司應該不難。但是由于大部分電腦公司都是以銷售為主，所以一個的維護質量無法保證，另一個很貴。目前計算機維修行業(yè)花樣百出，收費沒有標準，維修市場還不規(guī)范。

　　所以我想做一家專業(yè)的電腦維護和技術服務公司，有很大的市場發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　以下是我的看法:

　　第一，大部分電腦都過了保修期。隨著個人電腦十幾年的普及，很多家用電腦用戶購買的電腦已經(jīng)過了保修期，有些還需要相應的技術服務。

　　第二，一些小單位的計算機操作員不擅長計算機。隨著信息時代的快速發(fā)展，大多數(shù)大小公司都配備了計算機、辦公設備和計算機操作員。但是他們只能用電腦完成工作，操作常用的辦公軟件。他們不太注重電腦的維護、維修和合理使用。如果出現(xiàn)故障，他們需要計算機技術服務來幫助他們及時排除故障并購買相關配件。如果是根據(jù)他們的要求專門指定的，用少量的錢邀請計算機專業(yè)人士回家，方便又劃算，可以為企業(yè)省錢。為什么不可以？

　　第三，大多數(shù)家用電腦用戶對電腦知識知之甚少。首先，他們的生活水平在不斷提高，電腦越來越便宜，越來越多的用戶在家里購買電腦。他們大多數(shù)給上學的孩子買電腦。他們大多數(shù)人對計算機不太了解。當電腦出現(xiàn)一些小故障時，他們不知道如何處理。賣家主要賣電腦，保修范圍僅限于硬件。保修期一過，他們就得找電腦廠商。

　　所以，我不得不到處尋求“醫(yī)療”。其次，電腦能做什么，有多少功能，對于給孩子買電腦的人來說是個謎。用戶在購買電腦時，經(jīng)過業(yè)務員的講解，他知道電腦能做什么，這是“神奇”的，但不知道做什么才能實現(xiàn)電腦的一些功能，如何操作，需要配備什么設備才能實現(xiàn)這些功能。他們需要相應的培訓和指導服務。

　　第四，大多數(shù)公司沒有充分利用現(xiàn)有的計算機設備。隨著計算機和局域網(wǎng)應用的不斷深入，特別是各種計算機軟件系統(tǒng)相繼應用于實際工作中。在公司內部，需要各部門真正做到信息交流，資源共享，效果一致，為員工提供準確、可靠、快捷的數(shù)據(jù)和信息，充分發(fā)揮公司現(xiàn)有計算機設備的功能，加強公司內部各部門之間的業(yè)務和技術聯(lián)系，提高工作效率，實現(xiàn)資源共享，降低運營管理成本。因此，

　　所以，我個人認為，開一家計算機技術服務公司�？梢蚤_展以下業(yè)務:

　　1.電腦清潔護理。

　　2.計算機安裝、調試、升級和維護(包括硬件)。

　　3.局域網(wǎng)的建立。

　　4.電腦現(xiàn)場培訓指導。

　　5.耗材銷售。

　　6.二手電腦轉讓。

　　可以發(fā)展的具體形式有會員制和非會員制。會員系統(tǒng)分為:個人和企業(yè)用戶，采用月、年、季制。

　　主要目標客戶:

　　1.家庭用戶。

　　2.中小企業(yè)。

　　3.每家店。

　　另外，我想說的是，無論你從事什么樣的公司，一定要為用戶著急，想用戶所想，緊緊圍繞客戶，加強與客戶的關系，價格透明，技術精湛，服務優(yōu)秀。

　　努力成為計算機維護行業(yè)標準化的領導者。