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學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃范文最新

發(fā)布時(shí)間:2025-05-31

學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃范文最新(精選5篇)

學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃范文最新 篇1

  自上初中以來(lái)我便開始住校,深知令人頭疼的“吃飯”問(wèn)題,也就是食堂的飯菜問(wèn)題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,所以雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。

  一、餐館名稱

  命名規(guī)則說(shuō)明:低調(diào),簡(jiǎn)單,易記,有特色(那里的特色不是說(shuō)直接反映風(fēng)味)但不古怪,不超過(guò)四個(gè)字,不帶湘字。目前預(yù)定的形式是“酒家”或“荘”

  二、餐館風(fēng)味

  以湘東地區(qū)的農(nóng)家風(fēng)味為主。

  三、餐館預(yù)計(jì)面積

  280~350平米。

  四、目標(biāo)城市

  五、選址要求

  1、在周邊1里內(nèi)起碼要有一個(gè)中型居民小區(qū),周圍最好必須量的流動(dòng)人口,應(yīng)當(dāng)是白領(lǐng)來(lái)往或是租房目標(biāo)區(qū);

  2、如果條件不能滿足第1點(diǎn),則位置需要交通比較方便,來(lái)往有必須量私家車和有消費(fèi)本事的人員能醒目的看到餐館的位置;

  3、租金不能超過(guò),為最佳,最好是1樓有一個(gè)左右進(jìn)出鋪面,主要營(yíng)業(yè)面積在二樓;

  4、餐館本身需要能停車7~10輛家用轎車的本事,或是附近不超過(guò)200m有停車場(chǎng)。

  選址總體評(píng)價(jià),由于新手投入資金不宜過(guò)大,所以餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處,但期望往來(lái)比較多的人員,并且具有消費(fèi)本事,期望經(jīng)過(guò)餐館的風(fēng)味特色能吸引到老客戶,要求能在三個(gè)月后能做到盈利xx萬(wàn)元月。

  六、餐館布局要求

  大廳內(nèi)部要求能擺放4人小臺(tái)或小圓桌12~15張,10人大臺(tái)4張,16m2包廂(4m規(guī)格)4~5個(gè)。(但具體要看店鋪的布局)

  七、餐館開張預(yù)算

  1、租金:兩按一租,以300m2計(jì)算,每m2預(yù)計(jì)50元,此應(yīng)一次支付xx萬(wàn)元;如果面積有出入,無(wú)論如何不能超過(guò)萬(wàn)

  2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用:xx元

  3、裝修費(fèi)用:

  a、門面外部裝潢能突出特色、顯眼、但不夸張費(fèi)用為x元;

  b、內(nèi)部大廳裝修風(fēng)格以突出農(nóng)家風(fēng)味為主,裝修一般,但要求裝修完不能有異味,費(fèi)用為x元;

  c、廚房面積為40m2,裝修強(qiáng)調(diào)排污、通風(fēng),費(fèi)用為x元;

  d、廁所兩個(gè),男廁為1。5m2,女廁為1m2,要求通風(fēng),其他無(wú)異常需求,裝修x元。自我買材料,總共預(yù)計(jì)8萬(wàn)元

  4、辦證費(fèi)用:要求有消防、環(huán)保、衛(wèi)生許可和營(yíng)業(yè)執(zhí)照等,費(fèi)用預(yù)計(jì)6萬(wàn)元

  5、購(gòu)買用具費(fèi)用:

  a、3臺(tái)5p的空調(diào),包廂4臺(tái)小1p空調(diào),共元(也可能使用中空調(diào));

  b、十把吊扇或壁扇,共xx元,

  c、兩個(gè)冰箱,兩個(gè)冰柜,一個(gè)消毒柜,其計(jì)xx萬(wàn)元;

  d、廚房用具,共xx萬(wàn)元;

  e、桌凳,共xx元;

  f、其他(請(qǐng)見清單),共計(jì)xx元,

  g、自動(dòng)洗衣機(jī)1臺(tái),xx元

  6、其他不可預(yù)計(jì)費(fèi)用,xx元

  八、餐館裝修風(fēng)格說(shuō)明

  1、門面裝修要求顯眼,突出特色,不夸張,簡(jiǎn)練,能體現(xiàn)其消費(fèi)水平

  2、大廳說(shuō)明:

  a、桌凳使用原木色的大小八仙桌和長(zhǎng)條板凳,或是使用外觀上比較結(jié)實(shí)的大小圓桌,大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布;

  b、墻面和廳中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷磚,廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主,天華板不進(jìn)行完全裝修,使用射燈,射燈以上的天華板噴為黑色,大廳燈光要求柔和,但桌面上的燈光要求明亮。(那里只我的想法,實(shí)際以最終的設(shè)計(jì)為準(zhǔn))。

  3、包廂裝修與大廳一樣。

  4、其他無(wú)要求。

  九、人員配備

  1、廚房:共6人,1個(gè)主廚,2個(gè)副廚,1個(gè)配菜切菜,1個(gè)洗滌人員,1個(gè)洗撿菜人員。

  2、包廂:以5個(gè)包廂計(jì)算,5個(gè)服務(wù)員。

  3、大廳:5個(gè)人,每四張臺(tái)1個(gè)。

  4、其他:其他臨時(shí)人員1人(主要用于服務(wù)休息時(shí)的輪換),店主1人。

  十、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用明細(xì)

  1、物業(yè)管理費(fèi)用:每平方不能超過(guò)2元月,以300m2共計(jì)600元月。

  2、排污費(fèi)用:xx元月。

學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃范文最新 篇2

  一、公司簡(jiǎn)介

  北京康耐塑料制品有限公司是以開發(fā)高科技術(shù)為主業(yè)的股份制私營(yíng)企業(yè),公司自1993年創(chuàng)立以來(lái),一直致力于(POET)塑料油化裂解技術(shù)的研制與開發(fā)。本公司開發(fā)的POET第二代工業(yè)機(jī),通過(guò)二年的試運(yùn)行,于1996年獲北京市科委頒發(fā)的科技成果鑒定證書;1998年開發(fā)出第三代新型工藝,被北京市科委列入1998年重大科技成果推廣計(jì)劃,同時(shí)榮獲全國(guó)光彩事業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目證書。

  經(jīng)過(guò)先后三代工業(yè)機(jī)的試運(yùn)行,公司于20xx年完成了第三代設(shè)備的工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)北京市環(huán)境保護(hù)局監(jiān)測(cè),獲得環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò),本科研成果可立即投入商業(yè)化運(yùn)行。本公司的經(jīng)營(yíng)模式:以POET技術(shù)為核心,通過(guò)向世界各地垃圾處理場(chǎng)提供成套設(shè)備與使用權(quán)來(lái)擴(kuò)大本技術(shù)的影響,形成世界性垃圾革命的發(fā)源地。

  本公司的創(chuàng)業(yè)宗旨:以POET為核心,發(fā)展城市垃圾綜合集成處理技術(shù),逐步取代傳統(tǒng)的填埋和焚燒,造福人類美好明天。

  二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

  【MSWIT】是綜合項(xiàng)目的總稱,本項(xiàng)目以POET(塑料垃圾油化技術(shù))為核心,通過(guò)與分選技術(shù)、有機(jī)肥制造技術(shù)、熱能高效發(fā)電技術(shù)、余熱制冷等成熟設(shè)備的有機(jī)結(jié)合,形成整體處理垃圾的集成體系(MSWIT)。

  【MSWIT】技術(shù)的價(jià)值在于真正實(shí)現(xiàn)了城市垃圾的資源化,它不但將處理垃圾的負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)換為有利可圖的商業(yè)活動(dòng),更加重要的意義在于徹底消除了城市垃圾所帶給人類的污染。這個(gè)突破,正是各國(guó)政府和科學(xué)家們所追求的最佳結(jié)果。因此,本項(xiàng)目在國(guó)際上一經(jīng)發(fā)布,立刻引起世界各國(guó)的廣泛關(guān)注。

  【MSWIT】集成技術(shù)是目前世界上獨(dú)一無(wú)二的、最優(yōu)秀的垃圾處理方式,開創(chuàng)了世界城市固體垃圾綜合處理的嶄新前景,將引起世界性垃圾革命。

  1.技術(shù)水平:目前中國(guó)甚至世界上基本上處在單一裂解的技術(shù)水平(采用單一裂解工藝只能將廢塑料還原為生產(chǎn)汽柴油的原料,而絕對(duì)不可能直接成為燃油);POET的終端產(chǎn)品:高熱值潔凈輕燃油;熱值為11000大卡/kg,比重為,可與世界市場(chǎng)上任何一種噴油嘴配合工作。

  2.產(chǎn)品工藝:本產(chǎn)品經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)九年的研發(fā)與試運(yùn)行,不斷改進(jìn),現(xiàn)已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)工業(yè)機(jī)的成熟階段。

  3.產(chǎn)品價(jià)值:改變處理城市垃圾模式(由公益模式改變?yōu)樯虡I(yè)模式),給使用者創(chuàng)造豐厚利潤(rùn)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)保護(hù)環(huán)境的目的。

  三、行業(yè)市場(chǎng)

  1.市場(chǎng)現(xiàn)狀與前景:塑料垃圾是阻礙垃圾總回收的重要因素之一。由于塑料的障礙,美國(guó)乃至世界的環(huán)保垃圾處理技術(shù)遲遲不能形成綜合的集成。日本由于國(guó)土限制,焚燒量為世界第一、二惡英污染也是世界第一。盡管日本政府已經(jīng)把消滅焚燒作為國(guó)策,但至今仍然使用陳舊落后的夕陽(yáng)技術(shù)作為垃圾處理的主要手段。

  2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:目前在垃圾集成技術(shù)領(lǐng)域,日本日立公司是我們唯一的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。根據(jù)美國(guó)一家要求獲得POET獨(dú)家專利許可公司的介紹,日立公司的試驗(yàn)室數(shù)據(jù)和本技術(shù)的比較是:1)本技術(shù)效率比日立領(lǐng)先63%;

  2)本技術(shù)效率建立在已經(jīng)工業(yè)化基礎(chǔ)上,日立數(shù)據(jù)建立在試驗(yàn)室基礎(chǔ)上;

  3)本技術(shù)已經(jīng)進(jìn)行了PCT專利注冊(cè)(96個(gè)國(guó)家);

  4)本技術(shù)已經(jīng)具備商業(yè)化條件,日立沒(méi)有商業(yè)化成本和費(fèi)用的任何介紹。

  3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):POET技術(shù)是本公司參與世界性競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì);PCT專利是本公司參與世界性競(jìng)爭(zhēng)的法律保護(hù);不斷創(chuàng)新,積累龐大的技術(shù)儲(chǔ)備,接受任何技術(shù)挑戰(zhàn);前瞻的思想、創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)作風(fēng)的管理團(tuán)隊(duì)。

  4.目標(biāo)市場(chǎng):目標(biāo)市場(chǎng)是全球性的。我們首先突破的目標(biāo)市場(chǎng)是西方主要國(guó)家的垃圾處理商和成套設(shè)備供應(yīng)商。

  5.目標(biāo)客戶(以美國(guó)49個(gè)州為例):

  控制塑料垃圾的政府機(jī)構(gòu)3091個(gè),按5%計(jì)算=154/臺(tái)套;

  控制塑料垃圾的處理商3260個(gè),按5%計(jì)算=163/臺(tái)套;

  為控制垃圾處理技術(shù)成套設(shè)備供應(yīng)商提供POET核心設(shè)備(如美國(guó)的OCI、瑞典的BAB等);

  產(chǎn)生廢棄塑料的大型公司,如可口可樂(lè)和汽車公司等。

  通過(guò)本公司與美國(guó)有代表性的MIC公司簽訂的永久性合作框架協(xié)議,便可反應(yīng)出上述目標(biāo)客戶對(duì)本項(xiàng)技術(shù)的渴望,同時(shí)也使我們發(fā)現(xiàn),雖然本項(xiàng)技術(shù)的商業(yè)價(jià)值已得到業(yè)界的認(rèn)可,但要有效占領(lǐng)市場(chǎng),還必需具備合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和搶占市場(chǎng)的速度。

  四、營(yíng)銷戰(zhàn)略

  首先在北京、上海建立2-3個(gè)垃圾處理場(chǎng),帶動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),在國(guó)外,本公司與MIC公司已簽訂了永久性合作框架協(xié)議,首先向美國(guó)提供一套我們的POET設(shè)備與該公司的聯(lián)合發(fā)電系統(tǒng)集成;集成成功后,在北美自由貿(mào)易區(qū)續(xù)建2-3個(gè)集成項(xiàng)目,進(jìn)而迅速向美國(guó)各地?cái)U(kuò)散,前三財(cái)年可產(chǎn)銷集成設(shè)備30臺(tái)/套,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8000萬(wàn)美元;三至五年內(nèi)公司將通過(guò)在美國(guó)上市,引進(jìn)資本2-3億美元,用于參股或兼并五家集成設(shè)備制造廠,真正實(shí)現(xiàn)科研與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的跨國(guó)實(shí)業(yè)集團(tuán)。

  本項(xiàng)目在PCT專利保護(hù)下,委托國(guó)內(nèi)外資深機(jī)械制造廠家分別生產(chǎn)系列設(shè)備,既能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,又可在世界各地組織或兼并多家制造廠,以滿足不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)需求。

  五、管理隊(duì)伍

  我們的企業(yè)之所以能夠取得今天的成功,不僅僅是技術(shù)上的先進(jìn)性,更重要的是我們有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。

  總裁:馬林(簡(jiǎn)歷附后);

  市場(chǎng)總監(jiān):陳延平(簡(jiǎn)歷附后);

  技術(shù)總監(jiān):余玄(簡(jiǎn)歷附后);

  財(cái)務(wù)總監(jiān):待招聘。

  六、股權(quán)結(jié)構(gòu)

  姜天夫-41%郭五一-20%陳延平-30%徐貝貝-5%姜天佑-2%余玄-2%

  七、資金需求

  為順利完成本公司的營(yíng)銷計(jì)劃,項(xiàng)目需要新增投入資金300萬(wàn)美元用于下列目地:

  1.完成自動(dòng)化配套:12萬(wàn)美元;

  2.完成技術(shù)文件匯總和編制:12萬(wàn)美元;

  3.補(bǔ)充完善前段工序機(jī)件:12萬(wàn)美元;

  4.流動(dòng)資金:用于示范廠運(yùn)轉(zhuǎn):25萬(wàn)美元;

  5.流動(dòng)資金:用以預(yù)銷售/廣告/展覽/發(fā)布及管理開支:25萬(wàn)美元;

  6.用于全球戰(zhàn)略的營(yíng)銷費(fèi)用以及上市前的準(zhǔn)備:214萬(wàn)美元。

  本項(xiàng)目資金分二個(gè)階段注入:第一階段需投入資金86萬(wàn)美元,用于1-5項(xiàng)內(nèi)容;第二階段投入資金214萬(wàn)美元,用于全球戰(zhàn)略的營(yíng)銷費(fèi)用以及上市前的準(zhǔn)備。

  八、股權(quán)分配

  1.本公司有形資產(chǎn)180萬(wàn)美元,無(wú)形資產(chǎn)1500萬(wàn)美元,總計(jì)約1680萬(wàn)美元;

  2.按投資人投入資金數(shù)額與公司總資產(chǎn)比例,享受持股比例;

  3.投資人以股東身份,有權(quán)參于管理和監(jiān)督,并擔(dān)任公司的高級(jí)管理職務(wù);

  4.投資人有義務(wù)按照投資承諾履行當(dāng)期和遠(yuǎn)期投資責(zé)任;

  5.本公司不接受控股投資。

  九、結(jié)論

  現(xiàn)代企業(yè)的成功需要市場(chǎng)機(jī)遇和充足的資金,更需要合理的組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)秀的管理隊(duì)伍及機(jī)制。本項(xiàng)目無(wú)論從市場(chǎng)機(jī)遇和技術(shù)含量上,均可謂不可多得,具有極大的發(fā)展前景。

學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃范文最新 篇3

  一、企業(yè)介紹

  創(chuàng)意廣告媒體有限公司是一家媒體合資廣告公司,集制作,代理,策劃,創(chuàng)意,調(diào)查和咨詢?yōu)橐惑w。我們的業(yè)務(wù)范圍主要是在校園及周邊地區(qū)投放產(chǎn)品廣告。創(chuàng)意廣告?zhèn)髅接邢薰臼且患矣邢挢?zé)任公司,擁有完整的管理體系,合作團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的骨干力量。我們有一個(gè)廣告部門,一個(gè)計(jì)劃部門,一個(gè)市場(chǎng)部門,一個(gè)執(zhí)行部門,一個(gè)財(cái)務(wù)部門,一個(gè)人事部門,以及材料采購(gòu)部門和辦公室。

  二、行業(yè)分析

  在中國(guó),有近20xx萬(wàn)大學(xué)生。除去學(xué)雜費(fèi),大學(xué)生的年支出包括教育費(fèi),休閑娛樂(lè)和朋友,平均每人每年花費(fèi)4000元,那么20xx萬(wàn)大學(xué)生意味著8000億的市場(chǎng)。數(shù)據(jù)清楚地顯示了中國(guó)大學(xué)生的總體消費(fèi)水平。正是由于如此龐大的消費(fèi)群體,大多數(shù)企業(yè)越來(lái)越重視校園市場(chǎng)的發(fā)展和擴(kuò)展,他們沒(méi)有看到在學(xué)術(shù)節(jié)期間各種企業(yè)搶占市場(chǎng)的激烈局面。

  我一直認(rèn)為,最高的營(yíng)銷水平是征服客戶的心,甚至是思想。大多數(shù)大學(xué)生和商人眼中都有消費(fèi)者的需求。校園消費(fèi)與社會(huì)供給缺乏融合是中年“老年”。我們校園媒體公司要做的就是這種“月老。

  三、產(chǎn)品或服務(wù)

  創(chuàng)意廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司的目標(biāo)是創(chuàng)建“人人都能負(fù)擔(dān)得起的廣告”。目前,我們的服務(wù)處于增長(zhǎng)期。我們計(jì)劃擴(kuò)大廣告品牌的知名度,以擴(kuò)大我們的客戶群,包括餐飲,電子,服裝和其他行業(yè)。我們的宣傳不同于傳統(tǒng)的廣告“燒錢”,并通過(guò)受歡迎的明星和龐大的傳單創(chuàng)造動(dòng)力。我們的重點(diǎn)是讓客戶以最小的促銷費(fèi)用在有限的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)主動(dòng)的產(chǎn)品促銷。我們幫助商家建立與消費(fèi)者零距離的平臺(tái)。借助我們的專業(yè)技術(shù),可以幫助商家避免在類似宣傳中可能遇到的困難和風(fēng)險(xiǎn)。

  四、管理團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu)

  自成立以來(lái),創(chuàng)意廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司已對(duì)公司類型,管理團(tuán)隊(duì)的職位和股權(quán)結(jié)構(gòu)等一系列問(wèn)題和情況進(jìn)行了詳細(xì)的分配和安排。

  詳細(xì)信息如下:X公司類型有限責(zé)任公司。本公司具有以下職務(wù):總經(jīng)理1名,副總經(jīng)理2名,總經(jīng)理1名,財(cái)務(wù)部1名,人事部1名,市場(chǎng)部1名,廣告部負(fù)責(zé)人1名,企劃部負(fù)責(zé)人1名,物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)人1名,職員2名。

  我們公司的員工在行業(yè)中具有一定的能力和執(zhí)行水平。他們?cè)趯W(xué)校期間具有出色的學(xué)習(xí)成績(jī)和杰出的技能,并參與學(xué)校經(jīng)濟(jì)中的學(xué);顒(dòng)。他們?cè)鷮?shí)的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為公司的未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  五、市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)

  1、市場(chǎng)描述

  廣告業(yè)是中國(guó)的新興產(chǎn)業(yè)。在過(guò)去的幾年中,公司數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng),營(yíng)業(yè)額和員工數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)。增長(zhǎng)率是可觀的。據(jù)專家預(yù)測(cè),全國(guó)廣告營(yíng)業(yè)額約為1100億元。未來(lái)10年,中國(guó)廣告市場(chǎng)有望成為世界三大廣告市場(chǎng)之一。河南科技大學(xué)位于紅旗區(qū),附近有密集的學(xué)校和大量的大學(xué)生。

  2、目標(biāo)市場(chǎng)

  根據(jù)地理特征,我們將創(chuàng)業(yè)初期的目標(biāo)市場(chǎng)分為兩類:高校及其周圍的商店和主要營(yíng)銷商。學(xué)校市場(chǎng)主要表現(xiàn)為對(duì)學(xué)校廣告的需求,學(xué)校各種團(tuán)體活動(dòng)的廣告需求,學(xué)校舉辦的各種活動(dòng)和比賽的廣告需求以及研究生創(chuàng)業(yè)所需的廣告。大學(xué)城周圍市場(chǎng)的主要表現(xiàn)是商店和立面的廣告需求,尤其重要的是要注意學(xué)校附近的立面和商店的更新非?。

  3、目標(biāo)客戶

  目標(biāo)客戶初期主要定位在學(xué)校以及大學(xué)城內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主。

  六、營(yíng)銷策略

  1、創(chuàng)業(yè)初期

 、倥c一些小規(guī)模廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體。

 、谌绻(lián)合不成功,我們初期只能立足河南科技學(xué)院周邊聯(lián)絡(luò)各商鋪,門面業(yè)主,向其宣傳介紹我們廣告公司。

 、塾握f(shuō)學(xué)校社團(tuán),將我們公司作為社團(tuán)的廣告代理。

 、軐ふ覐V告制作耗材供應(yīng)商,確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃范文最新 篇4

  融資的方式有很多種。第一種是基金組織;第二種融資方式是銀行承兌;第三種融資的方式是直存款;第五種融資的方式(第四種是大額質(zhì)押存款)是銀行信用證;第六種融資的方式是委托貸款;第七種融資方式是直通款;第八種融資方式就是對(duì)沖資金;第九種融資方式是貸款擔(dān)保。在這么多的融資方式中,往往需要起草一個(gè)項(xiàng)目融資計(jì)劃書,這類計(jì)劃書主要是向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款時(shí)需提交的文件,項(xiàng)目融資計(jì)劃書基本格式一般分以下部分:

  1、項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)對(duì)象和范圍

  2、投資規(guī)模

  3、所需要的融資服務(wù)的規(guī)模

  4、建設(shè)周期

  5、項(xiàng)目收益的主要來(lái)源(這部分要詳細(xì)可信)

  6、項(xiàng)目的年回報(bào)率(詳細(xì)可信)

  7、項(xiàng)目建設(shè)者和經(jīng)營(yíng)者的資歷(此處也是重要部分)

  8、其他情況,其中包括是否經(jīng)主管部門批準(zhǔn),有特殊的項(xiàng)目是否已經(jīng)辦理好特殊手續(xù)。是否是國(guó)家或者地方重點(diǎn)扶持項(xiàng)目等等。

  我們已經(jīng)知道,一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司每月都要收到數(shù)以百計(jì)的各式各樣的商業(yè)計(jì)劃書,每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計(jì)劃書,而其中僅僅有幾份能夠引起他的進(jìn)一步閱讀的興趣,更多的則被無(wú)情地扔到廢紙簍中去了。所以為了確保你的商業(yè)計(jì)劃書能夠引起風(fēng)險(xiǎn)投資者足夠的注意力,你必須事前進(jìn)行充分周密的準(zhǔn)備工作。

  1、開門見山,直入主題

  寫作商業(yè)計(jì)劃書的目的是為了獲取風(fēng)險(xiǎn)投資者的投資而非為了與風(fēng)險(xiǎn)投資家閑聊,因此,在開始寫作商業(yè)計(jì)劃書時(shí),應(yīng)該避免一些與主題無(wú)關(guān)的內(nèi)容,要開門見山地直接地切入主題,要知道風(fēng)險(xiǎn)投資者沒(méi)有很多時(shí)間來(lái)閱讀一些對(duì)他來(lái)說(shuō)是沒(méi)有意義的東西。這一點(diǎn)對(duì)于很多初次創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),在其寫作商業(yè)計(jì)劃書時(shí)是應(yīng)當(dāng)格外注意的。

  2、進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研

  要知道,當(dāng)一個(gè)創(chuàng)意或者新的投資項(xiàng)目從你的大腦中萌發(fā)時(shí),它并不是存在于真空中的。要把你的創(chuàng)意或者投資項(xiàng)目付諸實(shí)施并不是說(shuō)干就干的想當(dāng)然的事情。因此,你在寫作商業(yè)計(jì)劃書以前,應(yīng)該進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,做到有備而作。市場(chǎng)調(diào)研主要圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行:

  你的投資項(xiàng)目中的產(chǎn)品或服務(wù)處于什么樣的生意范疇?是研發(fā)(R&D)性質(zhì)、生產(chǎn)性質(zhì)、分銷性質(zhì)或是服務(wù)性質(zhì)?該領(lǐng)域目前的情況如何?

  你的產(chǎn)品或服務(wù)處于一個(gè)什么樣的階段?它的市場(chǎng)前景如何?務(wù)必不能遺漏任何可能的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

  你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況如何?

  目前的市場(chǎng)狀況怎樣?是繁盛抑或蕭條?

  3、評(píng)估你自己的商業(yè)計(jì)劃

  在寫作商業(yè)計(jì)劃書的全過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該站在風(fēng)險(xiǎn)投資者的角度(或立場(chǎng))對(duì)自己的商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一番評(píng)估,并努力地審視以下六個(gè)問(wèn)題。每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者都會(huì)問(wèn)到關(guān)鍵問(wèn)題是否在自己的商業(yè)計(jì)劃書中有明確的答案。

  (1)我能獲得多少回報(bào)?

 。2)我會(huì)損失什么(可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),如所有的投資、貸款擔(dān)保、法律訴訟、時(shí)間)?

 。3)誰(shuí)認(rèn)為這個(gè)計(jì)劃可行(對(duì)商業(yè)計(jì)劃各項(xiàng)內(nèi)容的第三方驗(yàn)證)?

 。4)交易當(dāng)中還有誰(shuí)發(fā)揮作用(管理團(tuán)隊(duì)班子和投資群體以及他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域中的地位)?

  (5)這個(gè)市場(chǎng)有多大?你的企業(yè)如何爭(zhēng)取到潛在的顧客(對(duì)市場(chǎng)開拓能力的驗(yàn)證)?

 。6)我的投資何時(shí)和怎樣撤出(公開上市或購(gòu)并的退出戰(zhàn)略)?

  4、全面展示管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與能力

  在你的商業(yè)計(jì)劃書中,風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)非常關(guān)注“人”的因素,即你的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中管理團(tuán)隊(duì)的情況,因此,商業(yè)計(jì)劃書要能夠翔實(shí)地向風(fēng)險(xiǎn)投資者展示你管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)貌,主要的關(guān)注點(diǎn)有如下幾個(gè)方面:

  (1)創(chuàng)業(yè)者是否是一個(gè)領(lǐng)袖式的人物,具備應(yīng)有的素質(zhì)?

  (2)這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的信念是否堅(jiān)定,目標(biāo)是否一致,是否具有強(qiáng)大的凝聚力從而始終努力地追求事業(yè)成功?

 。3)這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)戰(zhàn)斗力如何?是否非常熟悉市場(chǎng)和善于開發(fā)潛在的市場(chǎng)?

  5、組織起一個(gè)戰(zhàn)斗力過(guò)人的智囊團(tuán)

  越來(lái)越多的事實(shí)已經(jīng)表明了,僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人之力是很難做到盡善盡美的,因此,在寫作商業(yè)計(jì)劃書的過(guò)程中,你還需要一個(gè)有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的智囊團(tuán)的幫助來(lái)彌補(bǔ)個(gè)人的不足。尋求有豐富經(jīng)驗(yàn)的律師、會(huì)計(jì)師、專業(yè)咨詢家的幫助是非常必要的,他們的建議有時(shí)能讓你的商業(yè)計(jì)劃書看上去更加地完美。

  項(xiàng)目融資計(jì)劃書整理如下:

  目錄

  第一部分摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)

 。ㄎ淖衷2—3頁(yè)以內(nèi))

  一、項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)

  二、市場(chǎng)目標(biāo)概述

  三、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介

  四、利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析

  五、投資和預(yù)算

  六、融資方案(資金籌措及投資方式)

  七、財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)

  第二部分綜述

  第一章項(xiàng)目背景

  一.項(xiàng)目的提出原因

  二.項(xiàng)目環(huán)境背景

  三.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)

  四.項(xiàng)目運(yùn)作的可行性

  五.項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析

  第二章項(xiàng)目介紹

  一.網(wǎng)站建設(shè)宗旨

  二.定位與總體目標(biāo)

  三.網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度

  四.資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)

  五.網(wǎng)站結(jié)構(gòu)欄目板塊

  六.主要欄目介紹

  七.商業(yè)模式

  八.技術(shù)功能

  九.信息資源來(lái)源

  十.項(xiàng)目運(yùn)作方式

  十一.網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源內(nèi)容模式技術(shù)市場(chǎng)等)

  十二.無(wú)形資產(chǎn)

  十三.策略聯(lián)盟

  十四.網(wǎng)站版權(quán)

  十五.收益來(lái)源概述

  十六.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命

  第三章、市場(chǎng)分析

  一.互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)

  二.商務(wù)模式的市場(chǎng)地位

  三.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

  四.傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))

  五.市場(chǎng)定位及特點(diǎn)(消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分,特定受眾等

  六.市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng))

  七.本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等)

  八.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

  九.行業(yè)政策

  第四章競(jìng)爭(zhēng)分析

  一.有無(wú)行業(yè)壟斷

  二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

  三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

  第五章商業(yè)實(shí)施方案

  一.商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹

  二.營(yíng)銷策劃

  三.市場(chǎng)推廣

  四.銷售方式與環(huán)節(jié)

  五.作業(yè)流程

  六.采購(gòu)、銷售政策的制定

  七.價(jià)格方案

  八.服務(wù)、投訴與退貨

  九.促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)

  1、主要促銷方式

  2、廣告公關(guān)策略、媒體評(píng)估

  3、會(huì)員制等

  十、獲利分析

  十一、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計(jì)算。

  十二、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)(近期、中期),銷售預(yù)估(3—5年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

  第六章技術(shù)可行性分析

  一、平臺(tái)開發(fā)

  二、數(shù)據(jù)庫(kù)

  三、系統(tǒng)開發(fā)

  四、 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

  五、安全技術(shù)

  六、內(nèi)容設(shè)計(jì)

  七、技術(shù)人員

  八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)

  第七章項(xiàng)目實(shí)施

  一.項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))

  二.網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

  三.營(yíng)銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

  四.行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排

  五.項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估

  第八章投資說(shuō)明

  一.資金需求說(shuō)明(用量期限)

  二.資金使用計(jì)劃(即用途)及分期

  三.項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類

  四.主要流動(dòng)資金構(gòu)成

  五.投資形式(貸款利率利率支付條件轉(zhuǎn)股—普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

  六.資本結(jié)構(gòu)

  七.股權(quán)結(jié)構(gòu)

  八.股權(quán)成本

  九.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

  十.報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

  十一.雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

  第九章投資報(bào)酬與退出

  一.股票上市

  二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓

  三.股權(quán)回購(gòu)

  四.股利

  第十章風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避

  一.政策風(fēng)險(xiǎn)

  二.資源風(fēng)險(xiǎn)

  三.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

  四.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

  五.內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

  六.成本控制風(fēng)險(xiǎn)

  七.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

  八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款壞帳虧損)

  九.管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事人員流動(dòng)關(guān)鍵雇員依賴)

  十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

  第十一章管理

  一.公司組織結(jié)構(gòu)

  二.現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

  三.管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制

  四.人事計(jì)劃(配備招聘培訓(xùn)考核)

  五.薪資、福利方案

  六.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

  第十二章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

  一、 網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)

  1.訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)

  2.會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

  3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)

  二、銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

  第十三章財(cái)務(wù)可行性分析

  一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

  二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

  1、收入明細(xì)表

  2、成本費(fèi)用明細(xì)表

  3、薪金水平明細(xì)表

  4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

  5、資產(chǎn)負(fù)債表

  6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

  7、現(xiàn)金流量表

  三、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

  反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

  a、投資回收期(pt)

  b、投資利潤(rùn)率

  c、投資利稅率

  d、不確定性分析

  第三部分附錄

  一.附件

  1、主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

  2、專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

  3、企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書、出版物、包裝說(shuō)明等)

  二.附表

  1、市場(chǎng)受眾分析(人群分布數(shù)量等)表

  2、互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表

  3、主要設(shè)備清單

  4、互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查表

  5、預(yù)估分析表

  6、各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃范文最新 篇5

  一、行業(yè)概況

  馬上就要從象牙塔里出來(lái)了,根據(jù)自己對(duì)于餐飲業(yè)的興趣及所學(xué)打算畢業(yè)后開一家蛋糕店,蛋糕店有很大的發(fā)展前景,今下人們的生活好了,消費(fèi)水平高了,對(duì)于生活品質(zhì)的追求也就高了,綜合性的蛋糕店已經(jīng)成為大眾消費(fèi)的一大潮流。

  二、蛋糕店概況

  1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為“麥琪下午茶”,是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

  2.本店打算開在社區(qū)商業(yè)街,開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、向陽(yáng)坊、那樣的蛋糕連鎖店。

  3.本店需創(chuàng)業(yè)資金萬(wàn)元。

  三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

  1.由于地理位置處于商業(yè)街,客源相對(duì)豐富,但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少,特別是本店剛開業(yè),想要打開市場(chǎng),必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在商業(yè)街站穩(wěn)腳跟,1年收回成本。長(zhǎng)期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場(chǎng)的知名品牌。

  四、市場(chǎng)分析

  1.客源:本店的目標(biāo)顧客有:到商業(yè)街購(gòu)物娛樂(lè)的一般消費(fèi)者,約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區(qū)居民,約占50%?驮磾(shù)量充足,消費(fèi)水平中低檔。

  2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國(guó)內(nèi)品牌蛋糕店有很多,僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、向陽(yáng)坊、紅葉、安琦爾。因此競(jìng)爭(zhēng)是很大的

  五、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

  1.先是到附近幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”,摸清不同種類和尺寸蛋糕的成本價(jià)。了解各類蛋糕店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花招”。

  2.開業(yè)金籌齊后,開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時(shí),偷偷跑過(guò)去和店里師傅商量;蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅,開蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮。

  3.據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率:“顧客永遠(yuǎn)沒(méi)有最便宜的價(jià)錢。今天你能降低幾元錢,明天可能就有同行競(jìng)爭(zhēng)者以更低的價(jià)錢與你爭(zhēng)奪訂單!睆闹畜w會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競(jìng)爭(zhēng)策略:“降價(jià)促銷并不是長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”。

  4.蛋糕店主要是面向大眾,因此價(jià)格不會(huì)太高,屬中低價(jià)位。

  5.可印一些廣告?zhèn)鲉,以?yōu)惠券的形式發(fā)放,以達(dá)到廣告宣傳的效果。

  6.蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點(diǎn)心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

  7.經(jīng)過(guò)多方調(diào)查,出于競(jìng)爭(zhēng)等方面的需要,不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,藉以形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類的飲料深受顧客青睞。

  8.建立會(huì)員卡制度?ㄉ嫌≈茣(huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高,如折。一方面,這可以給消費(fèi)者受尊重感,另一方面,也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。特別是如果消費(fèi)者和別人在一起,而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為_先生、小姐,他們會(huì)覺(jué)得很受尊重。

  9.在桌上放一些宣傳品、雜志,內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí)、故事等,一方面可以提升品位,烘托氣氛,也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。

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    當(dāng)今社會(huì),“80后”、“創(chuàng)業(yè)”、“新人類占領(lǐng)市長(zhǎng)/市場(chǎng)”等名詞越來(lái)越頻繁出現(xiàn),很多大學(xué)生認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)”本身就是職業(yè),在就業(yè)高峰上給自己帶來(lái)了更廣闊的天地。...

  • 學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(精選32篇)

    當(dāng)今社會(huì),“80后”、“創(chuàng)業(yè)”、“新人類占領(lǐng)市長(zhǎng)/市場(chǎng)”等名詞越來(lái)越頻繁出現(xiàn),很多大學(xué)生認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)”本身就是職業(yè),在就業(yè)高峰上給自己帶來(lái)了更廣闊的天地。...

  • 關(guān)于學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文(通用19篇)

    當(dāng)今社會(huì),“80后”、“創(chuàng)業(yè)”、“新人類占領(lǐng)市長(zhǎng)/市場(chǎng)”等名詞越來(lái)越頻繁出現(xiàn),很多大學(xué)生認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)”本身就是職業(yè),在就業(yè)高峰上給自己帶來(lái)了更廣闊的天地。...

  • 關(guān)于學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(通用18篇)

    市場(chǎng)定位:大學(xué)生網(wǎng)的市場(chǎng)定位是成為為深大師生及周邊網(wǎng)絡(luò)用戶提供信息、娛樂(lè)和學(xué)習(xí)等資訊的綜合信息港,相對(duì)于其它校內(nèi)單一網(wǎng)站,大學(xué)生網(wǎng)內(nèi)容更全面、更具吸引力;相對(duì)于校外網(wǎng)站,大學(xué)生網(wǎng)又具有瀏覽速度快、提供更符合校園用戶的個(gè)性化...

  • 學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃范文最新(通用6篇)

    自上初中以來(lái)我便開始住校,深知令人頭疼的“吃飯”問(wèn)題,也就是食堂的飯菜問(wèn)題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,所以雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。...

  • 學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(精選27篇)

    一、企業(yè)概況我是一名__大學(xué)在校的大學(xué)生,經(jīng)驗(yàn)與資金都非常之有限,所以我選則走傳統(tǒng)行業(yè)路線——服裝行業(yè)。衣、食乃生身所需,所以市場(chǎng)前景是非常之大的。...

  • 學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(精選23篇)

    一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。...

  • 學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(通用23篇)

    一 封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)是閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。本公司的封面使用蔬菜類和水果合成的圖片。二 計(jì)劃摘要1 、 公司介紹:現(xiàn)在的市場(chǎng)的綠色食品越來(lái)越少,什么問(wèn)題都有。...

  • 學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(通用12篇)

    一、創(chuàng)業(yè)背景1、 時(shí)代的變遷賦予了我們當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義,也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生 活和思想,追求的不同,享受生活的方式自然也是不一樣的。衛(wèi)生巾的價(jià)格也處在漲幅趨勢(shì)。...

  • 學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(通用9篇)

    一、項(xiàng)目摘要你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜?你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜?你是不是想體驗(yàn)和同學(xué)一起下廚的神秘感覺(jué)?大學(xué)生廚房就非常對(duì)你的口味,把你從煩悶徘徊中解脫。...

  • 學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(通用20篇)

    隨著居民收入水平的提高,對(duì)果品的消費(fèi)需求呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。水果行業(yè)是發(fā)展的行業(yè)。并且該行業(yè)沒(méi)有什么大的銷售巨頭。市場(chǎng)空間非常大。并且連鎖經(jīng)營(yíng)也是的熱點(diǎn)。...

  • 學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(通用14篇)

    一、企業(yè)概況我是一名__大學(xué)在校的大學(xué)生,經(jīng)驗(yàn)與資金都非常之有限,所以我選則走傳統(tǒng)行業(yè)路線——服裝行業(yè)。衣、食乃生身所需,所以市場(chǎng)前景是非常之大的。...

  • 2025大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(通用30篇)

    超市即超級(jí)市場(chǎng),一般是指商品開架陳列,顧客自我服務(wù),貨款一次結(jié)算,以經(jīng)營(yíng)生鮮食品、日雜用品為主的商店。一、基本情況:1、企業(yè)名:百貨超市2、行業(yè)類型:零售3、組織形式:個(gè)體工商戶主要經(jīng)營(yíng)范圍:自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心,這里是人流的中心集...

  • 文印店大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(精選33篇)

    據(jù)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查數(shù)據(jù)得出,75%以上的年輕人想擁有自己的個(gè)性品,20%以上的人表示愿意接受這種個(gè)性化的商品,80%以上的人喜歡自己去設(shè)計(jì)個(gè)性品上的圖案,對(duì)于送禮,90%以上的人則會(huì)選一些有意義有紀(jì)念價(jià)值的禮物,而本店的服務(wù)滿足顧客的需求,...

  • 計(jì)劃書范文