領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)席會(huì)議

　　6月18日，局長(zhǎng)主持召開了局務(wù)會(huì)議成員、局監(jiān)督、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)席會(huì)議，就經(jīng)銷公司的審計(jì)、帳務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況及今后的發(fā)展進(jìn)行了深入細(xì)致的研究和探討�，F(xiàn)紀(jì)要如下：　　會(huì)議首先聽取了財(cái)務(wù)科長(zhǎng)介紹了會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)審計(jì)情況。根據(jù)審計(jì)，自2002年2月至2003年4月的經(jīng)營(yíng)狀況為：產(chǎn)品銷售收入501111.27元，產(chǎn)品成本371807.18元，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用141169.78元，商品銷售稅金及附加1603.60元，管理費(fèi)用137119.37元，營(yíng)業(yè)外支出25995.55元，虧損176584.21元。歷年來累計(jì)虧損457993.36元。虧損十分嚴(yán)重�！　�會(huì)議聽取了經(jīng)理對(duì)目前星光公司情況和扭虧增盈方法的匯報(bào)。目前，星光公司庫(kù)存36萬余元，報(bào)損商品價(jià)值3萬余元，造成呆帳、死帳2.4萬余元。應(yīng)收貨款55621.19元。要使星光公司扭虧增盈，一是減人增效，現(xiàn)在星光公司共有職工14名，需要精減；二是依托主業(yè)辦三產(chǎn)，主要是把目前城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造中的自購(gòu)材料建議由星光公司經(jīng)銷，質(zhì)量保證；三是將局自購(gòu)物資由星光公司采購(gòu)；四是虧損太大，局里應(yīng)想辦法解決；五是成立實(shí)業(yè)公司，由局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組成包括安裝、購(gòu)銷、服務(wù)等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以擴(kuò)大三產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力�！　�會(huì)議認(rèn)為：一、連年虧損，流動(dòng)負(fù)債1020595.18元，流動(dòng)資產(chǎn)541921.28元，累計(jì)虧損達(dá)457993.36元，僅去年一年就虧損17萬余元，已達(dá)到資不抵債的地步。究其原因，雖然有主業(yè)沒有給予支持有關(guān)，但主要原因還是缺乏開拓的魄力和發(fā)展的眼光，死守著主業(yè)吃飯，養(yǎng)成了“大鍋有飯小鍋也有的”懶漢思想，沒有絲毫的市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，經(jīng)銷的商品品種單一，價(jià)格死板，缺乏靈活性，導(dǎo)致了星光公司沒有占領(lǐng)絲毫外部市場(chǎng)份額，以至于當(dāng)2001年局里由于價(jià)格原因去掉扶持政策后，立刻陷入困境，無力自救；二、x公司原經(jīng)理任星光公司經(jīng)理十余年來，做了一定的工作。但是在經(jīng)營(yíng)管理方面存在著等、靠思想，作為經(jīng)理和法人代表，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和經(jīng)營(yíng)魄力，只把眼光盯在依托主業(yè)上，而沒有大膽拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，占領(lǐng)外部市場(chǎng)份額，使星光公司在失去主業(yè)的庇護(hù)后立即陷入了無力自救的困境，使星光公司累計(jì)虧損40余萬元，有著不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、x公司形勢(shì)嚴(yán)峻，但還得靠自身的努力來扭轉(zhuǎn)虧損局面，償付外債，最后達(dá)到盈利目標(biāo)。會(huì)議決定：一、責(zé)成x公司徹底查清當(dāng)前的報(bào)損和庫(kù)存商品情況，說明損失多少，內(nèi)、外債各有多少，呆帳、死帳各多少，負(fù)債人是誰；二、由x公司具體聯(lián)系工商、稅務(wù)等有關(guān)部門，考慮更換x公司名稱，理順隸屬關(guān)系，為下一步的改制奠定基礎(chǔ)；三、為了徹底改變x公司目前的嚴(yán)重虧損局面，局里要給予一定的扶持，城、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造自購(gòu)材料由x公司采購(gòu)，但要質(zhì)量保證，價(jià)格合理，合法經(jīng)營(yíng)；四、局屬各單位自購(gòu)電器材料，從會(huì)議之日起，一律指定專人到x公司購(gòu)買，不得私自到別處購(gòu)買，徹底杜絕材料采購(gòu)各自為政的現(xiàn)象，違者嚴(yán)肅處理；五、局物資科所需材料統(tǒng)一由x公司辦理采購(gòu)，要求價(jià)格合理，質(zhì)量責(zé)任終身制。局協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組要嚴(yán)把質(zhì)量和價(jià)格關(guān)；六、行政辦公室制定關(guān)于勞務(wù)管理和材料管理兩個(gè)制度，規(guī)范全局勞務(wù)工程的實(shí)施程序和各種材料的采購(gòu)、管理及領(lǐng)用；七、x公司舊欠債務(wù)必須全部追回，財(cái)務(wù)科要下達(dá)債務(wù)追討指標(biāo)，責(zé)任到人；八、財(cái)務(wù)科給x公司下達(dá)下半年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，要求從七月份起開始不能產(chǎn)生虧損，保證年底沒有新增虧損，否則，經(jīng)理就地免職；九、x公司要吸取前車之鑒，給職工下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，鼓勵(lì)職工走出主業(yè)的庇護(hù)，開拓外部市場(chǎng)，不能只把眼光放在依托主業(yè)和城、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造的材料上，要充分考慮當(dāng)城、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造結(jié)束后的發(fā)展出路，更要考慮當(dāng)企業(yè)改制后有可能再次失去主業(yè)扶持的發(fā)展方向，培育職工的市場(chǎng)意識(shí)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，爭(zhēng)取使星光公司扭虧增盈，不斷發(fā)展壯大。